Nhận thức về Quản Trị Cuộc Đời

Quản Trị Cuộc Đời Personal Balanced Scorecard (PBSC) hệ sinh thái quản trị tạo sinh Total Performance Scorecard (TPS) BMI Company Date: March, 2012 Thomas Tanda– BizForceOne Country Manager Agenda - Chương Trình Mơ hình quản lý tài năng; Giới thiệu PBSC; 10 lý tạo nên tảng cho Personal Balanced Scorecard ; Phạm vi PBSC; Lợi ích; Thảo luận Giá trị cốt lõi hệ sinh thái quản trị (Dòng người) Sản phẩm/dịch vụ cạnh tranh thị trường (Dòng hàng) Giá trị đo lường KPI/KRI mà tổ chức đạt (Dịng tiền) Khả sinh tồn Mơi trường sinh thái học tập & phát triển/văn hóa DN Quản lý tài hệ sinh thái quản trị TPS Từ sơ đồ tổ chức -> định biên nhân Từ Taylor -> 10 PBSC - Quản Trị Cuộc Đời • PBSC (viết tắt Personal Balance Scorecard) dịch quản trị đời hay thẻ điểm cá nhân • quản trị đời công cụ cho phát triển, hiệu cá nhân trưởng thành sống, tập trung hoàn thiện việc bạn làm lựa chọn để phát triển tương lai • Áp dụng cho: cá nhân, người hướng dẫn, chuyên gia tư vấn nghề nghiệp, văn phòng tuyển dụng dịch vụ việc làm 10 Lý tạo nên tảng cho Personal Balanced Scorecard (PBSC) • Tự rèn luyện quản lý thân • Khả tự học hỏi làm việc cách thông minh, sáng tạo hiểu rõ cá tính, động lực q trình diễn thân • Tìm kết hợp hồn hảo hoài bão hành vi cá nhân=> tăng uy tín cá nhân • Có cân hiệu hoài bão cá nhân hoài bão tổ chức • Giúp quản lý tài hiệu • Phát triển việc học tập theo nhóm • Giúp cân cơng việc sống riêng tư • Loại bỏ sợ hãi khỏi tổ chức • Giảm căng thẳng mệt mỏi tổ chức • Áp dụng PBSC để tuyển dụng nhân Quân bình cuôc sống với Personal Balanced Scorecard (4T)  Internal (Thần Thái hay tinh thần thể chất) - thể chất trạng thái tinh thần cá nhân  External (Tình cảm –quan hệ xã hội) – quan hệ với gia đình, bạn bè, cấp trên, đồng nghiệp người khác  Learning and development (Tri thức nghiệp) – kỹ năng, kiến thức phát triển nghiệp  Financial (Tài bạc) – ổn định tài TẦM CỠ = Financial (Tiền bạc) + Internal (Thần thái –tinh thần & thể chất) TÂM ĐỊA= External (Tình cảm) + Learning & Development (tri thức) CĂN = Financial (Tiền bạc) + Learning and Development (tri thức nghiệp) CỐT = External (Tình cảm & quan hệ xã hội)+ Internal (Thần thái) Internal – Tinh thần thể chất • Theo dõi tình trạng sức khoẻ thông số khác tiêu chí đo lường sức khoẻ; • Lên kế hoạch tập luyện, chữa trị bệnh tật: ăn kiêng, tập thể dục…; • Theo dõi nhắc nhở lịch khám, chữa bệnh cá nhân, tổ chức thành viên gia đình…; • Chức chính: – Theo dõi trạng thái sức khoẻ cá nhân thành viên; – Theo dõi lịch khám chữa bệnh; – Theo dõi chương trình luyện tập; chữa bệnh… External Tình cảm – Quan hệ xã hội • • • • • Giúp bạn thực tốt công việc gia đình, từ hồn thiện tốt cơng việc tổ chức; Xác định trì trạng thái cân mối quan hệ cá nhân, quan hệ gia đình mối quan hệ cơng việc; Xác định trách nhiệm cá nhân với gia đình, tổ nhóm, phịng ban, tổ chức xã hội; Giúp tổ chức quản lý phát huy tài tổ chức cách hiệu quả, việc kết nối quản trị đờivà thẻ điểm cân tổ chức với quy trình quản lý tài cần thiết Đo lường giá trị mối quan hệ liên kết hỗ trợ kiện, lợi ích… Learning & Development Tri thức phát triển nghiệp • Giúp bạn thực hành hồn thiện dần theo chu trình: Lập kế hoạch – Thực – Đánh giá – Thử thách; • Giúp bạn đo đường đánh giá khả thăng tiến việc học hỏi phát triển, sáng tạo; • Giúp bạn thực khoá huấn luyện theo dõi cải thiện liên tục bao gồm: sống, công việc quản trị nhân viên; • Cân địi hỏi tổ chức mục tiêu học hỏi phát triển cá nhân; giúp nhân viên nhà quản lý nhận biết kỹ cần phải phát triển để đáp ứng cho cơng việc địi hỏi tương lai • Chức chính: • Theo dõi kỹ năng, kiến thức cần có để đạt mục tiêu & thời gian cần đạt được; • Theo dõi khố học, mơn học đo lường kết cần đạt được; • Nhắc lịch học, lên lớp & kế hoạch nghiên cứu học tập Financial – Tài • Quản lý thu chi cá nhân, gia đình, tổ chức; • Theo dõi kế hoạch thu – chi dự án đầu tư; • Phân tích hiệu & nhắc nhở lịch thu chi • Chức chính: • Cân đối thu – chi; • Kế hoạch tài cá nhân; • Đầu tư dự án đánh giá hiệu Sứ mệnh cá nhân Tơi ai? Tầm nhìn cá nhân Tơi đến đâu? Các vai trị nhân Yếu tố quan trọng dẫn đến thành công cá nhân Mục tiêu cá nhân Những loại quan hệ tơi muốn có với người? Những yếu tố làm cho độc đáo? Tôi muốn đạt điều gì? Các tiêu chuẩn đánh giá hiệu Làm tơi đo lường kết mình? Những hành động tự hịa thiện cá nhân Tơi muốn đạt mục tiêu cách nào? Mối quan hệ yếu tố PBSC Hoài bảo cá nhân Các yếu tố quan trọng dẫn đến thành công cá nhân Mục tiêu cá nhân Các tiêu chuẩn đánh giá hiệu cá nhân Kết hướng Những đến hành động tự hồn thiện cá nhân Lợi ích Personal BSC Cá nhân Nhà quản lý - Gia tăng hiểu biết thân lòng tự trọng; - Nâng cao tinh thần tận tuỵ nhân viên; - Tự thể - Gia tăng hài lịng khách hàng; - Thích thú tự giác tham gia vào công việc hơn; - Tăng hiệu lao động nhân viên; - Làm việc cách thông minh hơn; - Khơi dậy nội lực nhân viên; - Sử dụng tốt công suất suất tinh thần thân; - Ít nghỉ làm, thun chuyển công việc than phiền tổ chức; - Nâng cao trách nhiệm cá nhân; - Trao quyền cho cá nhân nhóm; - Kết nối thành viên, ln cập nhật kiện nhắc nhở - Gia tăng đổi mới; - Quản lý đa dạng hoá hiệu quả; Và hết, đạt đến hiệu bền vững cho tổ chức People BSC in BFO Trắc nghiệm tính cách theo Jung kết hợp với kinh dịch theo tướng số học trung hoa để lấy quẻ mệnh số app quản trị đời 22 Quản lý gia tộc để hiểu biết người nhằm quân bình 4T sống 23