Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đầu tư tại công ty cổ phần sông đà 7

L IC M Tr Hùng, ng N c tiên, xin bày t lòng bi t n sâu s c t i th y giáo PGS.TS Ph m i tr c ti p h ng d n, giúp đ trình hình thành, xây d ng đ tài, v nh ng ch b o mang tính xác th c c ng nh nh ng s a ch a mang tính khoa h c c a th y q trình hồn thi n lu n v n Tôi c ng xin chân thành c m n cô chú, anh ch t i Công ty c ph n Sơng t o u ki n giúp đ h ng d n nhi t tình, đ y đ trình thu th p t li u c ng nh nh ng ý ki n s a ch a phù h p v i yêu c u th c t nh m ph c v cho đ tài Cu i cùng, xin bày t lòng bi t n sâu s c c a t i th y gi ng viên ngành Qu n lý xây d ng – Tr ng i h c Th y l i Hà N i nh ng d y b o c a th y, cô trong su t q trình h c t p hồn thi n ki n th c chuyên môn c a t i l p 20 QLXD 22 Tôi xin chân thành c m n! Hà n i, ngày tháng n m 2014 H c viên Bùi Ti n Thành B N CAM K T Tên là: Bùi Ti n Thành, Sinh ngày: 30/12/1986 Là h c viên cao h c l p 20 QLXD22, chuyên ngành Qu n lý xây d ng Tr ng đ i h c Th y l i Hà N i Xin cam đoan: ây lu n v n b n thân tr c ti p th c hi n d is h ng d n c a th y giáo PGS.TS Ph m Hùng Lu n v n không trùng l p v i b t k lu n v n khác đ c công b t i Vi t Nam Các s li u thơng tin lu n v n hồn tồn xác, trung th c khách quan Tơi xin hoàn toàn ch u trách nhi m tr c pháp lu t v nh ng cam k t Hà N i, ngày tháng Ng n m 2014 i vi t cam k t Bùi Ti n Thành M CL C L IM U .1 Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài: K t qu d ki n đ t đ c: N i dung c a lu n v n: CH NG I LÝ LU N CHUNG UT 1.1 1.1.1 VÀ D ÁN U T .4 u t 1.1.2 D án đ u t 1.2 QU N LÝ D ÁN UT C A DOANH NGHI P 12 1.2.1 Khái ni m, n i dung qu n lý d án 12 1.2.2 Tác d ng, h n ch ý ngh a c a QLDA 14 1.2.3 Các tiêu chu n đánh giá l nh v c QLDA 15 1.2.4 N i dung QLDA theo chu k 19 1.2.5 Mô hình t ch c QLDA đ u t 20 1.2.6 M t s công c qu n lý ng d ng qu n lý d án đ u t t i doanh nghi p 27 K T LU N CH CH NG I 28 NG II 29 TH C TR NG QU N LÝ D ÁN UT XÂY D NG 29 T I CÔNG TY C PH N SÔNG À 29 2.1 GI I THI U CHUNG V CÔNG TY C PH N SƠNG À .29 2.1.1 Thơng tinh chung l ch s phát tri n .29 2.1.2 L nh v c kinh doanh 30 2.1.3 C c u t ch c c a công ty .31 2.1.4 Tình hình ho t đ ng chung c a công ty .31 2.2 TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ D ÁN T I CÔNG TY C PH N SÔNG À .35 2.2.1 c m chung c a d án mà công ty làm ch đ u t .35 2.2.2 Công tác t ch c ho t đ ng quy trình qu n lý d án c a cơng ty: 37 2.2.3 Th c tr ng qu n lý d án t i công ty theo n i dung qu n lý: 39 2.2.4 Th c tr ng qu n lý d án c a công ty theo chu k 55 2.3 VÍ D C TH V CƠNG TÁC QU N LÝ D ÁN UT XÂY D NG T I CÔNG TY C PH N SÔNG À 65 2.4 K T LU N V CÔNG TÁC QLDA T I CÔNG TY C PH N SÔNG À TRONG TH I GIAN QUA 70 2.4.1.Nh ng k t qu đ t đ c .72 2.4.2 Nh ng t n t i h n ch 71 K T LU N CH CH NG II 28 NG 73 NH H NG PHÁT TRI N VÀ CÁC GI I PHÁP HỒN THI N CƠNG TÁC QU N LÝ 3.1 UT NH H 3.1.1 nh h XÂY D NG T I CÔNG TY SÔNG À 73 NG PHÁT TRI N C A CÔNG TY TH I GIAN T I 73 ng phát tri n kinh doanh đ u t xây d ng 73 3.1.2 M c tiêu nhi m v ch y u th i gian t i 74 3.2 GI I PHÁP HOÀN THI N VÀ NÂNG CAO HI U QU CÔNG TÁC QLDA TXD T I CÔNG TY C PH N SÔNG À 75 3.2.1 Nhóm gi i pháp chung .75 3.2.2 Gi i pháp hoàn thi n m t s n i dung c th qu n lý d án 80 K T LU N CH NG III 89 K T LU N VÀ KI N NGH 89 I K T LU N 89 II KI N NGH ……………………………………………………………………91 TÀI LI U THAM KH O 93 DANH M C HÌNH V B NG BI