Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tham dự thầu tại công ty cơ điện trần phú

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ TRONG 10 NĂM TRỞ LẠI ĐÂY .2 I- Giới thiệu chung Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú: Quá trình hình thành phát triển Cơng ty: .2 Hoạt động kinh doanh Công ty Cơ điện Trần Phú vài năm trở lại đây: 11 2.1 Về công tác đầu tư đổi thiết bị: 11 2.2 Về công tác sản xuất kinh doanh thị trường: 12 2.3 Về công tác kỹ thuật chất lượng công nghệ: 13 2.4 Về công tác tài chính, kế tốn 13 II- Thực trạng công tác tham dự thầu Công ty Cơ điện Trần Phú: 14 Sự cần thiết phải nâng cao khả trúng thầu Công ty: 14 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả thắng thầu Công ty: 15 2.1 Năng lực máy móc thiết bị: 15 2.2 Nhân lực tình hình quản lý nhân lực phục vụ cho sản xuất: 21 2.3 Tình hình tài công ty : 22 2.4 Kinh nghiệm uy tín Công ty 24 2.5 Thị trường tiêu thụ: 26 2.6 Đối thủ Công ty: 27 2.7 Chất lượng Hồ sơ dự thầu : 27 Tổng quan công tác đấu thầu Công ty Cơ Điện Trần Phú : 28 3.1 Tổng quan công tác đấu thầu Công ty : 28 3.2 Các văn pháp luật có liên quan đến cơng tác đấu thầu Công ty: 30 3.3 Nhân cho công tác tham dự thầu Công ty : 31 Quy trình tham dự thầu Công ty: 31 III- Minh họa số gói thầu mà cơng ty tham dự: 40 Gói thầu « Gia công tái chế dây cáp điện cũ thu hồi lý thành dây cáp điện cho điện lực Quảng Nam » 40 Gói thầu « Gia cơng tái chế dây nhôm trần dây nhôm trần lõi thép » thuộc dự án Gia công tái chế kim loại màu năm 2009 43 IV- Đánh giá chung công tác tham dự thầu Công ty Cơ điện Trần Phú 46 Những mặt đạt Công ty: 46 Khó khăn cịn tồn tại: 48 CHƯƠNG II - GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CƠNG TY CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ 50 Phương hướng phát triển năm tới Công ty: 50 Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tham dự thầu Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú 50 2.1 Giải pháp khắc phục nguyên nhân chủ quan: 50 2.1.1 Dùng tiêu tổng hợp để định tranh thầu: 50 2.1.2 Tổ chức lại máy đầu thầu: 52 2.1.3 Các sách chiến lược marketting cơng ty 54 2.1.4 Lập HSDT đầy đủ chất lượng mặt nội dung hình thức: 56 2.2 Giải pháp khắc phục yếu tố khách quan: 57 Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nước: 57 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TNHH: Trách nhiệm hữu hạn CP: Cổ phần HSMT: Hồ sơ mời thầu HSDT: Hồ sơ dự thầu XNK: Xuất nhập HC-QT: Hành quản trị KD: Kinh doanh HC-TC: Hành tổ chức KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng số Năng lực máy móc thiết bị Công ty … 17 Bảng số Các thiết bị kiểm tra phận thử nghiệm độc lập 21 Bảng số Tình hình tài Cơng ty năm trở lại … 23 Bảng số Kết đạt Công ty vài năm trở lại 24 Bảng số Một số dự án mà Công ty tham gia thực năm gần … 26 Bảng số Số lượng gói thầu mà cơng ty tham dự năm gần 38 Bảng số Danh mục sản phẩm cần sản xuất … .30 Bảng số Bảng tổng hợp kết mở thầu gói thầu « Gia cơng tái chế dây cáp điện cũ thu hồi lý thành dây cáp điện cho điện lực Quảng Nam » 43 Bảng số Bảng tổng hợp kết mở thầu gói thầu « Gia công tái chế dây nhôm trần dây nhôm trần lõi thép » thuộc dự án Gia công tái chế kim loại màu năm 2009 46 Sơ đồ Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Sơ đồ Quy trình tham dự thầu Công ty 33 LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế kinh tế thị trường liền với cạnh tranh, với cạnh tranh cần phải có nhiều chế đảm bảo quyền bình đẳng cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Trong số chế đấu thầu có vai trị quan trọng tạo mơi trường lành mạnh động lực phát triển kinh tế, gắn liền với hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hơn nữa, với xu hội nhập phát triển kinh tế, nhiệm vụ đẩy mạnh Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa đất nước, cơng trình đã, ngày xây dựng nhiều hơn, ngành sản xuất thiết bị điện lĩnh vực thiếu kinh tế Dự đoán lợi nhuận cao tham gia vào lĩnh vực sản xuất dây cáp điện phục vụ cho xây dựng, cho sản xuất, ngày có nhiều doanh nghiệp thành lập kinh doanh ngành nghề Cùng với điều đó, nhiều doanh nghiệp phải tự điều chỉnh tiến tới thích ứng hồn tồn với phương thức cạnh tranh Vì thế, hoạt động đấu thầu doanh nghiệp không tránh khỏi bất cập gặp khó khăn dẫn đến hiệu hoạt động đấu thầu chưa cao, ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống, việc làm người lao động tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị Là đơn vị hoạt động lĩnh vực kinh doanh dây cáp điện, công ty Cơ điện Trần Phú khơng tránh khỏi khó khăn vướng mắc Qua thời gian thực tập Công Ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú kết hợp với kiến thức học ghế nhà trường em mạnh dạn sâu tìm hiểu nghiên cứu đề tài “Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tham dự thầu Cơng ty Cơ điện Trần Phú” với mong muốn góp phần giải khó khăn, vướng mắc Về mặt kết cấu, phần mở đầu kết luận, luận văn chia thành chương sau: Chương I: Thực trạng công tác tham dự thầu Công ty Cơ điện Trần Phú 10 năm trở lại Chương II: Giải pháp hồn thiện cơng tác tham dự thầu Công ty Cơ điện Trần Phú CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ TRONG 10 NĂM TRỞ LẠI ĐÂY I- Giới thiệu chung Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú: Quá trình hình thành phát triển Cơng ty: Cơng ty TNHH thành viên Cơ điện Trần Phú - TRAPHUCO doanh nghiệp nhà nước sáp nhập sở từ hai xí nghiệp ( xí nghiệp khí xây dựng xí nghiệp khí Trần Phú) lấy tên Xí nghiệp Cơ khí xây dựng Trần Phú Quyết định năm 1992 UBND thành phố Hà Nội, Xí nghiệp Cơ khí Trần Phú thành lập lại lấy tên Nhà máy Cơ điện Trần Phú; Để phát triển quy mô sản xuất lớn Nhà máy Cơ điện Trần Phú đổi tên thành Công ty Cơ điện Trần Phú theo định vào năm 1995; Thực chủ trương xếp đổi doanh nghiệp Nhà nước Thành phố Hà Nội, công ty Cơ điện Trần Phú chuyển thành công ty TNHH nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú – TRAFUCO Trụ sở giao dịch: 41 phố Phương Liệt - phường Phương Liệt - quận Thanh Xuân thành phố Hà Nội Tel: 04 38691173 - 04 38691172 FAX: 04 38691802 Website: www.tranphucable.com.vn Email: tranphu@hn.vnn.vn Công ty TNHH thành viên Cơ điện Trần Phú doanh nghiệp hàng đầu sản xuất dây cáp điện cho ngành điện dân dụng Việt Nam, đồng thời nhà cung cấp lớn phôi liệu cho nhà sản xuất cáp thông tin, dây điện cáp điện nước Công ty TNHH thành viên Cơ điện Trần Phú chuyên sản xuất loại sản phẩm dây cáp nhôm, dây cáp đồng trần loại dây điện mềm nhiều sợi, nhiều ruột bọc PVC, loại cáp động lực, dây e may, thiết bị phụ tùng, phụ kiện phục vụ cho ngành điện như: Cầu giao, tủ điện, ống đồng, … Đó sản phẩm truyền tải điện chất lượng cao sản xuất dây truyền khép kín liên tục, thành phẩm giai đoạn bán thành phẩm giai đoạn Ngoài lĩnh vực hoạt động kinh doanh Cơng ty cịn có: Sản xuất, kinh doanh loại máy móc thiết bị phục vụ nhu cầu ngành xây dựng Kinh doanh, xuất nhập loại nguyên vật liệu, vật tư, kim loại màu, hóa chất, phụ gia, nhựa PVC, phụ tùng phụ kiện cho ngành điện Chuyển giao công nghệ sản xuất dây dẫn điện, đào tạo Công nhân kỹ thuật chế tạo dây dẫn điện Xuất nhập mặt hàng công ty kinh doanh Sản xuất kinh doanh chủng loại dây điện gồm: dây trần dây bọc cách điện (dây ruột đồng, dây ruột nhơm ) loại kích thươc, dây e may; thiết bị phụ tùng, phụ kiện phục vụ cho ngành điện như: cầu dao, tủ điện, ống đồng, cái, dây phích cắm Liên doanh liên kết với tổ chức nước để mở rộng phát triển quy mô sản xuất Công ty Thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện nước, mở hàng, đại lý để giới thiệu bán sản phẩm Từ thành lập, công ty trải qua số giai đoạn sau: - Giai đoạn 1985-1989: Thời kì đầu cơng ty gặp nhiều khó khăn, sở vật chất nghèo nàn, nhà xưởng cũ nát, máy móc thiết bị lạc hậu, trình độ tổ chức điều hành yếu kém, kỷ luật lao động lỏng lẻo Với số vốn ban đầu hạn hẹp: Tổng số vốn pháp định 2.500.000.000 Trong đó: - Vốn cố định 1.296.000.000 - Vốn lưu động 1.024.000.000 Trước khó khăn nhiệm vụ đặt cho cơng ty thời kì phải tổ chức lại máy quản lý, ổn định cho gần 500 cán công nhân, đồng thời phải đầu tư xây dựng thêm sở vật chất để nhanh chóng vào sản xuất, đáp ứng nhu cầu ngày khó thị trường, giúp cho Công ty đứng vững tồn Với cố gắng vượt bậc Công ty bước tháo gỡ khó khăn đưa cơng ty phát triển lên, cấu tổ chức máy quản lý ngày hoàn thiện, lực lượng lao động gián tiếp giảm từ 18% xuống 10% so với trước đây, đời sống cán công nhân viên bước cải thiện Cơ sở vât chất bước đầu đầu tư máy trộn bê tơng 250 lít theo ngun lý trộn tự do, giàn kéo Nhật, hàng trăm máy bơm nước trục đứng Sản phẩm công ty thị trường đánh giá cao, hiệu hợp tác cơng nghệ với nghiên cứu khoa học thủy lợi cịn giúp bà nông dân làm thủy lợi, phục vụ đắc lực cho ngành xây dựng - Giai đoạn 1990-1994: Nhà nước chuyển đổi chế quản lý từ kinh tế kế hoạch sang kinh tế thị trường Trước chuyển đổi khơng doanh nghiệp gặp phải khỏ khăn công ty gia hướng để đứng vững tiếp tục phát triển sản xuất tạo dựng thêm sở vật chất, cải thiện đời sống người lao động, hồn thiện thêm cơng nghệ kỹ thuật Qua quan tâm tìm hiểu nhu cầu thị trường cơng ty có dây truyền sản xuất ổn định, hàng năm cung cấp hàng ngàn dây cáp nhôm trần, loại bọc PVC Với trình độ ngày