Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ Phần vật liệu và xây dựng Phúc Thịnh ở xã Nguyên Khê, huyện Đông Anh, thành phố Hà Nội

Mục đích Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ Phần vật liệu và xây dựng Phúc Thịnh ở xã Nguyên Khê, huyện Đông Anh, thành phố Hà Nội đánh giá thực trạng kết quả và hiệu quả sử dụng lao động ở Công ty cổ phần vật liệu và xây dựng Phúc Thịnh; trên cơ sở kết quả phân tích, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở Công ty trong thời gian tới. Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu.

HỌC VIỆN NÔNG NHIỆP VIỆT NAM KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN    NGUYỄN THÚY QUỲNH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG PHÚC THỊNH Ở XÃ NGUYÊN KHÊ, HUYỆN ĐÔNG ANH, THÀNH PHỐ HÀ NỘI HÀ NỘI - 2015 HỌC VIỆN NÔNG NHIỆP VIỆT NAM KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN    KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG PHÚC THỊNH Ở XÃ NGUYÊN KHÊ, HUYỆN ĐÔNG ANH, THÀNH PHỐ HÀ NỘI Sinh viên thực : NGUYỄN THÚY QUỲNH Chuyên ngành đào tạo : Quản lý kinh tế Lớp : QLKT – K56 Niên khóa : 2011-2015 Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS NGUYỄN HỮU NGOAN HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu riêng tơi Tất nguồn số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa dùng để bảo vệ học vị khoa học Các thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 30 tháng 05 năm 2015 Sinh viên NGUYỄN THÚY QUỲNH i LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài, tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình đóng góp q báu nhiều tập thể cá nhân tạo điều kiện để tơi hồn thành luận văn Trước hết xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Hữu Ngoan - giảng viên trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô thuộc Khoa Kinh tế Phát triển nông thôn Học viện Nơng nghiệp Việt Nam giúp đỡ tơi hồn thành trình học tập thực luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình cán cơng nhân viên Cơng ty Cổ Phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh Các anh, chị, người lao động hai phân xưởng Sản xuất Cơ khí tạo điều kiện cho tơi thu thập số liệu thời gian tiến hành nghiên cứu thực tế để hồn thành tốt khóa luận Xin gửi lời cảm ơn chân thành tơi tới gia đình, bạn bè động viên giúp đỡ tơi q trình học tập thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên NGUYỄN THÚY QUỲNH ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ Phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh xã Nguyên Khê, huyện Đông Anh, thành phố Hà Nội” Đề tài tiến hành nghiên cứu với mục tiêu nghiên cứu là: Đánh giá thực trạng kết hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh; Trên sở kết phân tích, đề xuất giải pháp nâng cao kết quả, hiệu sử dụng lao động Công ty thời gian tới Để đạt mục tiêu đề ra, cần có mục tiêu sau: - Góp phần hệ thống hóa lý luận thực tiễn hiệu sử dụng lao động - Đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh, kết đạt tồn hạn chế sử dụng lao động Công ty - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty thời gian tới Để nắm bắt rõ sở lý luận đề tài, giúp hiểu sâu đối tượng cần nghiên cứu Vì vậy, phải có khái niệm lao động suất lao động: + Nguồn lực người + Hiệu quả, hiệu sử dụng lao động + Năng suất lao động: sức sản xuất lao động cụ thể có ích, đo số lượng giá trị sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian, thời gian hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm Các yếu tố ảnh hưởng đến việc tăng suất lao động Cơ sở lý luận gắn liền với thực tiễn, sở để ta tìm hiểu thực tiễn vấn đề rõ hơn, sâu sắc Đề tài đưa sở thực tiễn sau: iii Trên giới: việc nâng cao hiệu sử dụng lao động nước đặc biệt quan tâm trọng