Luận văn có kết cấu nội dung gồm 4 chương. Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lí luận về chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Chương 2: Phương pháp và thiết kế nghiên cứu. Chương 3: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh và cơ sở xây dựng chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10. Chương 4: Đề xuất lựa chọn chiến lược và giải pháp thực hiện chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10 giai đoạn 2016- 2025.
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HÀ THANH HIỆN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI MHDI 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HÀ THANH HIỆN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI MHDI 10 Chuyên ngành: Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Hà Thanh Hiện LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến PGS TS Hoàng Văn Hải , Giảng viên trƣờng Đại học Kinh tế - Đa ̣i ho ̣c Quố c Gia Hà Nô ̣i , ngƣời tận tình hƣớng dẫn, động viên giúp đỡ tác giả hoàn thành kế t quả nghiên cƣ́ u luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Hô ̣i đồ ng Khoa ho ̣c trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Viện Quản trị kinh doanh trực tiếp tạo điều kiện giúp đỡ để tơi hồn thành luận văn Cuối xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo, cán Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10, lãnh đạo Tổng công ty đối tác, quan quản lý bên ngồi nhiệt tình trao đổi, góp ý cung cấp thơng tin tƣ liệu cho tơi hồn thành kế t quả nghiên cƣ́u luận văn Xin trân tro ̣ng cảm ơn! Tác giả luận văn Hà Thanh Hiện MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Error! Bookmark not defined DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Error! Bookmark not defined DANH MỤC SƠ ĐỒ Error! Bookmark not defined PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Những đóng góp luận văn Kết cấu luận văn CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.1 Tổng quan nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp 10 1.1.1 Các cơng trình nghiên cứu giới 10 1.1.2 Các công trình nghiên cứu nƣớc 11 1.1.3 Đánh giá kết nghiên cứu cơng trình khoa học cơng bố 13 1.2 Những nội dung lý luận xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp 13 1.2.1 Khái niệm chiế n lƣơ ̣c 13 1.2.2 Vai trò của chiế n lƣơ ̣c doanh nghiệp 15 1.2.3 Các loại chiến lƣợc 17 1.2.4 Quy trình xây dựng chiến lƣợc Error! Bookmark not defined 1.2.5 Các công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lƣợc Error! Bookmark not defined CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CƢ́UError! Bookmark not defined._Toc471327362 2.1 Thiết kế nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.1.1 Xác định vấn đề nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.1.2 Thu thập số liệu Error! Bookmark not defined 2.1.3 Xử lí số liệu Error! Bookmark not defined 2.2 Phƣơng pháp nghiên cƣ́u Error! Bookmark not defined 2.2.1 Phƣơng pháp thống kê mô tả Error! Bookmark not defined 2.2.2 Phƣơng pháp chuyên gia Error! Bookmark not defined CHƢƠNG Error! Bookmark not defined THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CƠ SỞ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI MHDI 10 Error! Bookmark not defined 3.1 Tổ ng quan Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10Error! Bookmar 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 Error! Bookmark not defined 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty MHDI 10Error! Bookmark not defined 3.1.3 Lĩnh vực hoạt động của công ty MHDI 10 Error! Bookmark not defined 3.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty MHDI 10: Dự kiến hoàn thiện Error! Bookmark not defined 3.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty MHDI 10 Error! Bookmark not defined 3.2 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi cơng ty MHDI 10Error! Bookmark not defined 3.2.1 Phân tích mơi trƣờng vĩ mô Error! Bookmark not defined 3.2.2 Phân tích mơi trƣờng vi mơ Error! Bookmark not defined 3.