cao, sản xuất lên, doanh thu hàng năm Công ty tăng mạnh 3-5 lần, khoản nộp ngân sách tăng từ 2-3 lần so với năm trước Thu nhập bình quân người lao động tăng cao - Giai đoạn từ 1995 đến nay: Chủ trương giai đoạn công ty tiếp tục đầu tư theo chiều sâu đổi cơng nghệ, đổi kỹ thuật, đa dạng hóa mặt hàng sản xuất theo nhu cầu thị trường, theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Vì từ cuối năm 1994, Cơng ty tiến hành khảo sát tìm hiểu cơng nghệ, thiết bị sản xuất dây cáp điện đồng số nước giới Đầu năm 2002, công ty mạnh dạn đầu tư 76 tỷ đồng để nhập thiết bị nhằm tăng cường sức cạnh tranh cho sản phẩm mình, dây truyền phát huy hiệu tốt giúp cho chất lượng ngày nâng cao Doanh thu ngày tăng khiến đời sống người lao động ngày nâng cao Trải qua 18 năm xây dựng phát triển cán công nhân viên công ty cố gắng đưa cơng ty vượt qua khó khăn, thử thách, trọng đầu tư theo chiều sâu, mở rộng sản xuất Đến công ty trang bị hệ thống dây truyền đại với máy móc thiết bị nhập từ nước ngồi Đức, Hung-ga-ry, Đài Loan , phịng thí nghiệm khí, phân xưởng sản xuất 300 công nhân có trình độ tay nghề cao, sản phẩm Công ty chấp nhận với tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 tổ chức quốc tế AFAQ ASCERP Pháp cấp chứng vào năm 2000 Năm 1998, công ty doanh nghiệp Hà Nội nhà nước phong tặng “Đơn vị anh hùng thời kì đổi mới” Các sản phẩm dây cáp cáp điện công ty liên tục đạt huy chương vàng hội chợ triển lãm quốc tế hàng công nghiệp hàng năm Năm 2002, công ty trao tặng “Giải thưởng chất lượng Việt Nam” Các sản phẩm Cơng ty có mặt thị trường ngồi nước, trở thành nhà cung cấp uy tín hầu hết Công ty điện lực thuộc tổng Công ty điện lực Việt Nam, ngành Công nghiệp kinh tế quốc dân nước bạn hàng Quốc tế khu vực Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp ( ) quan hệ chức ( ) quan hệ trực tuyến Với chủ trương tổ chức máy gọn nhẹ, hiệu quả, đội ngũ cán xếp vị trí, có đủ lực để đáp ứng tốt địi hỏi cơng việc chế thị trường Bộ máy Công ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến, cấu gồm Ban Giám Đốc, phòng ban, phân xưởng Ban giám đốc: Gồm người, chịu trách nhiệm lãnh đạo, quản lý điều hành hoạt động công ty đạo trực tiếp tới phân xưởng phịng ban Trong đó: Tổng giám đốc: Ơng Bùi Tiến Đạt Phó Tổng giám đốc: Bà Dương Thị Tịnh Ông Quản Ngọc Cường Tổng giám đốc Công ty: Là đại diện pháp nhân Công ty, chịu trách nhiệm trực tiếp trước nhà nước hoạt động Công ty người có quyền điều hành cao Công ty Là người đưa định chất lượng sản phẩm đảm bảo chất lượng sản phẩm Công ty sản xuất trước khách hàng + Là người có trách nhiệm đạo chủ trì họp xem xét lãnh đạo, phê duyệt sách chất lượng, người trực tiếp lãnh đạo phòng tổ chức, tài vụ, bảo vệ + Chịu trách nhiệm cung cấp nguồn lực cần thiết để xây dựng, áp dụng trì hệ thống chất lượng + Phê duyệt cấu tổ chức, trách nhiệm quyền hạn phận chức Công ty + Khi Tổng giám đốc vắng mặt: Phó giám đốc Tài - Hành - Quản trị: thay mặt cho Giám đốc giải vấn đề tài chính, hành chính, quản trị Phó giám đốc Sản xuất - Kinh doanh: thay mặt Giám đốc giải vấn đề kỹ thuật, chất lượng Phó tổng giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc, quản lý điều hành lĩnh vực hoạt động có trách nhiệm báo cáo với giám đốc vấn đề phụ trách 46 không xa lạ với Cơng ty Sau q trình nghiên cứu, ban lãnh đạo công ty nhận định lợi Công ty tham dự đấu thầu đồng ý tham gia đấu thầu Nguyên nhân thắng thầu công ty đưa giá dự thầu thấp nhất, đồng thời có tiến độ phù hợp với yêu cầu HSMT Thắng thầu gói thầu chứng tỏ trưởng thành cơng ty tính tốn chi phí sản xuất cách hợp lý, đưa giá chào thầu hợp lý thấp so với đối thủ cạnh tranh khác Tuy nhiên thắng thầu lần tham gia đấu thầu Công ty chủ quan, luôn cần phải cố gắng trọng đẩy mạnh khâu chuẩn bị hồ sơ dự thầu, đặc biệt ý cơng tác tính tốn chi phí giá thành để cơng ty tham gia dự thầu với giá chào thầu thấp Ngồi ra, Cơng ty ln ln nâng cao lực để tạo uy tín thị trường ngồi nước, nâng cao lực đồng thời phải nâng cao trình độ, tạo thêm nhiều ý tưởng, đề xuất để hồ sơ dự thầu đánh giá cao IV- Đánh giá chung công tác tham dự thầu Công ty Cơ điện Trần Phú: Những mặt đạt Công ty: Trải qua hàng chục năm sáp nhập phát triển, Công ty Cơ điện Trần Phú tao thương hiệu lớn thị trường miền bắc tỉnh thành nước, công ty tham gia vào nhiều dự án lớn, có dự án trọng điểm quốc gia khắp nước Trong cơng tác dự thầu, với vai trị nhà thầu chuyên nghiệp , Công ty đạt thành tựu bật sau: Kể từ bắt đầu tham gia vào hoạt động, công ty tham gia nhiều đấu thầu giành kết thắng thầu lớn Có hợp đồng, gói thầu cịn tới thực Quy mơ nhiều gói thầu lớn, có gói