BÀI TẬP QUẢN TRỊ VẬN HÀNH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ******** BÀI TẬP QUẢN TRỊ VẬN HÀNH ThS.NGUYỄN KIM ANH Tháng /2009 Quản trị vận hành-OU BÀI 4: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Nhà máy chế tạo khóa Việt -Tiệp có lập kế hoạch cung cầu số liệu chi phí loại tồn kho sau: Khả sản xuất Quí kỳ Trong 300 400 450 (đơn vị) Ngoài 50 50 50 Đặt 200 200 200 Dự báo nhu cầu: Qúi Các số liệu khác cho sau: Tồn kho đầu kỳ Chi phí cho đơn vị Chi phí ngồi cho đơn vị Chi phí đặt ngồi cho đơn vị Chi phí tồn kho cho đơn vị/quí Dự báo (đơn vị) 450 550 750 50 đơn vị 50.000 đồng 65.000 đồng 80.000 đồng 1.000 đồng Nhà máy có lực lượng lao động cố định đáp ứng nhu cầu Hãy phân phối khả sản xuất cho thỏa mãn nhu cầu với chi phí thấp Tính tổng chi phí kế hoạch Quản trị vận hành-OU Bài gỉai: Quí Quí Tồn Qúi Công suất không sử dụng Tổng công suất cung cấp kho ban đầu 50 50 51 - 50 52 Trong 300 Qúi 65 66 - 300 67 Ngoài 50 80 81 - 50 82 Đặt 50 - 50 150 200 51 Trong 400 Qúi 65 - 400 66 Ngoài 50 80 - 50 81 Đặt 100 50 Trong 50 50 450 Qúi 200 Ngoài 65 450 50 Đặt Nhu cầu 50 80 450 550 200 750 200 200 1950 • Các trị số nhỏ x 1.000 đồng Chi phí kế họach sản xuất là: Qúi 1: (50 x 0) + (300 x 50) +(50 x 65) + (50 x 80) = 22.250 ⇒ 22.250.000 đồng Quí 2: (400 x 50) + (50 x 65) + (100 x 80) = 31.250 ⇒ 31.250.000 đồng Quí 3: (50 x 81) + (450 x 50) + (50 x 65) + (200 x 80) = 45.800 ⇒ 45.800.000 đồng Tổng phí : 99.300.000 đồng *** Quản trị vận hành-OU BÀI TẬP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Bài 1: Cơng ty Sơn Long Đạt có dự báo nhu cầu khả sản xuất sau: Qúi Nhu cầu 300 850 1500 Khả sản xuất: - Thường xuyên 450 450 750 - Phụ trội 90 90 150 - Đặt 200 200 200 Tồn kho đầu kỳ 250 Tồn kho cuối kỳ Các chi phí: - Thời gian thường xuyên - Thời gian phụ trội - Đặt - Tồn kho 350 450 90 200 300 10.000 đ/thùng 15.000 đ/thùng 19.000 đ/thùng 3.000đ/thùng/quí Ghi chú: Đơn vị 1.000 hộp (mỗi hộp lít) Không cho phép thiếu hàng Hãy dùng cách giảI toán vận tải để hoạch định kế hoạch sản xuất cho q Bài 2: Xí nghiệp Đơng lạnh Thủy Sản AAA có nhu cầu khả sản xuất thùng đông lạnh di động sau: Qúi Khả Làm 25 28 30 29 sản xuất Làm thêm (thùng) Đặt 6 Nhu cầu (thùng) 32 32 40 40 Với số liệu cho sau: Số tồn kho đầu kỳ: thùng Số tồn kho cuối kỳ mong muốn: thùng Chi phí làm cho đơn vị: 20.000.000 đồng Chi phí làm thêm cho đơn vị: 24.750.000 đồng Chi phí đặt ngồi cho đơn vị quí: 32.000.000 đồng Chi phí tồn kho cho đơn vị quí là: 2.000.000 đồng Hãy lập kế hoạch sản xuất tính tổng phí Quản trị vận hành-OU Bài 3: Hãy lập kế hoạch tổng hợp cho xí nghiệp có số liệu cho sau tính chi phí sản xuất tối thiểu: Nhu cầu Khả sản xuất - Thường xuyên - Phụ trội - Đặt Tồn kho đầu kỳ Qúi 700 550 500 50 120 100 750 500 50 120 500 50 100 Các