Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty đầu tư xây dựng số 2 hà nội (tt)

i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN iv CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined 1.1 Tính cấp thiết đề tài Error! Bookmark not defined 1.2 Tổ ng quan các công trin ̀ h nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.3 Mục tiêu nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.6 Kết cấu luận văn Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TRONG DOANH NGHIỆP .Error! Bookmark not defined 2.1 Dự án đầu tƣ dự án đầu tƣ xây dựng Error! Bookmark not defined 2.1.1 Khái niệm dự án đầu tư, dự án đầu tư xây dựngError! Bookmark not defined 2.1.2 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng .Error! Bookmark not defined 2.1.3 Phân loại dự án đầu tư xây dựng .Error! Bookmark not defined 2.1.4 Nội dung dự án đầu tư xây dựng .Error! Bookmark not defined 2.1.5 Quy trình thực dự án xây dựng Error! Bookmark not defined 2.2 Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng doanh nghiệpError! not defined Bookmark ii 2.2.1 Khái niệm quản lý dự án .Error! Bookmark not defined 2.2.2 Mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựngError! Bookmark not Bookmark not defined 2.2.3 Tác dụng quản lý dự án đầu tư xây dựngError! defined 2.2.4 Các hình thức, mơ hình quản lý dự án đầu tư xây dựng Error! Bookmark not defined 2.2.5 Các công cụ quản lý dự án đầu tư xây dựngError! Bookmark not defined 2.3 Nội dung công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.3.1 Lĩnh vực quản lý dự án Error! Bookmark not defined 2.3.2 Quản lý theo vòng đời dự án Error! Bookmark not defined 2.4 Các tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Doanh nghiệp .Error! Bookmark not defined 2.5 Các nhân tố tác động đến công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình Doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.5.1 Các nhân tố khách quan Error! Bookmark not defined 2.5.2 Các nhân tố chủ quan .Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2011-2016 .Error! Bookmark not defined 3.1 Giới thiệu Công ty Đầu tƣ Xây dựng số Hà NộiError! Bookmark not defined 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Error! Bookmark not defined 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy .Error! Bookmark not defined 3.1.3 Tổ ng quan kế t quả hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội giai đoa ̣n 2011 – 2016 Error! Bookmark not defined iii 3.2 Đặc điểm dự án xây dựng Công ty Đầu tƣ Xây dựng Số Hà Nội quản lý Error! Bookmark not defined 3.2.1 Giới thiê ̣u về các dự án đầ u tư xây dựng công trin ̀ h Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội làm chủ đầu tưError! Bookmark not defined 3.2.2 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội .Error! Bookmark not defined 3.2.3 Các bên liên quan trình quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội Error! Bookmark not defined 3.3 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Công ty Đầu tƣ Xây dựng số Hà nội giai đoạn 2011-2016Error! Bookmark not defined 3.3.1 Mơ hình tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Error! Bookmark not defined 3.3.2 Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội .Error! Bookmark not defined 3.4 Quản lý dự án theo nội dung Error! Bookmark not defined 3.4.1 Quản lý công tác đấu thầu Error! Bookmark not defined 3.4.2 Quản lý chất lượng Error! Bookmark not defined 3.4.3 Quản lý tiến độ dự án, tiến độ thi công Error! Bookmark not defined 3.5 Nghiên cứu điển hình dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Error! Bookmark not defined 3.5.1 Công tác Lập quản lý tiến độ Error! Bookmark not defined 3.5.2 Công tác đấu thầu .Error! Bookmark not defined 3.4.3 Quản lý chất lượng Error! Bookmark