Phân tích phong cách lãnh đạo của Bill Gates

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI BỘ MÔN QUẢN LÝ VÀ KINH TẾ DƯỢC TÌM HIỂU VÀ PHÂN TÍCH MỘT SỐ ĐIỂM TRONG PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA BILL GATES BÀI THẢO LUẬN SEMINAR QUẢN LÝ HỌC ĐẠI CƯƠNG HÀ NỘI 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI BỘ MÔN QUẢN LÝ VÀ KINH TẾ DƯỢC TÌM HIỂU VÀ PHÂN TÍCH MỘT SỐ ĐIỂM TRONG PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA BILL GATES BÀI THẢO LUẬN SEMINAR QUẢN LÝ HỌC ĐẠI CƯƠNG Thời gian seminar: Sáng thứ hai, ngày 12, tháng 4, năm 2021 Người hướng dẫn: ThS Nguyễn Minh Hoàng Nhóm sinh viên thực hiện: STT Họ tên MSV Tổ Phan Thanh Huyền 1701278 Phạm Thùy Dung 1801131 Bùi Thị Thu Huyền 1801308 Nguyễn Thị Vân Anh 1801035 Nguyễn Thị Vui 1801774 Vương Thị Ngân Hà 1801175 Nguyễn Yến Trang MỤC LỤ 1801719 Nội dung tổng hợp Ghi Chiến lược, câu nói tiếng Phong cách lãnh đạo, học kinh nghiệm Phân tích ưu điểm, khởi nghiệp Xuất thân, tiểu sử, khởi nghiệp, kỹ lãnh đạo Phẩm chất, phân tích nhược điểm Phân cơng nhiệm vụ, Nhóm trưởng tổng hợp, trình bày Phân tích ưu điểm I TỔNG QUAN 1 THÔNG TIN VỀ BILL GATES .1 1.1.Tiểu sử, xuất thân, khởi nghiệp Bill Gates 1.2.Chiến lược phong cách lãnh đạo Bill Gates 1.3.Một số tư tưởng, phẩm chất phát ngôn tiếng Bill Gates Cơng cụ phân tích kỹ nhà quản lý II KẾT QUẢ .8 Phân tích phong cách lãnh đạo thành cơng Bill Gates theo cơng cụ phân tích kỹ nhà quản lý 1.1.Kĩ chuyên môn - nghiệp vụ .8 1.2.Kĩ nhân .8 1.3.Kỹ tư nhận thức 10 1.4.Kĩ quản lý 11 Phân tích tư tưởng, quan điểm Bill Gates với vai trò người lãnh đạo .12 Một số bàn luận quan điểm .12 3.1.Ưu điểm phong cách lãnh đạo Bill Gates 12 3.2.Nhược điểm phong cách lãnh đạo Bill Gates 13 3.3.Bài học liên hệ thực tế .14 III KẾT LUẬN 16 ĐẶT VẤN ĐỀ Lãnh đạo (Leader) khái niệm quan trọng khoa học tổ chức - nhân Nhà lãnh đạo người đứng đầu kiểm soát tổ chức, tập thể riêng biệt, trước hết mang trọng trách tìm phương hướng, lối cho công việc chung Hơn nữa, họ cịn người truyền cảm hứng, làm cơng tác tư tưởng, tạo động hoạt động người rộng cho xã hội Như vậy, nhà lãnh đạo vĩ đại không mang khả quản lý mà cịn có nhiều kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm xứng đáng trở thành gương cho việc nghiên cứu trau dồi người, mẫu phân tích cho mơ hình quản lý Được biết đến nhà lãnh đạo kiệt xuất giới kinh doanh công nghệ, Bill Gates – giám đốc điều hành (CEO) tập đoàn khủng lồ Microsoft – thật tỷ phú nhiều mặt Ơng khơng ca ngợi việc cha đẻ đế chế công nghệ lừng danh kể mà gây ý mạnh mẽ với tố chất lãnh đạo, quản lý, sức ảnh hưởng giới Với nhận thức tầm vai trò lãnh đạo cần thiết phương pháp quản lý, xây dựng thảo luận seminar “Tìm hiểu phân tích số điểm phương pháp lãnh đạo Bill Gates” với số mục tiêu sau: Tìm hiểu, trình bày phân tích số điểm phương pháp lãnh đạo Bill Gates phù hợp với mơ hình phân tích kinh điển Rút học đưa quan điểm phương pháp lãnh đạo nói I TỔNG QUAN THƠNG TIN VỀ BILL GATES 1.1 Tiểu sử, xuất thân, khởi nghiệp Bill Gates 1.1.1 Tiểu sử, xuất thân Bill Gates sinh ngày 28/11/1955 Seattle, Washington, Ông sinh lớn lên gia đình giả Bố ông luật sư có tiếng Seattle Mẹ ông – bà Mary Maxwell Gates - giáo sư thành viên hội đồng quản trị trường đại học Washington chủ tịch United Way International Ông ngoại Bill Gates, J W Maxwell chủ tịch ngân hàng liên bang Ông sinh gia đình có bố mẹ thành công, từ bé Bill Gates bố mẹ khuyến khích tinh thần học hỏi, rèn luyện tính nhanh nhẹn đồng thời với khả đấu tranh 1.1.2 Học vấn trình