Phạm vi nghiên cứu đề tài: Tại phòng Kế toán của Công ty TNHH MTV Nhựa Bao Bì VIỆT PHÁT; về thời gian Nghiên cứu tình hình lao động, kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Nhựa Bao Bì VIỆT PHÁT trong 3 năm 2013-2015. Mời các bạn cùng tham khảo.
Trang 1PHẦN I: MỞ ĐẦU
Thực tế trong tình hình hiện nay, sự tồn tại của một doanh nghiệp chịu tác độngcủa rất nhiều yếu tố khách quan cũng như chủ quan, đòi hỏi doanh nghiệp phải có sựđiều chỉnh thường xuyên về nhân lực, phù hợp với yêu cầu đặt ra nhưng phải mangtính chính xác và kịp thời Vì thế các doanh nghiệp luôn đặt vấn đề về lao động như làmột nhiệm vụ thiết thực nhất, có tính chất xuyên suốt trong tất cả các khâu hoạt độngcủa doanh nghiệp Dù bất kỳ một loại hình doanh nghiệp nào, qui mô kinh doanh rasao thì tình hình sử dụng lao động cũng được chú trọng
Qua quá trình thực tập tại Công ty TNHH MTV Nhựa Bao Bì VIỆT PHÁT đãcho em hiểu thêm nhiều về thực tiễn về người lao động, đặc biệt là về tình hình sử
dụng lao động trong Công ty, vì vậy em đã chọn đề tài “TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV NHỰA BAO BÌ VIỆT PHÁT” làm báo
cáo thực tập nghề nghiệp
Là sinh viên chuyên ngành Kế hoạch đầu tư, em may mắn được thực tập tại Công
ty TNHH MTV Nhựa Bao Bì VIỆT PHÁT, có thể tìm hiểu được những hoạt độngchuyên môn thực tiễn của chuyên ngành sâu hơn Trong quá trình tìm hiểu sơ bộ vềCông ty thực tập, em đã có những cái nhìn tổng quan hơn những chức năng nhiệm vụcủa Công ty TNHH MTV Nhựa Bao Bì VIỆT PHÁT, đặc biệt là Phòng Kế toán Tất
cả những nhận định đó được nêu đầy đủ trong “ Báo cáo thu hoạch thực tập nghềnghiệp” dưới sự hướng dẫn tận tình của Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Mai Văn Xuân
Do còn những hạn chế về kiến thức, tài liệu cũng như thời gian tìm hiểu, bài báocáo còn nhiều thiếu sót, vậy nên em rất mong sự thông cảm của thầy cô giáo và cơquan thực tập
Em xin chân thành cảm ơn
Trang 21 Giới thiệu cơ sở thực tập
1.1 Thông tin cơ bản
- Số tài khoản: 0032000131224 tại Ngân hàng Vietcombank
- Điện thoại: 054.2242424 Fax: 054.3951323
Họ và tên người nhận xét/hướng dẫn Sinh Viên TTNN: Trần Ngọc Hoàng
Chức vụ: Chuyên viên Kế toán
Thời gian thực tập tại cơ sở : 20/09/2015 – 20/11/2015
- Tên cơ sở thực tập nghề : CÔNG TY TNHH MTV NHỰA BAO BÌ VIỆTPHÁT
- Địa chỉ: Đường số 4 - Khu công nghiệp Phú Bài - Huế
- Tên giao dịch: Vietphat packing and Plastics company limited
1.2 Thông tin cụ thể
1.2.1 Lịch sử hình thành và qúa trình phát triển của Công ty
Công ty TNHH MTV nhựa bao bì VIỆT PHÁT được thành lập theo quyết địnhcủa Uỷ ban nhân dân tỉnh Thừa Thiên Huế số: 6541/QĐ-UBND ngày 01/04/2007.Giấy phép kinh doanh số 31000039 do Sở kế hoạch Đầu tư Tỉnh Thừa Thiên Huế cấpngày 05/04/2007, tại khu công nghiệp Phú Bài Sau khi kảo sát thị trường va nghiêncứu chất lượng máy móc của dây chuyền, mục tiêu hiệu quả ngay khi đầu tư để đảmbảo sản phấm sản xuất ra mang tính cạnh tranh cao Công ty đã chọn mua nhà máy bao
bì PP mới được xây dựng của Công ty Thái Hoà, nhà máy đặt tại Khu công nghiệp PhúBài - Huế, đây là một dây chuyền hoàn chỉnh mới 100% hiện đại tiên tiến, do tính chấtphù hợp với thực tế sản xuất và được đưa vào vận hành sử dụng ngay Tuy Công tymới hoạt động được hơn 2 năm nhưng do có thị trường tiêu thụ rộng trong nước cũngnhư nước ngoài, nên đã đứng vững trên thị trường Công ty chủ yếu sản xuất kinhdoanh các mặt hàng như: hạt nhựa, bao bì PP, mành dệt, bao PE Cùng với tiến trìnhxã hội nền sản xuất với mục tiêu đẩy nhanh quá trình Công nghiệp hoá - Hiện đại hoáđất nước Đến đầu năm 2009, Công ty đã mở rộng thêm dây chuyền xi măng nhằm đápứng nhu cầu của thị trường Do nhu cầu tiêu thụ bao bì PP hàng năm đều tăng, chủ yếu
