Lập kế hoạch và quản lý tiến độ công trình khu liên hợp nhà ăn kí túc xá học viện tư pháp

LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu thực hiện, đến luận văn thạc sĩ: “Lập kế hoạch quản lý tiến độ cơng trình khu Liên hợp nhà ăn Kí túc xá Học viện Tư pháp” hoàn thành thời hạn đảm bảo đầy đủ yêu cầu đặt đề cương phê duyệt Trước hết, xin chân thành cảm ơn trường Đại học Thủy lợi nơi đào tạo, giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi q trình học tập hồn thành luận văn Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới NGND.GS.TS Lê Kim Truyền tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn thầy, giáo Khoa Cơng trình, Khoa Kinh tế quản lý giảng dạy chuyên môn giúp đỡ suốt thời gian học tập để tơi có kiến thức hồn thành luận văn kết thúc khóa học Trong q trình nghiên cứu để hồn thành luận văn, cố gắng thời lượng luận văn kinh nghiệm lần làm nghiên cứu khoa học chắn không tránh khỏi thiếu sót định Tơi mong nhận góp ý, bảo thầy, cô giáo đồng nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng Tác giả Vũ Văn Thi năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học tơi thực Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Hà Nội, ngày tháng Tác giả Vũ Văn Thi năm 2014 MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG NHỮNG NGUN NHÂN CHÍNH KHƠNG THỰC HIỆN ĐÚNG KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG .3 1.1 Mở đầu 1.2 Các phương pháp tổ chức thi công 1.2.1 Phương pháp tổ chức thi công .4 1.2.2 Phương pháp thi công song song .5 1.2.3 Phương pháp thi công dây chuyền .6 1.3 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công 1.3.1 Mở đầu .7 1.3.2 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ .8 1.3.3 Ý nghĩa mục tiêu việc lập kế hoạch tiến độ xây dựng 10 1.3.4 Nguyên tắc việc lập kế hoạch tiến độ xây dựng .11 1.3.5 Các để lập kế hoạch tiến độ 14 1.3.6 Các bước lập kế hoạch tiến độ 14 1.3.7 Các loại kế hoạch tiến độ 17 1.4 Xác định thời gian hoàn thành công việc 17 1.4.1 Khái niệm công việc 17 1.4.2 Xác định thời gian hồn thành cơng việc 17 1.5 Áp dụng tiến khoa học lập tiến độ quản lý tiến độ xây dựng 19 1.6 Những ngun nhân khơng thực kế hoạch tiến độ xây dựng 21 1.6.1 Công tác lập kế hoạch tiến độ 21 1.6.2 Công tác điều hành kế hoạch tiến độ .22 1.6.3 Công tác cấp phát vốn đầu tư kế hoạch sử dụng vốn 23 1.6.4 Các cố cơng trình phát sinh q trình thi cơng 24 1.6.5 Công tác quản lý kỹ thuật chất lượng cơng trình 24 KẾT LUẬN CHƯƠNG 26 CHƯƠNG QUẢN LÝ ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ THI CÔNG VÀ ĐÁNH GIÁ SỰ HỢP LÝ CỦA BẢN TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 27 2.1 Mở đầu 27 2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến q trình thực tiến độ xây dựng cơng trình giải pháp bảo đảm thực kế hoạch tiến độ .27 2.2.1 Ảnh hưởng điều kiện tự nhiên 28 2.2.2 Tài quản lý chi phí .28 2.2.3 Giải pháp thi công 31 2.2.4 Cơng tác chuẩn bị thủ tục hành 33 2.2.5 Quản lý chất lượng xây dựng cơng trình 36 2.2.6 Hồ sơ thiết kế vẽ kỹ thuật thi công 37 2.2.7 Hợp đồng xây dựng 38 2.2.8 Giá tình hình biến động giá thị trường 38 2.2.9 Cung cấp vật tư thiết bị xây dựng .38 2.3 Các phương pháp đánh giá hợp lý kế hoạch tiến độ xây dựng 40 2.3.1 Đánh giá quy trình kỹ thuật 40 2.3.2 Đánh giá việc sử dụng vốn đầu tư .42 2.3.3 Đánh