QUY TRÌNH XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG

THANG BẢNG LƯƠNG, QUY TRÌNH XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG, VAI TRÒ THANG BẢNG LƯƠNG, CHỈ TIÊU THANG BẢNG LƯƠNG, HOÀN THÀNH THANG BẢNG LƯƠNG, QUY ĐỊNH THANG BẢNG LƯƠNG, THANG BẢNG LƯƠNG, QUY TRÌNH XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG, VAI TRÒ THANG BẢNG LƯƠNG, CHỈ TIÊU THANG BẢNG LƯƠNG, HOÀN THÀNH THANG BẢNG LƯƠNG, QUY ĐỊNH THANG BẢNG LƯƠNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI (CSII) KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC SVTH: NGUYỄN NGỌC THANH TRÚC Mãsinhviên: 1453404041432 Lớp: ĐH14NL1 TIỂU LUẬN HỌC PHẦN XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG QUY TRÌNH XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG Giảng viên ThS TRẦN QUỐC VIỆT Tp Hồ Chí Minh, tháng 01/2018 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Trích thang lương A1 nhóm ngành Xây dựng bản; vật liệu xây dựng, sành sứ, thủy tinh Bảng 4.1: Tỉ lệ phần trăm tầm quan trọng yếu tố thù lao công việc Bảng 4.2: Bảng phân ngạch công việc MỤC LỤC TÓM TẮT 1 Đặt vấn đề Các khái niệm 2.1 Thang lương .2 2.2 Bảng lương 2.3 Các khái niệm khác sử dụng thang, bảng lương 3 Khung lý thuyết 3.1 Vai trò thang, bảng lương .3 3.2 Những vấn đề cần lưu ý xây dựng thang, bảng lương 4 Quy trình xây dựng thang, bảng lương .4 4.1 Xác định chức danh công việc 4.2 Xác định giá trị công việc 4.3 Các yếu tố ( tiêu chí) ảnh hưởng đến việc xác định giá trị công việc 4.4 Xác định điểm cho yếu tố .7 4.5 Đánh giá giá trị vị trí cơng việc 4.6 Xác định ngạch lương 4.7 Thiết lập thang, bảng lương 10 Bàn luận xây dựng áp dụng quy trình thang, bảng lương hiệu 12 Kết luận 13 Tài liệu tham khảo 14 QUY TRÌNH XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG TÓM TẮT Tiền lương vấn đề mà người lao động lẫn người sử dụng quan tâm Bất người lao động làm việc doanh nghiệp mong muốn có mức lương cao, ngược lại người sử dụng lao động tiền lương lại phần chi phí lớn tổng chi phí sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính doanh nghiệp cần xây dựng cho cách trả lương hợp lý Điều có nghĩa doanh nghiệp cần xây dựng cho thang, bảng lương phù hợp với doanh nghiệp để làm trả lương cho người lao động Trong nghiên cứu này, em sâu vào nghiên cứu cách thức xây dựng hệ thống thang, bảng lương văn pháp quy phạm pháp luật doanh nghiệp phố biến, nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng hệ thống thang, bảng lương, quy luật, cách thức, phương pháp để xây dựng áp dụng hiệu hệ thống thang, bảng lương vào doanh nghiệp Đặt vấn đề Việt Nam đangtích cực tham gia hội nhậpnền kinh tế giới điều mang lại cho thuận lợi mà thách thức khơng nhỏ Có nhiều doanh nghiệp dư nguồn vốn kinh doanh, có đội ngũ người lao động có trình độ, kinh nghiệm mà làm ăn khơng có hiệu Ngun nhân sâu xa vấn đề nhân đặc biệt vấn đề có liên quan trực tiếp tới người lao động việc trả lương, thù lao Việc xây dựng hệ thống thang, bảng lương hiệu giúp cho doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực, nâng cao khả thu hút, dùy trì đội ngũ nhân tài khuyến khích họ nâng cao lực, động lực làm việc, hồn thành