Nâng cao hiệu quả công tác tiền lương tạicông ty cổ phần bao bì đại hoàng hà

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI HỒNG HÀ Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Vũ Thị Ngọc Yên ThS Hà Ngọc Thùy Liên Mã sinh viên: 16K4031060 Lớp: K50 – Quản trị nhân lực Niên khóa: 2016 – 2020 Thừa Thiên Huế, ngày 28 tháng 12 năm LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, bên cạnh nỗ lực thân vận dụng kiến thức tiếp thu được, tìm tịi học hỏi thu thập thông tin số liệu liên quan đến đề tài, nhận nhiều giúp đỡ ủng hộ từ thầy cô, bạn bè anh chị Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà Trước hết tơi xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy, cô giáo khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế giúp đỡ cung cấp kiến thức sâu rộng để tơi có tảng nghiên cứu đề tài Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ThS Hà Ngọc Thùy Liên, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành tập nghiên cứu đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, phịng ban Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hoàng Hà B8/36 Hưng Nhơn, ấp 2, xã Tân Kiên, huyện Bình Chánh, TP.HCM tạo điều kiện thuận lợi cho tơi tìm hiểu thực tiễn suốt trình thực tập Gửi lời cảm ơn đến anh chị phịng kế tốn q cơng ty giúp đỡ tơi q trình thu thập thông tin, số liệu để phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, người ln bên cạnh ủng hộ, giúp đỡ tơi có thời gian nghiên cứu đề tài hết lịng hỗ trợ tơi mặt tinh thần suốt thời gian thực đề tài Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập hồn thiện khóa luận tơi khơng thể tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ q thầy quý công ty để báo cáo hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! I MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN I DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT V DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU VI PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG 1.1 Khái quát tiền lương 1.1.1 Khái niệm chất tiền lương 1.1.2 Phân loại tiền lương .6 1.1.3 Chức ý nghĩa tiền lương .6 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác trả lương cho người lao động 1.1.5 Các nguyên tắc tổ chức tiền lương 1.2 Phương pháp trả lương .10 1.3 Các hình thức trả lương thông dụng 11 1.4 Tiền thưởng, khoản phụ cấp 11 1.4.1 Tiền thưởng 11 1.4.2 Các khoản phụ cấp .12 1.5 Các khoản trích theo lương .14 1.6 Các loại hình phúc lợi cho người lao động 15 1.6.1 Phúc lợi theo quy định pháp luật 15 1.6.2 Phúc lợi tự nguyện 16 1.7 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương doanh nghiệp 16 1.8 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI HỒNG HÀ 20 2.1 Tổng quan Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 20 2.1.1 Q trình hình thành phát triển 20 2.1.2 Nhiệm vụ 20 2.1.3 Chức 21 2.1.4 Định hướng phát triển 21 2.1.5 Tổ chức máy hoạt động công ty 22 2.1.6 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 25 2.1.7 Đặc điểm lao động Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 26 2.2 Thực trạng công tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 27 2.2.1 Những pháp lý áp dụng công tác trả lương cho người lao động Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 27 2.2.2 Phương pháp trả lương công ty 28 2.2.3 Hình thức trả lương công ty 30 2.2.4 Mức lương tối thiểu công ty áp dụng 32 2.2.5 Tiền thưởng khoản phụ cấp công ty áp dụng 34 2.2.6 Vấn đề phúc lợi công ty 35 2.3.Tác động công tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 35 2.4 Đánh giá chung công tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 38 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI HỒNG HÀ 40 3.1 Những nguyên tắc cần áp dụng công tác tiền lương 40 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 40 3.2.1 Xây dựng chế trả lương hiệu 40 3.2.2 Xây dựng phận làm công tác tiền lương 41 3.2.3 Lựa chọn lại hình thức tiền lương phù hợp 41 3.2.4 Hoàn thiện quy chế trả lương 43 3.2.5 Thay đổi cách tính lương tăng ca cho người lao động 45 3.2.6 Cải tiến phụ cấp 46 3.2.7 Quản lý chương trình phúc lợi .46 3.2.8 Nâng cao công tác quản lý giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động 47 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 48 Kết luận 48 Kiến nghị 49 Hạn chế đề tài 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT 52 PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ THỐNG KÊ VÀ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 55 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nội dung đầy đủ BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHTNLĐ Bảo hiểm tai nạn lao động BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm Xã hội CV Công việc KPI Key Performance Indicator (Chỉ số đo lường kết hoạt động) LĐ–TB&XH Lao động - Thương binh Xã hội NLĐ Người lao động NSLĐ Năng suất lao động 10 TNHH XNK Trách nhiệm hữu hạn Xuất nhập 11 TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Mức lương tối thiểu vùng năm 2018 năm 2019 Bảng 1.2 Tỷ lệ khoản trích theo lương năm 2019 14 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 22 Bảng 2.1 Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2018 25 Bảng 2.2 Bảng cấu lao động công ty năm 2019 26 Bảng 2.3 Phân bố trình độ học vấn theo vị trí cơng việc 27 Bảng 2.4 Phúc lợi bắt buộc người sử dụng lao động người lao động 28 Bảng 2.5 Bảng lương tháng năm 2019 nhóm lao động tổ xe 29 Bảng 2.6 Bảng lương tháng năm 2019 khối văn phòng 31 Bảng 2.7 Bảng lương số phận ngành bao bì TP.HCM năm 2019 32 Bảng 2.8 Tiền lương trung bình hàng tháng NLĐ năm 2019 33 Bảng 2.9 Yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương, thu nhập NLĐ 36 Bảng 2.10 Nguyên nhân thu hút NLĐ vào làm việc công ty 37 Bảng 2.11 Nguyên nhân giữ chân NLĐ lại công ty 37 Sơ đồ 3.1 Xây dựng chế trả lương hiệu 41 PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua, cải cách sách tiền lương mang lại thu nhập cao cho NLĐ ln vấn đề Chính phủ, Đảng Bộ, Ngành, địa phương thân NLĐ trọng quan tâm Chính vậy, nghiên cứu tiền lương vô quan trọng vấn đề tác động trực tiếp đến đời sống NLĐ, đồng thời vấn đề quan trọng việc góp phần ổn định an sinh xã hội đặc biệt việc tạo động lực phát triển kinh tế - xã hội Đối với doanh nghiệp quản trị tiền lương để hiệu vấn đề vô nan giải Nếu cách phân bổ quản trị tốt dễ mang đến hậu cho đơn vị Tiền lương doanh nghiệp cần thực cách xác, đầy đủ Do nhà quản trị doanh nghiệp, công việc cần quan tâm hàng đầu phải theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng, lắng nghe phát kịp thời ý kiến bất đồng mâu thuẫn có khả xuất phân phối tiền lương, tiền thưởng, qua để điều chỉnh thoả đáng hợp lý, nhằm bảo đảm phát triển ổn định sản xuất, trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ cao với ý thức tổ chức kỷ luật tạo sức mạnh cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà công ty chuyên sản xuất cung cấp sản phẩm bao bì carton loại Cơng ty không ngừng thay đổi, dần nâng cấp quy mô, công nghệ để vươn lên trở thành doanh nghiệp lớn tương lai Thời gian qua, ban lãnh đạo ln ý đến việc hồn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực, kết hợp với cơng tác tiền lương để đưa sách hay chế độ tốt cho NLĐ để họ tạo suất lao động cao Tuy nhiên, cơng tác tiền lương cơng ty cịn số hạn chế định cần phải nghiên cứu điều chỉnh cho hợp lý Vì vậy, nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà việc cần thiết để phát huy lực chun mơn, tính động, nâng cao suất góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhận thấy tầm quan trọng công tác tiền lương công ty NLĐ với kiến thức tích lũy