Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại viện kiểm soát nhân dân tỉnh sơn la (tt)

MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một tổ chức tồn phát triền cần phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: nguồn vốn, kỹ thuật, công nghệ,… yếu tố quan trọng yếu tố định sống yếu tố người Ngày khoa học công nghệ không ngừng phát triển, ứng dụng khoa học công nghệ sử dụng cách rộng rãi hoạt động sản xuất, kinh doanh đời sống sinh hoạt Tuy nhiên, khoa học công nghệ dù có sức mạnh tới mức khơng thể thay hồn tồn vai trị người Nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng, định trình sản xuất, tăng trưởng phát triển kinh tế – xã hội Trong bối cảnh tồn cầu hóa, phân cơng lao động diễn mạnh mẽ, cạnh tranh nước ngày khốc liệt hơn, cạnh tranh vũ khí có hiệu phát huy tối đa nguồn lực người Việt Nam bước vào thời kỳ phát triển sau hội nhập tồn diện vào kinh tế tồn cầu hóa với hội thách thức chưa có địi hỏi phải có nguồn nhân lực thích ứng Vì vậy, việc đầu tư vào công tác tuyển dụng nguồn nhân lực điều tất yếu đơn vị đặc biệt quan tâm Mặc dù đơn vị nhận thức rõ tầm quan trọng chất lượng nguồn nhân lực công tác đào tạo nguồn nhân lực thực tế, cơng tác cịn bị xem nhẹ, chưa quan tâm dẫn đến chất lượng nguồn nhân lực thấp chưa phát huy sức mạnh tổ chức gây lãng phí, làm giảm hiệu cơng việc, giảm phát triển cạnh tranh Doanh nghiệp Mọi tổ chức ln tạo cho chỗ đứng vững thị trường Muốn vậy, họ phải đặt vai trò, nhiệm vụ quan trọng đội ngũ cán công nhân viên Để tạo phát triển bền vững tương lai tổ chức cần phải có đội ngũ nhân giỏi, tài Muốn quan, doanh nghiệp hay tổ chức phải xác định người muốn tìm?, phải tìm đâu để có hiệu nhất? phải làm để thu hút người mong muốn Do cơng tác tuyển dụng đóng vai trị quan trọng việc hoàn thiện mục tiêu nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La đơn vị trực thuộc Viện Kiểm sát nhân dân tối cao, đời trưởng thành gắn liền với trình xây dựng phát triển ngành Kiểm sát nhân dân Với chức nhiệm vụ đặc thù quan giao chức thực hành quyền công tố kiểm sát hoạt động tư pháp, bảo vệ pháp luật, bảo vệ quyền người, quyền công dân, bảo vệ chế độ xã hội chủ nghĩa, bảo vệ lợi ích Nhà nước, quyền lợi ích hợp pháp tổ chức, cá nhân, góp phần đảm bảo cho pháp luật chấp hành nghiêm chỉnh thống Hơn 55 năm qua, lãnh đạo, đạo Viện Kiểm sát nhân dân tối cao Tỉnh ủy, giám sát Hội đồng nhân dân tỉnh, phối hợp tạo điều kiện Ủy ban nhân dân tỉnh, Ban, Ngành chức tỉnh, với ủng hộ, đồng thuận nhân dân dân tộc địa bàn tỉnh, Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La thực tốt chức năng, nhiệm vụ ngành Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt được, công tác tuyển dụng đơn vị tồn số hạn chế Những hạn chế cần khắc phục nào, tất tác giả phân tích trình bày qua luận văn thạc sĩ “Hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân Tỉnh Sơn La” Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực tổ chức - Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát Nhân dân Tỉnh Sơn La - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát Nhân dân Tỉnh Sơn La 3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Viện Kiểm sát Nhân dân Tỉnh Sơn La - Phạm vi thời gian: Từ năm 2010 tới năm 2014, giải pháp có tính đến giai đoạn 2020 Phƣơng pháp nghiên cứu Để hoàn thành đề tài nghiên cứu trên, tác giả