Luận văn các giải pháp kinh doanh cho công ty dệt may công nghiệp - Nguyễn Thị Huyền Dương - 3 doc

Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp nguyên liệu khác đảm bảo sản xuất ổn định Giá thực tế vật liệu xuất kho công ty tính theo phương pháp hệ số giá: Giá thực tế vật liệu = xuất kho Giá hạch toán x vật liệu xuất kho Hệ số giá Trong đó: Giá thực tế vật liệu tồn đầu kỳ Giá hạch toán vật liệu tồn đầu kỳ = Hệ số giá Chi phí vật liệu phụ cho mặt hàng + Giá thực tế vật liệu nhập kỳ Giá hạch toán vật liệu nhập kỳ Tổng chi phí vật liệu phụ trực tiếp = Hệ số phân bổ + Tổng sản lượng quy đổi Hệ số = x phân bổ Sản lượng quy đổi Cuồi ta tính giá trị nguyên vật liệu phụ xuất dùng: CPNVLtt = CP NVLc + CP NVLp Công ty dử dụng giá hạch toán kỳ nên xuất kho giá vật liệu ghi phiếu xuất giá hạch tốn để tính giá thực tế nguyên vật xuất dùng cho sản xuất sản phẩm b) Chi phí nhân cơng trực tiếp: Bao gồm toàn tiền lương phải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất khoản phụ cấp có tính chất lương như: tiền ăn ca, lương nghỉ phép, Ngồi cịn trích bảo hiểm xã hội( ); Bảo hiểm y tế( ); Kinh phí cơng đồn( ) Tiền lương phải trả cho cơng nhân tháng xác định vào đơn giá tiền lương số lượng sản phẩm mà công nhân làm bước, cụ thể tính sau: Tiền lương phải trả cho QTKD10-HÀ NỘI = Sản lượng thực tế 61 x Đơn giá lương x Hệ số phần Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Hợp phần việc Báo Cáo Tổng phần việc phần việc mềm Việc tính lương cho cơngnhân viên cịn dựa sở bảng chấm cơng, mức độ hồn thành cơng việc, trình độ chun mơn người c Chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung tổng hợp sở tồn xí nghiệp phân bổ theo tỷ trọng tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm Việc phân bổ chi phí sản xuất chung cho lợi sản phẩm theo cơng thức sau: Chi phí sản xuất = chung Hệ số x phân bổ Tiền lương công nhân sản xuất cho mặt hàng Trong đó: Hệ số phân bổ = Tổng CP SXC phát sinh thực tế công ty Tổng tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm Sau tập hợp chi phí sản xuất phát sinh kế tốn tính tổng giá thành sản phẩm Cônh ty áp dụng thực phương pháp tính giá thnàh trực tiếp, kỳ tính giá xác định tháng Cuối tháng vào số lượng số lượng thành phẩm nhập kho, kế tốn tiến hành tính giá sản phẩm Tổng giá thành sản phẩm = Tổng chi phí phát sinh để sản xuất sản phẩm Tổng chi phí Sản xuất = Tổng giá thành vị sản phẩm NVLtt + Chi phí sản = sản phẩm Giá thành đơn Chi phí phẩm dở dang QTKD10-HÀ NỘI NCtt Chi phí + SXC Chi phí sản + đầu kỳ = Chi phí xuất phát sinh kỳ Chi phí sản - phẩm dở dang cuối kỳ Tổng giá thành sản phẩm Khối lượng sản phẩm hồn thành 62 Trường CĐ KTKT Cơng Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Để áp dụng cơng thức ta áp dụng tính giá thành cho vải mành 840D/2 vào tháng năm 2003 sau: QTKD10-HÀ NỘI 63 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Biểu: Bảng tính giá thành vải mành 840D/2 Sản lượng: 17252,6Kg Đơn vị : Đồng Khoản CPSPDD CP PS CPSPDD Tổng giá Giá thành mục ĐK Trong kỳ CK thành đơn vị NVLCtt 1252862566 1518074605 2206998057 563939114 32678,2 NVLPtt 48907325 48907325 2834,2 CPNCtt 25517312 25517312 1479 CPSXC 134428507 134428507 7791,8 772792258 44792,8 Tổng 1252862566 1726927794 * Phương pháp định giá giá bán số mặt hàng công ty: Việc xác định mức giá phù hợp vừa đảm bảo tính cạnh tranh vừa bù đắp chi phí sản xuất cho cơng ty mà đảm bảo lợi nhuận cơng việc phải tính toán cách thận trọng linh hoạt Mỗi loại sản phẩm có chu kỳ sống định, giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm phải có mức giá khác phù hợp với điều kiện thực tế giai đoạn Giá bán (Có thuế) = Giá thành toàn + Lợi nhuận + Thuế VAT( 10%) Phần lợi nhuận tính tốn dựa vào chu kỳ sống sản phẩm QTKD10-HÀ NỘI 64 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Biểu: Giá số mặt hàng cơng ty năm 2003 Đơn vị: VNĐ Quý I/2003 Mặt hàng Đơn vị Quý II/2003 QuýIII/2003 Giá Giá Giá Giá Giá Giá thành bán thành bán thành bán I-Vải Mành 1000Kg 840D/1 Kg 45934 47942 42631 47943 43063 47945 840D/2 Kg 44096 47397 44856 47399 41717 47405 11260D/2 Kg 38754 45982 47760 45985 43074 45987 II- Vải không 1000m2 dệt HD130 m2 3561 5654 3269 5659 2997 5663 HD180 m2 5329 6618 4866 6622 4687 6618 HD200 m2 4545 7651 4283 7661 4840 7665 III- Sản phẩm 1000SP 18872 36934 17476 May IV- Bạt 1000m Bạt 3x3 m 7681 12247 10655 12251 9369 12252 Bạt 718 m 9835 13060 9413 13063 9734 13065 Bạt 3419 m 7541 9272 7864 9275 7868 9276 * Nhận xét chung: Nhìn chung sách giá cơng ty áp dụng cách linh hoạt, tuỳ theo giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm mà công ty đưa mức giá hợp lý Công ty trình hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý, giảm bớt lao động gián tiếp, loại bỏ lao động trực tiếp yếu khỏi chuyền, để giảm chi phí,hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên cơng ty cịn gặp phải số khó khăn sau: QTKD10-HÀ NỘI 65 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp + Nguyên vật liệu cơng ty phải nhập hầu hết từ nước ngồi, giá nguyên vật liệu lên, xuống thất thường phụ thuộc vào giá dầu mỏ giới, năm 2003 tình hình trị giới khơng ổn định, giá dầu mỏ tăng cao ảnh hưởng không nhỏ đến chi phí ngun vật liệu đầu vào cơng ty Thực tế cho thấy khó khăn lớn cho cơng ty chưa tìm nguồn nguyên liệu đầu vào nước để thay + Sản phẩm cơng ty cịn bị thách thức canh tranh hàng hoá nhập lậu trốn thuế từ Trung Quốc với giá thành hạ.Vì Nhà nước cần có sách hợp lý ngăn chặn tình trạng để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp sản xuất nước nói chung cơng ty Dệt vải cơng nghiệp Hà Nội nói riêng III Phân tích tình hình doanh thu lợi nhuận cơng ty: * Doanh thu tồn khoản tiền thu từ hoạt động kinh doanh hoạt động khác công ty mang lại( Doanh thu bán hàng, doanh thu từ hoạt động tài chính, ) * Lợi nhuận: Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mục tiêu cuối lợi nhuận Vậy lợi nhuận gì? Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tiêu chất lượng để đánh giá hiệu kinh tế hoạt động cơng ty, phản ánh kết việc sử dụng yếu tố q trình sản xuất Lợi nhuận cơng ty phần chênh lệch doanh thu chi phí bỏ để thực hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận nguồn vốn quan trọng để tái sản xuất chiều rộng chiều sâu, mở rộng quy mô sản xuất, sở để nâng cao mức thu nhập cho cán công nhân viên Về công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội hai năm gần tìm hướng đắn mạnh dạn đầu tư vào đổi máy móc trang thiết bị, QTKD10-HÀ NỘI 66 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp trọng vào cơng tác tìm hiểu thị trường, thực tốt chiến lược sản phẩm nên doanh số bán hàng tăng lên đáng kể lợi nhuận tăng lên tương ứng thể bảng sau: Bảng phản ánh doanh thu lợi nhuận từ hoạt động bán hàng Đơn vị: triệu đồng Năm Doanh thu Lợi nhuận 2001 79502 106 2002 83955 334 2003 112224 451.59 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2003 Đơn vị: VNĐ Doanh thu 112.112.638.740 Giá vốn hàng bán 97.781.744.574 Lợi nhuận gộp 14.330.894.166 Doanh thu hoạt động tài 238.652.382 Chi phí bán hàng 3.643.468.442 Chi phí tổ chức 6.494.309.347 Chi phí quản lý 4.104.340.722 Lợi nhuận 327.428.038 Thu nhập khác 236.140.631 Tổng lợi nhuận 563.568.669 QTKD10-HÀ NỘI 67 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Chỉ tiêu phản ánh Tỷ suất lợi nhuận 2002 2003 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ doanh thu 0.145 0.402 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế / doanh thu 0.098 0.274 Một Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ Tổng tài sản 0.072 0.3 số Tỷ suất lợi nhuận sau thuế / Tổng tài sản 0.049 