xây dựng thang bảng lương

LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi Để làm điều doanh nghiệp cần yếu tố máy móc, thiết bị, sản phẩm, thị trường, Nhưng yếu tố quan trọng khơng thể khơng đề cập đến yếu tố lao động Lao động định lớn đến sản lượng chất lượng sản phẩm làm Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt, có khả cạnh tranh thị trường địi hỏi phải có đội ngũ cơng nhân lành nghề, có trình độ lực làm việc Ở mức độ xem tiền lương thành lao động vào mức sống người Hệ thống thang bảng lương có ý nghĩa vô quan trọng, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chí phí cơng khai trả lương cho người lao động mà khuyến khích người lao động hồn thành cơng việc, nâng cao suất lao động, khuyến khích người lao động phấn đấu để nâng lương, tự hồn thiện mình, từ tin tưởng vào doanh nghiệp gắn bó với doanh nghiệp Hệ thống thang bảng lương có ý nghĩa quan trọng thực tế nay, việc áp dụng thang bảng lương doanh nghiệp nhiều hạn chế doanh nghiệp chưa thực trọng tới việc xây dựng thang bảng lương, chưa nhận thức tầm quan trọng thang bảng lương doanh nghiệp Bản thân em phần nhận thức tầm quan trọng thang bảng lương doanh nghiệp nên em lựa chọn đề tài “Xây dựng thang bảng lương Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển hạ tầng Khu công nghiệp IDICO” làm đề tài tiểu luận học phần Xây dựng thang bảng lương Do thời gian lượng kiến thức nhiều hạn chế nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo Vũ Thị Ánh Tuyết giúp em hoàn thành viết này! CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Một số khái niệm Theo tổ chức ILO cho tiền lương số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo số lượng định không vào làm việc thực tế thường trả theo tháng nửa tháng Thang lương thước đo dùng để đánh giá chất lượng lao động loại lao động cụ thể khác nhau, bảng quy định số bậc lương, mức đãi ngộ lao động theo bậc từ thấp đến cao tương ứng với cấp bậc nghề công nhân Bảng lương bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương người lao động nghề theo chức danh nghề nghiệp Hệ thống thang, bảng lương doanh nghiệp bao gồm: - Hệ thống thang, bảng lương công nhân - Hệ thống bảng lương lao động chuyên môn nghiệp vụ doanh nghiệp - Hệ thống thang bảng lương chức vụ quản lý doanh nghiệp 1.2 Kết cấu thang bảng lương - Nhóm mức lương: phản ánh điều kiện lao động, tính chất phức tạp lao động Trong thang bảng lương, điều kiện lao động khó khăn, mức độ phức tạp khó khăn xếp vào mức lương cao - Số bậc thang bảng lương: phản ánh số bậc phức tạp cơng việc (nghề) Thang lương có nhiều bậc hay bậc phụ thuộc vào mức độ phức tạp nghề (tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật nghề) Ngồi cịn phụ thuộc vào quan điểm lãnh đạo - Hệ số lương: hệ số so sánh mức lương bậc so với mức lương thấp nhất, phản ánh mức lương bậc, người lao động bậc cao mức lương thấp lần - Bội số lương: hệ số lương bậc cao thang lương, phản ánh mức lương bậc cao gấp lần mức lương bậc mức lương thấp nhất, phản ánh mức độ phức tạp nghề 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng thang bảng lương 1.3.1 Chính sách nhà nước tiền lương - Các quy định nhà nước liên quan đến công tác tiền lương công cụ quan trọng để nhà nước điều tiết quản lý tiền lương, tác động đến việc xây dựng áp dụng thang bảng lương