1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần vinatex đà nẵng

125 11 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 125
Dung lượng 3,05 MB

Nội dung

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUỲNH THỊ MINH THƢ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2020 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUỲNH THỊ MINH THƢ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 834.04.10 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS ĐOÀN THỊ LIÊN HƢƠNG Đà Nẵng – Năm 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình Các số liệu trích dẫn trình nghiên cứu ghi rõ ràng nguồn gốc tài liệu Tác giả luận văn Huỳnh Thị Minh Thư ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TRONG TỔ CHỨC 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM LIÊN QUAN 1.1.1 Động lực 1.1.2 Động lực làm việc 1.1.3 Tạo động lực làm việc 10 1.1.4 Vai trị ý nghĩa cơng tác tạo động lực 11 1.2 CÁC HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC 12 1.2.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu Maslow 12 1.2.2 Học thuyết hệ thống hai yếu tố F.Herzberg 15 1.2.3 Học thuyết công J Stacy Adams 16 1.2.4 Học thuyết tăng cƣờng tích cực B.F.Skinner 17 1.3 NỘI DUNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC 18 1.3.1 Các yếu tố trì 18 1.3.2 Các yếu tố thúc đẩy 22 KẾT LUẬN CHƢƠNG 29 iii CHƢƠNG THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 30 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 30 2.1.1 Lich sử hình thành cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 30 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh công ty 31 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 32 2.1.4 Đặc điểm nguồn lực Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng 38 2.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng 45 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 47 2.2.1 Các yếu tố trì 47 2.2.2 Các yếu tố thúc đẩy 65 2.3 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 80 2.3.1 Ƣu điểm 80 2.3.2 Nhƣợc điểm nguyên nhân 82 KẾT LUẬN CHƢƠNG 84 CHƢƠNG GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 85 3.1 TIỀN ĐỀ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 85 3.1.1 Chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng 85 iv 3.1.2 Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực 85 3.2 CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 86 3.2.1 Các giải pháp thuộc nhóm yếu tố trì 86 3.2.2 Các giải pháp thuộc nhóm yếu tố thúc đẩy 90 KẾT LUẬN CHƢƠNG 103 KẾT LUẬN 104 PHỤ LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (BẢN SAO) BIÊN BẢN HỌP HỘI ĐỒNG ĐÁNH GIÁ LUẬN VĂN; NHẬN XÉT CỦA PHẢN BIỆN 1; NHẬN XÉT CỦA PHẢN BIỆN 2; BÁO CÁO GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN; v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT KÝ HIỆU Dij Đơn giá tiền lƣơng tính sản phẩm công nhân j Lij Tiền lƣơng làm đƣợc công nhân j Hpp Hệ số phân phối Sij Sản lƣợng làm công nhân j CHỮ VIẾT TẮT BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CBCNV Cán bộ, công nhân viên NLĐ Ngƣời lao động LĐ Lao động BLĐ Ban lãnh đạo BGĐ Ban giám đốc SP Sản phẩm BCH Bản câu hỏi NSNN Ngân sách Nhà nƣớc vi DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 Cơ cấu nguồn lao động theo giới tính giai đoạn 2016 - 2018 Cơ cấu lao động theo tính chất cơng việc giai đoạn 2016 - 2018 Tình hình tài Cơng ty Vinatex Đà Nẵng từ 2016-2018 Bảng loại thiết bị máy móc Cơng ty Vinatex Đà Nẵng Bảng diện tích sử dụng mặt đơn vị thành