chi phí: - Thời gian thường xuyên: 60.000 đồng/đơn vị - Thời gian phụ trội : 80.000 đồng/đơn vị - Đặt ngoài: 90.000 đồng /đơn vị - Tồn kho : 1.000 đồng/đơn vị/ quí - Thiếu hàng: 3.000 đồng/đơn vị/q Bài 4: Cơng ty VIKYNO sản xuất máy xát gạo liên hợp có nhu cầu khả sau: Nhu cầu Khả sản xuất - Thường xuyên - Phụ trội - Tồn kho đầu kỳ - Tồn kho cuối kỳ 600 500 200 200 Qúi 700 800 600 500 200 500 200 500 200 100 Các chi phí: - Thòi gian thường xuyên : 120.000 đồng/đơn vị - Thời gian phụ trội: 200.000 đồng/đơn vị - Tồn kho: 30.000 đồng/đơn vị/q Cơng ty khơng chủ trương đặt ngồi Hãy hoạch định kế hoạch cho có chi phí thấp Quản trị vận hành-OU BÀI 5: QUẢN LÝ TỒN KHO Mơ hình EOQ Bài 1: Cơng ty phụ tùng ô tô Saigon hàng năm nhập 120.000 lọc nhiên liệu để cung cấp bán qua đại lý khoảng 400 hàng ngày Nếu chi phí tồn kho hàng năm 5.000đ chi phí lần đặt hàng 750.000đ Nếu thời gian đặt hàng bốn ngày điểm đặt hàng lại a Xác định điểm đặt hàng kinh tế EOQ b Thời gian chu kỳ T c Tổng chi phí đặt hàng EOQ d Điểm tái đặt hàng R e Nếu công ty đặt hàng 5.000 cho lần đặt hàng, xác định Tổng chi phí tồn kho điểm f Nếu công ty đặt hàng EOQ, công ty tiết kiệm bao nhiêu? a EOQ = 6.000 ;b T=15 ngày/lần; c.30.000.000đ; d.R= Lx d=1.600 bộ; e.TC5000= 30.500.000đ; f =500.000đ Bài 2: Cơng ty TNHH Phú Uy mua bình accu xe du lịch với giá 140.000đ bình với chi phí lần đặt hàng 110.000đ chi phí tồn kho năm 24% giá mua Mỗi năm cơng ty bán 12.000 bình Cơng ty làm việc năm ngày tuần năm nghỉ lễ sáu ngày (Một năm có 52 tuần).Thời gian đặt hàng ba ngày cơng ty muốn có lượng dự trữ an toàn hai ngày bán hàng chờ hàng Hãy tính : a) Lượng đặt hàng kinh tế b) Điểm tái đặt hàng c) Tổng chi phí tồn kho Bài 3: Cửa hàng kim khí điện máy số 52 khu Dân Sinh có nhu cầu hàng bulong ø8 x 30 tháng 500 Mỗi lần đặt hàng 30.000đ, chi phí trữ hàng năm 25% giá mua, với giá mua 500đ Hãy tính: a Số lượng đặt hàng kinh tế b Thời gian hai lần đặt hàng c Nhờ tổ cung ứng tìm cách giảm chi phí đặt hàng xuống cịn 5000đ lần đặt số lượng đặt hàng kinh tế số lần đặt hàng năm bao nhiêu? Bài 4: Công ty Diesel Sông Công hàng năm cần 10.000 bạc séc măng sản phẩm D12 Phịng Vật tư công ty lần đặt 400 bạc tốn S = 55.000đ bạc để kho hàng năm H = 4000đ / bạc Hãy tính : a Tổng chi phí tồn kho năm b Lượng đặt hàng kinh tế EOQ c Tổng chi phí tồn kho tính theo EOQ nói d Số tiết kiệm hàng năm tồn kho dùng EOQ nói Quản trị vận hành-OU Bài 5: Một nhà sản xuất đồ chơi dùng 32.000 mảnh silicon hàng năm, tốc độ sử dụng ngày đặn suốt 240 ngày làm việc năm Chi phí trữ hàng 0,6$ mảnh năm, chi phí đặt hàng 24 USD lần đặt Hãy xác định : a Số lượng tối ưu lần đặt b Chu kỳ đặt hàng c Tổng chi phí tồn kho EOQ d Nếu công ty đặt 2.000 mảnh cho lần đặt, đặt hàng theo EOQ cơng ty tiết kiệm hay lãng phí ? Mơ hình EOQ có giảm giá Ví dụ: Một cơng ty kinh doanh xe đua cho trẻ em Nhà cung cấp đưa giá có khấu trừ theo sản lượng sau: Giá thông thường xe đua USD Với sản lượng mua từ 1.000 – 1.999 giá 4,8 USD Với sản lượng mua 2.000 giá 4,75 USD Chi phí đặt hàng 49 USD/đơn hàng Nhu cầu hàng năm 5.000 xe đua Chi phí thực tồn kho I=20% giá mua đơn vị hàng Bài giải: Bước 1: Xác định Q* theo mức giá khấu trừ -Từ -999: Q1* = √ ((2*5000*49/(0,2*5))= 700 xe hơi/đơn hàng => Nhận -Từ 1000 – 1999: Q2*= √ ((2*5000*49/(0,2*4,8)) = 714 xe hơi/đơn hàng => Loại -Từ 2000 trở lên: Q3*= √ ((2*5000*49/(0,2*4,75)) = 718 xe hơi/đơn hàng => Loại Bước 2: Điều chỉnh Q* Chọn điểm Q1 =700xe hơi; Q2=1.000 xe Q3=2.000 xe để so sánh Tổng chi phí hàng tồn kho Bước Bước 3: Xác định Tổng chi phí hàng tồn kho: Mức khấu trừ (1) Giá đơn vị ($) (2) 4,8 4,75 Q* Chi phí mua hàng ($) p.D (3) (4) 700 25.000 1.000 24.000 2.000 23.750 Chi phí đặt Chi phí tồn kho ($) hàng ($) Ctt= (Q/2)*H Cdh=(D /Q) *S (5) (6) 350 350 245 480 122,5 950 Tổng chi phí hàng tồn kho ($) (4)+(5)+(6) (7) 25.700 24.725 24.822,5 Bước 4: Chọn Q* = 1.000 xe cho lần đặt với Tổng chi phí hàng tồn kho bé 24.725$ Quản trị vận hành-OU Bài 6: Điện Đồng Nai hàng năm cần 1200 thau dầu gắn vào quạt đứng quạt bàn Mỗi lần mở đơn đặt hàng phải tốn 100.000đ, thau dầu để kho năm tốn 25.000đ Giá mua nhà cung cấp chào với sau: Mỗi lần đặt Từ đến 30 Từ 31 đến 100 Từ 101 trở lên Hãy tính lượng đặt hàng kinh tế Giá đơn vị 90.000đ 88.000đ 85.000đ Bài 7: Cửa hàng mỹ phẩm đường Nguyễn Huệ có nhu cầu hàng năm 12.500 chai dầu gội đầu Hồng lan Chi phí trữ hàng tồn kho hàng năm 25% giá mua Chi phí đặt hàng 50.000đ Cơ sở Hoàng Lan bán sỉ với ba mức giá: 1.000 chai trở lên giá 4.800đ / chai 5.000 chai trở lên giá 4.200đ / chai 10.000 chai trở lên giá 3.600đ / chai Vậy cửa hàng nên lần đặt chai Bài 8: Cửa hàng ăn “Phong Lan” có nhu cầu nước khống “La Vie” hàng năm 1.800 chai loại lớn Chi phí lần đặt hàng 16.000đ, chi phí trữ hàng 20% giá mua Hàng “La Vie” có sách bán giảm sau : từ đến 99 chai giá 5000đ / chai 100 chai trở lên giá 4500đ / chai Vậy “Phong Lan” lần nên đặt chai Bài 9: Nhà máy Caric năm trung bình cần 936 lưỡi cưa cần loại 600mm Mỗi lần đặt hàng 450.000đ, lưỡi cưa để kho năm 25% giá mua Giá bán nhà máy dụng cụ chào hàng sau : từ đến 299 lưỡi cưa, giá 60.000đ / lưỡi cưa 300 đến 499 lưỡi cưa, giá 58.800đ / lưỡi cưa 500 giá 57.000đ / lưỡi cưa Vậy Caric lần mở đơn hàng nên đặt lưỡi *** Quản trị vận hành-OU BÀI 6: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ Bài : Có mặt hàng có tổng nhu cầu hàng tuần sau: Tuần thứ 10 11 Nhu cầu 30 40 30 70 20 10 80 Biết rằng: Chi phí tồn kho 2.500đ/đ.vị/tuần Chi phí đặt hàng 150.000đ/lần đặt Chi phí thiếu hàng 10.000đ/đơn vị Thời gian đặt hàng = tuần Lượng hàng