doanh nghiệp - Khi xây dựng thang bảng lương, doanh nghiệp phải tìm hiểu quy định pháp luật, hệ thống văn nhà nước (mức lương thấp nhất, quan hệ tiền lương, khoảng cách hệ số lương,…) từ xây dựng nên thang bảng lương phù hợp với quy định pháp luật đạt mục tiêu doanh nghiệp đề - Các quy định pháp luật thường xuyên có thay đổi, doanh nghiệp cần phải cập nhật để đảm bảo thang bảng lương đưa có tính cạnh tranh khơng vi phạm quy định nhà nước 1.3.2 Quan điểm lãnh đạo doanh nghiệp Ban lãnh đạo phận định hoạt động tổ chức Nếu lãnh đạo doanh nghiệp coi tiền lương động lực thúc đẩy người lao động xây dựng thang bảng lương có tính chất kích thích người lao động sáng tạo, tăng suất chất lượng hiệu Nếu lãnh đạo doanh nghiệp coi tiền lương chi phí đầu vào sản xuất định định hướng xây dựng thang bảng lương phù hợp với chi phí doanh nghiệp 1.3.3 Đội ngũ cán lao động tiền lương Xây dựng thang bảng lương doanh nghiệp công tác quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống người lao động giúp đạt mục tiêu doanh nghiệp đề Vì đội ngũ cán làm công tác xây dựng thang bảng lương phải có chun mơn cao, phải có hiểu biết hoạt động chung doanh nghiệp, phải người có phương pháp, kỹ để xây dựng hệ thống thang bảng lương phù hợp với doanh nghiệp Ngược lại, đội ngũ xây dựng thang bảng lương khơng có nghiệp vụ chun môn dẫn đến việc xây dựng thang bảng lương khơng khoa học, khơng đủ kích thích, khơng đủ thu hút, giữ chân người lao động, không đạt mục tiêu doanh nghiệp 1.3.4 Khả tài doanh nghiệp Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp việc xây dựng thang bảng lương Nếu doanh nghiệp có hiệu sản xuất kinh doanh tốt, tăng trưởng qua năm tác động tơt tới quỹ tiền lương chi trả cho người lao động, ảnh hưởng tới mức lương, hệ số lương, khoảng cách hệ số thang bảng lương doanh nghiệp 1.3.5 Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh Phản ánh mức độ phức tạp điều kiện lao động khác nhau, ảnh hưởng đến việc xây dựng bậc lương, khoảng cách hệ số nhóm ngành thang bảng lương mà doanh nghiệp xây dựng 1.3.6 Công việc mức độ phức tạp công việc Là quan trọng yếu tố ảnh hưởng lớn đến xây dựng thang bảng lương công ty Đối với cơng việc địi hỏi chun mơn kỹ thuật cao, mức độ phức tạp lớn số bậc thang lương ít, hệ số lương mức lương người lao động cao ngược lại 1.3.7 Tình hình Kinh tế - xã hội đất nước Đối với doanh nghiệp, hoạt động sản xuất kinh doanh tốt, tăng trưởng cao tạo doanh thu, lợi nhuận lớn sở người lao động nhận mức lương cao hệ số lương lớn thang bảng lương Đối với đơn vị hành nghiệp, tiền lương người lao động phụ thuộc vào ngân sách nhà nước Do ngân sách nhà nước định mức lương thang bảng lương người lao động 1.3.8 Các yếu tố khác Một số yếu tố khác ảnh hưởng tới việc xác định mức lương mà doanh nghiệp trả cho người lao động khoản phụ cấp, thưởng, phúc lợi ưu đãi mà doanh nghiệp cung cấp cho người lao động Các khoản tính phần thu nhập người lao động Tóm lại, xây dựng thang bảng lương cần tính đến yếu tố tác động để có thang bảng lương hiệu quả, đảm bảo trả lương cơng bằng, khuyến khích người lao động doanh nghiệp làm việc tốt thu hút giữ gìn người giỏi cho doanh nghiệp 1.4 Nguyên tắc xây dựng Nguyên tắc xây dựng thang lương, bảng lương quy định Nghị định 90/2019/NĐ-CP quy định mức lương tối thiểu vùng - Căn vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, doanh nghiệp xây dựng định thang lương, bảng lương lao động quản lý, lao động chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ công nhân trực tiếp sản xuất, kinh doanh, phục vụ - Bội số thang lương hệ số chênh lệch mức lương cơng việc chức danh có yêu cầu trình độ kỹ thuật cao so với mức lương cơng việc chức danh có u cầu trình độ kỹ thuật thấp nhất, số bậc thang lương, bảng lương phụ thuộc vào độ phức tạp quản lý, cấp bậc cơng việc chức danh địi hỏi Khoảng cách chênh lệch hai bậc lương liền kề phải bảo đảm khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chun mơn, kỹ thuật, nghiệp vụ, tích lũy kinh nghiệm, phát triển tài 5% - Mức lương thấp (khởi điểm) công việc chức danh thang lương, bảng lương công ty xác định sở mức độ phức tạp công việc chức danh tương ứng với trình độ, kỹ năng, trách nhiệm, kinh nghiệm để thực cơng việc chức danh, đó: + Mức lương thấp công việc chức danh giản đơn điều kiện lao động bình thường không thấp mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định; + Mức lương thấp cơng việc chức danh địi hỏi lao động qua đào tạo, học nghề (kể lao động doanh nghiệp tự dạy nghề) phải cao 7% so với mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định; + Mức lương công việc chức danh có điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao 5%; cơng việc chức danh có điều kiện lao động đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao 7% so với mức lương công việc chức danh có độ phức tạp tương đương, làm việc điều kiện lao động bình thường - Khi xây dựng áp dụng thang lương, bảng lương phải bảo đảm bình đẳng, khơng phân biệt đối xử giới tính, dân tộc, màu da, thành phần xã hội, tình trạng nhân, tín ngưỡng, tơn giáo, nhiễm HIV, khuyết tật lý thành lập, gia nhập hoạt động cơng đồn người lao động, đồng thời phải xây dựng tiêu chuẩn để xếp lương, điều kiện nâng bậc lương 1.5 Vai trò thang, bảng lương Việc xây dựng thang, bảng lương cho doanh nghiệp cần thiết thang, bảng lương giúp doanh nghiệp đảm bảo công trả lương Thang, bảng lương giúp cho người lao động dễ dàng so sánh cống hiến, đóng góp quyền lợi họ với ngưới khác để họ nỗ lực phấn đấu Thang, bảng lương giúp doanh nghiệp dễ dàng kế hoạch hóa quỹ lương đảm bảo nguồn chi lương Thang, bảng lương giúp cho người lao động có kỳ vọng phấn đấu để đạt vị trí có mức lương cao thang lương CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG IDICO 2.1 Tổng quan công ty 2.1.1 Giới thiệu chung - Tên Tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG IDICO - Tên tiếng Anh: IDICO INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT INVESTMENT JSC - Tên viết tắt: IDICO-IDI - Mã chứng khoán: HTI, niêm yết Sàn HOSE - Địa trụ sở: Km 1906+700, khu phố Quốc lộ 1A, Phường Bình Hưng Hịa B, Quận Bình Tân, TP Hồ Chí Minh - Điện thoại: 0283 7503 042, Fax: 0283 7502 825, Email: idi@idico.com.vn , Website: www.idico-idi.com.vn; idico-idi.com - Năm thành lập: 2000 - Vốn điều lệ: 249,492 tỷ đồng (Hai trăm bốn mươi chín tỷ, bốn trăm chín mươi hai triệu đồng) - Tỷ lệ sở hữu IDICO: 47,5% 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động + Đầu tư xây dựng, kinh doanh hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp, khu kinh tế + Xây dựng cơng trình dân dụng, giao thơng, thủy