Trang 3ở miền Trung là bao bì đóng gói xi măng, đường thực phẩm, gia dụng, bao bì, lượngtiêu thụ mỗi năm khoảng 15000 tấn phần lớn tập trung ở Đà Nẵng, Huế
1.2.2 Chức năng
- Công ty TNHH MTV Nhựa Bao Bì VIỆT PHÁT cung cấp các loại bao gói, bao
bì để phục vụ cho các sản phẩm của các nhà máy và nhu cầu đồ dùng sinh hoạt trên thịtrường các tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế kể cả xuất khẩu Căn cứtình hình thực tế của Công ty có thể kinh doanh và liên kết sản xuất các mặt hàng bao
bì nhằm nâng cao lợi nhuận để tiếp tục đầu tư phát triển doanh nghiệp
1.2.3 Cơ cấu tổ chức phòng Kế toán
Nguyễn Văn Sơn : Trưởng Phòng Kế toán
Trần Ngọc Hoàng : Chuyên viên
Trần Thị Ngọc Thanh : Chuyên Viên
Lê Viết Hùng : Chuyên Viên
3 Phạm vi nghiên cứu đề tài
- Về không gian: Tại phòng Kế toán của Công ty TNHH MTV Nhựa Bao Bì VIỆTPHÁT
- Về thời gian: Nghiên cứu tình hình lao động, kết quả sản xuất kinh doanh củaCông ty TNHH MTV Nhựa Bao Bì VIỆT PHÁT trong 3 năm 2013-2015 Nhưng dothời gian nghiên cứu có hạn nên tôi chỉ tập trung số liệu phục vụ cho việc nghiên cứuthực trạng tháng 12 năm 2015
4 Thời gian thực tâp nghề nghiêp
Trang 4PHẦN 2: KẾT QUẢ THỰC TẬP
1 Tổng hợp kết quả thu hoạch từ các báo cáo của các chuyên gia
1.1 Tổng quan về Đầu tư Công
1.1.1 Lĩnh vực đầu tư công: Bao gồm 4 nội dung:
- Đầu tư chương trình, dự án kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội
- Đầu tư phục vụ hoạt động của cơ quan nhà nước, đơn vị sự nghiệp, tổ chức chínhtrị, tổ chức chính trị - xã hội
- Đầu tư và hỗ trợ hoạt động cung cấp sản phẩm, dịch vụ công ích - Đầu tư của Nhànước tham gia thực hiện dự án theo hình thức đối tác công tư
1.1.2 Phân loại dự án đầu tư công
- Căn cứ vào tính chất, dự án đầu tư công được phân loại như sau: Dự án có cấu phầnxây dựng là dự án đầu tư: xây dựng mới, cải tạo, nâng cấp, mở rộng dự án đã đầu tưxây dựng, bao gồm cả phần mua tài sản, mua trang thiết bị của dự án Dự án không cócấu phần xây dựng là dự án mua tài sản, nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất, mua,sửa chữa, nâng cấp trang thiết bị, máy móc và dự án khác không quy định tại điểm akhoản này
- Căn cứ mức độ quan trọng và quy mô, dự án đầu tư công được phân loại thành dự
án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, dự án nhóm B và dự án nhóm C
1.1.3 Nguyên tắc quản lý đầu tư công
- Tuân thủ các quy định của pháp luật về quản lý và sử dụng vốn đầu tư công
- Phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, kế hoạch phát triển kinh tế - xãhội 05 năm của đất nước, quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội và quy hoạch phát triểnngành
- Thực hiện đúng trách nhiệm và quyền hạn của cơ quan quản lý nhà nước, tổ chức,
cá nhân liên quan đến quản lý và sử dụng vốn đầu tư công
Trang 5- Quản lý việc sử dụng vốn đầu tư công theo đúng quy định đối với từng nguồn vốn;bảo đảm đầu tư tập trung, đồng bộ, chất lượng, tiết kiệm, hiệu quả và khả năng cân đốinguồn lực; không để thất thoát, lãng phí
- Bảo đảm công khai, minh bạch trong hoạt động đầu tư công