giá việc sử dụng vật tư, trang thiết bị, người 44 2.4 Điều khiển quản lý tiến độ xây dựng cơng trình 47 2.4.1 Lựa chọn công việc quản lý .47 2.4.2 Phương pháp điều khiển 47 2.4.3 Quản lý tiến độ 54 2.5 Các phương pháp điều chỉnh tiến độ XDCT .59 2.5.1 Mở đầu .59 2.5.2 Phương pháp điều chỉnh tiến độ .59 KẾT LUẬN CHƯƠNG 62 CHƯƠNG LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG PHẦN MĨNG CƠNG TRÌNH KHU LIÊN HỢP NHÀ ĂN KÝ TÚC XÁ HỌC VIỆN TƯ PHÁP .64 3.1 Giới thiệu cơng trình 64 3.2 Xác định công việc thời gian thực tiến độ thi cơng phần móng 65 3.3 Xác định điều kiện ràng buộc lập tiến độ .67 3.3.1 Thiết lập quan hệ phụ thuộc công tác 67 3.3.2 Các ràng buộc công tác 70 3.4 Sử dụng phần mềm Microsoft Project .70 3.4.1 Giới thiệu phần mềm .70 3.4.2 Yêu cầu máy tính .72 3.4.3 Giới hạn chương trình 72 3.5 Các bước thực 74 3.5.1Cung cấp thông tin dự án thiết lập lịch tảng cho dự án 74 3.5.2 Nhập liệu cho dự án 75 3.5.3 Xây dựng danh sách tài nguyên nguồn lực 76 3.5.4 Gán tài nguyên cho công tác 77 3.5.5 Quan sát đồ thị nguồn lực 77 3.5.6 Nhận dạng lịch trình đường găng 78 3.5.7 Hiệu chỉnh định dạng sơ đồ mạng 78 3.5.8 Cập nhật tiến độ quản lý dự án công trường .78 3.5.9 Nhận xét đánh giá kế hoạch tiến độ 81 KẾT LUẬN CHƯƠNG 82 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 83 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Phương pháp Hình 1.2 Phương pháp song song .6 Hình 1.3 Phương pháp dây chuyền .7 Hình 1.4 - Các bước thực lập kế hoạch tiến độ xây dựng 16 Hình 2.1 Hình thức đầu tư vào cơng trình 43 Hình 2.2 Đường tích phân vốn đầu tư vào cơng trình .43 Hình 2.3 Đường tích phân đầu tư hợp lý vốn vào cơng trình 44 Hình 2.5 Biểu đồ nhân lực không ổn định 46 Hình 2.6 Mơ hình mối quan hệ “nhóm sơ đồ mạng” phận công trường xây dựng 54 Hình 2.7 Kiểm tra tiến độ đường tích phân .56 Hình 2.8 Kiểm tra tiến độ đường phần trăm 57 Hình 2.9 Biểu đồ nhật ký công việc 58 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 - Phiếu công việc .50 Bảng 2.1 - Báo cáo tình hình thi cơng móng nhà B2 nhà máy bê tơng A 51 Bảng 3.1 Liệt kê tính khối lượng công việc 65 Bảng 3.2 Các loại quan hệ công tác 69 Bảng 3.3 Đặc điểm phận phần mềm Microsoft Project 2003 72 Bảng 3.4 Giới hạn thông tin Microsoft Project 73 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Xây dựng ngành sản xuất quan trọng, đóng vai trị định q trình phát triển quốc gia Trong năm vừa qua, nước ta có nhiều cố gắng thu nhiều thành công việc đầu tư xây dựng sở hạ tầng kỹ thuật, góp phần quan trọng nghiệp phát triển kinh tế đất nước Bên cạnh kết đạt nhiều vấn đề tồn nhiều cơng trình xây dựng khơng đảm bảo tiến độ xây dựng gây lãng phí lớn, hiệu đầu tư thấp Có nhiều nguyên nhân gây chậm trễ Nguyên nhân khách quan điều kiện khắc nghiệt thời tiết, tình hình ổn định thị trường giá cả… Nguyên nhân chủ quan trình độ quản lý chưa theo kịp với phát triển sản phẩm xây dựng ngày đa dạng chủng loại với quy mô cơng trình ngày lớn, tình trạng thiếu vốn để sản xuất… Dù nguyên nhân gây hậu nghiêm trọng cho kinh tế thiệt thịi cho nhà đầu tư Một ngày cơng trình chưa đưa vào khai thác sử dụng ngày đồng vốn nhà đầu tư chưa sinh lời Thử làm phép tính nhẩm tình hình nhiều cơng trình sử dụng nguồn vốn vay ngân hàng với lãi suất 10%/năm lãi suất tháng 0,83%(2014) giả sử cơng