Luận văn có kết cấu nội dung gồm 4 chương. Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược phát triển. Chương 2: Thiết kế và phương pháp nghiên cứu. Chương 3: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược phát triển của Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng. Chương 4: Đề xuất và lựa chọn giải pháp chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng đến năm 2025.
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN NGỌC DŨNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHOTỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN NGỌC DŨNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHOTỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG Chun ngành: Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Ngồi số liệu thứ cấp trích dẫn ghi nguồn đầy đủ, số liệu sơ cấp kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Dũng LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luâ ̣n văn này , tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầ y cô Vi ện Quản trị kinh doanh của Trường Đa ̣i ho ̣c Kinh T ế - Đại học Quốc gia Hà Nội giảng dạy, truyền đạt kiến thức tạo điều kiện giúp đỡ để tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn PGS.TS Hoàng Văn Hải trực tiếp hướng dẫn, tận tình bảo, giúp đỡ tơi việc định hướng hồn thiện luận văn Thầy đem đến cho kiến thức giúp tơi có khả tổng hợp tri thức khoa học, kiến thức thực tiễn quản lý phương pháp làm việc khoa học công tác nghiên cứu Tôi xin cảm ơn thầy, cô giáo, đồng nghiệp bạn học viên lớp Cao học Khóa chương trình Thạc sĩ Quản trị cơng nghệ Phát triển doanh nghiệp giúp đỡ, động viên tơi suốt q trình học tập nghiên cứu Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến người thân gia đình ln ủng hộ chia sẻ với thách thức học tập sống Xin trân trọng cảm ơn./ MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT Error! Bookmark not defined DANH MỤC BẢNG Error! Bookmark not defined DANH MỤC HÌNH VẼ Error! Bookmark not defined MỞ ĐẦU CHƢƠNG : TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Tình hình nghiên cứu nước ngồi 1.1.2 Tình hình nghiên cứu nước 1.1.3 Khoảng trống nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.2.1 Bản chất chiến lược Error! Bookmark not defined 1.2.2 Vai trò chiến lược phát triển Error! Bookmark not defined 1.2.3 Phân loại chiến lược phát triển Error! Bookmark not defined 1.2.4 Quy trình xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined 2.1 Quy trình nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.1.1 Xác định vấn đề nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.1.2 Thu thập liệu Error! Bookmark not defined 2.1.3 Phân tích tổng hợp kết nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.3 Địa điểm nghiên cứu nguồn liệu Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG Error! Bookmark not defined 3.1 Giới thiệu Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phịng Error! Bookmark not defined 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Tổng cơng ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng Error! Bookmark not defined 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh Error! Bookmark not defined 3.1.3 Cơ cấu tổ chức nhân Error! Bookmark not defined 3.2 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi Error! Bookmark not defined 3.2.1 Phân tích yếu tố môi trường vĩ mô Error! Bookmark not defined 3.2.2 Phân tích yếu tố mơi trường ngành Error! Bookmark not defined 3.2.3 Tổng hợp yếu tố mơi trường bên ngồi ma trận EFE Error! Bookmark not defined 3.3 Phân tích mơi trƣờng bên Error! Bookmark not defined 3.3.1 Xác định chuỗi giá trị MHDI Error! Bookmark not defined 3.3.2 Phân tích kết hoạt động sơ cấp Error! Bookmark not defined 3.3.3 Phân tích kết hoạt động thứ cấp Error! Bookmark not defined 3.3.4 Nhận diện lực cốt lõi MHDI Error! Bookmark not defined 3.3.5 Tổng hợp yếu tố môi trường nội ma trận IFEError! Bookmark not defined 3.4 Tổng hợp phân tích SWOT Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG ĐẾN NĂM 2025 Error! Bookmark not defined 4.1 Xu hƣớng