lợi + Sản xuất, lắp đặt, mua bán thiết bị ngành giao thông (không sản xuất trụ sở) + Dịch vụ chuyển giao công nghệ + Kinh doanh dịch vụ bất động sản - Dự án/cơng trình tiêu biểu: + Dự án BOT Cải tạo, nâng cấp Quốc lộ đoạn An Sương - An Lạc, Tp Hồ Chí Minh + Cơng trình xây dựng bổ sung Nút giao khác mức (Cầu vượt Gò Mây) giao lộ Quốc lộ 1/đường Lê Trọng Tấn/đường Nguyễn Thị Tú 2.1.3 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển hạ tầng IDICO thành lập năm 2000 với xuất phát doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Xây dựng Hoạt động lĩnh vực đầu tư phát triển khu công nghiệp, thủy điện, giao thông, nhà đô thị, thi công xây lắp Với phương châm "Đầu tư để phát triển", IDICO khơng ngừng tìm kiếm, nghiên cứu phát triển dự án đầu tư xây dựng sở hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, khu đô thị khu dân cư tập trung; Năng lượng điện; giao thông tổ chức quản lý vận hành, vận hành kinh doanh dự án cách chuyên nghiệp hiệu Từ thành lập, IDICO chọn hướng chủ lực đầu tư phát triển hạ tầng khu công nghiệp, sau 20 năm hoạt động vượt qua nhiều thách thức, khó khăn, Tổng Công ty IDICO xác định cấu, phương hướng, chiến lược sản xuất kinh doanh, Nhờ đó, IDICO có bước phát triển nhanh, liên tục, đột phá tồn diện quy mơ, lực sản xuất, lực tài chính, quản lý quản trị máy Đến nay, Cơng ty có vốn chủ sở hữu tăng 50 lần giá trị vốn hóa thị trường 9.000 tỷ đồng, Tổng tài sản Công ty năm 2001 717 tỷ đồng, năm 2020 13.000 tỷ đồng tăng trưởng 18 lần, giải việc làm cho hàng nghìn người lao động trở thành thương hiệu uy tín hàng đầu ngành Xây dựng lĩnh vực phát triển hạ tầng khu công nghiệp, thủy điện, giao thông, nhà thị, xây lắp, tham gia tích cực vào phát triển hạ tầng đô thị, đặc biệt nhà xã hội theo định hướng Chính phủ Bộ Xây dựng 2.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức Sơ đồ tổ chức máy : 2.1.4 Hệ thống chức danh – vị trí cơng việc Bảng 2.1.4 Vị trí chức danh cơng việc Cơng ty Cổ phần Đầu tư phát triển hạ tầng IDICO Bảng thống kê chức danh cơng việc Cơng ty STT Tên chức danh I Mã số chức danh Hoạt động lao động gián tiếp Quản lý công trường Giám đốc Quản lý công trường Chuyên viên điều hành sản xuất Quản lý sổ sách kế toán Kế toán tổng hợp MS01 MS02 MS03 18 Kế tốn cơng nghệ đầu Kế tốn cơng nghệ đầu vào Kế tốn kho Hành nhân TP hành nhân CV Tiền lương bảo hiểm CV Tuyển dụng CV đào tạo Quản lý kỹ thuật Nhân viên kỹ thuật Quản lý tiêu thụ TP Kinh doanh Team Leader Nhân viên kinh doanh Quản lý kho Thủ kho Quản lý công trường Nhân viên quản lý công trường Lưu trữ hồ sơ, tài liệu Nhân viên văn thư Lái xe Nhân viên lái xe II Hoạt động lao động sản xuất trực tiếp 19 20 Thi công Công nhân Lái xe ben 10 11 12 13 14 15 16 17 MS04 MS05 MS06 MS07 MS08 MS09 MS10 MS11 MS12 MS13 MS14 MS15 MS16 MS17 MS18 MS19 MS20 ( Nguồn: Phòng Hành – Nhân ) Các phịng ban bao gồm: Phòng kinh doanh: Chịu quản lý trực tiếp, có trách nhiệm thi hành định ban giám đốc, tham mưu cho ban giám đốc công tác đạo điều hành hoạt động tín dụng tổ chức thực nhiệm vụ kinh doanh đạt hiệu Có nhiệm vụ tìm kiếm khách hàng, đối tác, tư vấn, chốt hợp đồng Phịng kế tốn: Tham mưu cho ban giám đốc chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh, quản lý tài kế tốn Thực nghiệp vụ kế toán phát sinh ngày như: thu, chi tiền mặt, toán