sẵn có đầu kỳ = 30 đơn vị Hãy tính: a) Tổng chi phí theo phương pháp “cần lơ cấp lơ đó” b) Tổng chi phí theo phương pháp EOQ c) Tổng chi phí theo phương pháp “cân linh kiện theo giai đoạn” Lời giải a) Tổng chi phí theo phương pháp “cần lơ cấp lơ đó” Tuần thứ Tổng nhu cầu = 330 MRP theo phương pháp “cần lơ cấp lơ đó” 40 30 70 20 Lượng hàng sẵn có 30 Phát đơn hàng 40 30 70 20 TC = 150.000đ x = 1.050.000đ b) MRP theo phương pháp EOQ Tuần thứ Tổng nhu cầu = 330 40 30 70 20 Lượng hàng sẵn có 30 17 17 44 31 11 Phát đơn hàng 57 57 57 10 10 80 10 80 10 10 80 11 57 (22) 12 50 11 12 50 50 11 12 50 57 DS X 1.430 X 150.000 = = 3.300 = 57 H 2.500 X 52 330 X 52 = 1.430 đơn vị/năm Trong đó: D = 12 Vì EOQ = Chi phí đặt hàng = x 150.000 = 750.000đ Chi phí tồn kho = 139 x 2.500 = 347.500đ Chi phí thiếu hàng = 22 x 10.000 = 220.000đ TC = 750.000 + 347.500 + 220.000 = 1.317.500đ Quản trị vận hành-OU c) Phương pháp “cân linh kiện theo giai đoạn (PPB) Cách tính tốn theo phương pháp “cân linh kiện theo giai đoạn (PPB)” Các giai đoạn Kích cỡ lơ Chi phí dự trữ linh Các chi phí tổng hàng ướm kiện theo giai Đặt hàng Dự trữ Tổng cộng hợp thử đoạn 40 3,4 40 3,4,5 70 30 x x 2500đ 150.000đ 150.000đ 300.000đ 70 6,7 90 6,7,8 90 6,7,8,9 100 (30 x x 2500) + 10 x x 2500 150.000đ 125.000đ 275.000đ 10 80 10,11 80 10,11,12 130 50 x x 2500 150.000đ 250.000đ 400.000đ TC: Tuần lễ Nhu cầu Tồn kho Phát đơn hàng 30 30 MRP theo phương pháp PPB 40 30 70 20 30 30 30 10 70 100 10 130 10 975.000đ 10 80 50 11 50 12 50 Bài : Công ty Bảo Phú sản xuất bàn ghế cho văn phịng muốn tìm cách xác định kích cỡ lơ hàng cho loại bàn làm việc có nhu cầu số liệu sau: Giai đoạn Nhu cầu 20 40 30 10 45 Chi phí đặt hàng : 1.000.000đ/lần đặt Chi phí tồn kho : 10.000đ/ bàn tuần Thời gian đặt hàng : Ta dùng phương pháp EOQ, POQ, PPB WW để xác định kích cỡ lơ hàng Phương pháp tính theo EOQ Ta có nhu cầu trung bình QEOQ = 2SD = H Giai đoạn Nhu cầu ban đầu Hàng nhận theo tiến độ Tồn kho sẵn có Nhu cầu thực Phát đơn hàng Quản trị vận hành-OU 20 + 40 + 30 + 10 + 45 145 = = 29 5 x1.000.000 x 29 = 5800 = 76,15 10.000 20 40 30 10 45 56 20 76 16 62 14 76 52 10 Chi phí đặt hàng Chi phí tồn kho Tổng chi phí = x 1.000.000đ = 2.000.000đ = (56 + 16 + 62 + 52 + 7) x 10.000đ = 1.930.000đ = 3.930.000đ Phương pháp tính theo PPB PP = Giai đoạn 1,2 1,2,3 1.000.000 = 1.000.000 Kích cỡ lơ hàng 20 60 30 10 55 Chi phí đặt hàng Chi phí tồn kho Tổng chi phí Chi phí tồn kho 40 x 10.000 = 400.000đ 400.000đ (300.000 x 2) = 1.000.000đ 450.000 x = 450.000đ S H Tổng cộng tr.đ tr.đ tr.đ tr.đ 0,45tr.đ 1,45 tr.