U HÌNH V Hình 1.1 Chù k d án đ u t Hình 1.2 Bi u t ng c a h th ng ph ng pháp lu n qu n lý 13 Hình 1.3 Chu trình qu n lý d án .14 Hình 1.4 Nh ng tiêu chu n ràng bu c k t qu th c hi n d án .16 Hình 1.5 Mơ hình ch đ u t tr c ti p qu n lý d án 22 Hình 1.6 Mơ hình ch nhi m u hành d án 23 Hình 1.7 Mơ hình chìa khóa trao tay .24 Hình 2.1 S đ c c u t ch c công ty c ph n Sông .31 Hình 2.2 S đ t ch c hi n tr ng 38 B NG BI U B ng 1.1 Các b c công vi c c a m t d án đ u t 10 B ng 1.2 Các l nh v c qu n lý d án .17 B ng 2.1 Báo cáo ho t đ ng SXKD n m 2012 công ty c ph n Sơng 32 B ng 2.2 Tình hình tài 34 B ng 2.3 Các ch tiêu tài ch y u 34 B ng 2.4 B ng báo cáo th c hi n theo tháng 42 B ng 2.5 B ng báo cáo th c hi n theo tu n .42 B ng 2.6 Quy trình khái quát chung v qu n lý d án xây d ng 55 B ng 2.7 K ho ch đ u th u chung c a d án th y n N m He 62 B ng 2.8 B ng tính chi phí cho d án: “Th y n N m He” 67 B ng 2.9 B ng ch tiêu hi u qu tài d án: “Th y n N m He” 69 L IM U Tính c p thi t c a đ tài Vi t Nam hi n đ môi tr ng c nh tranh đ y sôi đ ng c a khu v c nói riêng th gi i nói chung ph c v cho t ng tr n ng phát tri n h i nh p, tham gia vào ng phát tri n kinh t , t đ m b o m c tiêu xã h i, c ta hi n đ ng tr c nhu c u r t l n v đ i m i, ki n toàn c s h t ng Ngu n v n ngân sách chi cho đ u t phát tri n v n vi n tr t n c nhi u n m g n t p trung ph n l n vào cơng trình xây d ng h th ng c s h t ng Tuy nhiên, th c t cho th y r t nhi u v n đ t n t i l nh v c xây d ng c b n n c ta V n b r t l n, nhiên ch t l ng cơng trình y u kém, ti n đ b đình tr , gây th t lãng phí v n c ng nh ngu n l c Nguyên nhân ch y u c a tình tr ng khâu qu n lý, mà c th qu n lý d án đ u t nói chung qu n lý d án đ u t xây d ng c b n nói riêng M t khác s n ph m ngành xây d ng có đ c m khác bi t nh : t n t i th i gian dài, tính c đ nh, tính cá bi t …Cho nên công tác qu n lý d án xây d ng c b n di n r t ph c t p đa d ng, khơng c đ nh khn m u theo m t mơ hình c Tu vào nh ng tính ch t riêng c a doanh nghi p, c a d án mà công tác qu n lý có mơ hình qu n lý khác S c n thi t ph i đ i m i công tác qu n lý nói chung qu n lý d án đ u t nói riêng khơng cịn v n đ m i, đ th c s thay đ i tình tr ng địi h i s n l c quy t tâm c a toàn xã h i Chính lý mà h c viên ch n đ tài: “Gi i pháp hoàn thi n công tác qu n đ u t t i công ty c ph n Sông 7” đ làm lu n v n t t nghi p Trên c s nghiên c u phát tri n lý lu n chung d án đ u t qu n lý d án đ u t xây d ng, s áp d ng vào phân tích tình hình qu n lý d án t i công ty đ làm rõ m t s t n t i có m t s ki n ngh , gi i pháp góp ph n hồn thi n lý lu n nâng cao ch t l ng công tác qu n lý d án t i công ty M c đích c a đ tài - ánh giá th c tr ng qu n lý d án đ u t t i công ty c ph n Sông đà đ xu t gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác qu n lý đ u t đ góp ph n nâng cao hi u qu đ u t d án c a công ty it it ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Các d án đ u t xây d ng t i công ty c ph n Sông Ph ng pháp nghiên c u th c hi n nh ng n i dung nghiên c u đ ph ng pháp nghiên c u sau: Ph tích s li u; ph ph c đ t ra, lu n v n s d ng ng pháp th ng kê; ph ng pháp phân tích so sánh; Ph ng pháp thu th p phân ng pháp phân tích t ng h p; ng pháp t ng k t, rút kinh nghi m t th c ti n Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài: a Ý ngh a khoa h c c a đ tài Lu n v n góp ph n h th ng hóa nh ng v n đ mang tính lí lu n c b n v d