not defined 3.6 Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Cơng ty Đầu tƣ Xây dựng số Hà Nội Error! Bookmark not defined 3.6.1 Những kết đạt Error! Bookmark not defined 3.6.2 Những hạn chế, yếu kém, nguyên nhân Error! Bookmark not defined iv CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI .Error! Bookmark not defined 4.1 Định hƣớng phát triển phƣơng hƣớng phát triển công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Error! Bookmark not defined 4.1.1 Định hướng phát triển dự án đầu tư xây dựng cơng trình Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội Error! Bookmark not defined 4.1.2 Yêu cầu đặt cho công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Error! Bookmark not defined 4.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Cơng ty Đầu tƣ Xây dựng số Hà NộiError! Bookmark not defined 4.2.1 Tăng cường lực quản lý Phòng KHKT (bộ phận nòng cốt Ban QLDA) Error! Bookmark not defined 4.2.2 Đề xuất tiêu chuẩn lực, kinh nghiệm để lựa chọn bố trí phân cơng nhiệm vụ thành viên Ban quản lý dự án:Error! Bookmark not defined Cụ thể theo Bảng 4.1 Error! Bookmark not defined 4.2.3 Đề xuất ban hành quy định mối quan hệ công tác Ban quản lý dự án Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội Error! Bookmark not defined 4.2.4 Nâng cao lực quản lý cho đội ngũ cán làm công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Error! Bookmark not defined 4.2.5 Bổ sung phương tiện, nâng cao điều kiện làm việc, tác nghiệp Ban quán lý dự án Error! Bookmark not defined 4.2.6 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch dự án Error! Bookmark not defined 4.2.7 Điều chỉnh quy trình thực chuẩn bị đầu tư Error! Bookmark not defined 4.3 Một số kiến nghị với quan ban ngành có thẩm quyền Nhà Nƣớc Error! Bookmark not defined v KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong khoảng thập niên trở lại đây, với xu hướng hội nhập khu vực hóa, tồn cầu hóa lĩnh vực kinh tế lĩnh vực đầu tư xây dựng, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng ngày trở lên phức tạp, địi hỏi phải có phối hợp nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác nhiều bộ, ngành liên quan Do đó, cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng phải có phát triển sâu rộng, mang tính chuyên nghiệp đáp ứng u cầu xây dựng cơng trình nước ta thời gian tới Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội (Hacinco) Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội thành lập theo Quyết định số 6124/QĐ-UB ngày 17/11/1993 UBND TP Hà Nội sở sát nhập Công ty Đầu tư Phát triển đô thị Hà Nội Công ty Xây dựng số Hà Nội Cùng với việc không ngừng cải tiến, hoàn thiện cấu tổ chức, HACINCO mạnh dạn đầu lĩnh vực đầu tư xây dựng nhà để bán, cho thuê Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội vi cịn mẻ chưa có nghiên cứu nhận định cách tổng thể thực trạng tìm giải pháp nhằm quản lý tốt dự án đầu tư xây dựng, nâng cao chất lượng dự án, chất lượng công tác quản lý Quản lý dự án đầu tư công cụ giúp nhà đầu tư đưa dự án khả thi giấy thành thực Quản lý dự án xác định nguồn lực thời gian dự án cách xác, giúp tồn đơn vị chuẩn bị nguồn lực, chuẩn bị kế hoạch thi công, chuẩn bị phương án thay rủi ro nhằm thực dự án cách tối ưu Lĩnh vực quản lý dự án lĩnh vực nhạy cảm, quan tâm quan sâu sắc cá nhân, tổ chức tồn xã hội Vì vậy, Cơng tác quản lý dự án đề cao, phải đảm bảo hiệu mặt chất lượng, chi phí nhằm ngân sách duyệt, đạt mục tiêu dự án cách sử dụng tối ưu nguồn lực Ban quản lý dự án Trong quản lý dự án ln có bất cập, mà Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội ngoại lệ Vì vậy, đề tài : Hồn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Cơng ty Đầu tƣ Xây dựng số Hà Nội chọn để nghiên cứu cho luâ ̣n văn tốt nghiệp Tha ̣c sĩ Nội