Phân tích phong cách lãnh đạo của lý quang diệu nhà quản lý tài ba

PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA LÝQUANG DIỆU NHÀ QUẢN LÝ TÀI BA Là người lãnh đạo thực sự không chỉ hội tụ những tố chất lãnh đạo vốn có mà còn phải trau dồi những kỹ năng cần thiết để

PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA LÝ

QUANG DIỆU NHÀ QUẢN LÝ TÀI BA

Là người lãnh đạo thực sự không chỉ hội tụ những tố chất lãnh đạo vốn có mà còn phải trau dồi những kỹ năng cần thiết để lãnh đạo hiệu quả Thế nhưng, nhiều người trong chúng ta xem nhẹ điều đó và cứ giữ mãi quan niệm chủ quan khi cho rằng họ sinh ra là để làm người lãnh đạo

Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn

Vì vậy nhà lãnh đạo phải biết được đâu là tố chất và kỹ năng cần có cho mình

để trau dồi và phát huy chúng một cách hiệu quả

Những phẩm chất và kỹ năng này ảnh hưởng trực tiếp tới công việc điều hành, tới hình ảnh của người lãnh đạo và đó là nền tảng thành công của doanh nghiệp

1 Tố chất cần có của nhà lãnh đạo

Một doanh nghiệp thành công đương nhiên là nói đến nhà lãnh đạo thành công

Để có được thành công người lãnh đạo phải là người giỏi, với những tố chất bẩm sinh cần thiết và có những tố chất rèn luyện mà thành, đó là có sự hiểu biết và ham học hỏi, mưu lược, dũng cảm và kiên trì, có tầm nhìn và sự quyết đoán

Để lãnh đạo một doanh nghiệp thành công ngoài những tố chất và những kỹ năng nhà lãnh đạo cần có niềm say mê công việc mà họ đang làm và cần có sự may mắn…

- Niềm say mê: Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người luôn khát khao làm được

điều gì đó đóng góp cho xã hội, hoặc chí ít là cho mình Không có sự say mê, thì một nhà lãnh đạo sẽ không thể có được những quyết định táo bạo và tâm

huyết Phải có sự say mê nhà lãnh đạo mới có sự trăn trở, suy tính một cách tốt nhất để rồi thành công

Không vó sự say mê Công việc sẽ chỉ là nghĩa vụ và nó sẽ nhàm chán

- Sự hiểu biết và tính ham học hỏi: Điều chắc chắn là, người lãnh đạo không

thể điều hành tốt nếu họ không hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của họ Ngoài những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, người lãnh đạo phải là người giao thiệp rộng, đi nhiều, đọc nhiều, biết lắng nghe và luôn

có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết và cập nhật

- Nhìn xa trông rộng: Nhà lãnh đạo biết nhìn xa trông rộng, phải nói rằng

rất ít người có được tố chất này mà họ phải trau rồi suy tính và nghiên cứu các động thái thị trường, con người, các yếu tố kinh tế vĩ mô Tham khảo và nắm bắt các thông tin trên đài, báo, anh em, bạn bè, cần thiết họ không ngần ngại nhờ đến các chuyên gia tư vấn Đặc biệt họ phải rất say mê và tâm huyết Để

có được cái nhìn xa trông rộng cho một doanh nghiệp cần rất nhiều công sức, tâm huyết thậm chí đổ cả máu và nước mắt

- Óc sáng tạo: Người lãnh đạo luôn phải suy nghĩ, tham khảo nhiều để làm

sao đưa ra những chiến lược, tầm nhìn và thực hiện nó một cách hiệu quả nhất

Trong bất cứ công việc nào, cũng cần phát huy trí sáng tạo, táo bạo để thực hiện công việc nhanh nhất, hiệu quả nhất, thành công

- Khả năng truyền đạt thông tin: Người lãnh đạo phải có khả năng diễn

thuyết và truyền đạt thông tin rõ ràng, cụ thể dễ hiểu, để thuyết phục những người khác tin tưởng, nghe theo và làm theo

- Khả năng lập Kế hoạch và tổ chức: Người lãnh đạo là người luôn nhìn thấy

những việc cần làm và có khả năng giúp tập thể lên kế hoạch, lập kế hoạch và

tổ chức việc thực hiện Theo chiến lược mà doanh nghiệp đã đề ra

- Khả năng làm việc theo nhóm:

Người lãnh đạo cần phải có khả năng hoạt động cùng những người khác, biết lắng nghe, sống trung thực và cởi mở, biết sắp xếp và bố trí công việc cho cấp dưới một cách khoa học và hợp lý, đưa ra quyết định và biết cách giải quyết và dàn xếp những mâu thuẫn nội bộ

- Tài xoay xở: Người lãnh đạo cần có nghị lực rất lớn Khi khó khăn, họ

không nản chí Khi gặp công việc khó, họ không lùi bước sẽ tìm cách tiếp cận ,dũng cảm tìm hiểu để có giải pháp phù hợp, hướng đi tối ưu

- Lòng dũng cảm: Người lãnh đạo là người có một trong những công việc

khắc nghiệt nhất Họ phải luôn xác định rõ, họ đang làm gì và là đại diện cho

ai Lãnh đạo phải dũng cảm và cương quyết trong các vấn đề liên quan đến sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp, thậm chí phải tìm những hướng đi mới, hay việc điều động hay sa thải nhân sự, điều này không dũng cảm sẽ không bao giờ làm được Lãnh đạo là người dám đặt ra những mục tiêu thách thức và tìm cách để thực hiện nó

- Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Người lãnh đạo tài năng là người không trốn

tránh trách nhiệm, họ tự ra quyết định là đã chấp nhận nó, Thường lường trước những bất trắc có thể sảy ra với doanh nghiệp

2 Kỹ năng cần có của nhà lãnh đạo:

Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, ngoài những tố chất thì họ cần trang bị cho mình những kiến thức, kỹ năng không thể thiếu như

kỹ năng quản lý và lập kế hoạch, kỹ năng giao quyền hiệu quả, kỹ năng truyền cảm hứng và kỹ năng thuyết trình, giao tiếp

- Kỹ năng quản lý và lập kế hoạch: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của

nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty, đồng thời cũng phải quản lý và lập kế hoạch cho các mục tiêu mà công ty cần đạt tới Có khả năng quản lý và lập kế hoạch, thì nhà lãnh đạo mới có thể duy trì, phát triển và thay đổi được tầm nhìn chiến lược khi cần thiết

- Kỹ năng giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát hiện nhân tài ,

biết cách dùng người như biết sắp xếp đặt người nào, ai vào vị trí nào Người có khả năng bổ sung những khiếm khuyết của bạn, phân quyền và phân bổ công việc một cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải

có chính sách đãi ngộ đặc biệt cho những con người giỏi, biết khen ngợi , khen thưởng cấp dưới khi họ hoàn thành công việc và cũng biết khiển trách chỉ ra điểm sai khi họ thực hiện không tốt để lần sau họ cố gắng,

- Kỹ năng truyền cảm hứng Biết cách truyền cảm hứng động viên tinh

thần cho người khác, quan tâm đến họ, lúc cần có thể làm việc cùng họ, ăn uống giải trí cùng họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên của mình, biết lắng nghe và chia sẻ với cấp dưới chứ không phải chỉ biết ra lệnh và quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải tìm hiểu kỹ nguyên nhân, đặt mình vào hoàn cảnh cụ thể đó, để từ đó có hướng giải quyết hợp tình hợp lý

- Kỹ năng thuyết trình, giao tiếp Nhà lãnh đạo phải có một kỹ năng giao

tiếp tốt bằng cả văn nói và văn viết, vì điều đó sẽ bộc lộ được khả năng nhiều mặt của bạn và có ảnh hưởng không nhỏ tới sự thành công của công

ty Muốn thuyết phục được nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách thuyết trình truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, khen thưởng kỷ luật phải kịp thời, nghiêm minh, công bằng Nhà lãnh đạo cũng phải biết cách nhìn nhận vấn đề nhanh cương quyết và có khả năng thương thuyết

Những nhà lãnh đạo tài giỏi trên thế giới thì rất nhiều từ Wasington ở

Mỹ đến Stalin ở Liên Xô, từ Mao Trạch Đông ở Trung Quốc và Hồ Chí Minh ở Việt Nam.