thầu lên tới hàng chục tỷ đồng Những gói thầu mang lại cho Công ty nhiều lợi nhuận Địa bàn hoạt động Công ty không dừng lại Hà Nội, tỉnh lân cận mà đến tỉnh thành khác toàn quốc, từ miền trung đến miền nam Loại hình cơng việc gói thầu trúng ngày đa dạng: Sản xuất, gia công, chế biến, tái chế dây cáp Điều chứng tỏ công ty hoạt động có uy tín cao, kinh nghiệm dày dặn thực nhiều loại hợp đồng đặt hàng, thấy lực cán công nhân ngày cao Về mặt uy tín Cơng ty, thường xuyên tham gia vào đấu thầu nước dự án lớn, trọng điểm, cung cấp mạng lưới dây điện 47 lớn cho dự án mang đến chữ tín lớn cho Cơng ty Nhờ có mối quan hệ rộng rãi với nhiều nước giới, doanh nghiệp cung cấp ngun liệu nước, Cơng ty thường có khả trúng thầu cao, nhờ có hoạt động tạo nhiều việc làm cho công nhân Công tác tham dự thầu mang lại cho cán bộ, công nhân viên Công ty kinh nghiệm quý báu, học kinh nghiệm cần phải ghi nhớ sửa chữa để qua phát huy mạnh nâng cao lực, trình độ cao để tham gia vào gói thầu có quy mơ lớn Nguyên nhân thành công : Nguyên nhân chủ quan : Công ty xây dựng quy trình đấu thầu hợp lý thực nghiêm túc quy trình Thực tốt cơng tác soạn thảo HSDT, Công ty đào tạo, sử dụng cán có chun mơn có kinh nghiệm lâu năm nghề để tham gia soạn thảo, thực phân cơng nhiệm vụ phịng ban cách hợp lý chuyên nghiệp Do đó, hồ sơ dự thầu kết quả, tổng hợp kinh nghiệm nhiều người với chun mơn hóa cao Kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực sản xuất dây cáp điện, kèm theo bề dày kinh nghiệm kinh doanh thị trường, công ty nhiều bạn hàng khách hàng tín nhiệm Cơng ty thực nhiều chế độ, sách ưu đãi, điều kiện làm việc tốt cho cán công nhân viên, điều nâng cao nhiệt tình, hăng say lao động đảm bảo tiến độ, chất lượng, nâng cao hiệu công tác tham dự thầu Công ty Nguyên nhân khách quan : Nền kinh tế phát triển mạng mè theo hướng cơng nghiệp hóa - đại hóa, ngành cơng nghiệp dịch vụ, xây dựng phát triển khơng ngừng nhu cầu xây lắp, lắp đặt trng thiết bị cần thiết Sự hoàn thiện quy chế đấu thầu tạo công cạnh tranh nhà thầu, điều tạo môi trường làm việc cạnh tranh công khiến nhà thầu an tâm tin tưởng 48 Khó khăn cịn tồn tại: Mặc dù công tác dự thầu, công ty có nhiều cố gắng để đạt thành tích định, song số tồn dẫn đến khả trúng thầu cao ảnh hưởng tới phát triển chung công ty Việc thực công tác dự thầu chưa thực diễn cách có hệ thống chặt chẽ, nhiều bước cơng việc nhận thức song chưa thực Thụ động việc đề biện pháp tranh thầu Chưa đưa đề xuất giải pháp kỹ thuật hợp lý, độc đáo làm tăng khả cạnh tranh đấu thầu Công tác tiếp thị, đấu thầu bước đầu chiếm lĩnh thị trường khả cạng tranh yếu Khả Marketing thương trường lĩnh vực mua bán hàng hoá, tiêu thụ sản phẩm lẫn tìm kiếm việc làm cịn hạn chế, thụ động Giá bỏ thầu nhiều không hợp lý, lúc cao so với giá xét thầu chủ đầu tư, so với giá bỏ thầu đối thủ cạnh tranh, lúc lại thấp cơng ty trúng thầu khơng có hiệu Nguyên nhân chủ yếu tồn Nguyên nhân chủ quan: Lực lượng cán tiếp thị mỏng lực có hạn chưa phát huy mạnh tổng hợp cán kỹ thuật, chủ cơng trình, đơn vị q trình tiếp thị, lập, chọn phương án tối ưu Việc lập giá dự thầu tính tới yếu tố bên mà chưa gắn chặt với tình hình thị trường đối thủ cạnh tranh Công tác lập HSDT chưa thực tốt Nguyên nhân giá bỏ thầu bị cao so với số nhà thầu khác giá nguyên vật liệu lên cao, máy móc hao mòn nên phải thay sửa chữa bảo dưỡng nhiều dẫn tốn chi phí Cơng tác quản lý cịn nhiều bất cập, khơng có phối hợp đồng bộ, thống phòng ban, khâu q trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu Cơng ty có nhiều thay đổi mặt hành tổ chức nên gây nhiều khó khăn cho công tác khác Nguyên nhân khách quan: Một số gói thầu chủ đầu tư có đặt trước giá dự thầu thấp nhất, hồ sơ dự thầu đảm bảo chất lượng bị trượt 49 Một nguyên nhân khác quan trọng khủng hoảng kinh tế Năm 2008 giới bị chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu Việt Nam ngoại lệ, không chịu ảnh hưởng sâu sắc tiêu cực ảnh hưởng đến kinh tế phủ nhận Khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng lớn đến xây dựng, mà xây dựng lại liên quan chặt chẽ đến điện thiết bị điện Chính giảm số lượng hợp đồng năm gần điều dễ hiểu 50 CHƯƠNG II - GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CƠNG TY CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ Phương hướng phát triển năm tới Công ty: Phát huy sức mạnh tổng hợp truyền thống 20 năm xây dựng phát triển, tăng cường đoàn kết, sức đổi mới, ổn định tổ chức, phát huy cao độ hiệu máy móc thiết bị thi cơng đầu tư, phát huy cao độ ngành nghề truyền thống, trì phát triển sản xuất cơng nghệ có Từng bước khẳng định chế thị