đ = x 1.000.000đ = 2.000.000đ = (100 + 45) x 10.000 đ = 1.450.000đ = 3.450.000đ Bài : Sản phẩm A có biểu đồ cấu trúc sau :    B   E A  C  F Giả sử sản phẩm A có bảng điều độ sản xuất sau: Tuần thứ Sản xuất 0 150 D  G H 80 120 175 Hãy lập bảng hoạch định nhu cầu vật tư (MRP) Bài : Kế hoạch đặt mua chi tiết số 7510 cho mười tuần tới sau: Tuần thứ 10 Cần đặt 480 120 37 41 180 35 220 54 41 500 0 0 Biết : Chi phí tồn kho = 200 đ/đ.vị/tuần Chi phí đặt hàng = 200.000đ/lần đặt Thời gian đặt hàng tuần Quản trị vận hành-OU 11 Hãy dùng phương pháp Cần lơ cấp lơ phương pháp EOQ để xác định cần phát đơn đặt hàng lần nên đặt đơn vị? Tổng chi phí tồn kho bao nhiêu? Quản trị vận hành-OU 12 Bài 5: Hãng giày Bata Saigon có nhu cầu hàng tuần đế giày cỡ 39 hàng tuần sau: Tuần thứ Nhu cầu 35 30 45 10 40 30 30 Biết rằng: Chi phí tồn kho = 2500 đ/đ.vị/tuần Chi phí đặt hàng = 500.000 đ/lần đặt Tồn kho đầu kỳ = Chi phí thiếu hàng = 50.000 đ/đơn vị Thời gian đặt hàng = tuần Hãy tính: a) Tổng chi phí theo phương pháp “cần lơ cấp lơ đó” b) Tổng chi phí theo phương pháp EOQ 10 55 Bài : Sản phẩm A bao gồm hai chi tiết hợp thành B C lắp lại với nhau, muốn lắp thành A, ta phải có B hai C Ở giai đoạn ta có thơng tin sau đây: Chủng loại Số lượng sẵn có Thời gian đặt hàng A 100 tuần B 150 C 80 Nhu cầu ban đầu sản phẩm A 200 đơn vị cho tuần thứ 250 đơn vị cho tuần thứ a Hãy phát triển kế hoạch nhu cầu vật tư b Nếu thời gian đặt hàng cho sản phẩm A tăng thêm tuần thời gian đặt hàng cho chi tiết C tăng thêm tuần Hãy lập bảng kế hoạch nhu cầu vật tư Bài : Sản phẩm X gồm có hai cụm Y ba cụm Z lắp với Cụm Y gồm có chi tiết A hai chi tiết B, cịn cụm Z gồm có chi tiết A chi tiết C Thời gian đặt hàng X tuần, Y tuần, Z tuần, A tuần, B tuần C tuần Hãy: a Vẽ sơ đồ cấu trúc sản phẩm b Nếu có nhu cầu 100 đơn vị sản phẩm X tuần thứ 10, lập bảng tiến độ vật tư rõ chủng loại đặt lúc Bài : Sản phẩm M gồm cụm N cụm P lắp lại với Cụm N bao gồm hai đơn vị R đơn vị S, R chi tiết S chi tiết T lắp lại với Cụm P đơn vị T đơn vị U tạo thành Hãy: a Vẽ cấu trúc sản phẩm b Nếu có nhu cầu 100 sản phẩm M chủng loại cần đơn vị c Lập bảng danh sách vật tư xếp theo cấp bậc *** Quản trị vận hành-OU 13 BÀI 7: ĐIỀU ĐỘ TÁC NGHIỆP Bài : Các công việc sau đưa đến máy doa số: Công việc Ngày cần hồn thành Thời gian gia cơng (ngày) A 313 B 312 16 C 325 40 D 314 E 314 Vậy ta nên xếp thứ tự gia công công việc nào, theo nguyên tắc a) FCFS; b) EDD; c) SPT; d) LPT Số thứ tự ngày gia công đánh số theo lịch cơng tác tính từ đầu năm Biết năm công việc đến ngày thứ 275 Giải a) Xếp thứ tự công việc theo nguyên tắc FCFS Thứ tự Thời gian gia Dịng thời Dịng thời gian cơng việc cơng gian ghi theo lịch A 8 275 B 16 24 299 C 40 64 339 D 69 344 E 72 347 72 237 a Thời gian hoàn thành trung bình: Thời hạn hồn thành 313 312 325 314 314 Thời gian chậm trễ 0 14 30 33 77 Thời hạn hoàn thành 314 314 313 312 325 Thời gian chậm trễ 0 0 22 22 237 = 47,4 ngày b Số cơng việc trung bình nằm hệ thống: 237 = 4,29 