Đề xuất giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và xây dựng 252

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI MAI PHẠM TRUNG HÒA ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG 252 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP.HCM - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI MAI PHẠM TRUNG HÒA ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG 252 Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60 58 03 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS DƯƠNG ĐỨC TIẾN Tp.HCM - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tp.HCM, ngày 12 tháng 11 năm 2018 Tác giả luận văn Mai Phạm Trung Hòa i LỜI CÁM ƠN Sau khoảng thời gian học tập làm Luận văn với giúp đỡ quý báu, tận tình thầy giáo PGS.TS Dương Đức Tiến thầy giáo, cô giáo Trường Đại học Thủy Lợi, bạn bè đồng nghiệp với cố gắng nỗ lực học tập, tìm tịi, nghiên cứu, tích lũy kinh nghiệm thực tế thân, tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài “Đề xuất giải pháp nâng cao khả thắng thầu Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại xây dựng 252” Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo cán công nhân viên Phòng Đào tạo Đại học & sau Đại học, khoa Cơng trình, Trường Đại học Thủy Lợi giảng dạy, tạo điều kiện giúp đỡ tác giả suốt trình thực luận văn Đặc biệt tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Dương Đức Tiến tận tình hướng dẫn, bảo cung cấp thông tin khoa học quý báu cho tác giả suốt trình thực luận văn Cuối xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban giám đốc đồng nghiệp Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại xây dựng 252 nơi tác giả thu thập tài liệu tạo điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành luận văn thời hạn Do hạn chế thời gian, kiến thức khoa học kinh nghiệm thực tế thân chưa nhiều nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp trao đổi tận tình thầy giáo bạn bè để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Tp.HCM, ngày 12 tháng 11 năm 2018 Tác giả luận văn Mai Phạm Trung Hòa ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CÁM ƠN ii DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix MỞ ĐẦU x CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan công tác đấu thầu xây lắp 1.1.1 Khái niệm đấu thầu .1 1.1.2 Vai trò đấu thầu 1.1.3 Các hình thức, phương thức lựa chọn nhà thầu 1.1.4 Tổng quan quy trình lựa chọn nhà thầu 1.2 Tổng quan trình đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng Việt Nam 1.2.1 Khái niệm đấu thầu xây lắp 1.2.2 Một số khái niệm liên quan đến đấu thầu xây lắp .10 1.2.3 Các nguyên tắc đấu thầu xây lắp 13 1.2.4 Phạm vi đối tượng áp dụng đấu thầu xây lắp .15 1.2.5 Điều kiện để doanh nghiệp xây dựng tham gia dự thầu 16 1.2.6 Bảo đảm cạnh tranh đấu thầu 16 1.2.7 Tổng quan trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp 18 1.3 Tình hình cơng tác đấu thầu xây lắp Việt Nam 18 1.3.1 Tình hình thực đấu thầu năm 2017 [5] [6] 18 1.3.2 Những thuận lợi số kết đạt 20 1.3.3 Một số tồn đấu thầu xây lắp .23 KẾT LUẬN CHƯƠNG 26 CHƯƠNG CÁC CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP, CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 27 2.1 Cơ sở pháp lý công tác quản lý chất lượng đấu thầu xây lắp 27 iii 2.2 Quy trình thực công tác đấu thầu xây lắp 29 2.3 Quy trình lập đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp .37 2.3.1 Quy trình lập hồ sơ dự thầu xây lắp 37 2.3.2 Quy trình đánh giá hồ sơ dự thầu 41 2.4 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 43 2.4.1 Chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh tài 43 