0.204 tiêu Lợi nhuận sau thuế / Ng.vốn chủ sở hữu 0.511 1.864 phản ánh doanh thu lợi nhuận công ty năn 2003: QTKD10-HÀ NỘI 68 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp IV Tình hình thực dự án đầu tư công ty: DANH MỤC DỰ ÁN ĐẦU TƯ Đơn vị:Triệu đồng Thời gian TÊN DỰ ÁN ĐẦU TƯ Khởi cơng dựng Cơng Hồn thành Tổng suất thiết vốn đầu kế Địa điểm xây tư Năm 2002: Đầu tư thay đầu cuộn vải dây chuyền nhúng keo Dây chuyền vải không dệt Xí nghiệp mành nhúng keo C.ty DVCN HN 2/2002 11/2001 10/2002 2140 2300 63623 Tấn/năm 2máyxe Allmasarer- Đức Máy dệt PICANOL-Bỉ Phân xưởng 26/9/2002 25/10/2002 21970 Mành XN M-NK Năm 2003 Dự kiến Dây chuyền sản xuất vải C.ty DVCN hà mành nhúng keo Tây Âu Quý I/2003 Nội Quý 4300 IV/2004 Tấn/năm 6/2005 2500- 270000 Mỹ Dây chuyền sản xuất vải không dệt thứ hai Khu CN T.C.Ty Quý Phố Nối IV/2003 120000 3000 Tấn/ năm Đầu tư 20 máy dệt Kiếm C.ty DVCN HN Quý Quý II/2003 10000 m2/năm IV/2002 4.Cải tạo hệ thống tự động 800000 nt Quý I/2003 500 nt Quý II/2003 500 nt Quý 3000 điều khiển nhiệt độ máy nhúng keo có 5.Thay hệ thống tín hiệu lực căng( Loadsel khuyếchđại lực căng) cũ Trung Quốc thiết bị Tây Âu Thay hệ thống hút keo Trung Quốc hệ III/2003 thống hút keo Tây Âu QTKD10-HÀ NỘI 69 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Mỹ Nhận xét tình hình thực dự án đầu tư cơng ty: Nói chung dự án đầu tư công ty vào hoạt đông cho kết khả quan Đặc biệt dây chuyền vải không dệt dây chuyền Việt Nam, sản phẩm dây chuyền thị trường chấp nhận, bước khẳng định vị trí thay hàng ngoại nhập, tương lai không xa mở rộng thị trường tiêu thụ nước Dù mẻ trở thành mặt hàng chủ lực công ty Trong thời gian tới công ty mở rộng quy mô sản xuất cho mặt hàng với sản phẩm cao cấp Tuy nhiên hầu hết nguồn vốn đầu tư vào dự án vốn vay, công ty cần cố gắng để khai thác tối đa công suất máy móc tạo khả hồn vốn nhanh QTKD10-HÀ NỘI 70 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp định mức lao động mà ta đánh giá lao động để đưa điều chỉnh, hay mức thưởng phạt hợp lý c Năng xuất lao động: Năng xuất lao động tiêu phản ánh mối quan hệ sản lượn đầu yếu tố lao động cần thiết để tạo số lượng đầu đố Công thức sau phản ánh rõ nét: Năng suất lao động Tổng sản lượng hàng hoá dịch vụ = Tổng lao động huy động vào sản xuất Hay: Năng suất lao động Tổng giá trị hàng hoá dịch vụ = Tổng lao động dược huy động vào sản xuất Hoặc: Năng suất lao động = Tổng sản lượng thời gian sản xuất Tổng thời gian huy động vào sản xuất Một mục tiêu mong muốn doanh nghiệp sản xuất khơng ngừng tìm biện pháp nhằm tăng suất lao động từ nâng cao hiệu công tác hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy để nâng cao xuất lao động người ta phải tiến hành biện pháp cụ thể xác định sau: - Thay đổi kết cấu mặt hàng sản xuất - Thay đổi tỷ trọng sản phẩm - Sử dụng hợp lý thời gian làm việc - Cải tiến máy quản lý - Tinh giảm lao động gián tiếp - đại hố thiết bị cơng nghệ - Nâng cao cường độ công việc - Cải tiến công tác tổ chức cung ứng yếu tố sản xuất QTKD10-HÀ NỘI 76 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp - Có biện pháp kích thích vật chất tinh thần cho người lao động - Xây dựng chế hợp tác cá nhân phận Tuy nhiên trình vận dụng cần có phân biệt để xác định biện pháp cần thiết thực sở doanh nghiệp tính biện pháp thực lâu dài Thực trạng công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội: a Công tác phân tích cơng việc cơng ty: Cơng ty Dệt vải cơng nghiệp Hà Nội bao gồm bốn xí nghiệp thành viên, cơng tác phân tích cơng việc công ty tổng hợp phân tích cơng việc xí nghiệp Mỗi cơng việc có phức tạp khác địi hỏi trình độ thực công việc khác Ban quản lý xí nghiệp chịu trách nhiệm thực cơng việc mơ tả công việc đưa tiêu chuẩn công việc, sở kết hợp lãnh đạo công ty đưa định cuối việc tuyển chọn lao động phù