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên – EFEError! Bookmark not defined 3.3 Phân tích mơi trƣờng bên Cơng ty Error! Bookmark not defined 3.3.1 Nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 3.3.2 Năng lực tài Error! Bookmark not defined 3.3.3 Năng lực sản xuất Error! Bookmark not defined 3.3.4 Trình độ cơng nghệ Error! Bookmark not defined 3.3.5 Công tác tổ chức quản lý Công ty Error! Bookmark not defined 3.3.6 Năng lực Marketing Error! Bookmark not defined 3.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên – IFE ta ̣i công tyError! Bookmark not defined CHƢƠNG ĐỀ XUẤT LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI MHDI 10 GIAI ĐOẠN 2016-2025Error! Bookmark not defined 4.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng hoa ̣t đô ̣ng sản xuấ t kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 Error! Bookmark not defined 4.1.1 Tầm nhìn Error! Bookmark not defined 4.1.2 Sứ mệnh Error! Bookmark not defined 4.1.3 Giá trị cốt lõi: Error! Bookmark not defined 4.1.4 Các mục tiêu giai đoạn 2016-2025 Error! Bookmark not defined 4.1.5 Phƣơng hƣớng hoa ̣t đô ̣ng sản xuấ t kinh doanhError! Bookmark not defined 4.2 Đề xuất lựa chọn chiến lƣợc phát triển cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 giai đoạn 2016-2025 Error! Bookmark not defined 4.2.1 Thiết lập ma trận SWOT nhằm đề xuất chiến lƣợcError! Bookmark not defined 4.2.2 Phân tích phƣơng án chiến lƣợc Error! Bookmark not defined 4.2.3 Lựa chọn chiến lƣợc phát triển cho Công ty MHDI 10Error! Bookmark not defined 4.3 Chiến lƣợc phát triển cho công ty MHDI 10 Error! Bookmark not defined 4.3.1 Lộ trình thực chiến lƣợc phát triển chung chiến lƣợc chức Error! Bookmark not defined 4.3.2 Thị trƣờng mục tiêu Error! Bookmark not defined 4.3.3 Dự kiến tiêu đạt đƣợcError! Bookmark not defined._Toc471327406 4.4 Các giải pháp chủ yếu nhằm triển khai chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 giai đoạn 2016-2025Error! Bookmark not defined 4.4.1 Các giải pháp hoàn thiện máy tổ chức, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 4.4.2 Các giải pháp chiến lƣợc nâng cao lực sản xuấtError! Bookmark not defined 4.4.3 Các giải pháp thực chiến lƣợc tài chínhError! Bookmark not defined 4.4.4 Các giải pháp thực chiến lƣợc marketing xây dựng thƣơng hiệu Error! Bookmark not defined 4.5 Một số kiến nghị Error! Bookmark not defined 4.5.1 Về phía Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đô thị Bộ quốc phòng Error! Bookmark not defined 4.5.2 Về phía Nhà nƣớc Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 20 PHỤ LỤC Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC Error! Bookmark not defined PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngành xây dựng ngành sản xuất vật chất đặc biệt, có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Trƣớc năm 2008, ngành xây dựng bất động sản phát triển mạnh Việt Nam nở rộ cơng trình xây dựng với quy mơ lớn góp phần tạo nên mặt cho đất nƣớc Nhiều dự án đƣợc lập đạt tỷ suất lợi nhuận cao, mang nguồn doanh thu lớn cho doanh nghiệp xây dựng Tuy nhiên, sau thị trƣờng nƣớc suy giảm nghiêm trọng, kinh doanh trở nên khó khăn nhiều, tồn kho tăng cao, tính khoản thấp, … dẫn đến suy thoái hàng loạt nhiều ngành nghề kinh tế Đến nay, thị trƣờng bất động sản bắt đầu ấm dần lên Làn sóng đầu tƣ nƣớc ngồi trực tiếp tăng mạnh thời gian gần kéo theo nhu cầu cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp hạ tầng kỹ thuật tăng cao, với nâng cao đời sống xã hội, thay đổi mơi trƣờng văn hóa, lối sống dẫn đến nhu cầu nhà đặc biệt hộ chung cƣ tăng lên Trong điều kiện thị trƣờng bất động sản biến đổi, cạnh tranh ngành xây dựng ngày gay gắt nhƣ nay, vấn đề đặt cho công ty xây dựng phải có giải pháp tốt để vuợt lên chiếm ƣu thị trƣờng kinh doanh đạt hiệu cao Doanh nghiệp muốn thành cơng khơng cần có đội ngũ nhân viên tài năng, tinh thần làm việc hăng say, phƣơng tiện vật chất đại, mơ hình hay hệ thống tổ chức tuyệt vời đủ Điều quan trọng có ý nghĩa sống giúp cho doanh nghiệp tồn tại, phát triển lâu dài, bền vững chiến lƣợc phát triển đắn Bởi lẽ chiến lƣợc phù hợp đắn giúp cho doanh nghiệp nắm