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh thông qua số lượng cơng trình trúng thầu giá trị trúng thầu hàng năm .43 2.4.3 công Chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh qua kinh nghiệm lực thi 44 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh chất lượng sản phẩm .45 2.4.5 Chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh qua sở vật chất máy móc thiết bị thi cơng 45 2.4.6 Chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh tiến độ thi công 46 2.4.7 Chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh đảm bảo chất lượng môi trường sinh thái 46 2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả thắng thầu đấu thầu xây lắp .46 2.5.1 Môi trường bên 46 2.5.2 Nội doanh nghiệp 49 2.6 Đối thủ cạnh tranh Công ty TNHH thương mại xây dựng 252 gần .55 2.6.1 Đối thủ tỉnh 55 2.6.2 Đối thủ tỉnh 57 KẾT LUẬN CHƯƠNG 60 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG 252 61 3.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH thương mại xây dựng 252 .61 3.1.1 Thông tin chung doanh nghiệp 61 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 61 3.1.3 Lĩnh vực kinh doanh công ty 62 3.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty .63 3.2 Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp Công ty TNHH thương mại xây dựng 252 64 iv 3.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thương mại xây dựng 252 giai đoạn năm 2015 – 2017 64 3.2.2 Tình hình đấu thầu Công ty TNHH thương mại xây dựng 252 giai đoạn năm 2015 – 2017 65 3.2.3 Năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực 70 3.2.4 Năng lực cạnh tranh tài 72 3.2.5 Năng lực cạnh tranh máy móc thiết bị thi công 73 3.2.6 Năng lực cạnh tranh chất lượng kỹ thuật công nghệ thi công 75 3.2.7 Năng lực cạnh tranh thực tiến độ thi công 76 3.3 Phân tích điểm yếu lực đấu thầu công ty TNHH thương mại xây dựng 252 76 3.3.1 Vấn đề tài 78 3.3.2 Vấn đề thiết bị máy móc .78 3.3.3 Trong công tác lập hồ sơ dự thầu 79 3.3.4 Đánh giá hội thách thức công ty cạnh tranh 80 3.4 Các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao khả thắng thầu Công ty TNHH thương mại xây dựng 252 81 3.4.1 Tổ chức phận chuyên trách Marketing nhằm mở rộng thị trường, tăng uy tín cơng ty, xây dựng kế hoạch dự báo giá linh hoạt để đáp ứng kịp thời biến động thị trường 81 3.4.2 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực trình độ cho cán tham gia dự thầu, nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, tăng khả trúng thầu công ty 84 3.4.3 thầu Đưa giá thầu hợp lý, linh hoạt để tạo điều kiện cạnh tranh đấu 86 3.4.4 Tăng cường công tác huy động vốn thu hồi vốn nhằm góp phần nâng cao tiềm lực tài cơng ty 89 3.4.5 Tăng cường mua sắm máy móc, thiết bị xây dựng đại phù hợp với tính chất u cầu xây dựng cơng trình dân dụng, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật quản lý thi công xây dựng, nhằm nâng cao chất lượng cơng trình, đẩy nhanh tiến độ thi công 90 3.4.6 Tăng cường quản lý chất lượng công trình theo nguyên tắc làm từ đầu, nâng cao chất lượng cơng trình, đảm bảo uy tín công ty 93 3.4.7 Mở rộng quan hệ liên danh, liên kết tham gia đấu thầu 94 KẾT LUẬN CHƯƠNG 97 v KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 PHỤ LỤC 1.1 - Các gói thầu Công ty trúng thầu trượt thầu giai đoạn năm 2015- 2017 101 vi DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Tổng quan quy trình lựa chọn nhà thầu xây lắp Hình 1.2 Sơ đồ hóa chất đấu thầu xây lắp 10 Hình 1.3 Tổng quan trình tự tổ chức lựa chọn nhà thầu 18 Hình 2.1 Quy trình lập HSDT gói thầu xây lắp 38 Hình 2.2 Quy trình lập HSDT gói thầu xây lắp 40 