viên Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 20162018 Đánh giá ngƣời lao động yếu tố “Điều kiện làm việc” Đánh giá ngƣời lao động yếu tố “Sự giám sát” Bảng trợ cấp tai nạn nghề nghiệp Đánh giá NLĐ yếu tố “Chính sách NLĐ chế quản lý hành chính” Bảng hoạt động để tạo mối quan hệ công ty Đánh giá NLĐ yếu tố “Các mối quan hệ công ty” Trang 39 40 41 43 44 45 49 51 57 57 58 59 vii Số hiệu Tên bảng bảng 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.18 2.19 2.20 Bảng lƣơng bình quân NLĐ nhà máy năm 2016-2018 Hệ số cấp bậc nhân viên phịng ban cơng ty Đánh giá ngƣời lao động yếu tố “Tiền lƣơng” Đánh giá ngƣời lao động yếu tố “Sự thành đạt” Tình hình sử dụng quỹ khen thƣởng Công ty giai đoạn 2016–2018 Đánh giá ngƣời lao động yếu tố “Kết lao động đƣợc ghi nhận” Đánh giá ngƣời lao động yếu tố “Mức độ thú vị công việc” Đánh giá ngƣời lao động yếu tố “Trách nhiệm đƣợc giao” Trang 61 63 64 66 68 69 71 72 2.21 Một số khóa đào tạo bên ngồi Cơng ty 74 2.22 Bảng chi phí đào tạo giai đoạn 2016-2018 76 2.23 Bảng hội thăng tiến giai đoạn 2016 – 2018 77 2.24 Đánh giá NLĐ yếu tố “Cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp” 78 3.1 Các tiêu chí xây dựng hệ số trọng số 91 3.2 Phân mức độ điểm cho tiêu chí 92 3.3 Bảng đánh giá thực công việc 93 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Tên hình hình Trang 1.1 Hệ thống cấp bậc nhu cầu Maslow 12 1.2 Lý thuyết động viên hai nhân tố Herzberg 15 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng 33 101 trực tiếp ngƣời lao động đƣợc đào tạo để nắm đƣợc: kiến thức có đƣợc ngƣời lao động áp dụng hay khơng, kết đánh giá cơng việc có nhiều chuyển biến tốt hay khơng, điểm mạnh nhân viên bộc lộ sau đào tạo…Muốn vậy, ngƣời quản lí trực tiếp cần theo dõi kết làm việc ngƣời đƣợc đào tạo tạo điều kiện cho họ áp dụng học họ vào thực tế Khen thƣởng tuyên dƣơng cho nhân viên có thành tích xuất sắc sau đào tạo, ƣu tiên cân nhắc lên vị trí cao tiếp tục đƣa đào tạo cần bổ sung nhân viên vào vị trí chủ chốt b Tạo điều kiện thăng tiến hợp lý Theo Maslow, nhu cầu cao ngƣời nhu cầu phát triển, tự hồn thiện thân Con ngƣời ln muốn phát triển thân, khẳng định đƣợc vị trí cộng đồng Với đội ngũ lao động trẻ, Cơng ty đáp ứng tốt nhu cầu có tác dụng tạo động lực to lớn BLĐ Công ty cần thực tốt công tác quy hoạch nhân viên, trọng đào tạo lao động trẻ, có lực, đƣa sách khuyến khích nhằm khai thác tiềm công nhân viên Quản lý trực tiếp giao việc cho nhân viên thực có lực thúc đẩy nhân viên hƣớng đến thử thách phát triển công việc phạm vi khác Ngồi ra, BLĐ tiếp tục lựa chọn, xem xét để bổ nhiệm nhân viên diện quy hoạch vào vị trí cịn khuyết máy quản lý tồn Cơng ty BLĐ Cơng ty cần có sách để động viên, giúp đỡ cá nhân thăng tiến Giúp ngƣời lao động khắc phục khuyết điểm sai sót cách góp ý thay đổi phƣơng pháp làm việc Quản lý trực tiếp mạnh dạn giao việc, đào tạo, động viên, hỗ trợ để NLĐ hồn thành tốt cơng việc có hội thể 102 BLĐ thƣờng xuyên đƣa chế giám sát, theo dõi hiệu làm việc vị trí quản lý trực tiếp quản lý gián tiếp, ngƣời quản lý yếu kém, không đủ khả để thực tốt vai trị mình, Cơng ty phải có hƣớng xử lý để bố trí vị trí cho cá nhân có lực, tạo hội thăng tiến cho cá nhân xuất sắc khác Để thực giải pháp này, lãnh đạo Công ty cần có kế hoạch quy hoạch cán lãnh đạo nguồn cụ thể Nếu quản lý cấp cao xét thấy cá nhân có khả đảm nhiệm vị trí quản lý đề xuất với ban lãnh đạo Công ty việc bổ nhiệm vị trí quản lý tƣơng lai, đồng thời thơng báo đến cá nhân kế hoạch bổ nhiệm để ngƣời biết có hƣớng phấn đấu, họ phải có tầm quan sát