Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản Việt Nam đến năm 2020

Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản Việt Nam đến năm 2020

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của luận án

Thuỷ sản là một trong 4 mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam Trongnhững năm qua, các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản (DNXKTS) Việt Namkhông ngừng lớn mạnh, nhưng vẫn còn nhiều điểm yếu, đặc biệt là về năng lựccạnh tranh (NLCT) Trong thời gian qua, việc nghiên cứu NLCT đã được quantâm, nhưng nhìn chung, các công trình nghiên cứu vẫn mang tính cục bộ trêntừng lĩnh vực, ở từng địa phương, hoặc còn nhiều điểm bất cập Do đó, việcnghiên cứu một cách toàn diện NLCT của các DNXKTS Việt Nam là một việclàm cấp thiết.

2 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là dùng lý thuyết cạnh tranh để phân tích vàxác định NLCT của các DNXKTS Việt Nam theo các tiêu chí đặc trưng củangành, đánh giá tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu trong năng lực cạnh tranhnày Từ đó, đề xuất các nhóm giải pháp cùng với các kiến nghị đối với nhà nướcvà ngành thuỷ sản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho DNXKTS Việt Namđến năm 2020.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các DNXKTS Việt Nam Phạm vi khảosát là các DNXKTS ở Đồng bằng sông Cửu Long và vùng Đông Nam Bộ, nơichiếm đến 87% kim ngạch xuất khẩu thuỷ sản của cả nước Dữ liệu nghiên cứuđược thu thập đến hết năm 2009.

4 Phương pháp nghiên cứu

Luận án này được thực hiện chủ yếu dựa trên phương pháp chuyên gia,phương pháp hệ thống và phương pháp thống kê mô tả Các dữ liệu thống kêđược xử lý bằng phần mềm SPSS

5 Những công trình nghiên cứu có liên quan trước luận án

Thời gian qua, việc nghiên cứu NLCT đã được sự quan tâm của nhiều tổchức và cá nhân Có thể đơn cử các công trình tiêu biểu như: Nguyễn Ngọc Bảo

(2001), với “Thị trường Nhật Bản đối với xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam tronggiai đoạn 2002 – 2006 và dự báo đến năm 2015”; Nguyễn Vĩnh Thanh (2005),với “Nâng cao NLCT của doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay”;Võ Minh Long (2005) với “Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quảmarketing trong xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ, giai đoạn2005 – 2010”… Các công trình đã đánh giá hiện trạng, phân tích chiến lược xuất

khẩu thuỷ sản Việt Nam và chỉ ra những hạn chế về chất lượng sản phẩm, côngnghệ, thương hiệu…

Các công trình nêu trên cũng đã đề ra một số giải pháp nâng cao NLCT chodoanh nghiệp, song chưa có công trình nào tiến hành đo lường các yếu tố cấuthành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp để xây dựng được hệ thống giảipháp tổng thể nâng cao NLCT cho DNXKTS Việt Nam.

6 Đóng góp mới của luận án

Luận án đã hệ thống hoá sự phát triển về lý thuyết cạnh tranh của doanhnghiệp, đã tiến hành đo lường các yếu tố cấu thành NLCT, một số yếu tố môitrường bên ngoài ảnh hưởng đến NLCT, phân tích thực trạng các điểm mạnh,điểm yếu, để từ đó đề xuất các nhóm giải pháp cơ bản nhằm nâng cao NLCTcủa DNXKTS Việt Nam đến năm 2020 Bên cạnh đó, luận án cũng nêu ra cáckiến nghị đối với nhà nước và ngành thuỷ sản để tạo điều kiện khả thi thực hiệncác giải pháp Đây là tài liệu tham khảo, là những gợi ý để các doanh nghiệp vậndụng phù hợp với điều kiện thực tế của mình.

