• Theo Ken Blanchard và Spencer Johnson, nhà quản trị nên bắt đầu giảm mức độ chỉ đạo của mình nhằm tạo khoảng trống vừa đủ để nhân viên có thể sáng tạo và thử nghiệm những phương pháp m[r]
(1)(2)NỘI DUNG BÀI GIẢNG
• QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MỚI KHỞI NGHIỆP • Tinh thần khởi nghiệp
• Ảnh hưởng khởi nghiệp quốc gia • Doanh nhân khởi nghiệp
• Doanh nghiệp xã hội – cách tiếp cận sáng tạo để khởi nghiệp
• Các hình thức hỗ trợ tài
• Một số cách để sở hữu doanh nghiệp • Q trình tăng trưởng doanh nghiệp • KHỞI NGHIỆP Ở VIỆT NAM
(3)(4)TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
• Tinh thần khởi nghiệp (enterpreneurship) trình khởi tạo doanh nghiệp, tổ chức nguồn lực cần thiết, dự đoán nguy thành
• Doanh nhân (enterpreneur) người ghi nhận ý tưởng khả thi sản phẩm dịch vụ kinh doanh thực điều
(5)TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
• Một ví dụ tinh thần khởi nghiệp Jeff Fluhr, người bỏ học Stanford từ năm thứ để mở StubHub, sàn giao dịch bán vé qua Internet, ngành cơng nghiệp có quy mơ 10 tỷ USD hàng năm • Kiên trì chăm chỉ, Fluhr kiếm lợi nhuận
(6)TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
(7)TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
(8)(9)TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
• Động khởi nghiệp có nhiều dạng Những nhà lý tưởng: thích mới, sáng tạo có ý nghĩa cá nhân Những người tối ưu hóa thích thỏa mãn với ý nghĩ sở hữu doanh nghiệp Những người trì
(10)TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
• Đơi người ta khởi nghiệp việc công ty cũ giảm quy mô Một số chuyên gia nghĩ suy thoái kinh tế thời điểm tốt để khởi nghiệp, suy thoái mở nhiều hội cho người muốn hạ chi phí tìm cách tốt để làm
• Thời kỳ cho phép th nhân cơng giỏi, cho doanh nghiệp thời gian để xây dựng thứ có giá trị lâu dài thay cố gắng bắt kịp với tăng trưởng kinh tế
(11)TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
• Khởi doanh nghiệp đòi hỏi kết hợp nhiều kỹ phẩm chất Một số đam mê Tuy nhiên q trình có nhiều vấn đề rắc rối doanh nhân cần nhiều nỗ lực để vượt qua
(12)(13)ẢNH HƯỞNG CỦA KHỞI NGHIỆP ĐỐI VỚI QUỐC GIA
• Khởi doanh nghiệp có ý nghĩa lớn kinh tế: tạo việc làm cho người lao động, tạo nguồn thu cho ngân sách nhà nước, tạo nơi để ươm mầm sáng tạo Những doanh nghiệp Uber, Airbnb, Paypal đem đến cách tiếp cận hoàn toàn
(14)ẢNH HƯỞNG CỦA KHỞI NGHIỆP ĐỐI VỚI QUỐC GIA
Đóng góp vào GDP
• Ở Mỹ, doanh nghiệp 500 nhân công chiếm 99.7% tổng số doanh nghiệp, tạo 50% GDP
• Doanh nghiệp nhỏ cịn chiếm 97% số cơng ty xuất tạo 28.6% giá trị xuất
Tạo việc làm:
(15)ẢNH HƯỞNG CỦA KHỞI NGHIỆP ĐỐI VỚI QUỐC GIA
Đổi mới:
(16)ẢNH HƯỞNG CỦA KHỞI NGHIỆP ĐỐI VỚI QUỐC GIA
(17)(18)DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP LÀ AI
• Doanh nhân khởi nghiệp thật thường người tiên phong ngành họ từ đầu Họ người thực tế, làm việc chăm chỉ, quen thuộc với thứ mà họ kinh doanh
(19)DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP LÀ AI
• Sự kiên trì hi sinh: doanh nhân khởi nghiệp phải có khả kiên trì chấp nhận thất bại nhiều lần Thời gian vô vất vả, làm việc căng thẳng suốt ngày đêm, nhiều người khơng chịu đựng • Ngồi ra, họ phải người tràn đầy năng
(20)DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP LÀ AI
• Đặt mục tiêu đủ thách thức: hầu hết doanh nhân thành cơng họ có khát vọng thành công Cần phải đặt mục tiêu đủ lớn để kỳ vọng