Mỹ, Trung Quốc, Singapo, Nhật Bản, Hàn Quốc Trong nước: chất lượng trình độ lao động doanh nghiệp vừa thiếu số lượng vừa yếu chất lượng Và nguyên nhân khiến chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cao làm hạn chế khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Từ việc nghiên cứu sở lý luận sở thực tiễn trên, đề tài tiến hành nghiên cứu kết hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh với đặc điểm sau: + Quá trình hình thành phát triển công ty + Cơ cấu máy quản lý Công ty + Đặc điểm tình hình tài sản, nguồn vốn, tình hình sản xuất kinh doanh + Bố trí lao động Cơng ty Qua trình nghiên cứu tình hình thực trạng lao động Cơng ty, có đặc điểm bật sau: + Trình độ lao động Cơng ty, tỷ lệ lao động khác (lao động phổ thông) cao, mức 80% + Lao động có trình độ Cơng ty trình độ chun mơn, nghiệp vụ cịn hạn chế + Việc sử dụng, bố trí số lượng lao động số phịng ban cơng ty chưa hợp lý Kết quả, hiệu sử dụng lao động Công ty có thay đổi tích cực như: + Năng suất lao động qua năm tăng nhẹ Đề tài nêu số yếu tố ảnh hưởng đến việc tăng suất lao động như: + Công tác tuyển dụng + Chế độ lương, thưởng iv + Mơi trường làm việc, văn hóa bên Doanh nghiệp Qua phân tích trên, đưa khung phân tích SWOT để nêu điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức Cơng ty Phân tích kết hiệu sử dụng lao động Công ty, đề tài đề xuất số giải pháp khắc phục mặt tồn như: + Quản lý, đánh giá, bố trí người lao động cho hợp lý Đảm bảo người, việc + Để đảm bảo chất lượng lao động, cần phải thắt chặt khâu tuyển dụng lao động, tránh gây lãng phí thời gian chi phí lao động + Xây dựng đội ngũ CB - CNV chuyên nghiệp, khuyến khích tinh thần sang tạo người lao động Xây dựng mơi trường làm việc an tồn lành mạnh + Hằng năm, Công ty nên cử người lao động học lớp ngắn hạn để bổ sung chuyên môn, nâng cao nhận thức cho người lao động + Hàng tháng, nên mở hội thảo, trao đổi kinh nghiệm làm việc người lao động công ty v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC SƠ ĐỒ ix PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Tính cấp thiết 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu PHẦN II CƠ SỞ LÝ LUẬN, THỰC TIỄN 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 12 2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động 15 2.2 Cơ sở thực tiễn hiệu nâng cao hiệu sử dụng lao động 21 2.2.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng lao động số nước giới 21 2.2.2 Sử dụng lao động số doanh nghiệp nước 23 2.3 Bài học kinh nghiệm từ nghiên cứu nước 25 PHẦN III ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27 3.1 Giới thiệu chung Công ty 27 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh 27 3.1.2 Cơ cấu máy quản lý đơn vị 28 3.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vật liệu xây dựng 31 3.1.4 Tình hình bố trí lao động Công ty 36 3.1.5 Kết sản xuất kinh doanh Công ty 38 3.2 Phương pháp nghiên cứu 40 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 40 3.2.2 Phương pháp xử lý tài liệu 42 3.2.3 Phương pháp phân tích thơng tin 42 3.2.4 Phương pháp chuyên gia 42 3.2.5 Phương pháp phân tích ma trận SWOT 43 3.2.6 Hệ thống tiêu 43 PHẦN IV KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 44 4.1 Thực trạng lao động Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh 45 4.1.1 Thực trạng lao động Công ty 45 4.1.2 Kết quả, hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh 56 4.1.