trường để tích luỹ phát triển Xây dựng đội ngũ cán quản lý tinh thông, đội ngũ công nhân lành nghề, ổn định đời sống cán công nhân viên an cư lạc nghiệp góp phần vào nghiệp phát triển chung Công ty Phương hướng phát triển công ty thời gian tới định hướng cụ thể sau: Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, nguyên vật liệu đầu vào giá rẻ lại tiết kiệm chi phí, đầu tư trang thiết bị để có công nghệ sản xuất mới, phù hợp với nhu cầu thị trường Đào tạo đội ngũ cán có lực, kinh nghiệm chun mơn, nhiệt tình công việc Tạo môi trường làm việc tốt để tạo điều kiện cho cán công nhân viên làm việc lao động có hiệu Nâng cao lực tài chính, đảm bảo cho q trình phát triển lâu dài vững công ty Vào năm 2010 này, Công ty chuyển đổi từ Công ty TNHH nhà nước thành viên sang Công ty Cổ phần, cơng ty cần phải tranh thủ tăng cường vốn điều lệ cách phát hành nhiều cổ phiếu, dần tiếp cận niêm yết cổ phiếu TTCK, liên doanh hợp tác góp vốn để huy động vốn cho đầu tư phát triển Công ty Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tham dự thầu Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú 2.1 Giải pháp khắc phục nguyên nhân chủ quan: 2.1.1 Dùng tiêu tổng hợp để định tranh thầu: Khi tham gia tranh thầu công ty phí khoản tiền cho mua hồ sơ dự thầu, tiếp thị ngoại giao Nếu thắng thầu giải việc làm thu khoản lợi nhuận Ngược lại toàn chi phí bỏ giai đoạn làm hồ sơ dự thầu 51 Để tránh phải bỏ khoản chi phí khơng đáng nâng cao khả lượng hoá tối đa phân tích đưa định tranh thầu, cơng ty nên áp dụng giải pháp dùng tiêu tổng hợp để định tranh thầu Nội dung giải pháp bao gồm vấn đề sau: Xác định danh mục tiêu ảnh hưởng đến khả thắng thầu công ty Việc công ty phải vào kinh nghiệm thân, quy định pháp luật quy chế đấu thầu hành để xác định danh mục tiêu đặc trưng cho nhân tố có ảnh hưởng đến khả thắng thầu Các tiêu sát với tiêu xét thầu tốt Số lượng tiêu tuỳ ý, tối thiểu phải bao quát đầy đủ tiêu thường dùng để dánh giá hồ sơ dự thầu, phải tính đến tình hình cạnh tranh đối thủ, phải ý tránh trùng lặp tiêu phải xác định nhân tố thực có ảnh hưởng Khơng đưa vào bảng danh mục tiêu khơng có ảnh hưởng, ảnh hưởng (khơng đáng kể ) đến khả thắng thầu công ty Chỉ tiêu đưa chi tiết, cụ thể bao nhiêu, cho kết xác nhiêu Xây dựng thang điểm Các tiêu lựa chọn phân tích theo trạng thái tương ứng với bậc thang điểm Có nhiều loại thang điểm Yêu cầu thang điểm đảm bảo tính xác, khơng gây phức tạp cho tính tốn Có thể sử dụng thang điểm bậc, bậc bậc Thang điểm bậc chia thành mức điểm 4, 2, tương ứng với trạng thái tiêu tốt, trung bình, Thang điểm bậc chia thành mức điểm 4, 2, 1, tương ứng với trạng thái tiêu tốt, tốt, trung bình, yếu, Thang điểm bậc có mức điểm 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1, Như vậy, thang điểm có mức tối đa tương ứng với trạng thái tốt mức điểm tối thiểu tương ứng với trạng thái tồi tiêu Việc sử dụng thang điểm phù thuộc vào lựa chọn công ty Xác định tầm quan trọng (trọng số) tiêu Trong số tiêu lựa chọn để đưa vào tính tốn rõ ràng tiêu có mức độ ảnh hưởng riêng đến khả thắng thầu công ty Do vậy, công ty phải sử dụng kinh nghiệm thân, quy định pháp luật quy chế đấu thầu hành, thông lệ tiêu chuẩn thường dùng để 52 đánh giá hồ sơ dự thầu, kết hợp với việc sử dụng phương pháp chuyên gia để đánh giá mức độ ảnh hưởng tiêu Tầm quan trọng tiêu (được gọi trọng số) thể thể số thập phân 100% thể % Việc xác định danh mục tiêu, xác định trọng số xây dựng thang điểm trên, công ty phải làm lần dùng ổn định cho khoảng thời gian mà điều kiện môi trường hoạt động kinh doanh cơng ty chưa có biến động Tính tốn tiêu tổng hợp cho gói thầu cụ thể Khi xuất gói thầu cụ thể, cơng ty cần khẩn trương nghiên cứu hồ sơ mời thầu, nghiên cứu gói thầu, phân tích mơi trường đấu thầu, đánh giá khả đói với gói thầu dự đoán đối thủ cạnh tranh để xác định trạng thái tiêu bảng danh mục số điểm tương ứng với trạng thái Cuối tính tốn tiêu tổng hợp theo cơng thức sau : n TH= ∑ A P i i (1) i=1 Trong : TH: Chỉ tiêu tồng hợp n : Số tiêu danh mục Ai : Điểm số tiêu thứ i Pi :Trọng số tiêu thứ i Đánh giá khả thắng thầu định Khả thắng thầu đo tỷ lệ % theo công thức sau: TH K = M .100 (2) Trong đó: K: Khả thắng thầu tính % TH: Điểm tổng hợp tính theo cơng thức (1) M : Mức điểm tối đa thang điểm dùng Nếu tất tiêu trạng thái trung bình, khả thắng thầu 50% doanh nghiệp khơng nên tham gia tranh gói thầu 2.1.2 Tổ chức lại máy đầu thầu: Để đấu thầu thắng thầu có hiệu việc tổ chức lại máy đấu thầu điều 53 kiện quan trọng Nguyên tắc tổ chức máy đấu thầu cơng ty Ngun tắc tập chung chun mơn hố Yêu cầu chủ đầu tư, nghiêm ngặt