Nâng cao hiệu quả công tác tiền lương tại công ty cổ phần bao bì đại hoàng hà

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  VŨ THỊ NGỌC YÊN NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI HỒNG HÀ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Thừa Thiên Huế, ngày 28 tháng 12 năm 2019 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI HỒNG HÀ Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Ngọc Yên Mã sinh viên: 16K4031060 Lớp: K50 – Quản trị nhân lực Niên khóa: 2016 – 2020 Giáo viên hướng dẫn: ThS Hà Ngọc Thùy Liên Thừa Thiên Huế, ngày 28 tháng 12 năm 2019 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, bên cạnh nỗ lực thân vận dụng kiến thức tiếp thu được, tìm tịi học hỏi thu thập thơng tin số liệu liên quan đến đề tài, nhận nhiều giúp đỡ ủng hộ từ thầy cô, bạn bè anh chị Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà Trước hết tơi xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy, cô giáo khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế giúp đỡ cung cấp kiến thức sâu rộng để tơi có tảng nghiên cứu đề tài Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ThS Hà Ngọc Thùy Liên, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành tập nghiên cứu đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, phịng ban Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà B8/36 Hưng Nhơn, ấp 2, xã Tân Kiên, huyện Bình Chánh, TP.HCM tạo điều kiện thuận lợi cho tơi tìm hiểu thực tiễn suốt trình thực tập Gửi lời cảm ơn đến anh chị phịng kế tốn q công ty giúp đỡ trình thu thập thơng tin, số liệu để phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, người ln bên cạnh ủng hộ, giúp đỡ tơi có thời gian nghiên cứu đề tài hết lịng hỗ trợ tơi mặt tinh thần suốt thời gian thực đề tài Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập hồn thiện khóa luận tơi khơng thể tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ quý thầy cô quý công ty để báo cáo tơi hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! I MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN I DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT V DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU VI PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ .1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .2 Kết cấu đề tài PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG 1.1.Khái quát tiền lương 1.1.1 Khái niệm chất tiền lương 1.1.2 Phân loại tiền lương 1.1.3 Chức ý nghĩa tiền lương 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác trả lương cho người lao động .8 1.1.5 Các nguyên tắc tổ chức tiền lương 1.2 Phương pháp trả lương .10 1.3 Các hình thức trả lương thông dụng 11 1.4 Tiền thưởng, khoản phụ cấp 11 1.4.1 Tiền thưởng 11 1.4.2 Các khoản phụ cấp 12 1.5 Các khoản trích theo lương 14 1.6 Các loại hình phúc lợi cho người lao động 15 1.6.1 Phúc lợi theo quy định pháp luật 15 1.6.2 Phúc lợi tự nguyện 16 1.7 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương doanh nghiệp 16 1.8 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 18 II CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI HỒNG HÀ 20 2.1 Tổng quan Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hoàng Hà 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 20 2.1.2 Nhiệm vụ .20 2.1.3 Chức 21 2.1.4 Định hướng phát triển 21 2.1.5 Tổ chức máy hoạt động công ty .22 2.1.6 Hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hoàng