0

kiến thức về quản trị nhân lực

THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á

THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á

Quản trị kinh doanh

... giữa các cấp quản lý và đối tượng quản lý nên không có sự sai lệch trong công việc.Nhìn chung, công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Đông Á mặc dù vấp phải những khó khăn như về số lượng ... năng hoạt động tương đối tốt, ít gặp phải những vướng mắc về quản lý, cơ cấu, về công việc, về cường độ lao động, về quan hệ giữa các nhân viên trong khách sạn.2.2.2.4. Công tác tổ chức tiền ... tâm đến việc tổ chức nhân lực trong khách sạn sao cho hợp lý. Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lượng phục vụ của khách sạn.2.2.3. Nhận xét về quản trị nhân sự tại khách sạn...
  • 24
  • 773
  • 2
THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN THẮNG LỢI

THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN THẮNG LỢI

Quản trị kinh doanh

... tác quản lý và đào tạo nguồn nhân lực để đa khách sạn tồn tại và pháttriển nh ngày nay.2. Thực trạng về quản trị nhân lực trong Khách sạn Thắng Lợia. Công tác tuyển chọn và sử dụng nhân lực ... xét về quản trị nhân lực tại khách sạn Thắng Lợi.+ Nhận xét tổng quát.Vấn đề quản trị nhân lực từ trớc tới nay đà đợc khách sạn quan tâm chútrọng đến hoạt động những diễn biến của tình hình nhân ... kháchcho khách sạn mà còn ổn định về doanh thu cũng nh lợi nhuận cho khách sạn. II. thực trạng nhân sự và quản trị nhân sự tại Khách sạn ThắngLợi1. Thực trạng về nhân sựDo tính chất của hoạt...
  • 22
  • 711
  • 0
báo cáo thực hành quản trị nhân lực.pdf

báo cáo thực hành quản trị nhân lực.pdf

Quản trị kinh doanh

... Ba Đình - Hà Nội 1. Chức danh: Giám Đốc Nhân Sự/ Trởng Phòng Nhân Sự. 2. Yêu cầu: - Tốt nghiệp Đại học trở lên: Chuyên ngành Quản trị Nhân sự, Quản trị Kinh doanh. - Có ít nhất 3 năm kinh ... phong trong công việc VIII. Phẩm chất cá nhân: 1. Trình độ học vấn: Thạc sĩ quản trị kinh doanh. 2. Trình độ chuyên môn: Nắm vững kỹ năng Quản lý, Quản trị kinh doanh. 3. Trình độ ngoại ngữ: ... 1m55 trở lên, không dị tật. 3 3. Quản lý thông tin về các hình thức, phơng tiện quảng cáo. Phân loại, đánh giá, lựa chọn thực hiện các hình thức quảng cáo cho từng mục tiêu cụ thể theo...
  • 25
  • 3,964
  • 13
Bài tập tình huống về quản trị nhân lực.doc

Bài tập tình huống về quản trị nhân lực.doc

Quản trị kinh doanh

... NẴNGVận dụng lý thuyết quản trị nhân lực để phân tích tình huống trên Đầu tiên phải hiểu thế nào là quản trị nhân lực? Quản trị nhân lực là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan đến việc ... giá của nhà quản trị chỉ là căn cứ giúp nhà quản trị đề ra phương hướng biện pháp và cách thức để việc quản trị nhân sự taị doanh nghiệp đạt được hiệu quả thực sự. Quản trị nhân lực Ebook.VCU ... Cách nhà quản trị đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chất của nhân viên Một nhà quản trị giỏi thì cần phải biết đánh giá đúng năng lực và nhìn nhận được bản chất của nhân viên mà mình quản lý....
  • 60
  • 13,914
  • 64
Bài tiểu luận về quản trị nhân lực.doc

Bài tiểu luận về quản trị nhân lực.doc

Quản trị kinh doanh

... nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết về các quy định và các Page 6 of 17 Quản trị nhân lực Phần A. TỔNG QUAN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC1. Xây dựng nguồn nhân ... 17 Quản trị nhân lực - Kinh nghiệm: Aldo:- Tuổi: 34- Tình trạng nhân thân: độc thân, chưa nhập quốc tịch New Zealand- Trình độ học vấn: bằng khoa học về chính trị - Năng lực, tố chất: - Nhân ... tác tuyển chọn nhân lực. Quá trình tuyển chọn nhân lực cần thực hiện nghiêm chỉnh, tránh tình trạng đặt người nhầm vị trí.PHỤ LỤC KÈM THEOMỤC LỤCPage 16 of 17 Quản trị nhân lực Lời nói đầu……………………………………………………………………....
  • 17
  • 15,423
  • 73
Tác động của thực tiễn quản trị nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức

Tác động của thực tiễn quản trị nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức

Thạc sĩ - Cao học

... nguồn nhân lực 6 2.2. Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 7 2.2.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 7 2.2.2. Các thành phần của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 7 2.3. Thực tiễn về quản trị ... Các thông tin về tác động của các thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến mức độ gắn kết của nhân viên sẽ là cơ sở khoa học vững chắc 17 2.3. Thực tiễn về quản trị nguồn nhân lực tại một số ... cách quản trị nguồn nhân lực dẫn đến làm tăng mức độ gắn kết của nhân viên. 1.2. Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu: Đo lường tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực...
  • 138
  • 1,153
  • 12
Một số hoạt động về quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam

Một số hoạt động về quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam

Quản trị kinh doanh

... sánh với kiến thức đã học. Nội dung báo cáo thực tập của em gồm có ba phần:Chương I: Khái quát chung về công ty cổ phần Nồi hơi Việt NamChương II: Một số hoạt động về quản trị nhân lực tại ... hoạt động về quản trị nhân lực diễn ra và mạnh dạn đưa ra một số những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn các vấn đề khó khăn của công ty.Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, các cán bộ, nhân viên ... đội ngũ kỹ sư và công nhân lành nghề chuyên chế tạo nồi hơi và thiết bị áp lực, các thợ hành áp lực của công ty được cấp Chứng chỉ Nhà nước về hàn nồi hơi và thiết bị áp lực. Từ khi thành lập...
  • 22
  • 897
  • 0
560 Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropol Hà Nội - Kinh nghiệm & giải pháp

560 Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropol Hà Nội - Kinh nghiệm & giải pháp

Quản trị kinh doanh

... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả. II. Quản trị nhân lực trong kinh doanh khách sạn 1. Khái niệm a. Quản trị nhân lực Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... tận 12h đêm. 264. Nội dung của quản trị nhân lực trong khách sạn Quản trị nhân lực bao gồm tổng thể những quan hệ nhằm tác động vào chu kỳ tái sản xuất nhân lực, trong đó trọng tâm nghiên cứu ... để tạo cho bộ máy quản lý hoạt động một cách linh hoạt đem lại hiệu quả cao. 3. Các nhân tố tác động đến công tác quản trị nhân lực trong khách sạn Công tác quản trị nhân lực là hoạt động...
  • 79
  • 1,537
  • 13
Khái luận về quản trị nhân lực

Khái luận về quản trị nhân lực

Quản lý dự án

... luận về Quản trị nhân lực Khái niệm v vai trò của Quản trị nhân lực Những nội dung của Quản trị nhân lực Các học thuyết Quản trị nhân lực Một ... Chú trọng đo tạo, nâng cao năng lực nhân viên Đánh giá nhân viên tondiệnMộtsốchứcdanhQuảntrịnhânlựcGiám đốcTrởng phòng tổ chức nhân sựTrởng phòng MarketingTrởng ... nhân lực Một số chức danh Quản trị nhân lực Đo tạo v phát triển nhân sựĐo tạo NS: l quá trình bao gồm các hoạt độncung cấp kiến thức, kỹ năng cho ngời LĐ để họhonthnh...
  • 19
  • 783
  • 0
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN

NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN

Quản trị kinh doanh

... 2. Quản trị nhân lực trong khách sạn.Cũng nh các ngành khác quản trị nhân lực trong khách sạn vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ ... loại nhân viên.Giúp tiến hành trả thù lao cho nhân viên đợc chính xác.Giúp cho công tác đề bạt, giúp nhà quản lý cải tiến việc làm cho nhân viên.Giúp xác định chính xác việc đào tạo nhân lực ... định đợc nhu cầu tuyển chọn nhân lực chúng ta cần phải phân biệt rõ hai nhu cầu.+Nhu cầy thiếu hụt nhân lực. +Nhu cầu tuyển chọn thêm nhân viên.-Nhu cầu thiếu hụt nhân viên chính là khoảng trống...
  • 13
  • 801
  • 0
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN

CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN

Kế toán

... khác.CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người. Nguồn lực của mỗi con ... và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. (6, 1991)1.1.2. Khái niệm quản trị nhân lực Quản trị nhân lực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năng ... thể về tình hình hoạt động kinh doanh và sử dụng đội ngũ lao động để đánh giá.1.1.3. Quản trị nhân sự trong khách sạnMỗi cá nhân trong khách sạn đóng góp nguồn lực của mình bằng các hình thức...
  • 20
  • 1,248
  • 3
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Kế toán

... BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCTRONG KINH DOANH KHÁCH SẠNI. LÝ THUYẾT VỀ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN 1.Khái niệm: Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi người, gồm có thể lựctrí lực. Như vậy nhân ... những nỗ lực mà họ đã bỏ ra. b.Yêu cầu của công tác quản trị nhân lực Công tác quản trị nhân lực phải tuân thủ những quy định, quy chế của nhà nước về lao động. Công tác quản trị nhân lực phải ... chương e. Tổ chức hệ thống quản trị nhân lực khách sạn -Bộ phận quản trị nhân lực trong doanh nghiệp khách sạn có thể là phòng quản trị nhân lực hoặc cán bộ nhân lực chuyên trách hay kiêm nhiệm,...
  • 18
  • 639
  • 0
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN SOFITEL METROPOLE HÀ NỘI

THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN SOFITEL METROPOLE HÀ NỘI

Kế toán

... tác động mạnh đến công tác quản trị nhân lực. Cụ thể là :+Khách công vụ chiếm phần lớn là khách có khả năng thanh toán cao. Do vậy mà trong công tác quản trị nhân lực khách sạn cần trú trọng ... chuyên về công tác lương1 người chuyên về công tác thi đua khen thưởng, các chế độ chính sách7 kiểm soát viên và các nhân viên Nhiệm vụ : +Quản lý hồ sơ nhân viên. +Quản lý bố trí nhân viên ... huy được năng lực của mình.g. Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những nội dung chính của công tác quản trị nhân lực. Trong quan...
  • 41
  • 1,477
  • 20

Xem thêm