Đang tải... (xem toàn văn)
Trong giai đoan hiện nay nguồn nhân lực của tổ chức đóng vai trò hết sức quan trọng, đó là nhân tố quyết định nên sự thành bại trong kinh doanh của tổ chức. Vấn đề tạo động lực trong lao động là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, nó thúc đẩy người lao động hăng say làm viậc nâng cao nắng suất lao động.
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU SƠ BỘ VỀ CÔNG TY TNHH FUJITEC VIỆT NAM Giới thiệu công ty CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỘNG VIÊN VÀ TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY TNHH FUJITEC VIỆT NAM Thực trạng công tác động viên tạo động lực công ty 2.1 Các hoạt động động viên tạo động lực công ty áp dụng 2.1.1 Tiền lương thu nhập người lao động 2.1.2 Chính sách, chế độ làm việc 10 2.1.3 Về phân công công việc: .11 2.1.4 Vai trò ban giám đốc công ty 12 2.2 Hiệu công tác tạo động lực công ty 13 2.2.1 Mức độ gắn bó người lao động với cơng ty 13 2.2.2 Tinh thần thái độ làm việc 14 2.2.3 Mức độ hài lòng nhân viên .14 2.2.4 Mức độ hồn thành cơng việc 15 2.3 Đánh giá chung kêt động viên tạo động lực công ty 15 CHƯƠNG III: NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO VIỆC ĐỘNG VIÊN VÀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÔNG TY TNHH FUJITEC VIỆT NAM 17 Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho công ty .17 3.1 Thuận lợi khó khăn công tác tạo động lực .17 3.1.1 Yếu tố thuận lợi .17 3.1.2 Yếu tố khó khăn 17 3.2 Đề xuất giải pháp 17 3.2.1 Đối với phận trả lương cố định 17 3.2.2 Đối với phận trả lương khoán theo dự án 18 3.2.3 Đối với phận trả lương hỗn hợp .18 3.2.4 Đối với tồn nhân viên cơng ty 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 20 PHẦN MỞ ĐẦU Trong giai đoan nguồn nhân lực tổ chức đóng vai trị quan trọng, nhân tố định nên thành bại kinh doanh tổ chức Vấn đề tạo động lực lao động nội dung quan trọng công tác quản trị nhân doanh nghiệp, thúc đẩy người lao động hăng say làm viậc nâng cao nắng suất lao động Có nhiều quan niệm khác tạo động lực lao động có điểm chung Theo giáo trình Quản Trị Nhân Lực ThS Nguyễn Vân Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân “Động lực lao động khao khát, tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới mục tiêu, kết đó” Theo giáo trình Hành Vi Tổ Chức PGS.TS Bùi Anh Tuấn TS Phạm Thúy Hương “Động lực lao động nhân tố bên kích thích người tích cực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Biểu động lực sẵn sàng, nỗ lưc, say mê làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thân người lao động” Suy cho động lực lao động nỗ lực, cố gắng từ thân người lao động mà Như mục tiêu nhà quản lý phải tao động lực để người lao động làm việc đạt hiệu cao phục vụ cho tổ chức Từ quan điểm động lực lao động ta nhận thấy động lực lao động có chất sau Động lực lao động thể thông qua công việc cụ thể mà người lao động đảm nhiệm thai độ họ tổ chức điều có nghĩa khơng có động lực lao động chung cho lao