đƣợc nên tập trung khai thác giảm thiểu nguy từ môi trƣờng kinh doanh, nâng cao vị cạnh tranh cho Cơng ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 (MHDI 10) đƣợc thành lập vào hoạt động đƣợc năm MHDI 10 công ty cổ phần đƣợc thành lập sở góp vốn 51% Tổng công ty Đầu tƣ phát triển nhà đô thị Bộ Quốc phịng (MHDI) hai cổ đơng khác Lĩnh vực hoạt động chủ yếu Lựa chọn chiến lƣợc phát triển phù hợp đƣa giải pháp thực để thực thi chiến lƣợc Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 b Nhiệm vụ nghiên cứu: - Hệ thống hóa lý luận chiến lƣợc xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp - Áp dụng sở lý luận để tập trung phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh sở xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 - Trên sở lý luận, thực tiễn, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty, đề xuất chiến lƣợc phát triển đƣa giải pháp thực để thực thi chiến lƣợc Công ty giai đoạn 2016-2025 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu: Đối tƣợng nghiên cứu luận văn vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp b Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nội dung: Chiến lƣợc phát triển lĩnh vực rộng, luận văn tập trung xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 Phạm vi không gian: Luận văn giới hạn nghiên cứu vào chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 Phạm vi thời gian: nghiên cứu kết hợp liệu Tổng công ty thị trƣờng bên từ năm 2013-2015 liệu Công ty MHDI 10 từ cuối năm 2015 đến hết quý năm 2016; đề xuất chiến lƣợc phát triển đến năm 2025 Những đóng góp luận văn - Về lý luận: Khái quát vấn đề chiến lƣợc phát triển, xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp - Về thực tiễn: Là cơng trình nghiên cứu cách toàn diện, đánh giá khách quan thực trạng hoạt động kinh doanh sở xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 Trên sở phân tích yếu tố nội mơi trƣờng Công ty MHDI 10 để xác định hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu công ty, nghiên cứu đề xuất chiến lƣợc phát triển giải pháp thực chiến lƣợc phát triển - Luận văn làm tài liệu tham khảo giúp Cơng ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 xác lập đƣợc hƣớng đắn hoạch định chiến lƣợc phát triển bền vững Công ty môi trƣờng cạnh tranh Kết cấu luận văn Phần mở đầu Chƣơng Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lí luận chiến lƣợc phát triển cho doanh nghiệp Chƣơng Phƣơng pháp thiết kế nghiên cứu Chƣơng Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh sở xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 Chƣơng Đề xuất lựa chọn chiến lƣợc giải pháp thực chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 giai đoạn 20162025 CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Các cơng trình nghiên cứu giới Với chủ đề trọng tâm xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp, có nhiều cơng trình ngồi nƣớc đƣợc tiến hành nghiên cứu nhiều khía cạnh Những nguyên lí quản trị, mơ hình chiến lƣợc phát triển, chiến lƣợc chức đƣợc nghiên cứu triển khai hệ thống, phổ biến thực phát huy vai trò tảng cho thành công doanh nghiệp, tập đồn Nói đến chiến lƣợc, khơng thể không nhắc tới nhà chiến lƣợc gia Michael Porter Các nghiên cứu ông tác phẩm chứa đựng thơng tin đầy đủ bổ ích chiến lƣợc Một số tác phẩm kinh điển ông nhƣ “Chiến lƣợc cạnh tranh” (Competitive Strategy năm 1980), “Lợi cạnh tranh” (Competitive advantage) "Lợi cạnh tranh quốc gia (The competitive Advantage of Nations)" đƣợc xem sách thiếu ngƣời làm công tác kinh doanh khắp giới vịng 30 năm qua Trong đó, "Chiến lược cạnh tranh" góp phần thay đổi lý thuyết, thực hành việc giảng dạy chiến lƣợc toàn giới Nổi tiếng tóm lƣợc ơng phức tạp cạnh tranh ngành vào năm yếu tố tảng Porter giới thiệu ba chiến lƣợc cạnh tranh phổ quát chi phí thấp, khác biệt hóa trọng tâm Cuốn sách tiếng Quản trị chiến lược: Các khái nhiệm tình chiến lược (Strategic Management: Concepts and cases) tác giả Arthur, A.Thompson A.J.Stricland III sách hữu ích cho nhà chiến lƣợc gia, quản trị chiến lƣợc quan tâm đến quản trị chiến lƣợc Các tác giả xây