dung luận văn gồm có chương: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu Chƣơng 2: Cơ sở lý luận chung dự án đầu tƣ quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình doanh nghiệp Chƣơng 3: Thực trạng công tác quản lý dự án Công ty Đầu tƣ Xây dựng số Hà Nội giai đoạn 2011-2016 Chƣơng 4: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý dự án Công ty Đầu tƣ Xây dựng số Hà Nội CHƢƠNG TỔNG QUAN CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU Mục tiêu chương tính cấp thiết đề tài nghiên cứu, mục tiêu đề tài, viết tác giả nghiên cứu đối tượng nào? phạm vi nghiên cứu sao? Trong phân tích, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu nào? Và nêu số cơng trình nghiên cứu liên quan; vii CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA DOANH NGHIỆP NHÀ NƢỚC Mục tiêu chương xây dựng khung lý thuyết quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Doanh nghiệp; Để thực mục tiêu đó, chương khái quát khái niệm dự án đầu tư, quản lý dự án đầu tư gồm nội dung phương pháp quản lý dự án tiêu đánh giá Bên cạnh đó, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Doanh nghiệp; Nội dung chương chia làm phần chính: (1) Khái quát, đặc điểm, phân loại, nội dung, quy trình dự án đầu tư xây dựng (2) Khái quát quản lý dự án ĐTXD doanh nghiệp (3) Các công cụ phương pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng (4) Các tiêu đánh giá quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình (5) Các nhân tố tác động đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 2.1 Khái qt dự án đầu tư xây dựng Trong phần luận văn vào trình bày khái niệm dự án đầu tư xây dựng, đặc điểm dự án đầu tư, cách phân loại dự án đầu tư, nội dung dự án đầu tư quy trình thực dự án đầu tư xây dựng; Luận văn đưa quy trình thực dự án đầu tư xây dựng gồm giai đoạn: chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư kết thúc xây dựng dự án đưa vào khai thác sử dụng; Bên cạnh luận văn vào giai đoạn, giai đoạn cần thực cơng việc từ để có nhìn tổng qt quản lý dự án giai đoạn 2.2 Khái quát quản lý dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp: Trong phần luận văn vào trình bày khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng, mục tiêu, tác dụng quản lý dự án ĐTXDCT nêu rõ hình thức, mơ hình quản lý dự án ĐTXDCT viii Luận văn đưa mơ hình quản lý dự án hành sâu vào mơ hình quản lý dự án Doanh nghiệp trực tiếp quản lý dự án, nêu ưu điểm, hạn chế mơ hình quản lý dự án; Trong q trình quản trị dự án, người quản lý dự án cần số công cụ kỹ thuật hỗ trợ, luận văn đưa số công cụ kỹ thuật như: Công cụ giám sát, đánh giá công cụ thường dùng để kiểm tra, theo dõi dự án tiến độ thời gian, chi phí tiến trình thực dự án nhằm đánh giá thường xuyên mức độ hồn thành, từ đề số giải pháp; Cơ cấu phân tách công việc: phân chia cấp bậc dự án thành nhóm nhiệm vụ cơng việc cụ thể từ giao nhiệm vụ, xác định trách nhiệm cụ thể cá nhân, phận cơng việc; ngồi cấu phân tách công việc sở xây dựng kế hoạch chi tiết điều chỉnh kế hoạch tiến độ thời gian, phân bổ nguồn lực cho công việc Với sơ đồ phân tách công việc, nhà quản lý dự án trình điều phối kế hoạch tiến độ, nguồn lực chi phí tránh sai sót bỏ quên số cơng việc Biểu đồ GANTT xác định thứ tự thực hoạt động dự án từ chuẩn bị đến hoàn thành đưa lên biểu đồ dạng sơ đồ ngang, công cụ sử dụng phổ biến, thơng qua biểu đồ thấy tình hình thực cơng việc nhanh hay chậm tính liên tục chúng Sơ đồ mạng PERT/CPM công cụ để quản lý điều tiết hoạt động dự án theo trình tự định nhằm giúp tiết kiện tối đa chi phí dự án; 2.3 Nội dung cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Doanh nghiệp Quản lý dự án gốm giai đoạn chủ yếu: lập kế hoạch, điều phối thực mà nội dung chủ yếu quản lý tiến độ thời gian, chi phí thực giám sát công