• Tự tin: khơng có doanh nghiệp thành cơng khi người chủ khơng tự tin vào lực giao tiếp với khách hàng, làm chủ công nghệ, đưa doanh nghiệp tiến lên
(21)DOANH NGHIỆP XÃ HỘI – MỘT CÁCH TIẾP CẬN SÁNG TẠO ĐỂ KHỞI NGHIỆP
• Doanh nghiệp xã hội tổ chức theo đuổi mục tiêu lợi nhuận giới tốt đẹp Doanh nhân doanh nghiệp xã hội có tố chất doanh nhân khác có thêm sứ mệnh thay đổi giới
(22)DOANH NGHIỆP XÃ HỘI – MỘT CÁCH TIẾP CẬN SÁNG TẠO ĐỂ KHỞI NGHIỆP
• Theo Peter Thum, nhà sáng lập Ethos Water, mục đích doanh nghiệp ơng bán nước đóng chai với giá đắt miền tây cho cửa hàng Starbucks từ thiện phần lợi nhuận cho sáng kiến nước quốc gia phát triển Honduras Kenya Mỗi năm, Ethos từ thiện 10 triệu USD cho dự án nước
• Trung tâm Nghị Lực Sống,
(23)BÀI ĐỌC: MỘT SỐ DOANH NGHIỆP XÃ HỘI Ở VIỆT NAM
(24)KHỞI ĐẦU VỚI MỘT Ý TƯỞNG
• 37% doanh nhân khởi nghiệp với ngành nghề quen thuộc với họ dựa vào kinh nghiệm sẵn có
• 36% nhắm đến thị trường ngách • 4% bắt chước ý tưởng người khác • 4% làm khiến họ say mê
(25)LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
• Lập kế hoạch kinh doanh khiến cho doanh nhân suy nghĩ thấu đáo vấn đề
(26)CÁC HÌNH THỨC HỖ TRỢ TÀI CHÍNH
• Cơng ty thiên thần: cơng ty giàu có thích ý tưởng kinh doanh sẵn lòng cho chủ doanh nghiệp vay hỗ trợ tư vấn ban đầu
• Quỹ đầu tư mạo hiểm: nhóm cơng ty cá nhân đầu tư để khởi nghiệp phát triển doanh nghiệp để sở hữu lợi nhuận tương lai
• Quỹ cộng đồng (crowdfunding): cách gây quỹ cách kêu gọi nhiều nhà đầu tư đóng góp số tiền nhỏ thơng qua mạng xã hội internet
(27)MỘT SỐ CÁCH ĐỂ SỞ HỮU DOANH NGHIỆP
• Mở doanh nghiệp mới: cách phổ biến để khởi nghiệp tạo doanh nghiệp hoàn toàn Cách làm hấp dẫn doanh nhân nhìn thấy nhu cầu sản phẩm dịch vụ chưa đáp ứng thực ý tưởng
(28)MỘT SỐ CÁCH ĐỂ SỞ HỮU DOANH NGHIỆP
• Mua doanh nghiệp sẵn có: thời gian khởi doanh nghiệp dài tránh khỏi sai lầm khởi từ đầu, số doanh nhân giảm thiểu rủi cách mua doanh nghiệp tồn sẵn Một doanh nghiệp có sẵn hệ thống hồ sơ, hệ thống nộp thuế, nhiều thủ tục khác • Tuy nhiên có rủi ro doanh nghiệp có sẵn
(29)MỘT SỐ CÁCH ĐỂ SỞ HỮU DOANH NGHIỆP
• Kinh doanh nhượng quyền (franchise): cách tận dụng thương hiệu sẵn có Ví dụ cửa hàng tiện lợi Vinmart Café Cộng Như sở hữu doanh nghiệp không cần phát triển sản phẩm mới, mở công ty kiểm tra thị trường Một số công ty hỗ trợ chi nhánh nhượng quyền nhiều
(30)MỘT SỐ CÁCH ĐỂ SỞ HỮU DOANH NGHIỆP
• Rủi ro xảy doanh nghiệp mẹ muốn sản phẩm dịch vụ chi nhánh phải giống Đôi họ ấn định giá bán yêu cầu chi nhánh nhượng quyền mua thiết bị đắt tiền để hỗ trợ sản xuất sản phẩm
(31)MỘT SỐ CÁCH ĐỂ SỞ HỮU DOANH NGHIỆP
• Tham gia vườn ươm doanh nghiệp: vườn
ươm doanh nghiệp thường cung cấp văn phòng, dịch vụ hỗ trợ quản lý, dịch vụ pháp lý cho doanh nghiệp Các vườn ươm cho doanh nhân hội chia sẻ thông tin với người khác doanh nghiệp địa phương, nguồn tài trợ, hội thị trường • Một số vườn ươm ảo khơng có văn phịng kết
(32)(33)CÂU HỎI
(34)BÀI ĐỌC: KHỞI NGHIỆP TRÊN INTERNET
• Thảo luận đọc theo mục đây:
1 Phong cách doanh nhân, 2 Động khởi nghiệp,
3 Ảnh hưởng dự kiến doanh nghiệp xã hội,
(35)(36)(37)QUÁ TRÌNH TĂNG TRƯỞNG CỦA DOANH NGHIỆP
• Q trình tăng trưởng doanh nghiệp thường phải trải qua thời kỳ, đòi hỏi kỹ khác nhau:
1 Khởi nghiệp: Những vấn đề quan trọng
thời kỳ sản xuất hàng hóa dịch vụ có khách hàng Những câu hỏi nhà quản trị là: liệu có đủ khách hàng khơng? Chúng ta có tồn khơng? Chúng ta có đủ tiền khơng?
(38)Q TRÌNH TĂNG TRƯỞNG CỦA DOANH NGHIỆP
2 Tồn tại: Ở thời kỳ này, doanh nghiệp thể
một tổ chức có khả tồn tại, có khả sản xuất hàng hóa, dịch vụ có đủ khách hàng Mối quan tâm thời kỳ tài chính, tạo đủ tiền để doanh nghiệp hoạt động đảm bảo doanh thu vượt chi phí Doanh nghiệp tăng trưởng tầm cỡ lợi nhuận thời kỳ
(39)QUÁ TRÌNH TĂNG TRƯỞNG CỦA DOANH NGHIỆP
3 Thành công: Ở thời kỳ này, doanh nghiệp vào
ổn định có lãi Các hệ thống thủ tục ổn định cho phép chủ doanh nghiệp thư giãn nhiều muốn Chủ doanh nghiệp tiếp tục điều hành thuê người quản lý
(40)QUÁ TRÌNH TĂNG TRƯỞNG CỦA DOANH NGHIỆP
4 Cất cánh: Ở thời kỳ này, vấn đề quan trọng
làm để tăng trưởng nhanh tài trợ cho tăng trưởng Chủ doanh nghiệp phải học cách giao quyền phải kiếm đủ vốn để đầu tư cho tăng trưởng mạnh Đây thời kỳ trụ cột chu trình sống doanh nghiệp Nếu quản lý tốt, doanh nghiệp trở thành công ty lớn Tuy nhiên, cần tận dụng lợi “công ty nhỏ” phát triển
(41)QUÁ TRÌNH TĂNG TRƯỞNG CỦA DOANH NGHIỆP
5 Trưởng thành nguồn lực: Ở thời kỳ này,
(42)(43)KHỞI NGHIỆP Ở ViỆT NAM
(44)KHỞI NGHIỆP Ở ViỆT NAM
• Tuy nhiên, mơi trường tốt mang đến nhiều đối thủ cạnh tranh Trên thực tế, có khoảng 10% doanh nghiệp khởi nghiệp thành công
(45)(46)HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Ở VIỆT NAM
Hệ sinh thái khởi nghiệp ĐMST Việt nam bao gồm đơn vị:
1.Hỗ trợ tài quỹ đầu tư mạo hiểm nhà đầu tư thiên thần
2.Hỗ trợ phát triển lực cho khởi nghiệp ĐMST Việt Nam cá nhân, tổ chức
(47)HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Ở VIỆT NAM
• Hỗ trợ tài quỹ đầu tư mạo hiểm và các nhà đầu tư thiên thần:
(48)HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Ở VIỆT NAM
(49)HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Ở VIỆT NAM
• Hỗ trợ phát triển lực cho khởi nghiệp ĐMST ở Việt Nam các cá nhân, tổ chức.
(50)HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Ở VIỆT NAM
• Bên cạnh cịn có huấn luyện viên, cố vấn khởi nghiệp đối tượng quan trọng thường xuyên giúp đỡ, chia sẻ kinh nghiệm cho doanh nghiệp khởi nghiệp bước đầu
(51)HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Ở VIỆT NAM
• Hỗ trợ sở vật chất cho khởi nghiệp ĐMST
• Theo thống kê, nước có khoảng 30 khu làm việc chung, đáp ứng nhu cầu sở vật chất - kỹ thuật nhu cầu đào tạo, kết nối startup, tập trung chủ yếu đô thị lớn TP HCM Hà nội
(52)HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Ở VIỆT NAM
• Kết nối hệ sinh thái khởi nghiệp VN với quốc tế
(53)HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Ở VIỆT NAM
(54)HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Ở VIỆT NAM
Những khó khăn:
• Hệ sinh thái khởi nghiệp chưa thực phát huy tiềm năng, chủ yếu tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp chưa có gắn kết Đã có sở nguồn đầu tư sẵn có để phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp ĐMST thiếu chế để huy động phát triển tiềm
(55)(56)BÀI ĐỌC – TỶ PHƯ PHẠM NHẬT VƯỢNG
• Kế hoạch sản xuất xe điện liệu có thành cơng khơng? • Vinfast kiếm nguồn nhân công chất lượng cao đâu
để sản xuất xe điện?
• Việc khơng th người nước ngồi làm quản lý có hiệu không?
(57)(58)BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MỚI KHỞI NGHIỆP
• Một mơ hình doanh nghiệp hay nhóm hoạt động đạt đến mức hoạt động hiệu thường trải qua giai đoạn
(59)(60)BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI ĐOẠN 1: ĐỊNH HƯỚNG
Định hướng
(61)BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI ĐOẠN 1: ĐỊNH HƯỚNG
(62)BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI ĐOẠN 1: ĐỊNH HƯỚNG
• Trong giai đoạn này, nhà quản trị linh hoạt khuyên sử dụng phương pháp quản lý chuyên quyền – độc đoán, liên tục đạo, uốn nắn cách thức phương pháp làm việc, giao việc cụ thể chi tiết cho thành viên để giúp họ hình dung cơng việc vai trị cơng ty
(63)BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI ĐOẠN 2: THỬ THÁCH
Thử thách
(64)BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI ĐOẠN 2: THỬ THÁCH
• Có đến 80% doanh nghiệp startup thường tan rã thay đổi mơ hình, mục tiêu phương hướng kinh doanh giai đoạn
(65)BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI ĐOẠN 2: THỬ THÁCH
(66)BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI ĐOẠN 2: THỬ THÁCH
(67)BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI ĐOẠN 3: HOA NHẬP
Hòa nhập
(68)BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI ĐOẠN 3: HOA NHẬP
(69)BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI ĐOẠN 4: HIỆU QUẢ
Hiệu quả
(70)BỐN GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ STARTUP: GIAI ĐOẠN 4: HIỆU QUẢ
• Vì thời điểm đội ngũ nhân doanh nghiệp đủ kiến thức, kinh nghiệm tâm lý để giúp doanh nghiệp “chạy” nhanh
(71)(72)THẢO LUẬN
• Nhiều người thành cơng giai đoạn khởi nghiệp lại người phù hợp để giúp doanh nghiệp phát triển.
(73)(74)MỘT SỐ VẤN ĐỀ TRONG QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP
1 Quản trị nhân dựa kinh nghiệm chủ quan cá nhân
2 Phân vai chưa rõ quản trị xung đột yếu đồng sáng lập
3 Thiếu giải pháp thu hút giữ chân nhân tài
4 Thiếu quan tâm đầu tư cho hệ thống xây dựng văn hóa doanh nghiệp
(75)MỘT SỐ VẤN ĐỀ TRONG QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP
• Quản trị nhân dựa kinh nghiệm chủ quan cá nhân.
• Chủ doanh nghiệp cần vượt qua để coi giá trị học hỏi có giải pháp hợp lý để bổ sung hạn chế thân quản trị nhân khả thành công doanh nghiệp cao nhiều
(76)MỘT SỐ VẤN ĐỀ TRONG QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP
• Phân vai chưa rõ quản trị xung đột yếu các đồng sáng lập doanh nghiệp
(77)MỘT SỐ VẤN ĐỀ TRONG QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP
• Thiếu giải pháp thu hút giữ chân nhân tài:
(78)MỘT SỐ VẤN ĐỀ TRONG QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP
(79)MỘT SỐ VẤN ĐỀ TRONG QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP
• Thiếu quan tâm đầu tư cho hệ thống xây dựng văn hóa doanh nghiệp
(80)MỘT SỐ VẤN ĐỀ TRONG QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP
(81)MỘT SỐ VẤN ĐỀ TRONG QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP
• Mất quyền kiểm sốt doanh nghiệp không am hiểu quản trị công ty
(82)MỘT SỐ VẤN ĐỀ TRONG QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP
(83)(84)BÀI TẬP NHĨM
• Mỗi nhóm thảo luận ý tưởng khởi doanh nghiệp, bao gồm tiêu chí sau:
1 Hàng hóa dịch vụ bán.
2 Địa điểm, bán hàng trực tuyến hay có cửa hàng 3 Nguồn tài chính.
4 Khách hàng mục tiêu.
5 Dự tính số lượng bán tháng đầu tiên.
(85)CÂU HỎI ƠN TẬP
1 Có loại phong cách doanh nhân nào?
2 Ảnh hưởng khởi nghiệp quốc gia? Doanh nhân khởi nghiệp ai?
4 Doanh nghiệp xã hội gì?
5 Các hình thức hỗ trợ tài chính? Các cách sở hữu doanh nghiệp?
7 Sơ đồ trình tăng trưởng doanh nghiệp?
(86)TÀI LIỆU THAM KHẢO