Luận văn chiến lược phát triển dành cho công ty dệt may - Nguyễn thị Huyền Dương – 1

Tham khảo luận văn - đề án ''luận văn chiến lược phát triển dành cho công ty dệt may - nguyễn thị huyền dương – 1'', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp LỜI MỞ ĐẦU Trong chế kinh tế thị trường có quản lý nhà nước, doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ sản xuất kinh doanh, tự định tự chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh Điều địi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển khơng cịn cách khác phải biết đổi cho phù hợp từ việc nghiên cứu xem sản xuất gì, sản xuất đến việc tổ chức điều hành sản xuất để với chi phí thấp sản xuất sản phẩm đạt chất lượng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Đứng trước thực tế Hacatex không ngừng vận động bám sát để nắm bắt thay đổi thị trường, mạnh dạn áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào trình sản xuất, tổ chức điều chỉnh lại cấu lao động, tác phong làm việc công nghiệp công ty … Với mục tiêu chất lượng sản phẩm đặt lên hàng đầu, sản phẩm HACATEX dù mẻ nhanh chóng thị trường nội địa chấp nhận tương lai không xa sản phẩm công ty vươn thị trường khu vực giới Trong thời gian ngắn ngủi có tuần thực tập Công ty em thấy khơng khí làm việc sơi nổi, giúp em hiểu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất nói chung cơng ty nói riêng chế thị trường, giúp em so sánh, kiểm nghiệm áp dụng lĩnh hội từ thầy đến thực tế sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Em xin chân thành cảm ơn cô cơng ty phịng Tổ chức hành nhiệt tình giúp đỡ em trình thực tập Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy Trần Mạnh Hùng - giảng viên khoa Kinh tế nhiệt tình hướng dẫn em, giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2004 QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Dương PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT VẢI CƠNG NGHIỆP HÀ NỘI I Q trình hình thành phát triển Cơng ty dệt vải công nghiệp Hà Nội Năm 1967 giai đoạn Miền Bắc chịu ảnh hưởng nặng nề chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ, nhà máy dệt chăn thuộc Liên hiệp dệt Nam Định sơ tán lên Hà Nội tạo sở xản xuất chăn chiên xã Vĩnh Tuy huyện Thanh Trì - Hà Nội Bước khởi đầu nhà máy gặp không khó khăn quy trình cơng nghệ thủ cơng lạc hậu, máy móc thiết bị cũ kỹ ngèo nàn, trước nhà máy tận dụng nguồn nguyên liệu từ phế liệu sợi rối Liên hiệp dệt Nam Định để có ngun liệu đảm bảo tiếp tục sản xuất nhà máy phải thu mua nguyên liệu từ nhiều nguồn khác Dệt 8-3, Dệt Kim đông xuân…nhưng nguồn nguyên liệu cung cấp thất thường khơng đặn Chính mà thời gian nhà máy liên tục làm ăn thua lỗ phải trông chờ vào bảo hộ Nhà nước Cho đến năm 1970 công miền Bắc xây dựng chủ nghĩa xã hội, giúp đỡ to lớn nước bạn Trung Quốc dây chuyền sản xuất vải mành từ sợi để làm lốp xe lắp đặt nhà máy, đến năm 1972 dây chuyền thức vào hoạt động sản xuất ổn định mở trang sử mới, hướng đầy triển vọng cho nhà máy Sản phẩm nhà máy cung cấp cho nhà máy cao su Sao Vàng để làm lốp xe đạp cung cấp cho số công ty thương mại khác miền Bắc Sản phẩm mang lại lợi nhuận cho nhà máy góp phần vào cơng xây dựng đất nước QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Để mở rộng sản xuất kinh doanh năm 1973 nhà máy lắp thêm dây chuyền sản xuất vải bạt để làm bạt, giầy vải… Trong thời gian nhà máy chuyển giao lại dây chuyền sản xuất chăn chiên cho Liên hiệp Dệt Nam Định sau đổi tên lại thành nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội Với công nghệ hướng đắn giúp nhà máy từ chỗ làm ăn thua lỗ, quy mô nhỏ với tổng vốn đầu tư ban đầu 475.406VNĐ (thời giá năm 1968), số cán công nhân viên 174 người có 144 cơng nhân trực tiếp sản xuất, đến năm 1988 sau 10 năm hoạt động tổng vốn đầu tư đă lên tới tỷ VNĐ (thời giá năm 1968), tổng sản lượng đạt 10 tỷ VNĐ số cán công nhân viên lên tới 1.079 người có 986 cơng nhân trực tiếp sản xuất Điều chứng tỏ chế bao cấp sản