việc dự án nhằm đạt mục tiêu xác định; ix Mục tiêu quản lý dự án hồn thành cơng việc dự án theo yêu cầu kỹ thuật chất lượng, phạm vi ngân sách duyệt theo tiến độ thời gian cho phép; Quản lý dự án gồm nhiều nội dung, nội dung nhìn nhận từ nhiều khía cạnh khác Luận văn trọng phương diện nội dung quản lý: theo mục tiêu lĩnh vực quản lý dự án; quản lý theo vòng đời dự án; Theo mục tiêu quản lý dự án: quản lý dự án gồm nội dung cần xem xét: quản lý tổng thể, quản lý chi phí, quản lý thơng tin, quản lý phạm vi, quản lý chất lượng quản lý rủi ro, quản lý thời gian, quản lý nguồn lực, quản lý hợp đồng đấu thầu Nhưng luận văn nghiên cứu dự án xây dựng cơng trình Việt Nam, nên nội dung cụ thể hóa thành nội dung quản lý sau: quản lý đấu thầu hợp đồng; quản lý chất lượng; quản lý chi phí; quản lý thời gian thực hiện; Theo vòng đời dự án: Vòng đời dự án khoảng thời gian điểm xuất ý tưởng đến dự án kết thúc, lý Tác giả chia vòng đời dự án thành giai đoạn theo trình đầu tư xây dựng dự án xây dựng cơng trình là: giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư kết thúc đầu tư đưa vào khai thác, sử dụng; 2.4 Một số tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Doanh nghiệp Để đánh giá hiệu quản lý dự án đầu tư xây dựng, luận văn vào phân tích tiêu: Chất lượng cơng trình, hồn thành kế hoạch tiến độ, hồn thành dự án kinh phí cho phép, hiệu xã hội 2.5 Các nhân tố tác động đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Doanh nghiệp Quản lý dự án khoa học, hoạt động có tính tổ chức, tính xã hội tính kinh tế cao, chịu tác động yếu tố khách quan, chủ quan, chịu chi phối chế sách đầu tư xây dựng Trong cơng tác quản lý dự án chịu x tác động nhiều nhân tố bao gồm nhân tố khách quan chủ quan Nội dung mục sâu vào phân tích biến động nhân tố khách quan chủ quan, xem biến động ảnh hưởng thuận lợi hay bất lợi đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng; Những nhân tố khách quan ảnh hưởng tới công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng: Cơ chế sách nhà nước; môi trường kinh tế - xã hội, yếu tố thị trường; điều kiện tự nhiên (các yếu tố liên quan đến thời tiết, thiên tai ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án)….; Những nhân tố chủ quan ảnh hưởng tới công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng: Về phía chủ đầu tư (năng lực chủ đầu tư, đường hướng mục tiêu dự án, khâu lập kế hoạch); Sự phối hợp Ban QLDA với Sở ban ngành, Cấu trúc tổ chức quản lý dự án; lực cán làm công tác quản lý; điều kiện làm việc, tác nghiệp; công cụ quản lý áp dụng q trình quản lý dự án; thơng tin thu thập Ngồi ra, luận văn cịn đưa số nhân tố đặc trưng dự án ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án: mục tiêu dự án, quy mô dự án, nguồn vốn dự án, tính cấp thiết dự án… CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2011-2016 Chương xây dựng khung lý thuyết quản lý dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp Trong chương tác giả phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội giai đoạn 2011-2016; Để thực mục tiêu đó, nhiệm vụ chương nghiên cứu vấn đề sau: Giới thiệu Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội: Sự hình thành phát triển Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội? Đặc điểm dự án Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội giai đoạn 2011 – 2016? Thực trạng công tác quản lý dự án Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội? Phân tích, đánh giá cơng tác quản lý dự án qua dự án “đầu tư xây dựng tuyến đường 30m tuyến xi 21,5m tiếp giáp Khu đô thị Cổ Nhuế- Xuân Đỉnh, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội”? Những ưu điểm, nhược điểm, ngun nhân cịn tồn Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình giai đoạn 2011 – 2016 gì? Nội dung chương gồm phần chính: (1) Giới thiệu tổng quan Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội (2) Đặc điểm dự án xây dựng Công ty Đầu tư Xây dựng Số Hà Nội quản lý (3) Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà nội giai đoạn 2011-2016 (4) Nghiên cứu điển hình dự án đầu tư xây dựng tuyến đường 30m tuyến 21,5m tiếp giáp Khu đô thị Cổ Nhuế- Xuân Đỉnh, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội (5) Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội xii 3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội (Hacinco) - tên giao dịch quốc tế Hanoi Construction Investment Company No - Doanh nghiệp Nhà nước trưc thuộc Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội thành lập theo Quyết định số 6124/QĐ-UB ngày 17/11/1993 UBND TP Hà Nội sở sát nhập Công ty Đầu tư Phát triển đô thị Hà Nội Công ty Xây dựng số Hà Nội; Giai đoa ̣n từ năm 2011 đến nay, Công ty đã thay đổ i đinh ̣ hướng phát triể n tích cực tham gia dự án đầ u tư mới, tâ ̣p trung nguồ n lực để quản lý dự án công ty làm chủ đầ u tư triể n khai Bảng 2.1 – Bảng lƣ̣c tài Cơng ty Đơn vị: tỷ VNĐ STT Tài sản Vớ n góp NN Vớ n thực góp đối tượng khác Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 6,428 6,428 6,428 6,428 6,428 6,428 40,418 40,418 40,418 40,418 40,418 40,418 Vốn khác CSH 48,18 51,67 54,98 61,43 69,32 77,45 Tiền mặt, gửi NH 125,054 145,648 180,090 468,068 234,608 325,894 Tổ ng tài sản Doanh thu 10 Lơ ̣i nhuâ ̣n ròng 245,253 275,564 305,365 364,663 444,663 584,258 105,710 124,654 154,629 544,246 866,834 997,89 2,467 2,974 3,465 8,346 13,088 15,070 Ng̀ n: Báo cáo kiểm tốn, Phòng Tài chính Kế toán Mặc dù tổng số vốn chủ sở hữu Công ty tăng chậm, doanh thu tăng mạnh hàng năm Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội bắt đầu tham gia làm chủ đầu tư xây dựng nhà để bán Cụ thể từ năm 2014 2015 tăng mạnh Công Ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội bắt đầu bán nhà dự án Đầu tư xây dựng nhà cho CBNV quan Ban Đảng Thành ủy HĐND TP Hà Nội… Lợi nhuận rịng, Tổng tài sản cơng ty tăng hàng năm… xiii 3.2 Đặc điểm dự án xây dựng Công ty Đầu tư Xây dựng Số Hà Nội quản lý Quy mô dự án Công ty: Hầu hết dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng: chủ yếu xây dựng nhà để bán: Dự án Hà Nội Center Point, Nhà chung cư, dịch vụ thương mại Khách sạn, Nhà thấp tầng 2.2HH….; Một vài dự án đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu đô thị : XD tuyến đường 21,5m tuyến đường 30m, Dự án Khu đô thị Đại Kim (Giai đoạn xây dựng hạ tầng kỹ thuật) Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội: -Các dự án đầu tư xây dựng cơng trình mà Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội làm chủ đầu tư chủ yếu xây dựng nhà để bán -Thời gian đầu tư vào cơng trình tương đối dài (từ 02 năm trở lên) -Nguồn vốn đầu tư cho dự án lớn chủ yếu vốn chủ sở hữu, vốn huy động hợp pháp… -Diện tích sử dụng đất để thực dự án tương đối lớn -Đa dạng loại hình cơng trình xây dựng : Nhà thấp tầng, nhà chung cư, khách sạn, hạ tầng kỹ thuật… -Bị ràng buộc, khống chế quy định tiêu chuẩn, quy phạm xây dựng chuyên ngành quy định pháp luật nhà nước đầu tư Luận văn nêu bên liên quan trình quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội; 3.3 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà nội giai đoạn 2011-2016: Trong giai đoa ̣n 2011 -2016, dự án đầ u tư xây dựng cơng trình Cơng ty làm chủ đầu tư có hình thức chủ ́ u sử dung mơ hình quản lý dự án ma trận kết xiv hợp Công ty thành lâ ̣p Ban Điề u hành dự án (Ban Quản lý dự án) đố i với mỗi dự án công ty làm chủ đầu tư Ban điề u hành có trách nhiê ̣m đa ̣i diê ̣n công ty thực hiê ̣n công tác quản lý dự án nơi triể n khai thi công công trình Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội xem xét theo quản