sử dụng phương pháp sau: - Phương pháp thu thập số liệu: Nguồn liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo tổng kết hoạt động năm Số liệu thống kê Phòng Tổ chức cán cung cấp liệu thức đánh giá nhân tố ảnh hưởng thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực từ năm 2010-2014 - Phương pháp xử lý phân tích số liệu: Các số liệu sau thu thập tiến hành tổng hợp, phân tích để đánh giá mặt công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Đồng thời, vận dụng phương pháp so sánh nhằm phân tích số liệu khoảng thời gian nghiên cứu để đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực thời gian tới Kết cấu luận văn Chương 1: Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Chương 2: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực tổ chức Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát Tỉnh Sơn La Chương 4: Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát tỉnh Sơn La CHƢƠNG TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI Vấn đề nguồn nhân lực Văn kiện Đảng, hội thảo, sách, báo, tạp chí đề cập với nhiều khía cạnh, phạm vi địa bàn khác Các đề tài đề cập đến sở lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực, đồng thời đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Các tác giả đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng đơn vị, tổ chức Tuy nhiên, thấy phần lớn tác giả nghiên cứu nguồn nhân lực Doanh nghiệp, mà chưa ý đến thành phần quan trọng quan nhà nước, đơn vị nghiệp mà cụ thể Viện Kiểm sát Nhân dân Tỉnh Sơn La Vì vậy, tác giả định lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát Nhân dân Tỉnh Sơn La” làm đề tài luận văn thạc sĩ với mục đích ghi nhận kết đạt công tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát tỉnh Sơn La đồng thời thẳng thắn rõ hạn chế tồn nguyên nhân gây ra, từ đề xuất giải pháp phù hợp để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực đơn vị CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 2.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 2.1.1 Khái niệm vai trò nhân lực 2.1.1.1 Khái niệm nhân lực Theo Nicholas Henry: “Nhân lực nguồn lực người tổ chức (với quy mơ, loại hình, chức khác nhau) có khả tiềm tham gia vào trình phát triển tổ chức với phát triển kinh tế - xã hội quốc gia, khu vực, giới” Trong báo cáo Liên hợp quốc : nhân lực trình độ lành nghề, kiến thức lực thực tế với lực tồn dạng tiềm người Theo George T.Milkovich & John W.Boudreau: “Nhân lực tổng thể yếu tố bên bên cá nhân bảo đảm nguồn sáng tạo nội dung khác cho thành công, đạt mục tiêu tổ chức.” Ở Việt Nam, “Nhân lực hiểu số dân & chất lượng người, bao gồm chất & tinh thần, sức khỏe & trí tuệ, lực & phẩm chất” 2.1.1.2 Vai trò nhân lực phát triển kinh tế - xã hội a) Đối với Nhà nước xã hội: b) Đối với doanh nghiệp: 2.1.2 Tuyển dụng nguồn nhân lực 2.1.2.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn sử dụng người lao động Như vậy, hiểu trình tuyển dụng thu hút ứng viên đến chấm dứt hợp đồng lao động 2.1.2.2 Vai trò tuyển dụng nguồn nhân lự Tuyển dụng nhân có tác động trực tiếp đến Doanh nghiệp, đến người lao động xa tác động đến phát triển kinh tế - xã hội đất nước 2.2 NỘI DUNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 2.