cơng việc rộng so với vị trí cơng việc làm phải nắm rõ cơng tác vị trí Cá nhân có khoảng thời gian để tìm hiểu cơng việc, khoảng thời gian này, lãnh đạo Cơng ty đánh giá thực chất lực cán Đến thời hạn cần bổ nhiệm, xét thấy cá nhân thực có khả đứng vào đội ngũ quản lý, BLĐ Công ty thức tạo hội thăng tiến cho họ Vấn đề liên quan khác đến thăng tiến mà đội ngũ quản lý Công ty cần áp dụng thời gian việc xây dựng nấc thang nghề nghiệp cho vị trí cơng việc Một nấc thang nghề nghiệp chuỗi logic giai đoạn thăng tiến nhân viên tài tận tụy lên vị trí thử thách trách nhiệm Điều giúp cho nhân viên có ý chí phấn đấu thấy đƣợc cần phải làm gì, làm nhƣ để đạt đƣợc bƣớc tiến cao cơng việc, bên cạnh cung cấp cho ngƣời lao động nhìn bao quát hoạt động Cơng ty nhƣ đích cần vƣơn tới thân cơng việc Có nhƣ vậy, ngƣời lao động nỗ lực cống hiến gắn bó lâu dài với Cơng ty 103 KẾT LUẬN CHƢƠNG Thông qua việc nghiên cứu chiến lƣợc phát triển Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực Công ty, đồng thời dựa đánh giá thực trạng hoạt động tạo động lực làm việc cho NLĐ Công ty chƣơng 2, Chƣơng tác giả đề xuất thêm giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ bao gồm hồn thiện mối quan hệ cơng ty, hồn thiện cơng tác tiền lƣơng thuộc nhóm yếu tố trì, hồn thiện việc ghi nhận kết làm việc ngƣời lao động hoàn thiện công tác đào tạo, tăng thêm hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp thuộc nhóm yếu tố thúc đẩy 104 KẾT LUẬN Nhu cầu ngƣời vô hạn, động hành động ngƣời ln phong phú đa dạng, muốn có đƣợc nhân viên cấp dƣới xuất sắc trung thành với tổ chức điều quan trọng nhà lãnh đạo phải sử dụng công cụ tạo động lực cách hiệu để nâng cao đƣợc động lực làm việc họ Khi trở thành sức mạnh thúc đẩy nhân viên tổ chức hăng hái làm việc, đóng góp cơng sức cho tổ chức Trên sở nghiên cứu, phân tích thực tiễn cơng tác tạo động lực thúc đẩy nhân viên Vinatex Đà Nẵng, tác giả nhận thấy: Công ty quan tâm đến việc sử dụng công cụ để tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động có thành cơng đáng ghi nhận Tuy nhiên, tồn bất cập hạn chế định làm ảnh hƣởng đến việc thực thi chiến lƣợc mục tiêu Công ty Chính lí hƣớng tới hồn thiện để động lực ngƣời lao động ngày đƣợc quan tâm nâng cao, tác giả nghiên cứu để phát huy giải pháp có đề giải pháp nhằm tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động Có thể kết luận nhƣ sau: Các giải pháp tạo động lực thúc đẩy phục vụ cho mục tiêu, chiến lƣợc phát triển Công ty Cần hƣớng mục tiêu tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động theo mục tiêu phát triển tổ chức Nguồn gốc tạo nên khác biệt tổ chức đội ngũ nhân viên tổ chức Để đảm bảo cho Cơng ty phát triển bền vững, ổn định cần có quan tâm, đầu tƣ thích đáng cho cơng tác tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động để từ có đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng cao phù hợp với định hƣớng Công ty Với học rút từ thực tiễn hoạt động Vinatex Đà Nẵng, tác giả hy vọng giúp ích đƣợc phần việc phát huy 105 công cụ nhằm nâng cao động lực thúc đẩy ngƣời lao động Mục đích giúp Cơng ty thu hút giữ chân ngƣời tài, khuyến khích họ việc với suất, chất lƣợng hiệu cao PHỤ LỤC Phụ lục 01: Thiết kế câu hỏi thực khảo sát A/ VỀ THIẾT KẾ BẢN CÂU HỎI Phần 1- Yếu tố thúc đẩy I Sự thành đạt Nguồn tham khảo Tôi tự hào làm việc cơng ty cơng ty ln cơng nhận thành tích nhân viên [27, tr42] Tơi hài lịng với cơng việc mang lại cảm giác thành đạt [27, tr42] Tôi cảm thấy tơi đóng góp cho cơng ty tơi cách tích cực [27, tr42] II Kết lao động