xuất kinh doanh đạo Nhà nước nhà máy không lệ thuộc mà nỗ lực phấn đấu để ngày phát triển Năm 1988 nhà máy đạt đỉnh cao tiêu thụ sản phẩm, gồm có: 3,308 triệu m2 vải mành 2,8 triệu m2 vải bạt loại Song song với việc sản xuất nhà máy tiến hành xây dựng sở hạ tầng như: văn phịng, nhà xưởng, kho bãi, khn viên nhà máy với việc khơng ngừng đầu tư thêm máy móc thiết bị tạo điều kiện môi trường làm việc tốt cho cơng nhân Đây coi thời kỳ tăng trưởng nhà máy Trước thực trạng đất nước vào thập kỷ 1980 đầy khó khăn gay gắt phức tạp đặt yêu cầu khách quan, xúc có ý nghĩa sống với kinh tế nước nhà Đại hội lần thứ VI Đảng có đổi tư kinh tế, cụ thể thị số 10 Bộ Chính Trị nêu rõ: xố bỏ chế hành bao cấp QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp chuyển sang kinh tế thị trường nhiều thành phần, tự kinh doanh, tự cạnh tranh quản lý Nhà nước Vào năm cuối thập kỷ 80 đầu thập kỷ 90 tình hình giới phức tạp, khủng hoảng trị Đơng Âu sau Liên Bang Xô Viết tan rã ảnh hưởng trực tiếp đến trị kinh tế Việt Nam, yếu tố đầu vào bị hạn chế vốn, nguyên liệu…, sản phẩm đầu bị thu hẹp thị trường tiêu thụ truyền thống Trước thực tế mở cho doanh nghiệp Việt Nam khơng hội phát triển đầy khó khăn thử thách, địi hỏi phải có thay đổi để thích ứng với thời Trong bối cảnh vậy, để bóc tách khỏi bao cấp Nhà nước, tự chủ việc sản xuất kinh doanh nhà máy đề hàng loạt giải pháp như: tinh giản máy, tổ chức xếp lại cấu lao động, thực tiết kiệm, chống lãng phí, tìm tịi áp dụng khoa học kỹ thuật, đổi công nghệ, đầu tư trang thiết bị máy móc, nghiên cứu thị trường, đa dạng hố sản phẩm, tập chung vào thị trường cần để đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trường… Bằng tất nỗ lực nhà máy hạn chế khó khăn tận dụng hội để phát triển Với chế kinh tế nhà máy khẳng định vị trí vai trị nghiệp cơng nghiệp hố đất nước Ngày28 tháng năm 1994 để phù hợp với việc sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, Bộ công nghiệp định đổi tên Nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội thành Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội Tên giao dịch công ty là: HAICATEX viết tắt của: Ha noi Intrustrial Cavas Textile Company QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Hiện Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội thành viên Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam, thuộc loại hình Cơng ty Nhà nước, hoạt động khuôn khổ Luật Doanh nghiệp Nhà nước (trước Luật Công ty) đạo trực tiếp Tổng công ty Tổng công ty tạo điều kiện cho công ty mở rộng thị trường nước xuất sản phẩm nhập nguyên vật liệu phần lớn nguyên liệu Cơng ty phải nhập từ nước ngồi Tuy vậy, Công ty hoạt động theo chế hạch toán độc lập chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh khơng ngừng cải tiến máy quản lý công nghệ để nâng cao xuất sản xuất chất lượng sản phẩm để tăng khả cạnh tranh thị trường Cuối năm 1990 mặt hàng vải bạt Công ty bước vào giai đoạn suy thoái vải mành phải cạnh tranh khốc liệt với sản phẩm ngoại nhập chất lượng giá Đứng trước thực trạng vào đầu năm 2000, Cơng ty nghiên cứu mạnh dạn đầu tư, thay hàng loạt máy móc thiết bị Cụ thể năm 2002 có ba dự án vào hoạt động: -Tháng 1/2002 đầu cuộn vải dây chuyền nhúng keo thay với tổng mức đầu tư tỷ đồng kết chấm dứt lỗi ngoại quan vải mành nhúng keo lồi, lõm bề mặt nhũn xốp, mặt bên không phẳng, giảm 99% lỗi loại B&C… - Tháng 9/2002 Công ty đầu tư thêm hai máy xe ALLMASAURER Cộng hoà liên bang Đức máy dệt mành PICANOL Bỉ vào sản xuất với tổng vốn đầu tư 21.970.494.400 VNĐ Dây chuyền có suất tăng gấp từ đến lần so với dây chuyền cũ QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp - Và đặc biệt phải kể đến dây chuyền sản xuất vải không dệt lần có mặt Việt Nam, dây chuyền khởi công lắp đặt vào tháng 11/2001 đến tháng 10/2002 đưa vào sản xuất để kỷ niệm ngày Giải phóng Thủ Tổng vốn đầu tư cho dây chuyền lên tới 63.622.939.000VNĐ Đây dây chuyền đại có mặt lần Việt Nam với quy trình