tốt cơng việc Liệu việc áp dụng hệ thống thang, bảng lương vào thực tế doanh nghiệp có phát huy tác dụng hiệu hay khơng, có mang lợi ích cho bên hay khơng câu hỏi khó Vì cơng tác xây dựng áp dụng hệ thống thang, bảng lương việc phức tạp tiền lương phụ thuộc nhiều vào yếu tố mà yếu tố khó định lượng được.Vì vậy, em xin chọn đề tài “Quy trình xây dựng Thang, Bảng lương” làm đề tài nghiên cứu mìnhđể hiểu sâu lý thuyết có nhìn cụ thể thực tế Các khái niệm 2.1 Thang lương “Thang lương bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương theo trình độ lành nghề cơng nhân nghề nhóm nghề giống nhau.” (Trần Kim Dung, 2015, 298) Theo Trần Quốc Việt định nghĩa rằng: Thang lương hệ thống thước đo thể chất lượng lao động loại lao động cụ thể khác nhau, bảng quy định mức độ đãi ngộ lao động theo bậc từ thấp đến cao, tƣơng ứng với tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp.Kếtcấuthanglươngbaogồm:nhómmứclương,hệsốlương(mứclương),sốbậc lương, bội sốlương Bảng 2.1 Trích thang lương A1 nhóm ngành Xây dựng bản; vật liệu xây dựng, sành sứ, thủy tinh T Nhóm mức BẬC T lương I II III IV V VI VII Nhóm 1,55 1,83 2,16 2,55 3,01 3,56 4,20 Nhóm 1,67 1,96 2,31 2,71 3,19 3,74 4,40 Nhóm 1,85 2,18 2,56 3,01 3,54 4,17 4,90 (Nguồn: Bài giảng Xây dựng thang bảng lương, Trần Quốc Việt (2017)) 2.2 Bảng lương “Bảng lương hay bảng lương chức danh bảng xác định khoảng cách lương cho ngạch chức danh công việc Bảng lương gồm có hay nhiều ngạch lương Mỗi ngạch lương tương ứng với một nhóm chức danh, có quy định mức lương bậc (tối thiểu) bậc cao (tối đa) quy định số bậc lương mức lương tối thiểu tối đa”.(Trần Kim Dung, 2015, 296) Theo Trần Quốc Việt định nghĩa rằng: “Bảng lương bảng xác định mối quan hệ tiền lương người lao động nghề theo chức danh nghề nghiệp.Kết cấu bảng lương bao gồm: chức danh nghề nghiệp, hệ số lương (mức lương), số bậc lương, bội số lương” 2.3 Các khái niệm khác sử dụng thang, bảng lương Bậc lương bậc phân biệt trình độ lành nghề cơng nhân xếp từ bậc thấp tới cao Chính bậc lương kết lượng hóa trình độ lành nghề cơng nhân Bậc lương phản ánh trình độ lành nghề cơng nhân Mỗi thang lương có số lượng bậc khác nhau, phụ thuộc vào khác biệt mức độ phức tạp lao động Sự khác biệt lớn đòi hỏi nhiều bậc khác Hệ số lương ( hệ số bậc lương ) hệ số lương rõ cán nhân viên bậc lương định trả lương cao bậc chức danh thấp doanh nghiệp (thường lao động giản đơn) lần Bội số thang lương hệ số lương bậc cao thang lương Là mức chênh lệch mức lương bậc cao bậc thấp theo công thức: Bội số lương = Mức lương bậc cao nhất/Mức lương bậc thấp Ngạch lương bao gồm dãy mức lương/hệ số lương tương ứng với số điểm giá trị công việc định Bất kỳ chức danh cơng việc có số điểm thuộc phạm vi thuộc ngạch lương Khung lý thuyết 3.1 Vai trò thang, bảng lương Theo Trần Quốc Việt cho rằng: + Bảo đảm trả lương công bằng, quán quản lý tiền lương hiệu + Cơ sở để thỏa thuận tiền lương, ký hợp đồng lao động + Cơ sở để nâng lương cho người lao động + Cơ sở để xác định quỹ lương kế hoạch, đơn giá tiền lương + Cơ sở để khoán quỹ lương + Cơ sở để xây dựng quy chế lương + Đăng ký với quan quản lý nhà nước 3.2 Những vấn đề cần lưu