động Mỗi người lao động đảm nhiệm công việc khác có động lực khác để làm việc tích cực Động lực lao động gắn liền với công việc, tổ chức môi trường làm việc cụ thể Động lực lao động khơng hồn tồn phụ thuộc vào đặc điểm tính cách cá nhân thay đổi thường xuyên phụ thuộc vào yếu tố khách quan công việc Tại thời điểm lao động có động lực làm việc cao vào thời điểm khác động lực lao động chưa họ Động lực lao động mang tính tự nguyện phụ thuộc vao thân người lao động, người lao động thường chủ động làm việc hăng say họ không cảm thấy có sức ép hay áp lực cơng việc Khi làm việc cách chủ động tự nguyện họ đạt suất lao động tốt Động lực lao động đóng vai trò quan trọng tăng suất lao động điều kiện đầu vào khác không đổi Động lực lao động sức mạnh vơ hình từ bên người thúc đẩy họ lao động hăng say Tuy nhiên động lực lao động nguồn gốc để tăng suất lao dộng điều kiện để tăng suất lao động điều cịn phụ thuộc vào trình độ, kỹ người lao động, vào trình độ khoa học công nghệ dây chuyền sản xuất Công ty TNHH Fujitec Việt Nam sở hữu đội ngũ nhân lực trẻ, động, có lực cao, phù hợp với yêu cầu xu hướng Cơng ty có sách tác động đến động lực làm việc nhân viên nhằm tạo thêm gắn kết nhân viên cơng ty lịng trung thành nhân viên Các sách là: Mơi trường làm việc, sách lương bổng phúc lợi, cách bố trí cơng việc, sách tạo thêm đam mê cơng việc quan tâm đến triển vọng phát triển nhân viên Trong thực tế, mức độ ảnh hưởng sách đến nhân viên điều đáng quan tâm Nhận thấy, việc phân tích đánh giá sách, yếu tố ảnh hưởng từ đưa giải pháp nâng cao động lực làm việc nhân viên Công ty TNHH Fujitec Việt Nam việc làm có ý nghĩa thiết thực nhằm thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực hơn, mang lại hiệu cao cho nhân viên cơng ty, đồng thời nâng cao lịng trung thành nhân viên Công ty để mang đến khách hàng dịch vụ tốt CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU SƠ BỘ VỀ CÔNG TY TNHH FUJITEC VIỆT NAM Giới thiệu công ty Công ty TNHH Fujitec Việt Nam công ty thành viên trực thuộc Công ty TNHH Fujitec (Nhật Bản), tập đoàn hàng đầu giới lĩnh vực thiết kế, sản xuất, lắp đặt, bảo trì đại hóa hệ thống vận thang Được thành lập vào năm 1948 Nhật Bản, với 60 năm kinh nghiệm, FUJITEC cung cấp sản phẩm thang máy, thang chất lượng cao cho nhiều cơng trình xây dựng tiếng khắp giới Vào năm 1990, sản phẩm Fujitec lựa chọn lắp đặt cho dự án đầu tư nước thành phố Hồ Chí Minh Hà Nội Đến năm 2004, Công ty TNHH Fujitec thành lập Việt Nam để cung cấp dịch vụ bảo trì hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng Năm 2010, Văn phịng cơng ty thành phố Hồ Chí Minh khai trương Fujitec hướng tới mục tiêu mở rộng dịch vụ từ thiết kế, bán hàng, lắp đặt bảo trì Việt Nam với hỗ trợ tồn diện từ trụ sở Fujitec nhóm cơng ty tồn giới Văn phịng Hồ Chí Minh: Lầu 5, Tịa nhà PSG, 11 Nguyễn Gia Thiều, P.6, Q.3, Tp Hồ Chí Minh, Việt Nam Văn phòng chi nhánh Hà Nội: Tầng 3, Tòa nhà Harec, 4A Láng Hạ, P Thành Cơng, Q Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam Hiện tại, cấu tổ chức Công ty bao gồm 62 cán cơng nhân viên đó: Tổng giám đốc: 01 Giám đốc chi nhánh Hà Nội: 01 Giám đốc nhân sự: 01 Kế toán trưởng: 01 Giám đốc kinh doanh: 02 Giám đốc phận thi công: 02 Giám đốc phận dịch vụ bảo trì: 02 Và 52 nhân viên phận kế tốn, tài chính, nhân sự, kinh doanh, dịch vụ bảo trì, phịng thi cơng, phịng kế hoạch Đội ngũ cán giàu kinh nghiệm, động, nhiệt tình cơng việc Khá nhiều dự án chủ đầu tư đánh giá cao tính giải pháp, tiến độ, chất lượng như: Cơng trình Nhà ga T2 - Sân bay Quốc tế Nội Bài (Hà Nội) Trung tâm Công nghệ Quốc tế Hà Nội (HITC, Hà Nội) Nhà Chiến sỹ Cục Cảnh sát thuộc Bộ Công An (Athena Complex, Hà Nội) Chung cư Phú Mỹ Hưng (Thành phố Hồ Chí Minh) Khách sạn Equatorial (Thành phố Hồ Chí Minh) Các khu tổ hợp mua sắm AEON (Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương) CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐỘNG VIÊN VÀ TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY TNHH FUJITEC VIỆT NAM Thực trạng công tác động viên tạo động lực công ty 2.1 Các hoạt động động viên tạo động lực công ty áp dụng 2.1.1 Tiền lương thu nhập người lao động Tiền lương Công ty TNHH Fujitec Việt Nam áp dụng chế tính lương linh hoạt: Trả lương cố định: áp dụng phận quản lý, văn phịng như: Giám đốc, Kế tốn trưởng, Nhân Trả lương khoán: áp dụng phận phịng thi cơng dự án Tiền lương khối nhân viên thực khoán sản phẩm trả sở suất, chất lượng, hiệu tiến độ đáp ứng yêu cầu dự án Hình thức trả lương hỗn hợp: Áp dụng phận kinh doanh với cấu: lương cứng +% dựa doanh số Các chức danh khác (Kế toán, Dự toán, Kế hoạch …) theo cấu: Lương ngày công + Lương trách nhiệm Hàng tháng, có kế hoạch cơng việc cụ thể phân phận với tiêu chí đánh giá rõ ràng Từ 23 – 30 hàng tháng, Bộ phận kế hoạch báo cáo với ban giám đốc tình hình thực cơng việc phận làm sở tính lương trách nhiệm Cơng ty TNHH Fujitec Việt Nam không áp dụng hệ thống thang lương, bảng lương theo thứ bậc Lương xác định theo thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động không thấp mức lương tối thiểu nhà nước quy định Mức lương trung bình cán công nhân viên công ty 8.7 triệu VNĐ/người Thưởng: Căn vào quy chế chi tiêu nội tình hình hoạt động kinh doanh công ty - Thưởng cá nhân, phịng ban có thành tích xuất sắc, thưởng đột xuất - Thưởng ngày lễ tết năm: Tết âm lịch Chế độ khác - Nâng lương: Sau 12 tháng tiến hành xét tăng lương lần Mức thấp lần tang lương không thấp 5% mức lương ghi hợp đồng lao động mức tiền lương hưởng - Phụ cấp lương bao gồm: Tiền ăn trưa + xăng xe + điện thoại - Hỗ trợ nữ nhân viên sinh con; thăm hỏi cán bộ, nhân viên Công ty người thân (sinh nhật, ốm đau, cưới xin…) 2.1.2 Chính sách, chế độ làm việc Môi trường làm việc Năng động chuyên nghiệp, tạo điều kiện cho cá nhân có hội để phát triển nghề nghiệp thăng tiến Điều kiện,trang thiết bị làm việc hỗ trợ tốt Thường xuyên tổ chức khóa đào tạo nghiệp vụ hội thảo chuyên đề để bổ sung nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên Có sách thu hút nguồn lực, đặc biệt nguồn nhân lực trẻ, sinh viên trường có thành tích học tập giỏi, đạo đức tốt Về sách đào tạo phát triển nhân viên: Đào tạo phát triển nhân viên ưu tiên hàng đầu công ty TNHH Fujitec Việt Nam Mỗi thành viên công ty khuyến khích tạo điều kiện tham gia khóa đào tạo Cơng ty bên Nhân viên làm việc từ 12 tháng trở lên tham gia đào tạo ngắn hạn nước theo kế hoạch đào tạo nghiệp vụ hàng năm, đào tạo đột xuất theo nhu cầu công việc dự án thông qua việc luân chuyển công tác phù hợp, cho phép nhân viên tham gia ban dự án, chương trình để nhân viên có điều kiện phát huy khả học hỏi kinh nghiệm tích lũy kiến thức, phát triển chuyên môn nghề nghiệp theo định hướng ban giám đốc Đối với phận lãnh đạo, quản lý: tổ chức lớp bồi dưỡng kĩ quản lý Đối với phận kế toán, tài có buổi phổ biến kiến thức thuế, cập nhật quy định điều luật có liên quan đến ngành nghề kinh doanh công ty từ rút cách vận dụng linh hoạt đạo luật vào thực tiễn kinh doanh Trang 10 Đối với nhân viên phận dự án kỹ sư: từ khâu tuyển dụng đầu vào, vấn phải chọn cá nhân động, nhiệt tình,sáng tạo say mê cơng việc, có lực, phù hợp với văn hóa cơng ty Sau thời gian thử việc tham gia lớp bồi dưỡng kĩ định kì hàng năm Đối với nhân viên thuộc phận kinh doanh: tính chất phận cần điều kiện làm việc linh hoạt, phát triển mối quan hệ xã hội cơng ty tạo điều kiện để nhân viên kinh doanh phát huy tối đa động sáng tạo, miễn hoàn thành tiêu đặt ra, chương trình đào tạo phận kinh doanh hầu hết khóa huấn luyện cao bán hàng marketing Thăng tiến phát triển nghề nghiệp: Công ty TNHH Fujitec Việt Nam tạo hội thăng tiến nghề nghiệp công cho nhân viên xác lập kế hoạch quy hoạch sử dụng nguồn nhân lực với quy trình minh bạch Cơng ty có sách quy hoạch nguồn cán lâu dài từ cán bộ, nhân viên có tâm huyết, đủ trình độ, lực lãnh đạo, có thành tích lao động lãnh đạo đơn vị đánh giá cao đưa vào nguồn cán quy hoạch dài hạn cho công ty Những cán thuộc diện quy hoạch bồi dưỡng, đào tạo, bổ sung kiến thức chuyên môn để điều hành hoạt động công ty năm Công ty có kế hoạch đánh giá lực cơng việc định kỳ (12 tháng/ lần) qua dánh giá mục tiêu công việc, mục tiêu phát triển nghề nghiệp nhân viên đồng thời sở nhằm quy hoạch nguồn nhân phù hợp với giai đoạn phát triển công ty 2.1.3 Về phân công công việc: Ban giám đốc đề xuất phân công công việc cho phòng ban với nhiệm vụ rõ ràng, có chức quy định chi tiết Mỗi vị trí làm việc quy định chức năng, nhiệm vụ rõ ràng, phù hợp với lực nhân viên Song Trang 11 song với trách nhiệm, nhân viên trao quyền phù hợp để họ dễ dàng thực việc giao Các phòng tuỳ theo cơng việc tổ chức thành nhóm làm việc làm việc độc lập cá nhân cho phù hợp với yêu cầu dự án cụ thể Mỗi thành viên công ty đưa mục tiêu rõ ràng: Mỗi thành viên phân chia công việc phải hiểu hết mục tiêu, định hướng cơng việc Tổng giám đốc dành thời gian trao đổi với thành viên dự án, giải thích câu hỏi, thắc mắc, giúp