đƣợc ghi nhận Nguồn tham khảo Tôi cảm thấy đƣợc đánh giá cao tơi hồn thành [27, tr42] nhiệm vụ Ngƣời quản lý tơi ln cảm ơn tơi hồn thành tốt cơng việc [27, tr42] Tơi hài lịng với ghi nhận công ty làm tốt công việc [27, tr42] III Mức độ thú vị công việc Nguồn tham khảo Công việc tơi thú vị tơi thấy tơi có nhiều thứ để làm [27, tr42] Tôi đƣợc trao quyền đủ để thực cơng việc [27, tr42] Công việc đầy thách thức thú vị [27, tr42] IV Trách nhiệm đƣợc giao Nguồn tham khảo Tơi cảm thấy tơi ngƣời có trách nhiệm cơng việc [28, tr895] Tơi có kiến thức cần thiết để tự đƣa đƣợc định công việc [28, tr895] V Về hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp Nguồn tham khảo Tôi chọn hội thăng tiến công việc [27, tr42] mức thƣởng khuyến khích tiền Công việc cho phép học hỏi kỹ cho việc thăng tiến [27, tr42] PHẦN II – Yếu tố trì I Điều kiện làm việc Tơi cảm thấy hài lịng thoải mái làm việc Tơi tự hào điều kiện làm việc tốt công ty Nguồn tham khảo [27, tr42] [27, tr42] II Sự giám sát Nguồn tham khảo Tôi cảm thấy hiệu suất công việc đƣợc cải [27, tr42] thiện nhờ giám sát công ty Tôi cảm thấy hài lịng cơng việc mối quan hệ tốt tơi ngƣời giám sát [27, tr42] III Chính sách NLĐ chế quản lý hành Nguồn tham khảo Cơng ty tn thủ quy định Nhà nƣớc [27, tr42] Tôi tự hào đƣợc làm việc cho cơng ty sách công ty thuận lợi cho NLĐ [27, tr42] Tơi hồn tồn hiểu sách NLĐ chế quản lý công ty [27, tr42] IV Các mối quan hệ công ty Nguồn tham khảo Đồng nghiệp tơi hịa đồng [27, tr42] Đồng nghiệp thân thiện hay giúp đỡ ngƣời [27, tr42] Đồng nghiệp quan trọng công việc [27, tr42] V Tiền lƣơng Nguồn tham khảo Tôi đƣợc khuyến khích làm việc chăm tiền [27, tr42] lƣơng thỏa đáng Tôi tin tiền lƣơng công với kết làm việc khối lƣợng công việc [27, tr42] B/ VỀ THỰC HIỆN ĐIỀU TRA Tình hình nhân thực tế tháng 6/2020 Số lƣợng nhân :2562 ngƣời - Khối văn phòng :160 ngƣời - Khối nhà máy : 2402 ngƣời Tỷ lệ giới tính: - Giới tính Nữ :82% - Giới tính Nam : 18% Thực khảo sát: Số phiếu dự kiến khảo sát:256 phiếu (tƣơng ứng 10% tổng số ngƣời lao động) Trong đó: - Khối văn phòng :16 phiếu - Khối nhà máy :240 phiếu - Số lƣợng Nữ :210 phiếu - Số lƣợng Nam :46 phiếu Số phiếu khảo sát phát : 260 phiếu Số phiếu khảo sát thu :240 phiếu (240 phiếu điền đầy đủ) Phụ lục 02: Phiếu điều tra PHIẾU ĐIỀU TRA Kính chào Q Anh (Chị)! Tơi tên Huỳnh Thị Minh Thƣ học viên lớp cao học, chuyên ngành Quản trị kinh doanh, trƣờng Đại Học Kinh Tế, Đại Học Đà Nẵng Hiện nghiên cứu đề tài: “Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ Phần Vinatex Đà Nẵng” Sự giúp đỡ Anh (Chị) đóng góp lớn vào kết luận văn Rất mong Anh (Chị) dành thời gian quí báu để trả lời câu hỏi nghiên cứu dƣới Tôi xin cam kết thông tin Anh (Chị) cung cấp đƣợc sử dụng với mục đích cho nghiên cứu đề tài Xin chân thành cảm ơn hợp tác Quý Anh (Chị) Câu hỏi khảo sát Đối với phát biểu, Anh/chị trả lời cách đánh dấu X theo số từ đến với quy ƣớc nhƣ sau: (1) = Hồn tồn khơng đồng ý (2) = Khơng đồng ý (3) = Trung lập (4) = Đồng ý (5) = Hoàn toàn đồng ý Phần 1- Yếu tố thúc đẩy I Sự thành đạt Tôi tự hào làm việc cơng ty cơng ty ln cơng nhận thành tích nhân viên Tơi hài lịng với cơng việc mang lại cảm giác thành đạt Tôi cảm thấy đóng góp cho cơng ty tơi cách tích cực II Kết lao động đƣợc ghi nhận Tơi cảm thấy đƣợc đánh giá cao tơi hồn thành nhiệm vụ Ngƣời quản lý tơi ln cảm ơn tơi hồn thành tốt cơng việc Tơi hài lịng với ghi nhận công ty làm tốt công việc III Mức độ thú vị cơng việc Mức độ đồng ý 5 Mức độ đồng ý 5 Mức độ đồng ý Công việc thú vị tơi thấy tơi