7 Kết cấu của luận án

Luận án có 197 trang, 49 bảng và 15 hình vẽ Ngoài phần mở đầu và kếtluận, luận án kết cấu thành 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩuthuỷ sản Việt Nam

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanhnghiệp xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam đến năm 2020

1.1.2 Lợi thế cạnh tranh

Lợi thế cạnh tranh là tập hợp những giá trị có thể sử dụng vào việc nắm bắtcơ hội, là những gì mà chủ thể kinh tế đang có và có thể có, so với các đối thủcạnh tranh của họ Lợi thế cạnh tranh tạo ra sức mạnh của NLCT

1.1.3 Năng lực cạnh tranh

Các lý thuyết cổ điển

Đại diện tiêu biểu cho lý thuyết cổ điển về NLCT là Adam Smith và DavidRicardo Theo Adam Smith, nguồn gốc của quá trình thương mại giữa hai haynhiều quốc gia là do mỗi quốc gia có lợi thế cạnh tranh tuyệt đối về một ngànhnào đó so với quốc gia khác David Ricardo cho rằng, các quốc gia không có lợithế cạnh tranh tuyệt đối vẫn có thể mua bán trao đổi nhờ có lợi thế tương đối

Lý thuyết năng lực cạnh tranh của Michael Porter

Tâm điểm trong lý thuyết cạnh tranh của Michael Porter là việc đề xuất môhình 5 áp lực: sự cạnh tranh giữa các công ty đang tồn tại; mối đe doạ về việcmột đối thủ mới tham gia vào thị trường; nguy cơ xuất hiện các sản phẩm thaythế; vai trò của các công ty bán lẻ và cuối cùng là các nhà cung cấp đầy quyền

lực Ông đã đề xuất mô hình kim cương để đo năng lực cạnh tranh quốc gia

dựa vào phân tích các yếu tố: vốn, chiến lược, nhu cầu thị trường, sự phát triểnngành dịch vụ hỗ trợ và 2 yếu tố tác động là chính phủ và cơ hội.

Các trường phái khác

a) Các quan điểm không đồng tình với Michael Porter: Scott Hoenig (nhấnmạnh việc nâng cao doanh thu hơn việc giảm chi phí), Gary Hamel (cho rằngcạnh tranh là cuộc chiến giành cơ hội trong tương lai nên không thể dùng môhình “5 yếu tố” của Michael Porter để phân tích), Paul Krugman (chứng minhrằng nỗi ám ảnh về NLCT có thể làm cho quốc gia bị lạc hướng)

b) Các trường phái lý thuyết NLCT khác như: trường phái “quản trị chiếnlược”, trường phái “NLCT hoạt động”, trường phái “NLCT dựa trên tài sản”,trường phái “NLCT theo quá trình”.

c) “Chiến lược đại dương xanh” của Chan Kim và Renée Mauborgne: theohai ông quan niệm, chiến lược đại dương xanh là làm cho cạnh tranh trở nênkhông cần thiết Chiến lược này chính là chiến lược đột phá để doanh nghiệpkhai phá con đường riêng, tìm kiếm những khoảng trống thị trường tiềm năng,làm cho đối thủ mất thế cạnh tranh.

Quan điểm của tác giả về năng lực cạnh tranh

Tổng hợp các cách tiếp cận của nhiều tác giả, luận án đề xuất định nghĩa:

“Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và nâng cao lợi thếcạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút vàsử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao và bềnvững Đó là việc khai thác, sử dụng thực lực và lợi thế bên trong, bên ngoàinhằm tạo ra những sản phẩm, dịch vụ hấp dẫn người tiêu dùng để tồn tại vàphát triển, thu được lợi nhuận ngày càng cao và cải tiến vị trí so với các đối thủcạnh tranh trên thị trường".

1.2 Một số yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh (các yếu tố nội bộ) củadoanh nghiệp

Có nhiều yếu tố bên trong cấu thành NLCT của doanh nghiệp Trong luậnán này, tác giả phân tích về vai trò của các yếu tố sau đây:

1.2.1 Năng lực quản trị

1.2.2 Trình độ công nghệ sản xuất1.2.3 Nguồn nhân lực

1.2.4 Năng lực tài chính 1.2.5 Năng lực marketing

1.2.6 Năng lực nghiên cứu và triển khai1.2.7 Vị thế của doanh nghiệp

1.2.8 Năng lực cạnh tranh về giá

1.2.9 Năng lực phát triển quan hệ kinh doanh1.2.10 Năng lực xử lý tranh chấp thương mại 1.2.11 Văn hoá doanh nghiệp

1.4.2 Mô hình kim cương của Michael Porter

Mô hình này đã lý giải những lực lượng tác động đến doanh nghiệp và quađó, nâng cao NLCT của doanh nghiệp Bốn nhóm yếu tố trong mô hình kimcương phát triển trong mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau và tạo nên NLCT quốctế của các doanh nghiệp

Mô hình này đã được vận dụng trong đánh giá xếp hạng NLCT cấp tỉnh ởViệt Nam Michael Porter cho rằng, rất nhiều ngành hàng của Việt Nam đã có vịtrí cao trên thế giới như gạo, điều, cà phê, tiêu, thuỷ sản…, trong khi đó không ítngành thì NLCT còn kém so với nước ngoài

1.4.3 Phương pháp ma trận hình ảnh cạnh tranh

Phương pháp này cho phép so sánh trực tiếp giữa doanh nghiệp đượcnghiên cứu với các đối thủ cạnh tranh Để đánh giá NLCT cần tiến hành cácbước: xác định các yếu tố cấu thành NLCT; xác định trọng số của các yếu tố;cho điểm từng yếu tố năng lực đối với doanh nghiệp; tính điểm của từng yếu tốđối với từng doanh nghiệp, tính tổng điểm của từng doanh nghiệp và cuối cùnglà so sánh điểm số của các doanh nghiệp để xác định thứ hạng của các doanhnghiệp về NLCT.

1.4.4 Phương pháp của Thompson – Strickland

Thompson và Strickland đã đề xuất phương pháp đánh giá NLCT của

doanh nghiệp thông qua ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ, với các bước cụ

thể là: lập danh mục các yếu tố quyết định NLCT của doanh nghiệp; xác địnhtầm quan trọng của các yếu tố đối với ngành; tính tổng điểm cho toàn bộ các yếutố được đưa vào ma trận bằng cách cộng điểm số các yếu tố thành phần NLCTcủa doanh nghiệp Tổng số điểm này phản ánh NLCT tuyệt đối của doanhnghiệp Nếu tổng số điểm T ≥ T* = 2,50 trở lên thì doanh nghiệp có NLCT tuyệtđối trên mức trung bình Nếu T < T* thì NLCT tuyệt đối của doanh nghiệp thấphơn mức trung bình Trường hợp nếu thang đo 5 bậc (từ 1 đến 5) thì T* = 3.

1.5 THIẾT KẾ MÔ HÌNH PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANHCỦA DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU THUỶ SẢN VIỆT NAM

1.5.1 Khung phân tích

Mục tiêu và nội dung nghiên cứu là căn cứ để lựa chọn phương phápnghiên cứu NLCT, xác định tầm quan trọng của các yếu tố cấu thành NLCT, đolường các yếu tố NLCT nội bộ và yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đếnNLCT của doanh nghiệp Phương pháp chuyên gia được vận dụng để thu thập ýkiến về NLCT của doanh nghiệp Trên cơ sở đó ma trận các yếu tố nội bộ đượcxây dựng cho phép rút ra các kết luận về NLCT, từ đó đề xuất các giải phápnhằm nâng cao NLCT cho DNXKTS Việt Nam

Quy trình đó được mô tả trong sơ đồ sau đây

Mục tiêu nghiên cứu:

Đo lường NLCTcủa DNXKTS Việt Nam,tìm giải pháp nâng cao NLCT

Nghiên cứu lý thuyết về phân tích

NLCT của DN

Xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố cấu thành NLCT của

DNXKTS VN

Thảo luận với chuyên gia về giải pháp nâng cao NLCT của DNXKTS Việt Nam

Xác định sức mạnh của từng yếu tố NLCT Đánh giá tổng hợp về NLCT của DNXKTS Việt Nam

Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao NLCT của DNXKTS VN đến năm 2020