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 2.2.1.1 Xác định người thực tuyển dụng 2.2.1.2 Xác định nhu cầu tuyển dụng a) Đánh giá mức độ cấp thiết nhu cầu tuyển dụng: - Tuyển dụng thay thế: - Tuyển dụng ứng phó: - Tuyển dụng ngẫu nhiên: - Tuyển dụng dự án: - Tuyển dụng thường niên: b) Xác định nội dung công việc yêu cầu ứng viên 2.2.1.3 Xác định nguồn phương pháp tuyển dụng a) Xác định nguồn tuyển dụng b) Xác định phương pháp tuyển dụng - Sàng lọc hồ sơ - Kiểm tra, trắc nghiệm - Phỏng vấn tuyển dụng - Điều tra xác minh 2.2.1.4 Xác định nơi tuyển dụng thời gian tuyển dụng 2.2.2 Tổ chức thực tuyển dụng 2.2.2.1 Thu hút người xin việc a) Quảng cáo tuyển dụng b) Thuê dịch vụ tuyển dụng 2.2.2.2 Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng phương pháp so sánh ứng viên Có phương pháp thường dùng để so sánh ứng viên xếp hạng chấm điểm Sau tìm hiểu phương pháp: 2.2.2.3 Đánh giá lựa chọn ứng viên a) Tiếp đón ban đầu vấn sơ b) Sàng lọc hồ sơ c) Kiểm tra, trắc nghiệm - Kiểm tra kỹ lực - Trắc nghiệm tâm lý - Kiểm tra sức khoẻ d) Phỏng vấn tuyển dụng - Phỏng vấn tự - Phỏng vấn theo cấu trúc định trước e) Ra định lựa chọn ứng viên f) Điều tra xác minh 2.2.2.4 Hoàn tất trình tuyển dụng Các thủ tục hồn tất q trình tuyển dụng thường phận nhân thực hiện, bao gồm hoạt động sau: Mời ứng viên trúng tuyển nhận việc Cập nhật liệu ứng viên Chuẩn bị hợp đồng lao động Lập hồ sơ nhân viên 2.2.3 Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng Người ta thường sử dụng tỷ lệ tuyển dụng để đánh giá thủ tục tuyển dụng Ngoài tiêu đánh giá q trình tuyển dụng cịn đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nhân lực thông qua số tiêu sau: Số lượng nhân viên bỏ việc hay số người tuyển không tham gia làm việc tổ chức, Chi phí đào tạo lại, Kết thực công việc 2.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 2.3.1 Nhân tố khách quan Yếu tố kinh tế - trị: Yếu tố văn hố- xã hội: Hệ thống pháp luật sách nhà nước công tác tuyển dụng: Môi trường cạnh tranh tổ chức: Quan hệ cung cầu thị trường lao động: Trình độ khoa học kỹ thuật: 2.3.2 Nhân tố chủ quan Mục tiêu phát triển tổ chức: Hình ảnh, uy tín tổ chức : Khả tài tổ chức: Nhu cầu nhân phận: Thái độ nhà quản trị: Bầu khơng khí văn hóa tổ chức: CHƢƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN TỈNH SƠN LA GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN TỈNH SƠN LA 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La 3.1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La Bộ máy quản lý Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La tổ chức theo quy định pháp luật 3.1.4 Cơ cấu tổ chức Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La Tổ chức máy Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La gồm có: - Viện trưởng; - Phó Viện trưởng; - Ủy ban kiểm sát có đồng chí, bao gồm: lãnh đạo viện Kiểm sát viên trung cấp Trưởng phòng Các đơn vị trực thuộc Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh gồm có: phịng nghiệp vụ; phịng chun mơn; Viện Kiểm sát nhân dân cấp huyện 3.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN TỈNH SƠN LA 3.2.1 Đặc điểm nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La 3.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La 3.2.