chuyển tiền… đáp ứng nhu cầu khách hàng Phịng hành nhân sự: Có trách nhiệm trợ giúp cho cán quản lý lãnh đạo thực hoạt động quản lý nguồn nhân lực tổ chức Trực tiếp triển khai, thực nghiệp vụ quản trị nhân sự, công tác hậu cần chi nhánh Thực hướng dẫn kiểm tra chuyên đề quản trị nhân chi nhánh Quản lý (sắp xếp, lưu trữ, bảo mật) hồ sơ cán Quản lý thông tin (lưu trữ, bảo mật, cung cấp…) lập báo cáo liên quan đến nhiệm vụ phòng theo quy định Chịu trách nhiệm xuất nhập công cụ lao động cho phòng ban Phòng lao động trực tiếp: Là phận giám sát, trưởng ca kíp, cơng nhân cơng trường Có trách nhiệm lao động theo kế hoạch, theo định mức phòng kinh doanh Mỗi phịng có chức nhiệm vụ riêng có tinh thần đoàn kết, ý thức trách nhiệm cao bảo đảm cho hoạt động kinh doanh công ty ngày ổn định vững chắc, đời sống nhân viên ngày nâng cao Các phòng ban chức soạn thảo định, điều lệ dựa định giám đốc sau phối hợp nhân lực liên quan để thực Lập báo cáo kết công việc theo ngày, tuần, tháng 2.2 Nhóm yếu tố xác định mức độ phức tạp công việc điều kiện làm việc xây dựng thang bảng lương Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển hạ tầng IDICO 2.2.1 Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp lao động - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp lao động trực tiếp sản xuất theo thang lương Bảng 2.1 Khung đánh giá mức độ phức tạp lao động trực tiếp sản xuất theo thang lương Thang Nhóm yếu tố Tiêu chí đánh giá điểm Thời gian - Tốt nghiệp phổ thông trung học đào tạo kỹ thuật trình độ đào tạo nghiệp vụ 03 tháng 12 (để thực - Được đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ từ 03 đến 06 tháng Sơ cấp nghề đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ từ công việc) 14 tháng đến 01 năm Trung cấp nghề tương đương đào tạo kỹ thuật 16 nghiệp vụ từ 01 năm đến 18 tháng Cao đẳng nghề tương đương đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ từ 18 tháng trở lên Yêu cầu trách nhiệm thấp kết công việc phương tiện làm việc tính mạng người Yêu cầu trách nhiệm trung bình kết cơng việc Trách nhiệm phương tiện làm việc cơng việc gây (đối với kết tai nạn tính mạng người Yêu cầu trách nhiệm cao kết công việc cơng việc, tính mạng người, phương tiện làm việc cơng việc liên quan nguy hiểm tính mạng người tài sản phương tiện làm việc) Yêu cầu trách nhiệm cao kết công việc phải thận trọng phương tiện làm việc thực sai sót gây chết người, đòi hỏi phải trực tiếp bảo đảm tính mạng người Cơng việc khơng cần kỹ năng, kinh nghiệm (có thể làm ngay) Cơng việc giản đơn thay đổi, yêu cầu tích lũy kinh nghiệm 01 năm Cơng việc u cầu có kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm từ 01 Kỹ năng, tích đến năm lũy kinh nghiệm Công việc yêu cầu kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm (để làm thành thạo năm Công việc yêu cầu kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm cơng việc) năm Cơng việc u cầu kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm năm Công việc yêu cầu kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm 10 năm để thực bậc cao Cơng việc, sản phẩm mang tính đơn lẻ, không ảnh hưởng đến công việc, sản phẩm khác Mức độ ảnh Công việc, sản phẩm ảnh hưởng đến công việc, sản phẩm hưởng công khác ảnh hưởng đến tổ đội, dây chuyền sản xuất việc, sản phẩm Công việc, sản