trình phải vay ngân hàng 100 tỷ tháng nhà đầu tư phải trả số tiền lai 830 triệu Đặc biệt với vị mình, ngành xây dựng chiếm tỷ trọng lớn kinh tế quốc dân lãng phí gây xúc cho xã hội nhức nhối cho tồn ngành Vì vấn đề đặt làm để quản lý tốt tiến độ thi cơng cơng trình, mục tiêu quan trọng quản lý dự án Trên giới vấn đề khơng cịn xa lạ Tuy nhiên Việt Nam Quản lý xây dựng coi ngành chưa có nhiều tài liệu hướng dẫn, tham khảo đề tài Chính đề tài “Lập kế hoạch quản lý tiến độ cơng trình liên hợp nhà ăn kí túc xá Học viện Tư Pháp” đời với mục đích góp phần nhỏ bé với nhà quản lý xây dựng nâng cao hiệu việc đầu tư, giảm thiểu lãng phí khơng đáng có góp sức vào việc phát triển vững mạnh ngành xây dựng đưa kinh tế nước nhà lên, giải bớt khó khăn cho lực lượng lao động ngành Sau kết thúc nghiên cứu, học viên mong muốn kết luận văn làm phong phú kho tàng tài liệu dùng để tham khảo cho người làm công tác xây dựng kỹ sư hệ trẻ sau Với phương pháp tham khảo tài liệu có liên quan, kết hợp với kinh nghiệm thân áp dụng kiến thức chuyên môn học trường, nội dung đặt cần phải giải thể cụ thể qua kết cấu chương, mục luận văn sau: - Chương Các phương pháp tổ chức thi công lập kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình Những ngun nhân khơng thực kế hoạch tiến độ xây dựng - Chương Quản lý điều khiển tiến độ thi công đánh giá hợp lý kế hoạch tiến độ xây dựng - Chương Lập kế hoạch tiến độ thi cơng phần móng cơng trình “Khu liên hợp nhà ăn ký túc xá học viện tư pháp” phần mềm MS Project 2003 - Kết luận kiến nghị CHƯƠNG 1: CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG NHỮNG NGUN NHÂN CHÍNH KHƠNG THỰC HIỆN ĐÚNG KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG 1.1 Mở đầu Tổ chức thi công (TCTC) chức quản trị sản xuất xây dựng, bao gồm nội dung: lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, kiểm soát quản lý hoạt động người việc cung cấp vật tư thiết bị, chi tiêu hạch toán kinh tế… Trong trình xây lắp cơng trường để đạt mục tiêu đề ra: hồn thành cơng trình tiến độ, bảo đảm chất lượng xây dựng, giá thành hạ đảm bảo mơi trường, an tồn sản xuất Bốn mục tiêu ln ln có quan hệ chặt chẽ, hỗ trợ cho q trình thi cơng Nhiệm vụ công tác TCTC đưa phương án phân chia, xếp q trình thi cơng, tổ chức dây chuyền sản xuất cho phù hợp với điều kiện cung cấp nguồn lực theo kế hoạch xác định phải bảo đảm quy trình, quy phạm, phù hợp với điều kiện sở vật chất thời gian thi cơng xác định Tóm lại, nhiệm vụ tổ chức xây dựng hoàn thiện hệ thống quản lý, xác định phương pháp tổ chức, đạo xây dựng cách khoa học đảm bảo hiệu kinh tế, kỹ thuật tối ưu xây dựng cơng trình xây dựng liên hợp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp Nội dung công tác TCTC là: - Lựa chọn biện pháp kỹ thuật, công nghệ phù hợp với điều kiện thực tế cơng trình - Đề xuất lựa chọn mơ hình TCTC cho phận, cơng trình đơn vị phù hợp với kế hoạch tiến độ thi công - Trên sở thời gian thi công xác định, TCTC cho đảm bảo kế hoạch thời gian hài hòa điều kiện cung cấp vật tư thiết bị tiêu hao vốn Công tác TCTC liên quan chặt chẽ đến nội dung công tác lập điều khiển kế hoạch tiến độ thi công 74 3.5 Các bước thực 3.5.1Cung cấp thông tin dự án thiết lập lịch tảng cho dự án [11] ` Bước 1: Cung cấp thông tin tóm lược dự án Ta khởi động phần mềm, sau đặt lệnh file