dựng đầy đủ bƣớc quy trình quản trị chiến lƣợc từ xây dựng, thực thi đến kiểm soát chiến lƣợc Một số vấn đề bật đƣợc đề cập đến sách nhƣ: Khái niệm kỹ thuật quản lí; Các nhiệm vụ hoạch định quản lí; Quản lí cơng nghiệp quản lí cạnh tranh; Đánh giá nguồn lực công ty khả cạnh tranh; Chiến lƣợc cạnh tranh cơng ty… Thêm vào đó, sách đƣa phân tích nhiều tình quản trị chiến lƣợc nhiều doanh nghiệp khác giới Cũng có nhiều tác giả khác nghiên cứu chiến lƣợc phát triển nhƣ: Nghiên cứu Pankaj Ghemawat (2002) khác biệt hiệu suất bền vững doanh nghiệp lựa chọn chiến lƣợc liên kết ngang liên kết dọc Tác giả sử dụng bảng hỏi có cấu trúc để tìm hiểu lý doanh nghiệp lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh phù hợp đạt hiệu cao Nghiên cứu Arpan Kumar Kar (2009) tập trung vào mơ hình khác kinh doanh chiến lƣợc làm họ nhận đƣợc tác động thông qua thƣơng mại điện tử Trong nghiên cứu, tác giả sử dụng mơ hình năm lực lƣợng cạnh tranh Porter để đánh giá ảnh hƣởng thƣơng mại điện tử đến chiến lƣợc kinh doanh khả cạnh tranh công ty nhƣ 1.1.2 Các cơng trình nghiên cứu nƣớc Tại Việt Nam có nhiều cơng trình nghiên cứu chiến lƣợc nhƣ: Đề tài "Phân tích đề xuất chiến lược Công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Toàn Phương đến năm 2015" Huỳnh Văn Tâm, đồ án tốt nghiệp MBA - Đại học HELP năm 2010 Đề tài khái quát vấn đề lý luận nhƣ thực tiễn chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tƣ vấn thiết kế xây dựng nói riêng Nguyễn Đức Cƣờng (2015), Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần bê tông Hà Thanh Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Học Viện Bƣu Viễn thơng Cơng trình nghiên cứu hệ thống hóa lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần bê tơng Hà Thanh, sở nghiên cứu đề xuất số giải pháp mang tính hệ thống khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty đến năm 2020 Nguyễn Khƣơng (2012), viết về: Tập đồn kinh tế: Mơ hình quản lý chiến lược phát triển, tập trung phân tích khái niệm tập đồn kinh tế, mơ hình quản lý, đề xuất chiến lƣợc phát triển cho tập đoàn kinh tế xu hƣớng kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực Việt Nam điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt Nguyễn Thị Na (2014), Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Đà Nẵng giai đoạn 2014-2020, Luận văn thạc sỹ - Trƣờng Đại học Thƣơng mại, Hà Nội Luận văn nêu rõ vấn đề lý luận xây dựng chiến lƣợc cơng ty, trình bày vấn đề chiến lƣợc, quy trình xây dựng chiến lƣợc cho doanh nghiệp Luận văn tập trung phân tích mơi trƣờng kinh doanh, xác định sứ mệnh mục tiêu, xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty giai đoạn 2014-2020 thực thi chiến lƣợc lựa chọn Tuy nhiên, đề tài đƣa giải pháp chung chung chƣa có giải pháp cụ thể, rõ ràng đóng góp cho tồn ngành Dƣơng Thị Dung (2015), Chiế n lược kinh doanh cơng ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm Thao, Luận văn thạc sỹ - Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà nội Luận văn hệ thống hóa sở lý luận chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp; Đánh giá đƣợc thực trạng, phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc kinh doanh công ty; Đề xuất số giải pháp thực chiến lƣợc công ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm Thao Nguyễn Mạnh Toàn (2015), Xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty TNHH MTV Cơ khí 25 giai đoạn 2015-2020, Luận văn thạc sỹ - Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà nội Luận văn sử dụng cách có hiệu cơng cụ hỗ trợ xây dựng chiến lƣợc kinh doanh để phân tích, đánh giá mơi trƣờng kinh doanh mơi trƣờng nội cơng ty Từ tập trung vào việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phù hợp cho giai đoạn phát triển công ty, nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, góp phần giảm thiểu nguy rủi ro từ môi trƣờng bên bên doanh nghiệp 1.1.3 Đánh giá kết nghiên cứu cơng trình khoa học cơng bố Các cơng trình nghiên cứu nƣớc nƣớc quản trị chiến lƣợc phong phú đa dạng Mỗi cơng trình có cách tiếp cận triển khai khác nhƣng tuân theo quy trình quản trị