lý dự án theo chu kỳ: - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư - Gian đoạn thực dự án - Giai đoạn kết thúc dự án, đưa vào sử dụng Và quản lý dự án theo nội dung: - Quản lý công tác đấu thầu -Quản lý chất lượng - Quản lý tiến độ dự án, tiến độ thi công 3.4 Nghiên cứu điển hình dự án đầu tư xây dựng tuyến đường 30m tuyến 21,5m tiếp giáp Khu đô thị Cổ Nhuế- Xuân Đỉnh, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội Giới thiệu dự án: Xây dựng tuyến đường hạng mục hạ tầng kỹ thuật kèm theo, kết nối đồng với hạ tầng kỹ thuật Khu đô thị Cổ Nhuế Xuân Đỉnh, đảm bảo mỹ quan phù hợp với quy hoạch quận Bắc Từ Liêm phê duyệt; Góp phần tạo mơi trường khang trang đẹp, đảm bảo thoát nước, cải thiện điều kiện lại nhân dân khu vực; Dự án gồm tuyến đường: Tuyến có chiều dài 413,14m với mặt cắt ngang đường 21,5m; Bề rộng mặt đường Bmặt=11,5m (2x5,75m); Bề rộng hè đường Bhè=10m (2x5m); tuyến có chiều dài 692,3m với mặt cắt ngang đường 30m; Bề rộng mặt đường Bmặt=15m (2x7,5m); Bề rộng hè đường Bhè=15m (2x7,5m), diện tích sử dụng đất m2 với tổng mức đầu tư 69,485 tỷ đồng, Nguồn vốn Ngân sách Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội ứng trước (khơng tính lãi vay) khấu trừ vào tiền sử dụng đất Dự án đầu tư xây dựng Nhà cán bộ, nhân viên quan Ban đảng Thành ủy Hội đồng nhân dân Thành phố Hà Nội; xv Đây dự án Cơng trình giao thơng, đường khu vực, có quy mơ cấp II, tác giả phân tích quản lý dự án theo nội dung: quản lý đấu thầu, quản lý chất lượng, lập quản lý tiến độ từ đánh giá mặt đạt hạn chế dự án, nguyên nhân gây số hạn chế 3.5 Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội Từ việc phân tích thực trạng công tác quản lý dự án Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội, tác giả rút ưu điểm, khuyết điểm tồn nguyên nhân khuyết điểm Từ có phương hướng, giải pháp phát huy ưu điểm, khắc phục tồn để định hướng phát triển công tác quản lý dự án Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội cách tốt * Những kết đạt được: - Cơng tác thẩm định dự án có tham gia đóng góp phịng chức Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội, quản quản lý nhà nước theo chức năng… - Công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu triển khai thực chặt chẽ quy định Nhà nước có chuyển biến tích cực, Hình thức đấu thầu rộng rãi chiếm tỷ trọng cao, góp phần tiết kiệm nguồn vốn đầu tư Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội - Cơng tác giám sát & kiểm sốt thi cơng đạt thành cơng định - Mơ hình tổ chức QLDAĐT Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội tổ chức theo quan hệ ngang với phòng nghiệp vụ tham gia QLDA theo chức phân cơng giám sát lẫn nhau, chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư kết thúc dự án * Bên cạnh mặt mà Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội đạt vấn cịn hạn chế công tác quản lý dự án Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội sau: xvi - Hạn chế máy tổ chức quản lý: Cơ cấu máy Ban chưa đảm bảo yêu cầu so với khối lượng công việc Dự án phân công Ban ngày nhiều, cán Ban cịn hạn chế, chưa có tổ chức chặt chẽ, cán phải phụ trách công việc khác dẫn đến hiệu công việc đạt chưa cao; - Hạn chế việc quản lý dự án: Công tác lập kế hoạch; công tác lập dự án thẩm định dự án;; công tác thanh, tốn; cơng tác quản lý tiến độ thời gian thực dự án; quản lý chất lượng; quản lý đấu thầu; * Nguyên nhân hạn chế: - Nguyên nhân khách quan: + Các văn pháp luật quản lý dự án đầu tư xây dựng thường xuyên thay đổi nhằm phù hợp với tình hình biến động kinh tế, nguyên nhân khiến việc quản lý dự án gặp khó khăn + Về chủ trương đầu tư: Trình tự, thủ tục trình duyệt cịn q rườm rà, phức tạp, nhiều khâu nhiều đơn vị tổ chức; + Công tác giải phóng mặt gặp nhiều khó khăn q trình thực hiện; + Các điều kiện khách quan thời tiết, khí hậu; - Nguyên nhân chủ quan: Sự phối hợp Ban QLDA với Sở ban ngành có liên quan, tổ chức máy QLDA, lực cán bộ, điều kiện làm việc, tác nghiệp CHƢƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI Mục tiêu chương đề xuất phương hướng, giải pháp kiến nghị nhằm phát triển hồn thiện cơng tác quản lý dự án Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội; Để thực mục tiêu đó, nhiệm vụ cụ thể chương nghiên cứu vấn đề sau: (1) Định hướng phát triển dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội; xvii (2) Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội; (3) Một số kiến nghị với quan ban ngành có thẩm quyền Nhà Nước; 4.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội: Những hạn chế việc quản lý dự án Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội xuất phát từ ngun nhân trình bày chương 3, có ngun nhân thuộc phía Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội, có nguyên nhân thuộc phía Nhà nước Ở phần này, dựa sở tồn nguyên nhân phân tích, luận văn đưa số giải pháp từ phía Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội, đồng thời đưa số kiến nghị nhà nước cấp, ngành khác nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản lý dự án Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội đến năm 2025; - Tăng cường lực quản lý Phòng KHKT (bộ phận nòng cốt Ban QLDA); - Đề xuất tiêu chuẩn lực, kinh nghiệm để lựa chọn bố trí phân công nhiệm vụ thành viên Ban quản lý dự án; - Đề xuất ban hành quy định mối quan hệ công tác Ban quản lý dự án Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội; - Nâng cao lực quản lý cho đội ngũ cán làm công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; - Bổ sung phương tiện, nâng cao điều kiện làm việc, tác nghiệp Ban qn lý dự án; - Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch dự án; - Điều chỉnh quy trình lập dự án; - Hồn thiện cơng tác điều phối thực dự án; 4.3 Một số kiến nghị với quan ban ngành có thẩm quyền Nhà Nước: xviii KẾT LUẬN Có thể khẳng định năm qua, công tác quản lý DAĐT CTĐTXDS2HN bước đầu có thành cơng định, tạo dựng uy tín, lịng tin cấp lãnh đạo Thành ủy Hà Nội, UBND TP HN, Sở Ban ngành TP Hà Nội, đẩy nhanh tốc độ thị hóa thành phố Hà Nội, đóng góp tăng thu cho NSNN, phục vụ phát triển kinh tế xã hội địa phương Trong trình thực dự án, Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội có nhiều cố gắng việc quản lý chất lượng, tiến độ chi phí dự án nhằm hạn chế thất thoát, tăng giá trị đầu tư dự án Mặc dù tồn nhiều dự án bị kéo dài thời gian thực dẫn đến hiệu đầu tư chưa cao… Trong luận văn này, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội thay đổi máy quản lý, thay đổi công cụ quản lý, phương pháp quản lý dự án, hồn thiện cơng tác kiểm sốt dự án qua giai đoạn, giải pháp đấu tranh chống tiêu cực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Do thời gian có hạn trình độ cịn hạn chế, q trình nghiên cứu hồn thiện, luận văn khơng tránh khỏi thiết sót, tác giả mong muốn nhận đóng góp thầy bạn để tác giả hồn thiện luận văn hoàn chỉnh 19 ... dự án đầu tư xây dựng Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội: -Các dự án đầu tư xây dựng cơng trình mà Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội làm chủ đầu tư chủ yếu xây dựng nhà để bán -Thời gian đầu tư. .. Hà Nội (2) Đặc điểm dự án xây dựng Công ty Đầu tư Xây dựng Số Hà Nội quản lý (3) Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty Đầu tư Xây dựng số Hà nội giai đoạn 20 11 -20 16... triển Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội? Đặc điểm dự án Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội giai đoạn 20 11 – 20 16? Thực trạng công tác quản lý dự án Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội? Phân tích, đánh