lệnh file new hình hiển thị hộp thoại Summary Info Dùng hộp thoại để ghi thông tin dự án: - Tên dự án : Khu liên hợp nhà ăn ký túc xá Học viện Tư pháp - Tên công ty thực dự án: Công ty TNHH thành viên 29 - Tổng Công ty 319 - Tên Giám đốc người điều hành dự án: Lê Phi Dũng - Các ghi dự án - Ngày bắt đầu thực dự án: 18/02/2011 Bước Thiết lập lịch cho dự án Tạo lịch cho dự án - Chọn Tools từ trình đơn - Chọn Change Working Time - Cửa sổ Change Working Time xuất Bấm nút New Cửa sổ Greate New Base Calendar xuất - Chuyển trỏ đến Name đánh vào tên lịch chọn - Bấm nút Create a new base calendar - Bấm OK Lưu ý: Lịch chuẩn chương trình tuần làm việc ngày từ thứ đến thứ sáu, với làm việc ngày: - Sáng từ 8:00 AM đến 12:00PM - Chiều từ 1:00 PM đến 5: 00 PM Chính để có lịch làm việc phù hợp với điều kiện làm việc cụ thể dự án làm việc tất ngày tuần ta phải thiết lập lại lịch cách sau: Trên cửa sổ Change Working Time 75 Bôi đen tất ngày “S”là thứ 7, CN bấm vào Nondefault working time Bước Copy lịch thiết lập vào global file cho MS Project, gắn lịch hành cho tất phần dự án - Chọn Tools từ trình đơn - Chọn Organizer - Bấm Calendar - Bấm mũi tên hướng xuống Calendar available in: vùng cửa sổ bên trái, phía - Chọn tên dự án hành - Bấm múi tên hướng xuống Calendar available in: vùng cửa sổ phía bên phải phía - Chọn Global.MPT - Chọn tên lịch từ danh sách cửa sổ bên trái phía - Bấm nút Copy để có hiệu lực - Bấm nút Close Bước Thiết lập lịch tảng cho dự án - Chọn Project từ menu - Chọn Project information - Bấm mũi tên hướng xuống vùng Calendar phía - Chọn tên lịch 3.5.2 Nhập liệu cho dự án Trình tự thực hiện: Bước Nhập ngày bắt đầu dự án - Chọn Project menu, bấm Project Information - Xuất hộp thoại “ Project Information for…”.Trong vùng Start Date, đánh ngày thích hợp bấm mũi tên hướng xuống chọn ngày bắt đầu dự án lịch trình - Bấm OK 76 Bước Nhập tên công tác Gantt Chart View - Chuyển đến cột Task Name Gantt Chart View - Chuyển trỏ đến ô cột đánh tên cơng tác gõ phím Bước Nhập thời gian thực công tác - Chuyển đến cột Duration - Bấm đến ô Duration tương ứng tên công việc - Nhập quãng thời gian cho cơng việc - Gõ phím giá trị số đơn vị thời gian trình bày Lưu ý: nhập cột mốc dự án, nhập quãng thời gian Trong Gantt Char View, cột mốc trình bày hình kim cương Bước Nhập cơng tác trước Trong cột Predecessors Gantt Chart View nhập vào cơng việc trước mối quạn hệ chúng (các mối quan hệ trình bày mục 3.3 chương này) 3.5.3 Xây dựng danh sách tài nguyên nguồn lực - Chọn View trình đơn chọn Resource Sheet - Bấm vào cột Resource Name - Nhập đầy đủ tên chữ đầu (Initials) Dùng phím để điều khiển suốt trình - Nhập giá trị Max.Unit cho nguồn lực có “Unit” định nghĩa phần trăm thời gian mà thành viên – trường hợp này, nguồn lực – có cho dự án Cho ví dụ, thiết lập mặc định đến “decimal”, Max Unit = 40% Mặc định MS project cho Max.Unit ” 1” tương đương 100% Mặc định lựa chọn tốt cho nhiều dự án Ta thay đổi mặc định cách nhập vào số thập phân cách: - Chọn trình đơn Tools Options Schedule Trong phần Show assignment unit as a: chọn Decimal (số thập phân) Percentage (số phần trăm) 77 - Nhập lịch cho tài nguyên cột Base Calendar 3.5.4 Gán tài ngun cho cơng tác Trên trình đơn View, chọn khung nhìn Gantt chart Trong cột tast name, chọn cơng tác cần gán cho tài ngun Click vào biểu tượng Assign Resources công cụ chuẩn Khung nhìn Assign Resources xuất Trong phần Resources list options, click vào dấu cộng bên cạnh để hiển thị công cụ lọc tài nguyên, cho phép giới hạn tài nguyên đưa để gán cho công tác theo tiêu chí Trong phần Available to work, ta đánh dấu nhập vào nhập thời gian tối thiểu thời gian tài nguyên phải làm việc hàng ngày Trong cột Name, chọn tài ngun cần gán cho cơng tác chọn, sau click Assign, Microsof project gán tài nguyên cho công tác với khối lượng đơn vị Nếu không chọn cột Units hàng ngang với tài nguyên ta cần gán nhập vào giá trị tài nguyên theo yêu cầu sau click Assign 3.5.5 Quan sát đồ thị nguồn lực Xem đồ thị nguồn lực riêng - Chọn View từ trình đơn - Bấm Resource Graph - Để xem nguồn lực khác, gõ phím Page Up Page Donw Xem nguồn lực chung - Trên hình Resource Graph - Chọn Format từ trình đơn - Chọn Bar Styles Cửa sổ Bar Styles xuất - Chuyển trỏ đến phía trái Filtered Resource Overallocated resouces - Bấm mũi tên hướng xuống Show as - Chọn Bar - Điều chỉnh Color Pattern đến yêu cầu 78 - Chuyển trỏ đến phía Allocated resources lập lại bước - Chuyển trỏ đến phía phải Resources Overallocated resources - Bấm mũi tên hướng xuống Show as - Chọn Don’t Show - Chỉnh Color Pattern đến yêu cầu - Chuyển trỏ đến Allocated resources lập lại bước - Bấm OK Trong ví dụ này, sau thực bước phân tích, đánh giá biểu đồ nhân lực thấy biểu đồ nhân lực điều hòa hợp lý Vậy chấp nhận kế hoạch lưu kế hoạch làm kế hoạch sở để làm cho việc cập nhật quản lý sau 3.5.6 Nhận dạng lịch trình đường găng - Định dạng Gantt Chart để xem đường Găng - Trở lại Gantt Chart View cách chọn Window menu bấm Remove Spitl - Trên menu chọn Format, chọn Gantt Chart Wizard - Bấm Next - Chọn nút Critical Path bấm Next - Chọn Resources and Dates bấm Next - Chọn Yes Bấm Next - Bấm Format it - Bấm Exit Wizard lịch trình dự án đường găng Những nhiệm vụ đường găng trình Gantt màu đỏ nhiệm vụ đường găng màu xanh 3.5.7 Hiệu chỉnh định dạng sơ đồ mạng - Chọn View từ trình đơn - Bấm Network Diagram 3.5.8 Cập nhật tiến độ quản lý dự án công trường [13] Kiểm tra công tác thực theo kế hoạch hay không 79 - Sau lập kế hoạch xong lưu kế hoạch dạng kế hoạch sở (Baselien plan) Khi thực triển khai dự án, ta kiểm tra việc khởi cơng hồn thành cơng tác có theo kế hoạch hay khơng? Khung nhìn Tracking Gantt giúp thấy thay đổi cơng tác so với kế hoạch sở, từ để có giải pháp điều chỉnh để dự án hồn thành kế hoạch - Khung nhìn Tracking Gantt thể công tác dạng ngang, công tác thể hai ngang đồng thời, thể công tác theo kế hoạch sở (thanh màu xám) thể công tác thực triển khai (thanh màu xanh màu đỏ cơng tác găng) Các bước kiểm tra sau: - Trên trình đơn View, chọn khung nhìn Tracking Gantt - Để thấy thay đổi có, trình đơn View di chuyển chuột tới Table, chọn Variance - Trên trình đơn View, di chuyển chuột đến Toolbars chọn click Tracking để biểu thị công cụ Tracking - Để thực việc cập nhật việc thực công tác: công tác thực hoàn thành kế hoạch, click vào nút Update as Scheduled công cụ Tracking, công tác không thực kế hoạch, có cách cập nhật sau + Nhập thời điểm khởi cơng hồn thành thực cơng tác Cơng tác khởi cơng hay hồn thành trễ làm cho tồn dự án bị chậm trễ kéo theo, hồn thành sớm để giải phóng tài ngun để thực cơng tác phía