chiến lƣợc Có thể thấy rằng, nghiên cứu tầm quan trọng việc nghiên cứu chiến lƣợc, xây dựng chiến lƣợc, lựa chọn chiến lƣợc tối ƣu tồn phát triển tổ chức, doanh nghiệp Bên cạnh đó, cơng trình đƣa số giải pháp hữu ích khả thi nhằm xây dựng chiến lƣợc phát triển khách thể nghiên cứu Đây kiến thức tảng mang ý nghĩa lý luận thực tiễn, làm sở cho tác giả nghiên cứu phát triển luận văn Đã có nhiều đề tài nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp xây dựng Việt Nam Tuy nhiên chƣa có cơng trình nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 Những vấn đề luận văn cần tập trung giải là, tìm hiểu mục tiêu phát triển doanh nghiệp; phân tích, đánh giá môi trƣờng bên môi trƣờng kinh doanh bên để xác định hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu công ty; nghiên cứu, đề xuất chiến lƣợc phát triển khả thi số giải pháp nhằm thực chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 đến năm 2025 1.2 Những nội dung lý luận xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm chiế n lƣơ ̣c Chiến lƣợc từ có nguồn gốc từ lĩnh vực quân thuật ngữ bắt nguồn tƣ̀ tiế ng Hy La ̣p “Strategos ", phƣơng cách để chiến thắng chiến tranh Dần dần, chiến lƣợc đƣợc sử dụng lĩnh vực khác đời sống kinh tế xã hội Ngày nay, công ty kinh doanh áp dụng khái niệm chiến lƣợc tƣơng tự nhƣ quân đội Trên thực tế có nhiều quan điểm khác chiến lƣợc Tuỳ theo mục đích nghiên cứu khác vào thời kỳ phát triển khác mà nhà kinh tế có quan niệm khác chiến lƣợc Thuật ngữ "chiến lƣợc" kết hợp từ chiến, nghĩa chiến đấu, tranh giành từ lƣợc, nghĩa mƣu, tính Nhƣ vậy, chiến lƣợc mƣu tính nhằm chiến đấu quan trọng để giành chiến thắng (Hoàng Văn Hải, 2010) Theo General Ailleret, chiến lƣợc “việc xác định đƣờng phƣơng tiện vận dụng để đạt tới mục tiêu đƣợc xác định thơng qua sách” F.J.Gouillart lại cho chiến lƣợc nhà doanh nghiệp “toàn định nhằm vào việc chiếm đƣợc vị trí quan trọng, phòng thủ tạo kết khai thác sử dụng đƣợc” Theo Jonhson Scholes (1999), chiến lƣợc đƣợc định nghĩa nhƣ sau: “Chiến lược việc xác định phương hướng quy mô tổ chức dài hạn; tổ chức phải giành lợi thông qua việc kết hợp nguồn lực mơi trường mang tính cạnh tranh, nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu thị trường đáp ứng kỳ vọng tác nhân có liên quan đến tổ chức” Nhƣ vậy, theo ơng, chiến lƣợc coi tập hợp định quản trị hành động hƣớng tới việc hồn thành mục tiêu dài hạn thơng qua việc đảm bảo thích nghi với mơi trƣờng thƣờng xun thay đổi tổ chức Vì vậy, chiến lƣợc liên quan đến mục tiêu dài hạn tổ chức Alfred Chandler (1962) định nghĩa chiến lƣợc nhƣ “việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp việc áp dụng chuỗi hành động nhƣ việc phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này” Tƣ tƣởng chiến lƣợc ông thể rõ chiến lƣợc q trình hoạch định có tính sáng suốt, doanh nghiệp lựa chọn mục tiêu cho mình, xác định chƣơng trình hành động phân bổ nguồn lực doanh nghiệp để hoàn thành tốt mục tiêu Về sau, Brace Henderson chiến lƣợc gia đồng thời nhà sáng lập tập đoàn tƣ vấn Boston (BCG) kết nối khái niệm chiến lƣợc với lợi cạnh tranh: “Chiến lược tìm kiếm thận trọng kế hoạch hành động để phát triển kết hợp lợi cạnh tranh tổ chức" Lợi cạnh tranh việc định vị doanh nghiệp vào vị tốt đối thủ để tạo giá trị cho khách hàng Từ định nghiã , hiểu chiến lƣợc tập hợp định hành động có liên quan chặt chẽ với để sử dụng hiệu lực nguồn lực tổ chức nhằm hƣớng tới mục tiêu mong muốn Chiến lược bao gồm: - Phương hướng: Mục tiêu mà doanh nghiệp cố gắng đạt đƣợc dài hạn - Thị trường, quy mô: Thị trƣờng mà doanh nghiệp cạnh tranh quy mô hoạt động thực thị trƣờng cạnh tranh đó? - Lợi thế: Cách thức hoạt động để doanh nghiệp làm việc hiệu so với đối thủ cạnh tranh thị trƣờng đó? - Tài chính: Nguồn lực cần có doanh nghiệp (kỹ năng, tài sản, tài chính, mối quan hệ, lực kỹ thuật, trang thiết bị) để có khả cạnh tranh với đối thủ (các nguồn lực)? - Môi trường: Những yếu tố bên ngồi, yếu tố mơi trƣờng có ảnh hƣởng tới khả cạnh tranh doanh nghiệp - Cổ đông: giá trị kỳ vọng mà ngƣời có quyền hành ngồi doanh nghiệp cần 1.2.2 Vai trò của