phát triển thị trƣờng bất động sản giai đoạn tới Error! Bookmark not defined 4.2 Đề xuất chiến lƣợc phát triển cho Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phịng Error! Bookmark not defined 4.2.1 Xác định sứ mệnh tầm nhìn Error! Bookmark not defined 4.2.2 Xác định giá trị cốt lõi Error! Bookmark not defined 4.2.3 Xác định mục tiêu chiến lược giai đoạn 2016-2025Error! Bookmark not defined 4.2.4 Đề xuất lựa chọn phương án chiến lược phát triểnError! Bookmark not defined 4.3 Các giải pháp thực thi chiến lƣợc phát triển Tổng công ty Đầu tƣ phát triển nhà thị Bộ Quốc phịng Error! Bookmark not defined 4.3.1 Tái cấu trúc tổ chức Error! Bookmark not defined 4.3.2 Phân bổ lại nguồn lực chiến lược Error! Bookmark not defined 4.3.3 Thiết lập quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược Error! Bookmark not defined 4.3.4 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hội nhập Error! Bookmark not defined 4.3.5 Nâng cao vai trò lãnh đạo chiến lược Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Error! Bookmark not defined MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế đại, doanh nghiệp muốn giành thắng lợi thương trường cần có chiến lược phát triển phù hợp, tạo cho hướng độc đáo vững chắc Đây vấn đề vô quan trọng doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp bất động sản nói riêng Ngành bất động sản Việt Nam năm vừa qua giai đoạn khó khăn với trì trệ thị trường ảnh hưởng đà suy thối kinh tế tồn cầu Các doanh nghiệp ngành phải lao vào cạnh tranh gay gắt để giữ vững thị phần tìm đường phát triển cho Tổng cơng ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng (MHDI) thành lập theo định số 3034/QĐ-BQP ngày 23/8/2011, tiền thân Ban Kiến thiết cơng trình 75325 thuộc Học viện Kỹ thuật quân sự, doanh nghiệp nhà nước trực tiếp phục vụ quốc phòng, an ninh đặt quản lý, điều hành trực tiếp Thủ trưởng BQP nhằm thực nhiệm vụ Bộ Quốc phòng giao, hoạt động sản xuất kinh doanh kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê Trải qua 27 năm xây dựng phát triển, quan tâm, giúp đỡ lãnh đạo Bộ Quốc phòng, Học viện Kỹ thuật Quân sự, Tổng cục Chính trị, Tổng cục Hậu cần, Thành phố Hà Nội, tỉnh thành nước, phát huy truyền thống tinh thần trách nhiệm cao toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động qua thời kỳ, Tổng cơng ty có bước phát triển mạnh mẽ quy mô hoạt động, chất lượng dịch vụ, doanh nghiệp giữ vững vị trí hàng đầu thực sách nhà cho cán Quân đội nhiều năm qua Song, trước biến động không ngừng thị trường bất động sản, MHDI phải đối mặt với khơng thách thức giai đoạn phát triển tới đòi hỏi cần xây dựng cho chiến lược phát triển đắn Là thành viên MHDI, tác giả nhận thấy việc nghiên cứu nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho MHDI nhiệm vụ trọng tâm cần thực Do đó, tác giả lựa chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng” làm đề tài luận văn thạc sĩ Đề tài phù hợp với chuyên ngành đào tạo Thạc sĩ Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp chương trình có tính liên ngành, thiết kế giảng dạy Việt Nam Đại học Quốc gia Hà Nội cấp theo nguyên tắc đảm bảo chất lượng chuẩn đầu Mục tiêu chương trình đào tạo nhà quản trị công nghệ, giám đốc điều hành công nghệ cho quan quản lý nhà nước doanh nghiệp Chương trình tích hợp tri thức liên ngành từ quản lý kinh tế, quản trị kinh doanh tới quản trị công nghệ phát triển doanh nghiệp theo trục tri thức thống tập trung vào vấn đề phát triển công nghệ doanh nghiệp, nhằm tạo điều kiện cho người học có hội học tập, khám phá tri thức mới, song khuyến khích khả tự học rèn luyện kỹ tổng hợp lý luận vận dụng lý luận cách sáng tạo vào thực tiễn công tác đa dạng biến động Để giải vấn đề nghiên cứu, tác giả đặt câu hỏi nghiên cứu khuôn khổ đề tài sau: Thứ nhất, bối cảnh chiến lược MHDI năm vừa qua nào? Doanh nghiệp gặp thuận lợi hay thách thức gì? Doanh nghiệp có điểm mạnh hay điểm yếu nào? Thứ hai, MHDI nên theo đuổi chiến lược phát triển giai đoạn 2016 – 2025 Thứ ba, để thực chiến lược phát triển giai đoạn mới, MHDI cần chuẩn bị điều kiện cho thành cơng giải pháp chiến lược? Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu: Lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà đô thị Bộ quốc phòng - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Tổng hợp sở lý luận hoạch định chiến lược phát triển + Đánh giá môi trường bên bên ngồi Tổng cơng ty Đầu tư phát triển nhà thị Bộ Quốc phòng, tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Tổng công ty giai đoạn + Đề xuất giải pháp chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng giai đoạn 2016 – 2025 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: + Chiến lược phát triển doanh nghiệp Tập trung vào chiến lược tổng thể cấp độ toàn doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi khơng gian: phân tích mơi trường chiến lược Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng phạm vi hoạt động toàn quốc + Phạm vi thời gian: tập trung vào yếu tố môi trường chiến lược hoạt động Tổng công ty giai đoạn 2011 – 2015 + Phạm vi nội dung: tập trung vào công tác xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng, đánh giá môi trường bên bên ngồi Tổng cơng ty để từ đề xuất giải pháp chiến lược phát triển giai đoạn 2016 – 2025 Tổng công ty Những đóng góp luận văn + Đóng góp lý luận: tổng hợp vấn đề lý luận hoạch định chiến lược phát triển + Đóng góp thực tiễn: đánh giá yếu tố môi trường chiến lược Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng, tìm hội, thách thức Tổng công ty, điểm mạnh, điểm yếu Tổng cơng ty để từ đề xuất giải pháp chiến lược phát triển cho Tổng công ty giai đoạn 2016 – 2025 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn kết cấu thành 04 chương, gồm: Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận xây dựng chiến lược phát triển Chương 2: Thiết kế phương pháp nghiên cứu Chương 3: Phân tích hình thành chiến lược phát triển Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng Chương 4: Đề xuất lựa chọn giải pháp chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng đến năm 2025 CHƢƠNG : TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Tình hình nghiên cứu nước ngồi Trong lĩnh vực nghiên cứu quản trị chiến lược, chiến lược phát triển nghiên cứu từ góc độ lý thuyết thực tiễn Nhìn chung, có nhiều cơng trình nghiên cứu chiến lược phát triển từ góc độ lý thuyết Thompson cộng (2008) cho hoạch định chiến lược phát triển bước đóng vai trò quan trọng định thành công doanh nghiệp Còn tác giả Edith Penrose (1959) sách “Lý thuyết phát triển doanh nghiệp” vấn đề liên quan đến chiến lược phát triển Tác giả nhấn mạnh việc nhận thức môi trường bên ngồi kiểm sốt nguồn lực yếu tố then chốt việc hoạch định thực thi chiến lược phát triển doanh nghiệp Quan điểm Edith tạo dựng tảng cho hình thành lý thuyết phát triển dựa nguồn lực (resource-based theory) sau Theo lý thuyết này, nguồn lực lực cốt lõi sở để doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh bền vững phát triển Các nghiên cứu Wernefelt (1984), Mahoney Pandian (1992), Amit Schomaker (1993) ủng hộ quan điểm sử dụng lý thuyết phát triển dựa nguồn lực làm sở cho hoạch định thực thi chiến lược Hamel Prahalad (1990) báo “Năng lực cốt lõi công ty” sách bán chạy họ có tiêu đề “Cạnh tranh cho tương lai” (1994) ủng hộ giúp nhà quản trị có tư mạch lạc việc sử dụng lực cốt lõi làm tảng cho chiến lược phát triển Lee (2004) tổng hợp khung lý thuyết chiến lược phát triển, làm tảng cho việc hoạch định triển khai chiến lược Tác giả đưa bảy câu hỏi hoạch định chiến lược phát triển là: Cạnh tranh đâu? Khách hàng mục tiêu ai? Cung cấp gì? Cạnh tranh nào? Hợp tác với ai? Khi cạnh tranh? Rủi ro gì? Bên cạnh đó, Kumar (2010) đề cập đến bước việc hoạch định đến thực thi chiến lược phát triển doanh nghiệp Ông nhấn mạnh “phát triển tầm nhìn khâu thiết yếu bước để hình thành chiến lược phát triển doanh nghiệp” Swaim (2010) sách viết Peter Drucker chiến lược chiến lược phát triển có gắn bó chặt chẽ với hoạt động Marketing doanh nghiệp Từ việc tìm hiểu tác phẩm Druker, Swaim (2010) vấn đề chủ chốt quản trị chiến lược phát triển doanh nghiệp như: đổi sáng tạo gắn với tinh