công việc 72 c Thời gian chậm trễ trung bình: 77 = 15,4 ngày b) Xếp thứ tự công việc theo nguyên tắc SPT Thứ tự Thời gian gia Dịng thời cơng việc công gian E 3 D A 16 B 16 32 C 40 72 72 131 a Thời gian hồn thành trung bình: Dịng thời gian ghi theo lịch 275 283 291 307 347 131 = 26,2 ngày b Số cơng việc trung bình nằm hệ thống: 131 = 1,82 72 Quản trị vận hành-OU 14 công việc c Thời gian chậm trễ trung bình: 22 = 4,4 ngày c) Xếp thứ tự công việc theo nguyên tắc EDD Thứ tự Thời gian gia Dịng thời Dịng thời gian cơng việc cơng gian ghi theo lịch B 16 16 275 A 24 299 E 27 302 D 32 307 C 40 72 347 72 171 a Thời gian hoàn thành trung bình: Thời hạn hồn thành 312 313 314 314 325 Thời gian chậm trễ 0 0 22 22 Thời hạn hoàn thành 325 312 313 314 314 Thời gian chậm trễ 19 26 30 33 108 171 = 34,2 ngày b Số công việc trung bình nằm hệ thống: 171 cơng việc = 2,375 72 c Thời gian chậm trễ trung bình: 22 = 4,4 ngày d) Xếp thứ tự công việc theo nguyên tắc LPT Thứ tự Thời gian gia Dòng thời Dịng thời gian cơng việc cơng gian ghi theo lịch C 40 40 275 B 16 56 331 A 64 339 D 69 344 E 72 347 72 301 a Thời gian hồn thành trung bình: 301 = 60,2 ngày b Số cơng việc trung bình nằm hệ thống: 301 = 4,18 công việc 72 c Thời gian chậm trễ trung bình: 108 = 21,6 ngày Quản trị vận hành-OU 15 Tóm tắt kết qua bốn nguyên tắc khác so sánh: Ngun tắc Thời gian hồn thành Số cơng việc nằm Thời gian chậm trễ trung trung bình (ngày) hệ thống bình (ngày) FCFS 47,4 4,29 15,4 SPT 26,2 1,82 4,4 EDD 34,2 2,38 4,4 LPT 60,2 4,18 21,5 Trong trường hợp ta thấy xếp thứ tự công việc nguyên tắc SPT hay Bài : Có năm công việc cần làm trung tâm máy khoan tiện đưa đến theo thứ tự sau: Thời gian gia công Công việc TT máy khoan TT máy tiện A B C D 10 E 12 Hãy xếp thứ tự gia công vẽ sơ đồ điều độ Giải Thứ tự gia cơng: B-E-D-C-A Có sơ đồ điều độ sau: TT Máy khoan T.T Máy tiện 10 B E 28 D E B 20 10 C 33 A D 22 C 33 A 35 Bài : Có sáu cơng việc sau chờ để giải máy điện tốn: Cơng việc Thời gian tính tốn (giờ) Thời hạn (giờ) A B 18 C D 4 E 20 F 24 Hãy xếp thứ tự tính tốn dựa ngun tắc: a) FCFS; b) SPT; c) EDD; Quản trị vận hành-OU 16 Bài : Cơ Hương thư ký Cơng ty VISUCO có tài liệu phải đánh máy sau: Tài liệu Thời gian đánh máy (giờ) Thời hạn (giờ) A 10 20 B 15 19 C 16 D 10 E 18 Hãy xếp thứ tự tính tốn dựa nguyên tắc: a) FCFS; b) SPT; c) EDD; Bài : Có cơng việc sau chờ để làm trung tâm gia công: Công việc Thời gian gia công (ngày) Thời hạn (ngày) A B 16 C 4 D 10 17 E 15 F 12 18 Hãy xếp thứ tự gia công theo nguyên tắc: a) FCFS; b) SPT; c) EDD; Bài : Có cơng việc gia công hai thiết bị I II với số gia công sau: Công việc Số gia công thiết bị I Số gia công thiết bị II A 5 B C D E F 12 15 Hãy xếp cho thời gian gia công đạt ngắn thời gian bao nhiêu? Bài : Có công việc phải gia