Nhưng hơn ai hết là một nhà quản trị doanh nghiệp tôi rất ngưỡng

mộ ông Lý Quang Diệu là Thủ tướng đầu tiên ở Singapore vì những thành tựu vĩ đại mà ông đã để lại cho người dân Singapore ngày nay Tôi muốn khai thác ở ông là nhà lãnhđạo tập đoàn kinh tế thiên tài đã biến đất nước Singapore nhỏ bé có diện tích không bằng Thủ đô Hà Nội trở thành một cường quốc kinh tế ở châu á

Trong phần viết này tôi không khai thác nhiều về khía cạnh bản thân, xuất thân của ông tôi chỉ nói về sự lãnh đạo của ông mà thôi

- “ Ông Lý Quang Diệu trở thành Thủ tướng Singapore năm 1959, khi hòn

đảo này còn là thuộc địa của Anh, rồi sáp nhập vào Malaysia, cho đến khi chính thức tách riêng thành nước Cộng hòa Singapore năm 1965 Ông giữ ghế Thủ tướng đến năm 1990 Năm 2004, con trai ông lên giữ chiếc ghế này Quốc hội Singapore có 84 ghế thì có đến 82 ghế thuộc về các thành viên đảng Nhân dân hành động (PAP) do ông Lý thành lập năm 1954 và ông Lý "con" đang nắm chức Tổng thư ký Dù sắp bước sang tuổi 85 vào tháng tới, ông Lý vẫn là một gương mặt chính trị có thể làm lu mờ các gương mặt khác trong nước và vẫn rất năng động trên chính trường thế giới.”

- Ông Lý Quang Diệu là con cả và là đời thứ 4 của một gia đình Quảng Đông

, Trung Quốc nhập cư vào năm 1862

- Ông trở thành Thủ tướng Singapore vào năm 1959 bằng con đường chính

thống là bầu cử khi Singapore còn tự trị dưới thời Thủ tướng Malaysia Tunku Abdul Rahman, đến năm 1963 ông ủng hộ kế hoạch sáp nhập Liên bang Malaysia gồm cả Brunei của Thủ tướng, đến năm 1965 bị Malaysia ly

khai khỏi liên bang vì không giải quyết được tình trạng bạo loạn sắc tộc giữa người Hoa và người Malay

- “ Cũng trong ngày ấy, 9 tháng 8 năm 1965, Quốc hội Malaysia biểu quyết

thông qua nghị quyết cắt đứt quan hệ với tiểu bang Singapore, như vậy nước Cộng hoà Singapore được hình thành Tân quốc không có tài nguyên thiên nhiên, không có nguồn nước và khả năng quốc phòng thì hết sức nhỏ bé.”

- Ngày 9 tháng 8 năm 1965 Ông tuyên bố độc lập cho Singapore trong tình trạng đất nước nghèo đói, tài nguyên thiên nhiên không có gì thậm chí không có cả nước ngọt.

- “Đối với tôi, đây là một khoảnh khắc đau thương Suốt cuộc đời tôi, suốt

cuộc đời trưởng thành của tôi, tôi luôn tin tưởng vào sự kết hợp và thống nhất của hai vùng lãnh thổ Ngay lúc này, tôi, Lý Quang Diệu, Thủ tướng Singapore, nhân danh nhân dân và chính quyền Singapore, tuyên bố rằng kể

từ hôm nay, ngày 9 tháng 8 năm 1965, Singapore sẽ vĩnh viễn là một quốc gia độc lập, dân chủ với đầy đủ chủ quyền, lập nên trên những nguyên lý của quyền tự do và công bằng hầu mưu tìm phúc lợi và hạnh phúc cho nhân dân đang sinh sống trong một xã hội tối hảo, công bằng và bình đẳng.” Đây cũng có thể coi là tuyên ngôn độc lập của Cộng hòa Singapre ngày nay

- Từ một nước Singapore nghèo và thiếu tài nguyên như vậy Trong lúc khó

khăn chồng chất Ông là người vân kiên trì dũng cảm đương đầu với khó khăn tìm lối thoát cho đất nước non trẻ

- Ông đã vẽ ra tầm nhìn, đường đi (kế hoạch thực hiện) và tương lai của Singapore, một đất nước không có tài nguyên nào là có giá trị, ông chỉ

ra rằng chỉ có bồi dưỡng, đầu tư cho con người và dịch vụ Vì là nước nhỏ ông nhanh chóng tìm đến sự công nhận, ủng hộ từ liên hợp quốc và các nước láng giềng, biến tất cả các quốc gia thành bạn, tránh đối đầu.