hợp đưa định khác để thực hoạt động sản xuất kinh doanh Thơng thường mơ tả cơng việc cơng ty có số nội dung sau: - Nhận diện cơng việc - Tóm tắt công việc - Mối quan hệ công việc - Chức năng, trách nhiệm công việc - Quyền hành người thực công việc - Tiêu chuẩn mẫu để đánh giá người thực công việc - Điều kiện làm việc Bản mô tả thường thay đổi tuỳ thuộc vào tính chất cơng việc, trình độ phát triển cơng nghệ sản xuất sản phẩm, có đáp ứng yêu cầu thực tế cơng việc Ví dụ mơ tả cơng việc phân xưởng dệt mành: Tên công việc: Xe sợi, dệt vải mành QTKD10-HÀ NỘI 77 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Tóm tắt cơng việc: Trong phân xưởng dệt mành có hai quy trình cơng nghệ sản xuất khác nhau: - Quy trình thứ dây chuyền sản xuất cũ Trung Quốc mô tả sau: Sợi PA đưa vào xe lần 1, sợi xe xong lần đưa sang máy xe lần 2, tiếp tục sợi xe xong chuyển sang máy dệt để thực công đoạn dệt vải mành - Quy trình thứ hai dây chuyền đầu tư năm 2002 gồm hai máy xe Allma Bỉ máy dệt Picanol Đức: Quy trình đại tự động hố cao địi hỏi cơng nhân đứng máy phải có trình độ kỹ thuật định Máy xe thực đồng thời xe hai lần bao gồm nhiều sợi lúc, sợi xe xong chuyển sang máy dệt Picanol để dệt mành Mối quan hệ công việc: Khi thực công việc công nhân trực tiếp chịu trách nhiệm sản xuất ca có cố máy móc phải liên hệ với phận kỹ thuật, thắc mắc quyền nghĩa vụ liên hệ phịng nhân để giải đáp thoả đáng Mỗi cơng nhân cịn có mối quan hệ bên học hỏi kinh nghiệm nghề nghiệp để có đóng góp tích cực vào cải tiến hồn thiện cách thực cơng việc cơng ty Chức nhiệm vụ trách nhiệm công việc: Đối với cơng nhân đứng máy địi hỏi cẩn thận, tỷ mỷ tập trung cao độ phải theo dõi sợi đứt hết sợi phải nối sợi thay sợi Đối với tổ trưởng quản đốc có trách nhiệm giám sát nhắc nhở công nhân thực tốt công việc giảm thiểu cố đáng tiếc sảy Tiêu chuẩn mẫu để đánh giá công nhân thực công việc: - Đến - Chấp hành tốt nội quy khác cơng ty - Sản phẩm hồn thành đạt loại A - QTKD10-HÀ NỘI 78 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Điều kiện thực công việc: - Máy hoạt động ba ca/ ngày; Công nhân sản xuất làm ca/ngày làm ngày ca liên tiếp sau nghỉ ngày chuyển ca Cơng nhân làm ca sáng, chiều bữa ăn ca trị giá 3000đ/bữa, cơng nhân làm ca đêm ngồi bữa ăn đêm cịn phụ cấp 7000đ/người - Cơng nhân phải làm việc môi trường tiếng ồn lớn - Bản phân tích cơng việc cơng ty thực sau: Nội dung chủ yếu liệt kê yêu cầu chủ yếu nhân viên thực cơng việc, bao gồm: - Trình độ văn hóa, chun mơn cơng nhân( tay nghề, khả năng, ) - Thâm niên công tác nghề, thành tích đạt ? - Tuổi đời ? - Sức khoẻ? - Giới tính? - Cơng nhân có khiếu gì? - Có tham vọng, nguyện vọng vào công ty? Bản tiêu chuẩn công việc xí nghiệp may sau: Trình độ văn hố cơng nhân may cơng nghiệp địi hỏi trình độ văn hố hết bậc trung học sở Chun mơn: Biết nghề may chưa biết nghề Tuổi đời 18 tuổi 30 tuổi Sức khoẻ tốt, không bị bệnh xã hội, bệnh lây nhiễm Giới tính: ưu tiên nữ giới Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao đội ngũ cán cơng nhân viên phải có chất lượng thực sự, cơng ty tìm người việc làm tốt cơng tác phân tích công việc Thực tế cho thấy QTKD10-HÀ NỘI 79 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp năm gần để thích ứng với chế thị trường công ty thực (nghiêm túc công tác quản lý lao động ) không ngừng cải tiến máy tổ chức quản lý, tinh giảm biên chế, loại lao động yếu, hiệu khỏi dây chuyền sản xuất, tuyển chọn lại nhữngc lao động có trình độ, kỹ tốt có tạo sản phẩm có chất lượng tốt b Định mức lao động: Định mức lao động đóng vai trị quan trọng cơng tác quản lý lao động Nó sở việc hình thành nên đơn giá tiền lương công đoạn sản xuất công nhân Chỉ có mức lao động phù hợp mang lại hiệu mong muốn Một định mức lao động hợp lý mức lao động phù hợp với khả làm việc thực tế người lao