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty 63 vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Các văn quy phạm pháp luật đấu thầu xây lắp hành 27 Bảng 2.2 Báo cáo tài Cơng ty TNHH MTV xây lắp An Giang 55 Bảng 2.3 Báo cáo tài Công ty TNHH Xây dựng Hải Nam 56 Bảng 2.4 Báo cáo tài Cơng ty TNHH thương mại xây dựng Hiệp Thành .57 Bảng 2.5 Báo cáo tài Cơng ty TNHH xây dựng phát triển Miền Nam 58 Bảng 3.1 Chỉ tiêu doanh thu lợi nhuận công ty (Năm 2015 – 2017) 64 Bảng 3.2 Phân tích kết đấu thầu xây lắp công ty (Năm 2015 – 2017) 65 Bảng 3.3 Điển hình số gói thầu công ty tham gia giai đoạn 2015 – 2017 .66 Bảng 3.4 Cơ cấu lao động tồn cơng ty .70 Bảng 3.5 Báo cáo tài cơng ty năm gần 72 Bảng 3.6 Danh sách thiết bị thi công công ty 73 Bảng 3.7 So sánh tổng giá trị máy móc thiết bị có cơng ty với số đối thủ .74 Bảng 3.8 Bảng thống kê số cơng trình trượt thầu ngun nhân 77 viii phương thức lực kỹ thuật công ty nâng lên cao Tuy nhiên, giá mua cơng nghệ đắt, địi hỏi cơng ty phải có lượng vốn lớn, gây áp lực lớn cho công ty Tất nhiên mua sắm thiết bị cơng nghệ mới, ngồi việc lựa chọn cơng nghệ phù hợp với yêu cầu thi công Công ty cần phải đánh giá hiệu việc đầu tư đổi cơng nghệ dựa vào tiêu giá trị rịng (NPV), suất hồn vốn nội (IRR), thời hạn thu hồi vốn (T), mức tiết kiệm nhân công, khả rút ngắn tiến độ thi công n ( Bi Ci ) NPV   (1 r ) i 1 Trong đó: Bi: khoản thu năm i công nghệ mang lại; Ci: khoản chi năm i; r: suất thu lợi Nếu NPV > nên đầu tư mua cơng nghệ Tóm lại, định lựa chọn phương án đầu tư vào máy móc, trang thiết bị xe máy thi công Công ty cần phải so sánh chi phí bỏ kết thu phương án, để từ có định đắn nhất, phù hợp với khả tài cơng ty Tuy nhiên, để thực giải pháp cơng ty cần phải có đủ điều kiện vốn để đầu tư mua sắm máy móc thiết bị vốn cơng ty lấy từ nguồn như: Nguồn vốn khấu hao; Nguồn vốn xây dựng quỹ công ty; Nguồn vốn vay dài hạn, trái khoán ghi nợ, Hiệu giải pháp: Khi công ty trọng vào đầu tư máy móc trang thiết bị xe máy thi cơng lực kỹ thuật cơng ty nâng cao nhiều Công ty có đủ khả máy móc để thi cơng nhiều cơng trình với quy mơ khác nhau, kể cơng trình có quy mơ lớn kỹ thuật phức tạp mà trước cơng ty gặp khó khăn Vì vậy, mang lại cho cơng ty nhiều điều kiện thuận lợi cạnh tranh có nhiều hội trúng thầu 92 Mặt khác, công ty đầu tư vào mua sắm loại công nghệ thi công cho phép công ty thực phương thức cạnh tranh tiến độ thi công Đồng thời, nâng cao lực kỹ thuật, chất lượng cơng trình xây dựng, tạo thêm uy tín cho cơng ty Do đó, uy tín tài sản vơ hình cơng ty, khơng cơng ty cịn tiết kiệm chi phí nhân cơng rút ngắn thời gian thi cơng cơng trình 3.4.6 Tăng cường quản lý chất lượng cơng trình theo ngun tắc làm từ đầu, nâng cao chất lượng cơng trình, đảm bảo uy tín cơng ty Chất lượng cơng trình tiêu chí quan trọng mà chủ đầu tư sử dụng để xét thầu giao thầu nhà thầu Do đó, cơng ty muốn tham gia đấu thầu giành thắng lợi tranh thầu cần phải quan tâm đến vấn đề Hơn nữa, trình hội nhập với kinh tế khu vực giới Điều này, có nghĩa phải chấp nhận cạnh tranh gay gắt thị trường lĩnh vực xây dựng đòi hỏi ngày cao kỹ thuật chất lượng cơng trình chủ đầu tư, đặc biệt chủ đầu tư nước ngồi việc quản lý chất lượng theo ngun tắc làm từ đầu có ý nghĩa quan trọng công ty Làm q trình sản xuất, cơng ty sản xuất cơng trình đảm bảo chất lượng làm thoả mãn yêu cầu chủ đầu tư Điều tăng thêm uy tín, nâng cao chất lượng hiệu công tác đấu thầu công ty Đặc điểm lĩnh vực xây dựng chu kỳ sản xuất sản phẩm thường kéo dài, giá trị cơng trình lớn, khơng phép có thứ phế phẩm Ngồi ra, q trình thi cơng xây lắp cơng ty phải đảm bảo yêu cầu nhiều phận thiết