án đ u t , qu n lý d án đ u t t ch c nhà nghiên c u đ a ra, lu n v n phân tích, xây d ng khái ni m khoa h c, làm rõ b n ch t, m c tiêu, yêu c u n i dung c a qu n lý d án c p đ doanh nghi p b Ý ngh a th c ti n c a đ tài K t qu phân tích th c tr ng đ xu t gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý d án đ u t nh ng g i ý thi t th c có th v n d ng vào cơng tác qu n lý d án đ u t xây d ng t i Công ty C ph n Sông K t qu d ki n đ t đ đ tđ c: c m c đích nghiên c u đ t ra, lu n v n c n ph i gi i quy t đ nh ng k t qu sau đây: - H th ng c s lý lu n v đ u t qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình Nh ng kinh nghi m đ t đ n c qu n lý đ u t xây d ng cơng trình c ta th i gian v a qua; - Phân tích th c tr ng công tác qu n lý đ u t xây d ng cơng trình nói riêng t i Cơng ty C ph n Sông 7; c - Nghiên c u, đ xu t m t s gi i pháp hồn thi n cơng tác qu n lý đ u t xây d ng t i Công ty C ph n Sông 7, nh m đem l i hi u qu đ u t , l i nhu n t i đa cho công ty N i dung c a lu n v n: - T ng quan chung v thi cơng xây d ng cơng trình, qu n lý chi phí thi cơng xây d ng cơng trình - Tìm hi u th c tr ng qu n lý đ u t xây d ng t i Công ty C ph n Sông ánh giá nh ng k t qu đ t đ c, nh ng m t t n t i h n ch công tác qu n lý đ u t xây d ng thi công xây d ng công trình t i Cơng ty C ph n Sơng - Nghiên c u đ xu t gi i pháp hồn thi n cơng tác qu n ly đ u t xâu d ng t i Công ty C ph n Sông CH NG I LÝ LU N CHUNG 1.1 UT 1.1.1 VÀ D ÁN UT ut u t m t quy t đ nh b v n (ti n, trí tu …) đ c l i ích lâu dài t ng lai L i ích hi n t i nh m m c đích thu đ c hi u m t ph m trù r t r ng, song suy cho l i ích khơng ngồi l i ích tài l i ích kinh t xã h i Theo Lu t đ u t c a Qu c h i s 59/2005/QH11 ngày 29 tháng n m 2005 đ u t vi c nhà th u tình t b v n b ng lo i tài s n h u hình ho c vơ hình đ hình thành tài s n ti n hành ho t đ ng đ u t theo quy đ nh c a Lu t quy đ nh khác c a pháp lu t có liên quan i v i cá nhân doanh nghi p đ u t ch y u m c đích l i nhu n; cịn v i Nhà n c đ u t ph i đ ng th i nh m c m c đích l i nhu n l n kinh t xã h i, m c đích kinh t xã h i cịn đ c xem tr ng h n c tr ng c b n c a ho t đ ng đ u t : ho t đ ng b v n, th i gian t dài, l i ích c a đ u t mang l i đ h i ng đ i c bi u hi n hai m t tài kinh t xã u t ph i di n theo m t trình : Chu n b đ u t – Th c hi n đ u t – V n hành khai thác k t qu đ u t u t g n li n v i r i ro, m o hi m Theo lu t đ u t 2005, đ u t chia thành lo i hình : u t tr c ti p đ u t gián ti p 1.1.2 D án đ u t 1.1.2.1 Khái ni m D án đ u t t bào c b n c a ho t đ ng đ u t bi n pháp có c n c khoa h c c s pháp lý đ ó m t t p h p c đ xu t v m t k thu t, công ngh , t ch c s n xu t, tài chính, kinh t xã h i đ làm c s cho vi c quy t đ nh b v n đ u t v i hi u qu tài đem l i cho doanh nghi p hi u qu kinh t xã h i đem l i cho qu c gia xã h i l n nh t có th đ c Theo Lu t Xây d ng s 16/2003 D án đ u t xây d ng cơng trình t p h p nh ng đ xu t liên quan đ n vi c b v n đ t o m i, m r ng ho c c i t o nh ng c s v t ch t nh t đ nh nh m đ t đ ho c nâng cao ch t l c s t ng tr ng v s l ng, trì, c i ti n ng c a s n ph m hay d ch v kho ng th i gian xác đ nh D án đ u t xét góc đ c ng bao g m thành ph n nh sau: - M c tiêu c n đ t đ c th c hi n d án: C th th c hi n d án s mang l i l i ích cho xã h i b n thân ch đ u t Các m c tiêu có th đ c bi u hi n b ng k t qu c th nh : t ng thu ngân sách, nâng cao phúc l i xã h i hay t o thêm