lập kế hoạch và quản lý nguồn cung

TÌM HIỂU VỀ MÔ HÌNH JIT II. TÌM HIỂU VỀ MÔ HÌNH MRP III. TÌM HIỂU VỀ MÔ HÌNH ERP JIT( Just in Time) xuất hiện đầu tiên vào thập niên 30 tại xưởng lắp giáp của Ford… Hoàn thiện hơn vào những năm 1970 tại Toyota Motor… JIT phát triển mạnh mẽ ở Nhật Bản… Just in time: “Đúng sản phẩm với đúng số lượng tại đúng nơi vào đúng thời điểm”

ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN Khoa Kinh tế công nghiệp Môn: Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Phạm Thị Minh Khuyên LỚP HỌC PHẦN : 48F2 NHÓM : CHỦ ĐỀ LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ NGUỒN CUNG NỘI DUNG I TÌM HIỂU VỀ MÔ HÌNH JIT II TÌM HIỂU VỀ MÔ HÌNH MRP III TÌM HIỂU VỀ MÔ HÌNH ERP Triết lý, chất đặc trưng JIT - Triết lí bản: Dư thừa lãng phí -Bản chất JIT: Một dòng sản phẩm đặn qua hệ thống với lượng tồn kho nhỏ Đặc trưng mô hình JIT - Mức độ sản xuất cố định Tồn kho thấp Kích thước lô hàng nhỏ Lắp đặt nhanh với chi phí thấp Sửa chữa bảo trì định kì Những công nhân đa Sản xuất với mức chất lượng cao 3 Ưu nhược điểm JIT Ưu điểm: - Nguồn tài bị giữ hàng hóa tồn kho sử dụng nơi khác… - Khu vực sử dụng để giữ hàng hóa tồn kho sử dụng cho mục đích khác … - Giảm lượng hàng tồn công đoạn có số lượng nhỏ… - Thời gian đưa vật liệu vào trình giảm thiểu… - Tỷ lệ khiếm khuyết giảm xuống… Nhược điểm - JIT khó khăn đắt đỏ áp dụng - Áp dụng JIT gặp nhiều rủi ro… Phạm vi ứng dụng JIT Đối với doanh nghiệp có nhu cầu sản xuất ổn định hoạt động sản xuất lặp lặp lại Kích thước lô hàng nhỏ hai trình sản xuất phân phối từ nhà cung ứng II Mô hình MRP Thực chất MRP: Là kỹ thuật để kế hoạch hóa việc cung cấp nguyên vật liệu thô, bán thành phẩm… - Lập kế hoạch điều độ sản xuất Là yếu tố hỗ trợ việc định Yêu cầu: - Có đầy đủ hệ thống máy tính và… Chuẩn bị đội ngũ cán bộ… Đảm bảo tính xác liên tục cập nhật thông tin mới… Đảm bảo đầy đủ lưu trữ hồ sơ, liệu… Yếu tố MRP Yếu tố đầu vào Số lượng nhu cầu sản phẩm dự báo - Số lượng đơn đặt hàng Mức sản xuất dự trữ Cấu trúc sản phẩm - Danh mục nguyên vật liệu, chi tiết, sản phẩm -Thời điểm sản xuất Yếu tố đầu Thời hạn cung ứng thời gian gia công Dự trữ có kế hoạch Mức phế phẩm cho phép Trình tự hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Bước 1: Phân tích kết cấu sản phẩm + Nhu cầu độc lập… + Nhu cầu phụ thuộc Sơ đồ kết cấu sản phẩm Bước 2: Tính tổng nhu cầu Bước 3: Tính nhu cầu thực Nhu cầu thực Tổng nhu Dự trữ Dự trữ an cầu có toàn Bước 4: Xác định thời gian phát đơn đặt hàng lệnh sản xuất Ứng dụng MRP quản trị chuỗi Sự cần thiết phải đảm bảo MRP thích ứng với môi trường: - Nhu cầu thường xuyên thay đổi - Đơn hàng thường xuyên thay đổi - Sự cải tiến thay đổi - Những sai hỏng sản xuất - Do thân MRP… Các kỹ thuật đảm bảo MRP thích ứng với thay đổi môi trường - Phát tìm hiểu nguyên nhân - Hoạch toán theo chu kì - Cập nhật thông tin - Thiết lập khoảng thời gian bảo vệ III Mô hình ERP Thực chất ERP: -ERP phần mềm phục vụ tin học, hóa học tổng thể DN Khác biệt MRP ERP -Kế toán tài - Hậu cần Sản xuất Quản lý dự án Mmmm, Dịch vụ Dự đoán lập kế hoạch Công cụ lập báo cáo MRP Các phân hệ ứng dụng ERP - Financials- Kế toán tài - Procurement- Quản lý mua hàng - Logistics- Cung ứng Oracle Fulfillment – Quản lí bán hàng Manufacturing – Quản lí sản xuất Human Resources – Quản Trị nhân Project – Quản lý dự án Planning & Schedule – Lập kế hoạch Intelligence – Báo Cáo Phân Tích Maintenance Management – Quản lí bảo dưỡng Lợi ích sử dụng ERP Đối với nhà Bản thân doanh phân tích -nhân nghiệp viên ERP Đối với nhà quản lý Khó khăn sử dụng ERP Chi phí Nguồn nhân lực ERP Công nghệ KẾT LUẬN [...]... nhân - Hoạch toán theo chu kì - Cập nhật thông tin - Thiết lập khoảng thời gian bảo vệ III Mô hình ERP Thực chất của ERP: -ERP là phần mềm phục vụ tin học, hóa học tổng thể DN Khác biệt giữa MRP và ERP -Kế toán tài chính - Hậu cần Sản xuất Quản lý dự án Mmmm, Dịch vụ Dự đoán và lập kế hoạch Công cụ lập báo cáo MRP Các phân hệ ứng dụng của ERP - Financials- Kế toán tài chính - Procurement- Quản lý mua... Logistics- Cung ứng Oracle Fulfillment – Quản lí bán hàng Manufacturing – Quản lí sản xuất Human Resources – Quản Trị nhân sự Project – Quản lý dự án Planning & Schedule – Lập kế hoạch Intelligence – Báo Cáo Phân Tích Maintenance Management – Quản lí bảo dưỡng Lợi ích khi sử dụng ERP Đối với các nhà Bản thân doanh phân tích -nhân nghiệp viên ERP Đối với nhà quản lý Khó khăn khi sử dụng ERP Chi phí Nguồn. ..Trình tự hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Bước 1: Phân tích kết cấu sản phẩm + Nhu cầu độc lập + Nhu cầu phụ thuộc Sơ đồ kết cấu sản phẩm Bước 2: Tính tổng nhu cầu Bước 3: Tính nhu cầu thực Nhu cầu thực Tổng nhu Dự trữ Dự trữ an cầu hiện có toàn Bước 4: Xác định thời gian phát đơn đặt hàng hoặc lệnh sản xuất Ứng dụng của MRP trong quản trị chuỗi Sự cần thiết phải đảm... Management – Quản lí bảo dưỡng Lợi ích khi sử dụng ERP Đối với các nhà Bản thân doanh phân tích -nhân nghiệp viên ERP Đối với nhà quản lý Khó khăn khi sử dụng ERP Chi phí Nguồn nhân lực ERP Công nghệ KẾT LUẬN