công hai loại máy cơng cụ có số phút gia cơng sau: Công việc Số phút gia công máy I Số phút gia công máy II A 10 B 12 C 7 D E F Hãy xếp cho thời gian gia công đạt ngắn thời gian bao nhiêu? Quản trị vận hành-OU 17 Bài : Có cơng việc phải làm hai thiết bị Thiết bị thứ phun cát, thiết bị thứ hai sơn Vậy lập thứ tự gia công vẽ sơ đồ điều độ với số liệu cho sau: Công việc A B C D E F Phun cát (giờ) 10 Sơn (giờ) Bài : Có bốn mặt hàng sản xuất đường dây lắp ráp dựa vào phương pháp “thời gian hết hàng”, lập thứ tự gia công mặt hàng sau: Mặt hàng Tồn kho có Nhu cầu chi tiết (tuần) A 3000 1000 B 1600 400 C 1200 600 D 2000 2000 Bài 10 : Công ty VIFOCO sản xuất thức ăn gia súc, công suất công ty hàng tuần nghiền 1600 máy Phòng kế hoạch Cơng ty sốt xét lại mức tồn kho, máy cần để sản xuất 1000KG thức ăn gia súc dự báo nhu cầu cho loại sản phẩm Hãy xác lập tiến độ sản xuất Cơng ty cách tính thời gian hết hàng tổng hợp Hạng mục sản Thời gian sản xuất Dự báo tuần Tồn kho có phẩm giờ/đơn vị (KG) (KG) (1) (2) (3) (4) A 1,0 100 160,0 B 2,0 200 210,0 C 2,5 200 200,5 D 1,5 160 150,6 E 1,5 100 170,2 Bài 11 : Có bốn loại sản phẩm A, B, C D gia công trung tâm gia công Trung tâm gia công lần gia công loại sản phẩm mà Bảng sau cho ta thông tin cần thiết Sản phẩm Tồn kho sẵn có Mức sản xuất Nhu cầu tuần tuần A 1000 1500 300 B 400 1000 150 C 100 2400 200 D 6000 5000 1500 E 5000 2500 500 Hãy tính thời gian hết hàng sản phẩm xếp thứ tự gia công theo tiêu Bài 12: Xí nghiệp sản xuất kem Pinky sản xuất lọai kem có mùi vị thời gian chuyển đổi sau; lô hàng 50kg kem Thời gian rửa máy tùy thuộc vào mùi vị kem Quản trị vận hành-OU 18 Mùi vị cũ Socola Socola Dứa 20 Dâu 30 Xòai 40 Chuối 50 Hãy xếp thứ tự sản xuất Mùi vị Dứa 200 100 110 70 Dâu 180 40 20 30 Xòai 120 80 10 40 Chuối 140 60 50 70 - Bài 13: Thời gian rửa chuẩn bị máy dây chuyền sản xuất sữa Ducth Lady để chuyển từ sản xuất sản phẩm sang sản phẩm khác sau: Từ Đến A B C D E F A 15 16 10 20 18 B 20 35 20 30 25 C 30 10 16 19 21 D 10 18 25 20 12 E 18 20 15 26 25 F 15 18 28 14 20 Hãy dùng phương pháp tính thử để xếp thứ tự gia công sản phẩm số phút cần cho chu kỳ gia cơng Bài 14:Cơ sở in Thống Nhất có tài liệu đặt in , mức ưu tiên Mỗi lần thay đổi kẽm để in sang tài liệu phí cho sau; Hãy xem thứ tự in cho có chi phí thấp A B C D E F A 12 15 10 35 20 B 25 20 20 25 20 C 27 15 12 20 25 D 16 30 10 25 30 E 35 20 25 30 30 F 20 25 15 25 30 Bài 15: Cơng ty VIKYNO có nhận hàn tự động số chi tiết, trình hàn chi tiết phải qua gá hàn từ A đến E, lần thay đổi gá lắp, công nhân lại phải điều chỉnh lại thiết bị với chi phí cho sau (đơn vị:10.000 đ) A B C D E A 65 80 50 62 B 95 69 67 65 C 92 71 67 75 D 85 105 65 95 E 125 75 95 105 Hãy xác định thứ tự lắp gá hàn cho có chi phí thấp *** Quản trị vận hành-OU 19