ý xây dựng thang, bảng lương Mức lương cơng việc chức danh có điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao 5% so với mức lương cơng việc chức danh có độ phức tạp tương đương, làm việc điều kiện lao động bình thường.Cơng việc chức danh có điều kiện lao động đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao 7% so với mức lương cơng việc chức danh có độ phức tạp tương đương, làm việc điều kiện lao động bình thường.1 Thang lương nhiều bậc khơng nên q nhiều, khơng nên tính số năm cơng tác, năm nâng bậc lao động quãng thời gian lao động để quy định số bậc Cần tính đến việc nâng gạch, phụ cấp “vượt khung”, người lao động hết bậc nâng lương tuổi đời Bội số thang, bảng lương phải đủ độ lớn cần thiết, phản ánh chênh lệch trình độ người lao động bậc cuối so với bậc Quy trình xây dựng thang, bảng lương Hiện nay, xây dựng thang bảng lương đăng kí với quan quản lý Nhà nước điều bắt buộc với tổ chức, doanh nghiệp Bên cạnh doanh nghiệp thực tốt công tác xây dựng thang, bảng lương nhiều doanh nghiệp tỏ lúng túng với việc xây dựng áp dụng thực thang, bảng lương vào tổ chức Để đạt mục tiêu hiệu quả, công khoa học, khách quan, xác việc xây dựng thang, bảng lương cần phải hồn thành ba mảng cơng việc chính: phải xác định mục tiêu, chiến lược phát triển doanh nghiệp quan điểm lãnh đạo; phân tích cơng việc xác định giá trị cơng việc nhằm sử dụng yếu tố kỹ thuật, bảo đảm tính khoa học cơng nội bộ.Bên cạnh phải 1Nghịđịnh 49/2013/NĐ-CP quyđịnh chi tiếtthihànhmộtsốđiềucủabộluậtlaođộngvềtiềnlương nghiên cứu khảo sát tiền lương thị trường nhằm bảo đảm tính cơng so với thị trường bên ngồi 4.1 Xác định chức danh công việc Đây bước trình xây dựng thang, bảng lương cho doanh nghiệp.Trước tiên cần tiến hành thống kê đầy đủ công việc theo chức danh sử dụng doanh nghiệp Sau thu thập thơng tin vị trí cơng việc cụ thể nhằm xác định nhiệm vụ, mối quan hệ công việc chức danh công việc xác định u cầu chun mơn nghiệp vụ, trình độ học vấn, kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng, thể lực, điều kiện làm việc … cơng việc Phân tích cơng việc giúp ta thu thập thơng tin xác công việc, để xác định rút đặc tính cơng việc khác với cơng việc khác nào, giúp ta nhận dạng công việc mối tương quan với cơng việc khác.Có bốn bước tiến hành phân tích cơng việc chủ yếu hay áp dụng sau: + Xác định hình thức phương pháp thu thập thông tin (quan sát trực tiếp vị trí làm việc cụ thể, vấn trực tiếp người lao động để thu thập thông tin cần thiết, lập phiếu điều tra để cá nhân tự khai) + Tiến hành thu thập thông tin sở chức năng, nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, quy trình cơng nghệ, mô tả công việc cụ thể + Kiểm tra, xác nhận tính xác đầy đủ thơng tin thông qua người thực công việc, người giám sát đối chiếu với tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ + Lập bảng mơ tả cơng việc bảng u cầu trình độ chun mơn vị trí cơng việc Thơng tin thu thập bước phân tích cơng việc, bảng mô tả công việc Bảng tiêu chuẩn công việc sử dụng để đánh giá giá trị cơng việc Khi có nhìn tổng qt cơng việc tổ chức bảo đảm hợp lý đánh giá cơng việc Hay nói khác mức độ cơng nội tăng lên, so sánh