sản xuất hồn tồn tự động Vải không dệt sử dụng cho ngành công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, đồ gia dụng (như làm thảm)… Mặc dù vào sản xuất năm sản phẩm Vải không dệt trở thành ngành hàng chủ lực Công ty Quý IV/2002- 412.342 m2 thành phẩm tiêu thụ đem lại doanh thu 2.908 triệu đồng, năm 2003 tiêu thụ 4.960.000 m2 tương ứng với 26.181 triệu đồng Tuy nhiên sản phẩm lần sản xuất nước, nguyên liệu hoàn toàn nhập ngoại nên cịn nhiều khó khăn trước mắt địi hỏi Cơng ty phải có chiến lược phù hợp để tìm chỗ đứng thị trường… Năm 2004 dự tính Cơng ty đầu tư thêm máy dệt mành Trung Quốc thay chỉnh tâm, miệng hút keo máy nhúng keo… Sau gần 40 năm hình thành phát triển Cơng ty Dệt vải Công nghiệp đă bước khẳng định vị trí thị trường cơng Cơng nghiệp hố - đại hố đất nước Công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành để thay hàng ngoại nhập ngày vươn xa thị trường khu vực giới Bên cạnh cơng tác tổ chức đặc biệt quan tâm nhằm tạo lập tác phong công nghiệp cho người lao động hoàn thiện máy quản lý gọn nhẹ cấu sản xuất kinh doanh động, hiệu thích ứng cao chế thị QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp trường Năm 2002 Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Vượt qua hàng ngàn khó khăn thử thách từ nhà máy sản xuất lạc hậu với quy mô nhỏ tới sau gần 40 năm trưởng thành Công ty có chi nhánh giới thiệu sản phẩm trải rộng khắp ba miền đất nước Công ty hai lần nhận huân chương lao động hạng II hạng III Nhà nước trao tặng nhiều danh hiệu cao quý hội chợ, triển lãm nước Hàng năm công ty tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động dư thừa góp phần vào việc ổn định trật tự xã hội Hiện Cơng ty gồm xí nghiệp: Xí nghiệp sản xuất vải bạt Xí nghiệp sản xuất vải mành Xí nghiệp sản xuất vải khơng dệt Xí nghiệp may (Như nói sản phẩm vải bạt bước vào giai đoạn suy thối nên sớm muộn thay mặt hàng khác) Tổng số cán công nhân viên Công ty 782 người (tính đến hết 31/12/2003) có 672 công nhân sản xuất Lao động công ty đa phần lao động nữ chiếm khoảng 75% Trình độ người lao động Công ty trọng: Trình độ ĐH ĐH chiếm 6,5%; THCN& CĐ chiếm:6.79%; thợ bậc 6+7là:11,69%; thợ bậc là:20,69%; thợ bậc 3+4là :17,29% Tuy nhiên tỷ lệ chưa cao, Công ty cần phải trọng thời gian tới Đời sống vật chất tinh thần người lao động ngày quan tâm … QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Thành công Haicatex góp phần khơng nhỏ nghiệp phát triển ngành dệt may Việt Nam nghiệp xây dựng đất nước II Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm HAICATEX : 1-Nhiệm vụ sản xuất sản phẩm Công ty: Công ty chuyên sản xuất loại vải công nghiệp phục vụ cho ngành công nghiệp khác giao thông, thuỷ lợi, sản xuất đồ dân dụng….Tuỳ vào tính loại mà đáp ứng cho ngành nghề khác Cơng ty sản xuất loại sản phẩm: Vải Mành :Vải mành sản xuất để cung cấp cho ngành công nghiệp làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp…Sản phẩm Công ty tiêu thụ Công ty Cao su SaoVàng, Công ty Cao su Đà Nẵng… Vải Bạt : Sản phẩm sử dụng làm bạt, bao tải hàng nhẹ, làm giầy vải quân đội, găng tay, quần áo bảo hộ lao động… Vải Không Dệt: gồm Vải địa kỹ thuật Vải lót giầy –Vải địa kỹ thuật sử dụng để làm đường chống lún, đê kè thuỷ lợi… Vải lót giầy cung cấp cho nhà sản xuất giầy, làm thảm, lót thành tơ,… Sản phẩm May: Ngồi sản phẩm may mặc thông thường Công ty thường xuyên nhận hợp đồng may quần áo bảo hộ cho Công ty lớn Dệt 8/3, Honda, Lilama…, hợp đồng may áo Jaket cho Hàn Quốc, Anh…Trong năm gần sản phẩm Công ty xâm nhập vào thị trường Mỹ EU với kim ngạch xuất ngày tăng QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Các sản phẩm công ty sản xuất chủ yếu từ sợi Nylon6.6.6, PA (sản xuất vải mành), xơ PES, PP (sản xuất vải không dệt),sợi Cotton,PC, PE (sản xuất vải bạt)…Các loại sợi nhập từ Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức…… Sử dụng nhiên liệu điện than Hoá chất nhúng keo VP latex, SBR latex Resorcinol Hiện công