phẩm ảnh hưởng định đến công việc, sản phẩm khác ảnh hưởng đến tổ đội, dây chuyền sản xuất Tổng 18 10 10 45 10 - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp lao động chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ, phục vụ Bảng 2.2 Khung đánh giá mức độ phức tạp lao động chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ, phục vụ STT Nhóm yếu tố Tiêu chí đánh giá Khơng u cầu qua đào tạo Trình độ Trung cấp tương đương trở xuống Thời gian Trình độ Cao đẳng tương đương trình độ đào tạo Trình độ Đại học tương đương trở lên Trình độ Đại học tương đương trở lên có thêm thời gian bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ Công việc đơn giản yêu cầu kiểm tra sơ kết công việc giao Cơng việc địi hỏi kiểm tra chặt chẽ phần cơng việc kết cuối địi hỏi kiểm tra cơng việc nhóm người phịng Trách nhiệm + Cơng việc phức tạp địi hỏi phải kiểm tra đồng số lĩnh vực công tác + Cơng việc địi hỏi kiểm tra cơng việc phịng Cơng việc phức tạp địi hỏi phải kiểm tra đồng kiểm tra công việc đơn vị Làm không yêu cầu kỹ kinh nghiệm Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp liền kề có thâm niên từ 5-6 năm Kỹ tích Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp lũy kinh hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 5nghiệm năm Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 710 năm Thang điểm 12 15 25 10 18 11 Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm, định Công việc không ảnh hưởng đến phịng, ban thể cơng ty Cơng việc có ảnh hưởng mức độ thấp đến phịng, ban Cơng việc có ảnh hưởng mức trung bình đến phịng, ban Cơng việc có ảnh hưởng lớn đến phịng, ban ảnh hưởng đến công ty TỔNG 60 - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp trưởng trưởng, phó phịng Bảng 2.3 Khung đánh giá mức độ phức tạp trưởng trưởng, phó phịng STT Nhóm yếu tố Tiêu chí đánh giá Trình độ Trung cấp tương đương trở xuống Trình độ Cao đẳng tương đương Thời gian trình độ Trình độ Đại học tương đương trở lên đào tạo Trình độ Đại học tương đương trở lên có thêm thời gian bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ Cơng việc địi hỏi kiểm tra chặt chẽ phần công việc kết cuối địi hỏi kiểm tra cơng việc nhóm người phịng Trách nhiệm Cơng việc địi hỏi kiểm tra cơng việc phịng Cơng việc phức tạp địi hỏi phải kiểm tra đồng số lĩnh vực công tác Cơng việc phức tạp địi hỏi phải kiểm tra đồng kiểm tra công việc đơn vị Kỹ tích Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp lũy kinh liền kề có thâm niên từ 5-7 năm nghiệm Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 710 năm Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 10 Thang điểm 15 16 18 20 10 13 16 20 10 15 12 năm trở lên Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm, định Cơng việc khơng ảnh hưởng đến phịng, ban thể cơng ty Cơng việc có ảnh hưởng mức độ thấp đến phịng, ban Cơng việc có ảnh hưởng mức trung bình đến phịng, ban Cơng việc có ảnh hưởng lớn đến phịng, ban ảnh hưởng đến công ty TỔNG 10 65 - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp viên chức quản lý Bảng 2.4 Khung đánh giá mức độ phức tạp viên chức quản lý STT Nhóm yếu tố Tiêu chí đánh giá Trình độ Ttung cấp tương đương trở xuống Trình độ Cao đẳng tương đương Thời gian trình độ Trình độ Đại học tương đương trở lên đào tạo Trình độ Đại học