công tiến hành công việc khác bên tổ chức 4.2 Xác định giá trị công việc Xác định giá trị cơng việc q trình nghiên cứu nhằm xác định cách có hệ thống giá trị tương đối công việc mối tương quan với công việc khác doanh nghiệp phải dựa yếu tố đánh giá cách quán, minh bạch, rõ ràng thành phần cấu thành nên giá trị cơng việc.Vì vậy, cơng ty quan tâm đến việc đánh giá giá trị thực công việc Mặc dù đo lường giá trị công việc cách xác, đánh giá công việc cách khách quan hợp lý dựa tiêu chuẩn rõ ràng Đánh giá công việc đề cập đến nghề nghiệp, công việc không đề cập đến người giữ chức vụ, nghề nghiệp đó.Nó đo lường giá trị tầm quan trọng công việc dựa yếu tố thơng thường (kỹ năng, trình độ chuyên môn, cố gắng, điều kiện làm việc …) Để phân tích cơng việc hiệu người thực cần phải có bảng mơ tả công việc bảng tiêu chuẩn thực công việc Tùy vào mục đích việc phân tích cơng việc khác nên mẫu bảng mô tả công việc hoàn toàn khác doanh nghiệp Tương tự bảng mô tả công việc, công việc doanh nghiệp vô đa dạng nên yêu cầu, tiêu chuẩn người lao dộng hồn tồn khác Bảng mơ tả cơng việc giúp người xây dựng bảng lương hiểu nội dung, yêu cầu công việc hiểu quyền hạn, trách nhiệm thực công việc Còn bảng tiêu chuẩn thực cơng việc giúp họ hiểu công ty, doanh nghiệp cần người lao động để thực công việc cách tốt 4.3.Các yếu tố ( tiêu chí) ảnh hưởng đến việc xác định giá trị công việc Tùy theo yếu tố điều kiện khác doanh nghiệp mà tiêu chí thay đổi khác Có nhóm tiêu chí xác định giá trị cơng việc chủ yếu kiến thức, kỹ năng, trách nhiệm điều kiện làm việc.Đây yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến kết làm việc người lao động.Ví dụ như, nhóm yếu tố “kiến thức kỹ năng” nhóm yếu tố coi quan trọng thực cơng việc phải có đủ kiến thức cơng việc, phải có kỹ cần thiết thực cơng việc Có thể thấy có tiêu chí thể khơng liên quan đến tiền lương, chẳng hạn điều kiện lao động khơng đưa tiêu chí vào để xác định giá trị cơng việc người lao động làm công việc sản xuất, vận tải… không chấp nhận 4.4 Xác định điểm cho yếu tố Sau xác định danh sách yếu tố công việc cần xác định điểm cho yếu tố Mỗi yếu tố công việc ấn định số điểm cụ thể, số điểm phản ánh mức độ quan trọng yếu tố cơng việc, quan trọng số điểm cao Trên sở tổng số điểm trọng số nhóm yếu tố ta xác định điểm cụ thể cho nhóm yếu tố.Chúng ta xác định yếu tố cơng việc là: Kiến thức kỹ năng; thể lực; trách nhiệm; điều kiện làm việc; kiến thức kỹ yếu tố xác định quan trọng chiếm tỷ lệ (trọng số) cao 40% , yếu tố thể lực đứng vị trí thứ chiếm 30% , thứ yếu tố trách nhiệm chiếm 20%, cuối yếu tố điều kiện làm việc chiếm 10% Tổng điểm xác định 500 điểm điểm cho yếu tố xác định sau: Bảng 4.1: Tỉ lệ phần trăm tầm quan trọng yếu tố thù lao công việc Nhóm yếu tố Trọng số Điểm Kiến thức kỹ 40% 200 Thể lực 30% 150 Trách nhiệm 20% 100 Điều kiện làm việc 10% 50 (Nguồn:Thư viện học liệu mở Việt Nam) Khi xác định điểm nhóm yếu tố ta tiếp tục xác định điểm cho yếu tố cụ thể nhóm theo nguyên tắc từ thấp tới cao phụ thuộc vào mức độ quan trọng yếu tố 4.5 Đánh giá giá trị vị trí cơng việc Để đánh giá giá trị vị trí cơng việc cần sử dụng bảng mô tả công việc, bảng yêu cầu