nhà tư vấn đánh giá hồ sơ dự thầu đặc biệt yêu cầu chất lượng, hiệu việc xây dựng hồ sơ dự thầu có sức cạnh tranh lớn điều kiện đấu thầu rộng rãi địi hỏi cơng ty phải có tổ chức đấu thầu tập trung, thống chuyên môn hố Phịng kinh doanh cịn kiêm nhiệm nhiều công việc nghiên cứu thị trường, marketting nên thời gian tới đây, phải phân công lao động rõ ràng, phải thường xuyên tổ chức họp phòng ban để thường xuyên trao đổi, phân tích, tổng hợp thơng tin liên quan đến gói thầu Phạm vi tìm hiểu bao gồm: Tìm hiểu cơng trình mới, cơng ty truyền tải điện, tìm hiểu giá cả, sở điều chỉnh chi phí kịp thời, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh Để có nguồn thơng tin đầy đủ xác, nhà thầu cần phải quan hệ tốt với chủ đầu tư, quan chức có thẩm quyền, đồng thời tích cực tìm hiểu thơng tin gói thầu phương tiện thông tin đại chúng Nguyên tắc đảm bảo bí mật Đấu thầu cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp Để chiến thắng cạnh tranh, doanh nghiệp khơng tìm hiểu đối thủ, định tham gia đấu thầu gói thầu nào, mà điều vô quan trọng phải giữ bí mật nội dung hồ sơ dự thầu từ bắt đầu chuẩn bị hồ sơ công bố thắng thầu Việc lựa chọn nhân xếp công việc cho chuyên gia phải xuất phát từ nguyên tắc Cụ thể: + Việc định giá bỏ thầu lãnh đạo cao công ty định với đến hai chuyên gia tin cậy kiểm tra + Việc định giá bỏ thầu định sát với thời điểm nộp hồ sơ dự thầu cho chủ đầu tư + Các chuyên gia tổ chức đấu thầu phải lựa chọn kỹ, người gắn bó, trung thành với tồn phát triển công ty Nguyên tắc luân phiên chuyên gia đấu thầu chuyên gia điều hành dự án thắng thầu Yêu cầu chuyên gia tổ chức đấu thầu công ty Đấu thầu chịu cạnh tranh gay gắt nhà thầu quy định 54 chặt chẽ tư vấn giám sát, cần phải đào tạo Số kỹ sư, chuyên gia trường đào tạo quy lại chưa có thực tiễn, đồng thời việc tiếp thu kiến thức từ thực tiễn nhà trường đào tạo chưa theo kịp diễn biến thực tế trình cạnh tranh gay gắt thị trường, cần tiếp tục đào tạo lại Năng động, xác phù hợp với thị trường Quá trình đấu thầu cỗ máy hồn chỉnh chạy hết cơng suất, vừa phải bảo đảm xác đồng thời vừa phải linh hoạt, tuỳ theo mục tiêu cơng ty tuỳ thuộc vào q trình cạnh tranh Vì vậy, chuyên gia lựa chọn phải bảo đảm yêu cầu Chuyên sâu công việc hiểu biết nhiều lĩnh vực hoạt động, hoạt động đấu thầu, triển khai dự án Hoạt động đấu thầu dây chuyền, nội dung hồ sơ đấu thầu có liên quan mật thiết với nhau, đồng thời nội dung có yêu cầu chun sâu riêng Do việc bố trí chuyên gia phải đáp ứng yêu cầu chuyên sâu lĩnh vực biết nhiều lĩnh vực nhằm nâng cao hiệu quả, chất lượng cơng việc 2.1.3 Các sách chiến lược marketting công ty Như biết quy luật cạnh tranh kinh tế thị trường vừa động lực thức đẩy kinh tế phát triển, vừa đường đưa đến diệt vong doanh nghiệp yếu Xét lĩnh vực sản xuất kinh doanh dây cáp điện, cạnh tranh doanh nghiệp không phần khốc liệt Để tồn phát triển, doanh nghiệp buộc phải học “ làm thị trường”, phải tự tìm tịi phương pháp, biện pháp phương thức thích hợp áp dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Một giải pháp quan trọng doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động marketing Đối với doanh nghiệp xây dựng hoạt động markeing diễn cách thường xuyên, liên tục tập trung thời điểm doanh nghiệp tham gia tranh thầu Có thể nói, thực chất chiến lược marketing xây dựng chiến lược tranh thầu Tác dụng hiệu sách sản phẩm, sách giá, sách tiêu thụ sách khuếch trương giao tiếp thể chỗ doanh nghiệp có thắng thầu hay khơng Đối với sách khuếch trương, giao tiếp Đặc điểm bật có ảnh hưởng lớn đến sách khuếch trương, giao 55 tiếp marketing mang tính chất trực tiếp cá biệt khách hàng quảng đại quần chúng Do biện pháp giao tiếp trực tiếp có ý nghĩa quan trọng + Giao tiếp với chủ đầu tư có cơng trình cần xây dựng : Công ty cần đẩy mạnh việc giao tiếp trực tiếp với chủ đầu tư cần xây dựng, chủ đầu tư doanh nghiệp điện nước Khi nắm bắt thông tin cơng trình cần xây dựng cơng ty cần cử cán có trình độ nghiệp vụ chun mơn sâu gặp giao tiếp với chủ đầu tư Thông qua giao tiếp cơng ty giới thiệu tun truyền hình ảnh uy tín thiết bị điện công ty, chủ yếu thông qua thành tích mà cơng ty đạt ( cơng trình mà cơng ty thực chứng chất lượng ) lực công ty ( trình độ kỹ thuật, trình độ tổ chức quản lý, máy móc thiết bị thi cơng) Cũng thơng qua giao tiếp trực tiếp với chủ đầu tư công ty có thơng tin cần thiết phục cụ cho công tác chuẩn bị đấu thầu + Giao tiếp với tổ chức tài Việc giao tiếp với tổ chức tài tạo mối quan hệ thuận lợi việc huy động nguồn vốn tiết kiệm thời gian lại tạo điều kiện thuận lợi phục vụ cho việc mua sắm nguyên vật liệu đáp ứng