khởi nghiệp Bill Gates vốn người theo đuổi lĩnh vực phần mềm từ sớm tạo dấu ấn rõ rệt đường nghiệp riêng Bắt đầu từ năm 13 tuổi Bill bắt đầu viết chương trình phần mềm máy tính trường trung học Năm 17 tuổi, Bill Gates tiền bối Paul Allen hợp tác thành lập liên doanh có tên Traf-O-Data, tạo đếm giao thông dựa xử lý Intel 8008 Năm 1973 ông thi đỗ vào Đại học Harvard với số điểm kỳ thi SAT 1590/1600 Tại Harvard Bill phát triển phiên ngơn ngữ lập trình Basic máy tính MITS Altair Chính niềm đam mê với máy tính mà Bill gates bỏ học hợp tác với Paul Allen để thành lập Microsoft với tên gọi ban đầu Micro-Soft vào năm 1975 Đến năm 1980, đơi Tập đồn IBM (International Business Machines, công ty công nghệ tin học lớn toàn cầu) tiếp cận với đề xuất Microsoft viết trình thơng dịch BASIC cho dịng máy tính cá nhân họ Đề xuất chấp nhận, giúp Microsoft thu 50.000 USD với hệ điều hành PC DOS Tháng năm 1986, Bill Gates đưa Microsoft công chúng với mức chào bán công khai ban đầu (IPO) 21 USD/cổ phiếu Chính điều giúp ông trở thành triệu phú dollar vừa bước sang tuổi 31 Ở thời điểm ơng nắm giữ 45% số 24,7 triệu cổ phiếu công ty, tương đương 234 triệu USD 1.1.3 Những thành công Bill Gates công ty Microsoft Ngày 20/11/1985, công ty giới thiệu mơi trường hoạt động có tên Windows hệ điều hành đồ họa cho MS-DOS Năm 1987, Bill Gates trở thành tỷ phú giá trị cổ phiếu Microsoft đạt 90,75 USD/cổ phiếu (gấp 4,5 lần IPO sau năm) Từ thời điểm này, Bill Gates liên tục nắm giữ vị thứ thứ bảng xếp hạng tỷ phú giàu giới Năm 1989, Microsoft giới thiệu Microsoft Office tích hợp gói ứng dụng: Word, Excel vào sản phẩm tương thích cơng ty Với thành công Microsoft Office giúp Microsoft độc quyền ảo hệ điều hành PC Năm 1995, Windows 95 phát hành, thiết lập tiêu chuẩn tính cho hệ điều hành Phiên Windows xương sống tất phiên tương lai từ Windows 2000 đến XP, Vista Năm 1999, Microsoft đạt mức kỉ lục giúp Bill Gates lần đứng đầu danh sách người giàu giới với khối tài sản lên đến 101 tỷ USD Tháng năm 2000, ông chức Giám đốc điều hành công ty dù đảm đương chức vụ chủ tịch hội đồng quản trị Vài năm sau đó, Gates dành giao phó vị trí khác Microsoft cho người khác để dành thời gian cho hoạt động công ích 1.2 Chiến lược phong cách lãnh đạo Bill Gates 1.2.1 Phong cách lãnh đạo Bill Gates nhà lãnh đạo pha trộn điển hình nhiều phong cách: độc đoán chuyên quyền, dân chủ tự Trong đó, bật phong cách dân chủ - Phong cách dân chủ Bên cạnh phong cách độc đốn mình, Bill Gates cịn người biết khuyến khích đầu óc sáng tạo nhân viên cách lắng nghe trân trọng ý kiến đóng góp họ cho cơng ty Bill người đề cao tầm quan trọng việc dành thời gian học hỏi từ nhân viên cấp sẵn sàng lắng nghe ý tưởng họ, đầu tư suy nghĩ, cân nhắc hướng phát triển có lợi cho Microsoft Bill quan chức điều hành cấp cao khác có trang web riêng Mọi người làm việc công ty nhiều năm gửi email cho Bill ơng quan tâm email cảm thấy cần thiết Điều có nghĩa Bill có mặt khắp nơi, lúc, thường xuyên, nhận thông tin cần thiết cho công việc điều hành định lúc Thực tế chứng minh nhân viên Microsoft cảm thấy coi trọng dành nhiều cho cơng việc họ, Microsoft nhận lợi ích tối đa từ nhân viên Microsoft khơng phải cơng ty to lớn đơn lẻ mà tập hợp công ty nhỏ độc lập, chuyên trách nhiệm vụ khác Xét nội bộ, công ty thường xuyên chia thành đơn vị, dự án nhỏ để trì mơi trường kinh doanh Microsoft trì độc lập động công ty nhỏ lúc tận dụng nguồn tài chính, hệ thống tiếp thị hướng chiến lược cơng ty lớn - Phong cách độc đốn Bill Gates tham gia vào định mang tính chiến lược vấn đề quản lý chủ yếu Microsoft, giữ vai trò chủ chốt phát triển cơng nghệ, sản phẩm Ơng kiểm sốt cơng ty sát kiểm sốt Giám đốc điều hành công ty lớn khác Hàng tháng, lãnh đạo nhóm dự án lãnh đạo riêng dự án trao đổi email để báo cáo tình trạng dự án vấn đề lên theo mẫu báo cáo có sẵn Bill Gates bị ám ảnh với việc quản lý vi mơ Ví dụ, họp với quản lý cấp cao Microsoft, ông mô tả hiếu chiến có lời lẽ nhiếc móc tệ với nhà quản lý lỗ hổng nhận thức họ chiến lược kinh doanh Bill Gates nhận thấy ơng phải làm theo cách để điều khiển hướng Microsoft sản phẩm chất lượng cao - Phong cách tự Từ ngày đầu thành lập công ty, Bill Gates Paul Alen đưa tác phong làm việc thành “chuẩn mực” Microsoft Họ muốn làm cho nhân viên thật thoải mái, hiệu suất sung sướng cơng việc Do đó, văn phịng Microsoft xây dựng phù hợp với nhân viên công ty Thay cho comple carvat mà ta thấy công ty khác, Microsoft, phong cách ăn mặc nhân viên tự Điều chứng minh cho tự suy nghĩ Bill Ở Microsoft có phịng cung cấp ln mở Bất kỳ thứ thơng dụng có sẵn người lấy dùng Máy photocopy bạn cần tới Với sử dụng thường xuyên nhân viên gửi e-mail tới chỗ cung cấp thứ yêu cầu giao vào ngày hơm sau Ở Microsoft khơng có việc quy định làm việc với nhà lập trình điều hành trừ số vị trí cần làm nhân viên hỗ trợ kỹ thuật, nhân viên tiếp tân nhà Các nhân viên chọn làm việc phải có khoảng thời gian xác định hàng ngày 1.2.2 Chiến lược Bill Gates người có niềm tin chiến lược tuyệt vời công việc, đưa Microsoft thành công dẫn đầu thời đại công nghệ thay đổi liên tục - Nhìn phía trước nhìn vào giá trị cốt lõi Bill cho rằng, phần mềm thực giá trị cốt lõi máy tính thay phần cứng Chính vậy, ơng lựa chọn việc phát triển giá trị cho tương lai khẳng định góc nhìn xác - Đặt cược lớn mà khơng đặt cược vào công ty Bill Gates đặt cược lớn, chưa thực đặt cược vào cơng ty Ơng ln phịng ngừa vụ cá cược lớn, điển hình vụ ngừng hợp tác với IBM năm 1991 - Xây dựng tảng hệ sinh thái, không sản phẩm Bill Gates xây dựng Microsoft đa dạng sản phẩm, hệ thống mà người dùng tự làm cải tiến cơng cụ cho Đây điều đặc biệt cạnh tranh Microsoft xuất phát từ chiến lược lấy người dùng làm trung tâm Bill - Khai thác đòn bẩy sức mạnh Bill Gates nhận xét người vừa khéo léo vừa cứng rắn Điều có nhiều ví dụ chứng minh - Định hình tổ chức xung quanh mỏ neo cá nhân Đối với Bill, hiểu biết ông phần mềm, phải biết giỏi biết điểm yếu Dựa vào đó, ơng điều quan trọng tìm cách bù đắp điểm yếu thân để làm cho tổ chức hoạt động hiệu - Tập trung vào tuyển dụng giữ chân người tài giỏi ngành công nghệ phần mềm Microsoft cố gắng thuê người nằm số 5% thông minh hành tinh lĩnh vực chuyên môn họ Đây chiến lược mà Gates cố ý đề nhằm bảo đảm cơng ty thu hút não ưu tú ngành Trong Microsoft có số người tài hoa, số người chí cịn chưa tốt nghiệp trung học ngành tin học Với Bill, khơng có lý mà lại khơng th người có phẩm chất đơn họ khơng có cấp cả, tất vấn đề người thực công việc tốt đến đâu - Việc hôm quan trọng Khẩu hiệu công ty Microsoft thật là: Ngày hôm bạn định đâu? (Where you want to go today?) Bill Gates hiểu rõ quy luật vận động khắt khe đầy sơi động biến chuyển khó lường hết thị trường trông chờ kết phía trước khơng nhìn vào làm - Không sợ thất bại Thất bại mẹ thành công Trong phát biểu viết mình, Bill Gates nhắc đến thương vụ đầu tư thất bại, gây tốn nhiều thời gian tiền bạc sở liệu Omega hợp tác hệ điều hành với IBM Tuy nhiên ông nhấn mạnh thất bại tạm thời khơng phải kết thúc Thậm chí, Bill Gates cịn khuyến khích nhân viên mình, ơng gửi thơng điệp xem xét sai lầm cẩn thận chấp nhận cần thiết, đặc biệt nhân viên học điều từ sai lầm để làm cho cơng ty trở nên tốt - Ngoài ra, Bill Gates đặc biệt quan tâm đến sách đãi ngộ cho nhân viên Ông cung cấp cho nhân viên đãi ngộ cổ phiếu, cung cấp phát triển nghiệp, chương trình chăm sóc sức khỏe cho nhân viên để khuyến khích họ Bill Gates làm điều đó, ơng hiểu giá trị việc đầu tư vào tương lai nhân viên Nhờ Chiến lược lương thưởng hay khen thưởng cho nhân viên cách thích hợp vậy, Bill Gates giúp nhân viên yên tâm dốc sức cho công việc trung thành với công ty 1.3 Một số tư tưởng, phẩm chất phát ngôn tiếng Bill Gates 1.3.2 Một số phẩm chất tư tưởng Bill Gates - Theo đuổi thứ yêu thích Bill Gates thích máy tính từ cịn nhỏ dành phần lớn thời gian để học lập trình Việc giúp ngành máy tính giới có nhiều đột phá, ngơn ngữ lập trình BASIC, sau hệ điều hành MS-DOS Tình u máy tính ơng đặt tảng cho đời Microsoft - Làm việc mệt mỏi Bill Gates biết thành công không đến đêm, mà kết trình nỗ lực Nhờ có đam mê, ơng khơng ngại làm việc garage nhiều năm, phát triển ngôn ngữ lập trình học cách tạo giải pháp tồn cầu - Ln nhìn phía trước Bất kể chuyện xảy ra, lãnh đạo phải nhìn tương lai khơng nản chí trước thách thức Đứng trước nhiều khó khăn Microsoft, Bill theo đuổi chiến lược đề cho cơng ty, tập trung vào tương lai thay bị phân tâm thách thức - Ln vận động Bill Gates chưa người hài lịng với làm Ơng nói: “Ăn mừng thành cơng dễ Nhưng quan trọng rút học từ thất bại” Ơng cịn quan niệm “Những khách hàng khơng hài lịng với bạn nguồn học hỏi tuyệt vời nhất” nhận định “Chúng ta đánh giá cao thay đổi diễn năm tới, đánh giá thấp thay đổi 10 năm tới Đừng để thân bị động” - Giúp đỡ người khác Một lãnh đạo đáng ngưỡng mộ giúp đỡ người khác cách hướng dẫn họ hướng, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm, chí cung cấp tài nguyên cần thiết để cải thiện sống cho họ Với Bill, cha mẹ ơng khuyến khích ơng suy nghĩ độc lập, đề cao giá trị làm việc chăm chỉ, có đạo đức, cương nghĩ cho người khác Trên tảng này, Bill trở nên vĩ đại nhờ kiến thức, tinh tế, đam mê dành cho nghề nghiệp, tầm nhìn lượng ơng truyền cho người 1.3.2 Một số phát ngôn tiếng Bill Gates Bill khơng biết đến với đóng góp đáng kinh ngạc cho cơng nghệ, Bill cịn cơng nhận hào phóng trí tuệ Ơng có nhiều câu nói tiếng đáng để suy ngẫm “Đừng so sánh bạn với người khác Nếu bạn làm vậy, bạn tự sỉ nhục mình” “Cuộc sống vốn khơng cơng - Hãy tập quen dần với điều đó” “Nếu bạn sinh nghèo khó, khơng phải lỗi bạn Nhưng bạn chết nghèo khó, lỗi bạn” “Thành công người thầy tồi tệ Nó quyến rũ người thơng minh vào ý nghĩ họ thất bại” “Những khách hàng khó tính nguồn học vĩ đại bạn” “Kiên nhẫn yếu tố then chốt thành cơng” Cơng cụ phân tích kỹ nhà quản lý Một nhà lãnh đạo giỏi phải mang kỹ nhà quản lý giỏi Để phân tích kỹ quản lý người, công cụ thường sử dụng phân tích theo mặt chung cần có, là: - Kỹ kỹ thuật/chuyên môn - Kỹ nhân - Kỹ nhận thức/tư duy: khả phát hiện, phân tích giải vấn đề quản lý phức tạp - Kỹ quản lý điều hành chung II KẾT QUẢ Phân tích phong cách lãnh đạo thành công Bill Gates theo công cụ phân tích kỹ nhà quản lý Dù tiếng nhà quản lý vận dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo, bật với Bill Gates thành công từ dân chủ Microsoft minh chứng rõ ràng cho phong cách dân chủ quản lý 1.1 Kĩ chuyên môn - nghiệp vụ - Xác định lĩnh vực am hiểu truyền đạt lại cho nhân viên Bill Gates người am hiểu sâu sắc lĩnh vực mà hoạt động Ngay từ ngồi ghế nhà trường, ông người bạn tạo lập thành cơng chương trình ngơn ngữ Altair Chính niềm đam mê với máy tính mà Bill Gates bỏ học hợp tác với Paul Allen để thành lập Microsoft Ông nhận thức tầm quan trọng máy tính người Bill Gates định viết lên phần mềm máy tính Việc năm giữ kiến thức chuyên môn tạo cho ông nhiều hội thành công ngày Một yếu tố quan trọng dẫn đến thành công khả lúc điều hành nhiều dự án khác Nhờ kiến thức un thâm mà ơng khơng tạo nên nghiệp từ thân mà cịn biết thơng qua kiến thức có giáo dục, truyền đạt lại cho nhân viên…để hướng họ tới công việc cách tốt Một người có khả truyền đạt, khả sư phạm giỏi thiếu kiến thức Bill Gates có điều - Làm việc mệt mỏi Bill biết thành công không đến đêm, mà kết q trình nỗ lực Nhờ có đam mê, ông không ngại làm việc garage nhiều năm, phát triển ngơn ngữ lập trình học cách tạo giải pháp tồn cầu Thành cơng khơng nghĩ ý tưởng tốt, mà phải xắn tay vào thực Người vị trí lãnh đạo Bill Gates cần điều Kể sau Microsoft thành công, Bill làm việc ngày đêm để hiểu khách hàng phát triển sản phẩm có ích cho xã hội 1.2 Kĩ nhân - Trân trọng ý kiến nhân viên Không nhà quản lý giỏi, Bill Gates người biết khuyến khích đầu óc sáng tạo nhân viên cách lắng nghe trân trọng ý kiến đóng góp họ cho cơng ty Đây bí đáng giá Bill Gates mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên tham khảo Bill Gates người đề cao tầm quan trọng việc dành thời gian học hỏi từ nhân viên cấp Ông sẵn sàng lắng nghe ý tưởng họ, đầu tư suy nghĩ, cân nhắc hướng phát triển có lợi cho Microsoft Bất kỳ nhân viên có ý tưởng trình bày Bill Gates cịn dành thời gian để trả lời kiến nghị Một ý tưởng hay ông nhận xét cách gửi email cho hàng trăm nhân Microsoft toàn cầu đề nghị họ tham gia góp ý Điều giúp cho tất nhân viên Microsoft hăng say đóng góp ý kiến cống hiến cơng ty - Tuyển dụng người tài giỏi phù hợp Bill Gates đặt hướng yêu cầu riêng biệt Đầu tiên ông xem trọng vấn đề nhân sự, muốn có cơng ty phát triển nhanh mạnh bền vững, yếu tố đặt lên hàng đầu Minh chứng cho điều cơng ty Microsoft cố gắng thuê người nằm số 5% thông minh hành tinh lĩnh vực chuyên môn họ Đây chiến lược mà Bill cố ý đề nhằm đảm bảo công ty thu hút não ưu tú ngành Việc lựa chọn người tiến hành nhiều hình thức Một nguồn nhân lực tiềm từ sinh viên trường đại học tiếng - Chú trọng việc thu hút giữ chân nhân tài Bí thành cơng Bill Gates việc tìm kiếm tuyển dụng loạt nhân tài vừa am hiểu kĩ thuật lại vừa thành thạo kinh doanh Bên cạnh để trì sức sống cơng ty, ơng ln khuyến khích nhân viên cơng ty bước tới vị trí tốt Chính cạnh tranh nội bọi Microsoft vô khốc liệt Khả tìm việc Microsoft lúc có thường xun có vị trí bỏ trống, người thích hợp đề bạt Kết thay đổi Microsoft tồn hội thăng tiến, hội để dành cho người chờ đợi thập kỷ mà dành cho người thích hợp nhất.Bill Gates đồng thời thiết lập chế đề bạt khen thưởng rõ rang - Tạo cho nhân viên cảm giác nơi làm việc nhà bạn, khơi dậy tiềm sáng tạo thành viên Thứ hai ông cố gắng xây dựng môi trường làm việc thoải mái tiện nghi để nhân viên có cảm giác nhà Đội ngũ nhân viên Microsoft người sát cánh bên Bill từ ngày đầu thành lập trung thành với Bill, Microsoft Chính cách đối xử tuyệt vời Bill với nhân viên ông giúp công ty tạo nhiều lợi nhuận kếch xù Microsoft trì tinh thần đồng đội cao, người hướng mục tiêu chung Lương điều hấp dẫn Microsoft Bill Gates nói: “Tơi khơng trả lương cao cho nhân viên, thấy khoan khối có cảm giác người thay đổi giới” Tại Microsoft tất nhân viên làm việc thức có văn phịng riêng Họ bày biện văn phịng để ứng với nhu cầu đặc biệt họ Bên cạnh đó, công ty thường tổ chức buổi họp, sinh hoạt chung với mục đích xây dựng nên tinh thần tồn cơng ty, tạo mối quan hệ tốt đẹp người quản lý cấp cấp Cách điều làm tinh thần người nhân viên phấn chấn, giúp họ đạt suất cao - Kĩ xếp nhân phù hợp Bill Gates nhà quản lí nhân lực tập đồn ln biết cách bố trí vị trí cơng tác để gây hứng thú hấp dẫn cho đội ngũ kỹ sư, chuyên gia Tiếp đến người ta đánh giá công việc cá nhân qua hiệu suất công việc họ mức độ thành cơng nhóm Microsoft tổ chức tập hợp nhóm làm việc nhỏ gọn Cơng ty dành moi ưu tiên tối đa thời gian nguồn lực, phương tiện cho nhóm Trong cơng ty có vài phận làm nhiệm vụ thư tín- điện thoại, thơng tin quản lý hay trung tâm quảng cáo Đấy bí tăng trưởng nhanh chóng Microsoft cơng ty lớn hoạt động linh hoạt công ty nhỏ - Tận dụng hết khả nhân viên Đối với nhân viên Microsoft, Bill Gates hiểu họ, họ người xuất sắc, đương nhiên khơng thích bị người khác đặt, họ thích dẫn để làm việc Thế là, Bill Gates cho nhân viên quyền chủ động, để họ tự tìm kiếm phương pháp giải mà họ thích, làm câu mệnh lệnh như: “Anh phải này”, “anh phải kia”… Sau cho nhân viên toàn quyền chủ động, họ cố gắng để hồn thành cơng việc giao phó, kết đạt vượt ngồi dự tính bạn, họ hồn thành nhiệm vụ cách vơ hồn hảo Ngồi ra, tầng lớp lãnh đạo Microsoft đề loạt quy định để tránh trùng lặp cơng việc tổ nhóm, tiết kiệm nhiều thời gian sức lực cho nhân viên 1.3 Kỹ tư nhận thức - Nhận thiếu sót sai lầm Trong ngày đầu gây dựng Microsoft, Bill Gates tự làm tất công việc liên quan đến phát triển phần mềm Thói quen khơng tin tưởng vào chia sẻ trách nhiệm cho người khác Bill Gates làm cản trở tiến trình phát triển công ty điều để lại cho vị tỷ phú học nhớ đời 10 Trong buổi trò chuyện Harvard vào tháng trước, tỷ phú Bill Gates nói với sinh viên rằng: "Nếu bạn muốn tạo ảnh hưởng việc giao phó trách nhiệm cho người khác vô quan trọng" Khi Bill Gates thành lập công ty, ông không người lập trình mà cịn đảm nhận việc đọc, soát lỗi viết lại code nhân viên khơng tin tưởng Sau cùng, ơng nhận thói quen xấu tâm ngừng sửa hồn thiện cơng việc người khác Mặc dù điều khó khăn ông Bill Gates vượt qua Bill Gates nhận Microsoft thành công ông học cách tin tưởng vào người khác Bill với khả phân tích, tổng hợp vấn đề, suy nghĩ logic toàn diện nhận thức xu phát triển sau Để ông cho sách “Tốc độ tư duy” Trong sách ơng đưa 15 dự đốn mà thời điểm cho khơng tưởng rốt trở thành thật vào thời đại ngày - Ln nhìn phía trước Bất kể chuyện xảy ra, lãnh đạo phải nhìn tương lai khơng nản chí trước thách thức Microsoft nhiều lần gặp rắc rối pháp lý, vấn đề cáo buộc độc quyền, hay vi phạm hợp đồng kinh doanh Tuy nhiên, Bill theo đuổi chiến lược đề cho cơng ty, tập trung vào tương lai thay bị phân tâm thách thức - Có tầm nhìn xa Ngay từ công ty phần mềm bắt đầu Bill ln mong muốn đặt mục tiêu biến cơng ty nhỏ bé thành gã khổng lồ tiếng giới Điều cốt lõi thành cơng Microsoft nhãn quan tầm nhìn chiến lược Bill Gates vai trị định cơng nghệ tin học truyền thơng, máy tính mạng Internet tồn đời sống kinh tế xã hội tương lai lồi người Nhờ am hiểu sâu sắc cơng nghệ học phương pháp tổng hợp liệu độc đáo mình, ơng thể khả đặc biệt việc xác định khuynh hướng tương lai đạo chiến lược cho Microsoft 1.4 Kĩ quản lý - Kỹ định Phương pháp định tỷ phú Bill Gates: Tính tốn kỹ rủi ro, đơi lúc để thứ thuận theo tự nhiên Theo Bill Gates, thay lo lắng vào tương lai bất định, liên tục học hỏi đưa chiến lược phù hợp với hồn cảnh giai đoạn Đó triết lý ông theo đuổi suốt nhiều năm qua Bill Gates nhà lãnh đạo gan giới, nhà sáng lập Microsoft