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng a) Xác định nhu cầu tuyển dụng b) Xác định nơi tuyển dụng, thời gian tuyển dụng chi phí tuyển dụng c) Xác định người thực tuyển dụng 3.2.2.2 Tổ chức thực tuyển dụng a) Thu hút người xin việc Căn vào nhu cầu công việc, kế hoạch biên chế duyệt nguồn tài chính, Viện lên kế hoạch tuyển dụng, trình Ủy ban nhân dân tỉnh phê duyệt Nguồn tuyển dụng bên ngoài: Tuyển dụng chưa thông báo rộng rãi phương tiện thơng tin đại chúng Do người có nhu cầu tìm việc khó tiếp cận thông tin tuyển dụng Viện b) Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng phương pháp so sánh ứng viên Tiêu chuẩn tuyển dụng Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La xây dựng hoàn toàn theo quy định chung Viện Kiểm sát nhân dân tối cao c) Đánh giá lựa chọn ứng viên Thứ nhất, tiếp nhận lọc hồ sơ: Toàn cơng việc bước Phịng Tổ chức Nhân thực Thứ hai, tổ chức thi viết chấm thi viết - Khâu chuẩn bị: - Tiến hành thi viết: - Tiến hành chấm thi viết: - Ra định tuyển dụng: d) Hoàn tất trình tuyển dụng 3.2.2.3 Kiểm tra, đánh giá cơng tác tuyển dụng Việc giám sát kỳ thi thực quan có thẩm quyền giám sát kỳ thi theo quy định, bao gồm việc thực quy định tổ chức kỳ thi, hồ sơ, tiêu chuẩn điều kiện người dự thi; thực quy chế nội dung tổ chức kỳ thi, nơi làm việc Hội đồng thi, nơi tổ chức thi, nơi tổ chức chấm thi; 3.2.3 Kết tuyển dụng Viện Kiểm sát tỉnh Sơn La thời gian gần 3.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN TỈNH SƠN LA 3.3.1 Kết đạt đƣợc Hầu hết cán công chức đơn vị đạt tiêu chuẩn ngạch, bậc theo quy định Nhà nước, có kiến thức chun mơn, có nhiều kinh nghiệm Được bố trí thực nhiệm vụ phù hợp với chuyên môn đào tạo Đơn vị tạo điều kiện cho cán công chức tham gia khóa đào tạo Viện xây dựng quy trình tuyển dụng tương đối đầy đủ rõ ràng 3.3.2 Hạn chế Cán có trình độ cao (đại học, sau đại học) thiếu, tỷ lệ thấp, chưa đủ đáp ứng yêu cầu thực tiễn Trình độ ngoại ngữ, khả nói, giao tiếp làm việc trực tiếp với người nước ngồi cịn hạn chế; Một phận lớn chưa bồi dưỡng kiến thức quản lý nhà nước lý luận trị Một phận cán yếu phẩm chất lực, tính tiên phong, gương mẫu Thực trạng cịn cán bộ, cơng chức, viên chức có phương pháp làm việc, quản lý thời gian chưa hợp lý, hạn chế khả phân tích đề xuất giải pháp 3.3.3 Nguyên nhân Những tồn tại, hạn chế trình phát triển nguồn nhân lực Viện xuất phát từ việc sách tuyển dụng cịn nhiều hạn chế, chưa hấp dẫn để thu hút nhân tài CHƢƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN KIỂM SÁT TỈNH SƠN LA PHƢƠNG HƢỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA VIỆN KIỂM SÁT TỈNH SƠN LA THỜI GIAN TỚI 4.1 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN KIỂM SÁT TỈNH SƠN LA 4.1.1 Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La cần đổi công tác lập kế hoạch tuyển dụng, hồn thiện quy trình, thủ tục hồ sơ, điều kiện dự thi… tổ chức thi tuyển, biên soạn tài liệu ôn thi phù hợp vớimỗi ngạch công chức Viện nên tổ chức khám sức khoẻ cho ứng viên để đảm bảo ứng viên nhận có đủ sức khoẻ để làm việc lâu dài với viện tránh địi hỏi khơng đáng người lao động đảm bảo sức khỏe Tiến hành sơ kết công tác tuyển dụng công chức vào cuối năm để đánh giá việc làm được, chưa theo kế họach đề ra, qua rút kinh nghiệm làm tốt cho công tác tuyển dụng cơng chức 4.1.2 Hồn thiện cơng tác thành lập hội đồng tuyển dụng nhân Hội đồng tuyển dụng cần phải đảm bảo yêu cầu sau: Chủ tịch hội đồng tuyển dụng phải cán lãnh đạo cấp cao Viện phải tham gia vào khâu quan trọng trình tuyển dụng Ngoài chủ tịch hội đồng tuyển