- Khuyến khích tổ chức, cá nhân trực tiếp đầu tư hoặc đầu tư theo hình thức đối táccông tư vào dự án kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội và cung cấp dịch vụ công
1.2 Tổng quan về Dự án kế hoạch trung hạn 2016 - 2020 tỉnh Thừa Thiên Huế
1.2.2 Một số dự án trọng điểm cần được đầu tư, phát triển
- Khu kinh tế Chân Mây – Lăng Cô: bao gồm dự án đê chắn sông Cảng ChânMây;dự án Đường Trục chính khu đô thị Chân Mây;dự án Đường phía Đông đầm LậpAn
- Dự án đường Nguyễn Hoàng và cầu vượt sông Hương;dự án Đường nối từ Quốc
lộ 1A vào vườn quốc gia Bạch Mã, huyện Phú Lộc ; dự án Đường từ đường tránh phíaTây thành phố Huế đi điện Hòn Chén, thị xã Hương Trà
- Dự án ODA “ Chương trình phát triển các đô thị loại II (các Đô thị Xanh)” tỉnhThừa Thiên Huế với tổng mức đầu tư 1.491 tỷ đồng (70,5 triệu USD) III Các địnhhướng thúc đẩy đầu tư phát triển
Trang 6- Dự án kế hoạch trung hạn 2016 - 2020 tỉnh Thừa Thiên Huế:
+ Tập trung đầu tư xây dựng, tạo bước đột phá để hoàn chỉnh hệ thống kết cấu hạtầng, xây dựng Thừa Thiên Huế xứng tầm là đô thị cấp Quốc gia
+ Tập trung phát triển giáo dục – đào tạo và khoa học và công nghệ
+ Tập trung bố trí vốn để hoàn thành và đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án quantrọng của tỉnh, dự án trọng điểm có ý nghĩa lớn đối với phát triển kinh tế - xã hội củatỉnh, của các cấp, các ngành, địa phương; hoàn trả các khoản vốn NS ứng trước kếhoạch; Ưu tiên bố trí vốn đối ứng cho dự án sử dụng vốn ODA và vốn vay ưu đãi củacác nhà tài trợ nước ngoài và thanh toán các khoản nợ đọng xây dựng cơ bản
- Các dự án khởi công mới trong kế hoạch đầu tư công trung hạn giai đoạn
2016-2020 phải được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên, trong đó ưu tiên cho các dự án có tính chấtđột phá phục vụ cho phát triển KT-XH của ngành, địa phương trong cả thời kỳ, các dự
án an phục vụ lĩnh vực an sinh xã hội…
- Xây dựng Thừa Thiên Huế xứng tầm là trung tâm lớn, đặc sắc của cả nước về vănhóa du lịch
- Xây dựng hoàn thiện Trung tâm y tế chuyên sâu, trở thành thương hiệu quốc tế,gắn với nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe nhân dân Kết quả thu hoạch từ báocáo của chuyên gia đến từ Sở Công Thương tỉnh T-T-Huế:
1.3 Sự cần thiết phải quản lý thị trường
- Đẩy mạnh hiệu quả công tác đấu tranh chống buôn lậu, sản xuất, buôn bán hànggiả, gian lận thương mại và các vi phạm pháp luật khác trong lĩnh vực thương mại -Tǎng cường sự phối hợp giữa các cơ quan chức nǎng, phát huy vai trò của nhân dân đểtiến hành có hiệu quả những biện pháp chống buôn lậu trên các tuyến biên giới, vùngbiển và trên thị trường nội địa
- Góp phần vào việc bình ổn thị trường, thiết lập trật tự, kỷ cương trong hoạt độngthương mại trên thị trường, tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng, thu hútđầu tư trong nước và quốc tế, thúc đẩy giao lưu hàng hoá, bảo vệ quyền lợi người tiêudùng
Trang 72 Quá trình thực tập tại Công ty TNHH MTV Nhựa Bao Bì VIỆT PHÁT
2.1 Giới thiệu chung
2.1.1 Mô tả và phân tích các hoạt động
Bắt đầu đi thực tập nghề nghiệp 01/08/2016, đến Công ty TNHH MTV NhựaBao Bì VIỆT PHÁT liên hệ nộp giấy giới thiệu, được chuyển lên phòng Kế toán
Thực tập tại phòng Kế toán trong thời gian là 3 tuần, giờ hành chính buổi sángbắt đầu từ 7h00 – 11h30, chiều từ 13h30 – 17h, các ngày thứ 2 đến thứ 6
