Khóa luận tốt nghiệp phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn mạnh trường bình

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MẠNH TRƢỜNG BÌNH SINH VIÊN THỰC HIỆN : PHẠM HOÀI THU MÃ SINH VIÊN : A17553 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MẠNH TRƢỜNG BÌNH Giáo viên hƣớng dẫn : TS Trần Đình Tồn Sinh viên thực : Phạm Hoài Thu Mã sinh viên : A17553 Chuyên ngành : Tài Chính HÀ NỘI - 2014 Thang Long University Library MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1.CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý thuyết 1.1.1 Tổng quan doanh nghiệp kinh tế thị trường .1 1.1.2 Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Các phương pháp, tiêu đánh giá kết hoạt động kinh doanh 1.2 Tổng quan thực tiễn CHƢƠNG 2.PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MẠNH TRƢỜNG BÌNH 11 2.1 Giới thiệu chung cơng ty TNHH Mạnh Trƣờng Bình 11 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Mạnh Trường Bình 11 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức công ty TNHH Mạnh Trường Bình 11 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty TNHH Mạnh Trường Bình 12 2.1.4 Quy trình hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Mạnh Trường Bình 12 2.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Mạnh Trƣờng Bình 13 2.2.1 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011- 2013 13 2.2.2 Phân tích tổng hợp tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 14 CHƢƠNG 3.GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MẠNH TRƢỜNG BÌNH 35 3.1 Bối cảnh kinh tế Việt Nam 35 3.1.1 Thuận lợi 35 3.1.2 Khó khăn 35 3.2 Định hƣớng hoạt động công ty TNHH Mạnh Trƣờng Bình 36 3.2.1 Chiến lược cạnh tranh: .36 3.2.2 Chiến lược đầu tư 37 3.2.3 Chiến lược nhân sự: 37 3.2.4 Chiến lược Marketing: 37 3.3 Các giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Mạnh Trƣờng Bình .37 3.3.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp .37 3.3.2 Giải pháp nhằm tăng doanh thu tiêu thụ 38 3.3.3 Tăng cường biện pháp tiết kiệm chi phí 39 3.3.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty 40 3.3.5 Biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh 42 3.3.6 Đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ nguồn nhân lực 42 3.4 Một số kiến nghị 43 3.4.1 Kiến nghị với phủ 43 3.4.2 Kiến nghị với Bộ tài 44 3.4.3 Kiến nghị với ngân hàng tổ chức tín dụng 44 Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh .13 Bảng 2.2 Tỷ suất sinh lời tài sản (ROA - Return on Total asset) 17 Bảng 2.3 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE- Return on Equity) 19 Bảng 2.4 Chỉ tiêu Địn bẩy tài .22 Bảng 2.5 Chỉ tiêu ROE tính theo phương pháp Dupont 22 Bảng 2.6 Tính tốn chênh lệch theo công thức 23 Bảng 2.7 Các tỷ số thể khả toán 24 Bảng 2.8 Hệ số vòng quay hàng tồn kho .27 Bảng 2.9 Vòng quay vốn lưu động 27 Bảng 2.10 Vòng quay tài sản cố định 29 Bảng 2.11 Vòng quay tài sản cố định 29 Bảng 2.12 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 30 Bảng 3.1 Kế hoạch doanh thu, lợi nhuận năm 2014 .36 Hình Hình Hình Hình Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty 11 2.2 Thị phần hãng taxi thị trường Hà Nội 14 2.3 Chỉ tiêu ROS 15 2.4 Chỉ tiêu ROA 18 2.5 Chỉ tiêu ROE 20 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BCĐKT Bảng cân đối kế toán BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh BCTC Báo cáo tài DT Doanh thu KPT Khoản phải thu LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế QLDN Quản lý doanh nghiệp ROA Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản bình quân ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu bình quân ROS Tỷ suất lợi nhuận doanh thu TB ngành Trung bình ngành TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn Vốn CSH Vốn chủ sở hữu Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam chuyển từ chế kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa từ năm 1986 Cơ chế mở nhiều hội thách thức kinh tế Việt Nam nói chung với doanh nghiệp nói riêng Nếu chế tập trung quan liêu bao cấp, xí nghiệp quốc doanh đơn sản xuất giao nộp sản phẩm theo kế hoạch ấn định từ xuống mà không cần quan tâm đến chất lượng, giá thành lợi nhuận ngày đối mặt với kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh phải đặt sở thị trường, suất, chất lượng hiệu Doanh nghiệp dựa chiến lược chung nước để xây dựng chiến lược riêng mình, nói dựa tín hiệu thị trường mà xây dựng chiến lược theo nguyên tắc: phải bán thứ mà thị trường cần khơng phải bán có Để tồn phát triển, thiết doanh nghiệp phải làm ăn có hiệu quả, thước đo cho hiệu lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt kỳ hoạt động kinh doanh Chỉ có lợi nhuận doanh nghiệp có điều kiện mở rộng quy mô sản xuất, đời sống cán công nhân viên cải thiện nâng cao, uy tín doanh nghiệp ngày khẳng định Lợi nhuận vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, chủ đầu tư, mục tiêu, động lực đồng thời chỗ dựa vững cho tồn phát triển thân doanh nghiệp Nó tiêu tài tổng hợp, phản ánh đầy đủ lượng chất, thể tính hiệu q trình sản xuất kinh doanh thơng qua sản phẩm hàng hóa dịch vụ tiêu thụ Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực tế cơng ty TNHH Mạnh Trường Bình, tơi thấy vấn đề quan tâm giám đốc phòng ban cán công nhân viên việc làm để phát triển công ty, nâng cao doanh thu tăng lợi nhuận Trên thực tế, công ty tiến hành nhiều biện pháp để nâng cao khả kinh doanh mình, ngồi thành cơng mà cơng ty đạt trình hoạt động kinh doanh cịn có tồn làm ảnh hưởng khơng nhỏ tới lợi nhuận mục tiêu nâng cao lợi nhuận cơng ty Xuất phát từ thực tế nên tơi chọn đề tài “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Mạnh Trƣờng Bình” làm luận văn tốt nghiệp với hy vọng giải pháp tơi đưa phần giải tồn cơng ty, góp phần nâng cao lợi nhuận cho công ty Với mục đích nghiên cứu trên, ngồi lời mở đầu kết luận, luận văn gồm chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý thuyết tổng quan nghiên cứu thực tiễn hiệu hoạt động kinh doanh doanh Chƣơng 2: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Mạnh Trƣờng Bình Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Mạnh Trƣờng Bình Tơi xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Trần Đình Tồn anh chị, phịng Tài - Kế tốn Cơng ty TNHH Mạnh Trường Bình giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Mặc dù cố gắng song thời gian thực tập hạn chế, luận văn tốt nghiệp chắn không tránh khỏi thiếu sót Tơi mong góp ý q báu thầy cơ, cán tài qua cơng tác bạn sinh viên để luận văn tốt nghiệp tơi hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Phạm Hoài Thu Thang Long University Library LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài tơi thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Ngày 06 tháng 07 năm 2014 Sinh viên thực Phạm Hoài Thu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý thuyết 1.1.1 Tổng quan doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Kinh tế thị trường kinh tế vận động theo chế thị trường, người mua người bán tương tác với để xác định giá sản lượng hàng hóa hay dịch vụ Nền kinh tế thị trường chứa đựng ba chủ thể hộ gia đình, doanh nghiệp phủ Trong đó, doanh nghiệp có vai trị to lớn hoạt động phát triển kinh tế thị trường Theo luật Doanh nghiệp năm 2005: “Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh” [8, tr.47] – tức thực một, số tất cơng đoạn q trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi 1.1.1.2 Phân loại doanh nghiệp Căn vào hình thức pháp lý doanh nghiệp có bốn loại, phân thành: Công ty trách nhiệm hữu hạn; Công ty cổ phần; Công ty hợp doanh; Doanh nghiệp tư nhân Căn vào chế độ trách nhiệm bao gồm: Doanh nghiệp có chế độ trách nhiệm vơ hạn Doanh nghiệp có chế độ hữu hạn Căn vào tính chất hoạt động sản xuất kinh doanh gồm ba hình thức: Doanh nghiệp sản xuất; Doanh nghiệp thương mại; Doanh nghiệp dịch vụ 1.1.2 Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiệu hoạt động kinh doanh khẳng định chất hiệu kinh tế trình hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trinh đồ sử dụng nguồn lực (lao động, thiết bị máy móc, nguyên nhiên vật liệu tiền vốn) để đạt mục tiêu cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp – mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận lao động…) Để có hiệu hoạt động kinh doanh, cần phải tiến hành phân tích kết hoạt động kinh doanh Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh q trình nghiên cứu để đánh giá tồn trình kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm làm rõ chất lượng hoạt động kinh doanh nguồn tiềm Thang Long University Library kinh doanh cơng ty TNHH Mạnh Trường Bình, tìm nguyên nhân hạn chế khả nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Mạnh Trường Bình giai đoạn 2011- 2013 Đây sở thực tiễn để tác giả đưa giải pháp góp phần làm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Mạnh Trường Bình chương đề tài nghiên cứu 34 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MẠNH TRƢỜNG BÌNH 3.1 Bối cảnh kinh tế Việt Nam Trong năm vừa qua, Việt Nam đánh giá kinh tế tăng trưởng ổn định Trung tâm theo dõi môi trường kinh doanh tồn cầu BMI nhận định, mơi trường kinh doanh Việt Nam dần cải thiện rõ rệt Việt Nam bắt đầu chứng kiến đà tăng trưởng mạnh mẽ điều kiện kinh tế cải thiện Cùng với phát triển khơng ngừng nhà vận tải, du lịch, taxi nước Góp phần tạo nên sức tăng trưởng Việt Nam năm qua phải kể đến ngành dịch vụ vận chuyển Trong điều kiện thị trường cạnh tranh nay, công ty gặp phải cạnh tranh công ty, doanh nghiệp nước Điều gây ảnh hưởng không nhỏ đến thị phần công ty thị trường 3.1.1 Thuận lợi Về môi trường kinh tế: Hà Nội trở thành địa bàn hoạt động ngày nhiều cơng ty, tổ chức, xí nghiệp trọng để phát triển lâu dài Thêm vào đó, lĩnh vực vận tải, vận chuyển, taxi người dân quan tâm Nhiều kế hoạch, hợp động, liên kết với tổ chức, trường học, công ty nước… ngày nhiều khẳng định vị thị trường Hà Nội Về mơi trường trị, pháp luật: Sự ổn định trị quốc gia ln tạo niềm tin cho doanh nghiệp hoạt động thị trường, giúp doanh nghiệp hoạt động ổn định Việt Nam Thế giới đánh giá quốc gia an toàn mơi trường trị biến động - điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp phát triển Chính phủ ban hành nhiều điều luật hỗ trợ phát triển cho doanh nghiệp nước, thu hút nhiều nhà đầu tư vào thị trường Việt Nam Bên cạnh sách ưu tiên, hỗ trợ ngành dịch vụ, vận tải tạo điều kiện thuận lợi cho q trình kinh doanh cơng ty 3.1.2 Khó khăn Ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế Thế giới: Bước vào năm 2011, kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn thách thức Tỷ lệ lạm phát cao gây bất ổn vĩ mô cho kinh tế vào tháng đầu năm Trước tình hình đó, Chính phủ Nghị 11 để kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô đảm bảo an sinh xã hội Theo đó, Ngân hàng Nhà nước thực sách tiền tệ thắt chặt, giảm tốc độ tăng trưởng cung tiền, giảm tăng trưởng tín dụng Các biện pháp làm cho lãi suất tăng cao, tác động tiêu cực lên doanh nghiệp 35 Thang Long University Library Tóm lại, năm 2013 năm khó khăn ẩn chứa nhiều rủi ro doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH Mạnh Trường Bình nói riêng 3.2 Định hƣớng hoạt động cơng ty TNHH Mạnh Trƣờng Bình Năm 2014 có ý nghĩa quan trọng, năm “bản lề” thực kế hoạch năm 2010 – 2015 Phát huy kết đạt năm 2013, với khí mới, tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty lịng, đồn kết trí, nỗ lực phấn đấu phát triển phồn vinh cơng ty thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Trong năm 2014 công ty tập trung phấn đấu nhằm vào mục tiêu sau Bảng 3.1 Kế hoạch doanh thu, lợi nhuận năm 2014 ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Số tiền Tổng doanh thu dự kiến Lợi nhuận dự kiến 100.000 9.200 (Nguồn: [6, tr47]) Để đạt kế hoạch đó, việc xây dựng phương hướng hoạt động công ty thời gian tới nhiệm vụ vơ quan trọng Vì vậy, cơng ty xem xét yếu tố quan trọng hoạt động dịch vụ vận tải tiềm lực sẵn có cơng ty để đưa phương án hoạt động thời gian tới 3.2.1 Chiến lược cạnh tranh: Nhằm đạt lợi cạnh tranh thị trường, công ty theo đuổi chiến lược cạnh tranh khác biệt hóa theo phương án: Tận dụng kiến thức phía đối tác với cơng ty để biến kinh nghiệm đối tác thành Do thời gian tới, công ty tăng cường đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tăng cường học hỏi Mục tiêu đề ra: Không bán sản phẩm dịch vụ cho khách hàng mà trở thành nhà tư vấn chuyên nghiệp giúp khách lựa chọn sản phẩm, dịch vụ; sử dụng sản phẩm, dịch vụ hiệu Lấy tiêu chí “Giá - Uy tín - Chất lượng - Trung thực” làm tảng phát triển bền vững, khơng chạy theo lợi nhuận mà cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng Phải đảm bảo chất lượng dịch vụ máy móc, trang thiết bị, trọng đầu tư nâng cao tay nghề cán nhân viên gara để phát triển công ty cách toàn diện 36 3.2.2 Chiến lược đầu tư Nhận thấy vài năm tới lĩnh vực dịch vụ, vận tải tiếp tục phát triển mạnh mẽ, công ty cần nắm bắt tốc độ phát triển ngành để cung cấp dịch vụ vận tải, vận chuyển hành khách, sửa chữa, nâng cấp, bảo dưỡng thiết bị để đảm bảo yêu cầu chất lượng 3.2.3 Chiến lược nhân sự: - Để xây dựng đội ngũ kĩ thuật lành nghề, đáp ứng yêu cầu công việc thời gian tới Công ty hướng đến cấu lao động tương lai với đội ngũ nhân viên kĩ thuật tốt, lành nghề - Thu hút nguồn nhân lực trẻ, có tài đạo đức bên - Quan tâm tới đời sống cán công nhân viên công ty 3.2.4 Chiến lược Marketing: - Tăng cường giới thiệu sản phẩm, dịch vụ công ty phương tiện truyền thông đại chúng - Tạo quan hệ tốt với doanh nghiệp thông qua hệ thống thu thập thông tin khách hàng, cung cấp thông tin sản phẩm, dịch vụ công ty tới khách hàng - Đào tạo đội ngũ nhân viên Marketing, tăng cường, củng cố mối quan hệ với khách hàng 3.3 Các giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Mạnh Trƣờng Bình Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh ta thấy công ty đạt nhiều thành tựu, nhiên không tránh khỏi gặp phải khó khăn, hạn chế q trình hoạt động kinh doanh Sau đây, xin đưa số ý kiến nhằm hạn chế mặt tồn cơng ty giúp cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp mình: 3.3.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp Chiến lược kinh doanh sở để doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh công ty bao gồm loạt hoạt động lĩnh vực hoạt động tài chính, cơng tác tổ chức lao động; công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, dịch vụ; cơng tác sử dụng vốn Vì vậy, việc xây dựng chiến lược kinh doanh đắn cần thiết với công ty thời điểm Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp giúp công ty nâng cao hiệu kinh doanh, tăng lực thị trường an tồn cơng ty kinh doanh 37 Thang Long University Library Chiến lược kinh doanh công ty phải đảm bảo yêu cầu sau: - Phải đảm bảo tăng lực công ty giành lợi cạnh tranh Nghĩa chiến lược phải triệt để khai thác lợi so sánh công ty, tập trung biện pháp để tận dụng mạnh khắc phục điểm yếu mang tính sống cịn - Phải đảm bảo an tồn kinh doanh công ty - Xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu - Dự đốn mơi trường kinh doanh tương lai để có chiến lược dự phịng Chiến lược kinh doanh công ty thực chất chương trình hành động tổng quát hướng tới mục tiêu cụ thể doanh nghiệp, để xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý, công ty cần ý số biện pháp sau: Trước xây dựng chiến lược phải tiến hành phân tích khả kinh doanh tốc độ tiêu thụ công ty, dự đoán nhu cầu thị trường sản phẩm cơng ty Khi xây dựng chiến lược việc phân tích mơi trường kinh doanh cơng việc thiếu, môi trường kinh doanh bao gồm: mơi trường bên ngồi (các yếu tố kinh tế, trị, xã hội, tự nhiên, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế…) môi trường bên (nhân sự, tình hình tài cơng ty…) Qua phân tích cơng ty dễ dàng nhận hội nguy ưu nhược điểm công ty đối thủ cạnh tranh Việc quản lý chiến lược tốt phụ thuộc nhiều vào am hiểu tường tận điều kiện môi trường mà công ty phải đương đầu, yếu tố mơi trường có ảnh hưởng sâu rộng, trực tiếp đến kết kinh doanh cơng ty chúng ảnh hưởng đến toàn bước trình quản lý chiến lược Việc xác định hệ thống mục tiêu chiến lược công ty không phần quan trọng Trước hết công ty cần phân cấp mục tiêu chiến lược thành mục tiêu dài hạn, sau phải tiến hành xác định cấp bậc mục tiêu chiến lược cần đạt mục tiêu liên quan đến nguồn vật chất, mục tiêu hiệu tổng hợp, mục tiêu liên quan đến nguồn tài chính… 3.3.2 Giải pháp nhằm tăng doanh thu tiêu thụ Một là, mở rộng thị trƣờng tiêu thụ Thị trường hoạt động công ty tập trung Hà Nội Công ty nên tiến hành thực mở rộng thị trường sang địa bàn khác Để làm điều đó, cơng ty cần: 38 + Cần phải giữ vững chữ tín với bạn hàng lâu năm + Xúc tiến thực công tác tiếp thị Hai là, xây dựng sách giá hợp lý Công ty nên áp dụng công cụ chiết khấu, giảm giá khách hàng sử dụng dịch vụ thường xuyên, xây dựng tỷ lệ chiết khấu hợp lý cho vừa khuyến khích khách hàng vừa đảm bảo cơng ty có lãi Liên kết với cơng ty ngồi nước để có hợp đồng, đơn hàng đưa đón khách thường xuyên 3.3.3 Tăng cường biện pháp tiết kiệm chi phí Như phân tích nội dung trên, doanh thu hàng năm công ty lớn lợi nhuận thu lại nhỏ, điều chi phí kinh doanh cơng ty ln tỷ lệ cao, dẫn đến hiệu kinh doanh thấp Vì cơng ty cần có biện pháp giảm chi phí cách tăng cường cơng tác quản lý chi phí Đối với giá vốn hàng bán Để đạt lợi nhuận cao dự kiến cơng ty cần chủ động quan sát, tìm kiếm nhà cung cấp hàng hóa cho với mức giá tối thiểu Cụ thể q trình mua hàng cơng ty phải tìm kiếm thảo luận với nhiều nhà cung cấp khác để lựa chọn cho nhà cung cấp lý tưởng Quá trình cung cấp dịch vụ cần giảm bớt phát sinh từ khoản chi phí chi phí sửa chữa, chi phí bảo dưỡng, nâng cấp xe tơ Thêm vào đó, Ban Lãnh đạo cơng ty cần nhắc nhở nhân viên lái xe ý đến loại bảo hiểm cho thời hạn để tránh khoản phạt Kiểm tra tài yếu tố giá hàng hóa, thiết bị, phụ tùng mua vào dựa vào hợp đồng cung cấp hàng hóa mà phận kinh doanh ký kết với đơn vị cung cấp Bộ phận tài cần có ý kiến tham gia từ đầu lựa chọn nguồn hàng hóa, địa điểm giao hàng, thời hạn cung cấp, giá mua, phương tiện vận chuyển… để giảm thiểu chi phí khơng cần thiết Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp Đây khoản chi khó dự tốn xác không lường trước phát sinh, công ty cần có sách quản lý chặt chẽ khoản chi + Xác định mức giới hạn cho khoản chi như: chi cho điện, điện thoại, chi phí hội họp, tiếp khách… cho phịng ban cụ thể, vượt q giới hạn phịng ban phải tự bỏ tiền chi trả, tránh tình trạng sử dụng tràn lan vào việc tư nhiều, làm tăng chi phí cho cơng ty 39 Thang Long University Library + Thiết bị phục vụ quản lý thiết bị đại dễ hao mịn vơ hình nên cần xem xét kỹ trước đầu tư mua sắm, gắn thiết bị với kế hoạch sử dụng cụ thể + Mọi chi phí quản lý, chi phí hội nghị phải sở hóa đơn, chứng từ rõ ràng, đảm bảo tính hợp lý chi phí bỏ + Xây dựng ý thức thường xuyên tiết kiệm chi phí phận cán cơng nhân viên cơng ty Cơng ty nên có sách khen thưởng vật chất phận hay cá nhân có ý thức tiết kiệm Chi phí tài cơng ty giảm dần qua năm Điều công ty nên phát huy vào năm sau cho khoản vay ngân hàng, tổ chức tài thấp Chi phí khác: Khoản chi phí lớn Cơng ty nên lựa chọn giải pháp tăng chu kì lý tài sản cố định dài Thay hai năm trước nên chuyển sang năm năm để giảm bớt khoản chi phí Thêm vào đó, cơng ty xem xét đến việc đầu tư thêm xăng bãi xe để tiết kiệm tối đa chi phí 3.3.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty Sử dụng vốn kinh doanh hiệu yêu cầu cấp thiết mục tiêu quan trọng mang tính dài hạn doanh nghiệp Do đó, quy mơ vốn ảnh hưởng lớn tới công việc kinh doanh doanh nghiệp, khơng có vốn vốn q ảnh hưởng tới việc thực sản xuất kinh doanh hay thực lợi nhuận doanh nghiệp Để giải hài hòa việc sử dụng vốn vay vốn chủ sở hữu, công ty cần thực hiện: - Đánh giá cách xác tình hình tài sản vốn có cơng ty - Trên sở đánh giá đó, xác định cách khoa học, hợp lý nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động kinh doanh, tránh tình trạng thiếu vốn Sau xác định nhu cầu sử dụng vốn, công ty cần xây dựng kế hoạch huy động vốn, lựa chọn nguồn tài trợ từ bên hay bên để tạo tỷ suất sinh lời tối thiểu bù đắp chi phí Xác định khả vốn có huy động lượng vốn cần thiết từ nguồn khác như: vay ngân hàng, tổ chức tín dụng khác… - Cơng ty phải dựa vào tính tốn, đánh giá tiêu tài kỳ trước kết hợp với phương hướng hoạt động kinh doanh, biến động thị trường đặc điểm sản xuất kinh doanh để xây dựng, thiết lập kế hoạch cho việc phân phối việc sử dụng vốn cho hiệu Do để thực tốt điều cần thực hiện: 40 + Nâng cao bồi dưỡng trình độ đội ngũ cán cơng nhân viên, đầu tư kinh phí cho phòng kinh doanh để lập kế hoạch kinh doanh cho kỳ sau cách tương đối xác + Có kế hoạch sử dụng vốn hợp lý - Trong thực phải vào kế hoạch huy động sử dụng vốn tạo lập làm sở điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Nếu q trình kinh doanh phát sinh nhu cầu vốn cơng ty phải chủ động cung ứng kịp thời để trình kinh doanh không bị gián đoạn bỏ lỡ hội đầu tư Nếu thừa vốn cơng ty cần có biện pháp xử lý linh hoạt đầu tư, mở rộng, cho vay lấy lãi, đem góp vốn liên doanh liên kết - Để khắc phục khó khăn vốn công ty phải huy động vốn tiền nhiều hình thức khác như: tự bổ sung nguồn quỹ, nhận vốn góp liên doanh vay từ ngân hàng hình thức tốn chậm, sử dụng vốn tổ chức, đơn vị kinh tế… hình thức vốn chiếm dụng hợp pháp Đối với việc vay ngân hàng, lẽ hệ số nợ công ty cao nên việc vay ngân hàng cần hạn chế nhằm giảm thiểu nguy rủi ro tài Nhưng suy cho cùng, nguồn vốn bổ sung công ty lấy từ lợi nhuận để lại, việc sản xuất kinh doanh phải đạt hiệu có điều kiện bổ sung thêm vốn Với hình thức cơng ty chiếm dụng vốn hợp pháp vay phải giữ chữ tín - Hồn thành tốt hợp đồng kí kết với chất lượng sản phẩm,dịch vụ cao Đối với vốn cố định Công ty cần định kỳ kiểm kê, đánh giá lại tài sản, để phân loại loại tài sản dùng, chưa dùng, không cần dùng Đối với tài sản dùng cần thường xuyên nâng cấp, bảo dưỡng nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản, khơng để xảy tình trạng tài sản cố định bị hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường gây thiết hại ngừng sản xuất cho cơng ty Tồn tài sản cố định phải tận dụng tối đa công suất, xây dựng hệ thống bảo quản tài sản tốt Đối với tài sản chưa cần dùng, cơng ty cho th vận hành Như thu hồi tiền khấu hao cho thuê tài sản, tránh lãng phí cần lại đưa vào sử dụng thời gian thuê hoạt động thường ngắn Đồng thời tìm cách đưa tài sản vào sử dụng cách nhanh Công ty cần phê duyệt chặt chẽ việc mua sắm tài sản, tài sản thật cần thiết, phục vụ cho sản xuất kinh doanh cơng ty đầu tư, giảm thiểu số tài sản chưa cần dùng 41 Thang Long University Library Đối với tài sản không cần dùng cần nhanh chóng lý, nhượng bán để thu hồi vốn Đối với vấn đề trích khấu hao, cơng ty cần đưa tỷ lệ trích khấu hao thời gian khấu hao hợp lý, tránh tình trạng khấu hao nhanh làm tăng giá thành sản phẩm, ảnh hưởng đến khách hàng kinh tế xã hội 3.3.5 Biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh Quản lý rủi ro kinh doanh ngày xem phần thiếu chiến lược phát triển doanh nghiệp Và có nhiều dạng rủi ro khác nhau: rủi ro tỷ giá, thị trường, lãi suất, pháp luật, tài chính, sản xuất Quản lý rủi ro quy trình thiết lập trình xây dựng kế hoạch phát triển doanh nghiệp, nhằm xác định vụ có nguy dẫn đến hệ xấu cho doanh nghiệp để từ chủ động đưa giải pháp ứng phó phù hợp, kịp thời Trong thực tế nhiều năm qua biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh cơng ty chưa tồn Vì để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp, cơng ty cần phải kết hợp nhiều biện pháp để phòng ngừa rủi ro, cụ thể phòng ngừa rủi ro đầu tư tài chính, phịng ngừa rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Để thực đề xuất ta cần làm theo hướng dẫn sau: Công ty cần giành khoản tiền để thành lập quỹ dự phòng cần thiết dự phòng phải thu khó địi, dự phịng giảm giá hàng tồn kho… để có rủi ro bất ngờ xảy cơng ty sử dụng quỹ dự phịng để bù đắp, từ hạn chế ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài việc bắt buộc phải mua bảo hiểm dân công ty nên tham gia vào việc mua bảo hiểm thân- vỏ cho xe ô tô Đối với doanh nghiệp taxi, với việc mua bảo hiểm thân- vỏ, họ phải bỏ khoản phí ổn định nhỏ giúp họ hốn chuyển rủi ro tổn thất không lường trước sang cho nhà bảo hiểm Vì mà doanh nghiệp an tâm lao động có tổn thất xảy ra, bồi thường bảo hiểm giúp họ nhanh chóng khơi phục q trình kinh doanh 3.3.6 Đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ nguồn nhân lực Thực tế, với doanh nghiệp taxi doanh nghiệp Mạnh Trường Bình, yếu tố nhân lực giúp cơng ty khẳng định vị khơng khác người lái xe Điều khác biệt mà tác giả nhận thấy trình thực tập cơng ty đội ngũ lái xe hãng taxi Phù Đổng có tâm, có đạo đức ý thức trách nhiệm thân suốt trình vận chuyển hành khách 42 Vì mà thời gian tới, cơng ty nên tiếp tục trì tiêu chí tuyển chọn người lái xe có tâm với nghề nghiệp Bên cạnh đó, cơng ty nên xây dựng chương trình sát hạch tay lái, kiểm tra đạo đức nghề nghiệp để phát triển đội ngũ nhân viên đồng thời khẳng định lại vị uy tín thị trường Cơng ty nên có sách chế độ đãi ngộ thu hút lao động cải thiện chế độ lương thưởng để phù hợp với thu nhập thị trường, đảm bảo chất lượng sống nhằm khuyến khích người lao động an tâm làm việc với suất cao Thêm vào đó, có chương trình, kế hoạch tổ chức buổi giao lưu ca nhạc, du lịch nhằm nâng cao đời sống tinh thần Điều góp phần tạo chất keo gắn bó người lao đơng với Từ thúc đẩy động làm việc, lực người lao động, phát huy khả sang tạo giúp người lao động hăng hái làm việc để hướng tới mục tiêu cuối mang lại thành công cho công ty 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị với phủ Những giải pháp nêu xuất phát từ thực tế tình hình thực phân tích kết kinh doanh cơng ty Trong q trình phân tích, cơng ty có thuận lợi khó khăn định Để nâng cao hiệu tạo điều kiện thuận lợi để thực tốt giải pháp cần hỗ trợ lớn từ Nhà nước nỗ lực không ngừng công ty Từ phân tích trên, để chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, phát huy tối đa nội lực, tăng khả cạnh tranh, thúc đẩy phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ, phủ cần đưa giải pháp đồng doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH Mạnh Trường Bình nói riêng, vai trị quan trọng có hiệu phủ vai trị hỗ trợ Việc hỗ trợ phủ tạo điều kiện để doanh nghiệp hình thành nhanh, hoạt động thuận lợi, kinh doanh ngày phát triển, đặc biệt điều kiện Việt Nam bước hội nhập kinh tế khu vực giới Cụ thể phủ cần: - Hồn thiện hệ thống văn pháp lý, trợ giúp pháp lý, tăng cường hệ thống tư vấn… tạo môi trường pháp lý lành mạnh trợ giúp, đơn giản hóa thủ tục hành chính, đẩy mạnh thi hành Luật doanh nghiệp, tiếp tục rà sốt, bãi bỏ giấy phép khơng cần thiết quy định trái Luật doanh nghiệp, tạo chế, sách ưu đãi khuyến khích đầu tư thông qua hỗ trợ lãi suất, thưởng kinh doanh, thưởng xuất 43 Thang Long University Library khẩu, sách miễn, giảm thuế xuất nhập khẩu, thuế VAT, tạo sân chơi bình đẳng khơng phân biệt quy mơ loại hình doanh nghiệp… - Hỗ trợ mặt hoạt động sản xuất kinh doanh: Nhà nước cần hỗ trợ đền bù, cung cấp hạ tầng kỹ thuật, thuê đất trực tiếp Nhà nước để dùng quyền sử dụng đất để vay chấp vốn ngân hàng Hỗ trợ vốn đầu tư việc nhà nước đảm bảo cung cấp đầy đủ kết cấu hạ tầng, miễn giảm tiền thuế đất… - Hỗ trợ đào tạo lao động quản lý: Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi, khuyến khích phát triển giúp đỡ nâng cao chất lượng sở dạy nghề, hỗ trợ kinh phí đào tạo cho sở đào tạo nghề - Tăng cường quản lý nhà nước với doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, xử lý kịp thời khó khăn vướng mắc tăng cường giám sát, kiểm soát, kiểm tra việc chấp hành pháp luật doanh nghiệp nhằm phát trường hợp vi phạm xử lý nghiêm minh, tạo công pháp lý doanh nghiệp 3.4.2 Kiến nghị với Bộ tài - Phát triển hệ thống ngân hàng, đặc biệt ngân hàng thương mại để huy động vốn, thúc đẩy hình thành thị trường vốn, đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư cho doanh nghiệp Điều tiết sách lãi suất tỷ giá hối đối hợp lý ổn định - Bộ Tài cần xem xét việc giảm mức thuế nhập với số mặt hàng kinh doanh công ty trang thiết bị máy móc phụ tùng phục vụ cho cơng việc bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp… Hiện thuế suất thuế nhập với mặt hàng mức cao (20- 30%), công ty lại phải nộp khâu nhập khẩu, làm ảnh hưởng tới luồng tiền cơng ty - Bộ Tài nên xem xét hạ lãi suất cho vay ngân hàng thương mại để giúp doanh nghiệp nhỏ vừa dễ dàng tiếp cận nguồn vay 3.4.3 Kiến nghị với ngân hàng tổ chức tín dụng Trong giai đoạn nay, để mở rộng phát triển quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần lượng vốn lớn Ngoài việc huy động vốn từ nguồn bên trong, công ty cần huy động vốn từ nguồn bên ngoài, đặc biệt giai đoạn nay, hệ thống ngân hàng tổ chức tín dụng phát triển mạnh, cho phép cơng ty huy động vốn với chi phí hợp lý Sau số kiến nghị với ngân hàng tổ chức tín dụng với mong muốn tạo điều kiện thuận lợi cho công ty huy động vốn: - Ngân hàng tổ chức tín dụng cần linh hoạt nhanh chóng thực thủ tục cho công ty vay vốn để cơng ty chủ động vay vốn, nắm bắt hội kinh doanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 44 - Ngân hàng tổ chức tín dụng cần phát triển thêm nhiều sản phẩm dịch vụ để phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Ngân hàng tổ chức tín dụng nên phân loại doanh nghiệp thành nhóm khách hàng để áp dụng sách lãi suất linh hoạt doanh nghiệp Đặc biệt bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO cần có mối liên kết chặt chẽ ngân hàng, tổ chức tín dụng doanh nghiệp nước để tạo sức mạnh chiến thắng sức cạnh tranh khốc liệt ngân hàng quốc tế doanh nghiệp nước 45 Thang Long University Library KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, mục tiêu chung doanh nghiệp hướng tới tối đa hóa lợi nhuận Khát vọng lợi nhuận, mặt tạo động lực thúc đẩy cạnh tranh, tăng trưởng kinh tế Mặt khác, để đạt lợi nhuận tối đa, doanh nghiệp bất chấp lợi ích chung lợi ích cơng cộng, lợi ích quốc gia để đạt lợi ích Điều dẫn tới hỗn loạn trật tự kinh tế, xã hội lợi ích cá nhân doanh nghiệp bị vi phạm Đây mặt phải, mặt trái, mặt tích cực tiêu cực kinh tế thị trường Nghiên cứu kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường, luận văn tốt nghiệp đề cập đến vấn đề lý luận bản, quan trọng liên quan đến hoạt động kinh doanh giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH Mạnh Trường Bình nói riêng Qua đây, xin gửi lời cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo, cán cơng nhân viên phịng ban, đặc biệt chú, anh chị em phịng Kế tốn cơng ty TNHH Mạnh Trường Bình hướng dẫn thầy giáo Trần Đình Tồn giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Trong trình thực tập, chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế nên báo cáo chắn không tránh khỏi sai sót Kính mong nhận góp ý, nhận xét từ quý thầy cô, cô đơn vị thực tập để kiến thức ngày hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày tháng năm 2014 Sinh viên Phạm Hồi Thu 46 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng tính tốn số tiêu bình qn cơng ty ĐVT: Triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Hàng tồn kho bình quân 590 719 274 Mạnh Vốn lưu động bình quân 5.72 3.978 1.594 Trường Tổng giá trị TSCĐBQ 78.3377 71.979 58.076 Bình Tổng giá trị TSBQ 84.523 76.416 58.918 Hàng tồn kho bình quân 6.559 1.13 1.081 Vốn lưu động bình quân 2.04 2.266 461 Thiên Phong Tổng giá trị TSCĐBQ 88.302 91.427 108.966 Tổng giá trị TSBQ 114.828 116.281 134.868 Phụ lục 2: Bảng cân đối kế tốn cơng ty TNHH Mạnh Trường Bình 2011- 2013 Phụ lục 3: Kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Mạnh Trường Bình 2011- 2013 Phụ lục 4: Bảng cân đối kế tốn cơng ty TNHH Thương Mại Thiên Phong 2011- 2013 Phụ lục 5: Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thương Mại Thiên Phong 2011- 2013 Phụ lục 6: Kế hoạch kinh doanh cơng ty TNHH Mạnh Trường Bình năm 2014 47 Thang Long University Library TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Golden Star, 2013, Địn bẩy tài chính, http://ketoansaovang.com.vn/vn/tintuc/149/don-bay-tai-chinh.html La Thị Hồng Cẩm, 2010, Luận văn tốt nghiệp: “ Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Tư vấn Xây dựng TVT” Nguyễn Thị Phương Hà, 2010, Luận văn tốt nghiệp: “Hiệu hoạt động kinh doanh công ty Thực phẩm Sao Ta” Phạm Thị Thu Hiền, 2012, Luận văn tốt nghiệp: “ Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Mua bán sửa chữa ô tô Phước Linh” GS.TS Ngơ Đình Giao, Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội PGS.TS Trần Ngọc Thơ, Giá trình Tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê website: http://www.cophieu68.vn Luật Doanh nghiệp 2005, NXB Thống kê Một số slide, giáo trình mơn Tài chính, trường Đại học Thăng Long 48 ... xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.2 Ý nghĩa hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sở quan trọng để đề định kinh doanh Việc phân tích kết hoạt động kinh doanh. .. động kinh doanh công ty TNHH Mạnh Trường Bình chương đề tài 10 CHƢƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MẠNH TRƢỜNG BÌNH 2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Mạnh Trƣờng Bình. .. Doanh nghiệp dịch vụ 1.1.2 Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiệu hoạt động kinh doanh khẳng định chất hiệu kinh tế trình hoạt động sản