dụng cần phải có phận phân nhiệm riêng cơng việc Các thành viên hội đồng tuyển dụng phải lựa chọn cẩn thận trước thành viên hội đồng Ngoài hội đồng tuyển dụng cần giữ mối liên hệ thường xuyên với phận, phịng ban Viện để kịp thời nắm bắt thơng tin, hỗ trợ cơng tác tuyển dụng 4.1.3 Đề cao tính xác, chuẩn mực công tác tuyển dụng nhân Cần xây dựng tiêu chí tuyển dụng cho vị trí cơng việc Thực vấn tuyển chọn cách chuyên nghiệp Thẩm tra thơng tin ứng viên cung cấp Hồn thiện bước đánh giá q trình tuyển dụng 4.1.4 Hồn thiện công tác hoạch định xác định mục tiêu tuyển dụng thông qua đổi công tác đánh giá công chức Để đổi công tác đánh giá công chức, cần thực số yêu cầu, quan điểm nguyên tắc sau đây: Thứ nhất, đổi công tác đánh giá phải việc thay đổi cách tiếp cận quan điểm, tư đánh giá công chức Thứ hai, đẩy mạnh cải cách chế độ cơng vụ, cơng chức Thứ ba, hồn thiện danh mục hệ thống vị trí việc làm cấu theo ngạch công chức Thứ tư, cá nhân công chức lập kế hoạch công tác cá nhân sở chức năng, nhiệm vụ kế hoạch công tác hàng năm quan, đơn vị Thứ năm, sử dụng kết hợp phương pháp đánh giá khác cho nhóm vị trí việc làm khác Thứ sáu, thiết lập phận chuyên trách đánh giá công chức cách độc lập Thứ bảy, đưa hoạt động sát hạch, kiểm tra công chức định kỳ vào thành phận cấu thành quan trọng kết đánh giá công chức Thứ tám, kết hợp phương pháp đánh giá đại vào đánh giá công chức với việc đề cao trách nhiệm người đứng đầu quan Thứ chín, kết đánh giá cần phân tích, sử dụng làm sở để lựa chọn, sàng lọc, luân chuyển, quy hoạch, định hướng phát triển nguồn nhân lực 4.1.5 Một số giải pháp khác Cần đặc biệt quan tâm tới việc nâng cao lực tuyển dụng cho người làm công tác tuyển dụng Nâng cấp, đổi trang thông tin điện tử tuyển dụng nhân Công bố kết tuyển dụng website Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La Cần quan tâm đánh giá động cơ, thái độ người dự tuyển Đẩy mạnh việc tuyển dụng công chức vào chức danh lãnh đạo, quản lý KẾT LUẬN Qua trình nghiên cứu tìm hiểu, luận văn đạt số kết sau: Hệ thống hóa sở lý luận công tác tuyển dụng nguồn nhân lực qua việc làm rõ khái niệm có liên quan trình bày cụ thể quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La, từ khẳng định kết đáng ghi nhận đơn vị đồng thời thẳng thắn số hạn chế tồn hoạt động viện Dựa sở lý luận thực tiễn phân tích, tác giả mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La Với đề xuất này, luận văn hy vọng đóng góp phần việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực viện Mặc dù cố gắng nghiên cứu thực tế, vận dụng kiến thức học liên quan đến tuyển dụng nguồn nhân lực, song lực điều kiện thực có hạn, luận văn cịn khiếm khuyết Rất mong nhận xét, góp ý q thầy để đề tài áp dụng có hiệu  ... luận tuyển dụng nhân lực tổ chức Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát Tỉnh Sơn La Chương 4: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Viện Kiểm sát tỉnh Sơn. .. nhân dân cấp huyện 3.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN TỈNH SƠN LA 3.2.1 Đặc điểm nhân lực Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh Sơn La 3.2.2 Thực trạng công tác tuyển. .. CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN TỈNH SƠN LA GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN TỈNH SƠN LA 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Viện Kiểm sát nhân dân