ty Việt Nam sản xuất loại vải công nghiệp nên chiếm nhiều ưu kinh doanh Tuy nhiên sản phẩm công ty bị canh tranh số hàng ngoại nhập giá chất lượng, phần máy móc thiết bị ta chưa sánh kịp phần nguyên vật liệu ta phải nhập từ nước nên giá sản phẩm cịn cao.Trong thời gian tới cơng ty gặp khơng khó khăn Hiệp định cắt giảm thuế quan CEPT/AFTA áp dụng vào năm 2006 nước ASEAN thuế nhập giảm xuống 0-5% tiến tới Việt Nam nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào năm 2005 mở khơng hội đầy khó khăn thách thức Cùng với việc cố gắng hoàn thành tốt mục tiêu sản xuất kinh doanh cơng ty cố gắng hồn thành tốt nhịệm vụ nhà nước, tình hình thực nghĩa đóng góp vào Ngân sách nhà nước(NSNN) công ty ba năm gần đây: Chỉ tiêu 2001 2002 Nộp NSNN(tr.đ) 11.715 12.89 2003 02/01(%) 03/02(%) 23.8465 110.03 185 Nhìn bảng ta thấy tiêu nộp NSNN công ty tăng cao năm vừa qua, thể lỗ lực không ngừng công ty QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp 2- Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm công ty: Haicatex bao gồm xí nghiệp thành viên: Xí nghiệp Bạt Xí nghiệp Mành Xí nghiệp Vải Khơng Dệt Xí nghiệp May Tương ứng sản xuất loại sản phẩm sản phẩm có quy trình sản xuất khác nhau, công nghệ sản xuất độc lập, mức độ phức tạp quy trình phụ thuộc vào yêu cầu sản xuất loại sản phẩm * Quy trình sản xuất Vải Mành Nhúng Keo: Với nguyên liệu từ sợi PA, Nylon6.6.6 (hiện phải nhập từ nước ngồi) trải qua ba cơng sản xuất chính: xe, dệt , nhúng keo ta có thành phẩm là: Vải mành 840D/1; 840D/2; 1260D/2 sử dụng để làm lốp ô tơ, xe máy, xe đạp… * Quy tình sản xuất vải không dệt: Vải không dệt sản xuất từ sơ PES, PP nhập từ nước với sản phẩm HD130, HD180, HD200, sử dụng giao thông, thuỷ lợi, đồ gia dụng, Sản phẩm sản xuất dây chuyền thiết bị đại, tự động hoá từ khâu nguyên liệu đến khâu thành phẩm cuối dây chuyền chuyển giao từ tập đoàn DILO-CHLB Đức( tập đoàn tiếng lĩnh vực sản xuất vải không dệt theo công nghệ xuyên kim Với công suất đạt khoảng 10.000.000 m2/năm sản phẩm dây chuyền ngành hàng chủ lực cơng ty Sản phẩm có mặt số cơng trình tiêu biểu như: Đường Cầu Rào -Đồ Sơn, Hải Phòng, Quảng Ninh, Tp Hồ Chí Minh QTKD10-HÀ NỘI 10 Trường CĐ KTKT Cơng Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Mặt Bằng Sản Xuất Của Cơng Ty Phịng Bảo Vệ Nhà kho P B V Gian hàng giới thiệu sản phẩm Nhà xe Xí nghiệp Mành- Nhúng Keo Phân xưởng Mành PCC C Xí nghiệp Bạt Nhà ăn cơng ty Xí nghiệp May Phân xưởng II Nhà kho Cơng ty Xí nghiệp Mành - Nhúng Keo Phân xưởng Nhúng Keo Xí nghiệp QTKD10-HÀMay NỘI Y tế Phân C ty xưởng I Xí nghiệp Vải Khơng Dệt 22 Trường CĐ KTKT Cơng Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp V Bộ máy tổ chức quản lý công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội: Các cấp quản lý công ty: Bộ máy quản lý công ty tổ chức thành hai cấp quản lý với mơ hình trực tuyến chức Đi kèm với với cấp quản lý phòng ban chức tham mưu cho cấp, cụ thể sau: Cấp I: Cấp công ty: Bao gồm Giám đốc công ty, hai phó giám đốc cơng ty phịng ban chức trợ giúp giám đốc Các phòng ban chức kiểm tra đưa thông tin tồn cơng ty lĩnh vực mà theo dõi để báo cáo giám đốc Giám đốc tên sở thông tin thu thập trức tiếp gián tiếp đưa định Các phòng ban gồm có: - Phịng Tài - Kế tốn - Phịng Tổ chức - Hành - Phịng Sản xuất - Kinh doanh - Phòng Kỹ thuật - Đầu tư - Phòng Bảo vệ quân - Phòng dịch vụ đời sống Cấp xí nghiệp : Cơng ty gồm có bốn xí nghiệp thành viên: QTKD10-HÀ NỘI 23 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp - Xí nghiệp Mành- Nhúng keo - Xí nghiệp Bạt - Xí nghiệp Vải khơng dệt - Xí nghiệp May Mỗi xí nghiệp có giám đốc phó giám đốc thực chức quản lý chức kỹ thuật đảm bảo sản xuất ổn định Nhìn tổng qt cấp xí nghiệp gồm có: Phòng quản lý; Phòng kỹ thuật Các tổ sản xuất Chức nhiệm vụ phận quản lý công ty: Trong công ty tuỳ theo trách nhiệm lĩnh vực cụ thể mà thành viện ban giám đốc, phòng ban chức năng, giám đốc xí nghiệp có chức nhiệm vụ khác lại