Đề bài: Quản lý nguồn nhân lực nhà hát tuổi trẻ

Môn: Qu ản lý Ngu ồn Nhân L ực Địa ểm kh ảo sát: Nhà Hát Tu ổi Tr ẻ Gi ới thi ệu s l ược lịch s hình thành phát tri ển c t ổ ch ức Nhà hát tu ổi tr ẻ (Youth Theatre of Việt Nam) đượ c thành lập 4/1978 theo quy ết định số 20B/VH-Q Đ c B ộ V ăn hóa Thơng tin Năm 2013 nhà hát trịn 35 tu ổi Hơn 30 năm hoạt động, nhà hát ln tìm tịi sáng t ạo m ỗi b ước c Được khán giả, dư luận báo chí nước, đơn vị nghệ thuật nước đánh giá cao với thương hiệu “Nhà hát Tu ổi tr ẻ ” Là thành viên c Hi ệp h ội sân kh ấu Th ế gi ới dành cho tu ổi tr ẻ (ASSITEJ), trung tâm ASSITEJ Việt Nam Tìm hi ểu c cấu t ổ ch ức Các phòng, ban, b ộ ph ận v ới mơ hình qu ản lý Nhận xét mơ hình quản lý - => Quản lý m ọi mặt ho ạt động c đơn v ị theo phân c ấp qu ản lý c b ộ v ăn hoá, th ể thao du lịch 3 Tìm hiểu cán bộ, cơng nhân viên nhà hát Tìm hiểu hoạt động tuyển dụng Căn vào đâu để tuyển dụng, tuyển dụng cách nào? Các tiêu chuẩn để tuyển dụng Thực trạng tuyển dụng Nhà Hát Tuổi Trẻ Về Quy trình tuyển dụng 2.1 Xác đị nh nhu cầu tuyển dụng 2.2 Lập k ế ho ạch ển d ụng 2.3 Thông báo ển d ụng 2.4 Ti ếp nhận x lý h s 2.5 Ph ỏng vấn 2.6 Th vi ệc quy ết định th ức B ước 1: xác đị nh nhu c ầu ển d ụng • Theo nhu c ầu s ản xu ất v di ễn • Theo yêu cầu m r ộng s ản xu ất đáp ứng ngu c ầu t ăng tr ưởng c Nhà hát • Khi có lao động nghỉ h ưu ho ặc ch ấm d ứt h ợp đồng • Để đáp ứng m ột s ố cơng tác đòi h ỏi nghi ệp v ụ cao, k ỹ n ăng đặc bi ệt B ước : L ập kế ho ạch ển d ụng B ảng k ế ho ạch ển d ụng - Phân công nhân s ự cho công tác ển d ụng ph ối h ợp gi ữa b ộ ph ận - Ngu ồn ph ương pháp ển d ụng - D ự toán chi phí tuyển d ụng - Th ời gian, địa ểm tiến hành ho ạt động - Thông tin nhu cầu cần tuyển: s ố l ượng c ần ển, v ị trí c ấn ển, tiêu chu ẩn tuyển d ụng + Ngu ồn ển d ụng - Ngu ồn bên trong: Ưu tiên ứng viên em ngành, ho ặc đượ c cán b ộ nhân viên gi ới thiêu ( cách giúp cơng ty tìm đượ c ứng viên nhanh chóng, đỡ t ốn chi phí,nh ưng ch ất l ượng không cao - Khi b ộ phận cơng ty thi ếu ng ười ( cách làm ch ỉ t ốt trường h ợp cơng ty có b ộ ph ận thi ếu b ộ ph ận khác th ừa) - Trường h ợp ển nh ững v ị trí r ất cao Tuyển nhân viên ngu ồn s ẽ giúp công ty ti ết ki ệm đượ c kho ảng chi phí khơng t ốn nhi ều th ời gian để h ướng d ẫn ng ười lao động làm quen cơng việc - Ngu ồn bên ngồi : Ứng viên n ộp n t bên B ước 3: Thông báo tuyển d ụng - N ội dung c bảng thơng báo phải đảm b ảo yêu c ầu n ội d ụng vị trí tuyển d ụng yêu cầu l ực đối v ới v ị trí ển d ụng Ngồi phải ghi rõ ngày nh ận h s ơ, h ạn chót n ộp, địa ch ỉ liên h ệ Tuy ển d ụng b ằng cách nào? - Các kênh vi ệc làm tr ực ến nh ư: trieuvieclam.com, vieclam24h.vn mangtimviec.com, tuyenvieclam.com,thegioinghenghiep.com, - CareerBuilder.vn Facebook: Nhà hát tuổi trẻ page liên quan đến NT Báo đài: tạp chí tuổi trẻ,báo người lao động, báo câu chuyện kinh doanh, - báo Đăng thông tin tuyển mộ từ website Nhà Hát Tuổi Trẻ Tuyển dụng trực tiếp: treo bảng tuyển dụng, thiết kế banner poster đề tiêu đề tuyển dụng Bước 4: Tiếp nhận xử lý hồ sơ Về mặt nội dung: + Hồ sơ phải thể trình độ chun mơn kiến thức u cầu tuyển dụng + Ứng viên phải xác nhận đủ sức khỏe thông qua giấy khám sức khỏe Những hồ sơ khơng đảm bảo tính hợp lệ trả ứng viên để sửa, bổ sung Bước 5: Phỏng vấn - Phỏng vấn lao động có chun mơn kỹ thuật cao: Phỏng vấn lao động giản đơn: áp dụng tuyển công nhân - viên trực tiếp Phỏng vấn sơ Phỏng vấn sâu Bước 6: Thử việc định tuyển dụng II Đánh giá công tác tuyển dụng Nhà Hát Tuổi Trẻ 2.6 Những mặt đạt đượ c Hạn ch ế nguyên nhân - Quy trình ch ưa hồn thi ện, thi ếu cơng c ụ ch ọn l ọc hi ệu qu ả - Công tác đánh giá ển d ụng ch ưa đượ c ti ến hành - Vi ệc ển ch ọn ch ưa có s ự ều ch ỉnh linh ho ạt - Công tác l ập tiêu chu ẩn c ụ th ể cho t ừng v ị trí cơng vi ệc c ần đượ c ển - ch ưa c ụ thể Công tác k ế ho ạch hóa ngu ồn nhân l ực c cơng ty cịn h ạn ch ế - Ngun nhân Công ty ch ưa thật s ự tr ọng đến công tác ển d ụng - Ch ưa đổi m ới công tác ển d ụng - Trình độ đội ng ũ cơng tác ển d ụng cịn ch ưa cao - Cơng tác qu ản trị nhân s ự gây khó kh ăn cho công tác ển d ụng - Công tác phân tích cơng vi ệc ch ưa rõ ràng Ch ế độ, sách c đơn vị đối v ới cán b ộ nhân viên Xây d ựng môi tr ường làm việc hiệu qu ả: Không gian làm việc đẹp, thoáng mát,s ạch sẽ, bàn làm vi ệc có hoa t ươi Xây d ựng môi tr ường làm vi ệc, b ầu khơng khí tâm lý lao động thân thi ết, đồn k ết tập thể khách s ạn nh ưng v ẫn mang tính chuyên nghi ệp Tài chính: năm d ựa vào đánh giá nhân viên t ăng l ương l ần v ới m ức t ăng 10% L ƯƠNG Tăng lương tương xứng v ới th ực công việc, tháng tr nên s ẽ đượ c đóng bảo hi ểm hàng tháng Hoạt động công ty: - Theo dõi nhân viên hàng tháng, d ựa vào ch ương trình đánh giá th ực hi ện cơng vi ệc c t ừng phòng ban x ếp lo ại nhân viên theo th ứ t ự t xu ống th ưởng cho nhân viên có thành tích đứng đầu: phi ếu gi ảm giá s d ụng dịch v ụ l ưu trú hay ăn u ống t ại khách s ạn + chuy ến du l ịch cho nhân - viên người thân Tổ ch ức chuy ến tham quan du l ịch n ăm l ần nh ằm t ạo d ựng m ối - quan h ệ t ốt đẹp gi ữa nhân viên Khách sạn t ổ ch ức phong trào thi đua, phong trào th ể d ục th ể thao tháng làm vi ệc nhân viên đượ c nghỉ phép t ối đa ngày Không ti ếc l ời khen ng ợi, khuy ến khích nhân viên K ết lu ận Mặc dù vào hoạt động h ơn 30 n ăm, nh ưng Nhà hát t ổ ch ức đượ c b ộ máy quản trị, đảm b ảo đội ng ũ công nhân viên cho vi ệc s ản xu ất, kinh doanh Tuy nhiên m ột s ố m ặt t ồn t ại công tác tuyên d ụng c công ty mà nh em nêu trên, c ần ph ải m ạnh d ạn kh ắc ph ục goodluck ... CareerBuilder.vn Facebook: Nhà hát tuổi trẻ page liên quan đến NT Báo đài: tạp chí tuổi trẻ, báo người lao động, báo câu chuyện kinh doanh, - báo Đăng thông tin tuyển mộ từ website Nhà Hát Tuổi Trẻ Tuyển dụng...- => Quản lý m ọi mặt ho ạt động c đơn v ị theo phân c ấp qu ản lý c b ộ v ăn hoá, th ể thao du lịch 3 Tìm hiểu cán bộ, cơng nhân viên nhà hát Tìm hiểu hoạt động tuyển... tuyển công nhân - viên trực tiếp Phỏng vấn sơ Phỏng vấn sâu Bước 6: Thử việc định tuyển dụng II Đánh giá công tác tuyển dụng Nhà Hát Tuổi Trẻ 2.6 Những mặt đạt đượ c Hạn ch ế ngun nhân - Quy