thần khởi nghiệp, từ bỏ khứ, lập kế hoạch quản trị thay đổi, v.v Hitt cộng (2009) chiến lược phát triển giải pháp chiến lược cấp công ty giúp doanh nghiệp lựa chọn vị trí chiến lược thị trường mà từ việc đạt vị trí giúp gia tăng giá trị cho doanh nghiệp Theo đó, giải pháp chiến lược phát triển chủ yếu đa dạng hố với nhiều giải pháp cụ thể đa dạng hoá liên quan hay đa dạng hố khơng liên quan Những giải pháp chiến lược giúp trung hoà thách thức doanh nghiệp mở hội phát triển cho doanh nghiệp Nhằm cung cấp cho nhà quản trị lời khuyên thực tế hoạch định thực thi chiến lược phát triển, công ty McKinsey tiến hành nghiên cứu công bố kết sách xuất năm 1999 có tiêu đề “Thuật giả kim phát triển” (The Alchemy of Growth) Dựa nghiên cứu tình 40 cơng ty phát triển thành công, sách cung cấp quan điểm hữu ích như: (1) Khái niệm “ba đường chân trời” nhấn mạnh vấn đề quản trị ba giai đoạn cụ thể trình thực hoạt động kinh doanh cơng ty mà theo nhà quản trị cần ý quản lý tốt hoạt động kinh doanh cốt lõi cố gắng cân với nỗ lực mở rộng hoạt động kinh doanh (2) Quan điểm “Bảy cấp độ tự do” cung cấp cách tiếp cận có hệ thống việc xác định hội phát triển phân khúc khách hàng có mới, sản phẩm dịch vụ hay cách giao hàng mới, khu vực địa lý mới, cấu trúc thị trường đấu trường cạnh tranh Bằng việc hướng đến cấp độ tự khác nhau, nhà quản trị học cách nghĩ cách mở rộng hội phát triển hoạt động kinh doanh họ Nghiên cứu Zook Allen (2001) công bố sách “Lợi nhuận từ điều cốt lõi” (Profit from the Core) cho phát triển thành công bắt nguồn từ định nghĩa rõ ràng hoạt động kinh doanh cốt lõi công ty Rất nhiều doanh nghiệp thất bại không cung cấp giá trị cho khách hàng cổ đông họ phát triển xa rời lĩnh vực kinh doanh cốt lõi Do đó, muốn thành cơng chiến lược phát triển cần gắn liền với lĩnh vực kinh doanh cốt lõi công ty Hai tác giả Clayton Raynor (2003) sách “Giải pháp người sáng tạo” (The Innovator’s Solution) gợi ý cơng ty có hai lựa chọn tìm kiếm giải pháp phát triển kinh doanh Một họ theo đuổi chiến lược sáng tạo bền vững, mà theo đó, họ cung cấp cho khách hàng thị trường sản phẩm tốt Hoặc họ theo đuổi giải pháp chiến lược đột phá tạo thị trường mà họ hướng đến người tiêu dùng mà chưa đáp ứng nhu cầu sản phẩm tốt từ cung cấp sản phẩm vượt kỳ vọng họ mức giá thấp Hai tác giả khẳng định giải pháp sáng tạo bền vững huyết mạch doanh nghiệp thành lập sở cho giải pháp chiến lược phát triển 1.1.2 Tình hình nghiên cứu nước Về cơng trình nghiên cứu nước, có số sách, viết chiến lược nói chung Các cơng trình nghiên cứu nước làm rõ sở lý luận quản trị chiến lược, bước quy trình hoạch định, triển khai kiểm sốt chiến lược (Ngơ Kim Thanh, 2009; Hoàng Văn Hải, 2013; Nguyễn Tấn Phước, 1996) Ngồi ra, có số luận văn, luận án chiến lược công ty, gắn với bối cảnh cụ thể ngành, lĩnh vực Một số cơng trình luận văn liên quan đến chủ đề nghiên cứu đề cập gồm: Trương Văn Tuấn (2013) công bố luận văn “Xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty Cổ phần xây dựng cơng trình 512” phân tích tình hình hoạt động kinh doanh mơi trường cơng ty, từ xác định bốn giải pháp chiến lược cho công ty CP 512 Luận văn “Xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng Indovina” Lê Văn Minh (2010) nghiên cứu bối cảnh chiến lược ngân hàng Indovina đề xuất giải pháp chiến lược cho ngân hàng giai đoạn 2010 – 2015 Luận văn “Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh Ngân hàng TMCP Đại Dương sau tái cấu giai đoạn 2015 – 2017” Lê Hồng Nam (2014) phân tích đề xuất giải pháp chiến lược cho Ngân hàng Đại Dương Các luận văn khác tiếp tục nghiên cứu bối cảnh ngành kinh doanh khác tìm giải pháp chiến lược phát triển cho doanh nghiệp cụ thể ngành 1.1.3 Khoảng trống nghiên cứu Các cơng trình nghiên cứu nước đề cập đến vấn đề quản trị chiến lược nói chung hoạch định chiến lược nói riêng doanh nghiệp Các cơng trình cung cấp sở lý thuyết hoạch định chiến lược phát triển làm rõ giải pháp chiến lược phát triển áp dụng doanh nghiệp Các cơng trình nước sách, báo, luận văn cung cấp sở lý luận thực tiễn hoạt động doanh nghiệp nước đưa