Bắt đầu làm quen, nói chuyện với các chuyên viên trong phòng đồng thời tìmhiểu các chức năng nhiệm vụ liên quan đến phòng Kế toán để tìm hiểu về tình hình sửdụng lao động tại Công ty TNHH MTV Nhựa Bao Bì VIỆT PHÁT
2.1.2 Sơ lược bộ máy phòng Kế toán
Sơ đồ 2.1 - Tổ chức bộ máy Kế toán
(Nguồn: Phòng Nhân Sự của Công ty) Ghi chú:
: Quan hệ trực tuyến
: Quan hệ chức năng
KẾ TOÁN TRƯỞNG
THỦ KHO
KẾ TOÁN TIỀN MẶT, TGNH & BÁN HÀNG
KẾ TOÁN VẬT TƯ
& TSCĐ
Trang 82.1.3 Sơ lược bộ máy quản lý của Công ty
(Nguồn: Phòng Nhân Sự của Công ty)
Sơ đồ 2.2 - Bộ máy quản lý Công ty
Ghi chú:
: Quan hệ trực tuyến
Quan hệ chức năng
2.2 Tình hình lao động của Công ty TNHH MTV nhựa bao bì VIỆT PHÁT
2.2.1 Các nhân tố gắn với bản thân người lao động
Bộ phận hạch toán kinh doanh
Bộ phận kỹ thuật
4Phânxưởng 2
Trang 9– Kỷ luật lao động.
– Cường độ lao động
– Tinh thần trách nhiệm
– Sự gắn bó với doanh nghiệp
2.2.2 Các nhân tố gắn với tổ chức lao động
– Phân công lao động
– Tiền lương, tiền thưởng
– Tổ chức phục vụ nơi làm việc
– Thái độ cư xử của người lãnh đạo
– Bầu không khí làm việc của tập thể
2.2.3 Các yếu tố thuộc về môi trường lao động
– Môi trường tự nhiên
– Điều kiện lao động
2.2.4 Đánh giá các yếu tố
Trong các nhân tố kể trên, chất lượng nguồn nhân lực và tác phong, ý thức làmviệc của người lao động có tác động mạnh nhất đến năng suất lao động, vì việc kết hợpngười lao động với tư liệu sản xuất và đối tượng lao động để tạo ra sản phẩm, hànghóa.Trình độ lành nghề và tác phong, ý thức làm việc của người lao động được thểhiện ra khi họ sử dụng các công cụ sản xuất thành thạo, đáp ứng những yêu cầu về sốlượng, chất lượng sản phẩm, hàng hóa có tính chuyên nghiệp cao Người lao động cótrình độ nghề nghiệp, không những cần có kỹ năng lao động mà còn phải có sáng tạotrong quá trình sản xuất, kết hợp với tác phong, ý thức làm việc thì mới đẩy mạnhnăng suất lao động Thực tế cho thấy chỉ khi nào người lao động, người quản lý cókiến thức và trình độ nghề nghiệp thì mới tiếp cận, nhanh chóng tiếp thu, vận dụngsáng tạo những thành tựu khoa học, công nghệ tiên tiến, hiện đại vào việc làm ra sảnphẩm, hàng hóa có chất lượng, năng suất cao
Trang 102.2.5 Tình hình lao động của Công ty qua 3 năm (2013- 2015)
Bảng 2.1- Tình hình lao động của Công ty qua 3 năm (2013- 2015)
(ĐVT: Người)
SO SÁNH 2014/2013 2015/2014
Tổng số lao động 320 100 402 100 450 100 82 25,63 48 11,94
1 Phân theo tính chất công việc
2 Phân loại theo giới
( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính của Công ty )
Dựa vào bảng số liệu ta thấy tổng số lao động trong 3 năm vừa qua của Công tytăng đều Cụ thể là năm 2014 so với năm 2003 tăng 82 người, tương ứng tăng 25,63%.Năm 2015 so với năm 2014 tăng 48 người, tương ứng tăng 11,94% Sự tăng lên này là
do Công ty ngàym càng mở rộng mạng lưới và lĩnh vực kinh doanh Là một Công tyhoạt động dựa sản xuất kinh doanh vì vậy nhu cầu về lao động trực tiếp chiếm tỷ lệcao hơn so với lao động gián tiếp, cụ thể là năm 2014 so với năm 2013 tăng 78 người,tương ứng 28,68%, trong khi đó lao động gián tiếp chỉ tăng 4 người, tương ứng 8,33%.Năm 2015 so với năm 2014 tăng 46 người, tương ứng 13,14%, nhưng lao động giántiếp chỉ tăng 2 người, tương ứng 3,85% Tính chất công việc đòi hỏi lao động khéo léonên nữ giới trong Công ty luôn chiếm tỷ lệ cao, đến năm 2015 đã có 270 lao động nữchiếm 60% trong tổng số lao động trong khi lao động nam giới chỉ có 180 và chiếm40% trong tổng số lao động Lao động của Công ty trong những năm vừa qua đã