phối hợp chặt chẽ vơí để đảm bảo cho hoạt động công ty nhịp nhàng ăn khớp Giám đốc công ty người nắm quyền hành cao chịu trách nhiệm giám sát, điều hành hoạt động công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước cấp kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Phó giám đốc có nhiệm vụ cố vấn trợ giúp cho giám đốc công ty công tác huy điều hành hoạt động cơng ty, cụ thể sau: *Phó giám đốc Kỹ thuật sản xuất: Là người đạo trực tiếp công tác kỹ thuật như: công nghệ sản xuất sản phẩm, máy móc thiết bị, kiểm tra chất lượng nguyên, nhiên vật liệu đầu vào , chất lượng sản phẩm đầu Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất phụ trách phòng: Sản xuấtKinh doanh-Xuất nhập khẩu; Phòng Kế tốn- Tài chính; Phịng Kỹ thuậtĐầu tư * Phó giám đốc tổ chức hành chính: Là người đạo trực tiếp cơng việc tổ chức hành tuyển dụng, đào tạo lao động, QTKD10-HÀ NỘI 24 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp chănm lo đời sống cán cơng nhân viên phụ trách phịng: Tổ chức hành chính; Phịng Bảo vệ; Phịng Dịch vụ đời sống Phòng Kỹ thuật- Đầu tư: Hướng dẫn tổ chức giám sát thực quy trình cơng nghệ Lập kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị tồn cơng ty Lập dự án đầu tư mở rộng quy mô sản xuất đầu tư đổi cơng nghệ Phịng Sản xuất- Kinh doanh - Xuất,nhập khẩu: Lập kế hoạch sản xuất chịu trách nhiệm mua vật tư đầu vào thực phân phối tiêu thụ sản phẩm, tính tốn hiệu sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thị trường thị trường nước thị trường nước ngoài, xem xét hợp đồng cung cấp thông tin sản phẩm cho khách hàng Phịng Tài chính- Kế tốn: Theo dõi tình hình tài cơng ty, tình hình sản xuất, tiêu thụ, giá thành sản phẩm từ tổng hợp số liệu phân tích tình hình tài lập báo cáo tài cho cơng ty Phịng Tổ chức -Hành chính: Chịu trách nhiệm mặt tổ chức nhân sự, kết hợp với phòng ban khác tổ chức xếp phân công lao động hợp lý, chịu trách nhiệm quản lý tiền lương, bảo hộ lao động chế độ khác với người lao động Phòng Bảo vệ quân sự: Chịu trách nhiệm công tác an ninh, trật tự, phòng cháy, chữa cháy bảo vệ tài sản công ty thực công tác quân dân, tự vệ Phòng dịch vụ đời sống: Chăm lo đời sống cho cán công nhân viên cơng ty, gồm có chức nấu ăn, trông trẻ giúp cán công nhân viên yên tâm sản xuất Bộ phận quản lý xí nghiệp viên có trách nhiệm mặt hoạt động xí nghiệp Lập kế hoạch, kiểm tra, kiểm QTKD10-HÀ NỘI 25 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp soát, việc thực kế hoạch sản xuất giao theo tiến độ chất lượng, chịu trách nhiệm an toàn lao động cho người thiết bị rong xí nghiệp, kết hợp với phòng sản xuất kinh doanh mua bán nguyên vật liệu đầu vào tiêu thụ sản phẩm đâù Đánh giá máy tổ chức quản lý cơng ty: Với mơ hình quản lý trực tuyến chức năng, chức công ty chun mơn hố cao Mỗi phịng ban có nhiệm vụ riêng không rời rạc mà liên kết thành hệ thống tách rời Những định phịng ban có hiệu lực thông qua giám đốc giám đốc uỷ quyền Trong năm gần để phù hợp với kinh tế thị trường công ty liên tục thực công tác tinh giảm, sàng lọc lao động, giảm thiểu lao động gián tiếp, xây dựng máy quản lý gọn nhẹ, linh hoạt Công tác cần tiếp tục phát huy năm tới vào năm 2005 nước ta nhập Tổ chức thương mại giới 2005 nhập khối mậu dịch tự ASEAN Tuy nhiên công ty cần phải quan tâm tới công tác đào tạo cán quản lý cán quản lý cơng ty có trình độ ĐH, ĐH CĐ hạn chế Bộ máy tổ chức quản lý công ty mô tả sau: QTKD10-HÀ NỘI 26 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty Giám Đốc P GĐ Kỹ thuật Phịng SXKDXNK Phịng Kế tốn T.chính Xí nghiệp Bạt QTKD10-HÀ NỘI P GĐ Tổ chức Phòng Kỹ thuật Đầu tư Phịng T.chức H.chính Xí nghiệp Mành Giám đốc xí nghiệp Xí nghiệp May 27 Phịng Bảo vệ Qn Phịng Dịch vụ Đ.sống Xí nghiệp Vải Khơng Dệt Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp PHẦN II QUẢN TRỊ CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG I: CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP I-Lý luận chung chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp: Trong chế thị trường có quản lý nhà nước doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ sản xuất kinh doanh, tự định tự chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh Mặt khác doanh nghiệp phân hệ kinh tế mở kinh tế quốc dân bước hội nhập với kinh tế khu vực giới, điều địi hỏi doanh nghiệp khơng trọng đến thực trạng xu biến động môi trường kinh doanh nước mà cịn tính đến tác động tích cực QTKD10-HÀ NỘI 28 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp tiêu cực môi trường kinh doanh khu vực quốc tế Môi trường kinh doanh mở rộng, tính chất cạnh tranh biến độngcủa môi trường ngày mạnh mẽ, việc vạch hướng tương lai có ý nghĩa quan trọng phát triển doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp công cụ định hướng điều khiển hoạt động doanh nghiệp theo mục tiêu phù hợp với hoàn cảnh mơi trường đóng vai trị định thành, bại doanh nghiệp Vậy chiến lược kinh doanh gì? Chiến lược kinh doanh phác thảo tương lai bao gồm mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt phương tiện cần thiết để thực mục tiêu đó,chiến lược boa hàm mục tiêu dài hạn, sách biện pháp chủ yếu để sản xuất kinh doanh vấn đề tài vấn đề giải nhân tố người nhằm để đưa doanh nghiệp lên bước phát triển cao chất Để hoạch định chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp ta phải sử dụng phương pháp, cơng cụ kỹ thuật thích hợp xác định chiến lược kinh doanh cuả doanh nghiệp phận.Trong thời kỳ , giai đoạn chiến lược xác định Trong giai đoạn thời kỳ ta phải phân tích, tìm hiểu mơi trường kinh doanh doanh nghiệp để thấy điểm mạnh điểm yếu hội thách thức cần phải khắc phục Môi trường kinh doanh doanh nghiệp bao gồm :môi trường kinh tế quốc dân môi trường nghành Môi trường kinh tế quốc dân: Môi trường kinh tế quốc dân tổng thể yếu tố, nhân tố bên bên vận động tương tác lẫn nhau, tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các nhân tố cấu thành kinh doanh luôn tác động theo chiều hướng khác nhau, với mức độ khác đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chính phức tạp mà doanh nghiệp cần phải phân tích, để tìm hướng cho để giảm thiểu nguy cơ, khắc phục QTKD10-HÀ NỘI 29 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp điểm yếu tận dụng hết hội mạnh để bứt phá a) Mơi trường kinh tế: Có vai trị quan trọng hàng đầu ảnh hưởng có tính định đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Khi phân tích mơi trường kinh tế quốc dân ta cần phân tích vấn đề sau: a,ảnh hưởng nhân tố kinh tế: Nếu kinh tế quốc dân tăng trưởng với tốc độ cao tức thu nhập người dân tăng, mức cầu sản lượng hàng hoá dịch vụ tăng lên điều kích thích sức sản xuất doanh nghiệp, đầu tư mở rộng kinh doanh,da dạng hoá sản phẩm từ tạo khả tích luỹ vốn nhiều ,tăng hiệu sản xuất kinh doanh kinh tế quốc dân ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giữ mức ổn định Nếu kinh tế quốc dân rơi vào tình trạng suy thối làm giảm sức cầu giảm khả toán người tiêu dùng điều kéo theo hậu xấu cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tỷ lệ lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp, tỷ gía hối đối ảnh hưởng đến hiệu đầu tư doanh nghiệp, gây bất lợi tạo hội cho doanh nghiệp b) Tác động nhân tố luật pháp quản lý nhà nước kinh tế: Việc tạo môi trường kinh doanh lành mạnh hay khơng lành mạnh hồn tồn phụ thuộc vào yếu tố luật pháp quản lý nhà nước kinh tế Việc ban hành hệ thống pháp luật có chất lượng đưa vào đời sống điều kiện đảm bảo mơi trường kinh doanh bình đẳng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội cạnh tranh lành mạnh Phân tích ổn định hay khơng ổn định trị, thay đổi luật pháp doanh nghiệp phán đoán hội hay nguy xảy tương lai Các sách đầu tư, sách phát triển kinh tế, QTKD10-HÀ NỘI 30 Trường CĐ KTKT Cơng Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp sách cấu tạo ưu tiên hay kìm hãm phát triển doanh nghiệp c) Tác động nhân tố kỹ thuật công nghệ: Trong phạm