tương đương trở lên có thêm thời gian bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ Cơng việc địi hỏi kiểm tra chặt chẽ phần cơng việc kết cuối địi hỏi kiểm tra cơng việc nhóm người phịng Cơng việc địi hỏi kiểm tra cơng việc phịng Trách nhiệm Cơng việc phức tạp địi hỏi phải kiểm tra đồng số lĩnh vực công tác Cơng việc phức tạp địi hỏi phải kiểm tra đồng kiểm tra công việc đơn vị Kỹ tích Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp lũy kinh liền kề có thâm niên từ 5-7 năm Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp nghiệm hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 710 năm Thang điểm 15 18 20 30 15 20 25 30 10 18 13 Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm, định Làm công việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 10 năm trở lên Cơng việc khơng ảnh hưởng đến phịng , ban thể cơng ty Cơng việc có ảnh hưởng mức độ thấp đến phịng , ban Cơng việc có ảnh hưởng mức trung bình đến phịng, ban Cơng việc có ảnh hưởng lớn đến phịng, ban ảnh hưởng đến công ty TỔNG 20 15 20 100 - Tổng hợp công ty Bảng 2.5 Khung độ phức tạp cơng việc dựa nhóm yếu tố chủ yếu để đánh giá xác định độ phức tạp công việc công ty Lao động Lao động quản lý Lao động chuyên Trưởng, Viên trực tiếp Nhóm yếu tố mơn, kỹ phó chức sản xuất thuật, phịng quản lý phục vụ Thời gian trình độ đào 18 25 20 30 tạo Trách nhiệm 10 18 20 30 Kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm Mức ảnh hưởng công việc, sản phẩm định Tổng cộng (%) 10 15 20 10 20 45 60 65 100 2.2.2 Nhóm yếu tố đánh giá điều kiện làm việc công ty Bảng 2.6 Khung đánh giá điều kiện làm việc cơng ty Các nhóm Tiêu chí đánh giá yếu tố Nhóm yếu tố Nhiệt độ 27-39 30-32 mơi trường khơng khí 33-35 lao động Trên 35 Điểm 14 Dưới GHCP GHCP Nồng bụi độ Tiếng ồn sản xuất Nhóm yếu tố Tải trọng tâm sinh lý thể lực lao động Mức đơn điệu công việc 3.Nhịp độ làm việc Tư 5-10 11-30 Trên 30 Dưới TCCP TCCP 6-10 Trên 10 Trên 10 công rung động tới giới hạn cho phép kg 6-10 kg, thời gian thực chiếm 50% ca 11-15kg thời gian thực chiếm 50% ca 16-30kg thời gian thực chiếm 50% ca 31-40kg thời gian thực chiếm 50% ca 41-50kg thời gian thực chiếm 50% thời gian ca Trên 100 giây 30-100 giây 20-29 giây 10-19 giây 9-5 giây 1-4 giây thao tác/h 361-720 thao tác/h 721-900 thao tác/h 901-1500 thao tác/h 15000 thao tác/h Tư thuận lợi 6 15 làm việc Tư đứng ngồi suốt ca không thường xuyên quay, cúi người dang tay lên xuống Làm việc phải di chuyển ca Tư đứng ngồi suốt ca thường xuyên quay, cúi người dang tay lên xuống Tư thuận lợi, đứng ngồi làm việc không gian chật chội Tư làm việc quỳ, ngồi xổm, treo lơ lửng Làm việc phải di chuyển Tư làm việc phải co người, nơi làm việc chật chội, tư làm việc nằm Làm việc phải di chuyển Căng thẳng thần kinh a Mức Đến 25% so với thời gian ca độ tập trung Đến 26-50% so với thời gian ca Đến 51-75% so với thời gian ca quan sát Đến 76-90% so với thời gian ca Đến >90% so với thời gian ca b Độ Cơng việc xác, thơ, thủ cơng xác máy móc điều khiển đơn giản Đối tượng thực quan sát có kích thước >5mm cơng Cơng việc xác thấp, điều kiện máy móc việc, căng thiết bị phức tạp Quan sát đối tượng kích thẳng thị thước từ 5-1 mm Công việc nung chảy kim loại giác Cơng việc độ xác vừa, điều khiển máy móc thiết bị phức tạp vừa, đối tượng kích thước quan sát