nhiều lần đưa định táo bạo 11 ( Đang sinh viên ưu tú Harvard, Bill rẽ ngang, dừng việc học để startup vào năm 1975 Chưa hết, đến năm 2008, Bill rời Microsoft để toàn tâm toàn ý xây dựng quỹ từ thiện "The Bill & Melinda Gates Foundation".) Nhưng hết, Bill Gates biết đánh đổi, hy sinh cách khơng ngoan Nói cách khác, ơng không mù quáng đem tiền bạc, nghiệp chạy theo mục tiêu khơng đáng - Có tư chiến lược Một yếu tố làm nên thành công Microsoft nhờ vào tầm nhìn chiến lược sắc sảo Bill Gates Với am hiểu sâu sắc công nghệ khả đặc biệt tổng hợp phân tích khuynh hướng phát triển cơng nghệ, Bill đóng vai trị nhà tiên tri Microsoft, đạo chiến lược phát triển công ty Chính Bill nói: cơng ty lớn thành cơng công ty biết làm cho sản phẩm trở nên lỗi thời trước để làm điều - Tự tin đốn Sự tự tin yếu tố bản, sau tìm thấy niềm đam mê hành trình, nhiều thời gian Nhưng mối quan hệ sâu sắc tự tin đam mê giúp Bill Gates theo đuổi mục tiêu với động lực mạnh mẽ tạo nên thành công lớn - Truyền thông giao tiếp Trong buổi nói chuyện Harvard mình, ơng chứng minh cho người khả giao tiếp tiếp xúc truyền thơng Sự xuất sắc việc quản lý dân chủ từ Bill tạo nên văn hóa khác Microsoft phần cách truyền thông hiệu - Kĩ giải vấn đề Bill Gates giải vấn đề cách khéo léo mang lại hiệu cao việc tìm kiếm đưa giải pháp khác nhau, từ ơng lựa chọn giải tối ưu ơng nắm bắt hội để xử lí vấn đề tốt có tinh thần trực, hành động lợi ích chung doanh nghiệp Phân tích tư tưởng, quan điểm Bill Gates với vai trò người lãnh đạo Những quan điểm, tư tưởng Bill phù hợp với vai trò nhà lãnh đạo cấp cao Ví dụ dân chủ cách quản lý ông động lực cho người phấn đấu Hay nhìn phía trước quan điểm phấn đấu ơng mang tầm nhìn cho phát triển Microsoft Hơn khả vận động liên tục giúp đỡ người khác ông làm người lên phát triển Một số bàn luận quan điểm 3.1 Ưu điểm phong cách lãnh đạo Bill Gates Bill Gates sở hữu nhiều ưu điểm phong cách lãnh đạo 12 Đầu tiên, Bill Gates sở hữu khả tài ba nhà lãnh đạo, người có tầm nhìn xa trơng rộng kinh doanh đặc biệt vấn đề quản lý nhân sự, biết cách giữ chân người giỏi dân chủ người lãnh đạo lại quan tâm đến vấn đề PR nội Trong chun mơn, Bill Gates thể người có mắt nhạy cảm, cho ơng thấy làm tiến cơng nghệ tích hợp với cách mạnh mẽ phần cứng phần mềm máy tính Bill Gates có tầm nhìn tuyệt vời ơng liên kết nguồn lực Microsoft với tầm nhìn “Mỗi doanh nghiệp hộ gia đình phải có máy tính phải chạy phần mềm Microsoft.“, tầm nhìn ơng Bill nhìn thấy tương lai trước tiên số thời điểm quan trọng Một số - câu chuyện kinh điển - xảy vào năm 1980, ông đàm phán thỏa thuận cấp phép hệ điều hành DOS cho IBM với giá thấp 50.000 đô la, có tầm nhìn xa khơng chuyển nhượng quyền Kết Microsoft cấp phép hệ điều hành cho nhà cung cấp khác nhân máy IBM, tạo thị trường lớn có lợi nhiều cho cơng ty ơng Ngồi ra, Bill Gates cịn người tham vọng nỗ lực không ngừng để sáng tạo phát triển Tất điển mạnh góp phần lớn giúp ơng trở thành người giàu giới 13 năm liên tục Đặc biệt, ông nhà tỷ phú không sợ thất bại Trong phát biểu viết mình, Bill Gates nhắc đến thương vụ đầu tư thất bại, gây tốn nhiều thời gian tiền bạc sở liệu Omega hợp tác hệ điều hành với IBM 3.2 Nhược điểm phong cách lãnh đạo Bill Gates Khi khán giả hỏi điểm yếu việc vận hành Microsoft Quỹ Gates, ơng cho “xử lý vấn đề tuyển dụng nhân quản lý” “Tôi phải nhờ người khác đến giúp xây dựng đội ngũ”, tỉ phú nói Thêm vào đó, ơng xem tất lĩnh vực ơng khơng có đam mê điểm yếu mình: “Ngay lĩnh vực bán hàng kế toán vốn chẳng hấp dẫn với kỹ thuật Nếu khơng thú