- Ông là Nhà lãnh đạo dũng cảm.

- Trong quyển hồi ký của mình, Lý Quang Diệu nói rằng ông không thể ngủ

ngon và ngã bệnh sau ngày Singapore độc lập Sau khi nghe Cao uỷ John Robb tường trình về hoàn cảnh của Lý Quang Diệu, Thủ tướng Anh Harold Wilson bày tỏ những quan ngại của mình và nhận được phúc đáp của Lý Quang Diệu:

“ Đừng lo cho Singapore Đồng sự của tôi và tôi là những người tỉnh táo

và chừng mực, ngay cả trong thời điểm đau buồn này Chúng tôi sẽ cân nhắc mọi hệ lụy có thể xảy ra khi quyết định cho bất cứ động thái nào trên bàn cờ chính trị ”

- Lý Quang Diệu khởi sự tìm kiếm sự công nhận của quốc tế cho quốc gia Singapore độc lập Ngày 21 tháng 9 năm 1965, Singapore gia nhập Liên Hiệp Quốc, và ngày 8 tháng 8 năm 1967, gia nhập Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) Ngày 25 tháng 5 năm 1973, Lý Quang Diệu chính thức viếng thăm Indonesia, chỉ vài năm sau chính sách đối đầu

- Vì là nước nhỏ muốn phát triển kinh tế thì phải ổn định anh ninh xã hội nên ông có chính sách ngôn ngữ nhằm hòa giải dân tộc,

- Ông là nhà lãnh đạo hết sức sang suốt vì trước đó luôn sảy ra bạo động giữa người gốc hoa và người Malay nên ông quyết định chọn tiếng anh làm quốc ngữ.

- Vì Singapore chưa bao giờ có một nền văn hoá chủ đạo để dân nhập cư có thể hoà nhập, cũng không có một ngôn ngữ chung, trong hai thập niên 1970

và 1980, cùng với các nỗ lực từ chính phủ và đảng cầm quyền, Lý Quang Diệu cố gắng kiến tạo một bản sắc chung cho Singapore

- Lý Quang Diệu và chính quyền luôn nhấn mạnh đến tầm quan trọng của chủ trương bao dung tôn giáo và hoà hợp chủng tộc, sẵn sàng sử dụng luật pháp

để chống lại bất kỳ hiểm hoạ nào có thể kích hoạt bạo động tôn giáo và chủng tộc

- Đề ra Chính sách cho Singapore

Trong cương vị lãnh đạo quốc gia suốt trong thời kỳ hậu độc lập, ông Lý có ba mối quan tâm chính: an ninh quốc gia, kinh tế và những vấn đề xã hội

- An ninh quốc gia

Tính dễ bị tổn thương của Singapore luôn được cảm nhận sâu sắc khi xảy ra các mối đe doạ từ nhiều phía khác nhau, trong đó có Indonesia (với chính sách đối đầu), cũng như thành phần cực đoan trong đảng UMNO, những người này muốn đem Singapore trở về với Malaysia Ngay khi Singapore được gia nhập Liên Hiệp Quốc, Lý Quang Diệu vội vàng tìm kiếm sự công nhận của quốc tế dành cho nước Singapore độc lập Theo gương Thuỵ Sĩ, ông tuyên bố chính sách trung lập và không liên kết Cùng lúc, ông giao cho Ngô Khánh Thụy trọng trách xây dựng Lực lượng vũ trang Singapore và xin trợ giúp từ các quốc gia khác trong các lãnh vực tư vấn, huấn luyện và cung ứng quân dụng

Năm 1967, khi người Anh tỏ ý cắt giảm hoặc triệt thoái quân đội khỏi Singapore và Malaysia, Lý Quang Diệu và Goh đưa ra chương trình quân dịch

National Service nhằm phát triển một lực lượng trừ bị qui mô có thể huy động

trong một thời gian ngắn Tháng 1 năm 1968, ông mua một ít xe tăng AMX-13

do Pháp chế tạo, đến năm 1972, tổng số xe tăng tân trang được mua là 72 chiếc

Sau này, Singapore thiết lập quan hệ quân sự với các quốc gia thành viên của ASEAN, với Hiệp ước Phòng thủ Ngũ Cường (Five-Powers Defense