vi môi trường kinh tế quốc dân, nhân tố kỹ thuật cơng nghệ đóng vai trị ngày quan trọng, mang tính chất định khả cạnh tranh, hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong xu tồn càu hố kinh tế nay, phát triển nhanh chóng lĩnh vực kỹ thuật - công nghệ tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp liên quan Với trình độ khoa học kỹ thuật nước ta hiệu hoạt động ứng dụng, chuyển giao công nghệ ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ đến hoạt động nhiều doanh nghiệp Nếu doanh nghiẹp nước tamuốn nhanh chóng vươn lên, tạo khả cạnh tranh để tiếp tục đứng vững thị trường nước vươn thị trừơng khu vực quốc tế khơng ý nâng cao nhanh chóng khả nghiên cứu phát triển, không chuyển giao làm chủ cơng nghệ ngoại nhập mà phải có khả sáng tạo kỹ thuật -côngnghệ tiên tiến Kỹ thuật công nghệ thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phat triển thoe hướng taưng nhanh tốc độ, đảm bảo ổn định bền vững hoạt động kinh doanh bảo vệ môi trường sinh thái Tuy nhiên, cần ý xu ảnh hưởng nghành, doanh nghiệp khác khác nên phải phân tích tác động trưc tiếp tac động đến hoạt đơng kinh doanhcủa doanh nghiệp thuộc nghanh cụ thể định d) Ảnh hưỏng nhân tố phân hoá xã hội Các vấn đề phong tục tập quán, lối sống, trình độ dân tri tơn giáo tin ngưỡng, có ảnh hưởng sâu sắc đến cấu cầu thị trường nhân tố tác động mạnh mẽ đến viêc thiết kế sản xuất sản phẩm may mặc Văn hố xã hội cịn tác động trực tiếp đến việc hinh thành mơi trương văn hố QTKD10-HÀ NỘI 31 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp doanh nghiệp, văn hố nhóm thai độ cư sử, ứng sử nha quản trị, nhân viên tiếp xúc với đối tác kinh doanh khách hàng, Mỗi doanh nghiệp cần thiết phải nghiên kỹ nhân tố để có quản lý phù hợp người lao động nhằm khai thác tối đa khả họ e) Ảnh hưởng nhân tố tự nhiên Cac nhân tố tự nhiên bao gồm nguần lực tài nguyên thiên nhiên khai thác, điều kiện địa lý địa hình, đất đai, thời tiết, khí hậu nước khu vực Điều kiện tự nhiên ảnh hưởng mức độ khác cường độ khác loại doanh nghiệp địa điểm khác tác động theo hai xu hướng tích cực tiêu cực QTKD10-HÀ NỘI 32 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp 2, Tác động môi trường cạnh tranh ngành: Các đối thủ cạnh canh Nguy đối thủ cạnh tranh Trong ngành Khách hàng Người cung cấp KN ép giá khả ép giá Sự tranh đua DN có Nguy bị sản phẩm thay Sản phảm thay a, Khách hàng: Khách hàng doanh nghiệp người có cầu sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp cung cấp Đối với doanh nghiệp, khách hàng không khách hàng mà phẩi tính đến khách hàng tiềm ẩn Khách hàng ngưòi tạo lợi nhuận, tạo thắng lợi doanh nghiệp Cầu sản phẩm dịch vụ yếu tố ảnh hưởng có tính định đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong thời kỳ định, số cầu vừa tác động trực tiếp đến việc nghiên cứu định cung doanh nghiệp, lại vừa tác động đến mức độ va cường độ canh tranh doanhnghiệp ngành Thị hiếu khách hàng yêu cầu cụ thể khách hàng chất lượng sản phẩm, tính nhạy cảm khách hàng giá cả, tác động trức tiếp có tính định đến việc thiết kế sản phẩm QTKD10-HÀ NỘI 33 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu khách hàng giành thắng lợi kinh doanh Nhu cầu khách hàng phạm trù không giới hạn, doanh nghiệp biết khai thác biến nhu cầu họ thành cầu soa nh nghiệp nắm phần thắng kinh doanh Doanh nghiệp không ý đến điều trước sau bị thất bại b, Các đối thủ cạnh tranh ngành: Các đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm toàn doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề khu vực thị trường với ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Khả cung ứng tất đối thủ cạnh tranh ngành tạo cung sản phẩm thị trường Số lượng , quy mô, sức mạnh đối thủ cạnh trạnh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Có nhà kinh tế cho vấn đề sau ảnh hưởng lớn đến cạnh tranh đối thủ: 1- Số lượng đối thủ cạnh tranh nhiều hay ? 2- Mức độ tăng trưởng ngành nhanh hay chậm ? 3- Chi phí lưu kho hay chi phí cố đnhj cao hay thấp ? 4- Các đối thủ cạnh tranh có đủ ngân sách để khác biệt hố sản phẩm hay chuyển hướng kinh doanh khơng ? 5- Năng lực sản xuất đối thủ có tăng hay khơng có tăng khả tăng tốc độ nào? 6- Tính chất đa dạng sản xuất kinh doanh đối thủ cạnh trnh mức độ ? 7- Mức độ kỳ vọng đối thủ cạnh tranh vào chiến lược kinh doanh họ tồn raò cản rời bỏ ngành ? Bên cạnh đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp phải quan tâm đến đối thủ tiềm ẩn đối thủ xuất xuất khu vực thị trường mà doanh nghiệp hoạt động Sự xuất QTKD10-HÀ NỘI 34 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp đối thủ làm thay đổi sức cạnh tranh ngành, dù thay đổi cục diện cạnh tranh kiểu xuất chúng làm gia tăng sức cạnh tranh ngành c, Sức ép từ phía nhà cung cấp: Các nhà cung cấp hình thành thị trượng cung cấp yếu tố đầu vào khác bao gồm người bán thiết bị, nguyên vật liệu , người cấp vốn người cung cấp lao động cho doanh nghiệp Tính chất thị trường cung cấp khác nhâu ảnh nhưởng mức độ khác đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thị trường mang tính chất cnhj tranh, cạnh tranh khơng hồn hảo hay độc quyền tác động mức độ khác đến hoạt động mua sắm dự trữ tuyển dụng lao động doanh nghiệp Thị trường có hay khơng có điều tiết nhà nước mức độ , tính chất điều tiết tác động trực tiếp đến hoạt động mua sắm dự trữ tuyển dụng lao động doanh nghiệp Mặt khác, tính chất ổn định hay khơng ổn định thị trường tác động trực tiếp, theo xu hướng khác đến hoạt động mua sắm dự trữ tuyển dụng lao động doanh nghiệp Các nhân tố cụ thể dới đay tác động trực tiếp tạo sức ép từ phía nha cung cấp tới hoạt động mua sắm dự trữ tuyển dụng lao động doanh nghiệp : - Số lượng nhà cung cấp hay nhiều ? - Tính chất thay yếu tố đầu vào khó hay dễ? - Tầm quan trọng yếu tố đầu vào cụ thể hoạt động doanh nghiệp nào? - Khả nhà cung cấp vị trí quan trọng đến mức độ doanh nghiệp nha cung cấp ? d, Sức ép sản phẩm thay thế: QTKD10-HÀ NỘI 35 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Sản phẩm thay nhân tố quan trọng tác động đến trình tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Kỹ thuật -Công nghệ phát triển tạo khả tăng số loại sản phẩm thay Càng nhuiêù laọi sản phẩm thay xuất tạo sức eps lớn đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp nhêu Đặc điểm sản phẩm thay : San rphẩm tiếp tụdưa vao sản xuất hay sử dụng tiêu dùng tính chất sản phẩm thay tác động trực tiếp tạo sức ep ađối với doanh nghiệp Để giảm sức ép sản phẩm thay doanh nghiệp cần có giả pháp cụ thẻ như: - Luôn ý đến khâu đầu tư đổi kỹ thuật - công nghệ - Có giải pháp đồng nâng cao chất lượn sản phẩm để cạnh tranh với sản phẩm thay - Luôn ý đến giải pháp khác biệt hoá sản phẩm cũngnhư giai đoạn phát triển cụ thể phẩi biết tìm rút phân đoạn thị trường hay thị trường ngách phù hợp 2, Mơi trường nội doanh nghiệp: Phân tích nội doanh nghiệp cần ý đến yếu tố sau: a, Phân tích sản phẩm lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm : -Mặt hàng kinh doanh -Cơ cấu mặt hàng -Chu kỳ sống sản phẩm -Nhãn hiệu sản phẩm b, Phân tích hoạt động Marketing Có thể hiểu Marketing q trình kế hoạch hố thực ý tưởng liên quanliên quan đến việc hình thành, xác định giá xúc tiến phân phối dịch vụ để tạo trao đổi nhằm thoả mãn mục tieu cá nhân tổ chức QTKD10-HÀ NỘI 36 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I .. .Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Dương PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT VẢI CƠNG NGHIỆP HÀ NỘI I Q trình hình thành phát triển Cơng ty dệt vải công nghiệp... 23.8465 11 0.03 18 5 Nhìn bảng ta thấy tiêu nộp NSNN công ty tăng cao năm vừa qua, thể lỗ lực không ngừng công ty QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp 2-. .. Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Hiện Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội thành viên Tổng Công ty Dệt- May Việt Nam, thuộc loại hình Cơng ty Nhà nước, hoạt động khuôn