họ hiểu rõ vấn đề Do đó, công việc phân công hợp lý đến mục tiêu cách nhanh dễ dàng 2.1.4 Vai trị ban giám đốc cơng ty Đội ngũ ban giám đốc Công ty TNHH Fujitec Việt Nam người trẻ tuổi, động, sáng tạo trách nhiệm, nguồn tạo động lực tốt cho nhân viên Xác định mục tiêu rõ ràng Các giám đốc người dẫn dắt nhân viên đạt mục tiêu đề Giám đốc ln khích nhân viên làm gì, đạt điều Đó phải mục tiêu cho cá nhân mục tiêu công ty Thường xun cập nhật thơng tin: Chính sách cơng ty thường xun cập nhật thơng tin tình hình cơng ty nhân viên Mỗi nhân viên thành viên đại gia đình, ln có hội cống hiến cho cơng ty cần biết thông tin hoạt động công ty Thông qua bảng thông báo đặt khu vực chung văn phịng, thơng tin cập nhật để thành viên tiếp cận thông tin cách dễ dàng Thường xuyên đánh giá nhận xét Trang 12 Các giám đốc tham gia đánh giá phản hồi nhanh chóng cho nhân viên Bên cạnh giám đốc nhận xét cách thẳng thắn, thiếu sót nhân viên ln cho họ hội sửa chữa thử thách thêm lần Tin tưởng vào lực nhân viên Giám đốc tin tưởng giao phó trách nhiệm cho nhân viên Ln ln ủng hộ khuyến khích nhân viên nhân viên Khen ngợi nhân viên Khi nhân viên hồn thành tốt cơng việc, giám đốc ln có hành vi khen ngợi kịp thời trước tồn nhân viên cơng ty ềng nh ấn mạnh làm tốt khen chê công 2.2 Hiệu công tác tạo động lực công ty 2.2.1 Mức độ gắn bó người lao động với cơng ty Mức độ gắn bó người lao động với cơng ty thể qua thời gian người lao động cống hiến sức lực, trí lực cho cơng ty Thời gian phụ thuộc vào nhiều yếu tố mức lương thu nhập, điều kiện làm việc, hội thăng tiến nghiệp,… Đó yếu tố mà cơng tác tạo động lực công ty cần quan tâm Bảng 2.1 Thời gian gắn bó nhân viên cơng ty TNHH Fujitec Việt Nam tính đến 12/2018 Thời gian gắn bó với cơng ty Dưới tháng Từ tháng đến năm Từ năm đến năm Từ năm trở lên Số người 12 25 20 Tỉ lệ (%) 8% 19% 40% 32% Qua bảng số liệu thống kê ta thấy tỉ lệ người lao động gắn bó với cơng ty cao, người ban lãnh đạo Những số cho thấy công ty Trang 13 quan tâm đến công tác tạo động lực cho người lao động, để họ gắn bó lâu dài với cơng ty 2.2.2 Tinh thần thái độ làm việc Quan sát cho thấy người gắn bó lâu dài với cơng ty họ có thái độ nghiêm túc cơng việc, làm việc hăng say cho công ty Các nhân viên chấp hành tương đối tốt thời gian làm việc công ty Trong làm việc có tượng bỏ bê cơng việc, ngồi tán gẫu hay truy nhập internet Tuy nhiên tỉ lệ nhân viên sẵn sàng làm thêm nhiệt tình nhận thêm việc chưa nhiều cơng ty có chế độ đặc biệt lương gấp 1,5 lần cho việc làm dự án cần gấp tiến độ Khơng khí làm việc chưa thật sơi Nhân viên trì mối quan hệ đồng nghiệp mức vừa phải, không xa lạ chưa đến mức thân thiết, phần nhiều họ từ vùng miền khác nên văn hóa, quan điểm khác Do khơng khí cơng ty có phần trầm lắng, hỗ trợ nhân viên công việc chưa thực tốt 2.2.3 Mức độ hài lòng nhân viên Vẫn số phàn nàn nhân viên mức lương họ nhận chưa thỏa mãn, công việc phải lại nhiều, chi phí phụ nhiều mà phụ cấp thấp Các hoạt động đào tạo chưa thực giúp người lao động nâng cao trình độ nhiều Công tác đánh giá khắt khe, không đánh giá kết công việc nỗ lực họ Hoạt động đào tạo phát triển chưa hiệu quả, chưa đáp ứng hết nhu cầu phát triển người lao động, khơng nâng cao nhiều trình độ nhân viên Đối với điều kiện lao động vấn đề tổ chức phục vụ người lao động nơi làm việc công việc phải bố trí cơng trường, người lao động dường khơng quan tâm điều kiện cơng ty cung cấp khoa học, gây Trang 14 trở ngại cho họ Nhân viên quen với điều kiện này, họ khơng phàn nàn khơng có tác dụng nhiều việc tạo động lực làm việc Các sách hoạt động mà ban giám đốc cơng ty áp dụng góp phần khơng nhỏ giúp nhân viên hăng hái làm việc, cống hiến cơng ty Tuy nhiên, vài trường hợp, nhân viên nhận xét tổng giám đốc người nóng tính q thẳng tính Đơi họp nhận xét nhân viên, tổng giám đốc chê trách nhân viên cách không tế nhị, chí đơi lúc qt tháo, làm mặt nhân viên trước đồng nghiệp Một số người có lịng tự trọng cao tự rời bỏ công ty lý liên quan đến vấn đề mối quan hệ với cấp quản lý 2.2.4 Mức độ hồn thành cơng việc Cơng ty có bước phát triển tương đối tốt, đạt mục tiêu đề Kết đánh giá cuối năm, tỉ lệ hồn thành cơng việc thời hạn tương đối tốt Tuy nhiên vài trường hợp cơng việc hồn thành muộn cịn để tồn đọng 2.3 Đánh giá chung kêt động viên tạo động lực cơng ty Nhìn chung cơng tác động viên tạo động lực công ty TNHH Fujitec Việt Nam có kết định Đa số nhân viên hài lịng với vị trí cơng việc mình, người lao động xếp công việc phù hợp với lực khả thân Mức lương thu nhập tương đối, đảm bảo sống người lao động Điều thể qua việc chấp hành thời gian làm việc quy định làm việc công ty, mức độ hồn thành cơng việc số dự án cơng ty thực Việt Nam với tầm cỡ quy mô ngày lớn Tuy nhiên nhận xét cơng tác tạo động lực công ty TNHH Fujitec Việt Nam chưa ý mức Các hoạt động tạo động lực mà công ty áp dụng chưa nhiều, chưa thực hướng người lao động mà chủ yếu tập trung nhằm ổn định số lao động Các biện pháp chưa có sáng tạo chưa thực đem lại hiệu cao, hầu hết biện pháp nhiều công ty khác Trang 15 áp dụng Do có số người lao động xin thơi việc đến công ty đối thủ cạnh tranh Trang 16 CHƯƠNG III: NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO VIỆC ĐỘNG VIÊN VÀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÔNG TY TNHH FUJITEC VIỆT NAM Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho cơng ty 3.1 Thuận lợi khó khăn công tác tạo động lực 3.1.1 Yếu tố thuận lợi Công ty với nguồn nhân lực phần lớn trẻ nên có nhiệt tình cơng việc, dễ thích ứng với sách cơng ty Số lượng nhân viên tương đối nên dễ áp dụng thay đổi công tác tạo động lực 3.1.2 Yếu tố khó khăn Cơng ty có nhiệm kỳ thay đổi ban giám đốc nên không tránh khỏi quản lý đạo hạn chế việc am hiểu vấn đề nội việc người tiền nhiệm để lại Với chi nhánh Hà Nội tạo khó khăn cho ban giám đốc việc áp dụng chung sách phân bổ thời gian thời gian văn phòng Tp HCM chi nhánh Hà Nội 3.2 Đề xuất giải pháp 3.2.1 Đối với phận trả lương cố định