Agreement, FPDA) và các nước khác, giúp phục hồi nền an ninh quốc gia sau

cuộc triệt thoái ngày 31 tháng 10 năm 1971 của quân đội Anh

- Chính sách Kinh tế

Tách rời khỏi Malaysia có nghĩa là mất luôn thị trường chung và thị trường nội địa Khó khăn càng chồng chất khi quân đội Anh triệt thoái làm mất thêm 50.000 chỗ làm Mặc dù người Anh ủng hộ những cam kết trước đó duy trì các căn cứ quân sự cho đến năm 1975, Lý Quang Diệu không muốn làm căng thẳng mối quan hệ với Luân Đôn Ông tìm cách thuyết phục Harold Wilson cho phép chuyển đổi các cơ sở quân sự (như xưởng sửa chữa và đóng tàu của hải quân) cho các mục đích dân sự, thay vì phá huỷ chúng như theo luật của nước Anh Với sự tư vấn của Tiến sĩ Albert Winsemius, Lý Quang Diệu dẫn đưa Singapore vào con đường công nghiệp hoá Năm 1961, Ban Phát triển Kinh tế được thành lập với nhiệm vụ thu hút đầu tư nước ngoài, đưa ra những

ưu đãi thuế hấp dẫn và xây dựng một lực lượng lao động lương thấp nhưng có

kỷ luật lao động và tay nghề cao Đồng thời chính phủ duy trì biện pháp kiểm soát chặt chẽ nền kinh tế, ban hành những qui định về phân phối đất đai, lao động và nguồn vốn Tiến hành xây dựng hạ tầng cơ sở hiện đại như phi trường, hải cảng, đường sá và mạng lưới truyền thông Ban Xúc tiến Du lịch cũng được thành lập để phát triển du lịch và tạo thêm việc làm Trong vai trò lãnh đạo công cuộc xây dựng và phát triển nền kinh tế Singapore, Lý Quang Diệu nhận được sự hỗ trợ từ những bộ trưởng tài năng nhất, đặc biệt là Goh Keng Swee

và Hon Sui sen Họ cố xoay sở để hạ giảm tỷ lệ người thất nghiệp từ 14% trong năm 1965 xuống còn 4,5% vào năm 1973

- Ổn định ngôn ngữ chính thức

Lý Quang Diệu chọn Anh ngữ là ngôn ngữ công sở và ngôn ngữ chung cho các chủng tộc khác nhau, trong khi vẫn công nhận tiếng Mã Lai, tiếng Trung Hoa

và tiếng Tamil là ngôn ngữ chính thức Hầu hết trường học đều sử dụng tiếng Anh như là chuyển ngữ cho học tập, mặc dù tiếng mẹ đẻ vẫn được dạy trong trường học

Lý Quang Diệu khuyến khích người dân ngưng sử dụng các phương ngữ của tiếng Hoa, và phát triển tiếng Phổ thông (Standard Mandarin) như một ngôn ngữ thay thế, chiếm lấy vị trí "tiếng mẹ đẻ" với mục tiêu xây dựng một ngôn ngữ giao tiếp chung cho cộng đồng người Hoa Năm 1979, Lý Quang Diệu chính thức phát động phong trào nói tiếng Hoa phổ thông Trong thập kỷ 1970, sinh viên tốt nghiệp từ Đại học Nanyang nói tiếng Hoa gặp trở ngại khi kiếm việc làm vì không thông thạo tiếng Anh, ngôn ngữ cần có tại chỗ làm, đặc biệt

là trong khu vực công Lý Quang Diệu phải sử dụng biện pháp triệt để bằng cách sáp nhập Đại học Nanyang vào Đại học Singapore để trở thành Đại học Quốc gia Singapore Động thái này gây ảnh hưởng lớn trên các giáo sư nói tiếng Hoa vì họ buộc phải dạy bằng tiếng Anh

Từ những động thái ở trên ta thấy ông là bậc thầy về đoàn kết dân tộc khi ông khôn khéo và mềm dẻo để đưa một tập thể đi theo quỹ đạo của mình

mà không mất lòng, từ những nước lớn cho đến những người dân.