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến kết hiệu sử dụng lao động 58 4.1.4 Kết phân tích SWOT 70 4.2 Định hướng giải pháp 74 4.2.1 Định hướng phát triển lao động Công ty 74 4.2.2 Đề xuất số giải pháp cụ thể 75 PHẦN V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 78 vi 5.1 Kết luận 78 5.2 Kiến nghị 80 5.2.1 Đối với nhà nước 80 5.2.2 Đối với công ty 80 5.2.3 Đối với người lao động 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 PHỤ LỤC I 83 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CB - CNV HĐQT HĐSXKD Cán công nhân viên Hội đồng quản trị Hoạt động sản xuất kinh doanh KQSX NSLĐ PX SL TC – HC TNDN Kết sản xuất Năng suất lao động Phân xưởng Số lượng Tổ chức - hành Thu nhập doanh nghiệp viii động cơng ty so sánh lực với lao động xí nghiệp khác  Có sách đãi ngộ phù hợp khuyến khích tạo động lực cho người lao động họ hồn thành xuất sắc cơng việc giao Đối với lao động gián tiếp:  Tiếp tục công tác đào tạo nhân lực phòng ban, cử người học tập nước có kinh nghiệm đào tạo phát triển lao động  Tạo điều kiện cho nhân viên phòng ban theo học lên cao  Bố trí người lao động vào vị trí phù hợp với khả năng, trình độ, chuyên môn họ, tránh bất hợp lý, không công lao động  Tạo lập sở liệu thông tin lao động để quản lý nhân tốt  Lập quy định, quy chế để dễ kiểm soát theo dõi lao động  Trang bị thiết bị phục vụ cho việc quản lý hiệu máy chấm công vân tay… 77 PHẦN V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Với chế thị trường cạnh tranh hịện nay, doanh nghiệp muốn tồn không cịn cách khác phải lựa chọn cho hướng hợp lý Vấn đề đặt cho doanh nghiệp cần xác lập củng cố vị trí thị trường khơng chiến lược sản xuất kinh doanh mà chiến lược lao động Điều địi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi cách nhìn nhận thực công tác quản lý lao động theo hướng hiệu hơn, tích cực phù hợp với yêu cầu kinh tế thị trường Bên cạnh đó, số doanh nghiệp quan tâm trọng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đầu tư nâng cấp công nghệ, quan tâm đến phản ứng khách hàng, thị trường nói sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ra… mà bỏ qua hay ý đến chất lượng lao động doanh nghiệp Chất lượng lao động phần quan trọng tạo nên thành công cho doanh nghiệp Thực trạng sử dụng lao động công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh qua năm có nhiều hiệu Cơng ty sử dụng biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động đạt hiệu Làm cho doanh thu, lợi nhuận công ty tăng dần nên qua năm công ty phải đối mặt với cạnh tranh cao từ doanh nghiệp ngành Tuy nhiên hạn chế việc bố trí, phân bổ lao động chưa tốt công tác cấp phát bảo hộ lao động công ty chưa đảm bảo cho lao động Công ty sử dụng biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động đạt hiệu Làm cho doanh thu, lợi nhuận công ty tăng dần nên qua năm công ty phải đối mặt với cạnh tranh cao từ doanh nghiệp ngành 78 Các yêu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh yếu tố bên doanh nhiệp yếu tố bên doanh nghiệp Các yếu tố bên doanh nghiệp luật pháp, kinh tế… Các yếu tố bên doanh nghiệp số lượng, chất lượng lao động công ty, sở vật chất công nghệ cơng ty… Vì vậy, việc chọn đề tài nghiên cứu ‘‘Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh xã Nguyên Khê, huyện Đông Anh, thành phố Hà Nội.” đáp ứng phần nhu cầu đặt kể mặt lý luận thực tiễn Trên sở xác định rõ mục tiêu, nội dung nghiên cứu đề tài vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu cách khoa học Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội nắm bắt vượt qua thách thức mà Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh phải đối mặt Khóa luận hồn thành đạt số kết sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa phát triển thêm những vấn đề lý luận lao động, hiệu sử dụng lao động, suất lao động, q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh Với bề dầy lịch sử lâu đời, phát huy truyền thống mạnh mà Cơng ty có từ trước đến Trên sở đó, góp phần nâng cao suất lao động Công ty Thứ hai: Thấy rõ kết quả, hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh Số ngày công, công lao động tăng, chất lượng lao động ngày cải thiện, thêm vào việc mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh Nâng cao suất lao động Thứ ba: Nêu mặt hạn chế tồn Công ty đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao kết quả, hiệu sử dụng lao động công ty thời gian tới 79 5.2 Kiến nghị Vấn đề sử dụng hiệu lao động xã hội nói chung doanh nghiệp nói riêng vấn đề khó khăn phức tạp Để nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty đề xuất số kiến nghị sau: 5.2.1 Đối với nhà nước Cần xây dựng đồng chiến lược phát triển kinh tế – xã hội, kế hoạch giải việc làm có sách hỗ trợ thất nghiệp cho người lao động Có chương trình hỗ trợ vốn cho mục tiêu tạo việc làm cho người lao động thơng qua doanh nghiệp Vì kinh tế suy thoái nhu cầu vốn cho doanh nghiệp trì sản xuất kinh doanh lớn Hồn thiện hệ thống sách pháp luật nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng lao động: Như sách tiền lương, sách thu nhập cá nhân, luật lien quan đến người lao động… 5.2.2 Đối với cơng ty - Hồn thiện máy quản trị doanh nghiệp, tăng cường kiểm sốt đồng quản trị tăng cường lực điều hành, kiểm tra ban giám đốc, thiết lập mơi trường kiểm sốt lành mạnh, hướng đến giảm thiểu rủi ro, tăng cường chất lượng hiệu cuối hoạt động sản xuất kinh doanh - Thành lập trung tâm bồi dưỡng, đào tạo nguồn nhân lực Công ty đội ngũ quản lý, tăng cường số lượng chất lượng người lao động có trình độ, tay nghề có kinh nghiệm cơng việc, trọng quyền lợi ích người lao động để tạo động lực phát triển cho họ - Hàng năm, Công ty lên tổ chức hội thảo trao đổi kinh nghiệm làm việc với người lao động Công ty, giúp họ trao đổi 80 kiến thức, chuyên môn ngành với mở thêm số lớp bồi dưỡng người lao động - Công ty nên tạo môi trường làm việc tốt nữa, nâng cao tiếp cận cán quản lý với nhân viên, công nhân cơng ty nhằm giảm khoảng cách tạo khơng khí làm việc thoải mái hơn, giúp cho người lao động người dụng lao động hiểu vai trò mình, từ giúp đỡ, hỗ trợ công tác đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, đưa công phát triển ngày vững mạnh 5.2.3 Đối với người lao động Người lao động cần nhận thức rõ vai trị nhiệm vụ để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Nâng cao ý thức tự giác công việc, chấp hành tốt nội quy lao động công ty đề Không ngừng cố gắng phấn đấu học tập để nâng cao trình độ học vấn, trình độ chun mơn… nhầm đáp ứng yêu cầu công ty nắm bắt kịp trình độ khoa học, cơng nghệ 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1, Bài giảng Kinh tế nguồn nhân lực (2010) Giảng viên Trần Thị Thu Trang; Bộ môn kinh tế Tài nguyên môi trường – Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội 2, Đinh Văn Đãn, Nguyễn Viết Đăng Quyền Đình Hà (2008); Giáo trình kinh tế thương mại dịch vụ - Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội 3, Luật Doanh nghiệp, Luật lao động nước Cộng hoà Xã hội chủ nghĩa Việt Nam 4, Luận văn: Một số giải pháp nâng cao trình độ tay nghề cho lao động trực tiếp doanh nghiệp may khu công nghiệp Phố Nối B Hưng Yên Luận văn thạc sĩ khóa 18, Trịnh Thị Thu Hiền H Trường ĐHNN Hà Nội 2011 5, http://doc.edu.vn/tai-lieu/luan-van-nang-cao-hieu-qua-su-dung-lao-dongtai-cong-ty-tnhh-thuong-mai-vic-32114/ 6, http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/luan-van-nhung-bien-phap-nham-nang-caohieu-qua-su-dung-lao-dong-o-cong-ty-san-xuat-xuat-nhapkh.1014895.html 7, Báo cáo tài năm 2012-2014 Công ty vật liệu xây dựng Phúc Thịnh 8, Khóa luận: “ Giải pháp nâng cao hệu sử dụng lao động công ty Cổ phần Hóa Dược Việt Nam” khóa 54, Hồng Thị Luyến, Học viện nông nghiệp Việt Nam, 2013 82 PHỤ LỤC I PHIẾU ĐIỀU TRA ĐỐI VỚI NGƯỜI THAM GIA LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG PHÚC THỊNH Họ tên: Tuổi: Giới tính: Nam: Nữ : Làm việc phận nào: Chức vụ: 5.Trình độ học vấn anh (chị): Trên đại học Trung cấp Đại học Trường dạy nghề Cao đẳng THPT khác 6.Trình độ chun mơn ơng (bà) (Tức ngành nghề học) ………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Thời gian làm việc anh (chị) với công ty: .tháng ( tính từ thời điểm bắt đầu làm việc công ty) Thời gian làm việc: - Số tham gia lao động/ngày: - Có hết việc khơng: Có Khơng - Có thời gian năm phải làm thêm khơng: Có Mức độ gắn bó anh (chị) với cơng ty: Tạm thời Không Lâu dài 10 Tự đánh giá anh (chị) NSLĐ? Rất cao Bình thường Cao Khơng cao 11 Anh (chị) sử dụng hết thời gian, công sức vào làm việc chưa? Đã sử dụng hết Chưa sử dụng hết Nếu chưa sao? 83 12 Anh/chị có trang bị bảo hộ lao động khơng? Có Khơng Nếu không sao? …………………………………………………………………… ………………………… 13 Bảo hộ đảm bảo an tồn chưa? 1.Đảm bảo an toàn Chưa đảm bảo an toàn 14 Những biện pháp, giải pháp công ty thực quản lý, sử dụng lao động nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 15 Khó khăn anh/chị lao động việc nâng cao suất/hiệu lao động? Áp lực từ gia đình Do kinh nghiêm chưa cao Áp lực từ sếp Do chế độ đãi ngộ cty 16 Thuận lợi anh/chị lao động việc nâng cao suất/hiệu lao động? Tâm lý tốt Do kinh nghiêm, tay nghề cao Sếp quan tâm đến người lđ Do chế độ đãi ngộ cty 17 Thu nhập bình quân/tháng anh (chị) : triệu đồng/tháng 18 Công ty trả lương vào đâu? Theo trình độ, tay nghề Theo kinh nghiệm Căn vào thời gian làm công Theo thời gian làm đầy đủ ty Căn theo sản phẩm ca theo yêu cầu cty Yếu tố khác 84 19.Theo anh/chị môi trường làm việc tham gia sản xuất công ty nào? Tốt Trung bình 3.Khơng đảm bảo 20 Những lao động có trình độ chun mơn cao có hưởng chế độ đãi ngộ lao động khác khơng? Có Khơng Có nào? ………………………………………… 21 Ý kiến anh ( chị) với sách đãi ngộ Công ty người tham gia lao động Hài lịng Bình thường Khơng hài lịng 22 Anh chị có mong muốn đào tạo để nâng cao tay nghề khơng? Có Khơng 22 Theo anh/chị làm để nâng cao suất/hiệu sử dụng lao động công ty? ………………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh (chị)! 85 PHỤ LỤC II PHIẾU ĐIỀU TRA ĐỐI VỚI NGƯỜI QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG PHÚC THỊNH Họ tên: Tuổi: Giới tính: Nam: Nữ : Trình độ chun mơn: Trên đại học Trung cấp Đại học Trường dạy nghề Cao đẳng THPT khác Ngành nghề đào tạo ………………………… Vị trí/ Chức vụ đảm nhiệm ………………………… Thâm niên ………… Anh (chị) tham dự khóa bồi dưỡng quản lý lao động chưa? Đã tham dự Chưa tham dự Lý anh (chị) làm việc công ty: Mối quan hệ cấp - Cấp Do sách đãi ngộ Có khả thăng tiến Đúng chuyên môn lực Sự yêu nghề, công việc ổn định Lý khác Xin anh (chị) cho biết cơng việc có phù hợp với lực sở trường anh (chị) hay không? 86 Chưa phù hợp Gần phù hợp Hoàn toàn phù hợp Theo anh (chị) yếu tố yếu tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh Công ty, định đến khả phát triển bền vững Cơng ty? Nguồn tài Hệ thống máy móc thiết bị đại Yếu tố người Thị trường hàng hóa 10 Theo anh (chị) công tác quản lý sử dụng lao động Cơng ty có phù hợp với mục tiêu cơng ty đề hay không? 11 Xin anh (chị) vui lòng cho biết ý kiến số lượng đội ngũ lao động phạm vi công ty quản lý nay? Thừa Đủ Thiếu 12 Anh (chị) cho biết cơng ty tuyển dụng lao động vào: Trình độ chuyên môn Kinh nghiệm Bằng cấp Sức khỏe người lao động Mức lương phải trả Lý khác 13 Công ty quản lý lao động cách nào? Tác động vào lợi ích kinh tế Tác động vào tâm lý người lao động Quản lý theo nội quy, quy chế công ty Giáo dục - đào tạo giúp người lao động có hội phát triển 87 14 Cơ sở liệu thông tin lao động cơng ty: Có, khơng đủ thơng tin để quản lý nhân Có, đủ thơng tin chưa cập nhật Có đủ thơng tin tiếp cận dễ dàng Khơng có 15 Việc bố trí lao động