người thực công việc với thang điểm yếu tố công việc xác định bước tiến hành đánh giá: + Xác định mức độ phức tạp cơng việc Với vị trí cơng việc cần xác định độ phức tạp công việc thuộc mức độ mức độ hệ thống yếu tố xác định + Sau xác định mức độ phức tạp công việc cần đối chiếu với hệ thống thang điểm yếu tố, xác định điểm cho yếu tố + Cuối cộng tổng số điểm tất yếu tố cơng việc ta có số điểm phản ánh mức độ phức tạp hay giá trị công việc Tổng số điểm công việc cao chứng tỏ cơng việc phức tạp hay có giá trị lớn cơng việc có số điểm thấp 4.6 Xác định ngạch lương Khi xây dựng bảng lương phải vào chức danh nhóm chức danh nghề, công việc người để xây dựng cho phù hợp, đặc biệt phải xem xét đến ngạch lương cá nhân để định mức lương Trong bảng lương có nhiều ngạch lương, ngạch lương thể trình độ, vị trí làm việc khác nhau.Mỗi ngạch lương bao gồm cơng việc khác lại có giá trị tương đương có hệ số lương giống Còn khác ngạch lương thể chỗ khác biệt nội dung, mức độ phức tạp công việc khác tiêu chuẩn yêu cầu người lao động để thực công việc Sau xác định ngạch lương cần xác định mức lương cho ngạch Ta cần phải xác định số lượng ngạch lương phù hợp với doanh nghịệp sau mơ tả tiêu chí ngạch cơng việc Các tiêu chí để phân biệt ngạch cơng việc phải có tính khái qt mơ tả trách nhiệm chung người ngạch công việc Nhìn chung, doanh nghiệp lớn có nhiều cơng việc có nhiều ngạch cơng việc so với doanh nghiệp nhỏ.Một số doanh nghiệp áp dụng biện pháp giảm số cấp bậc mở rộng ngạch lương thành dải lương, cách giúp tăng linh hoạt phép người lao động di chuyển phạm vi nhiệm vụ rộng Ta xác định bảng phân ngạch cơng việc sau: Bảng 4.2: Bảng phân ngạch công việc Ngạchcơngviệc V- Chủdoanhnghiệp IVTrưởngphòng/bộphậ n III- Ngườigiámsát IINhânviênlànhnghề Tiêuchí 1) Giámsátđịnhhướngdoanhnghiệp 2) Lậpkếhoạchchiếnlược 1) Lậpkếhoạch, xemxétvàquyếtđịnhcácvấnđềquantrọng 2) Quảnlýcácbộphậnhoặccácnhómnhânviên 1) Lậpkếhoạch, xemxétvàquyếtđịnhcácvấnđềvậnhành 2) Giámsátcácnhânviênkhác 1) Thựchiệncáccơngviệcđòihỏiphảiđượcđàotạochínhthốngvàphảic ókinhnghiệm INhânviênkhơnglành nghề 1) Thựchiệncáccơngviệcthườngxunvàlặpđilặplại 2) Thựchiệncáccơngviệckhơngđòihỏiđàotạochínhthống (Nguồn:Thư viện học liệu mở Việt Nam) 4.7 Thiết lập thang, bảng lương Xác định số bậc thang lương: Số bậc thang lương phụ thuộc vào độ lớn tăng lương tương quan với độ lớn khoảng tiền công Số lượng bậc lương ngạch lương thường phụ thuộc vào yếu tố sau: quan điểm trả lương tổ chức; chênh lệch điểm giá trị công việc tối thiểu điểm giá trị công việc tối đa;yêu cầu đào tạo độ phức tạp lao động ngạch Nói chung số lượng bậc lương ngạch lương nên khoảng từ 5-10 bậc Dù kích thích từ bậc lương không cao việc thăng ngạch Điều khó khăn để vươn lên ngạch cao , buộc nhân viên phải nỗ lực học tập, tích lũy kinh nghiêm, phấn đấu khơng ngừng để thi lên ngạch hay đề bạt thăng tiến vị trí cao Xác định hệ số bậc lương: Sau hoàn tất xong việc xác định ngạch lương, phát triển bậc lương ngạch lương, người xây dựng phải tiến hành xác định hệ số lương mức lương cụ thể cho cá nhân người lao động để hồn chỉnh bảng lương Để xác định hệ số lương bậc lương cần xác định hệ số