Trang 11không những tăng về mặt số lượng mà còn là chất lượng, hàng năm Công ty bỏ ra hơn
250 triệu đồng cho việc tuyển dụng và đào tạo Vì vậy lao động có trình độ đại họctrong những năm vừa qua tăng đều, năm 2013 chỉ có 48 lao động chiếm 15% nhưngđến năm 2015 đã có 98 lao động chiếm 21,77% Lao động có trình độ cao đẳng trungcấp và lao động phổ thông có tăng tuy nhiên sự tăng có giảm xuống, nhìn vào bảng sốliệu nếu so sánh năm 2015 so với năm 2013 ta thấy lao động rõ ràng có sự giảmxuống, cụ thể là lao động có trình độ cao đẳng có 170 lao động chiếm 53,13% giảmxuống 46,66% tương đương với 210 lao động Tuy nhiên nếu so năm 2014 so với năm
2013 thì ta thấy lao động ở trình độ này tăng cao Có sự khác biệt và chênh lệch nhưvậy là do trong năm 2014 Công ty đã tuyển dụng thêm lao động thay thế vào các bộphận có lao động về hưu, mở rộng mạng lưới kinh doanh và năm 2014 Công ty đã bỏ
ra hơn 400 triệu đào tạo cũng như tạo điều kiện cho lao động phát triển khả năng củamình
Trong những năm vừa qua Công ty TNHH MTV Nhựa Bao Bì VIỆT PHÁT hoạtđông và kinh doanh hiệu quả, chính việc chú trọng nguồn lực lao động đã dẫn đến sựphát triển đó
Trang 122.2.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Nhựa Bao Bì VIỆT PHÁT qua 3 năm ( 2013- 2015)
Bảng 2.2- Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Nhựa Bao Bì VIỆT PHÁT qua 3 năm (2013-2015)
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 7.366 9.566 15.620 2.200 29,9% 6.054 63,3%
Trang 136 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 1.660 2.109 3.722 449 27,0% 1.613 76,5%
Trang 14Qua bảng số liệu phân tích trên ta thấy, lợi nhuận của Công ty năm 2014 so vớinăm 2013 là tăng 346 triệu đồng tương ứng tăng 25,7%, năm 2015 so với năm 2014tăng 859 triệu đồng tương ứng tăng 50,8% Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụnăm 2014 so với năm 2013 tăng 2.200 triệu đồng tương ứng tăng 29,9% Đây là kếtquả của việc mở rộng thị trường nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như công tác đadạng hoá các mặt hàng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Chínhđiều này đã làm cho lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tăng lên.Mặt khác, chi phí khác năm 2015 tăng lên đáng kể so với năm 2014 nhưng không làmảnh hưởng đến lợi nhuận.
Nhìn chung trong thời gian vừa qua Công ty đã hoạt động có hiệu quả Để đạtđược kết quả như vậy là do Công ty không ngừng đổi mới công nghệ, trang thiết bị,đào tạo nguồn nhân lực và không thể không kể đến sự lao đông miệt mài của toàn bộtập thể cán bộ công nhân viên của Công ty
2.3 Ưu điểm và hạn chế
2.3.1 Ưu điểm
Tác phong làm việc chuyên nghiệp
Thái độ làm việc nhiệt tình, hăng say, có trách nhiệm với công việc thuộcchuyên môn của từng phòng ban
Trình độ chuyên của nhân càng ngày càng được nâng cao
Công tác tuyển dụng lao động có nhiều tiến bộ, Công ty đã đáp ứng phươngpháp, quy trình tuyển dụng theo xu hướng quản trị nhân lực hiện đại Tiến trình tuyểndụng của Công ty được tiến hành một cách chuẩn hóa, bài bản Các ứng viên qua quátrình sàn lọc kỹ càng sẽ được tiếp nhận vào Công ty làm những công việc theo yêu cầucủa Công ty
b Về môi trường làm việc:
Có đầy đủ các trang thiết bị tiện nghi, phục vụ kịp thời các công việc trongCông ty
Tài liệu được trang bị đầy đủ
Không khí làm việc nhiệt tình