có đảm bảo phù hợp cho đối tượng hay không? Phù hợp Không phù hợp 16.Tiêu chuẩn đánh giá thực công việc Công ty cho người lao động? Khơng thực đánh giá Có văn cụ thể Khơng có văn cụ thể thực đánh giá 17 Cơng ty có kế hoạch đào tạo, phát triển nâng cao lực cho người lao động hàng năm hay khơng? Có Khơng Hình thức đào tạo, phát triển nâng cao trình độ cho người lao động sử dụng thời gian qua (kèm cặp, đào tạo qua giao công việc, tự đào tạo, gửi đào tạo khóa ngắn hạn, tham gia hội thảo, tham quan, học hỏi kinh nghiệm…) hình thức phổ biến nhất? hình thức hiệu nhất? …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Để đào tạo, phát triển người lao động Cơng ty có sách khuyến khích gì?(tạo điều kiện thời gian, cơng việc, học phí, lương, bổ nhiệm…) …………………………………………………………………………… 88 …………………………………………………………………………… ………….………………………………………………………………… Thực tế người lao động sau đào tạo có nâng cao lực khơng? Kết làm việc có tăng lên khơng? Có Khơng 18.Anh/ chị đánh giá số vấn đề công tác tuyển dụng lao động công ty nay? - Thơng báo tuyển dụng: Tốt Trung bình - Chỉ tiêu, tiêu chuẩn tuyển dụng: Tốt - Quy trình tuyển dụng: Tốt Chưa tốt Trung bình Trung bình - Phương pháp đánh giá ứng viên: Tốt - Chất lượng tuyển dụng: Tốt Chưa tốt Chưa tốt Trung bình Trung bình Chưa tốt Chưa tốt 19.Xin anh/chị đánh giá thù lao lao động sách đãi ngộ người lao động Công ty (Đề nghị khoanh tròn vào số bên phải: 1: Chưa tốt; 2: Trung bình; 3: Tốt; 4: Rất tốt) Công việc anh/chị Việc trả lương khoản có tích chất lương Công ty so với lực anh/chị Chế độ khen thưởng Công ty Mức thu nhập anh/chị nhận so 4 4 4 với sức lao động anh/chị bỏ Triển vọng thăng tiến công việc mà anh chị làm tương lai Chế độ phân phối tiền lương tiền thưởng Công tu Điều kiện môi trường làm việc Công ty để anh/chị hồn thành cơng việc Theo anh/chị chế độ nghỉ ngơi Công ty 89 Mức độ quan tâm Công ty đến đời sống tinh thần người lao động Công ty 20.Công ty đánh giá hiệu sử dụng lao động cách chủ yếu: Năng suất lao động Doanh thu/ lợi nhuận Thời gian làm việc thực tế Tiền lương, thu nhập Bố trí lao động phận Bố trí lao động vào cơng việc cụ thể Khả sinh lời lao động 21.Hiệu công tác quản lý sử dụng lao động đến việc tăng kết hoạt động sản xuất kinh doanh nào? (chi phí cho quản lý/lợi nhuận, chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm tăng lên…) …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… 22.Thuận lợi Công ty quản lý sử dụng lao động là: Có cán quản lý giỏi, nhiệt tình, hiểu tâm lý người lao động Được ủng hộ người lao động Trình độ tay nghề cao Thuận lợi khác 23.Khó khăn Cơng ty quản lý sử dụng lao động gì? Cán quản lý chưa giỏi Công ty chưa nhận thấy cần thiết việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Thiếu ủng hộ cán quản lý Không có kinh phí cho hoạt động 90 Người lao động không ủng hộ Lý khác 24.Những biện pháp tạo động lực lao động cho người lao động gì? …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… 25.Nhân viên Cơng ty có nhận xét kết cơng tác quản lý sử dụng lao động cho Công ty? …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh (chị)! 91 ... VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN    KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG PHÚC THỊNH Ở XÃ NGUYÊN KHÊ, HUYỆN ĐÔNG ANH, THÀNH PHỐ HÀ NỘI... chân thành cảm ơn! Sinh viên NGUYỄN THÚY QUỲNH ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: ? ?Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ Phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh xã Nguyên Khê, huyện Đông Anh, thành phố Hà. .. hóa lý luận thực tiễn hiệu sử dụng lao động - Phân tích hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Phúc Thịnh - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty - Đề