chiế n lƣơ ̣c doanh nghiệp Chiến lƣợc đóng vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Chiến lƣợc phát triển đắn tạo hƣớng tốt cho doanh nghiệp, chiến lƣợc coi nhƣ kim nam dẫn đƣờng cho doanh nghiệp hƣớng Trong thực tế, có nhiều nhà kinh doanh nhờ có chiến lƣợc đắn mà đạt đƣợc nhiều thành công, vƣợt qua đối thủ cạnh tranh tạo vị cho thƣơng trƣờng Chiến lƣợc mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, vai trị đƣợc thể mặt sau: 1.2.2.1 Vai trò hoạch định Chiến lƣợc giúp doanh nghiệp định hƣớng cho hoạt động tƣơng lai thơng qua việc phân tích dự báo môi trƣờng kinh doanh Kinh doanh hoạt động chịu ảnh hƣởng yếu tố bên bên Chiến lƣợc phát triển giúp doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa chủ động để thích ứng với biến động thị trƣờng, đồng thời đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động phát triển theo hƣớng Điều giúp doanh nghiệp phấn đấu thực mục tiêu nâng cao vị thị trƣờng 1.2.2.2 Vai trò dự báo Chiến lƣợc giúp doanh nghiệp nắm bắt đƣợc hội nhƣ nguy phát triển nguồn lực doanh nghiệp Nó giúp doanh nghiệp khai thác sử dụng hợp lý nguồn lực, phát huy sức mạnh doanh nghiệp Các nhà quản trị phải phân tích, đánh giá dự báo điều kiện môi trƣờng kinh doanh tƣơng lai gần nhƣ xa, để đƣa chiến lƣợc phù hợp nhằm tận dụng hội, phát huy điểm mạnh, giảm thiểu nguy cơ, khắc phục điểm yếu đƣa doanh nghiệp vƣợt qua khó khăn thách thức để đạt đƣợc mục tiêu định 1.2.2.3 Vai trò điều khiển Chiến lƣợc tạo quỹ đạo hoạt động cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp liên kết đƣợc cá nhân với lợi ích khác hƣớng tới mục đích chung, phát triển doanh nghiệp Nó tạo mối liên kết gắn bó nhân viên với nhà quản lý với nhân viên Qua tăng cƣờng nâng cao nội lực doanh nghiệp Chiến lƣợc cơng cụ cạnh tranh có hiệu doanh nghiệp Trong điều kiện tồn cầu hố hội nhập kinh tế tạo nên ảnh hƣởng phụ thuộc qua lại lẫn doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Chính q trình tạo nên cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp thị trƣờng Ngoài yếu tố cạnh tranh nhƣ: giá cả, chất lƣợng, quảng cáo, marketing, doanh nghiệp sử dụng chiến lƣợc phát triển nhƣ cơng cụ cạnh tranh có hiệu 1.2.3 Các loại chiến lƣợc Trong tổ chức nào, chiến lƣợc tồn vài cấp độ khác trải dài từ toàn doanh nghiệp (hoặc nhóm doanh nghiệp) nhân làm việc 1.2.3.1 Chiến lƣợc cấp cơng ty Chiến lƣợc cấp công ty liên quan đến mục tiêu tổng thể quy mô doanh nghiệp để đáp ứng đƣợc kỳ vọng ngƣời góp vốn Đây cấp độ quan trọng chịu ảnh hƣởng lớn từ nhà đầu tƣ doanh nghiệp đồng thời hƣớng dẫn q trình định chiến lƣợc tồn cơng ty Chiến lƣợc cơng ty thƣờng đƣợc trình bày rõ ràng “tuyên bố sứ mệnh” Hội đồng quản trị, tổng giám đốc điều hành giám đốc điều hành cao cấp có nhiệm vụ thẩm quyền cá nhân việc định chiến lƣợc lớn có ảnh hƣởng đến tồn cơng ty (Hồng Văn Hải, 2010) Chiến lƣợc cấp công ty lãnh đạo công ty định vạch rõ mục đích, mục tiêu công ty, xác định ngành kinh doanh mà công ty theo đuổi, đồng thời thiết lập sách kế hoạch để đạt đƣợc mục tiêu đề Trên sở chiến lƣợc cấp công ty, đơn vị kinh doanh triển khai chiến lƣợc riêng Chiến lƣợc cấp cơng ty chủ yếu tập trung vào thực mục tiêu tăng trƣởng doanh nghiệp, bao gồm: Các chiến lược tăng trưởng Mục tiêu chiến lƣợc tăng trƣởng nhằm vào thực mục tiêu tăng trƣởng nhƣ: Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận thị phần doanh nghiệp Ba chiến lƣợc tăng trƣởng phổ biến gồm: * Chiến lược tăng trưởng tập trung: Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung chiến lƣợc chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến sản phẩm thị trƣờng có doanh nghiệp Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung vào ngành kinh doanh chủ lực doanh nghiệp, bao gồm: chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng; chiến lƣợc phát triển thị trƣờng; chiến lƣợc phát triển sản phẩm; * Chiến lược tăng trưởng đường hội nhập Bao gồm: chiến lƣợc hội nhập dọc chiều thuận, hội nhập dọc ngƣợc chiều chiến lƣợc hội nhập ngang Theo mức độ hội nhập có hội nhập tồn diện tức hội nhập yếu tố đầu vào (nguồn cung ứng) đầu (bán buôn bán lẻ) hội nhập phần đầu vào đầu Theo phạm vi hội nhập có hội nhập với thành phần kinh tế khác hội nhập bên nội doanh nghiệp cách thành lập công ty mẹ, công ty phân chia lĩnh vực hoạt động kinh doanh * Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa Bao gồm: chiến lƣợc đa dạng hóa đồng tâm; chiến lƣợc đa dạng hóa hàng ngang; chiến lƣợc đa dạng hóa hỗn hợp; Chiến lƣợc đa dạng hóa địi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ quản trị động, nhạy bén kinh doanh, doanh nghiệp phải sẵn sàng tiềm lực tài cho việc đầu tƣ phát triển Nhiều doanh nghiệp thƣờng có xu hƣớng đánh giá q cao lợi ích mà đa dạng hóa tạo nên, mà quên tăng trƣởng phải hệ mục tiêu chiến lƣợc đa dạng hóa Các chiến lược suy giảm Thu hẹp bớt hoạt động sản xuất kinh doanh xếp lại, cắt giảm chi phí, thu hồi vốn đầu tƣ, thu hoạch, nhƣợng bán tài sản nhằm đảm bảo hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.3.2 Chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh Chiến lƣợc cấp sở kinh doanh thực mục tiêu cụ thể hơn, phù hợp giúp hoàn thành mục tiêu chiến lƣợc cấp công ty, liên quan nhiều tới việc làm doanh nghiệp cạnh tranh thành cơng thị trƣờng cụ thể Nó liên quan đến quyến định chiến lƣợc việc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi cạnh tranh so với đối thủ, khai thác tạo đƣợc hội v.v Giám đốc đơn vị kinh doanh (SBU) có trách nhiệm quản trị chiến lƣợc đơn vị kinh doanh Một điểm đáng ý cấp đơn vị kinh doanh phải xác định rõ lợi đơn vị so với đối thủ cạnh tranh ngành để xác định chiến lƣợc cạnh tranh phù hợp tƣơng thích với chiến lƣợc cấp cơng ty Ví dụ, chiến lƣợc dẫn đầu chi phí (cost leadership strategy), chiến lƣợc khác biệt hóa sản phẩm (Differentiation strategy), chiến lƣợc tập trung cho phần thị trƣờng thích hợp (Focus strategy), chiến lƣợc phản ứng nhanh… Dẫn đầ u về chi phí thấ p Phấ n đấ u trở thành ngƣời cung cấ p có giá thành thấ p ngành là mô ̣t cách tiế p câ ̣n ca ̣nh tranh ma ̣nh mẽ ta ̣i các thi ̣trƣờng - nơi ngƣời mua nha ̣y cảm về giá Mục đích mở ƣu bền vƣ̃ng về giá trƣớc các đố i thủ ca ̣nh tranh và sau đó sƣ̉ dụng ƣu giá thấp công ty làm sở buộc đối thủ cạnh tranh phải bán phá giá giành đƣợc thị phần họ Khác biệt hóa Khác biệt hóa xuất phát từ vi ệc tạo giá trị dành cho ngƣời mua cách đô ̣c đáo, ̣c nhấ t Khác biệt hóa kết thông qua từ việc đáp ứng tiêu chuẩ n sƣ̉ du ̣ng hoă ̣c tiêu chuẩ n dấ u hiê ̣u nhâ ̣n biế t , mă ̣c dù nhƣ̃ng hin ̀ h thƣ́c bề n vững khác biệt hóa đƣợc hình thành từ hai Khác biệt hóa bền vững đòi hỏi mô ̣t doanh nghiê ̣p phải thƣ̣c hiê ̣n hàng loa ̣t các hoa ̣t đô ̣ng giá tri ̣mô ̣t cách đô ̣c nhấ t và tác đô ̣ng đƣơ ̣c đế n tiêu chuẩ n mua của khách h àng Khác biệt hóa dẫn đến kế t quả hoa ̣t đô ̣ng vƣơ ̣t trô ̣i nế u giá tri ̣mà ngƣời mua nhâ ̣n biế t đƣơ ̣c vƣơ ̣t chi phí cho khác biê ̣t hóa Tập trung hóa Chiế n lƣơ ̣c tâ ̣p trung hóa có nghiã là đă ̣t tro ̣ng tâm chú ý vào mô ̣t khu v ực hẹp toàn bô ̣ thi ̣trƣờng Khu vƣ̣c thi ̣trƣờng mu ̣c tiêu hay thi ̣trƣờng thić h hơ ̣p có thể đƣơ ̣c xác đinh ̣ nhờ đă ̣c thù điạ lý , yêu cầu đặc biệt sử dụng sản phẩm hay thuô ̣c tiń h biê ̣t của sản phẩ m mà chỉ hấ p dẫn đố i với các thành viên của khu vƣ̣c thi ̣ trƣờng thích hơ ̣p Mục tiêu phục vụ tốt cho ngƣời mua khu vực thị trƣờng mục tiêu thích hợp so với đối thủ cạnh tranh Sƣ̉ du ̣ng chiế n lƣơ ̣c tâ ̣p trung hóa để cạnh tranh sở giá thấ p là phƣơng thƣ́c kinh doanh khá phổ biế n Viê ̣c theo đuổ i chiế n lƣơ ̣c thi ̣trƣờng tâ ̣p trung hoa ̣t đô ̣ng tố t mô ̣t công ty có thể tìm các cách thức hạ thấp đáng kể chi phí cách hạn chế phạ m vi khách hàng mô ̣t bô ̣ phâ ̣n ngƣời mua đƣơ ̣c xác đinh ̣ rõ 1.2.3.3 Chiến lƣợc cấp chức Chiến lƣợc cấp chức liên quan tới việc phận doanh nghiệp đƣợc tổ chức nhƣ để thực đƣợc phƣơng hƣớng chiến lƣợc cấp độ doanh nghiệp đơn vị kinh doanh Bởi vậy, chiến lƣợc theo chức tập trung vào vấn đề nguồn lực, trình xử lý ngƣời… Giám đốc phận chức có trách nhiệm quản trị chiến lƣợc theo chức đƣợc phân công Các chiến lƣợc phận phòng ban chức định, phận chức đƣợc đề cập đến là: Marketing, nhân sự, tài chính, sản xuất, nghiên cứu phát triển, thông tin… Các phận cần có chiến lƣợc để tập trung hỗ trợ cho chiến lƣợc cấp sở kinh doanh chiến lƣợc cấp công ty Tùy theo phận chức cụ thể, chiến lƣợc cấp chức đƣợc lựa chọn phù hợp với chiến lƣợc cấp cao Ví dụ, phận nhân có chiến lƣợc thu hút lao động giỏi, chiến lƣợc sử dụng lao động, chiến lƣợc phát triển khả tiềm tàng nguồn nhân lực, phận tài có chiến lƣợc tập trung vốn đầu tƣ để cải tiến sản phẩm nhằm tạo lợi cạnh tranh, phận Marketing có chiến lƣợc sản phẩm, chiến lƣợc giá, chiến lƣợc phân phối, chiến lƣợc xúc tiến sản phẩm, chiến lƣợc đa dạng hóa mặt hàng… DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tiếng Việt Nguyễn Thị Vân Anh (2007), Hoàn thiện chiến lược kinh doanh tập đồn bưu viễn thơng Việt Nam (VNPT) bối cảnh hội nhập, Luận văn thạc sỹ - Đại học Ngoại thƣơng Chu Văn Cấp (chủ biên) (2003), Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam trình hội nhập kinh tế giới, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Nguyễn Cảnh Chất (2005), Xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh đường đến thành cơng, NXB Lao động Trƣơng Đình Chiến (2010), Quản trị Marketing, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Dƣơng Thị Dung (2015), Chiế n lược kinh doanh c công ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm Thao, Luận văn thạc sỹ - Trƣờng Đại học Kinh tế Nguyễn Quốc Dũng (2000), Cạnh tranh kinh tế thị trường Việt Nam, Luận án Tiến sỹ Kinh tế, Học viện Chính Trị Quốc Gia Hồ Chí Minh, Hà Nội Nguyễn Khƣơng (2012), Tập đồn kinh tế: Mơ hình quản lý chiến lược phát triển, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế kinh doanh, tập 28 Hoàng Văn Hải (chủ biên) (2012), Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam hội nhập, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hải (chủ biên) (2010), Quản trị chiến lược, tái lần thứ nhất, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 10 Phan Phúc Hiếu (2007), Phân tích chiến lược đại ứng dụng, NXB Giao Thông 11 Nguyễn Thừa Lộc, Trần Văn Bảo (chủ biên) (2005), Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại, NXB Lao động 12 Nguyễn Thị Na (2014), Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Đà Nẵng giai đoạn 2014-2020, Luận văn thạc sỹ, Trƣờng Đại học Thƣơng mại, Hà Nội 13 Huỳnh Văn Tâm (2010), Phân tích đề xuất chiến lược Công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Toàn Phương đến năm 2015, đồ án tốt nghiệp MBA Đại học HELP 14 Ngô Kim Thanh (chủ biên, 2011), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 15 Nguyễn Hữu Thắng (2009), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế nay, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 16 Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội 17 Nguyễn Hoàng Việt (2012), Phát triển chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam, NXB Thống kê 18 Micheal Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, TP Hồ Chí Minh, 2010 19 Micheal Porter, Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ, TP Hồ Chí Minh, 2010 B Tiếng Anh 20 Arthur, A.Thompson, Jr, A.J.Stricland III (2004), Strategic Management: Concepts and cases, McGraw Hill 21 Hill & Jones (2008) Strategic Management: An integrated approach, NXB Boston: Houghton Mifflin 22 Hugh Townsend (2004) - A strategy Development Process- NXB Association Strategy Team C Các trang web: www.mhdi.vn, truy cập lần gần ngày 19 tháng 11 năm 2016 www.gso.gov.vn, truy cập lần gần ngày 12 tháng 10 năm 2016 www.saga.com.vn, truy cập lần gần ngày 12 tháng 10 ... đề tài: ? ?Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại MHDI 10? ?? làm đề tài luận văn thạc sỹ với mong muốn tìm chiến lƣợc lâu dài cho phát triển Công ty - Câu hỏi... động kinh doanh sở xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại MHDI 10 nhƣ nào? Cần lựa chọn chiến lƣợc phát triển nhƣ cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại. .. ĐỘNG KINH DOANH VÀ CƠ SỞ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI MHDI 10 Error! Bookmark not defined 3.1 Tổ ng quan Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng