SLIDE BAO VE LUAN VAN THAC SY DAI HOC THUONG MAI

SLIDE BAO VE LUAN VAN THAC SY DAI HOC THUONG MAI CHUYEN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI SLIDE CHUẨN ĐÃ BẢO VỆ THÀNH CÔNG VÀ ĐẠT ĐIỂM CAO QUẢN TRỊ KINH DOANH. Liên hệ để biết thêm chi tiết

NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC

TẠI CÔNG TY CP 199

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ

CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

LÝ DO LỰA CHỌN ĐỀ TÀI

LÝ LUẬN CHUNG VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG

NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP

THỰC TRẠNG NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP 199

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG

NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 199

1

2

3

4

MỞ ĐẦU

1

2

3 4

LÝ DO

CHỌN

ĐỀ TÀI

Nguồn lực con người là một nguồn lực có vai trò quan trọng

của mỗi quốc gia.

Chất lượng nhân lực sẽ quyết định sự thành bại trong cạnh

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN 199

LÝ LUẬN CHUNG VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN

LỰC CỦA DOANH NGHIỆP

Khái niệm nhân lực, chất lượng nhân lực, các yếu tố Cấu thành chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp

Một số kinh nghiệm nâng cao chất lượng

Nội dung và các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực tại doanh nghiệp

Nâng cao chất lượng nhân lực qua hđ tuyển dụng

Nâng cao chất lượng nhân lực qua bố trí , sử dụng nhân lực

Nâng cao chất lượng

nhân lực qua đào tạo, đánh giá Thực hiện công việc

Nâng cao chất lượng

nhân lực

Các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực tại

doanh nghiệp

Hoạt động NCCL NL

Đào tạo và phát triển nhân lực Tuyển dụng nhân lực

Bố trí và sử dụng,

đãi ngộ nhân lực Đánh giá thực hiện Công việc

Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhân

lực tại doanh nghiệp

Môi trường kinh tế Môi trường văn hóa – xã hội

Môi trường chính trị pháp luật

Nâng cao chất lượng nhân lực

Môi trường giáo dục Thị trường lao động Mục tiêu, chiến lược DN

Cơ sở vật chất, khả năng tài chính

Văn hóa doanh nghiệp

Năng lực bộ phận tổ chức và nhân sự

THỰC TRẠNG NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 199

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN 199

- Địa chỉ: Thôn Mậu Chử, Xã Thanh Hà, Huyện Thanh Liêm, Tỉnh

Hà Nam

- Mã số thuế: 0700236000 cấp ngày 11/01/2006

- Người ĐDPL: Lê Anh Dũng

Công ty Cổ phần 199 được thành lập và chính thức đi vào hoạt

động vào ngày 11 tháng 01 năm 2006 và Trong những năm qua

công ty cổ phần 199 đã luôn đầu tư và phát triển dây chuyền sản

xuất đồng bộ và các trang thiết bị chuyên dùng hiện đại

CƠ CẤU TỔ CHỨC

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

Kết quả kinh doanh từ 2015 - 2017 của Công ty cổ phần199

Thực trạng nhân lực tại Công ty CP 199

Thực trạng nhân lực và các yếu tố ảnh hưởng đến nâng

cao chất lượng nhân lực tại Công ty CP 199

Thực trạng nhân lực và các yếu tố ảnh hưởng đến nâng

cao chất lượng nhân lực tại Công ty CP 199

Các nhân tố ảnh hưởng

Nhân tố bên ngoài

cao, do vậy lực lượng này

khi được tuyển dụng vào

công ty còn chịu ảnh

hưởng nặng nề bởi tâm lý,

thói quen của người sản

xuất nhỏ tiểu nông, không

phù hợp với yêu cầu của

sản xuất công nghiệp.

1

ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed

by Guild Design Inc.

2

Hệ thống giáo dục,

đào tạo: các cơ sở đào

tạo ở Hà Nam Mọi hoạt động thu-chi của

NSNN đều phải dựa trên

cơ sở pháp luật của Nhà

nước.

Yếu tố chính trị, pháp luật

Pháp luật về lao động tác động đến cơ chế và chính

sách trả lương của doanh nghiệp, Bộ luật lao động 2012 ra đời với nhiều thay đổi,đảm bảo quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của người lao

động cũng như người sử dụng lao động.

Yếu tố chính trị, pháp luật

Pháp luật về lao động tác động đến cơ chế và chính

sách trả lương của doanh nghiệp, Bộ luật lao động 2012 ra đời với nhiều thay đổi,đảm bảo quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của người lao

động cũng như người sử dụng lao động.

1

Các nhân tố ảnh hưởng

Nhân tố bên trong

by Guild Design Inc.

2

.Quan điểm của lãnh

đạo doanh nghiệp

coi trọng công tác nâng

cao chất lượng Mọi hoạt động thu-chi của NSNN đều phải dựa trên

cơ sở pháp luật của Nhà

Chiến lược kinh doanh

và phát triển nhân lực

của công ty

Công ty đã xác định mục tiêu chiến lược là phát triển thành đầu mối kinh doanh lớn tại thị trường Miền Bắc

1

 Những mặt đạt được:

đào tạo, đánh giá hoàn thành công việc, quy chế trả lương thưởng,…

hơn năm trước, chế độ phúc lợi tốt.

18

THỰC TRẠNG NÂNG CAO CLNL CÔNG TY CP 199

 Những mặt hạn chế

Tuyển dụng

Chưa mổ rộng thị trường tuyển dụng

Quá ưu tiên tuyển dụng nội bộ,

trong ngành

Hàng rào thi tuyển chưa thật tốt

THỰC TRẠNG NÂNG CAO CLNL CÔNG TY CP 199

 Những mặt hạn chế

Đánh giá công việc

Kết quả đánh giá do Cán bộ trực tiếp

quyết định nên mang cảm tính nhiều

Thời gian giữa các lần đánh giá còn dài

Phân chia tỷ lệ A+,A,B chưa hợp lý

Chưa áp dụng mục tiêu phòng/đơn vị

trong đánh giá xếp loại nhân viên

- Chưa kích thích được nhân viên

có nhiều ý tưởng sáng tạo

- Chưa giúp nhân viên điều chỉnh sửa sai kịp thời

- Chưa là cơ sở tốt cho các hoạt động khác của quản trị nhân lực

Kết quả

20

THỰC TRẠNG NÂNG CAO CLNL CÔNG TY CP 199

 Những mặt hạn chế

Công tác đào tạo

Các khóa chuyên sâu không đáp ứng

cược nhu cầu người học

Phiếu đánh giá khóa học chưa hoàn thiện

Chưa chú trọng đào tạo dài hạn

(định hướng lâu dài )

- Gây lãng phí chi phí đào tạo

- Chưa nâng tầm nhân viên giỏi lên chuyên gia

- Chưa phát huy hết năng lực của

và kinh nghiệm của nhân viên giỏi -> Giảm chi phí thuê chuyên gia

- Chưa đánh giá chính xác các nhà

Kết quả

THỰC TRẠNG NÂNG CAO CLNL CÔNG TY CP 199

GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG NHÀ HÀ NỘI SỐ 28

Cơ sở

Lý thuyết

Thực trạng NC Chất lượng NL

Giải pháp thực hiện

Định hướng, mục tiêu

22

Các giải pháp

Thu hút nhân tài

1 Áp dụng thêm nhiều các phương pháp dự báo khác: từ trên

xuống dưới, toán học,… đưa ra mức dự báo mỗi năm trong vòng 5 năm

2 Hoạch định nghề nghiệp, định hướng nghề nghiệp cho

nhân viên

3 Mở rộng tuyển dụng từ bên ngoài: Công ty tư vấn, liên kết với

các trường đào tạo danh tiên

4 Sử dụng văn hóa doanh nghiệp như công cụ tuyển dụng

Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng

Các giải pháp

Rà soát lại công tác lập kế hoạch đào tạo

1 Chú trọng việc đào tạo chuyên sâu cho nhân viên giỏi để

nâng tầm thành chuyên gia

2 Đào tạo định hướng phát triển cho nhân viên

Hoàn thiện công tác đào tạo

24

Các giải pháp hoàn thiện công tác QTNL tại công ty KVT

Đánh giá hoàn thành công việc là cơ sở cho các hoạt động QTNL khác

1 Tăng tần suất đánh giá kết quả hoàn thành công việc: 1 tháng

hoặc 3 tháng/lần

2 Dựa vào nhiều nguồn khác nhau để đánh giá

Hoàn thiện các tiêu chuẩn đánh giá hoàn thành công

việc

Các giải pháp hoàn thiện công tác QTNL tại công ty KVT

Giữ chân nhân tài

1 Thay đổi quy chế tăng lương một cách hợp lý

2 Trả lương theo kết quả đánh giá hoàn thành công việc của

nhân viên

3 Hiệu chỉnh lại hệ số lương hiệu quả một cách hợp lý

4 Lương cơ bản, lương hiệu quả, phúc lợi, phụ cấp cần sử dụng

hiệu quả để kích thích, động viên nhân viênHoàn thiện chính sách lương thưởng và đại ngộ

26

Kết luận

Các đóng góp của luận văn

Các giải pháp hoàn thiện nâng

Phân tích thực trạng nâng cao chất lượng nhân

Hệ thống cơ sở lý

luận về QTNL

Thank You!