khoảng cách hai bậc liền kề, điều phụ thuộc vào việc thang lương thang lương có hệ số tăng tương đối đặn (tỷ lệ tăng bậc nhau), hệ số tăng tương đối luỹ tiến (tỷ lệ tăng bậc sau cao tỷ lệ tăng bậc trước) hay hệ số tăng tương đối luỹ thoái (tỷ lệ tăng bậc sau thấp tỷ lệ tăng bậc trước Trên sở ta xác định hệ số lương bậc Hiện nay, phụ thuộc vào điều kiện doanh nghiệp yếu tố khác mà doanh nghiệp hai cách sau để chuyển hệ số giá trị công việc sang hệ số lương:Xác định hệ số lương theo hệ số giá trị công việc giá thị trường phương pháp đồ thị; Xác định hệ số lương theo hệ số giá trị công việc giá thị 10 trường phương pháp nội suy với hỗ trợ máy tính Ấn định mức lương:Việc khảo sát lương thị thường nhằm giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp chuyên gia biết doanh nghiệp địa bàn, lĩnh vực kinh doanh quy mô trả lương cho người lao động Cơng tác quan trọng doanh nghiệp trả lương dựa mức lương khảo sát Để tạo thuận lợi cho khả cạnh tranh, phần lớn tổ chức xác định mức thù lao cho công việc họ tương ứng với mức lương mà đối thủ cạnh tranh trả cho nhân viên họ Các cơng việc có giá trị (hay đầu vào) tổ chức khác cần phải trả lương (đầu ) tương tự Ấn định mức lương phù hợp có khả cạnh tranh tổ chức cần phải: + Nghiên cứu mức lương đối thủ cạnh tranh + Quyết định chiến lược mức lương + Ấn định mức lương bậc hệ số lương Sau hoàn thành việc xác định hệ số lương mức lương cho người lao động, lãnh đạo doanh nghiệp cho áp dụng thử xém xét để rút kinh nghiệm điều chỉnh lại cho phù hợp Bấy so sánh mức lương mức lương theo lực cá nhân người lao động xảy trường hợp sau: + Mức lương người lao động thấp nhiều so với mức lương vừa tính theo lực cá nhân Khi đó, lãnh đạo doanh nghiệp tiến hành nâng lương lên cho người lao động với mức lương theo lực + Trường hợp ngược lại, mức lương người lao động cao nhiều so với mức lương vừa tính theo lực cá nhân Khi lãnh đạo doanh nghiệp phải tính toán bổ nhiệm người lao động lên chức danh cao gán thêm cho người lao động thêm tiêu chí, yêu cầu để phù hợp với mức lương họ + Một trường hợp khác chế độ lương thâm niên tồn lâu nên số chức danh cấp thấp lại trả lương cao so với mức lương theo lực 11 Bấy lãnh đạo doanh nghiệp động viên người lao động nghỉ hưu đủ điều kiện giữ nguyên mức lương không tăng lương đợt lạm phát tương lai… Sau áp dụng thử thang, bảng lương doanh nghiệp cần thực tính tốn để xem tổng quỹ lương cần thiết để điều chỉnh lại mức lương tối thiểu mức lương tối đa Việc xây dựng hệ thống thang, bảng lương công tác tốn thời gian, cơng sức, kinh phí hệ thống thang, bảng lương phát huy hiệu khoảng – năm, sau cần phải thay điều chỉnh lại Bàn luận xây dựng áp dụng quy trình thang, bảng lương hiệu Để việc xây dựng áp dụng hệ thống thang, bảng lương có hiệu doanh nghiệp cần phải: Thứ nhất, việc định chiến lược xây dựng thang, bảng lương công ty thường tùy thuộc vào:quan điểm sách lương bổng cấp lãnh đạo; quy mô giá trị thương hiệu công ty; Lĩnh vực sản xuất kinh doanh công ty Thứhai, xây dựng bảng lương phải song song với việc xếp lại cấu, quy mô doanh nghiệp cho phù hợp, gọn nhẹ Nếu tổ chức cồng kềnh, phân công nhiệm vụ chồng chéo, không rõ ràng, khối lượng cơng việc khơng cơng việc thiết lập bảng lương không tạo động lực lao động, khơng phát huy hiệu để kích thích suất lao động người lao động Thứ ba, việc thiết lập lại bảng lương phải đôi với việc xây dựng lại quy chế thương, thưởng phúc lợi, nêu rõ điều kiện yêu cầu để tăng lương, lưởng; cách thức, thời hạn trả lương, thưởng cách khoa học để phù hợp với bảng lương Thứ tư, hệ thống thang, bảng lương cần phải xem xét đánh giá, điều chỉnh định kỳ để bám sát việc thay đổi thị trường lao động, mức độ trượt giá, lạm phát nhân tố khác Như bảng lương phát huy tốt hiệu kích 12 thích Thứ năm, doanh nghiệp áp dụng chiến lược tiền lương cao (chiến lược tiền lương cao thường cao so với mức trung bình thị trường từ 10 –15%), nghĩa công ty ấn định mức lương cao mức lương thịnh hành Chiến lược tiền lương thực doanh nghiệp có khả tài dồi dào, chi phí lao động chiếm tỷ lệ nhỏ giá thành, muốn trì tiêu chuẩn tuyển dụng cao nhằm thu hút nhân viên tài giỏi đồng thời nâng cao tinh thần làm việc mong muốn nhân viên lao động mức trung bình Khi mà cơng ty có đủ khả kiểm sốt thị trường độc quyền để chuyển chi phí lao động sang cho người tiêu thụ hình thức giá bán cao chút mà không sợ bị khách Cuối tổ chức huấn luyện đào tạo cho người làm công tác này, phải dự trù khoảng tiền lương để tránh tình trạng phần lớn người lao động có mức lương thấp mức lương cũ doanh nghiệp giảm lương Ứng dụng công nghệ thông tin, truyền thông vào việc thiết lập hệ thống thang, bảng lương cho để linh hoạt việc điều chỉnh, thực hiện; khơng gây lãng phí cơng sức, kinh phí thời gian mang lại hiệu cao Kết luận Con người coi yếu tố định đến tồn phát triển tổ chức người nhân tố hạt nhân tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức, làm cho tổ chức vận hành Ngày tổ chức tồn phát triển định vốn, cơng nghệ, hay thiết bị mà phụ thuộc nhiều vào lãnh đạo, tổ chức, mối quan hệ tương hỗ qua lại.Năng suất lao động định mức lương, mức lương tác động đến mức sống người lao động Do đó, cơng tác tiền lương nói chung xây dựng hệ thống thang, bảng lương hợp lý, hiệu nói riêng đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn phương án trả lương công phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất doanh nghiệp.Vì vậy, việc xây dựng quy trình thang, bảng lương việc làm cần thiết doanh nghiệp Xây dựng hệ thống thang, bảng lương hiệu giúp cho doanh nghiệp nâng cao 13 lực cạnh tranh nguồn nhân lực, nâng cao khả thu hút, dùy trì đội ngũ nhân tài khuyến khích họ nâng cao lực, động lực làm việc, hồn thành tốt cơng việc Tài liệu tham khảo Bộ Luật Lao động 2012 2.Nghị định 49/2013/NĐ-CP quy định chi tiết thi hành số điều luật lao động tiền lương Nguyễn Thị Thùy Linh, 2013, Hoàn thiện thang, bảng lương công ty Sông Đà 10, http://123doc.org/document/1316947-hoan-thien-thang-bang-luong-tai-cong-ty-cophan-song-da-10-bang-cach-xay-dung-thang-bang-luong-theo-phuong-phap-danh-giagia-tri-cong-viec.htm [Ngày truy cập ngày tháng năm 2018] 4.Trần Kim Dung, 2015 Quản trị nguồn nhân lực Hồ Chí Minh: NXB Kinh Tế TP HCM Trần Quốc Việt, 2017 Bài giảng Xây dựng thang bảng lương doanh nghiệp Trường Đại Học Lao động – Xã hội (CSII) 14