Đề tài hệ thống hóa cơ sở lý luận về hoạt động đầu tư ra nước ngoài; tổng quan tình hình đầu tư ra nước ngoài của Viettel; đánh giá sơ lược xem hoạt động đầu tư ra nước ngoài của Viettel có thực sự hiệu quả hay không; đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư ra nước ngoài của Tập đoàn.
Lời Cảm Ơn Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Để thực hoàn thành luận văn này, em nhận hướng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình nhiều tổ chức cá nhân Trước hết, em xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến thầy giáo Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Châu dành nhiều thời gian, tâm lực trí lực trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ em suốt trình xây dựng đề cương, nghiên cứu hoàn thành luận văn Nhân đây, chúng em xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo trường Đại học kinh tế Huế tồn thể q thầy cán nhân viên Trường tận tình truyền đạt kiến thức quý báu, giúp đỡ em trình học tập nghiên cứu Đồng thời, em xin cảm ơn Ban lãnh đạo, nhân viên Tập đồn viễn thơng qn đội Viettel, Cơng ty cổ phần đầu tư Viettel Global, cung cấp thông tin, số liệu cần thiết, đóng góp ý kiến quý báu cho em thực trình nghiên cứu, hồn thành luận văn Mặc dù chúng em có nhiều cố gắng hoàn thiện luận văn tất nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp quý báu quý thầy cô Trần Thị Thanh Lan I MỤC LỤC Trang PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Ế PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU U ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU .3 ́H PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .4 TÊ CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .4 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN .4 H 1.1.1 Hoạt động đầu tư trực tiếp nước .4 IN 1.1.1.1 Khái niệm đầu tư đầu tư trực tiếp nước 1.1.1.2 Đặc điểm đầu tư trực tiếp nước .6 K 1.1.1.3 Vai trò, ý nghĩa hoạt động đầu tư trực tiếp nước ̣C 1.1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nước 10 O 1.1.2.1 Các nhân tố liên quan đến chủ đầu tư 10 ̣I H 1.1.2.2 Các nhân tố liên quan đến nước chủ đầu tư .12 1.1.2.3 Các nhân tố liên quan đến nước nhận đầu tư 13 Đ A 1.1.2.4 Các nhân tố môi trường quốc tế 14 1.1.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu đầu tư giai đoạn sản xuất kinh doanh sử dụng đề tài 15 1.1.3.1 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 15 1.1.3.1.1 Chỉ tiêu tổng lợi nhuận 15 1.1.3.1.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận 16 1.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN 18 1.2.1 Quy định pháp luật Việt Nam hoạt động đầu tư nước 18 1.2.2 Hoạt động đầu tư nước Việt Nam năm qua .19 CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP RA NƯỚC NGỒI CỦA TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG QN ĐỘI VIETTEL .22 II 2.1 GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VIETTEL 22 2.1.1 Lịch sử hình thành 22 2.1.2 Mô hình tổ chức Tập đồn 23 2.1.3 Các dấu mốc phát triển dịch vụ bưu viễn thơng 26 2.1.4 Các ngành nghề sản xuất kinh doanh Tập đoàn 27 2.2 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL 27 2.2.1 Mục tiêu, quan điểm triết lý kinh doanh Tập đoàn 27 2.2.2 Tám giátrị cốt lõi văn hoá Viettel 29 2.2.3 Chiến lược trụ 29 U Ế 2.2.4 Chiến lược tiếp tục phát triển nhanh bền vững 30 ́H 2.3 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ XÃ HỘI CỦA CÁC NƯỚC VIETTEL ĐẦU TƯ 30 2.3.1 Môi trường vĩ mô 31 TÊ 2.3.2 Môi trường vi mô 32 2.3.3 Về phía nội Cơng ty .34 H 2.4 LÝ DO ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL .35 IN 2.5 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI CỦA VIETTEL 36 K 2.5.1 Tình hình sản xuất, kinh doanh nước ngồi 36 2.5.2 Kết hoạt động sản xuất, kinh doanh nước .40 ̣C 2.5.2.1 Doanh thu công ty Cổ phần đầu tư quốc tế Viettel .40 O 2.5.2.2 Lợi nhuận Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel 41 ̣I H 2.6 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT Ở NƯỚC NGOÀI CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL 42 Đ A 2.6.1 Phân tích hiệu chung 42 2.6.2 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh qua tiêu lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 43 2.7 CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL 45 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QỦA ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI CỦA VIETTEL 48 3.1 Định hướng phát triển thời gian tới 48 3.2 Giải pháp toàn diện Tập đoàn Viettel đầu tư nước 48 3.3 Một số giải pháp thực thị trường Mozambique 52 3.3.1 Thâm nhập thị trường cách phát triển mạng 2G mạng 3G 52 III 3.3.2 Phát triển tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với quan có thẩm quyền Mơdămbich .52 3.3.3 Xây dựng chiến lược marketing thị trường Môdămbich 53 3.3.4 Phát triển nguồn nhân thị trường Môdămbich 53 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 55 KẾT LUẬN 55 KIẾN NGHỊ 56 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 IV DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU ARPU Doanh thu trung bình khách hàng (Average Revenue Per User) Tổ chức thương mại giới NPV Giá trị rịng IRR Tỷ suất hồn vốn nội T Thời gian hồn vốn bình qn ODA Hỗ trợ phát triển thức GDP Tổng sản phẩm quốc nội FDI Đầu tư trực tiếp nước MNC Công ty đa quốc gia ́H U Ế WTO TÊ (multinational corporation) Sản xuất kinh doanh NĐ-CP Nghi định Chính phủ ĐTRNN Đầu tư nước ngồi TT-NHNN Thơng tư Ngân hàng nhà nước QĐ-BKH Quyết định Bộ kế hoạch đầu tư PVN Công ty liên doanh TNHH RusVietpetro Tập đồn dầu khí VN HĐBT Hội đồng Bộ trưởng QĐ-BQP Quyết định Bộ quốc phòng ̣I H O ̣C K IN H SXKD Thông báo Thủ tướng Chính phủ QĐ-TTg Quyết định Thủ tướng Chính phủ Đ A TB-TTg VOIP ISP Truyền giọng nói giao thức IP (Voice over Internet Protocol) Nhà cung cấp dịch vụ Internet (Internet Service Provider ) PSTN Mạng điện thoại chuyển mạch công cộng (Public Switched Telephone Network) IXP Nhà cung cấp đường truyền cổng truy cập Internet (Internet Exchange Provider) BTS Trạm thu phát gốc (Base transceiver station) V Trách nhiệm hữu hạn VTG Công ty Cổ phần Đầu Tư Quốc tế Viettel VTO Công ty TNHH Viettel Overseas VTC Công ty TNHH MTV Viettel Cambodia thị trường Campuchia Movitel Công ty TNHH Movitel thị trường Mozambique Natcom Công ty National Telecom S.A thị trường Haiti VTL Công ty Viettel Timor Leste, UNIP, LDA thị trường Đông Timor Metcom Công ty TNHH Metcom thị trường Campuchia STL Công ty TNHH Viễn thông Star Tại thị trường Lào CBCNV Cán công nhân viên VNĐ Việt Nam Đồng USD Đô-la Mỹ Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế TNHH VI DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Trang Hình 2.1: Mơ hình tổ chức Tập đồn Viettel 24 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Hình 2.2: Biểu đồ biến động doanh thu lợi nhuận qua năm Viettel Global 42 VII DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1: Tình hình sản xuất thị trường Mozambique 33 Bảng 2.2: Các Công ty công ty liên kết Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel .37 Bảng 2.3: Tình hình đầu tư nước ngồi Viettel tính đến cuối năm 2012 38 Bảng 2.4: Tình hình vốn đầu tư nước cuả VTG đến 39 Bảng 2.5: Thị phần di động Viettel nước tính đến cuối năm 2012 .39 Ế Bảng 2.6: Doanh thu công ty Viettel Global công ty 40 U Bảng 2.7: Lợi nhuận sau thuế công ty Viettel Global công ty 41 ́H Bảng 2.8: Chỉ tiêu tình hình sản xuất kinh doanh đầu tư Công ty VTG 43 TÊ Bảng 2.9: Chỉ tiêu hiệu sản xuất kinh doanh Công ty VTG .43 Bảng 2.10: Ma trận SWOT Viettel 45 Đ A ̣I H O ̣C K IN H Bảng 3.1: Mơ hình SWOT Tập đồn Viettel đầu tư nước ngồi 48 VIII TĨM TẮT NGHIÊN CỨU Đầu tư thị trường nước điều kiện kinh tế hội nhập cần thiết, đặc biệt sau Viêt Nam gia nhập tổ chức Thương mại giới WTO để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nước, mở rộng thị trường, tạo việc làm tăng thu ngoại tệ Viettel doanh nghiệp tiên phong Viễn thông lĩnh vực mang lại lợi nhuận cao Tính đến thời điểm nay, Viettel mang lại thành công đáng nể, nhờ chiến lược, chiến thuật kinh doanh tầm nhìn dài hạn đắn Để xem hoạt động đầu tư thị trường nước ngồi triển khai ngang đâu, Ế có hiệu hay không, chiến lược để tạo nên thành cơng tơi chọn U đề tài hoạt động đầu tư trực tiếp nước tập đồn viễn thơng qn đội ́H Viettel TÊ Mục đích đề tài hệ thống hóa sở lý luận hoạt động đầu tư nước ngoài; tổng quan tình hình đầu tư nước ngồi Viettel; đánh giá sơ lược H xem hoạt động đầu tư nước ngồi Viettel có thực hiệu hay không; giải IN vấn đề “Chiến lược mang đến thành cơng cho tập đồn Viettel gì?” (lấy ví dụ cụ thể thị trường Mozambique); đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt K động đầu tư nước Tập đoàn (giải pháp toàn diện đầu tư nước ngoài, ̣C giải pháp cụ thể thị trường Mozambique) O Có kết thu thập số liệu, thông tin thứ cấp từ Tập đồn ̣I H Viettel, Cơng ty cổ phần đầu tư quốc tế VTG, giáo trình, sách báo, Internet,… Trong trình nghiên cứu đề tài sử dụng phương pháp thống kê, Đ A phân tích, tổng hợp, phương pháp so sánh,… Kết thu từ trình nghiên cứu tổng quan tình hình đầu tư nước ngồi Viettel, nhận định tính hiệu hoạt động đầu tư, chiến lược kinh doanh tạo nên thành công Đề xuất kiến nghị giải pháp nâng cao hiệu đầu tư thị trường nước IX PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Hội nhập kinh tế tồn cầu mục đích doanh nghiệp Việt Nam theo đuổi Chúng ta không tăng cường thu hút vốn đầu tư nước ngồi mà cịn tích cực tiến hành đầu tư nước ngoài, tham gia vào sân chơi mà quốc gia mở rộng cửa cho doanh nghiệp Việt Nam Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO Đây xu hướng để doanh nghiệp Việt Nam nâng cao khả Ế cạnh tranh tiến xa trường quốc tế U Đối với doanh nghiệp họ thường nắm rõ chu kỳ doanh nghiệp, sản phẩm ́H doanh nghiệp thị trường nước dần bão hịa Do phải ln ln tìm cách mở rộng thị trường bên để kéo dài vịng đời doanh TÊ nghiệp nói chung, sản phẩm doanh nghiệp nói riêng Tập đồn xun quốc gia giới làm Qua tạo doanh thu, tăng tính cạnh tranh sản H phẩm doanh nghiệp, doanh nghiệp, tạo việc làm cho lao động nước, tăng IN thu ngoại tệ cho quốc gia K Viễn thông ngành có tốc độ tăng trưởng cao chiến lược phát triển nước ta Ở Việt Nam, Viettel gây ấn tượng mạnh mẽ với ̣C tốc độ phát triển mình.Chỉ thời gian ngắn Viettel vượt xa đối thủ O cạnh tranh khác số lượng trạm BTS, số lượng thuê bao, phạm vi phủ sóng trở ̣I H thành nhà cung cấp dịch vụ di động hàng đầu Việt Nam Đ A Những năm 2005 - 2006, định đầu tư nước Viettel coi hành động mạo hiểm Bởi thời điểm “lực” Viettel 1/30 đối thủ khác cạnh tranh liệt thị trường nước Thế nhưng, đến thời điểm này, giới chuyên gia kinh tế nhiều “đại gia” viễn thông khác phải ngả mũ “kính phục” trước thành mà Viettel đạt thời gian ngắn.Viettel tập đoàn Việt Nam có chiến lược đầu tư nước Hy vọng rằng, với chiến lược bản, bước rõ ràng tầm nhìn dài hạn vậy, Viettel đại diện Việt Nam thay đổi cách nhìn giới quốc gia nông nghiệp lạc hậu, chủ yếu thực gia cơng lắp ráp hình ảnh quốc gia động, sáng tạo, đầu tư vào lĩnh vực công nghệ cao với quy mô tầm cỡ quốc tế lên 784,28 tỷ đồng Sang năm 2011, giảm mạnh xuống 163,29 tỷ đồng, tăng trưởng âm 79,18% Tuy nhiên năm 2012, lợi nhuận tăng lên đến 1.714,43 tỷ đồng, tăng trưởng vượt bật lên 949,93% * Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu: Chỉ tiêu giai đoạn từ năm 2009 đến năm 2012 có xu hướng tăng giảm khơng rõ ràng Năm 2009 -46%, tỷVNĐ doanh thu mang lại VTG lỗ 0,46 tỷ VNĐ Tuy nhiền năm 2010, tiêu 18%, tỷ đồng doanh thu VTG lợi nhuận 0,18 tỷ VNĐ Năm 2011 giảm xuống cịn 2,83%, tức tỷ đồng doanh thu VTG lợi nhuận 0,0283 tỷ đồng (2,83 triệu VNĐ) Năm 2012, tỷ lệ nâng lên 16,79% U Ế Thực tế diễn điều với công ty VTG năm 2009, thị trường ́H Campuchia thị trường Lào vừa vào hoạt động chưa ổn định, bước đầu doanh thu thấp, chi phí hoạt động cao, chưa có kinh nghiệm kinh doanh thị trường TÊ Năm 2011, lợi nhuận giảm thị trường Haiti Mozambique vừa vào hoạt động, chi phí triển khai mạng lưới lớn, bắt đầu kinh doanh doanh thu H cao thị trường cũ khuếch trương thương hiệu phí bỏ lớn IN lợi nhuận giảm Riêng thị trường Haiti tình hình trị bất ổn nên VTG K hao nhanh tài sản, hạ giá thành sản phẩm để chiếm lĩnh thị phần lợi nhuận năm đầu bị âm Đến năm 2012 thị trường kinh doanh ổn định, ̣C có thêm thị trường tiềm Mozambique nên lợi nhuận tăng lên cách O đáng kể Và tương lại thị trường đầu tư đà phát triển mạnh, ̣I H mang lại lợi nhuận cao ổn định * Tài sản năm 2011 tăng 53% từ 9.432 tỷ lên 14.390 tỷ Trong tăng lợi Đ A nhuận mang lại kỳ 365 tỷ, lại khoản đầu tư Mozambique Haiti * Nợ phải trả/vốn chủ sở hữu có xu hướng giảm dần Cụ thể: Năm 2012 giảm từ 0,88 xuống 0,85; năm 2011 giảm từ 1,53 xuống 0,88 Nguyên nhân tăng vốn tăng nguồn tiền tạo kỳ để giảm nợ Vốn chủ sở hữu tăng gấp lần, lợi nhuận sau thuế tăng, lúc nợ tăng 1,18 lần Khả tự tài trợ vốn công ty cải thiện, áp lực trả nợ giảm bớt, hạn mức vay với ngân hàng tăng lên Tóm lại, từ năm 2008 đến nay, VTG