l i nhu n cho ch đ u t - Các ho t đ ng c a d án : D án ph i nêu rõ ho t đ ng c a d án, đ a m di n ho t đ ng, th i h n đ hoàn thành ho t đ ng b ph n có trách nhi m th c hi n ho t đ ng - Các ngu n l c c a d án : D án ph i nêu rõ đ c ngu n l c tài tr cho ho t đ ng c a d án T ng h p ngu n l c v n đ u t c n thi t cho d án M t d án bao gi c ng ho t đ ng u ki n gi i h n ngu n l c Trong u ki n ngu n l c h u h n, d án cơng c thích h p đ hi n th c hóa ý đ đ u t , giúp cho ho t đ ng đ u t đ c th c hi n hi u qu , đ t đ c m c tiêu s d ng t i u ngu n l c D án đ u t th hi n b n ch t m t ho t đ ng qu n lý, có quy trình l p k ho ch, th c hi n k ho ch theo dõi, đánh giá D án đ u t cịn cơng c đ qu n lý, ki m soát ho t đ ng đ u t , nh qu n lý ngu n l c, ho t đ ng hay ti n đ đ u t Tóm l i, dù xét theo góc đ nào, “ d án đ u t “ c ng th hi n b n ch t m t k ho ch ti n hành công vi c c th nh m đ t đ c m c tiêu d ki n m t gi i h n nh t đ nh v th i gian ngu n l c 1.1.2.2 c tr ng c a d án đ u t D án đ u t có m t s đ c tr ng c b n, phân bi t v i ch ho t đ ng mang tinh th ng trình hay ng quy - D án có m c đích, k t qu xác đ nh : T t c d án đ u ph i có k t qu đ c xác đ nh rõ ràng M i d án bao g m t p h p nhi m v đ c l p, m i 79 đ ng th i c t c cho c đông s gi m Nh ng bù l i c đông s đ c quy n s h u v i s v n c ph n t ng lên V n đ phân chia cho h p lý đ hài hòa gi a c t c v i l i nhu n gi l i đ tái đ u t m t v n đ nh y c m Ban lãnh đ o cơng ty c n có bi n pháp khéo léo nh ng quy t đ nh th n tr ng l nh v c Doanh nghi p c ng có th huy đ ng t kho n ti n nhàn r i công ty Nh ng kho n ti n n u bi t cách s p x p khoa h c đ c t p h p l i m t cách h p lý s tr thành ngu n v n h u hi u M t khác, công ty c ng nên đa d ng thêm ngành ngh kinh doanh c a Vi c m r ng thêm ngành ngh kinh doanh s t o c h i cho công ty ki m thêm đ c kho n l i nhu n, góp ph n tích l y v n đ đ u t vào nh ng d án quan tr ng Nh ngu n v n l u đ ng huy đ ng thêm t đây, doanh nghi p có th t p trung đ đ u t vào nh ng d án l n h n, đem v kho n l i nhu n cao cho công ty Tuy phát huy ngu n v n n i b nh ng vi c trông ch vào ngu n v n c ng vơ khó kh n quy mơ c a cơng ty khơng ph i l n T l l i nhu n thu đ c t kinh doanh có nh ng n m r t th p Chính v y ngu n v n ch y u mà cơng ty có th huy đ ng ngu n v n vay t bên ngồi Ngu n v n tín d ng t ngân hàng d n ng đáp ng t t v nhu c u s l ng nh m t ngu n v n d i dào, có kh ng v n c ng nh th i h n v n cho doanh nghi p Do đó, vi c vay v n ngân hàng v n m t nh ng l a ch n u tiên c a công ty quy t đ nh đ u t vào m t d án m i Vì v y vi c gi m i quan h t t v i ngân hàng n m sách ngo i giao hàng đ u c a cơng ty v gi đ c uy tín đ i v i ngân hàng, công ty c ng c n ph i n l c b n thân n lên, gi i quy t t t v n đ tài đ làm đ i tr ng có s c thuy t ph c, t o u ki n d dàng h n vay v n Tuy v n vay ngân hàng ngu n vay ph bi n nh ng doanh nghi p l i b ràng bu c b i u ki n tín d ng chi phí s d ng v n hay lãi su t s ki m soát c a ngân hàng Lúc ph ng th c huy đ ng t t ch c tín d ng d tr thành l a ch n m i m h p d n Công ty c ph n Sông quan tâm h n t i đ i t ng nh c ng nên ng cho vay có th bi n pháp t t cho công 80 ty g p khó kh n vi c vay t ngân hàng Hình th c vay v n d mua bán ch u, mua bán tr ch m hay tr góp hàng hóa ây ph i d ng ng th c huy đ ng r , ti n d ng linh ho t kinh doanh Doanh nghi p có th vay tr c ti p b ng nguyên v t li u mà không ph i ch u nhi u s giám sát