động điều kiện làm việc cụ thể công ty tính chất cơng việc Cơng ty xây dựng định mức hai phương pháp phương pháp theo dõi thông kê kinh nghiệm phương pháp bấm Cơng việc phịng Kỹ thuật đầu tư thực Tuy nhiên đặc thù công ty gồm bốn xí nghiệp sản xuất bốn loại sản phẩm khác điều kiện làm việc khác với tính chất phức tạp trình độ khác mà xí nghiệp cơng đoạn lại có mức khác nhau, việc xây dựng mức lao động khoa học hợp lý công việc phức tạp đòi hỏi theo dõi, giám sát từ phận nhỏ theo dõi kỹ lưỡng thường xuyên có hợp tác nhiều phận liên quan mang lại kết xác Bên cạnh phát triển khơng ngừng khoa học kỹ thuật bắt buộc công ty phải đổi mới, nâng cấp cải tiến dây chuyên công nghệ, cơng tác nghiên cứu xây dựng định mức lao động để thích ứng điều tất yếu Một định mức lao động tiên tiến, khoa học góp phần khuyến khích phát triển khả người lao động Trên sở định mức lao động để xây dựng đơn giá tiền lương cho công nhân sản xuất QTKD10-HÀ NỘI 80 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Với đặc thù phịng kỹ thuật xí nghiệp kết hợp phịng kỹ thuật cơng ty có trách nhiệm xây dựng mức lao động phù hợp với xí nghiệp * Xí nghiệp Mành- Nhúng keo: Định mức sản xuất sản phẩm ca sản xuất máy khác thể sau: Định mức sản xuất đơn giá sản phẩm máy xe Định mức sản lượng Đơn giá lương sản ca sản xuất phẩm Máy xe CC3 Kg/ca Đồng/Kg Sợi xe 840D/2 195 68,64 Sợi xe 1260D/2 306 43,74 Sợi xe 1260D/2 săn 360 327 40,93 Sợi xe 1890D/2 495 27,04 Sợi xe 1890D/2 507 26,40 Sợi xe 840D/1 săn 450 60 111.54 Sợi xe 840 D/1 săn 240 90 74,36 Sợi xe 840D/2 săn 450 60 148,72 Sợi xe 160D/2 săn 320 110 121,68 Sợi xe 1260D/3 110 243,36 2.Máy xe khác Định mức sản xuất đơn giá sản phẩm máy dệt Định mức SX ( m/ca) QTKD10-HÀ NỘI 81 Đơn giá lương SP( đ/m) Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Mành 8/10 Mành 9/10 Mành 10/10 Mành8/10 Mành9/10 Mành10/10 Từ máy 1- Dệt 715 573 22,78 28,42 Phục vụ 715 573 7,49 9,34 Chuyên môn 715 573 3,51 4,38 Từ máy 7- 16 Dệt 763 679 641 21,34 23,98 25,41 Phục vụ 763 679 641 7,02 7,88 8,35 Chuyên môn 763 679 641 3,29 3,70 3,92 Dệt 3183 2872 5,12 5,67 Phục vụ 3183 2872 2,10 2,33 Chuyên môn 3183 2872 1,58 1,57 Máy Picanol Nguồn phòng: Tổ chức hành * Định mức sản xuất xí nghiệp Bạt: Trên quy trình sản xuất cơng đoạn lại có mức quy định riêng, cụ thể sau: Định mức ca SX đơn giá vải 5145 cotton khổ 1,20 M1555KR Công đoạn Định mức SX Đơn giá lương( đ) Đậu 30/2 3,7kg x 30 mối 254,95 Xe 30/2 55kg x máy 243,36 Đậu 10/C3 7,9 kg x 26 mối 103,33 Suốt ngang 330 kg 486,71 Lờ 8000m x thùng 3,35 Dồn 680m x thùng 11,25 Dệt 52m 574,85 Kiểm 2500m 10,71 Gấp, mã, phân cấp 8500m 9,45 * Xí nghiệp May: Xí nghiệp may cơng ty có quy mơ nhỏ thiếu đồng bộ, cơng nhân có tay nghề thấp Hiện công ty hầu hết nhận may bảo hộ cho số số công ty Honda, Lilama, nhận may gia công cho QTKD10-HÀ NỘI 82 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp số cơng ty nước ngồi Tuy nhiên hợp đồng thường hợp đồng ngắn hạn kéo dài vòng từ 3-5 tháng định mức sản xuất lại phụ thuộc vào khối lượng công việc thời gian hợp đồng c Năng suất lao động: Nhìn vào tiêu suất lao động ta thấy khả sử dụng thời gian lao động trình độ lao động công ty Việc không ngừng nâng cao xuất lao động chất lượng sản phẩm mục tiêu phấn đấu công ty Là doanh nghiệp sản xuất Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội không ngoại lệ Nhất thời kỳ kinh tế nước ta đà hội nhập, để khẳng định vị trí thị trường công ty đặc biệt quan tâm tới biện pháp nhằm nâng cao suất lao động như: - Thay đổi tỷ trọng sản phẩm tập chung vào mặt hàng chủ lực vải Mành -Nhúng keo Vải không dệt, thu nhỏ quy mô sản xuất vải Bạt bước vào giai đoạn suy thối chu kỳ sống mà máy móc cũ kỹ lạc hậu không chuyển sang sản xuất mặt hàng khác; - Công tác cải tiến máy quản lý, tinh giảm lao động gián tiếp