không ngừng mở rộng thị trường nước ngoài, thị trường bắt đầu kinh doanh mang lại doanh thu thấp, chi phí đầu tư, phát triển mạng lưới cao nên lợi nhuận thấp Khi vào hoạt động 44 ổn định mang lại lợi nhuân cao cho VTG Song song với VTG tiếp tục mở rộng thị trường làm cho lợi nhuận hợp VTG khơng cao tính thị trường thật hiệu Chỉ có thị trường Haiti mang lại kết không tốt VTG khấu hao lớn tình hình trị nước bất ổn chiến lược giảm giá sản phẩm, dịch vụ để chiếm lĩnh thị trường Khi phần lớn thị trường vào hoạt động ổn định chắn mang lại lợi nhuận cao cho VTG 2.7 CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL Như biết, Vietttel trở thành doanh nghiệp tiên phong việc đầu tư kinh doanh dịch vụ viễn thơng nước ngồi, chiến lược khác biệt U Ế đem lại lợi nhuận, lợi cạnh tranh đáng kể cho doanh nghiệp ́H tham vọng vươn thị trường giới Vậy chiến lược tạo nên thành cơng Viettel nước ngồi đến vậy? Chúng ta phân tích kỹ chiến lược thị trường TÊ Mozambique Ma trận SWOT xây dựng để làm cho việc hoạch định chiến H lược phát triển vào thị trường Môdămbich Viettel IN Bảng: Ma trận SWOT, cho việc hoạch định chiến lược phát triển vào thị trường Môdămbich Viettel K Bảng 2.10: Ma trận SWOT Viettel Đ A ̣I H O ̣C O- Cơ hội thị trường Môdămbich: Mật độ dân số cao, Thị trường phát triển có tiềm Viettel, tỷ lệ dân số có thu nhập cao Viettel lại có kinh nghiệm việc kinh doanh thị trường nước phát triển, dân số có thu nhập thấp Chính phủ khuyến khích đầu tư viễn thơng, tư nhân hố cơng ty viễn thơng nhà nước từ năm 2001 Mơdămbich có quan hệ 45 T- Thách Thức thị trường Mơdămbich: Có nhiều đối thủ mạnh tham gia đấu thầu giấy phép thứ là: Zain Kuawait, MTN, Portugal Telecom Cơ sở hạ tầng kém, đường sá bị tàn phá nội chiến kéo dài 16 năm(1975-1992), số km đường trải nhựa Mơdămbich Thủ tục kinh doanh rườm rà, thời gian có tham nhũng nên vấn đề lớn nhà đầu tư Các chiển lược SO Xâm nhập thị trường cách phát triển mạng 2G3G Xây dựng chiến lược marketing thị trường Môdămbich Các chiến lược ST - Tạo dựng mối quan hệ tốt với quan có thẩm quyền Môdămbich - Phát triển công nghệ sở hạ tầng phù hợp với mạng 2G 3G K IN H TÊ ́H U Ế Phần lớn lực lượng lao động kỹ đặc biệt lao động kỹ thuật ̣I H O ̣C S- Điểm Mạnh Tiềm lực tài tốt Dịch vụ truyền dẫn đứng thứ thị phần Quốc tế, thứ hai thị phần thuê kênh nước Viettel có hạ tầng viễn thông rộng khắp, vững chắc, dung lượng, giá trị tài sản lớn Có đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm, có tính kỷ luật cao Có nhiều kinh nghiệm đầu tư nước ngồi với thành công thị trường Căm Pu Chia Lào Viettel thương hiệu trở nên quen thuộc với nhiều người nước giới tốt với Việt Nam Đ A W- Điểm Yếu Các chiến lược WO Các chiến lược WT Năng lực quản lý Nâng cao lực đội ngũ Đào tạo đội ngũ kỹ thuật có cấp chưa theo kịp cán quản lý tính kỷ luật cao lực phát triển, khoảng cách tốt lực thực tế cán yêu cầu có xu ngày lớn thêm Việc phát triển sản phẩm sách marketing cịn có nhiều hạn chế 46 Từ phân tích chi tiết mơi trường bên mơi trường bên ngồi trình bày với thuận lợi, khó khăn đầu tư vào thị trường Mơdămbich hứa hẹn Môdămbich thị trường tiềm Viettel Phối hợp S/O thu từ kết hợp mặt mạnh chủ yếu với hội doanh nghiệp Doanh nghiệp cần sử dụng mặt mạnh, hội để cạnh tranh với doanh nghiệp khác, không ngừng mở rộng thị trường Do chiến lược SO đầu tư vào thị trường Môdămbich Viettel xâm nhập thị trường cách phát triển mạng di động 2G 3G xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm Viettel thị trường Môdămbich U Ế Phối hợp W/O kết hợp mặt yếu doanh nghiệp với hội Sự kết ́H hợp mở cho doanh nghiệp khả vượt qua mặt yếu việc tranh thủ hội Chiến lược WO Viettel thực Nâng cao lực đội ngũ cán quản lý TÊ Phối hợp S/T kết hợp mặt mạnh với nguy cơ, cần ý đến việc sử dụng mặt mạnh để vượt qua nguy Chiến lược ST Viettel Tạo H dựng mối quan hệ tốt với quan có thẩm quyền Mơdămbich Phát triển công IN nghệ sở hạ tầng phù hợp với mạng 2G 3G K Phối hợp W/T kết hợp mặt yếu nguy doanh nghiệp Sự kết hợp đặt yêu cầu doanh nghiệp cần có biện pháp để giảm bớt mặt yếu tránh nguy ̣C cách đặt chiến lược phòng thủ Chiến lược WT Viettel đào tạo O đội ngũ kỹ thuật có tính kỷ luật cao lực tốt ̣I H Cuối năm 2011 mạng MoVitel khai trương Môdămbich chiến lược sử dụng nước áp dụng sáng tạo phù hợp với thị trường Môdămbich Đ A tiếp tục mang đến thành cơng cho Viettel giống Lào, Căm pu chia 47 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QỦA ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI CỦA VIETTEL 3.1 Định hướng phát triển thời gian tới - Hoàn thiện toàn hợp đồng, quy chế phối hợp điều hành Công ty VTT, VTNet, VTG làm sở pháp lý tổ chức thực hiện, kiện toàn máy điều hành quốc tế theo ngành dọc; Tập trung ổn định máy tổ chức đảm bảo nhân cho thị trường; Đẩy mạnh vai trò phòng Điều hành thị trường đảm bảo bao quát toàn diện lên mặt hoạt động thị trường U Ế - Chính thức khai trương kinh doanh dịch vụ Đông Timor (Quý 1/2013) ́H Pêru (Quý 2/2013), nâng tổng số nước đưa vào kinh doanh nước - Hoàn thành củng cố nâng cao chất lượng mạng thị trường Mục tiêu đưa TÊ số GĐTT tủ*h, tiêu KPI vô tuyến đạt target hoạt động ổn định - Hoàn thành việc xin giấy phép kinh doanh dịch vụ truyền hình cáp, truyền H hình số mặt đất thị trường kinh doanh (Lào, Campuchia, Haiti Đông IN Timor) K - Tiếp tục xúc tiến đầu tư thị trường mới: Tanzania; Keyna; Mianmar; Niger; Burundi Mục tiêu đầu tư mới: 2-3 Quốc gia với dân số 100 triệu dân, lũy kế 9- ̣C 10 nước O - Hoàn thành triển khai chương trình hợp tác với Chính phủ Haiti (trong ̣I H chuyến thăm làm việc Thủ tuớng Haiti đến Việt Nam Tập đoàn, ngày 17 &18/12/2012) Đ A 3.2 Giải pháp toàn diện Tập đoàn Viettel đầu tư nước ngồi Từ phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức (mô hình SWOT) chủ đề tài đưa giải pháp số giải pháp sau cho Tập đoàn Viettel Bảng 3.1: Mơ hình SWOT Tập đồn Viettel đầu tư nước O-Cơ hội VTG T-Nguy VTG Thị trường lớn, cạnh Việt Nam chưa có tranh chưa cao: Số lượng sách quốc gia đầu tư công ty tham gia thị trường nước ngồi đầu tư viễn thơng quốc tế Viettel tham gia muộn khoảng 30, số vào hoạt động đầu tư nước 48 công ty lớn khoảng 15 ngồi, Viễn thơng lĩnh Nhiều thị trường tiềm vực nhạy cảm trị năng: Các nước cịn có rủi ro lớn hội đầu tư (mật độ điện trị thoại 40%) khoảng 60 Thách thức từ thị nước với tổng dân số trường đầu tư: khoảng tỷ người nước có ARPU thấp tập Thương hiệu Việt Nam trung nhiều Châu phi, Viettel: Lợi trị bất ổn, sở hạ U Ế Viettel đầu tư vào tầng thấp kém, tỷ lệ biết ́H nước có quan hệ trị chữ thấp, dân số nghèo tốt với Việt Nam Viễn TÊ thông ngành liên quan đến an ninh quốc gia nên H nước muốn chọn IN đối tác tin cậy trị K Việt Nam có uy tín trị nước châu ̣C Á, Châu Phi, Trung Mỹ O S-Điểm mạnh VTG Các giải pháp SO kinh ̣I H Kinh nghiệm: Kế thừa nghiệm kinh Đ A doanh nước thị trường ARPU thấp Chiến lược đầu tư – kinh doanh khác biệt: Tự làm đầu tư nước ngoài, đầu tư ạt thâm nhập thị trường, trọng đến cáp quang băng rộng, sử dụng công nghệ tiên tiến 49 Các giải pháp ST Thực chương trình hỗ trợ Chính phủ xã hội Lợi thế: Tập đoàn hỗ trợ nguồn vốn – nhân lực – trí lực W - Điểm yếu VTG Các giải pháp WO Các giải pháp WT Nhân lực chủ chốt cho Ế thị trường: Đầu tư rộng U với quy mô nhiều nước, ́H nguồn lực cơng ty cịn chưa đủ mạnh TÊ Vốn đầu tư: chưa có đủ tiềm lực tài tham gia H vào vụ mua bán sát IN nhập lớn thứ tiếng thị trường K Rào cản ngôn ngữ: O Tây Ban Nha ̣C đầu tư: tiếng Anh, Pháp, ̣I H Hệ thống quản lý chưa đồng bộ: phần mềm Đ A Việt Nam phần mềm sử dụng nước - Phối hợp S/O thu từ kết hợp mặt mạnh chủ yếu với hội doanh nghiệp Doanh nghiệp cần sử dụng mặt mạnh, hội để cạnh tranh với doanh nghiệp khác, không ngừng mở rộng thị trường Tận dụng kinh nghiệm, chiến lược đầu tư – kinh doanh khác biệt, thực chương trình hỗ trợ Chính phủ xã hội lợi Tập đoàn hỗ trợ nguồn vốn – nhân lực – trí lực để chiếm lĩnh thị trường nước ngồi lớn cạnh tranh chưa cao; sẵn sàng tiềm lực sẵn có để cạnh tranh với khoảng 30 cơng ty viễn thơng đầu tư nước 50 ngồi Đầu tư vào nước hội đầu tư nhưTanzania; Keyna; Mianmar; Niger; Burundi, Và đầu tư vào nước có quan hệ trị tốt với Việt Nam Vì viễn thơng ngành liên quan đến an ninh quốc gia nên nước muốn chọn đối tác tin cậy trị Việt Nam có uy tín trị nước châu Á, Châu Phi, Trung Mỹ Do đó, phải tập trung nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ mới, tiên tiến nước phát triển để sản xuất sản phẩm viễn thơng, CNTT có hàm lượng chất xám cao, mang lại giá trị thực tiễn để cung cấp dịch vụ với chất lượng tốt, giá rẻ, phục vụ thị trường nước nước ngồi.Đưa cơng nghệ thơng tin vào ngõ U điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đoàn Ế ngách sống; ứng dụng mạnh mẽ ứng dụng triệt để vào quản lý, giám sát, ́H - Phối hợp S/T kết hợp mặt mạnh với nguy cơ, cần ý đến việc sử dụng mặt mạnh để vượt qua nguy Viettel tận dụng kinh nghiệm, lợi TÊ hỗ trợ từ Tập đoàn để khảo sát thật kỹ lưỡng thị trường đặc biệt trị trước định đầu tư Hạn chế đầu tư vào nước nghèo, tỷ lệ dân số biết chữ ít, hạ H tầng thấp để giảm bớt chi phí đầu tư ban đầu, chi phí đào tạo nhân lực địa, IN tăng cao hiệu đầu tư K - Phối hợp W/O kết hợp mặt yếu doanh nghiệp với hội Sự kết hợp mở cho doanh nghiệp khả vượt qua mặt yếu việc tranh thủ ̣C hội Mặc dù nguồn lực công ty cịn chưa đủ mạnh, chưa có đủ tiềm lực tài O vụ sáp nhập, rào cản ngôn ngữ, hệ thống quản lý chưa đồng ̣I H Viettel tranh thủ hội mở rộng thị trường tiềm Do Viettel phải tập trung đào tạo, bồi dưỡng cán nguồn xuất sắc nước chuyên môn, Đ A ngoại ngữ để đưa nước điều hành, làm việc Chuyển lợi nhuận thị trường kinh doanh thành cơng sang đầu tư cho thị trường huy động thêm cổ đông công ty để có thêm tiềm lực tham gia vào vụ sáp nhập - Phối hợp W/T kết hợp mặt yếu nguy doanh nghiệp Sự kết hợp đặt yêu cầu doanh nghiệp cần có biện pháp để giảm bớt mặt yếu tránh nguy cách đặt giải pháp phòng thủ Việt Nam chưa có sách quốc gia đầu tư nước nên thân Tập đoàn phải đối diện với nhiều khó khăn đầu tư nước ngồi, phải khơng ngừng nâng cao đội ngũ quản lý, nhân viên Viettel nước để linh hoạt việc xử lý tình nước sở tại, đặc biệt tình hình bất ổn trị Nguy đầu tư nước 51 lớn phải có chiến lược đầu tư cụ thể không ngừng bồi dưỡng đội ngũ nhân viên để giảm thiểu bớt nguy cơ.Thực đào tạo nguồn nhân lực thông qua việc: Giao việc khó, qua lần kiểm tra họp tự học, lựa chọn nhân viên xuất sắc học tập nghiên cứu trường có danh tiếng nước ngồi Đồng thời áp dụng sách thi tuyển, đào thải hàng năm nhằm thúc đẩy CBCNV phải thường xun tự học tập, nâng cao trình độ chun mơn 3.3 Một số giải pháp thực thị trường Mozambique 3.3.1 Thâm nhập thị trường cách phát triển mạng 2G mạng 3G - Tiến hành đầu tư đồng thời vào mạng 2G 3G Môdămbich Nguyên U Ế tắc chung triển khai xây dựng phát triển mạng 2G trước, sau triển khai mạng ́H 3G theo nhu cầu thực tế - Tiếp tục áp dụng chiến lược phát triển nhanh bền vững để nhanh chóng TÊ chiếm thị phần Tiếp tục triển khai mạnh vốn có Viettel xây dựng rộng vùng phủ có doanh thu H phát sóng trạm nhanh Cần phải có nhiều trạm nhanh tốt để mở IN - Áp dụng sáng tạo kinh nghiệm có từ thị trường Căm Pu Chia thị K trường Lào Những kinh nghiệm cần phải áp dụng từ thuê trạm, xây dựng phát sóng trạm mới, quan hệ với quyền sở tại… O quyền Môdămbich ̣C 3.3.2 Phát triển tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với quan có thẩm ̣I H - Thực hỗ trợ kết nối Internet miễn phí đến trường học Mơdămbich Đ A - Các đồng chí Giám đốc tỉnh, Phó giám đốc tỉnh có trách nhiệm đẩy mạnh hoạt động giao lưu, gắn chặt tình đồn kết với quan có thẩm quyền sở (cơng an, cảnh sát, điện lực…) Thời gian thực sau chi nhánh tỉnh thành lập - Duy trì gìn giữ mối quan hệ tốt đẹp có với đảng FRELIMO Cũng cố mối quan hệ tốt đẹp Chình phủ Việt Nam đảng FRELIMO, Viettel với đảng FRELIMO Việc bắt buộc phải thực tốt từ chuẩn bị tham gia đấu thầu lấy Giấy phép thứ thị trường di động Môdămbich 52 3.3.3 Xây dựng chiến lược marketing thị trường Môdămbich - Dựa vào kinh nghiệm có từ thị trường Việt Nam, Lào, Cam Pu Chia Phối hợp sáng tạo kinh nghiệm có từ thị trường - Cần tìm hiểu kỹ lưỡng văn hố, lối sống người dân Mơdămbich - Chiến lược Marketing cần trọng đến yếu tố khác biệt Viettel là: mạng có giá dịch vụ rẻ, có vùng phủ sóng rộng, số lượng trạm BTS lớn, có nhiều dịch vụ tiện ích 3.3.4 Phát triển nguồn nhân thị trường Môdămbich * Thành lập máy quản lý thị trường Môdămbich U Ế - Thành lập phịng phân tích chiến lược Mơdămbich để dự báo xu thế, phản ́H biện lại sách chiến lược lãnh đạo Tập đoàn - Giám đốc (Trưởng phòng) chi nhánh tỉnh thường người địa TÊ Cịn Phó giám đốc (hoặc Phó phịng) chi nhánh tỉnh người có kinh nghiệm, giỏi ngoại ngữ đưa từ Việt Nam sang đảm nhiệm Bởi vì, thuận lợi H nhiều cho công việc chung điều hành công việc sát với thực tế IN - Tăng cường quản lý người, người đứng đầu Mỗi đồng chí K Ban giám đốc công ty quản lý thị trường Môdămbich nắm 10-12 đồng chí Giám đốc chi nhánh, hiểu họ người đầy đủ, thấu hiểu hoàn cảnh, lối sống, cách làm, ̣C thường xuyên trao đổi công việc, sống O - Người quản lý tăng cường sở Khi có họp đột xuất đồng chí lãnh ̣I H đạo sở họp qua cầu truyền hình - Tổ chức máy đột xuất thường xuyên, máy chiến lược hàng ngày Đ A Các đơn vị phải tổ chức có phận động, phản ứng nhanh, dành cho khoảng 1020% nguồn lực để chuyên thực việc Bộ máy lại phải làm việc thường xuyên, không huy động vào việc Tổ chức quan, đơn vị Viettel có số người không bị hút vào việc thường xuyên, vào việc hàng ngày, dành riêng cho họ việc phân tích số lớn xuống sống nhận dạng vấn đề - Tái cấu trúc Viettel Global nhằm tăng cường nhân lực chủ chốt, biến Viettel Global Tổng công ty xúc tiến đầu tư điều phối hoạt động cơng ty nước ngồi, chuẩn bị cho giai đoạn phát triển nhanh Viettel Global, với tốc độ tăng trưởng khoảng 60%/năm 53 - Xây dựng hệ thống cơng nghệ thơng tin, tự động hóa để giúp cho việc hoàn chỉnh hệ thống quản lý, với triết lý tự động hóa cơng nghệ thơng tin giải 90% công việc, công việc phải liên quan đến người cịn 10% Tự động hóa giúp cho việc quản lý dễ dàng - Nhanh chóng thiết lập Cầu truyền hình đến mức huyện Modămbich để lãnh đạo Tập đồn hỗ trợ tư vấn kịp thời với toàn thể cán công nhân viên - Đẩy mạnh việc dạy người, trau dồi đạo đức phẩm chất người Viettel để làm tốt việc tồn tại, lấp lại lỗ hổng hệ thống thay trục lợi Đầu tư sở vật chất công cụ để việc quản lý tài sản, vật tư, tài tốt U Ế - Tổ chức thi tuyển mở khoá đào tạo cán quản lý Đây đội ngũ mà Viettel đầu tư TÊ * Phát triển đội ngũ kỹ thuật thị trường ́H cán nguồn quản lý chuẩn bị sẵn sàng theo yêu cầu thị trường nước - Đưa số người giỏi trình độ chun mơn nhất, giỏi ngoại ngữ sang làm H lực lượng hỗ trợ đào tạo kỹ thuật Môdămbich (làm luân phiên theo tháng) IN - Tuyển dụng, đào tạo địa, đưa số nhân viên có tố chất tốt dự K định cho giữ vị trí chủ chốt sang Việt Nam đào tạo tiếng Việt chuyên Đ A ̣I H O ̣C môn Việc cần thực sau khai trương mạng MoVitel Môdămbich 54 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Qua trình nghiên cứu, đề tài: “Hoạt động đầu tư trực tiếp nước Tập đồn viễn thơng qn đội Viettel” rút số kết luận sau: - Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (VTG) công ty thành lập Việt Nam, trực thuộc tập đồn Viễn thơng qn đội Viettel Hoạt động Công ty công ty đầu tư vận hành mạng viễn thơng nước ngồi Ế - VTG đầu tư nước năm 2008, đến có dự án hoạt động có lãi U (Campuchia – Lào – Mozambique), dự án hoạt động lỗ (Haiti), 03 dự án ́H giai đoạn xây dựng hạ tầng (Peru – Đông Timor- Cameroon) TÊ - Tổng giá trị đầu tư dự án nước VTG đến 1.370 triệu USD Tổng vốn điều lệ thị trường đăng ký 360 triệu USD Số tiền mặt Viettel chuyển nước 210 triệu USD, giá trị thiết bị góp vốn H 100 triệu USD, vay cổ đông 86 triệu USD IN - Doanh thu hợp đạt 519 triệu $, doanh thu cộng ngang đạt 738 triệu $ K (tương đương 15.000 tỷ đồng), tăng 34% so với 2011 (738 triệu USD/ 549 triệu USD) ̣C chiếm 11% tổng doanh thu tồn Tập đồn Viettel (141.000 tỷ đồng) Trong cấu O doanh thu: VTC 38%; VTG 24%; STL 22%; Movitel 9% Natcom 7% ̣I H - Lợi nhuận Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel năm 2010 âm 451,94 tỷ đồng Năm 2011 lợi nhuận Công ty 163,29 tỷ đồng, giảm 79,18% so với năm Đ A 2010 (784,28 tỷ đồng) Lợi nhuận năm 2012 1.714,43 tỷ đồng tăng 949,95% so với năm 2011 (163,29 tỷ đồng) - Từ năm 2008 đến nay, VTG không ngừng mở rộng thị trường nước ngoài, thị trường bắt đầu kinh doanh mang lại doanh thu thấp, chi phí đầu tư, phát triển mạng lưới cao nên lợi nhuận thấp Khi vào hoạt động ổn định mang lại lợi nhuận cao cho VTG Song song với VTG tiếp tục mở rộng thị trường làm cho lợi nhuận hợp VTG không cao tính thị trường thật hiệu Chỉ có thị trường Haiti mang lại kết khơng tốt VTG khấu hao lớn tình hình trị nước bất ổn chiến lược giảm giá sản phẩm, dịch vụ để chiếm lĩnh thị trường Khi phần lớn thị trường vào hoạt động 55 ổn định chắn mang lại lợi nhuận cao cho VTG Như hoạt động đầu tư nước Viettel thật hiệu - Yếu tố định thành cơng Tập đồn Viettel đầu tư nước ngồi chiến lược đầu tư thị trường đa số người nghèo, người có thu nhập thấp mà nhà đầu tư quốc tế khác tránh - Thị trường Mozambique thị trường chiến lược VTG Châu Phi, đầu tư với số vốn lớn 590 triệu USD, mang lại lợi nhuận lớn cho Tập đoàn Khi đầu tư thị