Vấn đề nghiên cứu:NLCT của DN XKTS VN

Đánh giá mức độ ảnh hưởng

yếu tố môi trường bên ngoài đến NLCT của DNXKTS VN

Hình 1.2: Khung phân tích NLCT của doanh nghiệp XKTS Việt Nam

Nguồn: Theo kết quả nghiên cứu của tác giả

1.5.2 Lựa chọn phương pháp đánh giá NLCT của DNXKTS Việt Nam

Có 4 phương pháp cơ bản để đánh giá NLCT của doanh nghiệp: (1) sửdụng ma trận SWOT, (2) mô hình kim cương của Michael Porter, (3) phươngpháp ma trận hình ảnh cạnh tranh, và (4) phương pháp của Thompson –Strickland Các phương pháp (1), (2), (3) đều có những hạn chế Luận án chọnphương pháp do Thompson – Strickland đề xuất vì phương pháp này phù hợpvới điều kiện khó thu thập được đầy đủ thông tin về các đối thủ cạnh tranh trênthị trường quốc tế Để triển khai phương pháp này có 2 bước quan trọng, đó là:(1) xác định tầm quan trọng của các yếu tố cấu thành NLCT ngành thủy sản, (2)xác định NLCT của DNXKTS Việt Nam.

1.5.3 Phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng (tầm quan trọng) của cácyếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của ngành xuất khẩu thuỷ sản ViệtNam (xác định trọng số cạnh tranh ngành)

Lựa chọn các yếu tố quan trọng đối với năng lực cạnh tranh của ngànhxuất khẩu thuỷ sản Việt Nam

Trên cơ sở 14 yếu tố cơ bản phản ánh NLCT trong xuất khẩu do Thompson– Strickland đề xuất, tiến hành tham khảo ý kiến chuyên gia cho thấy, có 10 yếutố quan trọng đối với điều kiện doanh nghiệp Việt Nam là: năng lực quản trị;năng lực nghiên cứu và triển khai; năng lực công nghệ sản xuất; năng lực pháttriển quan hệ kinh doanh; nguồn nhân lực; năng lực tài chính; năng lựcmarketing; NLCT về giá; NLCT thương hiệu và năng lực xử lý tranh chấpthương mại.

Tiến hành phỏng vấn chuyên gia

Tiến hành phỏng vấn chuyên gia về mức độ quan trọng của 10 yếu tố kểtrên đối với ngành xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam Kết quả được tổng hợp bằngphương pháp thống kê để tính trọng số ngành.

Xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Trên cơ sở các lý thuyết về NLCT, có 66 biến đo lường NLCT được lựachọn để khảo sát và dùng Cronbach Alpha kiểm định thang đo Kết quả cho thấycác thang đo đều có thể sử dụng được Có 8 biến quan sát bị loại nên bộ thangđo NLCT của DNXKTS gồm 10 nhóm yếu tố, 58 biến quan sát.

Triển khai khảo sát

Việc khảo sát được thực hiện với kích thước mẫu là 330 Đối tượng phỏngvấn là lãnh đạo và các cán bộ quản lý của các DNXKTS Kết quả thu về 318phiếu hợp lệ.

Xử lý dữ liệu khảo sát

Từ 318 phiếu khảo sát hợp lệ, dữ liệu được tập hợp và xử lý bằng phầnmềm SPSS Giá trị trung bình điểm đánh giá của chuyên gia cho NLCT của yếutố Ti được xếp hạng Nếu 3.0 ≤ Ti < 3.7 thì NLCT của yếu tố « i » là trung bình.Nếu 3.7 ≤ Ti < 4.5 thì NLCT của yếu tố « i » là khá.

1.5.5 Phương pháp đo lường các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởngđến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam

Thiết kế thang đo mức độ ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên ngoài

Tổng hợp và cân nhắc các yếu tố trong 3 nhóm (yếu tố thị trường, yếu tốluật pháp và chính sách, yếu tố kết cấu hạ tầng và dịch vụ hỗ trợ), tác giả đề

xuất bộ thang đo với 21 biến quan sát.

Kiểm định thang đo mức độ ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên ngoài

Sau khi dữ liệu được thu thập dữ liệu khảo sát chuyên gia, hệ số CronbachAlpha được sử dụng để kiểm định thang đo Qua kiểm định, tất cả các thang đođều có thể sử dụng được Có 3 biến bị loại, thang đo còn lại 18 biến quan sát.

Khảo sát mức độ ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên ngoài

Đối tượng phỏng vấn là các doanh nhân kinh doanh xuất khẩu thuỷ sản, cácnhà kinh tế, nhà quản lý xuất khẩu thuỷ sản

Phương pháp xử lý kết quả khảo sát

Giá trị trung bình điểm đánh giá của chuyên gia cho mức độ ảnh hưởng củacủa yếu tố môi trường Mi được xếp hạng Nếu 3.0 ≤ Mi < 3.7 thì ảnh hưởng củayếu tố « i » là trung bình Nếu 3.7 ≤ Mi < 4.5 thì ảnh hưởng của « i » là khá.