c a ngân hàng hay m t c quan Nhà n c Hình th c s giúp cơng ty huy đ ng v n m t cách nhanh chóng d dàng đ c ch đ ng v th i gian, s l ng, nhà cung ng M t hình th c huy đ ng n a mà công ty c ng nên l u ý quan tâm, huy đ ng v n t th tr ng ch ng khốn T c cơng ty s huy đ ng b ng cách phát hành công c ch ng khốn cơng chúng c th phát hành c phi u, trái phi u nh m t p h p đ cm tl ng ti n dân chúng Th tr ng c ng phát tri n d n t i Vi t Nam, nhiên ch a nhi u y u t r i ro nên nhà đ u t c ng c n th n tr ng Nói chung, cơng ty có th huy đ ng v n t nhi u hình th c khác M i ph ng th c đ u có nh ng u m nh c m riêng i u địi h i ban lãnh đ o cơng ty c n có nh ng quy t đ nh sáng su t, ph i bi t tùy theo t ng u ki n c th mà l a ch n kênh huy đ ng v n phù h p v i cơng ty gi i quy t v n đ v v n m t cách tồn di n, khơng ch d ng l i tìm bi n pháp huy đ ng v n mà cịn ph i có k ho ch s d ng v n m t cách h p lý tránh tình tr ng đ ng v n, lãng phí v n s n xu t kinh doanh, cơng ty c n ki m soát ch t ch vi c đ u t vào tài s n c đ nh Công ty ch nên đ u t vào nh ng tài s n c đ nh th t c n thi t, tránh đua theo s l ng mà gây lãng phí Cơng ty c n cân đ i s d ng m i ngu n v n hi n có ph c v cho ho t đ ng kinh doanh cho ti t ki m h p lý, h n ch vi c vay v n q nhi u t bên ngồi ó c ng xây d ng m t c c u v n h p lý, t i đa hóa giá tr doanh nghi p Vi c xây d ng chi n l c đ u t h ng c ng m t gi i pháp t t đ s d ng v n ti t ki m có hi u qu 3.2.2 Gi i pháp hồn thi n m t s n i dung c th qu n lý d án 3.2.2.1 Nâng cao ch t l ng đ u th u l a ch n nhà th u 81 - Xây d ng b m u h s m i th u chi ti t: Trên c s m u c a b K ho ch – u t , xây d ng b m u h s m i th u cho công ty phù h p v i t ng lo i cơng trình - T ng c ng tính b o m t c a tài li u đ u th u - Qu n lý ch t ch quy trình th c hi n đ u th u - Tiêu chu n hóa đ i ng cán b làm công tác đ u th u - Ph i có ch tài c th đ ch ng tiêu c c đ u th u, x lý nghiêm minh nh ng tr ng h p vi ph m quy ch đ u th u - Qu n lý th m đ nh ch t ch t khâu thi t k , d toán - V n d ng ph ng pháp đánh giá h s d th u phù h p V i b b nên s d ng tiêu chí “ ti t nên ch n ph - T tr t” hay “Không đ t” đ đánh giá, v i b c đánh giá s c đánh giá chi ng pháp “Ch m m” đ đánh giá c đ n nay, công ty th ng s d ng hình th c ch đ nh th u đ l a ch n nhà th u v y cơng ty c n ý đ n hình th c l a ch n nhà th u khác nh : đ u th u h n ch , đ u th u r ng rãi đ l a ch n đ đ m b o cho trình th c hi n d án đ nh ch t l c nhà th u có đ n ng l c c thu n l i, đáp ng đ c ti n đ c ng ng cơng trình 3.2.2.2 Gi i pháp cho ho t đ ng qu n lý th i gian, ti n đ Th c t vi c qu n lý ti n đ đòi h i ng i qu n lý ph i có nhìn t ng qt s p x p m i vi c m t cách khoa h c, có trình t Các b cịn di n s sài, ch a t n d ng h t đ c ti n hành qu n lý ti n đ c công d ng c a ph ng pháp k thu t hi n đ i Chính th th i gian t i, công ty c n ph i v n d ng t i đa h n n a bi n pháp s đ m ng, ph ng pháp PERT, CPM đ qu n lý th t công vi c Vi c l p s đ GANNT c ng s đ c ti n hành đ n gi n h n v i s hi u bi t sâu h n c a cán b qu n lý Ngoài ra, m t ph n m m h u hi u n a giúp cho công tác qu n lý ti n đ đ c d dàng h n, nh ng đ i v i cơng ty cịn l l m ó ph n m m Microsoft Office Project qu n lý đ ây ph ng pháp h u hi u giúp cho cán b c ti n hành cơng tác c a m t cách xác khoa h c h n Vi c l p k ho ch qu n lý th i gian m t cách chi ti t, t m s công c đ c l c giúp cho công ty có đ c nhìn sâu s c, c th