Hà 25 2.1.7 Đặc điểm lao động Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 26 2.2 Thực trạng cơng tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 27 2.2.1 Những pháp lý áp dụng công tác trả lương cho người lao động Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 27 2.2.2 Phương pháp trả lương công ty 28 2.2.3 Hình thức trả lương cơng ty 30 2.2.4 Mức lương tối thiểu công ty áp dụng 32 2.2.5 Tiền thưởng khoản phụ cấp công ty áp dụng 34 2.2.6 Vấn đề phúc lợi công ty 35 2.3 Tác động công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 35 2.4 Đánh giá chung công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 38 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI HOÀNG HÀ 40 3.1 Những nguyên tắc cần áp dụng công tác tiền lương 40 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 40 3.2.1 Xây dựng chế trả lương hiệu .40 3.2.2 Xây dựng phận làm công tác tiền lương 41 3.2.3 Lựa chọn lại hình thức tiền lương phù hợp .41 3.2.4 Hoàn thiện quy chế trả lương .43 III 3.2.5 Thay đổi cách tính lương tăng ca cho người lao động 45 3.2.6 Cải tiến phụ cấp .46 3.2.7 Quản lý chương trình phúc lợi .46 3.2.8 Nâng cao công tác quản lý giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động 47 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 48 Kết luận 48 Kiến nghị .49 Hạn chế đề tài 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO .50 PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT 52 PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ THỐNG KÊ VÀ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 55 IV DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nội dung đầy đủ BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHTNLĐ Bảo hiểm tai nạn lao động BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm Xã hội CV Công việc KPI Key Performance Indicator (Chỉ số đo lường kết hoạt động) LĐ – TB & XH Lao động - Thương binh Xã hội NLĐ Người lao động NSLĐ Năng suất lao động 10 TNHH XNK Trách nhiệm hữu hạn Xuất nhập 11 TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh V DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Mức lương tối thiểu vùng năm 2018 năm 2019 Bảng 1.2 Tỷ lệ khoản trích theo lương năm 2019 .14 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 22 Bảng 2.1 Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2018 25 Bảng 2.2 Bảng cấu lao động công ty năm 2019 26 Bảng 2.3 Phân bố trình độ học vấn theo vị trí cơng việc 27 Bảng 2.4 Phúc lợi bắt buộc người sử dụng lao động người lao động 28 Bảng 2.5 Bảng lương tháng năm 2019 nhóm lao động tổ xe 29 Bảng 2.6 Bảng lương tháng năm 2019 khối văn phòng 31 Bảng 2.7 Bảng lương số phận ngành bao bì TP.HCM năm 2019 32 Bảng 2.8 Tiền lương trung bình hàng tháng NLĐ năm 2019 33 Bảng 2.9 Yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương, thu nhập NLĐ .36 Bảng 2.10 Nguyên nhân thu hút NLĐ vào làm việc công ty 37 Bảng 2.11 Nguyên nhân giữ chân NLĐ lại công ty 37 Sơ đồ 3.1 Xây dựng chế trả lương hiệu 41 VI PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua, cải cách sách tiền lương mang lại thu nhập cao cho NLĐ ln vấn đề Chính phủ, Đảng Bộ, Ngành, địa phương thân NLĐ trọng quan tâm Chính vậy, nghiên cứu tiền lương vô quan trọng vấn đề tác động trực tiếp đến đời sống NLĐ, đồng thời vấn đề quan trọng việc góp phần ổn định an sinh xã hội đặc biệt việc tạo động lực phát triển kinh tế - xã hội Đối với doanh nghiệp quản trị tiền lương để hiệu vấn đề vô nan giải Nếu cách phân bổ quản trị tốt dễ mang đến hậu cho đơn vị Tiền lương doanh nghiệp cần thực cách xác, đầy đủ Do nhà quản trị doanh nghiệp, công việc cần quan tâm hàng đầu phải theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng, lắng nghe phát kịp thời ý kiến bất đồng mâu thuẫn có khả xuất phân phối tiền lương, tiền thưởng, qua để điều chỉnh thoả đáng hợp lý, nhằm bảo đảm phát triển ổn định sản xuất, trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ cao với ý thức tổ chức kỷ luật tạo sức mạnh cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà cơng ty chun sản xuất cung cấp sản phẩm bao bì carton loại Công ty không ngừng thay đổi, dần nâng cấp quy mô, công nghệ để vươn lên trở thành doanh nghiệp lớn tương lai Thời gian qua, ban lãnh đạo ý đến việc hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực, kết hợp với công tác tiền lương để đưa sách hay chế độ tốt cho NLĐ để họ tạo suất lao động cao Tuy nhiên, công tác tiền lương cơng ty cịn số hạn chế định cần phải nghiên cứu điều chỉnh cho hợp lý Vì vậy, nâng cao hiệu cơng tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà việc cần thiết để phát huy lực chuyên mơn, tính động, nâng cao suất góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhận thấy tầm quan trọng công tác tiền lương công ty NLĐ với kiến thức tích lũy q trình học tập làm việc lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà” để làm nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Mụ c tiêu chung: Trên sở phân tích thực trạng cơng tác tiền lương, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà Mụ c tiêu cụ thể : + Hệ thống hóa vấn đề lý luận tiền lương, công tác trả lương cho người lao động + Tìm hiểu phân tích thực trạng công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà + Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao công tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hoàng Hà Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đố i tư ợ ng nghiên u: Công tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hoàng Hà Phạ m vi nghiên u: + Phạm vi khơng gian: Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hoàng Hà + Phạm vi thời gian: từ năm 2017 đến năm 2019 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu: Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: Dữ liệu thứ cấp thu thập từ số liệu thống kê, báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2017 năm 2018 Dữ liệu thứ cấp bao gồm: + Bảng lương tháng năm 2019 + Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2017 năm 2018 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp: Điều tra toàn tổng thể phương pháp sử dụng bảng hỏi Đối tượng khảo sát người lao động bao gồm trưởng phòng, thư ký, nhân viên tổ cơng ty cơng việc Tính trách nhiệm áp lực công việc thực tế đảm nhận Trên sở yếu tố này, xác định hệ số số điểm tương ứng với chức danh Cần cân nhắc kỹ lưỡng đến hệ số dãn cách vị trí chức danh cho đảm bảo hợp lý người cao thấp cơng ty vị trí liền kề Bước 3: Xác định cách thức tính trả lương đến lao động Với loại tính chất lao động, với phận doanh nghiệp mà lãnh đạo áp dụng cách tính trả lương cho phù hợp Lương cố định áp dụng cho vị trí hành chính, lương khốn áp dụng cho vị trí trực tiếp sản xuất sản phẩm tạo doanh thu Cũng áp dụng hai cách tính lương, tức vừa có phần lương cố định vừa có phần lương khốn nhằm tận dụng ưu điểm hai hình thức Bước 4: Xây dựng hệ thống đánh giá hồn thành cơng việc, khen thưởng xử phạt Đảm bảo tính khuyến khích công quy chế trả lương, lãnh đạo cần xây dựng tiêu chuẩn hồn thành cơng việc, đặc biệt vị trí lao động khối văn phòng gián tiếp sản xuất Việc đòi hỏi mô tả công việc xây dựng tương đối sát với thực tế, công tác lập giám sát kế hoạch làm việc phận, cá nhân thực triệt để nghiêm túc Mức độ hồn thành cơng việc quy đổi thành mức hệ số 0,8 - 0,9 tối đa 1,0 tương ứng với loại lao động A, B, C Một cách khác lỗi sai phạm công việc chất lượng, số lượng tiến độ hồn thành cơng việc mà có điểm giảm trừ tương ứng Bước Quy định thời điểm quy trình tính trả lương sách lương đặc biệt Người lao động cần biết rõ quy trình tính lương thời điểm họ trả lương hàng tháng Bên cạnh đó, quy chế cần xác định rõ trường hợp trả lương người lao động công ty cử học, lương làm thêm giờ, lương thời kỳ thai sản lao động nữ… Bước Ban hành, áp dụng liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung Quy chế 44 Quy chế cần viết ngắn gọn, súc tích dễ hiểu Trước ban hành thức, cần họp phổ biến lấy ý kiến người lao động Ở nhiều doanh nghiệp, nhận ngun nhân gây bất bình, đồn đại, mâu thuẫn đồn kết Cơ chế lương rõ ràng, minh bạch tinh thần động lực nhân viên cao Đừng giữ bí mật quy chế lương viết đánh đố người đọc Mức trả cho người bí mật cách tính lương cơng ty phải rõ ràng dễ hiểu Người lao động cần biết lãnh đạo trả lương cho họ Mỗi người lao động cơng ty phải biết rõ cách tính lương cho cá nhân, phận mình, sách khuyến khích, đãi ngộ cơng ty Sau áp đụng, chế sách trả lương khơng thể bất biến mà cần liên tục xem xét, đánh giá sửa đổi cho phù hợp với bối cảnh kinh doanh yêu cầu 3.2.5 Thay đổ i cách tính lư ng tăng ca cho ngư i lao độ ng Hiện nay, công ty tính lương tăng ca cho người lao động tương đương với mức lương làm việc hành khơng phù hợp với quy định pháp luật Vì thế, lãnh đạo cơng ty nên thay đổi cách tính lương làm thêm cho người lao động cho phù hợp theo quy định Nhà nước hành Theo Điều Thông tư 23/2015/TT-BLĐTBXH, người lao động làm thêm trả lương tính theo đơn giá tiền lương tiền lương theo công việc sau: Đối với người lao động hưởng lương theo thời gian: Tiền lương làm thêm Tiền lương thực trả = Mức 150% ngày làm việc bình x thường 200% 300% Số x làm thêm Đối với người lao động hưởng lương theo sản phẩm khoán: Tiền lương làm thêm Đơn giá tiền lương sản = phẩm ngày làm việc bình thường Mức 150% x 200% x 300% Số sản phẩm/khối lượng làm thêm Trong đó: a) Tiền lương thực trả khơng tính lương làm thêm giờ, lương trả thêm làm vào ban đêm b) Mức 150% áp dụng với làm thêm vào ngày thường 45 c) Mức 200% áp dụng với làm thêm vào ngày nghỉ tuần d) Mức 300% áp dụng với làm thêm vào ngày nghỉ lễ, tết, ngày nghỉ có hưởng lương, chưa kể tiền lương ngày nghỉ lễ, tết, ngày nghỉ có hưởng lương người lao động hưởng lương theo ngày Ngoài ra, người lao động làm thêm vào ban đêm ngồi việc trả lương phụ cấp làm đêm (thêm 30%), người lao động cịn trả thêm 20% tiền lương tính theo đơn giá tiền lương tiền lương thực trả theo công việc làm vào ban ngày 3.2.6 Cả i tiế n phụ cấ p Công ty nên sử dụng mức hệ số để tính khoản phụ cấp nhằm tăng tính linh động cho khoản phụ cấp xây dựng số loại phụ cấp cho vị trí cơng việc Bên cạnh cần cơng khai minh bạch khoản phụ cấp mà NLĐ hưởng để tránh tình trạng thắc mắc bất đồng quan điểm chế độ phụ cấp mà công ty áp dụng 3.2.7 Quả n lý chư ng trình phúc lợ i Chương trình phúc lợi điều kiện thu hút giữ chân NLĐ giỏi, tổ chức cần phải quản lí tốt để tìm vướng mắc khơng đáng có, giải kịp thời Hơn nữa, chi phí cho chương trình phúc lợi khơng phải nhỏ mà ngày có xu hướng tăng tỷ trọng tổng chi phí thù lao Do đó, tổ chức cần phải theo dõi, hạch toán cách sát để chi phí cho chương trình nằm khả toán kế hoạch kinh doanh tổ chức Việc quản lí chương trình phúc lợi cần lưu ý tới khía cạnh sau: + Nghiên cứu chương trình phúc lợi tổ chức khác ngành để tham khảo + Nghiên cứu sở thích lựa chọn công nhân viên + Xây dựng quy chế phúc lợi cách rõ ràng công khai + Tiến hành theo dõi hạch tốn chi phí cách thường xuyên + Quản lý thông tin thông suốt Khi thực chương trình phúc lợi, phịng (ban) đảm nhận cơng tác tiền lương có vai trị tư vấn cho lãnh đạo việc xây dựng, thực quản lý chương trình phúc lợi dịch vụ cung cấp 46 3.2.8 Nâng cao công tác n lý giáo dụ c ý thứ c trách nhiệ m cho ngư i lao độ ng Thực tế cho thấy số người lao động khơng hiểu biết khơng hài lịng cơng tác tiền lương công ty thông qua khảo sát Tiền lương yếu tố ảnh hưởng lớn đến sống người lao động Vì vậy, cần phải nâng cao ý thức tư tưởng cho người lao động giúp họ hiểu quy chế, quyền lợi hưởng Có làm tạo động lực làm việc NLĐ, giúp NLĐ gắn bó với cơng ty lâu Chủ động ký kết hợp đồng lao động thức lao động thử việc, đánh giá có lực, có tiềm năng, gắn bó yếu tố phù hợp để người lao động yên tâm cơng tác Có khen phải có thưởng, có sai phải có phạt Xây dựng hình thức khen thưởng xử phạt hợp lí, minh bạch Hằng năm tiến hành xét khen thưởng các nhân đóng góp xuất sắc với nhiều hình thức khác tùy thuộc vào mức độ đóng góp với tổ chức nâng lương trước thời hạn, thưởng vật chất,… 47 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Khi kinh tế thị trường ngày phát triển, việc tổ chức tốt công tác tiền lương giúp doanh nghiệp quản lý lao động ngày chặt chẽ đồng thời thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, chấp hành kỷ luật tốt, tăng suất lao động, mang lại hiệu kinh doanh cao Do đó, hồn thiện công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà địn bẩy kinh tế hữu hiệu để quản lý khuyến khích người lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu kinh doanh Qua trình nghiên cứu định lượng định tính Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà, tham khảo số sách báo nghiên cứu liên quan, đồng thời tiến hành khảo sát 65 nhân viên để thực đề tài “Nâng cao hiệu công tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà”, tác giả đạt số kết nghiên cứu sau: Luận văn phân tích, làm rõ số vấn đề lí luận tiền lương cơng tác tiền lương doanh nghiệp Phân tích thực trạng nguồn nhân lực tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Từ phân tích, đánh giá thực trạng công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà để rút ưu nhược điểm sách tiền lương cơng ty Dựa kết khảo sát NLĐ, qua thấy công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà ngày hồn thiện, đảm bảo nguyên tắc tổ chức tiền lương áp dụng doanh nghiệp Việt Nam Coi tiền lương tối thiểu cơng cụ tảng để hồn thiện nội dung công tác tiền lương Người lao động đánh giá cao sách phúc lợi đãi ngộ từ mức tiền lương, tiền thưởng nhận nguyên nhân thu hút giữ chân nhân viên lại công ty Tuy nhiên, phận nhỏ NLĐ chưa hài lịng với cơng tác tiền lương đây, hình thức trả lương theo thời gian đơn giản mà công ty áp dụng chưa gắn với hiệu công việc, chưa tạo động lực làm việc cho NLĐ Để khắc phục hạn chế công tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà, giải pháp đưa như: Xây dựng chế trả lương hiệu quả; Xây dựng phận làm 48 cơng tác tiền lương; Áp dụng hình thức trả lương theo thời gian kết hợp với trả lương theo kết hồn thành cơng việc, trả lương theo sản phẩm tập thể; Hoàn thiện quy chế trả lương Bên cạnh bổ sung thêm số giải pháp nhằm nâng cao công tác tiền lương công ty như: Thay đổi cách tính lương tăng ca cho người lao động; Cải tiến phụ cấp; Quản lý chương trình phúc lợi; Nâng cao công tác quản lý giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động Kiến nghị Cần đổi tư tiền lương việc xây dựng sách tiền lương Để tiền lương thực giá sức lao động, cần hình thành phát triển thị trường lao động có giám sát, kiểm tra Nhà nước việc thuê mướn, sử dụng trả công lao động để đảm bảo quyền lợi cho NLĐ nghĩa vụ doanh nghiệp Để tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi trở thành đòn bẩy thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, trước tiên cần phải xác định xác mức tiền lương tối thiểu Căn vào tốc độ tăng trưởng kinh tế tiền lương tối thiểu tăng lên thời kỳ Tuy nhiên, số doanh nghiệp tư nhân hay nhà nước họ không kịp thay đổi kịp thời theo quy định hành Nhà nước, tùy thuộc vào tốc độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận Cho nên Nhà nước phải có sách hỗ trợ doanh nghiệp gặp khó khăn để từ điều chỉnh mức tiền lương cho hợp lý Hạn chế đề tài Do tính bảo mật cơng ty mà đề tài không tiếp cận khoản thuế thu nhập cá nhân người lao động, khoản trích theo lương chưa cụ thể Hạn chế thời gian nên đề tài chưa sâu phân tích nhân tố tác động đến công tác tiền lương doanh nghiệp Chỉ khái quát lên số yếu tố thu hút giữ chân NLĐ công ty 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lan Vũ (13/03/2019) Lương gì? Cách tính lương năm 2019 https://luatvietnam.vn/can-bo-cong-chuc/muc-luong-co-ban-nam-2019-566- 19326-article.html Lưu Hà Chi (21/06/2018) Tiền lương gì? Bản chất chức tiền lương https://luanvanviet.com/tien-luong-la-gi-ban-chat-va-chuc-nang-cua-tien- luong Nhà Lãnh Đạo (1, 2016) Bản chất tiền lương nguyên tắc tổ chức tiền lương http://nhalanhdao.vn/ban-chat-tien-luong-va-nguyen-tac-cua-to-chuc-tien- luong Trả lương theo vị trí việc làm: Nếu giữ ghế suốt đời (20/03/2019) https://dantri.com.vn/viec-lam/tra-luong-theo-vi-tri-viec-lam-neu-giu-ghe-suot-doi20190320172640316.htm ThS Nguyễn Uyên Thương (2019) Bài giảng quản trị tiền lương Huế: Trường Đại học Kinh tế Huế PGS.TS Nguyễn Tài Phúc & ThS Bùi Văn Chiêm (2014) Giáo trình Quản trị nhân lực Nhà xuất Đại học Huế Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế Bộ Luật Lao động Việt Nam năm 2012 Luật Bảo hiểm xã hội 2014, Quyết định 595/QĐ-BHXH Nghị định 05/2015/NĐ-CP 10 Nghị định 38/2019/NĐ-CP 11 Nghị định 157/2018/NĐ-CP 11 Quyết định 595/QĐ-BHXH Và Công văn 2159/BHXH-BT 12 Thông tư 23/2015/TT-BLĐTBXH 13 Hoàng Thị Dung (2015) Hoàn thiện quy chế trả luơng cho người lao động báo Đời sống Pháp luật Luận Văn Thạc Sĩ, 120 14 Nguyễn Anh Tuấn (2006) Nghiên cứu chuyển đổi hệ thống tiền lương doanh nghiệp cổ phần hóa 15 Nguyễn Vũ Tiến (2008) Cải tiến công tác tiền lương, tiền thưởng công ty cổ phần xuất nhập Bắc Giang Luận Văn Thạc Sĩ, 19 50 16 Thủy, H T T (2014) Hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty Cổ phần Nam Vinh Luận Văn Thạc Sĩ, 26 51 PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT PHIẾU KHẢO SÁT HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI HỒNG HÀ Phiếu điều tra xã hội học nhằm thu thập thông tin phục vụ đề tài nghiên cứu hiệu công tác tiền lương Cơng ty Cổ phần Bao Bì Đại Hoàng Hà Sự quan tâm Anh (Chị) việc trả lời đầy đủ, xác câu hỏi phiếu điều tra góp phần quan trọng việc nghiên cứu, đề xuất giải pháp điều chỉnh, bổ sung, hồn thiện sách tiền lương người lao động, nâng cao hiệu làm việc người lao động Thông tin Anh (Chị) cung cấp giữ bí mật hồn tồn phục vụ cho việc nghiên cứu khuôn khổ đề tài PHẦN I: THƠNG TIN CÁ NHÂN Anh(Chị) vui lịng đánh dấu X vào ô trống trước đáp án trả lời mà Anh(Chị) lựa chọn Anh(Chị) thuộc giới tính sau đây:  Nam  Nữ Độ tuổi Anh(Chị):  Dưới 25 tuổi  Từ 25-30 tuổi  Từ 31-40 tuổi  Trên 40 tuổi Vị trí đảm nhiệm cơng việc  Quản lý  Nhân viên Xin vui lịng cho biết trình độ học vấn Anh(Chị):  Bậc phổ thông  Trung cấp  Cao đẳng  Đại học  Sau đại học Kinh nghiệm làm việc  Dưới năm  Từ 2- năm  Từ 5- 10 năm  Trên 10 năm 52 PHẦN II: CÂU HỎI KHẢO SÁT Anh/chị có biết cách tính tiền lương, thu nhập khơng?  Có  Khơng Yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương, thu nhập anh/chị từ cơng ty? (Có thể chọn hay nhiều đáp án)  Hiệu sản xuất kinh doanh công ty (doanh thu, lợi nhuận)  Nhà nước điều chỉnh tiền lương tối thiểu  Kết làm việc (Năng suất lao động, mức độ hồn thành cơng việc, trách nhiệm công việc)  Thâm niên, kinh nghiệm  Công việc đảm nhận (Mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc địi hỏi…) Các tiêu chí tính trả lương cơng ty?  Không rõ ràng, cụ thể  Rõ ràng, cụ thể  Rất rõ ràng, cụ thể Cách thức tính trả lương cơng ty có phát huy lực thực cá nhân  Có  Khơng Tiền lương trung bình hàng tháng anh/chị nhận từ công ty?  Dưới triệu  Từ 5-8 triệu  Từ 8-10 triệu  Trên 10 triệu Ngồi mức tiền lương trên, anh/chị cịn hưởng ưu đãi từ cơng ty? (Có thể chọn hay nhiều đáp án)  Các loại phụ cấp  Tiền thưởng  Bảo hiểm xã hội  Khác: ………………… Anh (Chị) có hài lịng mức lương nhận khơng?  Rất hài lịng  Hài lịng  Bình thường  Khơng hài lịng 53 Theo Anh (Chị), cách phân phối tiền lương, thưởng công ty có cơng khơng?  Rất cơng  Cơng  Bình thường  Khơng cơng Theo Anh (Chị), cách trả lương quan tạo động lực lao động chưa?  Đã tạo động lực lao động  Chưa tạo động lực lao động 10 Yếu tố thu hút Anh (Chị) vào làm việc cơng ty? (Có thể chọn hay nhiều phương án)  Tiền lương tiền thưởng hấp dẫn  Môi trường làm việc ổn định  Phúc lợi tốt  Là công ty danh tiếng  Có người quen biết giới thiệu  Khác:………………… 11 Yếu tố giữ chân anh/chị lại công ty? (Có thể chọn hay nhiều đáp án)  Tiền lương, tiền thưởng tương đối  Cơ hội phát triển, thăng tiến  Thời gian làm việc linh hoạt  Mơi trường, điều kiện làm việc ổn định  Có người quen biết  Khác:………………… 12 Anh/chị có biết quy chế trả lương công ty không?  Có  Khơng 13 Anh (Chị) có đề xuất nhằm nâng cáo hiệu công tác tiền lương Công ty? Xin chân thành m n hợ p tác củ a Anh(Chị )! Chúc Anh(Chị ) hạ nh phúc thành đạ t ! 54 PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ THỐNG KÊ VÀ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 2.1 Thống kê tần số Tiền lương trung bình hàng tháng anh/chị nhận từ công ty? Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Dưới triệu 12.3 12.3 12.3 Từ đến triệu 25 38.5 38.5 50.8 Từ đến 10 triệu 16 24.6 24.6 75.4 Trên 10 triệu 16 24.6 24.6 100.0 Total 65 100.0 100.0 Anh (Chị) có hài lịng mức lương nhận không? Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Rất hài lòng 13.8 13.8 13.8 Hài lòng 42 64.6 64.6 78.5 Bình thường 10 15.4 15.4 93.8 Khơng hài lịng 6.2 6.2 100.0 Total 65 100.0 100.0 Anh (Chị) có biết cách tính tiền lương, thu nhập khơng? Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Có 58 89.2 89.2 89.2 Không 10.8 10.8 100.0 Total 65 100.0 100.0 Các tiêu chí tính trả lương cơng ty? Valid Không rõ ràng, cụ thể Rõ ràng, cụ thể Rất rõ ràng, cụ thể Total Frequency Percent Valid Percent 12.3 12.3 34 52.3 52.3 23 35.4 35.4 65 100.0 100.0 Cumulative Percent 12.3 64.6 100.0 Cách thức tính trả lương cơng ty có phát huy lực thực cá nhân? 55 Valid Có Khơng Total Frequency Percent Valid Percent 52 80.0 80.0 13 20.0 20.0 65 100.0 100.0 Cumulative Percent 80.0 100.0 Anh/chị có biết quy chế trả lương công ty không? Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Có 61 93.8 93.8 93.8 Khơng 6.2 6.2 100.0 Total 65 100.0 100.0 Theo Anh (Chị), cách phân phối tiền lương, thưởng cơng ty có cơng khơng? Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Công 51 78.5 78.5 78.5 Bình thường 10 15.4 15.4 93.8 Khơng công 6.2 6.2 100.0 Total 65 100.0 100.0 Theo Anh (Chị), cách trả lương công ty tạo động lực lao động chưa? Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Đã tạo động lực 21 32.3 32.3 32.3 lao động Chưa tạo động 44 67.7 67.7 100.0 lực lao động Total 65 100.0 100.0 2.2 Thống kê mô tả với biến nhiều lựa chọn $yeutoanhhuongdentienluongthunhap Responses N Percent a Yeu to anh huong Hiệu sản xuất 7.4% kinh doanh công ty Percent of Cases 13.8% 56 Nhà nước điều chỉnh tiền lương tối thiểu Kết làm việc Thâm niên, kinh nghiệm Công việc đảm nhận Total a Group Yếu tố thu húta Total a Group Yếu tố giữ châna Total a Group 17 14.0% 26.2% 37 26 30.6% 21.5% 56.9% 40.0% 32 121 26.4% 100.0% 49.2% 186.2% $Yeutothuhut Frequencies Responses N Percent Tiền lương tiền 26 20.6% thưởng hấp dẫn Môi trường làm việc 24 19.0% ổn định Phúc lợi tốt 43 34.1% Là công ty danh 17 13.5% tiếng Có người quen biết 16 12.7% giới thiệu 126 100.0% $yeutogiuchan Frequencies Responses N Percent Tiền lương, tiền 51 28.0% thưởng tương đối Cơ hội phát triển, 23 12.6% thăng tiến Thời gian làm việc 44 24.2% linh hoạt Môi trường, điều kiện 49 26.9% làm việc ổn định Có người quen biết 15 8.2% 182 100.0% Percent of Cases 40.0% 36.9% 66.2% 26.2% 24.6% 193.8% Percent of Cases 78.5% 35.4% 67.7% 75.4% 23.1% 280.0% 2.3 Phân tích bảng biểu với liệu lựa chọn 57 Phân bố trình độ học vấn theo vị trí cơng việc Vị trí cơng việc Quản lý Nhân viên Trình độ học vấn Bậc phổ thơng 0.0% 36 55.4% Trung cấp 1.5% 10 15.4% Cao đẳng 3.1% 7.7% Đại học 12.3% 4.6% Sau Đại học 0.0% 0.0% Total 11 16.9% 54 83.1% 58 ... trạng công tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu công tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hoàng Hà Phần III: Kết luận PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ... QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI HỒNG HÀ 40 3.1 Những nguyên tắc cần áp dụng công tác tiền lương 40 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty Cổ Phần. .. 2.3 Tác động công tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 35 2.4 Đánh giá chung cơng tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hoàng Hà 38 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU