MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI Error! Bookmark not defined 1.1 Tổng quan kết nghiên cứu có liên quanError! Bookmark not defined 1.2 Các vấn đề cần tiếp tục đƣợc nghiên cứu nội dung luận vănError! Bookmark n CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP Error! Bookmark not defined 2.1 Đấu thầu Error! Bookmark not defined 2.1.1 Khái niệm đấu thầu xây lắp đặc điểm đấu thầuError! Bookmark not de 2.1.2 Các hình thức, phương thức lựa chọn nhà thầuError! Bookmark not defined 2.1.3 Các nguyên tắc yêu cầu đấu thầuError! Bookmark not defined 2.2 Năng lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựngError! Bookmark not defined 2.2.1 Khái niệm Năng lực đấu thầu Error! Bookmark not defined 2.2.2 Các tiêu chí đánh giá lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựngError! Boo 2.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựngError! Book 2.3.1 Các nhân tố bên Error! Bookmark not defined 2.3.2 Các nhân tố bên Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƢỜNG HÀ NỘIError! Bookmark not defined 3.1 Khái quát Công ty cổ phần xây dựng môi trƣờng Hà Nội hoạt động đấu thầu Error! Bookmark not defined 3.1.1 Lịch sử đời phát triển Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội Error! Bookmark not defined 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà NộiError! Bookm 3.1.3 Kết kinh doanh Công ty qua năm 2012 – 2016Error! Bookmark n 3.2 Thực trạng lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trƣờng Hà Nội qua năm 2012 – 2016 Error! Bookmark not defined 3.2.1 Tình hình kết đấu thầu Cơng ty giai đoạn 2012 – 2016Error! Bookm 3.2.2 Thực trạng lực đấu thầu Công ty qua tiêu chí đánh giáError! Book 3.3 Đánh giá lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trƣờng Hà Nội Error! Bookmark not defined 3.3.1 Kết đạt được: Error! Bookmark not defined 3.3.2 Một số hạn chế Error! Bookmark not defined 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƢỜNG HÀ NỘIError! Bookmark not d 4.1 Định hƣớng yêu cầu nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trƣờng Hà Nội Error! Bookmark not defined 4.1.1 Định hướng nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội Error! Bookmark not defined 4.1.2 Yêu cầu nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội Error! Bookmark not defined 4.2 Một số giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trƣờng Hà Nội Error! Bookmark not defined 4.2.1 Nâng cao lực tài Cơng tyError! Bookmark not defined 4.2.2 Nâng cao lực công nghệ biện pháp thi công Cơng tyError! Bookm 4.2.3 Hồn thiện cơng tác tính tốn giá dự thầu hoạt động đấu thầuError! Book 4.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 4.2.5 Một số giải pháp khác Error! Bookmark not defined 4.3 Một số kiến nghị quan nhà nƣớc Error! Bookmark not defined 4.3.1 Hồn thiện văn bản, sách quy định đấu thầuError! Bookmark not 4.3.2 Hồn chính sách quản lý đầu tư xây dựngError! Bookmark not d KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT CBCNV Cán”bộ công nhân”viên CNH Cơng”nghiệp”hố CSH Chủ sở hữu DA Dự án DNNN Doanh nghiệp nhà nước HĐH Hiện đại hoá HĐQT Hội đồng quản trị KD Kinh doanh KH Khách hàng KT Kinh tế PA Phương án TCTD Tổ chức tín dụng XD Xây dựng DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU BẢNG Bảng 3.1: Báo cáo kết hoạt động”kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng và”môi trường Hà Nội Error! Bookmark not defined Bảng 3.2 Bốn nhóm tiêu chí đánh giá mặt kỹ thuật chất lượngError! Bookmark not d Bảng 3.3: Tổng số gói thầu Cơng”ty cổ phần xây dựng môi trường Hà”Nội 2012 - 2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.4: Tổng giá trị gói thầu Cơng”ty cổ phần xây dựng môi trường Hà”Nội 2012 - 2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.5: Bảng đánh giá mức độ thắng”thầu Công ty cổ phần xây”dựng môi trường Hà Nội Error! Bookmark not defined Bảng 3.6: Tỷ lệ trúng thầu Công ty giai đoạn 2012 - 2016Error! Bookmark no Bảng 3.7: Cơ cấu nguồn vốn Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội Error! Bookmark not defined Bảng 3.8: Cơ cấu tài sản Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà NộiError! Boo Bảng 3.9: Khả”năng tốn Cơng ty cổ phần xây dựng môi trường Hà”Nội Error! Bookmark not defined Bảng 3.10: Hiệu“quả sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà”Nội Error! Bookmark not defined Bảng 3.11: Tổng hợp phương tiện vận tải thiết bị thi công Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội đến cuối năm 2016.Error! Bookmark not defined Bảng 3.12: Hệ số cạnh tranh giá Công ty qua năm 2012 - 2016Error! Bookma Bảng 3.13: Số lượng cán kỹ thuật cán chuyên mônError! Bookmark not define Bảng 4.1: Biểu mẫu phân tích đơn giá dự thầu Error! Bookmark not defined SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội Error! Bookmark not defined Nền kinh tế Việt Nam mở cửa với nhiều thành phần kinh tế hoạt động, trước năm 1999 thành phần kinh tế Nhà nước chính, cơng trình xây lắp doanh nghiệp nhà nước thi công Sau năm 1999 việc thực xây lắp doanh nghiệp nhà nước hoạt động không hiệu quả, mà doanh ngiệp nhà nước lại chiếm phần đông Hầu hết cơng trình thi cơng tiến độ chậm, chất lượng thi công không cao, thiếu trách nhiệm quản lý thi công, gây thất thoát nhiều Hiện Việt Nam mở cửa, việc giảm thuế suất cho số mặt hàng theo quy định, giảm thủ tục cho nhà đầu tư nước để hoạt động vào Việt Nam Vì tính cạnh tranh tất lĩnh vực nâng cao Ngành xây dựng chịu tác động mạnh từ sách Các nhà đầu tư xây dựng nước với nguồn vốn lớn, có kinh nghiệm, quản lý tốt doanh nghiệp nước buộc nhà thầu Việt Nam phải hồn thiện, nâng cao lực trình độ thi cơng, tiềm lực tài kỹ thuật Mà để có hợp đồng xây dựng nhà thầu buộc phải làm trúng gói thầu Đấu thầu phương thức phổ biến triển khai tất nước Tại Việt Nam 11 năm gần đấu thầu biệt pháp bắt buộc áp dụng, cơng trình có sử dụng vốn ngân sách Chủ đầu tư quan nhà nước quản lý Trước năm 1991 ban hành quy chế đấu thầu xây lắp văn định số: 24/BXD-VKT Bộ Xây dựng Đấu thầu tạo sân chơi có tính cạnh tranh cao hơn, công minh bạch, giúp chủ đầu tư lựa chọn đơn vị thi cơng có đủ điều kiện lực để thi cơng gói thầu mà có giá thấp nhất, chất lượng cao tiến độ thi công nhanh “Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà”Nội –“Phòng Đăng ký kinh doanh”cấp Giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp công ty cổ phần số: 0101600155 ngày 18 tháng 01 năm 2005, doanh nghiệp xây dựng cơng trình”hạ tầng kỹ thuật, giao thông, dân dụng.“Những“năm qua Công ty tham gia công tác đấu thầu giành số cơng trình lớn, có hiệu kinh tế cao”như: Cơng trình“thi cơng xây dựng, cung cấp thiết bị cơng trình thuộc dự án: Cải tạo trường tiểu học Dịch Vọng B (tổng mức: 159 tỷ đồng); dự án Thi cơng tồn phần“xây dựng cơng trình thuộc dự án: Xây dựng”đường từ bảo tàng dân tộc học đến đường 32 (tổng mức 969,3 tỷ đồng) nhiều cơng trình có giá trị lớn khác Tuy nhiên giống doanh nghiệp hoạt động xây dựng, Công ty chịu sức ép từ phía đối thủ ngồi nước Do đó, để trụ vững tồn tại, phát triển buộc Cơng“ty cần phải có biện pháp để nâng cao chất lượng, hạ giá thành,”giảm thiểu thời gian thi công Để từ thực tốt cơng trình thi cơng, lực cạnh tranh nâng cao, tăng hội chiến thắng đấu thầu cơng trình xây lắp Trong mơi trường cạnh tranh đó, cán kỹ thuật công tác tại“Công“ty cổ phần xây dựng môi trường”Hà Nội, chọn đề tài “Nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội” làm luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản trị kinh doanh tổng hợp Đề tài sâu đánh giá thực“trạng công tác đấu thầu”và đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu thầu tại”Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội thời gian tới “Năng lực đấu thầu”xây lắp tổng hợp”nguồn lực tài chính, biện pháp thi”cơng, nguồn nhân lực, máy”móc thiết bị kết hợp với q trình xử lý thơng tin kinh nghiệm, giúp doanh nghiệp thắng thầu giành hợp đồng Năng lực đấu thầu xây lắp phản ánh qua tiêu chí: Số lượng gói thầu trúng thầu, Giá trị gói thầu trúng thầu Tỷ lệ trúng thầu Năng lực đấu thầu xây lắp yếu tố chiến lược kinh doanh, Bộ máy quản lý, Nguồn nhân lực, Năng lực maketing, Khả liên doanh liên kết Kỹ năng, kinh nghiệm tham gia đấu thầu mà đặc biệt kỹ“năng lập hồ sơ dự thầu đấu thầu”của Cơng ty “Năng lực đấu thầu cịn”phụ thuộc vào yếu tố mơi trường bên ngồi như: môi trường pháp lý, tiến khoa học công nghệ lĩnh vực xây lắp, biến động kinh tế nước mối”quan hệ Công”ty với”chủ đầu”tư, đối tác nhà cung cấp vật tư ”Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội”được thành lập từ năm 2005, địa trụ sở cơng ty P1208, nhà 24T1, KĐT Trung Hịa – Nhân Chính, Phường Trung Hịa, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội Hiện tại”tổng số cán bộ, công nhân”lao động Công ty 522 người, Cơng ty có quy mơ phạm vi hoạt động địa bàn nước Công ty hoạt động 55 lĩnh vực khác nhau, hoạt động xây lắp cơng trình – chiếm tỷ trọng khoảng 80% đến 90% tổng doanh thu tồn Cơng ty Trong giai đoạn 2012 – 2016: Tổng”số cơng trình trúng thầu Cơng”ty 33 cơng trình, có 27 cơng trình hoạt động xây lắp cơng trình lĩnh vực tư vấn Tổng giá trị gói thầu trúng thầu Cơng ty 310,964 tỷ đồng “Năng lực tài Cơng ty trong”giai đoạn 2012 - 2016, lợi nhuận sau thuế dương tăng dần qua năm Vốn chủ sở hữu năm 2016 đạt 22.878 triệu đồng, Doanh thu đạt 119.972 tỷ đồng, doanh thu Cơng ty tham gia gói thầu có giá trị > 100 tỷ Đó một”điều kiện thuận lợi cho”Cơng ty”tham gia”các gói”thầu có”giá trị lớn Để đáp ứng nhu cầu đầu tư đáp ứng nhu cầu nguồn lực thi cơng, nguồn tài mạnh mang lại nhiều hội giúp doanh nghiệp tiếp cận thực thi hoàn thành dự án Thực tế lý thuyết cho thấy để tạo tiềm lực tài mạnh doanh nghiệp cần có: tích tụ tập trung vốn Bởi vậy, cần đa dạng hoá việc huy động vốn, tạo vốn từ nguồn: ngân hàng, vốn tự có, liên kết, vốn huy động thơng qua liên doanh cần thiết Về thiết bị thi công cơng trình của”Cơng ty cổ phần xây dựng mơi trường Hà Nội”là tương đối đại, đủ khả cạnh tranh với 54 thiết bị đầu tư, đưa vào sử dụng, yếu tố cần thiết để Cơng ty hồn thành cơng trình dù phức tạp đến đâu Cơng ty có 22 kỹ sư, cử nhân 500 công”nhân kỹ thuật”lành nghề được”đào tạo chính”quy, tại”các trường”đại học chuyên ngành, tạo nên sức mạnh tổng lực”của Cơng”ty Vì vậy,”trong năm vừa qua các”cơng trình mà Cơng ty thực hiện”đều đạt vượt”chỉ tiêu”kế hoạch đề”ra Bên cạnh với bề dày 12 năm kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực xây lắp đặc biệt ngành xây dựng dân dụng tạo nên uy tín thương hiệu Cơng ty - Do đó, Cơng ty ln coi trọng khơng ngừng đổi mới, hồn thiện việc”áp dụng biện pháp kỹ thuật”nhằm nâng cao”chất lượng cơng”trình Chất lượng yếu tố quan trọng, giúp tạo uy”tín, làm“cơ sở”cho doanh nghiệp phát triển bền vững Chất lượng công trình phụ thuộc“máy móc thiết bị sử dụng trình độ công nhân thi công, nguyên vật liệu sử dụng Vì để đạt chất lượng cao địi hỏi phải có tính tốn kỹ lưỡng lập hồ sơ dự thầu, kinh nghiệm kỹ thuật“và công nhân viên thi công công”trường Trong xu đó, việc doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản trị“chất lượng mà phù hợp với tiêu chuẩn”nước ngoài“sẽ coi những”yếu tố“giúp doanh nghiệp”nâng cao vị cạnh tranh Hiện Cơng ty đang”áp dụng Tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001:2008, hệ thống quy chuẩn tiêu chuẩn xây dựng hành Tuy nhiên, Cơng ty cịn có số điểm yếu đấu thầu xác định giá dự thầu cao, kết hợp lực công nghệ biện pháp thi công chưa đồng nhất, khả“năng tốn”các khoản“nợ ngắn hạn”đến hạn trình độ ngoại ngữ“của cán bộ, cơng nhân viên Cơng ty cịn yếu Ngun nhân Chiến lược kinh doanh“trong lĩnh vực xây lắp”của Công ty chủ yếu cạnh tranh bằng”chất lượng cơng trình nên giá bỏ thầu thường cao so với nhà thầu khác, đội ngũ cán lập hồ sơ thiếu kinh nghiệm làm ảnh hưởng đến“năng lực đấu thầu Cơng”ty…Bên cạnh đó, thị trường xây dựng“có nhiều”biến động, chủ đầu tư thiếu vốn nguyên nhân khách quan làm“ảnh hưởng đến lực đấu thầu”xây lắp“của Công”ty Do vậy, nâng“cao lực đấu thầu xây lắp Công ty, để”hướng đến mục tiêu đảm bảo đến năm 2021 tổng doanh thu Công ty đạt 150 tỷ đồng/năm, Lợi nhuận sau thuế đạt 1,5 tỷ/năm Công“ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội cần đưa số giải pháp nâng cao lực”nội bộ: nâng“cao chất lượng cho nguồn nhân lực, giải pháp”tăng cường kết hợp biện pháp thi công với lực công nghệ Đây“là yếu tố bản”tạo thành lực kỹ thuật nhà thầu, thi công cơng trình quy mơ lớn phức tạp Để tạo lực việc nghiên cứu hội đấu thầu chiến lược cạnh tranh đấu thầu có tính dài hạn doanh nghiệp phương án cơng nghệ thi cơng cần áp dụng, từ đề xuất phương án đáp ứng nhu”cầu máy móc thiết bị thi cơng Nói chung, cần đưa nhiều hướng khác để lựa chọn phương thức đáp ứng phù hợp, thông qua dự án đầu tư tăng lực thiết bị thi công, thông qua phương thức thuê tài chính, th trực tiếp thiết bị ngồi Đồng thời, cần kết hợp lực nội với lực thông qua liên kết (như liên danh, liên doanh xây dựng) “Giải pháp nâng cao lực”lập hồ“sơ dự thầu của”Công ty“CP xây dựng và”môi trường Hà Nội việc phụ thuộc vào kinh nghiệm, lực, khả cạnh tranh doanh nghiệp phụ thuộc vào chất lượng hồ sơ dự”thầu Do việc nâng cao năng”lực đấu thầu bao hàm việc“nâng cao chất lượng hồ sơ dự”thầu, vấn đề mà người quản lý cần quan tâm trình đấu thầu Để làm điều đó, cần tiến hành giải pháp“nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu”như kỹ lập“hồ sơ dự thầu”(các giải pháp hồ sơ pháp lý, kinh nghiệm, lực giải pháp bố trí nhân lực, thiết bị, phương án tổ chức thi công; giải pháp giá dự thầu ) với“các giải pháp nâng cao năng”lực, trình độ phận lập hồ sơ Có vậy, chất lượng của“hồ sơ dự thầu”mới tăng“khả trúng”thầu, nâng“cao hiệu hoạt động đấu thầu”và uy tín doanh nghiệp ... PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƢỜNG HÀ NỘIError! Bookmark not d 4.1 Định hƣớng yêu cầu nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trƣờng Hà Nội ... Định hướng nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội Error! Bookmark not defined 4.1.2 Yêu cầu nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội Error!... cạnh tranh đó, cán kỹ thuật cơng tác tại? ? ?Công? ? ?ty cổ phần xây dựng môi trường? ? ?Hà Nội, chọn đề tài ? ?Nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội? ?? làm luận văn thạc sĩ chuyên ngành