v tình hình ho t đ ng c a d 82 án M t d án đ c chia thành nhi u h ng m c cơng trình nh có th i gian th c hi n chi phí khác Vi c qu n lý chi ti t không ch giúp cho công ty giám sát đ c sát tình hình th c hi n t ng cơng vi c mà cịn giúp phát hi n nh ng sai sót k p th i q trình thi cơng N u nh vi c qu n lý ti n đ di n s sài thi u chi ti t cán b qu n lý khó có th phát hi n đ c nh ng phát sinh x y nh v y Cán b qu n lý c n ph i c g ng tìm tịi ph quy trình c a cơng vi c đ t l a ch n ph đ ph c l a ch n ph ng án t i u nh t Ph ng án có th i gian th c hi n t ng án l i mà v n đ m b o ch t l ng án khác, s p x p l i ng án ng đ i ng n so v i ng ngu n kinh phí cho phép Ngồi ra, cơng ty c ng nên có nhi m v xem xét l i th i gian th c hi n c a t t c công vi c d án T đó, s tìm xem li u có th rút ng n th i gian c a công vi c mà v n đ m b o đ c yêu c u chung c a d án hay không Nh ng công đo n không th t s c n thi t có th b qua ho c rút ng n đ n m c t i đa th i gian dành cho công vi c có th qu n lý c th h n công vi c th c hi n d án, cơng ty c n b trí cho m t đ i ng ghi chép c n th n nh ng h ng m c cơng trình cơng tr ng ti n đ c a t ng lo i Hay g i nh t ký thi cơng cơng trình Nh t ký có th th c hi n theo t ng tháng, t ng quý, th m chí có th t ng tu n, đ m b o cho công vi c đ c qu n lý sát D án c ng bao hàm m t chu i công vi c đ c th c hi n liên ti p Nh ng không ph i t t c h ng m c cơng trình đ u m t đ n v thi công th c hi n Gi a công đo n c a d án th Chính v y đ d án đ ph i đ ng t n m t kho ng th i gian đ bàn giao c hoàn thành ti n đ th i gian bàn giao c n c di n nhanh chóng, tránh ì ch kéo dài làm nh h ng t i công đo n ti p theo M t khác, công ty c ng nên xem xét b trí nh ng cơng đo n có th ti n hành lúc mà khơng nh h ng t i ch t l ng công trình Vi c b trí khơng nh ng có th đ m b o ti n đ mà th m chí có th đ y nhanh th i gian hoàn thành c a d án Tr c đ a d án vào th c hi n, công ty c ng nên ý t i th i gian c a vi c xin c p gi y phép xây d ng Vì vi c xin gi y phép th ng t n nhi u 83 th i gian th t c pháp lý r trên, tr m rà kh c ph c ph n tình tr ng c n p đ n xin phép, công ty c n ph i tìm hi u k th t c pháp lý, v n b n pháp lu t hi n hành có liên quan nh Lu t Xây d ng, Lu t Lu t Tài nguyên môi tr t đai, ng… Tránh tình tr ng n p đ n r i m i phát hi n thi u gi y t này, gi y t khác b tr l i Vi c b tr l i b sung thêm gi y t cho phù h p s t n r t nhi u th i gian, gây ch m tr cho vi c th c hi n d án Vi c ch m tr c ng r t hay x y trình chu n b m t b ng Vi c san l p di d i dân c kh i khu đ t quy ho ch không ph i lúc c ng di n thu n l i ôi ng i dân khu quy ho ch gây khó kh n khơng ch u di d i theo k ho ch Vì th , tr c ti n hành gi i phóng m t b ng, cơng ty nên tìm hi u k v đ a ch t c ng nh m c đ n bù cho ng i dân th a đáng ch a Khi phát hi n s không phù h p cơng ty có bi n pháp x lý k p th i, đ m b o cho khu đ t đ c quy ho ch theo k ho ch đ nh Các nhà th u c ng nguyên nhân gây s ch m tr c a d án Vi c nhà th u c tình kéo dài th i gian th c hi n không ch làm t ng thêm chi phí mà cịn nh h ng t i c ti n đ chung Công ty c ng c n ph i có bi n pháp đ phịng ng a ng n ch n tình tr ng C n ph i có b ph n giám sát công tác th c hi n c a nhà th u, tránh đ m c cho nhà th u hồn tồn t hồn thành cơng vi c theo ý riêng c a h Ngoài ra, ban lãnh đ o công ty c n th ng xuyên đôn đ c đ ng viên k p th i toàn th đ i ng lao đ ng, giúp h nâng cao ý th c t giác đ làm vi c có n ng su t, đ m b o cho ti n đ c a d án đ c hoàn thành theo m c tiêu đ 3.2.2.3 Gi i pháp cho ho t đ ng qu n lý ch t l Qu n lý ch t l ng m t ba n i dung cơng tác qu n lý d án t i cơng ty Q trình ph i đ án Ch t l ng t i công ty c di n xuyên su t c ba giai đo n c a d ng c a s n ph m d án m t m c tiêu hàng đ u c a m t doanh nghi p n u mu n có uy tín đ ng v ng th tr d án công trình xây d ng, v n đ ch t l quan t i an tồn tính m ng cho ng i s d ng ng c bi t đ i v i s n ph m ng tr nên c p thi t liên 84 Tr c h t, khâu L p d án, công ty c n ch đ o, ki m tra đôn đ c, t o u ki n cho phòng Kinh t v n đ th c hi n t t ch t l u t c ng nh ph i h p ch t ch đ n v t ch c t ng c a báo cáo đ u t , h s thi t k c s , h s k thu t… Sau đó, cơng ty nên thuê t ch c th m đ nh l i d án m t cách khách quan, khoa h c toàn di n K t qu th m đ nh s có vai trị giúp ch đ u t đ a nh ng quy t đ nh đ u t đ n Sang đ n công đo n đ u th u, ch t l h s d th u c ng m t v n đ c n đ c công ty ý t i Vi c l a ch n ph i nh ng nhà th u khơng có n ng l c có th gian, chi phí ch t l ng c a nh h ng nghiêm tr ng t i th i ng c a d án Vì v y, công ty c n ý t i vi c l a ch n nhà th u có th đáp ng đ c nh ng yêu c u mà k ho ch đ t Trong giai đo n th c hi n d án, công ty c n ph i giám sát ch t ch , sát vi c th c hi n c a đ n v thi công Ngay t khâu l a ch n nguyên v t li u, công ty c ng ph i ý c v m t s l ng ch t l ng Tránh tình tr ng, m t s đ n v thi công b t xén nguyên v t li u ho c mua nh ng nguyên v t li u ch t l ng, làm nh h ng nghiêm tr ng t i k t qu c a h ng m c cơng trình T đó, d án c ng s b đe d a nghiêm tr ng v ch t l d ng làm m t uy tín c a cơng ty N u có tr ng, gây nguy hi m cho ng is ng h p sai ph m nh v y, ban lãnh đ o cơng ty c n có bi n pháp x ph t nghiêm minh, đ làm g ng cho đ n v khác Công ty ph i ph i h p đ n v giám sát ki m tra th ng xuyên vi c th c hi n cơng trình có v i thi t k k thu t ban đ u hay không T t c ph i nh m m c tiêu: ch t l ng s n ph m, an toàn cho khách hàng nâng cao uy tín c a cơng ty Sau d án đ c hồn thành, cơng ty c n t ch c nghi m thu bàn giao cơng trình theo th t quy trình đ c quy đ nh c th v n b n pháp lu t hi n hành c a B Xây d ng 3.2.2.4 Gi i pháp cho ho t đ ng qu n lý chi phí t i công ty: V n đ qu n lý chi phí có vai trị quan tr ng v i b t k m t doanh nghi p dù ho t đ ng b t k l nh v c Nó góp ph n quy t đ nh t i k t qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh, t i l i nhu n c a d án Chi phí c a d án ph i đ c tính tốn m t cách chi ti t, c th cho t ng h ng m c công vi c Vi c b chi phí đ c 85 ti n hành xuyên su t c d án, t khâu chu n b đ u t t i t n nghi m thu bàn giao, k t thúc Có th nói t ng chi phí cho m t d án đ u t có giá tr th ng l n, đ c bi t đ i v i d án đ u t xây d ng cơng trình Vì v y, n u vi c qu n lý chi phí khơng t t có th gây s th t thốt, lãng phí nghiêm tr ng Trong giai đo n chu n b đ u t , công ty c ng ph i ti n hành l a ch n nhà cung ng có đ n ng l c, uy tín cung c p hàng hóa, d ch v đ m b o ch t l ng, giá c h p lý Tuy nhiên đ đ i phó v i tình tr ng kh ng ho ng hi n nay, công ty c ng nên xây d ng ph ng có giá thành t ng pháp m r ng m i quan h , tìm l a ch n nh ng nhà cung ng đ i r mà ch t l ng v n đ ng th i, cơng ty c ng nên có nh ng ph c đ m b o m t cách t ng đ i ng án d phịng đ i phó v i s bi n đ ng ph c t p c a giá c nguyên v t li u xây d ng nh tích tr nguyên v t li u hay ký k t h p h p đ ng dài h