có nhiều thứ để làm Tơi đƣợc trao quyền đủ để thực công việc Cơng việc tơi đầy thách thức thú vị IV Trách nhiệm đƣợc giao Tôi cảm thấy tơi ngƣời có trách nhiệm cơng việc Tơi có kiến thức cần thiết để tự đƣa đƣợc định công việc V Về hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp Tôi chọn hội thăng tiến công việc mức thƣởng khuyến khích tiền Cơng việc cho phép học hỏi kỹ cho việc thăng tiến 5 Mức độ đồng ý 5 Mức độ đồng ý 5 PHẦN II – Yếu tố trì I Điều kiện làm việc Tơi cảm thấy hài lịng thoải mái làm việc Tơi tự hào điều kiện làm việc tốt công ty II Sự giám sát Tôi cảm thấy hiệu suất công việc đƣợc cải thiện nhờ giám sát cơng ty Tơi cảm thấy hài lịng cơng việc mối quan hệ tốt tơi ngƣời giám sát III Chính sách NLĐ chế quản lý hành Cơng ty tn thủ quy định Nhà nƣớc Tôi tự hào đƣợc làm việc cho cơng ty sách công ty thuận lợi cho NLĐ Tôi hồn tồn hiểu sách NLĐ chế quản lý công ty IV Các mối quan hệ công ty Đồng nghiệp hịa đồng Đồng nghiệp tơi thân thiện hay giúp đỡ ngƣời Đồng nghiệp quan trọng công việc V Tiền lƣơng Tơi đƣợc khuyến khích làm việc chăm tiền lƣơng thỏa đáng Mức độ đồng ý 5 Mức độ đồng ý 5 Mức độ đồng ý 5 Mức độ đồng ý 5 Mức độ đồng ý Tôi tin tiền lƣơng công với kết làm việc khối lƣợng công việc Một số thông tin cá nhân Giới tính Nam  Nữ  Nhóm tuổi Dƣới 25 tuổi  Từ 36-45  Từ 26-35  Trên 45  Anh (Chị) làm việc phận Lao động trực tiếp  Lao động gián tiếp  Vị trí Anh (Chị) Quản lý  Chun viên  Lao động phổ thơng  Trình độ Trên Đại học  Đại học  Cao đẳng  Trung cấp PTTH/THCS  Xin cám ơn cộng tác Anh (Chị) ! Phụ lục 03 Thực khảo sát phƣơng pháp khảo sát trực tiếp - Cách thức : Phỏng vấn trực tiếp - Thời gian : Lúc thu lại Phiếu điều tra - Đối tƣợng : Những NLĐ đánh giá 1-3 điểm Phiếu điều tra - Số lƣợng : Khoảng 50 NLĐ có thời gian rãnh để vấn - Nội dung : Những điều khiến cho NLĐ cảm thấy chƣa hài lòng đánh giá 1-3 điểm Phiếu điều tra DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Công ty Cổ Phần Vinatex Đà Nẵng (Lịch sử hình thành phát triển công ty, quy chế lƣơng, thƣởng cho ngƣời lao động, phịng ban cơng ty) TS Nguyễn Quốc Tuấn, TS Đoàn Gia Dũng, PGS.TS Đào Hữu Hoà, ThS Nguyễn Thị Loan, TS Nguyễn Thị Bích Thu, TS Nguyễn Phúc Nguyên (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Xuân Lãn, ThS Nguyễn Phúc Nguyên, ThS Nguyễn Thị Loan (2011), Quản trị học, tái lần thứ NXB Tài PGS.TS Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Vân Điềm - Nguyễn Ngọc Quân (2012), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Kinh tế quốc dân Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình quản trị nhân lực tập II, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội PGS TS Nguyễn Ngọc Quân, Ths Nguyễn Tấn Thịnh (2009), Giáo trình quản lý nguồn nhân lực tổ chức, NXB Giáo dục Việt Nam Bùi Anh Tuấn (2009), Giáo trình hành vi tổ chức, NXB Kinh tế quốc dân Tài liệu tiếng Anh Herzberg’s Two-Factor Theory of work motivation tested empirically on seasonal workers in hospitality and tourism, Christine Lundberg, Anna Gudmundson, Tommy D Andersson 10 Maslow, A H 1943 A Theory of Human Motivation Psychological Review, 50(4), 370-396 11 John B.Miner, Organizational Behavior: Essential theories of motivation and leadership, chapter 9, Equity Theory – J.Stacy Adams, 134 12 William O'Donohue, Kyle E Ferguson, The Psychology of B F Skinner 13 Kovach, K A 1987 What motivates employees? Workers and supervisors give different answers Business Horizons, 30 (5), 58-65 14 Morales-Gualdrón, S.T., Gutiérrez-Gracia, A & Roig Dobón, S The entrepreneurial motivation in academia: a multidimensional construct Int Entrep Manag J 5, 301–317 (2009) 15 McClelland, D C., Atkinson, J W., Clark, R W., & Lowell, E L The achievement motive New York: Appleton-Century-Crofts, 1953 16 Zimmerman, I L., & Allebrand, G N Personality characteristics and attitudes toward achievement of good and poor readers Journal of Educational Research, 1965, 59, 28-31 17 Apostolou, A (2000) Report Produced For The EC Funded Project Innoregio: Dissemination Of Innovation And Knowledge Management Techniques D Of Production Engineering & Management Technical University of Crete 18 Maier & Lawler 1973, Motivation in work organizations Belmont, Calif: Brooks/Cole, 61-88 19 Bedeian, A G (1993) Management 3rd ed New York: Dryden Press 20 Mitchell (1999), Multlines, New York, Dial Peess Trade Paperback 21 Gruneberg, The 1977 quality of employment survey Survey research center, Institute of social research, university of michigan ann arbor, USA, 1979 22 Smith, P.C., Kendall, L.M and Hulin, C.L, The measurement of Satisfaction in work and retirement, Rand Mc Nally, Chicago, USA,1969 23 Andrew Oswald, “Are you Happy at work, 2001 24 Denibutun, S.Revda (2012), Work Motivation: Theoretical Framework, Journal on GSTF Business Review, Vol.1, No.4, pp.133-139 25 My Linh Nguyen (2017), The impact of employees motivation on Organizational effectiveness, Vaasan Ammattikorea Koulu University Of Applied Sciences 26 M.A in Human Resource Management, National College of Ireland, September 2014- Rohit Rajendra Ghanbahadur 13109570 27 Rohit Rajendra Ghanbahadur 13109570 (2014), To test the effectiveness of Hygiene-Motivation factors on Irish Accountants and American Engineers in predicting Intrinsic-Extrinsic job satisfaction 28 Tourism Management, Herzberg’s Two-Factor Theory of work motivation tested empirically on seasonal workers in hospitality and tourism ... trạng hoạt động tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng - Đề xuất giải pháp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng Đối tƣợng... trạng công tác tạo động lực làm việc Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng chƣơng đề xuất giải pháp chƣơng 30 CHƢƠNG THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG... PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 85 3.1 TIỀN ĐỀ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 85 3.1.1

Ngày đăng: 13/04/2021, 22:14

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
2. TS Nguyễn Quốc Tuấn, TS Đoàn Gia Dũng, PGS.TS Đào Hữu Hoà, ThS Nguyễn Thị Loan, TS Nguyễn Thị Bích Thu, TS Nguyễn Phúc Nguyên (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nguồn nhân lực
Tác giả: TS Nguyễn Quốc Tuấn, TS Đoàn Gia Dũng, PGS.TS Đào Hữu Hoà, ThS Nguyễn Thị Loan, TS Nguyễn Thị Bích Thu, TS Nguyễn Phúc Nguyên
Nhà XB: Nhà xuất bản Thống kê
Năm: 2006
3. PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Xuân Lãn, ThS Nguyễn Phúc Nguyên, ThS Nguyễn Thị Loan (2011), Quản trị học, tái bản lần thứ nhất NXB Tài chính Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị học
Tác giả: PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Xuân Lãn, ThS Nguyễn Phúc Nguyên, ThS Nguyễn Thị Loan
Nhà XB: NXB Tài chính
Năm: 2011
4. PGS.TS Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nguồn nhân lực
Tác giả: PGS.TS Trần Kim Dung
Nhà XB: NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh
Năm: 2011
5. Nguyễn Vân Điềm - Nguyễn Ngọc Quân (2012), Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Kinh tế quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nhân lực
Tác giả: Nguyễn Vân Điềm - Nguyễn Ngọc Quân
Nhà XB: Nhà xuất bản Kinh tế quốc dân
Năm: 2012
7. PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân, Ths Nguyễn Tấn Thịnh (2009), Giáo trình quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức, NXB Giáo dục Việt Nam Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức
Tác giả: PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân, Ths Nguyễn Tấn Thịnh
Nhà XB: NXB Giáo dục Việt Nam
Năm: 2009
12. William O'Donohue, Kyle E. Ferguson, The Psychology of B F Skinner 13. Kovach, K. A. 1987. What motivates employees? Workers and supervisorsgive different answers. Business Horizons, 30 (5), 58-65 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The Psychology of B F Skinner" 13. Kovach," K. A. 1987. What motivates employees? Workers and supervisors
14. Morales-Gualdrón, S.T., Gutiérrez-Gracia, A. & Roig Dobón, S. The entrepreneurial motivation in academia: a multidimensional construct. Int Entrep Manag J 5, 301–317 (2009) Sách, tạp chí
Tiêu đề: Int Entrep Manag J 5
15. McClelland, D. C., Atkinson, J. W., Clark, R. W., & Lowell, E. L. The achievement motive. New York: Appleton-Century-Crofts, 1953 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The achievement motive
16. Zimmerman, I. L., & Allebrand, G. N. Personality characteristics and attitudes toward achievement of good and poor readers. Journal of Educational Research, 1965, 59, 28-31 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Personality characteristics and attitudes toward achievement of good and poor readers
19. Bedeian, A. G. (1993). Management. 3rd ed. New York: Dryden Press 20. Mitchell (1999), Multlines, New York, Dial Peess Trade Paperback Sách, tạp chí
Tiêu đề: Multlines
Tác giả: Bedeian, A. G. (1993). Management. 3rd ed. New York: Dryden Press 20. Mitchell
Năm: 1999
24. Denibutun, S.Revda (2012), Work Motivation: Theoretical Framework, Journal on GSTF Business Review, Vol.1, No.4, pp.133-139 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Work Motivation: Theoretical Framework
Tác giả: Denibutun, S.Revda
Năm: 2012
1. Công ty Cổ Phần Vinatex Đà Nẵng (Lịch sử hình thành và phát triển của công ty, quy chế lương, thưởng cho người lao động, các phòng ban tại công ty) Khác
6. Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình quản trị nhân lực tập II, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội Khác
8. Bùi Anh Tuấn (2009), Giáo trình hành vi tổ chức, NXB Kinh tế quốc dân.Tài liệu tiếng Anh Khác
9. Herzberg’s Two-Factor Theory of work motivation tested empirically on seasonal workers in hospitality and tourism, Christine Lundberg, Anna Gudmundson, Tommy D. Andersson Khác
10. Maslow, A. H. 1943. A Theory of Human Motivation. Psychological Review, 50(4), 370-396 Khác
11. John B.Miner, Organizational Behavior: Essential theories of motivation and leadership, chapter 9, Equity Theory – J.Stacy Adams, 134 Khác
17. Apostolou, A. (2000). Report Produced For The EC Funded Project Innoregio: Dissemination Of Innovation And Knowledge Management Techniques D. Of Production Engineering & Management. Technical University of Crete Khác
18. Maier & Lawler 1973, Motivation in work organizations. Belmont, Calif: Brooks/Cole, 61-88 Khác
21. Gruneberg, The 1977 quality of employment survey Survey research center, Institute of social research, university of michigan ann arbor, USA, 1979 Khác

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w