1.5.6 Phương pháp chuyên gia nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lựccạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam

Một cuộc toạ đàm với các giảng viên, nghiên cứu viên của trường Đại họcKinh tế thành phố Hồ Chí Minh, trường Đại học Ngoại thương và các nhà quảnlý thuộc các Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đã được tổ chức Những ýkiến thu thập được là cơ sở quan trọng để tác giả nghiên cứu và đề xuất các giảipháp nâng cao NLCT của DNXKTS Việt Nam.

2.1.1 Tình hình sản xuất và xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam

Nuôi trồng và khai thác thuỷ sản

Tổng sản lượng nuôi trồng thuỷ sản năm 2009 đạt 2.569 ngàn tấn Sảnlượng khai thác hàng năm có thể đạt khoảng 200.000 tấn Với việc đẩy mạnhnuôi trồng và đánh bắt, năm 2009 ngành thuỷ sản đã đạt 4,846 triệu tấn, tănghơn 2 lần so với năm 2000.

Tình hình chế biến thuỷ sản

Năm 2009, Việt Nam có khoảng 600 cơ sở chế biến thuỷ sản Công nghệchế biến thuỷ sản đã được các doanh nghiệp quan tâm hiện đại hoá Nhiều cơ sởđạt trình độ tiên tiến trong khu vực và trên một số mặt đã tiếp cận được trình độthế giới Tuy nhiên, chế biến thuỷ sản còn thiếu quy hoạch tổng thể, thường ởdạng quy mô nhỏ, nhiều cơ sở công nghệ còn lạc hậu

Tình hình xuất khẩu thuỷ sản của Việt Nam

Thuỷ sản Việt Nam đã có mặt ở 170 nước và vùng lãnh thổ Năm 2009,Việt Nam xuất khẩu 1.216 ngàn tấn, đạt 4,25 tỷ USD Tôm là mặt hàng xuấtkhẩu chủ lực, tuy nhiên, xuất khẩu cá đang tăng nhanh, đặc biệt là cá tra, cábasa Thị trường xuất khẩu thủy sản lớn nhất của nước ta là EU, Mỹ, Nhật Bản.

2.1.2 Tình hình doanh nghiệp xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam

Doanh nghiệp xuất khẩu cá tra, cá basa

Năm 2009, Việt Nam có 281 doanh nghiệp xuất khẩu cá tra, cá basa, trongđó 20 doanh nghiệp lớn nhất có tổng kim ngạch 883,5 triệu USD Công tyNAVICO đứng đầu về kim ngạch xuất khẩu

Doanh nghiệp xuất khẩu tôm

Năm 2009, Việt Nam có trên 300 doanh nghiệp xuất khẩu tôm, trong đó 60doanh nghiệp dẫn đầu chiếm 80% tổng kim ngạch MINH PHU SEAFOODCORP là doanh nghiệp có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất

Các doanh nghiệp xuất khẩu hải sản khác

Xuất khẩu cá ngừ có 185 doanh nghiệp, xuất khẩu mực và bạch tuộc có 195doanh nghiệp KISIMEX là doanh nghiệp dẫn đầu với tổng kim ngạch là 14triệu USD

Nhận xét về doanh nghiệp xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam

DNXKTS Việt Nam không ngừng lớn mạnh cả về số lượng, quy mô vànăng lực Tuy nhiên, các doanh nghiệp này vẫn còn yếu về hệ thống phân phối,sản phẩm chưa đa dạng và thương hiệu chưa mạnh

2.2 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆPXUẤT KHẨU THUỶ SẢN VIỆT NAM

2.2.1 Tầm quan trọng của các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh đối vớingành xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam (xác định trọng số ngành)

Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh thương hiệu

Theo khảo sát, yếu tố quan trọng nhất của NLCT đối với ngành xuất khẩuthuỷ sản Việt Nam là NLCT thương hiệu với điểm trung bình là 3.7759, trọng sốlà 0.142 Thương hiệu có vai trò lớn vì đó là nền tảng để thâm nhập thị trường,tăng doanh số, giảm chi phí quảng cáo