công ty thực thường xuyên, xây dựng hướng cho người lao động làm việc với tác phong công nghiệp; - Từng bước đại hố thiết bị cơng nghệ sản xuất năm 2002, 2003 công ty mua thay thiết bị xe dệt Tây Âu, Với nỗ lực cơng ty thu kết sau: Xí nghiệp Xí nghiệp Mành Xí nghiệp Bạt Xí nghiệp Vải Khơng Dệt Đơn vị tính Năng suất lao động 2002 2003 '03/'02( %) Tấn/Ng/Năm 5.09 5.19 101.96 m/Ng/Năm 5673.7 4515.3 79.58 m2/Ng/Năm 47980.62 225454.54 QTKD10-HÀ NỘI 83 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Xí nghiệp May Sp/Ng/Năm 721.59 1545.16 214 Năng suất lao động tăng thu nhập người lao động tăng mức sống người lao động nâng lên, điều thúc đẩy người lao động tích cực Nhìn bảng ta thấy suất lao động xí nghiệp mành tăng 1.96% so với năm 2002 hay 0.10 tấn/ng/năm biết nguyên nhân công ty thực tốt việc sàng lọc lao động việc đưa hai máy xe Allmacủa Bỉ máy dệt Picanolcủa Đức vào vận hành ổn định Có thể nói bước khởi đầu đáng mừng cho đổi công ty III Tuyển dụng, thuyên chuyển đề bạt lao động: A Một số lý luận bản: Công việc dựa phân tích cơng việc để hoạch định nhu cầu nhân doanh nghiệp trước mắt lâu dài lao động ln hao mịn chất lượng số lượng Vì cần có đổi mới, thay đổi để tránh nhàm chán, đơn điệu công việc, có phát huy tối đa khả người lao động Công tác tuyển dụng: Công tác tuyển dụng lao động nội dung quan trọng công tác quản trị nhân sự, thơng qua hoạt động doanh nghiệp tiếp nhận lao động vào làm việc kể từ thời điểm doanh nghiệp phải có trách nhiệm nhiều mặt người lao động như: - Phân cơng lao động - Thanh tốn thù lao lao động - Giải chế độ theo quy định nhà nước người lao động Những trách nhiệm quy định hợp đồng lao động thoả ước lao động tập thể Việc tuyển chọn lao động nhằm để sử dụng trình sản xuất kinh doanh việc tuyển chọn phải QTKD10-HÀ NỘI 84 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp tiến hành cách kỹ lưỡng thận trọng theo nguyên tắc chủ yếu sau: Tuyển chọn lao động phải dựa nhu cầu thực doanh nghiệp Tuyển chọn lao động phải chất lượng mà doanh nghiệp thực cần Khi tuyển chọn phải xác định rõ tiêu chuẩn mà người tham gia tuyển chọn phải đạt Phải thể vị trí lao động tuyển chọn công việc cụ thể làm cho việc phân công lao động sau Công tác tuyển chọn phải thực mốt cách khách quan cơng bằng, xác quy trình Quy trình tuyển chọn cần thực theo trình tự sau: Bước 1: Thành lập hội đồng tuyển dụng: Đây hội đồng có nhiệm vụ thực tất cơng việc có liên quan tới cơng tác tuyển dụng lao động để tìm người lao động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do hội đồng tuyển dụng phải tiến hành công việc giao cách công xác Muốn người tham gia tuyển chọn hội đồng tuyển chọn phải khơng có mối quan hệ thân thiết, ràng buộc Bước 2: Thu nhận hồ sơ kiểm tra sơ bộ: Sau tiến hành thông báo hội đồng tuyển dụng triển khai việc nhạn hồ sơ va sau kiểm tra sơ bộ, Những hồ sơ không thoả mãn điều kiện nêu bị loại vòng Bước 3: Tiến hành kiểm tra sát hạch: Qua hình thức thi viết, giải tình huống, vấn thi chuyên môn doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên mà doanhnhgiệp cần, nhiên mức độ phức tạp phụ thuộc vào tính chất cơng việc QTKD10-HÀ NỘI 85 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Bước 4: Khám sức khoẻ Bước 5: Lập báo cáo kết tuyển dụng để trình lên cấp xem xét, định ký duyệt Tuy nhiên lúc thiếu lao động người ta tiến hành tuyển dụng chi phí tuyển dụng cao cần xác định nhu cầu lao động Nếu lao động thiếu thời gian cao điểm thiếu lao động nghỉ ốm, phép, thai sản ta sử dụng số biện pháp tạm thời cho công nhân làm thêm giờ, nhận hợp đồng gia công, hay thuê công nhân tạm thời Thuyên chuyển đề bạt lao động: Thuyên chuyển lao động: Mục đích cơng tác thun chuyển lao động tăng hiệu việc mục tiêu đề đáp ứng nhu cầu việc tổ chức, tạo điều kiện thúc đẩy người làm việc không ngừng