Phòng Tiểu Phẫu là nơi xử trí các trường hợp cấp cứu về mắt, thực hiện các thủ thuật về mắt cho người bệnh. Tuy nhiên, hiện tại các tài sản, trang thiết bị, dụng cụ, vật tư y tế trong phòng Tiểu Phẫu được sắp xếp chưa hợp lý nên không thuận tiện cho việc thực hiện chuyên môn. Đồng thời ảnh hưởng tới mỹ quan của Khoa.Nhận thấy được tầm quan trọng của 5S trong Bệnh viện nên Khoa Mắt thực hiện Cải tiến chất lượng thực hiện 5S tại phòng Tiểu Phẫu của Khoa.
BỆNH VIỆN ĐA KHOA MỸ HÒA KHOA MẮT ĐỀ ÁN CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG NĂM 2018 Tên đề án: CẢI TIẾN 5S PHÒNG TIỂU PHẪU KHOA MẮT VÀ THỰC HIỆN BỆNH VIỆN “XANH – SẠCH – ĐẸP” Phạm vi áp dụng: Khoa Mắt Họ tên Chức vụ Phịng/Ban Kí tên Người xây dựng đề án KẾ HOẠCH Xác định vấn đề/thực trạng cần cải tiến: - Phòng Tiểu Phẫu nơi xử trí trường hợp cấp cứu mắt, thực thủ thuật mắt cho người bệnh - Tuy nhiên, tài sản, trang thiết bị, dụng cụ, vật tư y tế phòng Tiểu Phẫu xếp chưa hợp lý nên không thuận tiện cho việc thực chuyên môn Đồng thời ảnh hưởng tới mỹ quan Khoa - Nhận thấy tầm quan trọng 5S Bệnh viện nên Khoa Mắt thực Cải tiến chất lượng thực 5S phịng Tiểu Phẫu Khoa Phân tích thực trạng thực tế: Thu thập, phân tích liệu liên quan (nếu có), phân tích ngun nhân vấn đề/thực trạng Phòng Tiểu phẫu trước thực 5S: - Trang thiết bị, tủ thuốc để không hợp lý Page | - Phịng nhìn chật hẹp, nguy hiểm cho NB NVYT di chuyển - Mất thời gian chuẩn bị dụng cụ thực thủ thuật Đề giải pháp cải tiến: Xây dựng kế hoạch thực - Dự kiến thời gian thực : 02 tháng - Dự kiến phạm vi thực : P.Tiểu Phẫu Khoa Mắt - Các bước tiến hành cải tiến Dự kiến kết đạt hiệu cải tiến: a Phòng Tiểu phẫu sau thực 5S: - Có xanh trước cửa phịng tạo không gian xanh đẹp giúp NVYT gần gũi với NB - Phòng gọn gàng, - Tiết kiệm thời gian không gian Sau thực khảo sát thời gian soạn dụng cụ Mổ mộng trước sau thực 5S Khoa ghi nhận sau: + Trước 5S: phút 50 giây + Sau 5S: 33 giây b Chỗ làm việc thuận tiện an tồn - Chi phí “Nhỏ”: Khoa tận dụng vật tư khơng sử dụng Khoa/phịng như: khay đựng mẫu xét nghiệm, hộp giấy Văn phòng phẩm khoa Page | - Hiệu “To”: Sau thực 5S khoa lọc tài sản Khoa khơng có nhu cầu sử dụng trả Kho BV dự kiến từ khoảng 250.000 VNĐ đến 1.500.000 VNĐ Kế hoạch thực Thời gian thực Người thực Hoạt động Người hỗ trợ Kinh phí Dự kiến kết -Xác định vị trí thực 5S BS Mai -Lập kế hoạch thực Tháng 8/2018 -Phân công công việc ĐD.Huân Cuối tháng 8/1018 Tập thể Khoa -Dự kiến thời gian hoàn tất Tháng 9/2018 Từ 8/10 – 31/10/2018 -Tiến hành 5S Cuối tháng 9/2018 Tập thể Khoa -Thiết kế PP -Chỉnh sửa PP gửi BS.Mai P.QLCL YS.Lựu -Báo cáo Tập thể Khoa 8/10/2018 Giản đồ Gantt Hoạt động Tháng 10 11 Khảo sát Lập kế hoạch Thực Kiểm tra, đánh giá Báo cáo Mỹ Phước, Ngày tháng… năm 2018 PHĨ PHỊNG QLCL TRƯỞNG NHĨM TM HỘI ĐỒNG QLCL BỆNH VIỆN PHÓ CHỦ TỊCH Page | 12 ... bị dụng cụ thực thủ thuật Đề giải pháp cải tiến: Xây dựng kế hoạch thực - Dự kiến thời gian thực : 02 tháng - Dự kiến phạm vi thực : P .Tiểu Phẫu Khoa Mắt - Các bước tiến hành cải tiến Dự kiến... kết đạt hiệu cải tiến: a Phòng Tiểu phẫu sau thực 5S: - Có xanh trước cửa phịng tạo khơng gian xanh đẹp giúp NVYT gần gũi với NB - Phòng gọn gàng, - Tiết kiệm thời gian không gian Sau thực khảo... Văn phòng phẩm khoa Page | - Hiệu “To”: Sau thực 5S khoa lọc tài sản Khoa khơng có nhu cầu sử dụng trả Kho BV dự kiến từ khoảng 250.000 VNĐ đến 1.500.000 VNĐ Kế hoạch thực Thời gian thực Người thực