sau kế hoạch Microsoft Project sử dụng giá trị thực nhập vào lập lại kế hoạch phần lại dự án Việc thực sau: - Trên trình đơn View, chọn khung nhìn Gantt Chart - Trên trình đơn View, di chuyển chuột đến Toolbars, chon Tracking công cụ khơng có sẵn - Trong cột Task name, chọn công tác cần cập nhật 80 - Click nút Update Tasks cơng cụ Tracking, khung nhìn Update Tasks xuất - Trong phần Actual, nhập vào ngày khởi cơng hồn thành thực cơng tác Click OK Lưu ý: Khi nhập vào ngày khởi công hồn thành thực cơng tác kế hoạch công tác bị thay đổi theo cập nhật Tuy nhiên, ngày kế hoạch sở công tác không bị thay đổi - Nhập thời hạn hồn thành thực cơng tác Nếu biết số ngày công tác thực công tác thực kế hoạch lập ta theo dõi tiến triển cách nhập khoảng thời gian mà tài nguyên dùng làm việc cho cơng tác Khi nhập vào thời hạn hồn thành thực công tác Microsoft Project cập nhật ngày khởi công thực, phần trăm công tác hồn thành thời hạn cịn lại cơng tác kế hoạch - Trên trình đơn View, chọn khung nhìn Gantt Chart - Trong cột Task Name, chọn cơng tác cần cập nhật - Trên trình đơn Tools, di chuyển chuột đến Tracking, click vào Update Tasks ( click trực tiếp nút công cụ Tracking) - Trong hộp Actual dur (Actual duration), nhập vào thời hạn hồn thành thực cơng tác Click OK Lưu ý: Trong trường hợp nhập vào thời hạn hoàn thành thực lớn thời gian kế hoạch cơng tác hồn thành 100% thời hạn hoàn thành kế hoạch với thời hạn hoàn thành thực Nhập phần trăm khối lượng cơng việc thực cơng tác trình bày Chúng ta rõ khối lượng cơng việc hồn thành cơng tác cách nhập trực tiếp phần trăm thời hạn hoàn thành đạt Điều hữu ích dùng để thể tiến triển đạt công tác dài ngày, tiện lợi so sánh với kế hoạch sở - Trên trình đơn View, chọn khung nhìn Gantt Chart - Trong cột Task Name, chọn công tác cần cập nhật 81 - Click chọn nút Task Infofmation cơng cụ chuẩn, sau chọn hộp General - Trong phần Percent complete, nhập giá trị cần (từ đến 100) Click OK Lưu ý: Microsoft Project tính tốn phần trăm hồn thành cơng tác tổng dựa vào tiến triển công tác phụ Do đó, ta nhập trực tiếp phần trăm hồn thành cơng tác Microsoft Project tự tính tốn phần trăm cơng tác phụ Microsoft Project mặc định thể phần trăm cơng việc hồn thành đường thẳng mỏng, màu đen nằm công tác khung nhìn Gantt Chart Khi cơng tác hồn thành 100%, Microsoft Project đánh dấu cột Indicators công tác 3.5.9 Nhận xét đánh giá kế hoạch tiến độ Trong ví dụ thi cơng phần ngầm cơng trình khu liên hợp nhà ăn KTX Học viện Tư pháp, sau thực trình tự hết bước trình bày mục có kế hoạch tiến độ Ta nhận thấy kế hoạch cụ thể chi tiết công tác thể mối quan hệ ràng buộc kỹ thuật tổ chức, tổng thể rõ công nghệ phương thức sản xuất, phân đoạn hạng mục tài nguyên cần thiết để hoàn thành cơng tác tồn hạng mục Bố trí nhân lực điều hịa dùng làm kế hoạch thi cơng cho dự án Tuy nhiên thời lượng đề tài học viên thực hết công tác tổng tiến độ thi công công trình Do việc vẽ biểu đồ thể việc đưa tiền vốn vào cơng trình theo kế hoạch lập khơng thực để tối ưu hóa kế hoạch theo tiền vốn mà đánh giá dựa biểu đồ nhân lực 82 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương giới thiều phần ví dụ lập kế hoạch cập nhật quản lý tiến độ công trường phần việc (phần ngầm) cơng trình: Khu liên hợp nhà ăn KTX Học viện Tư pháp kỹ thuật tiên tiến ứng dụng phần mềm MS Project 2003 Việc ứng dụng MS Project 2003 cho phép ta đưa tiến độ dự án cách dễ dàng hữu giao diện, bảng biểu thân thiện thơng dụng Nó cịn cho người lập xây dựng, phát triển tối ưu hóa tiến độ theo ý Tuy nhiên, Microsoft Project 2003 cơng cụ để người quản lý dự án sử dụng, thay quản lý dự án thực việc sau: - Microsoft Project không tạo công tác - Microsoft Project không tạo quan hệ logic công tác - Microsoft Project thời hạn thực cơng tác - Microsoft Project khơng có khả biết tài ngun cần gán cho cơng tác Chính vậy, việc tính tốn liệu mục 3.2 khâu quan trọng Nó địi hỏi người lập khơng giỏi chun mơn mà cịn cần phải có kinh nghiệm thực tế để đưa tính tốn xác hao phí nhân lực máy móc phục vụ thi cơng Để làm sở xác cho q trình quản lý tiến độ cơng trường sau 83 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Công tác lập kế hoạch tiến độ thi công công việc cần thiết đóng vai trị quan trọng việc xây dựng cơng trình quản lý dự án, để đạt mục tiêu là: - Chất lượng cơng trình tốt - Chi phí hợp lý - Thời gian thi cơng ngắn điều kiện - An tồn lao động vệ sinh môi trường Trong nội dung luận văn đưa số phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công phương pháp sơ đồ ngang, phương pháp sơ đồ xiên, phương pháp sơ đồ mạng Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm riêng Tùy thuộc vào tính chất, quy mơ trình độ quản lý mà lựa chọn phương pháp lập cho phù hợp Dù lựa chọn phương pháp trước lập người kỹ sư phải nghiên cứu kỹ nguyên nhân gây phá vỡ kế hoạch yếu tố ảnh hưởng đến việc thực kế hoạch tiến độ Từ có biện pháp phòng tránh hay giảm thiểu bất trắc ngồi ý muốn xảy Nếu có bảng KHTĐTC hợp lý kế hoạch tiêu thụ tài nguyên phù hợp giúp cho việc quản lý điều khiển tiến độ thi cơng cơng trình cách dễ dàng Tuy nhiên dừng lại đó, có điều kiện cần mà phương pháp điều khiển, điều chỉnh vào quản lý tiến độ điều kiện đủ việc quản lý tiến độ thi cơng cơng trường Chính lý đó, chương luận văn này, học viên làm bật phương pháp quản lý, điều khiển, điều chỉnh tiến độ thi công Một điều cần quan tâm mà khuôn khổ luận văn đề cập việc ứng dụng phần mềm tin học vào việc lập, điều khiển quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Ngày nay, với phát triển mạnh mẽ ngành công nghệ thông tin cho đời nhiều phần mềm tiện ích phục vụ cơng tác quản lý dự án 84 xây dựng mà phần mềm MS Project 2003 ví dụ Phần mềm giúp có kết nhanh chóng, xác, khai báo liệu đầu vào Ngoài ra, MS Project cịn có ưu điểm như: - Đơn giản hóa việc lập kế hoạch tiến độ, - Điều chỉnh nhanh chóng sai lệch q trình thực kế hoạch tiến độ - Có nhiều cách quan sát, báo cáo thuận tiện cho việc quản lý tiến độ thi công Từ kết nghiên cứu việc ứng dụng phần mềm vào cơng trình cụ thể, luận văn xin đưa số kiến nghị sau: Những nguyên nhân gây phá vỡ kế hoạch tiến độ - Đối với nguyên nhân chủ quan như: công tác lập kế hoạch tiến độ, điều khiển quản lý tiến độ thi công cần phải có điều khoản quy định cụ thể hợp đồng xây dựng Ví dụ trình nộp KHTĐTC để bên liên quan ký duyệt, nhà thầu thi công phải bảo vệ trước hội đồng kế hoạch - Kế hoạch tiến độ thi công, ngồi sơ đồ thể cơng việc theo thời gian biểu đồ sử dụng nhân lực, cần phải có biểu đồ sử dụng tất loại tài ngun phục vụ cơng trình biểu đồ vật liệu, máy móc thiết bị Vì việc lập điều khiển tiến độ thi cơng cơng trình cơng việc quan trọng Nó địi hỏi người kỹ sư khơng có kiến thức chun mơn mà phải có kinh nghiệm thực tế Chính thế, cần có chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ lập quản lý tiến độ xây dựng cơng trình giống chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ huy trưởng, tư vấn đấu thầu, kỹ sư định giá… nhằm nâng cao chuyên môn cho kỹ sư tiến độ Việc ứng dụng phần mềm MS Project cần thiết phần mềm đại, giải nhiều cơng việc q trình thi cơng cơng trình như: Lập kế hoạch tiến độ thi công, lên lịch công tác cụ thể, đưa biểu đồ tiến độ, chi phí dự án, điều chỉnh kế hoạch tiến độ để thích ứng với điều kiện ràng buộc, đưa bảng biểu báo cáo… giúp cho đơn vị thi công người quản lý điều hành, theo dõi dự án thuận lợi Việc 85 ứng dụng phần mềm mang lại hiệu lớn cho nhà đầu tư, đơn vị thi cơng Đặc biệt có hiệu cao việc tính tốn đường găng Cập nhật điều khiển tiến độ, MS Project lưu 11 kế hoạch sở để so sánh với kế hoạch Từ thấy rõ cơng việc bị chậm có ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án hay không mức độ ảnh hưởng nào? Hợp đồng xây dựng loại hợp đồng kinh tế, nhiên có nhiều tranh chấp mà có người kỹ sư xây dựng lường trước Vì nên có đơn vị tư vấn hợp đồng xây dựng độc lập để giảm thiểu tranh chấp khối lượng, đơn giá… cho chủ đầu tư nhà thầu DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đinh Tuấn Hải – Phạm Xuân Anh, Quản lý dự án giai đoạn xây dựng, NXBXD, 2013 Vương Hách, Sổ tay xử lý cố công trình xây dựng tập 3, NXBXD, 2008 Nguyễn Đình Hiện, Tổ chức thi công, NXBXD, 2009 Lê Văn Kiểm – Ngô Quang Tường, Quản lý dự án sơ đồ mạng, NXBXD, 2008 Lê Văn Kiểm, Thiết kế tổ chức thi công, NXBXD, 2011 Lê Kiều, Tổ chức sản xuất xây dựng, NXBXD, 2005 Lê Hồng Thái, Câu hỏi tập thực hành tổ chức thi công xây dựng, NXBXD, 2010 Lê Hồng Thái, Tổ chức thi công xây dựng, NXBXD, 2011 Nguyễn Đình Thám, Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, NXBKHKT, 2005 10 Trịnh Quốc Thắng, Các phương pháp sơ đồ mạng xây dựng, NXBDX, 2012 11 Trịnh Tuấn, Lập kế hoạch quản lý dự án Microsoft Project 2002, NXB Thống kê, 2006 12 Ngô Quang Tường, Lý thuyết hỏi đáp tổ chức lập tiến độ thi công, NXBXD, 2007 13 Lưu Trường Văn – Lê Hoài Long, Ứng dụng MS Project 2003 quản lý dự án xây dựng, NXBLĐ-XH, 2006 *KẾ HOẠCH THỰC HIỆN TT NỘI DUNG Chuẩn bị tài liệu Thực chương I Thực chương II Thực chương III THỜI GIAN THỰC HIỆN Hà Nội, ngày NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC tháng năm 2013 HỌC VIÊN VIẾT ĐỀ CƯƠNG Ý KIẾN CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Ý KIẾN CỦA BỘ MÔN: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Ý KIẾN CỦA HỘI ĐỒNG KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ... lý điều khiển tiến độ thi công đánh giá hợp lý kế hoạch tiến độ xây dựng - Chương Lập kế hoạch tiến độ thi cơng phần móng cơng trình ? ?Khu liên hợp nhà ăn ký túc xá học viện tư pháp? ?? phần mềm... Chính đề tài ? ?Lập kế hoạch quản lý tiến độ cơng trình liên hợp nhà ăn kí túc xá Học viện Tư Pháp? ?? đời với mục đích góp phần nhỏ bé với nhà quản lý xây dựng nâng cao hiệu việc đầu tư, giảm thiểu... việc lập kế hoạch tiến độ xây dựng .11 1.3.5 Các để lập kế hoạch tiến độ 14 1.3.6 Các bước lập kế hoạch tiến độ 14 1.3.7 Các loại kế hoạch tiến độ 17 1.4 Xác định