gợi ý chiến lược cho doanh nghiệp Mặc dù có nhiều cơng trình nghiên cứu quản trị chiến lược, song số lượng cơng trình nghiên cứu chiến lược phát triển doanh nghiệp ngành bất động sản lại tương đối ỏi Vì vậy, bối cảnh MHDI việc DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tiếng Việt Hoàng Văn Hải (chủ biên) (2015), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Lê Thế Giới, Lê Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2009), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê Lê Văn Minh (2010), “Xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng Indovina”, Luận văn cao học, Đại học Đà Nẵng Lê Hồng Nam (2014), “Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh Ngân hàng TMCP Đại Dương sau tái cấu giai đoạn 2015 – 2017”, Luận văn cao học, Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN Ngơ Kim Thanh (2009), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Tấn Phước (1996), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội Phan Phúc Hiếu (2007), Phân tích chiến lược đại ứng dụng, NXB Giao thông vận tải Porter M.E (2009) (Nguyễn Ngọc Toàn dịch), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ - DT Books Porter M.E, (2008), Lợi cạnh tranh, (Bản dịch) NXB Trẻ 10 Trương Văn Tuấn (2013), “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần xây dựng cơng trình 512”, Luận văn cao học, Đại học Đà Nẵng B Tiếng Anh 11 Amit, R., and Paul Schomaker (1993) “Strategic Assets and Organizational Rent”, Strategic Management Journal, Vol 14 12 Chandler A (1962), Strategy and Structure, Chapter in the History of the Industrial Enterprise, MIT Press, Cambridge, MA 13 Clayton C., Raynor M (2003), The Innovator’s Solution, Havard Business School Press 14 Hamel G., Prahalad C.K (1990), “The Core Competence of the Corporation”, Havard Business Review 15 Hitt, Ireland, Hoskisson (2009), Strategy Management Concepts : Competitiveness and Globalization, 8th edition, South –Western Cengage Learning, USA 16 Hill W.L.C & Jones R.G (2007), Strategic Management Theory, Houghton Mifflin Company, Boston New York 17 Johnson G., Scholes K., Wittington R (2005), Exploring Corporate Strategy, Pearson Education Limited 18 Kenneth A (1997), Resources, Firms and Strategies: A Reader in the Resource Based Perpective, Oxford Press 19 Kumar D (2010), Enterprise Growth Strategy: Vision, Planning and Execution, Gower Publishing Limited 20 Mahoney, J T and Pandian J R (1992), “The Resource-based View Within the Conversation of Strategic Management”, Strategic Management Journal, Vol 13 21 Lee, S.J (2004), “Growth Strategy: A Conceptual Framework”, KDI School working paper series, Vol 4, KDI, School of Public Policy and Management 22 Peng M W (2009), Global Strategy, 2nd edition, South –Western Cengage Learning, USA 23 Penros, Edith, The Theory of the Growth of the Firm, Oxford, Basil Blackwell, 1959 24 Quinn, J., B (1980), Strategies for Change: Logical Incrementalism Homewood, Illinois, Irwin 25 Swaim R.W (2010), The Strategic Drucker: Growth Strategies and Marketing Insights from the works of Peter Drucker, John Wiley and Sons (Asia), Pte 26 Thompson, Strickland, Gamble (2009), Crafting and Executing Strategy, 17th edition, McGraw-Hill, USA 27 Wernefelt and Birger (1984), “A Resource-based View of the Firm”, Strategic Management Journal, Vol 15 28 Zook C., and Allen J (2001), Profit from the Core, Bain & Company Inc, Havard Business School Press C Các trang thông tin điện tử www.mhdi.vn www.gso.gov.vn www.savills.com.vn www.cbre.com.vn ... THÀNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG Error! Bookmark not defined 3.1 Giới thiệu Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng. .. Đầu tư phát triển nhà đô thị Bộ Quốc phòng, tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Tổng công ty giai đoạn + Đề xuất giải pháp chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị. .. trung vào công tác xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng, đánh giá môi trường bên bên ngồi Tổng cơng ty để từ đề xuất giải pháp chiến lược phát