phấn đấu Để thực tốt cơng tác thun chuyển cần phải chuẩn bị kế hoạch rõ ràng phải xác định rõ số vấn đề chủ yếu sau: - Xác định rõ người giao quyền lợi trách nhiệm việc thuyên chuyển lao động - Nếu người lao động có yêu cầu chủ động xin thuyên chuyển người quyền định - Ai người trao quyền đề xuất thuyên chuyển - Các tiêu chuẩn để thuyên chuyển lao động gì? - Tại phải thuyên chuyển lao động này? Cần thiết phải xác định rõ vấn đề nêu việc thuyên chuyển đem lại kết mong muốn Đề bạt lao động: Bên cạnh việc thuyên chuyển lao động việc đề bạt lao động việc tất yếu doanh nghiệp, tổ chức Đề bạt lao động việc thăng QTKD10-HÀ NỘI 86 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp tiến người lao động tới vị trí làm việc tốt Thơng thường mục đích việc đề bạt lao động nhằm tính trung thành người lao động tổ chức Khi tiến hành đề bạt lao động phải dựa sở định: - Phải dựa phân tích cơng việc để xác định tiêu chuẩn vị trí lao động - Phải có hồ sơ theo dõi đánh giá người lao động khoảng thời gian định - Việc đề bạt người lao động không cách đơn vào trình độ chun mơn nghiệp vụ mà phải xét đến yếu tố khác khả tổ chức quan hệ với đồng nghiệp, thái độ cơng việc, uy tín, mức độ gắn bó với cơng việc doanh nghiệp khả phát triển tương lai Khi tiến hành đề bạt lao động cần phải xác định rõ mục đích việc đề bạt lao động, phải tạo điều kiện để kích thích người lao động làm việc tốt cho đơn vị đồng thời trì ổn định tổ chức với hiệu lao động ngày cao Để việc đề bạt lao động thuận lợi đêm lại hiệu ngày cao phải tiến hành theo trình tự chặt chẽ chủ yếu phải công khai dân chủ B Thực trạng công tác quản lý lao động công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội năm năm vừa qua: Với đặc thù công ty thuộc ngành dệt may nên lao động công ty chủ yếu lao động nữ, chiếm khoảng 72% tổng lao động công ty.Tổng lao động công ty khoảng 800 người, số lao động thường vào, khơng ổn định phụ thuộc vào xí nghiệp thành viên Bậc thợ trung bình cơng nhân trực tiếp sản xuất 4/6, độ tuổi trung bình khoảng 26 tuổi Cơng ty q trình hồn thiện cấu lao động để phù hợp với kinh tế Với mục tiêu đổi hoàn toàn tạo lập tác phong công nghiệp cho người lao động, hoàn thiện máy quản lý gọn nhẹ linh hoạt làm QTKD10-HÀ NỘI 87 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp việc có hiệu thời gian vừa qua cơng ty liên tục thực công tác tinh giảm biên chế, kiên loại bỏ lao động yếu khỏi chuyền, khuyến khích lao động hưu sớm, công tác tuyển dụng lao động thực nghiêm túc chất lượng hơn, công tác tuyển dụng gắn liền với công tác đào tạo, đào tạo lại lao động công ty đặc biệt trọng nhằm nâng cao chất lượng lao động để tiếp thu kịp thời tiến khoa học kỹ thuật Thực tế cho thấy từ năm 2002 cơng ty có thêm xí nghiệp Vải khơng dệt tổng số cán công nhân viên công ty không tăng lên Công tác tuyển dụng, thuyên chuyển đề bạt lao động công ty thực sau: Công tác tuyển dụng lao động công ty: Lao động yếu tố đầu vào q trình sản xuất, bị hao mịn theo thời gian, bị hao mịn khơng chất lượng số lượng nhiều nguyên nhân khác như: nghỉ hưu, sức, tai nạn, nghỉ phép, thai sản, Chính mà người ta cần thiết phải tuyển dụng lao động để bù đắp số lao động bị thiếu hụt Tuy nhiên người ta tiến hành tuyển dụng với nhiều lý khác để mở rộng quy mô sản xuất để tiếp quản quy trình cơng nghệ sản xuất mới, Thực tế Công ty Dệt vải công nghiệp tiến hành tuyển dụng với lý Chính số lao động mà cơng ty tuyển vào hàng năm thường không ổn định khoảng từ 100 đến 150 người tuỳ thuộc vào nhu cầu xí nghiệp Dựa vào phân tích cơng việc xí nghiệp biết nhu cầu lao động thực mình, lao động bị thiếu hụt cần bổ xung để đảm bảo hoạt động sản xuất xí nghiệp trình lên lãnh đạo cơng ty kết hợp phận nhân phịng tổ chức hành tiến hành tuyển dụng theo quy định Nguồn nhân lực công ty tuỳ thuộc vào ngành nghề