vị với bạn, bạn có lẽ 13 chẳng làm tốt, thuê tuyển nhiều người đảm nhiệm cơng việc trên” Thực tế, chủ doanh nghiệp bình thường khó lịng có nhiệt huyết hay làm đặc biệt tốt tất khía cạnh cần thiết để vận hành doanh nghiệp Đây lý thuê tuyển người thơng minh, có nhiều kỹ mạnh, cần thiết Đây điều nhà đầu tư “Shark Tank” kiêm doanh nhân Daymond John thích làm Ơng John chia sẻ: “Tơi thích tạo nhóm gồm người cho thông minh nhiều khía cạnh Nếu bạn tạo văn hóa nơi nhiều người cảm thấy họ phát triển suy nghĩ, cố vấn bạn cậu niên 20 tuổi hiểu biết mạng xã hội ai” Tỉ phú Richard Branson, người điều hành hàng trăm công ty, dựa vào đội ngũ nhân viên thơng minh ơng Ơng Branson viết blog: “Thành công kinh doanh có liên quan đến đội ngũ bạn thuê tuyển Hãy để người thông minh đứng quanh bạn, cung cấp cho họ thứ cần thiết để phát triển doanh nghiệp bạn phát đạt” 3.3 Bài học liên hệ thực tế 3.3.1 Đối với doanh nghiệp Từ thực tế lực lãnh đạo công ty Microsoft Bill Gate doanh nghiệp cần: Bố trí nhân lực hợp lý: thực tế nhiều doanh nghiệp gặp phải tình trạng vừa thiếu vừa thừa nhân lực – đặc biệt doanh nghiệp Việt Nam Thiếu thừa chỗ có nhiều nhân viên lại có người đáp ứng u cầu cơng việc Bố trí nhân lực lực tổ chức nhà quản trị Các doanh nghiệp cần học tập để bố trí sử dụng nhân lực hợp lý, sử dụng người việc đảm bảo đủ số lượng chất lượng nhân lực nhằm tăng hiệu kinh doanh Tạo mơi trường làm việc tốt: Đó không gian, thời gian linh hoạt, với Bill Gate văn phịng nhà mơ hình lý tưởng cho nhân viên phát huy hết khả Các doanh nghiệp thay bắt nhân viên theo khn khổ chung, xếp chỗ ngồi chung, tới công ty phải ngăn nắp, gọn gang, phải trật tự, ki luật thay cách xếp cho họ khơng gian riêng, phịng riêng,khuyển khích nhân viên sáng tạo bày biện bàn làm việc mình, nghe 14 nhạc, điều chỉnh ánh sáng nơi làm việc Bill Gate làm thành công với cơng ty Để tổ chức lãnh đạo tốt nhà quản trị cần tích cực theo sát nhân viên, quan tâm tới nhu cầu, mong muốn họ để khích lệ động viên người lao động trình làm việc Tơn trọng ghi nhận ý kiến, phương án ý tưởng nhân viên để hoàn thiện phong cách lãnh đạo Bất kỳ nhân viên có ý tưởng trình bày gửi cho ơng xem xét Nhà quản trị doanh nghiệp cần tích cực học hỏi, tìm hiểu nâng cao kiến thức thân Quyền lực lực chun mơn hình thành từ khả thuyết phục thể tài nhà trị - Đối với sinh viên Năng lực lãnh đạo yếu tố quan trọng với người đứng đầu lãnh đạo doanh nghiệp, tổ chức Đối với sinh viên, sinh hoạt tập thể tổ chức, đứng đầu với cương vị lớp trưởng hay nhóm trưởng để điều hành tốt hoạt động 15 III KẾT LUẬN Thơng qua tìm hiểu, thảo luận làm việc nhóm, chúng tơi làm rõ viết “Tìm hiểu phân tích số điểm phương pháp lãnh đạo Bill Gates” nội dung: - Tìm hiểu, trình bày phân tích số điểm phương pháp lãnh đạo Bill Gates phù hợp với mơ hình phân tích kinh điển - Rút học đưa quan điểm phương pháp lãnh đạo nói Cũng đến kết luận Bill Gates xứng đáng trở thành gương mẫu mực cho nhà quản lý 16 ... bàn luận quan điểm 3.1 Ưu điểm phong cách lãnh đạo Bill Gates Bill Gates sở hữu nhiều ưu điểm phong cách lãnh đạo 12 Đầu tiên, Bill Gates sở hữu khả tài ba nhà lãnh đạo, người có tầm nhìn xa trơng... Gates dành giao phó vị trí khác Microsoft cho người khác để dành thời gian cho hoạt động cơng ích 1.2 Chiến lược phong cách lãnh đạo Bill Gates 1.2.1 Phong cách lãnh đạo Bill Gates nhà lãnh đạo. .. 11 Phân tích tư tưởng, quan điểm Bill Gates với vai trò người lãnh đạo .12 Một số bàn luận quan điểm .12 3.1.Ưu điểm phong cách lãnh đạo Bill Gates 12 3.2.Nhược điểm phong cách lãnh