Tầm quan trọng của năng lực marketing

Marketing là yếu tố quan trọng thứ 2 với điểm trung bình được đánh giá là3.4828 Marketing dẫn dắt toàn bộ hoạt động, giúp doanh nghiệp phát hiện vàthoả mãn nhu cầu của khách hàng, xây dựng giải pháp khách hàng và xây dựngthương hiệu mạnh

Tầm quan trọng của năng lực công nghệ sản xuất

Năng lực công nghệ sản xuất là một yếu tố cạnh tranh mạnh, có tầm quantrọng thứ 3 (đạt trung bình 3.1379 trên tổng số 5 điểm) Công nghệ sản xuất hiệnđại cho phép đáp ứng nhu cầu thị trường thế giới về sản lượng, chất lượng vàmẫu mã sản phẩm

Tầm quan trọng của năng lực tài chính

Đây là điều kiện giải quyết các vấn đề về đổi mới công nghệ, tăng cườngnghiên cứu, thu hút nhân tài, thực hiện các chương trình thị trường, phát triểnliên doanh, liên kết Theo kết quả khảo sát, năng lực tài chính đạt điểm bìnhquân là 2.8621.

Tầm quan trọng của năng lực nghiên cứu và triển khai

Năng lực nghiên cứu và triển khai quyết định khả năng áp dụng công nghệhiện đại, quy trình sản xuất phù hợp, nghiên cứu thị trường, hoạch định chiếnlược, phát triển sản phẩm mới… Qua kết quả khảo sát, các chuyên gia cho điểmtrung bình là 2.3621

Tầm quan trọng của năng lực quản trị

Năng lực quản trị là một yếu tố quyết định việc hoạch định chiến lược, ảnhhưởng trực tiếp đến phương hướng phát triển, khả năng cung ứng, sản xuất vàtiêu thụ, tuyển dụng và đào tạo nhân lực Các chuyên gia đánh giá trọng số yếutố này là 0.087, điểm bình quân 2.3276

Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh về giá

Nhiều DNXKTS hiện nay chủ yếu cạnh tranh dựa vào giá Theo kết quảkhảo sát, điểm trung bình là 2.2931 phản ánh mức độ ảnh hưởng yếu đến NLCTcủa ngành Sở dĩ như vậy là vì việc cạnh tranh dựa vào gia tăng giá trị cho kháchhàng ngày càng quan trọng hơn việc cạnh tranh về giá

Tầm quan trọng của năng lực xử lý tranh chấp thương mại

Theo kết quả khảo sát, đa số các chuyên gia cho rằng yếu tố này ảnh hưởngrất ít đến NLCT của ngành xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam, với điểm trung bình là2.2586

Tầm quan trọng của nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là yếu tố đảm bảo kịp thời các đơn hàng về số lượng vàchất lượng, có tầm quan trọng trong việc tổ chức bán hàng, quảng bá, phát triểnquan hệ kinh doanh Tuy nhiên, mức độ ảnh hưởng của nguồn nhân lực đếnNLCT của ngành xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam được các chuyên gia đánh giáthấp hơn so với các yếu tố khác, với điểm bình quân là 2.1724

Tầm quan trọng của năng lực phát triển quan hệ kinh doanh

Khả năng phát triển quan hệ kinh doanh thể hiện ở năng lực tìm kiếmkhách hàng, tìm kiếm đối tác liên kết, liên doanh Điểm bình quân về mức độquan trọng của yếu tố này đối với ngành xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam là 2.0862.

Trọng số của các yếu tố năng lực cạnh tranh đối với ngành xuất khẩuthuỷ sản Việt Nam

Sau khi lấy ý kiến chuyên gia, kết quả tính toán các trọng số phản ánh vaitrò của 10 yếu tố NLCT đối với ngành xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam như sau:

Bảng 2.26 Trọng số của các yếu tố NLCT đối với ngành XKTS Việt Nam

1 Năng lực cạnh tranh thương hiệu 219 0.142

8 Năng lực xử lý tranh chấp thương mại 131 0.084

10.Năng lực phát triển quan hệ kinh