Tạo việc làm thỏa đáng cho người lao động ở khu công nghiệp yên bình tỉnh thái nguyên

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH VI VĂN NGHĨA TẠO VIỆC LÀM THỎA ĐÁNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở KHU CÔNG NGHIỆP YÊN BÌNH TỈNH THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN - 2016 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH VI VĂN NGHĨA TẠO VIỆC LÀM THỎA ĐÁNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở KHU CƠNG NGHIỆP N BÌNH TỈNH THÁI NGUN Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp Mã số: 60 62 01 15 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRẦN CHÍ THIỆN THÁI NGUYÊN - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Các số liệu thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Bắc Kạn, ngày 02 tháng 10 năm 2016 Tác giả luận văn Vi Văn Nghĩa LỜI CẢM ƠN Để thực hoàn thành luận văn này, tác giả nhận quan tâm giúp đỡ tận tình nhiều mặt tổ chức, cá nhân Tôi xin trân trọng cảm ơn sâu sắc tất tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập, nghiên cứu Trước hết, tơi xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Trần Chí Thiện, người tận tình giúp đỡ, hướng dẫn, bảo tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Đại học Thái Nguyên, Ban Giám hiệu trường Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh, Ban chủ nhiệm Khoa Kinh tế thầy cô giáo nhà trường tạo điều kiện cho học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn quan, đơn vị: Chi cục Thống kê thị xã Phổ Yên, Ban quản lý Các khu Công nghiệp tỉnh Thái Ngun, Khu Cơng nghiệp n Bình, doanh nghiệp, cán quản lý công nhân lao động khu Cơng nghiệp n Bình cung cấp thơng tin, số liệu điều tra q trình nghiên cứu luận văn Tôi xin trân thành cảm ơn giúp đỡ gia đình, bạn bè, đồng nghiệp để tơi hồn thành q trình học tập, nghiên cứu! Bắc Kạn, ngày 02 tháng 10 năm 2016 Tác giả luận văn Vi Văn Nghĩa MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 Đóng góp đề tài 5 Bố cục đề tài Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO VIỆC LÀM THỎA ĐÁNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm việc làm 1.1.2 Khái niệm tạo việc làm 1.1.3 Khái niệm Lao động người lao động 1.1.4 Khái niệm tạo việc làm thỏa đáng cho người lao động 1.3 Nội dung tạo việc làm thoả đáng cho người lao động 13 1.3.1 Công tác tuyển dụng 13 1.3.2 Bố trí sử dụng lao động 17 1.3.3 Công tác đào tạo phát triển nhân lực 21 1.3.4 Công tác tiền lương chế độ đãi ngộ 24 1.3.5 Đãi ngộ tinh thần 27 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo việc làm thoả đáng cho người lao động 28 1.4.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 28 1.4.2 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 33 1.5 Kinh nghiệm tạo việc làm thỏa đáng cho người lao động số KCN học rút cho KCN Yên Bình, tỉnh Thái Nguyên 37 1.5.1 Kinh nghiệm KCN Thăng Long II, tỉnh Hưng Yên 37 1.5.2 Kinh nghiệm KCN Đình Trám, Bắc Giang 38 1.5.3 Các học kinh nghiệm rút cho KCN Yên Bình 39 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 40 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 40 2.2 Phương pháp nghiên cứu 40 2.2.1 Chọn điểm nghiên cứu 40 2.2.2 Phương pháp thu thập thông tin 40 2.2.3 Phương pháp tổng hợp xử lý số liệu 42 2.2.4 Phương pháp phân tích số liệu 42 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 44 2.3.1 Nhóm tiêu tuyển dụng 44 2.3.2 Nhóm tiêu cơng tác sử dụng lao động mơi trường làm việc 45 2.3.3 Nhóm tiêu công tác đào tạo bồi dưỡng 45 2.3.4 Nhóm tiêu tiền lương chế độ đãi ngộ 45 2.3.5 Nhóm tiêu vị người lao động 46 Chương 3: THỰC TRẠNG TẠO VIỆC LÀM CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI KCN YÊN BÌNH, TỈNH THÁI NGUYÊN 47 3.1 Khái quát khu cơng nghiệp n Bình, tỉnh Thái Ngun 47 3.1.1 Giới thiệu chung KCN 47 3.1.2 Môi trường đầu tư KCN 49 3.1.3 Hoạt động kinh doanh KCN 49 3.2 Thực trạng tạo việc làm thỏa đáng cho người lao động KCN Yên Bình, tỉnh Thái Nguyên 50 3.2.1 Thực trạng lao động KCN Yên Bình, tỉnh Thái Nguyên 50 3.2.2 Thực trạng tạo việc làm thỏa đáng cho người lao động KCN Yên Bình, tỉnh Thái Nguyên 51 3.3 Phân tích nhân tổ ảnh hưởng đến tạo việc làm thỏa đáng theo quan điểm cơng nhân Khu CN n Bình 66 3.3.1 Phân tích đặc điểm đối tượng khảo sát 66 3.3.2 Kiểm định độ tin cậy liệu 69 3.3.3 Phân tích nhân tố khám phá 70 3.3.4 Phân tích hồi quy tương quan 71 3.3.5 Đánh giá người lao động yếu tố 75 3.3.6 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 81 3.4 Đánh giá chung 82 3.4.1 Ưu điểm 82 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 83 Chương GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC TẠO VIỆC LÀM THỎA ĐÁNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI KCN YÊN BÌNH, THÁI NGUYÊN 87 4.1 Quan điểm định hướng đẩy mạnh công tác tạo việc làm thỏa đáng cho người lao động KCN Yên Bình, Thái Nguyên thời gian tới 87 4.1.1 Mục tiêu 87 4.1.2 Định hướng 88 4.2 Giải pháp đẩy mạnh công tác tạo việc làm thỏa đáng cho người lao động KCN Yên Bình, Thái Nguyên 89 4.2.1 Giải pháp hồn thiện sách nhân 89 4.2.2 Giải pháp chiến lược mục tiêu doanh nghiệp 96 4.2.3 Giải pháp văn hóa doanh nghiệp 97 4.2.4 Giải pháp điều kiện làm việc 98 4.3 Kiến nghị 99 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 PHỤ LỤC 102 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT CHỮ VIẾT TẮT NGUYÊN NGHĨA BQL Ban quản lý CBCNV Cán cơng nhân viên CSNS Chính sách nhân DN Doanh nghiệp FDI Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi HĐND Hội đồng nhân dân KCN Khu công nghiệp LĐ Lao động NNL Nguồn nhân lực 10 UBND Ủy ban nhân dân 11 NSDLĐ Người sử dụng lao động 12 NLĐ Người lao động 13 BHXH Bảo hiểm xã hội 14 BHYT Bảo hiểm y tế 15 BHLĐ Bảo hộ lao động DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Diện tích Khu cơng nghiệp n Bình 47 Bảng 3.2 Số lượng lao động KCN Yên Bình 50 Bảng 3.3: Thu nhập trung bình người lao động phân theo loại hình doanh nghiệp KCN 58 Bảng 3.4: Tỷ lệ người lao động đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp bảo hiểm y tế năm 2015 KCN n Bình, Thái Ngun 60 Bảng 3.5 Thơng tin đối tượng khảo sát 66 Bảng 3.6 Kết kiểm định độ tin cậy liệu 69 Bảng 3.7 Kết phân tích nhân tố khám phá 70 Bảng 3.8 Kết phân tích tương quan 71 Bảng 3.9 Kết phân tích hồi quy 72 Bảng 3.10 Đánh giá yếu tố mục tiêu, chiến lược 75 Bảng 3.11 Đánh giá yếu tố văn hóa doanh nghiệp 76 Bảng 3.12 Đánh giá yếu tố sách nhân 78 Bảng 3.13 Đánh giá yếu tố điều kiện làm việc 79 Bảng 3.14 Đánh giá yếu tố hài lòng với sách tạo việc làm thỏa đáng 80 Bảng 3.15 Kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 81 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quản lý trình tuyển dụng nhân lực 14 Biểu đồ 3.1: Nhu cầu tuyển dụng lao động KCN Yên Bình tỉnh Thái Nguyên giai đoạn 2013-2015 52 Biểu đồ 3.2: Tỷ lệ lao động doanh nghiệp đào tạo, bồi dưỡng phân theo giới tính KCN n Bình 57 Biểu đồ 3.3: Cơ cấu nhà người lao động KCN Yên Bình 62 Biểu đồ 3.4: Các hoạt động người lao động nghỉ ngơi sau làm việc 65 99 nên đưa không gian nghỉ ngơi, thư giãn cho người lao động, phù hợp với đặc điểm lao động Đối với lao động chủ yếu đội ngũ công nhân sản xuất dây chuyền, nên có khơng gian nghỉ ngơi, ngủ ca sau ăn, để họ lấy lại sức khỏe, tinh thần Khơng gian cần khu vực đủ rộng để công nhân nằm nghỉ, hay ngồi nghỉ ngơi 4.3 Kiến nghị Qua nghiên cứu thực tế, tác giả kiến nghị với Nhà nước quyền tỉnh Thái Nguyên số nội dung sau: - Tạo sách thơng thoáng nhập cư người lao động, dân cư vào KCN cụ thể KCN Yên Bình, đặc biệt lao động trẻ lao động chuyên mơn - Hồn thiện sách tiền lương, tiền cơng tiền lương tối thiểu vùng, tiền lương tối thiểu ngành, tiền phụ cấp loại cần thiết để góp phần thực nâng cao đời sống cho người lao động KCN - Cần sửa đổi, bổ sung Quyết định số 43/2009/QĐ-TTg ngày 19/3/2009 Thủ tướng Chính phủ Về việc ban hành chế hỗ trợ vốn ngân hàng Trung ương đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng kỹ thuật Khu công nghiệp địa phương có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn theo hướng hỗ trợ ngân sách trung ương cho xây dựng nhà cho người lao động - Cho phép nhà đầu tư nước đầu tư kinh doanh Trung tâm dạy nghề chuyên nghiệp KCN chuyên đào tạo công nhân kỹ thuật viên sát với nhu cầu yêu cầu KCN Loại hình đầu tư hưởng ưu đãi giống Chính phủ dành cho doanh nghiệp dịch vụ KCN - Nhà nước cần có sách đầu tư cần thiết chỗ phù hợp cho công nhân để họ có điều kiện ổn định sống, tái tạo sức lao động, từ tăng sức hút KCN 100 KẾT LUẬN Trong sách phát triển KCN n Bình, sách tạo việc làm thỏa đáng cho người lao động KCN có vai trị đặc biệt quan trọng, nhằm phát huy tối đa nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng lao động; bước cải thiện đời sống vật chất, tinh thần người lao động KCN Tạo việc làm thỏa đáng cho người lao động địi hỏi phải có hệ thống sách đồng kết hợp chủ thể bao gồm quan quản lý nhà nước, doanh nghiệp, BQL KCN thân NLĐ Do vấn đề tạo việc làm thỏa đáng phải xã hội hố, trách nhiệm cấp uỷ đảng, quyền, tổ chức đoàn thể, xã hội, doanh nghiệp tất người lao động Mọi tổ chức xã hội, cá nhân phải động, sáng tạo, tích cực học tập, chủ động hình thức khác theo quy định pháp luật Trong khuôn khổ lý luận hệ thống hóa vận dụng vào phân tích thực trạng tạo việc làm KCN Yên Bình, tác giả phát ưu điểm hạn chế sách tạo việc làm thỏa đáng KCN mức lương người lao động thấp, chế độ tuyển dụng đãi ngộ chưa phù hợp, vấn đề nhà chưa giải toàn diện, chất lượng đào tạo nghề chưa đáp ứng với yêu cầu sản xuất doanh nghiệp KCN Trên sở đó, tác giả luận văn đề xuất giải pháp sách tuyển dụng, sách bố trí sử dụng, sách đào tạo phát triển, sách tiền lương đãi ngộ, sách giải vấn đề nhà cho người lao động KCN Từ giúp cơng tác tạo việc làm thỏa đáng cho người lao động KCN nói chung KCN n Bình nói riêng đạt hiệu tốt thời gian tới 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo ban quản lý KCN Yên Bình, Thái Nguyên Báo cáo cuối năm tình hình lao động việc làm KCN Yên Bình giai đoạn 2013-2015 Bộ luật Lao động năm 2012 Chương trình mục tiêu việc làm đến năm 2020 KCN Yên Bình Mai Quốc Chánh, Trần Xuân Cầu (2000), Giáo trình kinh tế lao động, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Nhà xuất lao động - Xã hội Trần Kim Dung (2003), Quản trị nguồn nhân lực- NXB Thống Kê Nguyễn Văn Điền, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Nhà xuất lao động - Xã hội Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình quản trị nhân lực, Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Giáo trình kinh tế lao động (2008), Nhà xuất giáo dục 10 Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất lao động xã hội Hà Nội 11 Tiêu Thị Minh Hường, Lý Thị Hàm, Bùi Thị Xuân Mai (2007), Giáo trình tâm lý học xã hội, Nhà xuất Lao động xã hội Hà Nội 12 Nguyễn Hữu Lam, Hành vi tổ chức 13 Vũ Tường Minh (2012), Tiền lương bình quân thị trường lao động 14 Sổ tay doanh nhân - Thuật Động Viên, Nhà xuất trẻ 2002 15 Lê Thu Thảo (2007), Giáo trình tiền lương - Tiền cơng, Nhà xuất Lao động xã hội Hà Nội 16 Bùi Anh Tuấn (2003), Giáo trình Hành vi tổ chức, Trường đại học Kinh tế Quốc dân, Nhà xuất Thống kê 17 Lương Văn Úc (2003), Giáo trình Tâm lý học lao động, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân 18 Xu hướng lao động xã hội Việt Nam (2007), Viện khoa học xã hội, nhà xuất Bộ thương binh lao động xã hội 102 PHỤ LỤC Phụ lục 01: Phiếu khảo sát BẢNG KHẢO SÁT SỰ HÀI LỊNG CỦA CÁN BỘ CƠNG NHÂN VIÊN TẠI KHU CƠNG NGHIỆP N BÌNH Kính gửi Anh/Chị! Rất cảm ơn Anh/Chị dành thời gian tham gia khảo sát Phiếu khảo sát có mục tiêu nhằm khảo sát mức độ hài lịng cán cơng nhân viên làm việc doanh nghiệp, khu cơng nghiệp n Bình, cơng tác tạo việc làm thỏa đáng cho người lao động Tất thông tin Phiếu điều tra sử dụng vào mục đích thống kê nghiên cứu mục tiêu khoa học Ngồi Phiếu điều tra khơng sử dụng vào mục đích khác Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, hợp tác Anh/Chị ! PHẦN I THÔNG TIN CHUNG (A/c tích dấu  vào nội dung chọn) Họ tên Anh/Chị: …………………….………… Xin vui lòng cho biết giới tính Anh/Chị: ☐ Nam ☐ Nữ Anh/Chị thuộc nhóm tuổi nào(tuổi): ☐ Dưới 25 tuổi ☐Từ 25- 30 tuổi ☐ Từ 30- 35 tuổi ☐Trên 50 tuổi Anh chị có mức thu nhập trung bình hàng tháng nằm mức nào: ☐ Dưới triệu ☐Từ 3-5 triệu ☐ Từ 5-7 triệu ☐ Trên triệu Anh/Chị làm việc Công ty thời gian bao lâu: ☐ Năm đầu ☐Từ 1-2 năm ☐ Từ 2-3 năm ☐Trên năm Anh chị có trình độ mức đây: ☐ Cao đẳng trở lên ☐Trung cấp ☐ Lao động phổ thông Anh chị làm việc vị trí cơng tác nào: ☐ Công nhân sản xuất ☐Quản đốc phân xưởng ☐ Cán quản lý 103 Hoàn toàn đồng ý I Đồng ý Anh/Chị trả lời cách tích vào (hoặc click chuột) có nội dung phù hp nht ỵ Bỡnh thng TT Khụng ng ý Tiờu chí đánh giá Hồn tồn khơng đồng ý PHẦN II THÔNG TIN KHẢO SÁT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mục tiêu chiến lược Cơng ty Anh/Chị ln có chiến lược phát triển bền vững, thiết thực Mục tiêu, chiến lược Cơng ty mang tính cụ thể, rõ ràng Anh/Chị phổ biến thông tin mục tiêu, chiến lược phát triển tương lai Công ty cách đầy đủ Anh/Chị thấy tin tưởng vào tương lai cơng việc nhìn vào mục tiêu, phát triển Công ty II Văn hóa doanh nghiệp Phong cách ứng xử, giao tiếp lãnh đạo với nhân viên nhân viên DN Anh/Chị nhẹ nhàng, mực III Anh/Chị cảm thấy ý kiến, trao đổi đồng nghiệp lãnh đạo coi trọng Trong DN Anh/Chị, tính kỷ luật khuôn phép đề cao DN Anh/Chị ln sẵn sàng đón nhận thay đổi, miễn mang lại lợi ích tốt cho DN Anh/Chị thấy tự hào với nét văn hóa đặc sắc, riêng DN Chính sách nhân 10 Chế độ thai sản, nghỉ ốm, nuôi ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 11 Cơ hội bình đẳng ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 104 12 Giờ làm việc làm thêm ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 13 Sức khoẻ an toàn ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 14 Chính sách lương ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 15 Chế độ thưởng, phúc lợi khoản đóng góp ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 16 Điều hành xử lý vi phạm ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 17 Đào tạo ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ IV Điều kiện lao động 18 Môi trường làm việc có an tồn cao ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 19 Mơi trường làm việc có thoải mái ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 20 21 Bạn có đầy đủ trang bị phương tiện để làm việc Bạn quan tâm, tạo điều kiện chỗ ăn ở, nghỉ ngơi V Hài lịng cơng việc 22 Anh/Chị thấy hài lịng với cơng việc ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 23 Anh/Chị thấy thỏa đáng với công việc ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 24 25 Anh/Chị cảm thấy hoàn toàn tin tưởng vào định liên quan đến công việc Anh/Chị tiếp tục làm việc cống hiến cho DN nhiều năm tới Theo Anh/Chị doanh nghiệp cần làm để nâng cao hài lòng cán công nhân viên? Trân trọng cảm ơn hợp tác Anh/Chị! 105 Phụ lục 02: Kết phân tích liệu Giới tính Frequency Percent Valid Nam Valid Cumulative Percent Percent 76 32.1 32.1 32.1 Nữ 161 67.9 67.9 100.0 Total 237 100.0 100.0 Độ tuổi Frequency Percent Valid Dưới 25 Valid Cumulative Percent Percent 95 40.1 40.1 40.1 Từ 25-30 85 35.9 35.9 75.9 Từ 30-35 38 16.0 16.0 92.0 Trên 35 19 8.0 8.0 100.0 237 100.0 100.0 Total Thu nhập Frequency Percent Valid Cumulative Percent Percent Valid Dưới triệu 61 25.7 25.7 25.7 Từ 3-5 triệu 102 43.0 43.0 68.8 Từ 5-7 triệu 46 19.4 19.4 88.2 Trên triệu 28 11.8 11.8 100.0 237 100.0 100.0 Total 106 Số năm làm việc Frequency Percent Valid Năm đầu Valid Cumulative Percent Percent 85 35.9 35.9 35.9 Từ 1-2 năm 78 32.9 32.9 68.8 Từ 2-3 năm 38 16.0 16.0 84.8 Trên năm 36 15.2 15.2 100.0 237 100.0 100.0 Total Trình độ Frequency Percent Valid Cumulative Percent Percent Valid Cao đẳng trở lên 53 22.4 22.4 22.4 Trung cấp 74 31.2 31.2 53.6 110 46.4 46.4 100.0 237 100.0 100.0 Lao động phổ thơng Total Vị trí làm việc Frequency Percent Valid Công nhân sản xuất Quản đốc phân xưởng Cán quản lý Total Valid Cumulative Percent Percent 161 67.9 67.9 67.9 67 28.3 28.3 96.2 3.8 3.8 100.0 237 100.0 100.0 107 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 904 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted Total Correlation Item Deleted MTCL1 10.54 10.817 759 886 MTCL2 10.28 10.221 793 874 MTCL3 10.49 10.065 816 865 MTCL4 10.46 10.597 773 881 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 906 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Item Deleted if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VHDN1 14.08 17.604 806 875 VHDN2 13.91 17.805 737 890 VHDN3 14.01 17.754 757 886 VHDN4 13.76 18.099 743 889 VHDN5 14.04 18.325 774 883 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 925 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted CSNS1 CSNS2 CSNS3 CSNS4 CSNS5 CSNS6 CSNS7 CSNS8 24.55 24.44 24.46 24.42 24.18 24.16 24.37 24.32 Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation 45.393 45.621 44.012 44.092 43.333 43.440 44.684 44.025 771 701 751 751 763 739 768 724 Cronbach's Alpha if Item Deleted 913 918 914 914 913 915 913 916 108 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 882 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Item Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted DKLD1 10.72 8.303 737 851 DKLD2 10.86 8.024 775 836 DKLD3 10.57 7.840 722 857 DKLD4 10.63 7.920 742 849 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 901 Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Deleted Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted HLCV1 10.41 4.878 783 871 HLCV2 10.44 4.764 783 872 HLCV3 10.38 4.821 803 864 HLCV4 10.44 5.222 752 883 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Adequacy Measure Bartlett's Sphericity of Approx Chi-Square Test of Sampling 888 3155.804 df 210 Sig .000 109 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Initial Eigenvalues % of Cumulative Loadings Loadings % of % of Total Variance Cumulative Component Total Variance % 6.505 30.975 30.975 6.505 30.975 30.975 5.274 25.113 25.113 3.281 15.625 46.600 3.281 15.625 46.600 3.664 17.449 42.563 3.068 14.612 61.211 3.068 14.612 61.211 3.136 14.935 57.497 2.200 10.479 71.690 2.200 10.479 71.690 2.980 14.193 71.690 654 3.113 74.802 500 2.383 77.186 471 2.243 79.429 425 2.024 81.453 412 1.961 83.415 10 390 1.855 85.269 11 370 1.760 87.029 12 365 1.737 88.767 13 343 1.633 90.400 14 315 1.502 91.902 15 306 1.459 93.361 16 287 1.366 94.726 17 266 1.268 95.994 18 244 1.160 97.153 19 218 1.038 98.191 20 203 967 99.158 21 177 842 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis % Total Variance Cumulative % 110 Rotated Component Matrixa Component CSNS3 822 CSNS7 818 CSNS1 806 CSNS5 804 CSNS4 803 CSNS6 796 CSNS8 786 CSNS2 765 VHDN1 868 VHDN3 851 VHDN5 846 VHDN4 829 VHDN2 824 MTCL3 891 MTCL2 863 MTCL1 858 MTCL4 857 DKLD4 870 DKLD2 865 DKLD3 818 DKLD1 815 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 111 Correlations MTCL VHDN CSNS DKLV HLCV HLCV 191* 276 546** 021 003 000 000 237 237 237 237 237 149* 222 144* 521** 001 027 000 Sig (2-tailed) VHDN Pearson Correlation DKLV 149* MTCL Pearson Correlation N CSNS Sig (2-tailed) 021 N 237 237 237 237 237 191* 222 242** 592** Sig (2-tailed) 003 001 000 000 N 237 237 237 237 237 Pearson Correlation 276 144* 242** 478** Sig (2-tailed) 000 027 000 N 237 237 237 237 237 546** 521** 592** 478** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 N 237 237 237 237 Pearson Correlation Pearson Correlation 000 237 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Model Summaryb Model R 848a Change Statistics Std Adjusted Error of R R R the Square F Square Square Estimate Change Change df1 df2 718 714 38940 718 148.005 a Predictors: (Constant), DKLV, VHDN, MTCL, CSNS b Dependent Variable: HLCV 232 Sig F DurbinChange Watson 000 2.155 112 ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square Regression 89.768 22.442 Residual 35.178 232 152 124.947 236 Total F Sig 148.005 000a a Predictors: (Constant), DKLV, VHDN, MTCL, CSNS b Dependent Variable: HLCV Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B Std Error (Constant) 075 144 MTCL 243 025 VHDN 242 CSNS DKLV a Dependent Variable: HLCV Standardized Coefficients Beta t Sig .524 601 354 9.638 000 025 347 9.639 000 300 028 390 10.597 000 186 029 236 6.377 000 113 ... công tác tạo việc làm thỏa đáng cho người lao động KCN Yên Bình, tỉnh Thái Nguyên nào? Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác tạo việc làm thỏa đáng cho người lao động KCN Yên Bình, tỉnh Thái Nguyên? ... trạng công tác tạo việc làm cho người lao động KCN Yên Bình, tỉnh Thái Nguyên Chương 4: Giải pháp đẩy mạnh công tác tạo việc làm thỏa đáng cho người lao động KCN Yên Bình, tỉnh Thái Nguyên 6... MẠNH CÔNG TÁC TẠO VIỆC LÀM THỎA ĐÁNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI KCN YÊN BÌNH, THÁI NGUYÊN 87 4.1 Quan điểm định hướng đẩy mạnh công tác tạo việc làm thỏa đáng cho người lao động KCN Yên Bình, Thái Nguyên