trường VTG có thuận lợi gặp khơng khó khăn với chiến lược đầu tư linh hoạt, sáng tạo, đắn đem lại U Ế thành đáng khích lệ cho Tập đồn Viettel ́H - Khi đầu tư nước ngồi giải pháp tạo lập mối quan hệ với nước sở tại, đào tạo đội ngũ nhân lực, chiến lược kinh doanh quan trọng hết TÊ KIẾN NGHỊ Hoạt động đầu tư nước Tập đoàn Viettel vượt ngồi kỳ vọng, H nhiên sau q trình nghiên cứu đề tài đưa kiến nghị sau: IN - Nhà nước cần nhanh chóng hồn thiện luật đầu tư nước để tạo K điều kiện thuận lợi niềm tin cho doanh nghiệp Việt Nam đầu tư thị trường nước Hỗ trợ tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư nước ̣C - Viettel “đi chậm lại”, tức nên tập trung phát triển cho thật mạnh, thật tốt O thị trường đầu tư Khi thị trường phát triển vững ̣I H mạnh tính đến mở rộng tiếp thị trường khác Hạn chế đầu tư dàn trải thị trường Viettel cịn thiếu vốn, thiếu nhân lực trình độ, Đ A chun mơn cao tình hình trị giới ngày bất ổn - Tìm cách giải thị trường Haiti để đảm bảo thu hồi vốn đầu tư trước tình hình bất ổn trị nước 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Tấn Bình (2000) "Phân tích hoạt động doanh nghiệp", Nhà xuất Đại học quốc gia TP HCM [2] PGS.TS Phạm Thị Gái (2004), “Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh”, Nhà xuất Thống kê Hà Nội [3] TS Nguyễn Năng Phúc (2003), Phân tích kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Ế [4] GS.TS Nhà giáo ưu tú Ngơ Đình Giao (1997) , “Quản trị kinh doanh tổng hợp U doanh nghiệp”, Nhà xuất Khao học kỹ thuật, Hà Nội ́H [5] Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), “Giáo trình Lập dự án đầu tư”, NXB Thống kê [6] TS Phạm Xuân Giang (2010), “Lập, thẩm định quản trị dự án đầu tư”, NXB TÊ Tài Chính dự án đầu tư”, NXB Thống kê H [7] PGS.TS Phước Minh Hiệp, Ths Lê Thị Vân Đan (2007),”Thiết lập thẩm định IN [8] Hồ Tú Linh (2011), “Bài giảng Kinh tế đầu tư” K [9] Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel, “Báo cáo tài hợp cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2009” ̣C [10] Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel, “Báo cáo tài hợp cho năm O kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2010” ̣I H [11] Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel, “Báo cáo tài hợp cho năm Đ A kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2011” [12] Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel, ”Báo cáo tài hợp cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2012” [13] Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel, “Báo cáo thường niên năm 2010” [14] Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel, “Báo cáo thường niên năm 2011” [15] Tập đoàn Viettel, “Phát biểu Đảng ủy, Ban TGĐ Hội nghị quân 2011” [16] Tập đoàn Viettel Báo cáo: “Kết thực nhiệm vụ năm 2011 kế hoạch, phương hướng thực nhiệm vụ năm 2012”, tập đoàn Viettel [17] Tập đoàn Viettel, Báo cáo: “Kết thực nhiệm vụ năm 2012 kế hoạch, phương hướng thực nhiệm vụ năm 2013”, tập đoàn Viettel [18] Luật đầu tư 2005 57 [19] “Hoạt động đầu tư nước doanh nghiệp Việt Nam”, tạp chí phát triển kinh tế số 225, tháng năm 2009 [20] TS Phạm Tiến - Viện Kinh tế Chính trị giới (2011), “Hoạt động Đầu tư nước Việt Nam sau 20 năm nhìn lại”, http://vnr500.com.vn [21] Lê Minh Dương (2010), “Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ di động nước Viettel”, Viện khoa học kinh tế xây dựng, Trường đại học Nam Thái Bình Dương [22] http://fia.mpi.gov.vn/News.aspx?ctl=newsdetail&aID=524 [23].http://www.tin247.com/dn_viet_nam_dau_tu_ra_nuoc_ngoai_1_ty_usd-3- U Ế 21237158.html ́H [24] http://www.wattpad.com Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ [25] VnEconomy.vn 58 ... niệm đầu tư trực tiếp nước định nghĩa Luật đầu tư 2005 sau: ? ?Đầu tư trực tiếp nước việc nhà đầu tư chuyển vốn đầu tư nước để thực hoạt động đầu tư trực tiếp tham gia quản lý hoạt động đầu tư nước. .. nhà đầu tư vốn đầu tư Theo Luật đầu tư (2005) Việt Nam, đầu tư trực tiếp hình thức đầu tư nhà đầu tư bỏ vốn đầu tư tham gia quản lý hoạt động đầu tư (Khoản 2, điều 3) Đầu tư trực tiếp đầu tư trực. .. pháp luật Việt Nam hoạt động đầu tư nước 18 1.2.2 Hoạt động đầu tư nước Việt Nam năm qua .19 CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP RA NƯỚC NGỒI CỦA TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG QUÂN ĐỘI VIETTEL .22