yêu cầu cần thiết cho thi cơng cơng trình + Giao tiếp với đối tác cung ứng nguyên vật liệu trang thiết bị máy móc Nguyên vật liệu máy móc thiết bị yếu tố quan trọng thiếu cho việc sản xuất Việc giao tiếp với đối tác tạo mối quan hệ ổn định làm ăn lâu dài, giúp cho cơng ty có máy móc thiết bị đầy đủ kịp thời + Thêm vào đó, biện pháp tuyên truyền quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng biện pháp quảng cáo đạt hiệu cao Các chiến lược tham gia dự thầu + Chiến lược công nghệ tổ chức sản xuất Nếu thực chiến lược thi công ty có khả giành thắng lợi với độ tin cậy cao Thực chất chiến lược lập hồ sơ tranh thầu, cơng ty phải dốc tồn lực vào việc đẩy mạnh lực hợp lý dựa cơng nghệ xây dựng có hiệu Việc công ty đưa công nghệ độc đáo mà chủ đầu tư cần cho việc thi cơng cơng trình tăng khả trúng thầu công ty 56 + Chiến lược thay đổi sản xuất thành phẩm Nếu chủ đầu tư chấp nhận cơng ty có khả tốt chế biến sản phẩm sau nhận hồ sơ mời thầu, cơng ty đề xuất phương án thay đổi phương án sản xuất hợp lý đưa lại lợi ích lớn cho chủ đầu tư Để tăng khả thắng thầu đòi hỏi công ty phải tập trung tất lực lượng sử dụng chiến lược tổng hợp 2.1.4 Lập HSDT đầy đủ chất lượng mặt nội dung hình thức: Giải pháp quan trọng dẫn tới khả thắng thầu Cơng ty cao xây dựng hồ sơ dự thầu đầy đủ chất lượng mặt nội dung mặt hình thức Một hồ sơ gọi chất lượng đáp ứng đầy đủ yêu cầu bên mời thầu, hồ sơ thể rõ lực kinh nghiệm, lực tài chính, lực kỹ thuật Cơng ty Phải luôn biết điểm mạnh Công ty đâu trọng khai thác vào điểm mạnh đó, phải làm bật hồ sơ so với hồ sơ dự thầu đối thủ cạnh tranh khác Và để hoàn thiện hồ sơ dự thầu đầy đủ chất lượng mặt nội dung hình thức cần phải có cố gắng, phải có phối hợp chặt chẽ phòng ban, đơn vị liên quan tham gia vào công tác chuẩn bị hồ sơ dự thầu Để công tác lập hồ sơ dự thầu tốt, cần phải nâng cao khả năng, lực chuyên môn, kinh nghiệm cán trực tiếp tham gia tính tốn vào chi phí sản xuất thành phẩm tính giá chào thầu Về hình thức: Cần có phương pháp xếp giấy tờ liên quan, trình bày thông tin cần thiết cách đầy đủ, rõ ràng, khoa học, tránh gây khó khăn cho bên mời thầu việc chấm điểm HSDT Về nội dung: HSDT cần trình bày đầy đủ nội dung theo yêu cầu HSMT văn pháp quy có liên quan Đặc biệt ý tới giá bỏ thầu Yếu tố xác định giá dự thầu yếu tố quan trọng mà tất doanh nghiệp đặc biệt ý, cạnh tranh gay gắt giá Theo tìm hiểu, hầu hết nguyên nhân thua thầu Công ty giá bỏ thầu cao nhà thầu khác Từ giải pháp khắc phục cần điều chỉnh lại giá dự thầu, yếu tố cấu thành phí sản xuất sản phẩm: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân cơng, chi phí máy móc thiết bị, chi phí khấu hao tài sản, chi phí vận chuyển Do vậy, nhiều có giảm giá giá dự thầu Công ty cao, để khắc phục điều với việc nghiên cứu gói thầu, nhóm kỹ thuậ cần ý chi phí gia tăng 57 hay chi phí giảm thực tăng gói thầu hay giảm đảm bảo Công ty không bị thua lỗ có lãi 2.2 Giải pháp khắc phục yếu tố khách quan: Đối với yếu tố khách quan, cơng ty cần chủ động phân tích, dự báo xu hướng diễn biến, đánh giá tác động chúng để nhanh chóng đề biện pháp khắc phục ảnh hưởng cho phù hợp Nhất tình hình kinh tế thị trường có nhiều bất ổn nay, công ty cần vạch biện pháp để khắc phục khủng hoảng toàn cầu Sự cạnh tranh thị trường khó khăn doanh nghiệp, điều góp phần tạo động, sáng tạo tập thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty Thúc đẩy hồn thiện cơng tác đấu thầu, tự hồn thiện nâng cao lực cạnh tranh Công ty Luôn hướng đến phát triển bền vững tương lai Công ty Cho đến nay, Mỹ nước giới dần khắc phục khủng hoảng kinh tế, xây dựng lĩnh vực chịu tác động trực tiếp khủng hoảng kéo theo số ngành khác liên quan ngành điện, sản xuất thiết bị điện Điều đồng nghĩa với việc để giành hợp đồng th công thời gian tới vơ khó khăn, cần phải đưa biện pháp đối đầu với nhân tố tác động tiêu cực cơng ty tồn ngày phát triển Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nước: *Kiến nghị 1: Phương pháp đánh giá Đối với đấu thầu xây lắp, quy định nay, mặt kỹ thuật đánh giá đạt hay không đạt (từ 70% điểm trở lên đạt, 70% điểm khơng đạt ) đương nhiên lực, kỹ thuật chất lượng cơng trình khơng coi trọng Điều nguy hiểm, cơng trình có u cầu chất lượng cao Vậy kiến nghị với nhà nước nên đưa mức sàn yêu cầu “ đạt “ cần nâng lên 80% cao hơn, tuỳ theo yêu cầu kỹ thuật công trình Bởi vì, có cơng trình đấu thầu đạt giá hợp lý, để đảm bảo chất lượng cơng trình Đặc biệt loại trừ đơn vị yếu kỹ thuật, lực thi cơng góp phần vào việc làm giảm tiêu cực đấu thầu 58 * Kiến nghị 2: Giá xét thầu Quy chế đấu thầu quy định bỏ giá sàn không quy định