Đang tải... (xem toàn văn)
Do vậy, xi măng Thái Nguyên muốn cạnh tranh được với các sản phẩm cùng loại khắp các tỉnh trong cả nước và có hướng xuất khẩu ra nước ngoài thì cùng với việc nâng cao chất lượ[r]
(1)Nguyễn Thị Lan Anh Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 87(11): 155 - 163
Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 155 http://www.lrc-tnu.edu.vn
NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRÊN CƠ SỞ THƠNG TIN KẾ TỐN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT XI MĂNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN
Nguyễn Thị Lan Anh*
Trường Đại học Kinh tế & QTKD – ĐH Thái Nguyên
TÓM TẮT
Quản lý chi phí phần chiến lược tăng trưởng kinh doanh nhằm tiết kiệm chi phí tạo ưu cạnh tranh rõ rệt thị trường Người quản lý doanh nghiệp cần phải nắm thơng tin chi phí để định Đối với doanh nghiệp sản xuất xi măng địa bàn tỉnh Thái Nguyên, việc tìm giải pháp tối ưu quản lý chi phí ln vấn đề nan giải, đặc biệt chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Để nâng cao hiệu quản lý, tiết kiệm chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm, doanh nghiệp sản xuất xi măng Thái Nguyên vào nhiều yếu tố khác như: Yếu tố đầu vào (nguồn nhân lực, nguồn cung cấp nguyên vật liệu…), yếu tố giá thị trường, thông tin chất lượng sản phẩm quan trọng hết thơng tin kế tốn chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm Thơng tin kế tốn thơng tin mang tính tổng hợp, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quản lý chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm xi măng Thái Nguyên Bởi vậy, giới hạn nội dung viết, tác giả lựa chọn hướng nghiên cứu nhằm phục vụ cho
yêu cầu đặt ra, là:“Nâng cao hiệu quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm sở
thông tin kế toán doanh nghiệp sản xuất xi măng địa bàn tỉnh Thái Nguyên”
Từ khóa: Quản lý chi phí, hiệu quản lý chi phí, xi măng Thái Nguyên, Công ty cổ phần xi măng La Hiên, Công ty cổ phần xi măng Cao Ngạn, Nhà máy xi măng Lưu Xá, Nhà máy xi măng Núi Voi
ĐẶT VẤN ĐỀ
Các doanh nghiệp sản xuất xi măng Việt Nam nói chung xi măng Thái Nguyên nói riêng có đóng góp lớn vào cơng xây dựng, cải tạo sở hạ tầng đất nước Xi măng có mối quan hệ chặt chẽ với biến động ngành xây dựng, ngành chủ đạo kinh tế quốc dân nên chịu tác động nhiều chu kỳ kinh tế Hiện thị trường cung cấp xi măng doanh nghiệp sản xuất xi măng địa bàn Thái Nguyên chủ yếu khu vực tỉnh phía Bắc Do vậy, xi măng Thái Nguyên muốn cạnh tranh với sản phẩm loại khắp tỉnh nước có hướng xuất nước ngồi với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp sản xuất xi măng địa bàn tỉnh phải quản lý chi phí cách chặt chẽ, tính tốn giá thành sản phẩm cách xác, đưa biện
Tel: 0974 198666, Email: lananhkttn@yahoo.com
pháp tiết kiệm chi phí sản xuất từ hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh thị trường
(2)Nguyễn Thị Lan Anh Tạp chí KHOA HỌC & CƠNG NGHỆ 87(11): 155 - 163
Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 156 http://www.lrc-tnu.edu.vn
măng Pooland hỗn hợp cơng nghệ lị đứng, lị quay giới hóa Hiện sản phẩm xi măng Thái Nguyên có mặt hầu hết tỉnh phía Bắc như: Thái Nguyên, Cao Bằng, Bắc Kạn, Lào Cai, Yên Bái, Tuyên Quang, Hà Giang, Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Hà Tây, Hịa Bình, Sơn La, Lai Châu, Quảng Ninh, Hà Nội…Tổ chức hệ thống bán buôn, mạng lưới bán lẻ thông qua đại lý, cửa hàng để phục vụ nhu cầu xã hội, giữ ổn định thị trường Xi măng Thái Nguyên vươn tới có mặt khắp tỉnh thành nước chất lượng sản phẩm Trong phạm vi viết tác giả lựa chọn số doanh nghiệp sản xuất xi măng điển hình mang đầy đủ đặc điểm chung xi măng Thái Nguyên làm mẫu nghiên cứu để phản ánh sâu thực trạng kế tốn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm xi măng Thái Nguyên, là: Công ty cổ phần xi măng La Hiên, Công ty cổ phần xi măng Cao Ngạn, Nhà máy xi măng Lưu Xá, Nhà máy xi măng Núi Voi
- Công ty cổ phần xi măng La Hiên sản xuất
xi măng PCB30 PCB40 theo TCVN 6260:1997 dùng cho cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp Sản phẩm Công ty sản xuất với công nghệ sản xuất xi măng Poocland hỗn hợp cơng nghệ lị đứng, lị quay giới, đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2000
- Sản phẩm Công ty cổ phần xi măng Cao Ngạn xi măng PCB40 đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2000 Sản phẩm thiết kế theo công nghệ xi măng lị đứng giới hóa, máy móc thiết bị nhập phần từ Trung Quốc
- Nhà máy xi măng Lưu Xá chuyên sản xuất sản phẩm xi măng PCB30 theo TCVN 6260:1997 Sản phẩm xi măng Nhà máy xi măng Poocland hỗn hợp, sản xuất theo cơng nghệ xi măng lị đứng giới hóa Sản phẩm phục vụ lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp sản xuất lợp - Nhà máy xi măng Núi Voi: Cùng với phát triển kinh tế thị trường, xi măng Núi Voi không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm Nhà máy sản xuất cung cấp loại vật liệu dùng cho ngành cơng nghiệp xây dựng Sản phẩm
chính Nhà máy sản phẩm xi măng PCB30 theo tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam
Kế tốn chi phí sản xuất
Đặc điểm quy trình cơng nghệ doanh nghiệp sản xuất xi măng địa bàn Thái Ngun quy trình cơng nghệ sản xuất liên tục, khép kín Sản phẩm trải qua nhiều cơng đoạn sản xuất, sản phẩm sau công đoạn bán thành phẩm Các bán thành phẩm lại tiếp tục đưa vào sản xuất giai đoạn cơng nghệ hồn thành Mặt khác, tổ chức sản xuất doanh nghiệp lại bố trí theo phân xưởng, đối tượng tập hợp chi phí sản xuất doanh nghiệp tồn chi phí phát sinh quy trình sản xuất doanh nghiệp tập hợp chi tiết cho phân xưởng sau phân bổ cho loại sản phẩm: Phân xưởng nguyên liệu, Phân xưởng lò nung, Phân xưởng thành phẩm,Tổ sản suất bao bì Quá trình sản xuất xi măng doanh nghiệp trải qua hai giai đoạn thể hai phân xưởng:
-Phân xưởng Nguyên liệu-Lò nung (Bao gồm Phân xưởng nguyên liệu, Phân xưởng Lò Nung) -Phân xưởng thành phẩm (Bao gồm Phân xưởng thành phẩm Tổ sản xuất bao bì) Phương pháp tính giá thành doanh nghiệp áp dụng phương pháp phân bước có tính giá thành nửa thành phẩm Cơng nghệ sản xuất xi măng theo kiểu liên tục từ đưa nguyên liệu vào tạo sản phẩm cuối nhập kho (nửa thành phẩm clinhker chuyển thành ngun liệu cho sản xuất xi măng), theo việc tính giá thành sản phẩm xi măng chia thành giai đoạn: - Giai đoạn I: Phân xưởng Nguyên liệu- Lò nung: Sản xuất Clinhker
- Giai đoạn II: Phân xưởng thành phẩm: Sản xuất xi măng
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Nguyên vật
(3)Nguyễn Thị Lan Anh Tạp chí KHOA HỌC & CƠNG NGHỆ 87(11): 155 - 163
Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 157 http://www.lrc-tnu.edu.vn
mua Giá nguyên vật liệu mua nước (mua Công ty lân cận) giá ghi hóa đơn mua hàng cộng chi phí thu mua Chi phí thu mua bao gồm: Chi phí vận chuyển, bốc dỡ, chi phí thuê kho bãi, bảo hiểm, hao hụt định mức
Chi phí nhân cơng trực tiếp: Chi phí nhân
công trực tiếp (CPNCTT) yếu tố quan trọng làm sở cho việc tính giá thành CPNCTT doanh nghiệp sản xuất xi măng địa bàn bao gồm: Lương chính, lương phụ, khoản phụ cấp có tính chất lương, BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN mà người sử dụng lao động phải trả
Chi phí sản xuất chung:Chi phí sản xuất
chung chi phí phát sinh phạm vi phân xưởng sản xuất ngồi chi phí ngun vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung bao gồm tiền lương nhân viên phân xưởng, chi phí ngun
vật liệu, cơng cụ dụng cụ quản lý phân xưởng, chi phí khấu hao tài sản cố định phân xưởng, chi phí điện nước, chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác
Kế tốn tập hợp chi phí sản xuất
Số liệu thực tế tập hợp chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất xi măng khác như: Công ty cổ phần xi măng Cao Ngạn, Nhà máy xi măng Lưu Xá, Nhà máy xi măng Núi Voi trình bầy chi tiết phần phụ lục
(phụ lục 1-phụ lục 7)
Kế tốn tập hợp chi phí sản xuất
Số liệu thực tế tập hợp chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất xi măng khác như: Công ty cổ phần xi măng Cao Ngạn, Nhà máy xi măng Lưu Xá, Nhà máy xi măng Núi Voi trình bầy chi tiết phần phụ lục
(phụ lục 1-phụ lục 7)
S T T Ghi Có các TK Ghi Nợ Các TK
TK 152 TK 153 TK 214 TK 334 TK 338 TK 621 TK 622 TK 627
Các TK phản ánh các NKCT khác
Cộng NKCT số 1 NKCT số 2 NKCT số 5 A B 10 11 12
1 TK 154 29.015.126.000 3.543.866.192 5.236.156.547 37.795.148.739
- PX NL- LN 13.120.418.000 2.209.558.095 3.548.892.781 18.878.868.876 - PX TP 15.894.708.000 1.334.308.097 1.687.263.766 18.916.279.863
2 TK 621 29.015.126.000 29.015.126.000
- PX NL- LN 13.120.418.000 13.120.418.000 - PX TP 15.894.708.000 15.894.708.000
3 TK 622 3.081.825.574 462.040.618 3.543.866.192
- PX NL- LN 1.945.730.019 263.828.076 2.209.558.095 - PX TP 1.136.095.555 198.212.542 1.334.308.097 TK 627 2.947.525.380 163.543.500 696.069.562 742.363.798 138.644.362 150.619.125 235.803.520 161.587.300 5.236.156.547 - PX NL- LN 2.219.790.784 102.095.560 384.676.454 464.474.308 76.886.430 77.812.020 126.234.125 96.923.100 3.548.892.781 - PX TP 727.734.596 61.447.940 354.080.608 277.889.490 61.757.932 72.887.105 109.569.395 64.664.200 1.687.263.766 Cộng 31.962.651.380 163.543.500 696.069.562 3.824.189.372 600.684.980 150.619.125 235.803.520 161.587.300 37.795.148.739
Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI La Hiên-Võ Nhai- Thái Nguyên
BẢNG KÊ SỐ 4
TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH THEO PHÂN XƢỞNG
ĐVT: Đồng
Biểu 01
Ngƣời lập biểu
(Ký, họ tên)
Kế toán trƣởng
(Ký, họ tên)
Giám đốc
(Ký, họ tên) (Nguồn số liệu: Phòng kế tốn- thống kê- tài chính)
STT TK 152 TK 153 TK 214 TK 334 TK 338 TK 621 TK 622 TK 627 Các TK phản ánh NKCT khác Cộng tổng chi phí NKCT số 1 NKCT số 2 NKCT số 5
A B 10 11 12 TK 154 29.015.126.000 3.543.866.192 5.236.156.547 37.795.148.739 TK 621 29.015.126.000 29.015.126.000 TK 622 3.081.825.574 462.040.618 3.543.866.192 TK 627 2.947.525.380 163.543.500 696.069.562 742.363.798 138.644.362 150.619.125 235.803.520 161.587.300 5.236.156.547 Cộng 31.962.651.380 163.543.500 696.069.562 3.824.189.372 600.684.980 150.619.125 235.803.520 161.587.300 37.795.148.739
NHẬT KÝ CHỨNG TỪ SỐ 7
Phần I: Tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh tồn doanh nghiệp Ghi Có TK : 142, 152, 153, 154,214,241, 242, 334, 335, 621, 622, 627
Tháng năm 2011 Biểu 02 Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI
La Hiên-Võ Nhai- Thái Nguyên
Ngƣời lập biểu
(Ký, họ tên)
Kế toán trƣởng
(Ký, họ tên)
Giám đốc
(Ký, họ tên) (Nguồn số liệu: Phịng kế tốn- thống kê- tài chính)
Ghi Nợ TK 627 đối ứng Có với TK Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 TK 621 29.015.126.000
TK 622 3.543.866.192 TK 627 5.236.156.547
Cộng PS Nợ 37.795.148.739
Cộng PS Có 37.795.148.739
Dƣ Nợ cuối tháng Dƣ Có cuối tháng Số dƣ đầu
năm NợCó
Ngƣời lập biểu
(Ký, họ tên)
Kế toán trƣởng
(Ký, họ tên)
Giám đốc
(Ký, họ tên) (Nguồn số liệu: Phịng kế tốn- thống kê- tài chính)
Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI La Hiên-Võ Nhai- Thái Nguyên Biểu 03
SỔ CÁI
Tài khoản 154- Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang
Năm 2011 ĐVT: Đồng
ĐVT: Đồng
Đánh giá sản phẩm dở dang
Hiện doanh nghiệp sản xuất xi măng địa bàn Thái Nguyên sản xuất xi
(4)Nguyễn Thị Lan Anh Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 87(11): 155 - 163
Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 158 http://www.lrc-tnu.edu.vn
sản xuất tạo nửa thành phẩm Clinhker Nửa thành phẩm Clinhker lại nguyên liệu cho sản xuất sản phẩm cuối loại xi măng
Do theo kế hoạch sản xuất xi măng, loại nguyên vật liệu xuất đến đâu
sản xuất hết đến khơng đánh giá sản phẩm dở dang Đối tượng tính giá thành sản phẩm nửa thành phẩm Clinhker sản phẩm hoàn thành loại xi măng
Biểu 04
Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI La Hiên - Võ Nhai - Thái Nguyên
BẢNG TÍNH GIÁ THÀNH NỬA THÀNH PHẨM CLINHKER Tháng năm 2011
Sản lƣợng hoàn thành: 35.267 tấn
ĐVT: Đồng
STT Khoản mục Tổng chi phí sản xuất Giá thành đơn vị
1 Chi phí NVL trực tiếp 13.120.418.000 372.031
2 Chi phí nhân cơng trực tiếp 2.209.558.095 62.653
3 Chi phí sản xuất chung 3.548.892.781 100.629
Tổng 18.878.868.876 535.313
(Nguồn số liệu: Phịng kế tốn- thống kê- tài chính)
Biểu 05
Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI La Hiên - Võ Nhai - Thái Nguyên
BẢNG TÍNH GIÁ THÀNH Sản phẩm: Xi măng PCB30
Số lƣợng: 23.158 tấn
ĐVT:
Đồng
STT Khoản mục GĐ I CPSX thành phẩm GĐ II Tổng giá thành Giá thành đơn vị
1 CPNVLTT 5.248.241.606 6.615.676.915 11.863.918.521 512.303
2 CPNCTT 883.835.768 555.364.167 1.439.199.935 62.147
3 CPSXC 1.419.577.238 702.270.966 2.121.848.204 91.625
Tổng 7.551.654.612 7.873.312.048 15.424.966.660 666.075
(Nguồn số liệu: Phòng kế tốn- thống kê- tài chính) Biểu 06
Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI La Hiên - Võ Nhai - Thái Nguyên
BẢNG TÍNH GIÁ THÀNH Sản phẩm: Xi măng PCB40
Số lƣợng 23.158 tấn
ĐVT: Đồng
STT Khoản mục CPSX thành phẩm Tổng giá thành Giá thành đơn vị
GĐ I GĐ II
1 CPNVLTT 7.872.176.394 9.279.031.085 17.151.207.479 528.038
2 CPNCTT 1.325.722.327 778.943.930 2.104.666.257 64.797
3 CPSXC 2.129.315.543 984.992.800 3.114.308.343 95.881
Tổng 11.327.214.264 11.042.967.815 22.370.182.079 688.716
(Nguồn số liệu: Phịng kế tốn- thống kê- tài chính) Ngƣời lập biểu
(Ký, họ tên) Kế toán trƣởng (Ký, họ tên)
Giám đốc (Ký, họ tên)
Ngƣời lập biểu
(Ký, họ tên) Kế toán trƣởng (Ký, họ tên)
Giám đốc (Ký, họ tên)
Ngƣời lập biểu
(5)Nguyễn Thị Lan Anh Tạp chí KHOA HỌC & CƠNG NGHỆ 87(11): 155 - 163
Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 159 http://www.lrc-tnu.edu.vn
Số liệu thực tế tập hợp chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất xi măng khác như: Công ty cổ phần xi măng Cao Ngạn, Nhà máy xi măng Lưu Xá, Nhà máy xi măng Núi Voi trình bầy chi tiết phần phụ lục
(phụ lục 8-phụ lục14)
Qua khảo sát thực trạng kế tốn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất xi măng địa bàn tỉnh Thái Nguyên, viết đưa số ý kiến đánh giá:
Xét góc độ kế tốn tài chính: Kế tốn tập
hợp khoản mục chi phí (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung) doanh nghiệp xi măng tương đối hợp lý, chi phí tập hợp riêng biệt cho phân xưởng: Phân xưởng nguyên liệu-lò nung phân xưởng thành phẩm tạo điều kiện thuận lợi việc quản lý tính giá, giá thành sản xuất clinhker sản phẩm xi măng PCB30, PCB40 tương đối đồng doanh nghiệp (chi tiết bảng tính giá Clinhker và sản phẩm PCB30, PCB40: Biểu 04-06; phụ lục 08- phụ lục 14)
Tuy nhiên giá xi măng bán thị trường cao: Giá xuất xưởng PCB30 biến động khoảng:
(1.010.000đ/tấn-1.100.000đ/tấn);
PCB40: (1.050.000đ/tấn-1.200.000đ/tấn), giá bán xi măng tăng từ 100.000đ/tấn-150.000đ/tấn so với kỳ năm 2010 (tương ứng khoảng 10%-15%)
Xét góc độ kế toán quản trị: Các doanh
nghiệp xi măng chưa thực quan tâm đến kế toán quản trị chi phí, cụ thể mơ hình quản trị chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm, gây hạn chế đến hiệu quản lý chi phí Do vậy, thơng tin tài cung cấp dừng lại báo cáo kế tốn tài chính, thơng tin báo cáo quản trị chưa phản ánh Các doanh nghiệp xi măng Thái Nguyên phân loại chi phí sản xuất theo nội dung kinh tế, theo mục đích cơng dụng chi
phí, chưa vận dụng tiêu thức phân loại chi phí khác thường áp dụng kế toán quản trị như: phân loại chi phí theo mối quan hệ chi phí với mức độ hoạt động Điều thể phân loại chi phí phục vụ cho kế tốn tài Biến phí, định phí chưa vận dụng cho việc định quản trị dự tính xu tương lai
Để nâng cao hiệu quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm xi măng Thái Ngun dựa thơng tin kế tốn phản ánh, viết xin đưa số giải pháp sau đây:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRÊN CƠ SỞ CÁC THÔNG TIN KẾ TOÁN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT XI MĂNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN
Giải pháp nâng cao trình độ chun
mơn, kĩ nghề nghiệp, phân cơng lao động kế tốn khoa học, hợp lý
Con người yếu tố trung tâm hoạt động Trong doanh nghiệp để kiểm sốt tốt vấn đề kế tốn- tài máy kế tốn cần phải hoạt động có hiệu Do việc nâng cao lực nghề nghiệp nhân viên kế toán phân cơng lao động kế tốn phù hợp cần thiết Bài viết đưa số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao trình độ chun mơn, kĩ nghề nghiệp nhân viên kế toán: Các doanh nghiệp cần thắt chặt lao động khâu tuyển dụng; có kế hoạch bồi dưỡng; khuyến khích nhân viên kế toán tham gia lớp học nâng cao trình độ chun mơn, kĩ sử dụng máy tính; cập nhật phổ biến văn pháp luật tài kế tốn
(6)Nguyễn Thị Lan Anh Tạp chí KHOA HỌC & CƠNG NGHỆ 87(11): 155 - 163
Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 160 http://www.lrc-tnu.edu.vn
và trung cấp); Nhà máy xi măng Lưu Xá có kế tốn (2 đại học, trung cấp) Các doanh nghiệp cần có biện pháp khuyến khích để nhân viên kế tốn bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cách tham gia khóa đào tạo phổ biến sách thuế, quy định tài kế tốn, Luật kế tốn, Chuẩn mực kế tốn Việt Nam, thơng tư hướng dẫn Bộ Tài Chính thực chuẩn mực kế toán Đặc biệt, doanh nghiệp cần quan tâm đến công tác cập nhật văn bản, chế độ kế tốn qua Tạp chí Tài chính, Tạp chí kế tốn, Tạp chí kiểm tốn…Đối với nhân viên kế toán đào tạo trường đại học chun ngành, có trình độ chun mơn cao, có lực cơng tác tốt, có kinh nghiệm làm việc, doanh nghiệp cần có sách đãi ngộ thỏa đáng để họ có động lực công việc gắn kết lâu dài với doanh nghiệp
Giải pháp xây dựng mơ hình tổ chức
bộ máy kế toán
Để nâng cao vai trị kế tốn quản lý, doanh nghiệp sản xuất xi măng địa bàn tỉnh Thái Nguyên cần phải tổ chức công tác tài kết hợp với kế tốn
quản trị, thực lập báo cáo quản trị phục vụ cho quản lý nội đơn vị Bài viết đưa mơ hình kết hợp kế tốn tài kế tốn quản trị máy kế toán thể qua sơ đồ
Giải pháp trình tự kế tốn chi phí sản
xuất tính giá thành sản phẩm
Với đặc thù công nghệ sản xuất sản phẩm xi măng sản xuất hàng loạt với quy mơ lớn, q trình sản xuất phải trải qua nhiều công đoạn, sản phẩm công đoạn trước đối tượng chế biến công đoạn Do doanh nghiệp nên tổ chức kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm theo q trình sản xuất Mơ hình tổ chức tóm tắt sau: Hoạt động sản xuất phân xưởng báo cáo cho cấp quản lý có liên quan thơng qua báo cáo sản xuất, gồm: Báo cáo khối lượng sản xuất xác định khối lượng tương đương; Tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành đơn vị loại sản phẩm theo khoản mục chi phí cấu thành
Trình tự kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm thực theo sơ đồ
Sơ đồ
(7)Nguyễn Thị Lan Anh Tạp chí KHOA HỌC & CƠNG NGHỆ 87(11): 155 - 163
Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 161 http://www.lrc-tnu.edu.vn
Giải pháp phân loại kiểm sốt chi phí sản
xuất để phục vụ cho quản trị chi phí
Phân loại chi phí theo hướng quản trị doanh
nghiệp:
Để quản lý chi phí cách chặt chẽ nhằm cung cấp thơng tin xác kịp thời cho nhà quản trị kế tốn cần phải phân loại chi phí theo tiêu thức phù hợp Có nhiều tiêu thức phân loại chi phí khác nhau, đồng thời cách phân loại chi phí cung cấp thông tin cho nhà quản trị góc độ khác nhau, từ nhà quản lý đưa thích hợp Hiện nay, doanh nghiệp sản xuất xi măng địa bàn Thái Nguyên chủ yếu phân loại chi phí sản xuất theo mục đích, cơng dụng phân loại theo nội dung kinh tế chi phí Việc phân loại thuận lợi cho cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm phục vụ cho kế tốn tài gây khó khăn cho cơng tác kế tốn quản trị chi phí Thực tế cho thấy, để phân tích chi phí, lập kế hoạch, kiểm sốt chủ động điều tiết chi phí nhà quản trị doanh nghiệp, kế tốn cần phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Theo cách phân loại kế toán nắm bắt mức độ hoạt động thay đổi chi phí thay đổi nào, biến động ảnh hưởng tới việc tính tốn giá thành sản phẩm từ kế tốn cung cấp thơng tin hữu ích cho nhà quản trị để định đắn nhằm quản trị chi phí cách hiệu
Như vậy, để phục vụ cho việc quản trị chi phí, doanh nghiệp nên phân chia chi phí sản xuất theo cách ứng xử chi phí Chi phí sản xuất bao gồm: Chi phí biến đổi (Biến phí); Chi phí cố định (Định
phí) chi phí hỗn hợp Khoản mục chi phí cụ thể chi tiết thơng qua mẫu bảng (Phụ lục 15) Hệ thống kiểm sốt chi phí
Đối với cơng tác kế tốn chi phí sản xuất, bên cạnh việc thực tổ chức tốt khâu chứng từ ban đầu q trình hạch tốn, lưu trữ chứng từ kế tốn, cần làm tốt cơng tác kiểm tra, kiểm soát sở thu thập đầy đủ hệ thống thông tin nghiệp vụ kinh tế phát sinh kỳ Việc hoàn thiện hệ thống kiểm sốt chi phí cần đảm bảo u cầu sau:
- Căn vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để xây dựng, hoàn thiện định mức kinh tế, kĩ thuật cách chi tiết cụ thể cho đối tượng
- Kiểm sốt chi phí yếu tố đầu vào: Giá nguyên vật liệu đầu vào đóng vai trị quan trong việc giảm chi phí sản xuất Trên sở nhà cung cấp, nguồn cung ứng sẵn có, doanh nghiệp tiến hành đối chiếu tìm nhà cung cấp có nguồn hàng phù hợp
- Hồn thiện hệ thống kiểm sốt chứng từ phục vụ cho quản trị nội cách phù hợp Thiết lập quy trình kiểm sốt ln chuyển chứng từ kế tốn Xây dựng quy trình từ khâu tiếp nhận chứng từ ban đầu đến lưu trữ chứng từ kế toán cách khoa học phù hợp với đặc thù doanh nghiệp
Giải pháp hệ thống định mức chi phí lập
dự tốn chi phí
Hệ thống định mức chi phí