Quản lý tổ chức NEU PHÂN TÍCH mô HÌNH tổ CHỨC

: : CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt T - - - - - - quan - không liên quan -Tăng trưởng gồm có tăng trưởng theo chiều dọc va chiều ngang Ta có mơ hình chuỗi cung ứng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt bán thành phẩm sản xuất sản phẩm dịch vụ cuối nhà phân phối người tiêu dùng dịch vụ hậu Mở rộng lĩnh vực liên quan,mở rộng sang lĩnh vực,ngành không liên quan CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ta có mơ hình chiến lược sản phẩm thị trường: Chú ý:các tổ chức hội nhập có phương thức hội nhập quan trọng hội nhập theo chuỗi giá trị Đới với nước phát triển hội nhập quốc tế,hội nhập toàn cầu,phương thức đặc biệt quan trọng tìm cách để tham gia vao chuỗi cung ứng toàn cầu Thị trường Sản phẩm có Sản phẩm Thị trường có Chiến lược tăng trưởng Chiến lược phát triển sản sản phẩm có thị phẩm trường có(chiến lược thâm nhập sâu vào thi trường) Thị trường Chiến lược phát triển thị Chiến lược đa dạng hóa trường -sản phẩm -thị trường theo chuỗi gía trị nhận xét:- tồn nhiều mơ hình phát triển chiến lược đa dnagj háo -ngành có liên quan ngành gần gũi tương dối theo chuỗi giá trị bên ngành -đa dạng hóa ngành có liên quan->đa dạng háo quy mơ -đa dạng hóa ngành khơng liên quan-> san sẻ rủi ro CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các mơ hình phân tích chiến lược danh mục hoạt động 2.1Ma trận bcg Bcg (boston consulting group) la tên công ty tư vấn chiến lược mỹ,thành lập năm 1963 bruce Henderson sáng lập Nhằm mục đích giúp cơng ty phân tích mơ hình kinh doanh họ sản phẩm ,dòng sản phẩm thị trường Ma trận sử dụng nhiều việc nghiên cứu marketing, thương hiệu,sản phẩm , quản trị chiến lược phân tích danh mục đầu tư CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt tốc độ tăng trưởng nhu cầu đầu tư cao cao Ngơi Con bị sữa Thấp thấp cao thị phần thấp SBU-Ngơi Ngành có mức lợi nhuận cao nhiên đầu tư tiếp tục vào nghành để trì mức tăng trưởng thị trường cao tốn trước SBU-nghi vấn Nghành có thị phần tương đới nhỏ tốc đọ tăng trưởng thị phần cao lĩnh vực chứa nhiều rủi ro mạo hiểm.đây ngành cần nhiều vốn đầu tư,cần theo dõi tiềm năng,cơ hội để khai thcs hiệu tương lai SBU-con bị sữa CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Ngành có mực thị phần cao tốc đọ tăng trưởng thị trường thấp cững nghành đem lại nhiều lợi nhuân.tuy nhiên địi hỏi phải đầu tư lớn để day trì vị trí thị trường SBU-bỏ Ngành có mức thị phần cỏi tốc đọ tăng trưởng thị trường thấp cần cân nhắc để tiếp them sức sống cho loại bỏ để tahy ngành khác 2.2Ma trận Mc Kinsey Mơ hình phân tích dựa hai tiêu chí : Sức hấp dẫn thị trường Vị cạnh tranh Phân loại SBU Cách phân loại SBU tương tự ma trận BCG, ma trận chia thành ơ, đó:Có thể SBU -dấu chấm hỏi vị cạnh tranh yếu ngành hấp dẫn mạnh.Các SBU tương lai trở nên tốt xấu nhất.Các SBU vị cạnh tranh mạnh ngành hấp dẫn xem nguồn thu lợi nhuận.Các SBU trung bình ngành có tính hấp dẫn vị cạnh tranh trung bình CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các SBU trung bình cần xem xét: làm cho tốt lên bỏ đi, trở nên xấu Mục tiêu chiến lược loại SBU: Củng cố, giữ vững SBU tốt Nuôi dưỡng SBU chấm hỏi.Sử dụng SBU vị cạnh tranh mạnh ngành hấp dẫn, để thu lợi nhuận, đầu tư cho SBU có triển vọng Mơ hình phân tích chiến lược quản lý tổng thể Khác với ma trận phân tích danh mục lĩnh vực hoạt động/đầu tư; chiến lược quản lý tổng thể khơng phân tích ngành/lĩnh vực hoạt động tổ chức góc độ tài chính,xem xét đơn vị chiến lược ngành/lĩnh vực hoạt động, đầu tư cách độc lập Chiến lược quản lý tổng thể xem xét tổ chức góc độ nguồn lực lực sử dụng để xây dựng giá trị cho đơn vị chiến lược tạo thống đơn vị chiến lược CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Chiến lược quản lý tổng thể tập trung vào lực cốt lõi tổ chức giá trị tạo phối hợp phận,đơn vị tổ chức Để phát triển chiên lược quản lý tổng thể cho tổ chức, cần thực ba bước sau: (1) phân tích yếu tố chiến lược đơn vị chiến lược; (2) phân tích lĩnh vực,hoạt động cải thiện đơn vị chiến lược; (3) phân tích phù hợp tổ chức đơn vị chiến lược 1- Phân tích yếu tố chiến lược đơn vị chiến lược a- Phân tích mơi trường bên ngồi Trong phân tích mơi trường bên ngồi,cần phân tích mơitrường chung mơi trường cụ thể để xác định xu hướng thay đổi diễn Sauk hi phân tích mơi trường bên ngồi xác định hội mà tổ chức khai thác thách thức mà tổ chức phải đối mặt Một số mô hình cơng cụ sử dụng để phân tích mơi trường bên ngồi tổ chức phân tích PEST, mơ hình năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter b- Phân tích mơi trường bên Phân tích môi trường bên cung cấp thông tin nguồn lực lực tổ chức Sau phân tích mơi trường bên trong,có thể xác định điểm mạnh điểm yếu tổ chức Khả khai thác thành công hộ phụ thuộc vào nguồn lực khả khai thác nguồn lực tổ Việc phân tích bên giúp nhà quản trị nhận thức rõ điểm mạnh, điểm yếu tổ chức Một số mơ hình cơng cụ sử dụng để phân tích mơi trường CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt bên tổ chức: phân tích chuỗi giá trị; phân tích nguồn lực lực tổ chức 2- Phân tích lĩnh vực hoạt động cải thiện đơn vị chiến lược Để hình thành ý tưởng chiến lược sở hội, nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu cần sử dụng ma trận SWOT Ma trận SWOT sử dụng để liệt kê tất hội, nguy cơ,điểm mạnh điểm yếu tổ chức theo thứ tự vị trí thích hợp Căn vào mối quan hệ yếu tố,các nhà phân tích tiến hành lựa chọn giải pháp chiến lược phù hợp thông qua kết hợp -Ma trận SWOT I-Cơ hội (O) II-Thách thức (T) 1 2 3 I-Điểm mạnh (S) Các kết hợp S/O Các kết hợp S/T Sử dụng điểm Tận dụng điểm mạnh mạnh để tận dụng để hạn chế thách thức hội từ bên Các yếu tố bên Các yếu Tố bên CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt II-Điểm yếu (W) Các kết hợp W/O Các kết hợp W/T Hạn chế điểm yếu Hạn chế điểm yếu để tận dụng hội tránh thách thức 3- Phân tích phù hợp tổ chức đơn vị chiến lược Căn vào việc sử dụng ma trận SWOT để phân tích yếu tố nhằm tạo cách kết hợp tương ứng định hướng có tính khoa học, tính thực tế, tính khả thi… Đây sở để đưa lựa chọn chiến lược quản lý tổng thể cho tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... vọng Mơ hình phân tích chiến lược quản lý tổng thể Khác với ma trận phân tích danh mục lĩnh vực hoạt động/đầu tư; chiến lược quản lý tổng thể khơng phân tích ngành/lĩnh vực hoạt động tổ chức góc... Chiến lược quản lý tổng thể tập trung vào lực cốt lõi tổ chức giá trị tạo phối hợp phận,đơn vị tổ chức Để phát triển chiên lược quản lý tổng thể cho tổ chức, cần thực ba bước sau: (1) phân tích yếu... tổ chức phải đối mặt Một số mơ hình cơng cụ sử dụng để phân tích mơi trường bên ngồi tổ chức phân tích PEST, mơ hình năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter b- Phân tích mơi trường bên Phân tích