kế kỹ thuật khác sử dụng nhiều công nghệ vào thi công nên dễ xảy sai sót, ảnh hưởng xấu đến chất lượng cơng trình Vì vậy, tăng cường kiểm tra chất lượng cơng trình từ lúc bắt đầu thi cơng tới nghiệm thu bàn giao cơng trình cho chủ đầu tư có ý nghĩa to lớn cơng tác đấu thầu công ty Giải pháp thực hiện: Làm tốt từ khâu chuẩn bị thi công công trình, lập biện pháp kỹ thuật thi cơng cơng việc phận cơng trình quan trọng có độ phức tạp kỹ thuật 93 Chuẩn bị đầy đủ yếu tố sản xuất như: nguồn lao động, nguồn nguyên vật liệu, số lượng chủng loại máy móc, trang thiết bị thi cơng tiến hành thi cơng xây lắp Trong q trình thi cơng cơng trình: Thực thi cơng theo thiết kế duyệt, tuân thủ quy trình, quy phạm kỹ thuật, áp dụng tiêu chuẩn kỹ thuật phê duyệt Sử dụng vật liệu, cấu kiện xây dựng vào cơng trình kích thước, chủng loại bảo đảm chất lượng Tổ chức kiểm tra thí nghiệm vật liệu xây dựng theo quy định chất lượng đưa vào sử dụng Kiên không đưa vật liệu không bảo đảm chất lượng vào cơng trình Vấn đề phải thực cách nghiêm túc triệt để nguyên vật liệu tạo nên thực thể cơng trình ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cơng trình Sử dụng loại máy móc, trang thiết bị thi cơng tiên tiến đại vào thi công Đối với công việc buộc phải sử dụng máy móc để thực tính chất kỹ thuật q trình nhiệm vụ địi hỏi cần giới hố 100% thi công theo quy định thiết kế 3.4.7 Mở rộng quan hệ liên danh, liên kết tham gia đấu thầu Mở rộng quan hệ liên danh, liên kết tham gia đấu thầu quan trọng tham gia liên danh, liên kết tranh thủ hỗ trợ đối tác kinh doanh lực thiết bị máy móc, lực tài chính, lực kinh nghiệm, Đây giải pháp quan trọng hữu hiệu công ty điều kiện hạn chế lực kinh tế kỹ thuật, khơng đủ sức đáp ứng tồn diện u cầu cơng trình lớn địi hỏi kỹ thuật cao Bởi mở rộng quan hệ liên kết với công ty tận dụng nhiều công nghệ kỹ thuật thi cơng đơn vị khác mà thiếu Hơn nữa, mở rộng quan hệ liên danh, liên kết giúp cho cơng ty có thêm kinh nghiệm đấu thầu đặc biệt đấu thầu quốc tế công ty liên danh với nhà thầu lớn 94 Giải pháp thực hiện: Liên danh, liên kết hình thức làm cho lực nhà thầu mạnh lên nhờ có góp sức nhà thầu Quan hệ liên danh liên kết hai nhiều nhà thầu liên danh Khi tham gia đấu thầu liên danh nhà thầu đóng vai trị nhà thầu để đấu với nhà thầu cịn lại Thơng thường liên danh có lực tài chính, lực kỹ thuật thi cơng, kinh nghiệm xây lắp lớn nhiều so với nhà thầu không liên danh liên danh phát huy tận dụng tối đa mặt mạnh nhà thầu khác Cơng ty mở rộng quan hệ liên danh, liên kết theo hướng sau: - Tạo mối quan hệ chặt chẽ lâu dài với số công ty, tổng công ty xây dựng lớn nước để qua mối quan hệ có liên danh cần thiết để tham gia đấu thầu - Tăng cường mối quan hệ với nhà thầu nước ngồi họ có lực kinh tế kỹ thuật mạnh mà nhà thầu nước muốn tham gia đấu thầu quốc tế Việt Nam phải liên danh với nhà thầu Việt Nam cam kết sử dụng thầu phụ Việt Nam Hiệu giải pháp: Mở rộng quan hệ liên danh, liên kết theo nguyên tắc bên có lợi giúp cho cơng ty có ưu tham gia đấu thầu ưu vốn, lực máy móc thiết bị thi cơng, kinh nghiệm xây lắp Nhờ phát huy mạnh nhà thầu liên danh tăng khả trúng thầu tham gia đấu thầu, qua góp phần nâng cao chất lượng hiệu đấu thầu công ty Đây hình thức nhanh chóng, tốn giúp cơng ty tích luỹ kinh nghiệm, kỹ thuật cơng nghệ, lực đấu thầu Vì vậy, cơng ty cần phải chủ động tăng cường công tác liên danh, liên kết với nhà thầu khác như: Công ty đầu tư xây dựng hạ tầng HAG, Công ty TNHH MTV xây lắp An Giang, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng An Giang, Hiện nay, gói thầu có quy mơ lớn địi hỏi kỹ thuật thi cơng phức tạp hay yêu cầu cao lực tài chính, công ty chưa đủ lực, kinh 95 nghiệm để tham gia mà thầu phụ Tuy vậy, vai trị thầu phụ khối lượng cơng việc thực ít, giá thường bị nhà thầu khống chế, khơng có quyền chủ động công việc, không chủ đầu tư đánh giá cao kinh nghiệm Vì vậy, giải pháp tốt để giải tình trạng liên danh đấu thầu Để giải pháp liên danh thực mang lại hiệu quả, trước tham gia liên danh đấu thầu bên ký hợp đồng liên danh phân chia rõ phạm vi cơng việc, khối lượng thực hiện, trách nhiệm, quyền lợi mà thành viên liên danh đảm nhận Ngoài giải pháp công ty phải quan hệ mật thiết với nhà cung ứng thiết bị, nguyên nhiên vật liệu Trong trình tham gia dự án hồ sơ mời thầu thường yêu câu nhà thầu phải có hợp đồng nguyên tắc việc cung cấp dịch vụ tư vấn, bảo hiểm hay cung cấp vật tư hay thiết bị thi cơng Vì vây, cơng ty nên xây dựng mối quan hệ thân thiết với nhà cung cấp vật tư thiết bị, nguyên vật liệu nước nước Một số nhà cung cấp máy móc thiết bị, ngun vật liệu quan trọng cơng ty: Công ty cung cấp bê tông thương phẩm, công ty sản xuất bê tông đúc sẵn, đại lý cung cấp xi măng, thép, cọc cừ, … tồn quốc Các nhà cung ứng có gây ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình hoạt động kinh doanh, tới tiến độ thi cơng, tới chất lượng cơng trình, tới hình ảnh uy tín cơng ty Vì vậy, công ty lựa chọn kỹ việc thiết lập mối quan hệ làm ăn với nhà cung cấp có uy tín thị trường 96 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở lý luận chung tổng quan công tác đấu thầu doanh nghiệp xây dựng trình bày Chương 1, sở khoa học đấu thầu xây lắp nhân tố ảnh hưởng đến khả thắng thầu Công ty TNHH thương mại xây dựng 252 Chương 2, Chương tác giả giới thiệu sơ lược hình thành phát triển Cơng ty TNHH thương mại xây dựng 252, thực trạng công tác đấu thầu xây lắp kết đạt hoạt động đấu thầu xây lắp giai đoạn năm 2015 – 2017 Công ty TNHH thương mại xây dựng 252, để làm sở phân tích điểm mạnh, điểm yếu lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH thương mại xây dựng 252, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu Công ty TNHH thương mại xây dựng 252 đấu thầu xây lắp thời gian tới 97 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Cơng tác đấu thầu có ý nghĩa quan trọng phát triển kinh tế nói chung lĩnh vực xây lắp nói riêng Ở nước ta cơng tác đấu thầu triển khai nhiều ngành, nghề khác nhau, nhiên giá trị đầu tư cao có tác động đến nhiều mặt xã hội nên công tác đấu thầu xây lắp giữ vị trí chủ đạo Cơng tác đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng tất yếu, định tồn phát triển doanh nghiệp Vì vậy, việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp nhu cầu có tính thực tiễn lớn doanh nghiệp Luận văn trình bày khái quát lý luận chung đấu thầu, cạnh tranh đấu thầu xây dựng lực cạnh tranh đấu thầu Đưa tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng Luận văn giới thiệu sơ lược Công ty TNHH thương mại xây dựng 252 Phân tích đánh giá tồn diện thực trạng lực đấu thầu xây lắp cơng ty Từ đó, thành tích mà cơng ty đạt hạn chế tồn khắc phục Các giải pháp phù hợp với định hướng năm tới lực công ty Thông qua luận văn “Đề xuất giải pháp nâng cao khả thắng thầu Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại xây dựng 252” tác giả mong giải pháp cơng ty xem xét ghi nhận, góp phần vào phát triển chung công ty Do điều kiện khả có hạn, với kinh nghiệm thực tế cịn chưa nhiều tác giả nên luận văn khó tránh khỏi sai sót hạn chế định Tác giả mong nhận góp ý chân thành thầy cô giáo người quan tâm để luận văn hoàn thiện Kiến nghị * Đối với Nhà nước: 98 + Cần hoàn thiện, sửa đổi văn pháp luật đấu thầu luật đấu thầu nghị định, thông tư liên quan để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, minh bạch công cho nhà thầu + Tăng cường công tác quản lý đấu thầu, tra giám sát xử lý nghiêm minh trường hợp vi phạm pháp luật đấu thầu + Xây dựng kênh thông tin rộng rãi dự án, gói thầu triển khai đấu thầu + Sớm hồn thiện cơng tác đấu thầu qua mạng (tổ chức đại trà tất dự án) + Thành lập hội đồng đấu thầu quốc gia + Đối với dự án có vốn đầu tư nước ngồi Nhà nước cần tăng cường vai trò quản lý để tránh móc ngoặc chủ đầu tư (thường chủ đầu tư nước ngoài) với tổ chức, tập đoàn xây dựng lớn giới, gây khó khăn cho doanh nghiệp nước làm thiệt hại đến kinh tế nước ta + Tăng cường quản lý Nhà nước công tác đấu thầu quốc tế Cần chia gói thầu hợp lý phù hợp với lực nhà thầu nước Có sách bảo lãnh tài cho doanh nghiệp Nhà nước tham gia đấu thầu quốc tế * Đối với doanh nghiệp: + Tiếp tục tuân thủ, thực tốt quy định pháp luật hoạt động doanh nghiệp đấu thầu xây dựng + Tìm kiếm thị trường mới, vươn tầm khu vực + Nâng cao lực tài chính, khả huy động thu hồi vốn Có kế hoạch sử dụng nguồn cách có hiệu + Chú ý đến đầu tư lực máy móc thiết bị, tiếp thu cơng nghệ đại giới + Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng lực lượng lao đọng với cấu hợp lý hiệu + Quan tâm đến công tác marketing lĩnh vực 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Hội đồng quốc gia đạo biên soạn từ điển Bách Khoa, Từ điển Bách Khoa Việt Nam NXB Từ điển Bách Khoa [2] Viện ngôn ngữ học, Từ điển Tiếng Việt NXB Từ điển Bách Khoa [3] Quốc Hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Hà Nội [4] Chính phủ, Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 việc quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu Hà Nội [5] Bộ Kế hoạch Đầu tư, Báo cáo công tác đấu thầu (Năm 2015 - 2017) [6] Trang wed Bộ Kế hoạch Đầu tư Các Thơng tư Nghị định có liên quan Bộ Kế hoạch Đầu tư, chuyên mục đấu thầu [7] Bộ Kế hoạch Đầu tư Bộ Tài chính, Thơng tư liên tịch số 07/2015/TTLTBKHĐT-BTC ngày 08/9/2015 quy định cung cấp, đăng tải thông tin đấu thầu lựa chọn nhà thầu qua mạng Hà Nội [8] Bộ Kế hoạch Đầu tư, Thông tư số 03/2016/TT-BKHĐT ngày 05/5/2016 quy định chi tiết hoạt động đào tạo, bồi dưỡng đấu thầu Hà Nội [9] Công ty TNHH thương mại xây dựng 252, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm từ 2015 - 2017 Hồ sơ lực [10] Bộ Kế hoạch Đầu tư, Thông tư số 03/2015/TT-BKHĐT ngày 06/5/2015 quy định chi tiết lập hồ sơ mời thầu xây lắp Hà Nội [11] Bộ Kế hoạch Đầu tư, Thông tư số 10/2015/TT-BKHĐT ngày 26/10/2015 quy định chi tiết kế hoạch lựa chọn nhà thầu Hà Nội [12] Bộ Kế hoạch Đầu tư, Thông tư số 11/2015/TT-BKHĐT ngày 27/10/2015 quy định chi tiết lập hồ sơ yêu cầu định thầu, chào hàng cạnh tranh Hà Nội [13] PGS.TS Dương Đức Tiến, Bài giảng Đấu thầu hợp đồng xây dựng Trường Đại học Thủy Lợi [14] Đại học George Washington Khoa Luật chương trình đấu thầu Chính phủ cục quản lý đấu thầu (PPA), Sáng kiến nhằm đạt hiệu đấu thầu [15] PGS.TS Nguyễn Xuân Phú, Bài giảng kinh tế đầu tư xây dựng Trường Đại học Thủy Lợi 100 PHỤ LỤC 1.1 - Các gói thầu Cơng ty trúng thầu trượt thầu giai đoạn năm 2015- 2017 Giá trị hợp TT Năm Tên công trình đồng (tỷ Chủ đầu tư đồng) Các gói thầu Công ty trúng thầu giai đoạn năm 2015- 2017 Gói thầu số 17: Thi cơng xây lắp hạng mục khối phịng học (cải tạo), khối thí nghiệm thực hành, nhà xe học sinh, cột cờ, hạ tầng kỹ thuật, sân đường nội thuộc dự án Trường THCS thị trấn 4,5 2015 1,8 2015 2,2 Sở Y tế 2015 5,0 UBND H Chợ Mới 2015 3,5 2015 2,1 Chợ Mới Gói thầu số 5: Thi cơng xây lắp hạng mục Khối phòng học giáo dục thường xuyên, nhà vệ sinh thuộc dự án Trung tâm dạy nghề huyện Tịnh Biên Gói thầu: Thi cơng xây lắp hạng mục Hạ tầng kỹ thuật (HTGT, HTCN sinh hoạt chữa cháy, HTTN, xanh) thuộc dự án Bệnh viện đa khoa huyện Châu Thành Gói thầu: Thi cơng xây lắp thuộc dự án Trường tiểu học Nguyễn Văn Trỗi Gói thầu: Thi công xây lắp hạng mục Hội trường + công trình phụ thuộc dự án TTVH học tập cộng đồng xã Tân Hịa Gói thầu: Thi cơng xây lắp hạng mục Nhà làm việc, sân nền, cột cờ, hệ thống cấp thoát nước, SLMB, PCCC thuộc dự án Trụ sở UBND xã Núi Voi 101 UBND huyện Chợ 2015 Mới UBND huyện Tịnh Biên UBND huyện Phú Tân UBND huyện Tịnh Biên 10 11 Gói thầu số 9: Thi công xây lắp hạng mục Khối phịng học mơn thuộc dự án Trường THCS Vĩnh Thành Gói thầu số 42: SLMB, cổng hàng rào, bảo vệ thuộc dự án Trường THPT Long Sơn Gói thầu số 9: Thi công xây lắp hạng mục Sân + hàng rào thuộc dự án Trung tâm văn hóa học tập cộng đồng xã Long An Gói thầu số 03: Khối thí nghiệm thực hành phần mở rộng cải tạo thuộc dự án Trường THCS Trần Hưng Đạo Gói thầu số 9: Thi cơng Khối phịng học + phòng chức năng, khối hành chánh thuộc dự án Trường mẫu giáo Vĩnh Chánh UBND H Châu 2015 4,4 2015 6,5 Sở GD&ĐT 2015 1,1 UBND TX Tân Châu 2015 2,5 2015 4,5 Thành UBND TP Long Xuyên UBND huyện Thoại Sơn 12 Gói thầu số 12: San lấp mặt thuộc dự án Khu hành xã Vĩnh Xương 2015 3,4 UBND TX Tân Châu 13 Gói thầu số 08: Thi cơng xây lắp thuộc dự án Trường THCS Vọng Đông 2016 2,3 Sở GD&ĐT 2016 2,4 2016 3,0 2016 2,8 Gói thầu số 08: Thi công xây lắp 02 nhà vệ sinh, nhà vệ sinh + học sinh, hệ thống cấp điện, hệ 14 thống cấp thoát nước, sân + đường nội bộ, cổng, hàng rào, nhà bảo vệ thuộc dự án Trường THCS Vĩnh Thành 15 16 Gói thầu số 08: Thi cơng xây lắp thuộc dự án Trụ sở làm việc phòng CSQLHC trật tự xã hội thuộc Công an tỉnh AG Gói thầu: Thi cơng xây lắp thuộc dự án Trường tiểu học A Phú Bình (điểm phụ) 102 UBND huyện Châu Thành Công an tỉnh An Giang UBND huyện Phú Tân 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Gói thầu số 32: Hệ thống nhà màng, nhà lưới thuộc dự án Trung tâm Công nghệ Sinh học tỉnh An Giang Gói thầu: SLMB, HTGT, HTTN thuộc dự án CSHT BVĐK khu vực tỉnh (điểm cũ) Gói thầu 20: Thi cơng xây lắp hạng mục khối 18 phịng học + vệ sinh thuộc dự án Trường phổ thông cấp 2, Long Bình Gói thầu số 10: Thi công xây lắp hạng mục khối hội trường + san lắp mặt thuộc dự án Nhà văn hóa kết hợp trung tâm học tập cộng đồng xã Vĩnh Nhuận Gói thầu số 09: Thi cơng xây lắp hạng mục Khối nhà làm việc + sân thuộc dự án Trạm y tế xã Phú Thuận Gói thầu số 10: Thi cơng xây lắp hạng mục SLMB, khối 06 phịng học, 01 phòng giáo dục thể chất, 01 phòng ngoại ngữ thuộc dự án Trường tiểu học A Định Mỹ Gói thầu số 13: Thi cơng xây lắp cung cấp lắp đặt trang thiết bị thuộc dự án Trụ sở Ban QLDA ĐTXD tỉnh An Giang Gói thầu số 09: Thi cơng xây lắp cơng trình thuộc dự án Trường Mẫu giáo Long Hưng điểm Gói thầu: Thi công xây lắp thuộc dự án Trạm y tế xã Hòa lạc 103 Trung tâm CNSH 2016 8,7 2016 4,5 2017 11,1 2017 5,8 2017 3,1 2017 9,1 2017 16 2017 9,0 UBND TX Tân Châu 2017 5,2 UBND huyện Phú tỉnh BQLDA TP Châu Đốc Sở GD&ĐT UBND huyện Châu Thành UBND huyện Thoại Sơn UBND huyện Thoại Sơn Ban QLDA ĐTXD tỉnh Tân UBND huyện Phú 27 Gói thầu số 10: Thi cơng xây lắp cơng trình thuộc dự án Trường THCS Phú Lâm 2017 14,5 28 Gói thầu số 10: Thi cơng xây lắp cơng trình thuộc dự án Trường THPT Bình Mỹ 2017 8,8 2017 7,4 2015 10,3 2015 8,7 2015 16,6 2015 6,1 Sở GD&ĐT 2015 10,2 Sở GD&ĐT 29 Gói thầu số 11: Thi cơng xây lắp cơng trình thuộc dự án Trường tiểu học B Mỹ Hiệp điểm Đơng Châu Tân Ban QLDA ĐTXD tỉnh UBND huyện Chợ Mới Các gói thầu Công ty trượt thầu giai đoạn năm 2015- 2017 Gói thầu số 19: Thi cơng xây lắp hạng mục Khối phịng học mơn, khối hành quản trị, phục vụ học tập thuộc dự án Trường THCS Bình Thủy Gói thầu số 5: Thi cơng xây lắp hạng mục khối phịng sinh hoạt chung - phòng chức năng; Cải tạo khối hành chánh + phòng y tế + phòng danh cho giáo viên; Hạ tầng kỹ thuật thuộc dự án Trường MG Tân Hịa Gói thầu số 12: Thi cơng xây lắp hạng mục: SLMB + đê bao + đường dẫn + hệ thống cống ngang lộ thuộc dự án Hạ tầng Khu liên hiệp xử lý chất thải rắn Gói thầu số 39: Thi cơng xây lắp hạng mục: Hạ tầng kỹ thuật thuộc dự án Trường THPT dân tộc nội trú tỉnh An Giang Gói thầu số 11: Thi cơng xây lắp hạng mục: Khối phịng học, phịng học mơn, khối hành 104 Sở GD&ĐT UBND huyện Phú Tân Công ty Môi trường Đô thị An Giang quản trị - phục vụ học tập, Hệ thống PCCC, Bể nước ngầm thuộc dự án Trường THCS Vĩnh Phú Gói thầu: Thi cơng xây lắp thuộc dự án Trường mẫu giáo Hoàng Yến 2015 5,9 2015 4,2 2015 17 2016 2,2 2016 15,1 2016 7,4 Gói thầu số 7: Thi cơng xây lắp hạng mục: San lấp mặt bằng, cổng - hàng rào, nhà bảo vệ, hạ tầng kỹ thuật, nhà xe giáo viên, cải tạo nhà vệ sinh học sinh, khối hành chính, hệ thống chiếu sáng ngoại vi, hệ thống PCCC báo cháy tự động thuộc dự án Trường mầm non Hoa Mai (điểm chính) 10 11 Gói thầu số 7: Thi công hạng mục: SLMB thuộc dự án Trạm kiểm soát liên hợp cửa quốc tế Tịnh Biên Gói thầu số 25: SLMB, hàng rào, nhà bảo vệ, tường chắn cát thuộc dự án Trường THPT Bình Chánh Gói thầu số 10: SLMB, kè chắn cát, 08 PH, khu vệ sinh, khối chức năng, PCCC, HTKT lại thuộc dự án Trường tiểu học Nguyễn Hữu Cảnh Gói thầu số 21: Thi cơng xây lắp hạng mục: Khối nhà làm việc, cổng hàng rào, nhà bảo vệ, hệ thống PCCC thuộc dự án Trụ sở BQL Khu kinh tế AG 12 Gói thầu số 10: Thi công xây lắp thuộc dự án Trường THCS Vĩnh Chánh 2016 3,7 13 Gói thầu: Thi cơng xây lắp hạng mục: Khối 07PH + 02 phòng chức + hành quản trị + 2016 10,2 105 Ban QLDA ĐT&XD TP Long xuyên UBND huyện Châu Phú BQL Khu kinh tế tỉnh Sở GD&ĐT UBND thành phố Long Xuyên BQL Khu kinh tế tỉnh UBND huyện Thoại Sơn UBND huyện Thoại phục vụ học tập thuộc dự án Trường MG Vọng Thê 14 15 16 17 18 19 Sơn Gói thầu số 11: Thi cơng xây lắp khối phịng học + phịng chức năng, cơng trình phụ trợ hạ tầng kỹ thuật thuộc dự án Trường mẫu giáo Hoa Hồng Gói thầu số 15: Thi cơng xây lắp hạng mục hạ tầng kỹ thuật, phụ trợ khối cải tạo thuộc dự án Trường THCS Phan Văn Trị Gói thầu số 11: Thi cơng xây lắp hạng mục Khối nhà làm việc + hạ tầng kỹ thuật thuộc dự án Trụ sở UBND thị trấn Núi Sập Gói thầu số 13: Thi cơng xây lắp hạng mục cơng trình phụ trợ thuộc dự án Trường tiểu học Lê Văn Tám (điểm chính) Gói thầu số 12: Thi cơng xây lắp hạng mục Khối 06 phịng học + phòng thể chất thuộc dự án Trường mẫu giáo Kiến Thành Gói thầu số 07: Thi cơng xây lắp thuộc dự án Trường mầm non Tân Thạnh 2017 12,9 2017 4,8 2017 6,5 2017 6,1 2017 8,2 2017 3,7 UBND TP Long Xuyên UBND TP Long Xuyên UBND huyện Thoại Sơn UBND TP Long Xuyên UBND huyện Chợ Mới UBND TX Tân Châu Nguồn: Số liệu thống kê năm 2015 - 2017 Công ty 252 106 ... GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI MAI PHẠM TRUNG HÒA ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG 252 Chuyên... nghiệp xây dựng nói chung Cơng ty TNHH thương mại xây dựng 252 nói riêng x Đó lý tác giả chọn đề tài ? ?Đề xuất giải pháp nâng cao khả thắng thầu Công ty TNHH thương mại xây dựng 252? ?? làm đề tài luận... gián tiếp đến khả thắng thầu công tác đấu thầu xây lắp Công ty TNHH thương mại xây dựng 252 - Nhận điểm yếu Công ty TNHH thương mại xây dựng 252 công tác đấu thầu xây lắp, đưa số giải pháp nhằm khắc