cụ thể giá trần loại hợp đồng “chìa khố chao tay hay hợp đồng điều chỉnh giá hợp đồng trọn gói” mà quy định giá bỏ thầu không vượt giá TMĐT, TDT, DT duyệt Tình hình nay, việc xem nhẹ giá trần, bỏ giá sàn chưa phù hợp với điều kiện Việt Nam, vấn đề gây nên nhiều hệu nghiêm trọng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Khi đấu thầu mà khơng có giá sàn xảy trường hợp sau: + Trường hợp thứ Khi đấu thầu có “ thoả thuận ngầm” giá thấp người trúng thấu chưa phải giá tối ưu gói thầu mà chủ đầu tư mong muốn Bởi vì, nguyên tắc nay, sau đạt điểm kỹ thuật (từ 70% điểm trở lên) có giá thấp không vượt tổng TMĐT TDT, DT hạng mục Nên “thoả thuận ngầm” với khơng có lý mà nhà thầu lại không tận dụng khai thác triệt để vào điểm chưa chặt chẽ + Trường hợp thứ hai Khi đấu thầu mà “ thoả thuận ngầm” với nhà thầu giảm giá dự thầu xuống thấp tùy ý để trúng thầu, bất chấp sở xây dựng cần thiết mà gói thầu yêu cầu, nên dẫn đến chất lượng sản phẩm không đảm bảo chất lượng khơng an tồn cho người sử dụng Thậm chí có nhà thầu cịn bỏ khơng thể triển khai hợp đồng Khi đấu thầu có giá trần sàn tính tốn chuẩn xác chặt chẽ dù trường hợp nhà thầu có “thoả thuận ngầm” với giá nhà trúng thầu nằm khoảng giới hạn (giá trần) giới hạn (giá sàn) xem xét, tính tốn cách khách quan trước đấu thầu Do vậy, đề nghị với nhà nước nên quy định giá sàn (giá tối thiểu) giá trần (giá giới hạn trên) quy chế đấu thầu Điều giúp cho công tác đấu thầu tăng thêm tính cạnh tranh, lành mạnh, cơng bằng, minh bạch, chống lãng phí thất cơng tác quản lý Nhà nước * Kiến nghị 3: Tăng cường chi phí cho cơng tác giáo dục, cân đối đồngbộ loại giáo dục: Đại học, cao đẳng trung học chuyên nghiệp Đồng thời cử thêm sinh viên sau đại học du học Biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tương lai, có đội ngũ cán đấu thầu * Kiến nghị 4: Xây dựng hệ thống thơng tin liên lạc từ nước ngồi vào 59 nước để mở rộng hội đầu tư cho chủ đầu tư Điều đồng nghĩa với việc mở nhiều hội cho nhà thầu việc tiếp cận gói thầu KẾT LUẬN Bất kỳ doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh muốn thu lợi nhuận cao nhất, nhà thầu hiệu hoạt động kinh doanh thể trước hết khả thắng thầu Vì thế, việc đưa giải pháp để nâng cao khả thắng thầu vấn đề thường xuyên đặt nhà thầu Hơn nữa, việc tham dự đấu thầu có vị trí quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, định tồn đơn vị chế thị trường nên việc coi trọng không ngừng nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu doanh nghiệp xây dựng có ý nghĩa thực tiễn lớn Sau q trình xem xét cơng tác đấu thầu Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú nhận thấy số khó khăn thách thức cơng tác tham dự thầu Công ty, viết em phân tích đóng góp số biện pháp kiến nghị để nhằm hoàn thiện công tác tham dự thầu công ty, với mục đích nâng cao khả trúng thầu từ nâng cao hiệu kinh doanh công ty Em mong ý kiến đóng góp xem xét, nghi nhận đồng thời hy vọng với nỗ lực khả mình, cơng ty khơng ngừng khẳng định vai trị chủ đạo doanh nghiệp Nhà nước, đóng góp vào tiến trình phát triển chung kinh tế đất nước 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế Đầu tư Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Bài giảng đấu thầu cô Đinh Đào Ánh Thuỷ Giáo trình Lập dự án Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Báo đấu thầu website: www slideshare.net www.thuvienluanvan.com www.dauthauvn.com dantri.com.vn Luận văn tốt nghiệp khoá 45, 47 đại học Kinh tế quốc dân Luật đấu thầu Nghị định số 88/1999/NĐ-CP Chính phủ ban hành ngày 1/9/1999 việc ban hành quy chế đấu thầu Nghị định số 14/2000/NĐ-CP Chính phủ ban hành ngày 5/5/2000 việc sửa đổi, bổ sung số điều quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 1/9/1999 Chính phủ Thơng tư số 04/2000/TT-BKHĐT Bộ Kế hoạch đầu tư ban hành ngày 26/5/2000 hướng dẫn thực quy chế đấu thầu (ban hành) kèm theo nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 1/9/2000 Chính phủ nghị định số 14/2000/NĐ-CP Chính phủ ban hành ngày 5/5/2000 ... I: Thực trạng cơng tác tham dự thầu Công ty Cơ điện Trần Phú 10 năm trở lại Chương II: Giải pháp hồn thiện cơng tác tham dự thầu Cơng ty Cơ điện Trần Phú CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU... thành viên Cơ điện Trần Phú Công ty cổ phần điên máy miền Bắc Nguồn: Công ty Cơ điện Trần Phú Sau có bảng kết mở thầu, công ty Cơ điện Trần Phú không trúng 43 thầu gói thầu lý giá chào thầu cao... tố cơng tác đấu thầu Công ty đạt hiệu cao Tổng quan công tác đấu thầu Công ty Cơ Điện Trần Phú : 3.1 Tổng quan công tác đấu thầu Công ty : Từ thành lập, công ty tham gia nhiều dự án lớn nhỏ phục