địi hỏi nói chung công ty tuyển lao động chủ yếu từ trường CĐ, ĐH hay QTKD10-HÀ NỘI 88 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp trung tâm dạy nghề :Trường CĐ KTKTCNI( Tuyển công nhân dệt) trung tâm dạy nghề Sông Công - Thái Nguyên, số trung tâm khác(Tuyển công nhân may) nguồn lao động dư thừa xã hội Sau xác định nhu cầu lao động cần thiết phịng tổ chức hành cơng ty tiến hành thông báo tuyển dụng Thông báo bao gồm tiêu chuẩn điều kiện ứng viên tham gia dự tuyển Sau thu nhận hồ sơ phòng kết hợp giám đốc cơng ty đại diện xí nghiệp liên quan xét duyệt hồ sơ Những ứng viên có hồ sơ duyệt triệu tập để vấn kiểm tra tay nghề( ban vấn có phịng nhân sự, giám đốc cơng ty, cơng đồn cơng ty đại diện xí nghiệp liên quan) Đây khâu quan trọng tiến trình tuyển dụng định ứng viên có tuyển chọn hay không, công ty thực nghiêm túc cơng đoạn tìm ứng viên sáng giá Những ứng viên trúng tuyển ký hợp đồng lao động ngắn hạn dài hạn, hợp đồng ký tiếp hay không phụ thuộc vào khả làm việc thực tế người lao động Hợp đồng lao động công ty bao gồm nội dung luật lao động nhà nước quy định, nhiên có số điểm khác mức lương, thưởng tuỳ thuộc vào khả tài điều kiện cơng ty dù áp dụng theo quy định nhà nước Sau hợp đồng ký kết phịng tổ chức hành lưu giữ hồ sơ công nhân làm thủ tục khác cho người lao động chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, Trước thức nhận việc công nhân học nội quy công ty, nêu rõ quyền nghĩa vụ công nhân công ty Tại thời điểm cơng tác tuyển dụng coi hồn thành QTKD10-HÀ NỘI 89 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Như nói cơng tác đào tạo, lao động gắn liền với công tác tuyển dụng Công ty tiến hành đào tạo, đào tạo lại lao động cho phù hợp với yêu cầu thực tế công ty Các khố đào tạo thường kéo dài vịng tháng, tuỳ thuộc vào đòi hỏi xí nghiệp mà cơng ty mời giảng viên khác nhau, giảng viên trung tâm đào tạo ngành giáo sư giảng viên trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Công tác thuyên chuyển đề bạt lao động công ty: Công tác thuyên chuyển lao động công ty thực để giải cơng nhân xí nghiệp Bạt, sản phẩm thu hẹp sản xuất để giải số lao động vấn đề công ty Công ty thực thuyên chuyển số lao động sang xí nghiệp may xí nghiệp mành tuỳ vào trình độ người Các lao động thuyên chuyển học nghề, làm quen với nghề chi phí học việc cơng ty chi trả Việc thuyên chuyển thực công nhân đồng ý Để tạo điều kiện cho cán công nhân viên công ty phát huy hết khả mình, cơng ty đề điều kiện quy định cho việc đề bạt Bản quy định xây dựng cách dân chủ công khai cho tồn cán cơng nhân viên cơng ty Những cán công nhân viên đạt tiêu nêu quy định đủ điều kiện thăng tiến Để hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý công ty thực công tác thuyên chuyển đề bạt lao động công tác để khắc phục sai xót q trình phân cơng lao động, để tận dụng triệt để lực làm việc người lao động để giữ người lao động giỏi lại công ty IV Tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp: Một số lý luận bản: Tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp thực chất việc đặt người cụ thể vào nhiệm vụ cụ thể để thực nhiệm vụ QTKD10-HÀ NỘI 90 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I ... 715 5 73 3,51 4 ,38 Từ máy 7- 16 Dệt 7 63 679 641 21 ,34 23, 98 25,41 Phục vụ 7 63 679 641 7,02 7,88 8 ,35 Chuyên môn 7 63 679 641 3, 29 3, 70 3, 92 Dệt 31 83 2872 5,12 5,67 Phục vụ 31 83 2872 2,10 2 ,33 Chuyên... M1555KR Công đoạn Định mức SX Đơn giá lương( đ) Đậu 30 /2 3, 7kg x 30 mối 254,95 Xe 30 /2 55kg x máy 2 43, 36 Đậu 10/C3 7,9 kg x 26 mối 1 03, 33 Suốt ngang 33 0 kg 486,71 Lờ 8000m x thùng 3, 35 Dồn 680m... hầu hết nhận may bảo hộ cho số số công ty Honda, Lilama, nhận may gia công cho QTKD10-HÀ NỘI 82 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp số công ty nước Tuy nhiên hợp