Vì đặc thù mức tiền lương cố định nên số phận nên để kích thích hiệu làm việc, cơng ty nên áp dụng thêm mức thưởng để tạo động lực, khuyến khích làm việc nhiều gắn bó lâu dài Ngồi ra, tạo không gian làm việc mở, người phận không cảm thấy bị nhàm chán Trang 17 Nâng cao quyền lợi trách nhiệm cách trao quyền định cho họ số nhiệm vụ cụ thể đánh giá kết thực để trao thêm quyền 3.2.2 Đối với phận trả lương khoán theo dự án Nên tạo hội cho người trẻ có hội tham gia vào việc chuyên môn dần dần, tạo điều kiện tối đa để nâng cao tay nghề, bổ sung thêm kiến thức, kinh nghiệm cần thiết để ln chuyển đến cơng việc nâng cao cơng ty có nhu cầu Đãi ngộ cao cho nhân viên đạt thành tích xuất sắc Thêm nữa, cơng ty nên tổ chức trị chơi nhỏ mang tính sáng tạo, chiếm khoảng thời gian đầu để người thư giãn bắt đầu ngày làm việc thật hiệu 3.2.3 Đối với phận trả lương hỗn hợp Những phận cho họ thời gian thoải mái khác đặc thù công việc họ tìm kiếm khách hàng cho cơng ty khơng kể ngày đêm Có thể cho nhân viên phận hưởng mức phần trăm doanh số luỹ tiến họ kiếm nhiều khách hàng, doanh số Tăng khoản phụ cấp phục vụ công việc Đặt mục tiêu doanh số, số lượng khách hàng 3.2.4 Đối với tồn nhân viên cơng ty Điều chỉnh lại mức lương, thưởng hợp lý phù hợp với mặt chung công ty ngành đồng thời phù hợp tình hình kinh tế, xã hội kết làm việc người lao động Trang 18 Chú trọng, quan tâm đến hoạt động chăm sóc đời sống tinh thần cho nhân viên, hàng năm tổ chức hoạt động du lịch, nghỉ ngơi, ngày lễ, tiệc tùng, sinh nhật, Đẩy mạnh tổ chức hoạt động nội bộ, nhằm gắn kết nhân viên với Xây dựng lại hệ thống tiêu đánh giá (KPI), phương thức đánh giá, nhằm đánh giá xác hiệu làm việc người lao động có sách đãi ngộ xứng đáng Đưa chương trình đào tạo phát triển sát với nhu cầu công việc nhu cầu người lao động Ban giám đốc công ty cần có phương pháp khen chê nhân viên cách tế nhị để họ cảm thấy tôn trọng bị xúc phạm Trang 19 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 1) ThS Nguyễn Vân Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình Quản Trị Nhân Lực, Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 2) PGS.TS Bùi Anh Tuấn TS Phạm Thúy Hương, giáo trình Hành Vi Tổ Chức, Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 3) https://fujitecvn.com/fujitec-viet-nam 4) https://voer.edu.vn/, động lực tạo động lực cho người lao động Trang 20 ... cơng việc, sách tạo thêm đam mê cơng việc quan tâm đến tri? ??n vọng phát tri? ??n nhân viên Trong thực tế, mức độ ảnh hưởng sách đến nhân viên điều đáng quan tâm Nhận thấy, việc phân tích đánh giá... có lịng tự trọng cao tự rời bỏ công ty lý liên quan đến vấn đề mối quan hệ với cấp quản lý 2.2.4 Mức độ hồn thành cơng việc Cơng ty có bước phát tri? ??n tương đối tốt, đạt mục tiêu đề Kết đánh giá... sinh viên trường có thành tích học tập giỏi, đạo đức tốt Về sách đào tạo phát tri? ??n nhân viên: Đào tạo phát tri? ??n nhân viên ưu tiên hàng đầu công ty TNHH Fujitec Việt Nam Mỗi thành viên công