n đ đ c n đ nh v giá th i gian dài…Sau giám sát trình cung c p đ u vào đ m b o đ n giá áp d ng phù h p v i ch ng lo i, ch t l ng c a Ngồi cơng ty c ng ph i ý t ng c ng công tác b o qu n nguyên v t li u, v n chuy n, kho bãi, hoàn thi n ch đ qu n lý nguyên v t li u t i hi n tr b os l ng ch t l Sau bi t đ ng, tránh làm m t mát, bi n ch t nguyên li u đ đ m ng nguyên v t li u s d ng cho d án c t ng chi phí, cơng ty s ti n hành vi c phân b chi phí cho t ng giai đo n, t ng h ng m c cơng trình Q trình phân b tài nguyên ngu n l c ph i đ c th c hi n phù h p v i tính ch t c a t ng h ng m c Nh ng h ng m c cơng trình địi h i tính ch t k thu t ph c t p đ c u tiên cho ngu n kinh phí l n h n nh ng h ng m c có tính ch t đ n gi n Công ty c ng nên xem xét vi c phân b chi phí cho khoa h c, tránh s lãng phí khơng c n thi t M c tiêu c a d án c g ng ti t ki m đ b o cho d án th c hi n đ c nh ng kho n không th t s quan tr ng, đ m c v i chi phí th p nh t nh ng v n đ m b o ch t l th c hi n vi c phân b đ ng c d dàng h n, công ty nên áp d ng ph n m m tin h c h tr , n hình ph n m m Microsoft Office Project giúp đ c l c cho công ty đ công tác qu n lý d án đ c t t h n ây s công c 86 Trong giai đo n th c hi n đ u t , có nhi u đ n v th c hi n h ng m c cơng trình khác nhau, m i h ng m c l i có chi phí riêng Vì v y cơng ty ph i liên k t ch t ch v i đ n v thi công đ n m b t đ Thơng th c tình hình m t cách k p th i ng giai đo n này, chi phí có xu h ng phát sinh lên, n m ngồi d đốn c a cơng ty Vì v y cơng ty c ng nên có bi n pháp phịng ng a chu n b cho nh ng phát sinh Vi c giám sát c ng c n ph i đ sát sao, đ m b o cho công vi c c a d án đ c ti n hành th ng xuyên c th c hi n ph m vi ngân sách cho phép N u nh có phát sinh ngồi ý mu n, cán b giám sát c n ph i thông báo cho ban lãnh đ o cơng ty đ tìm ph ng h ng gi i quy t Bên c nh đó, q trình qu n lý chi phí ph i k t h p ch t ch v i qu n lý ti n đ qu n lý ch t l ng ây nh ng n i dung không th tách r i công tác qu n lý d án M t d án không th g i thành cơng có th hồn thành chi phí nh ng l i b kéo dài ti n đ ch t l ng khơng đ m b o Do đó, cơng ty c n ph i cân đ i h p lý gi a n i dung đ đ t đ c nh ng m c tiêu yêu c u đ t 3.2.5.5 Gi i pháp cho m t s ho t đ ng qu n lý khác t i công ty: Tr c h t v ho t đ ng qu n lý r i ro t i cơng ty v n cịn nhi u b t c p Th c t công ty c ph n Sông v n ch a áp d ng m t ph c th vào ho t đ ng qu n lý Các hình th c t tr ng pháp khoa h c c đ n c a công ty ch s t b o hi m b ng vi c l p m t qu d phòng hay mua b o hi m Nh ng bi n pháp d đoán đ ng nh khơng mang tính ch đ ng Cơng ty c ng khó có th d c nh ng r i ro có th b t ng x y Rõ ràng vi c d đốn khơng h đ n gi n Nó địi h i ph i có kinh nghi m sâu s c bi n pháp nh n di n, phân tích m t cách t ng đ i xác khoa h c gi i quy t v n đ trên, tr c m t, cơng ty có th m i chun gia v t v n, đào t o cho cán b qu n lý n m v ng đ c nh ng ki n th c c b n v qu n lý r i ro Ho t đ ng qu n lý r i ro tr h t ph i đ c di n theo m t chu trình khoa h c có tính logic Cán b qu n lý d án ph i có t m nhìn xa, chi n l c đ có th nh n di n đ có th phát sinh t d án đ đ nh l c ng đ c s d ng nh : ph c t t c nh ng b t tr c c đ a vào th c hi n Có nhi u ph ng pháp phân tích ph ng sai; ph ng pháp ng pháp 87 phân tích h s bi n thiên; ph phân tích đ nh y; ph nhân t nh h ng pháp tính l i h s chi t kh u; ph ng pháp phân tích quy t đ nh; ph c nđ ph ng pháp phân tích ng; phân tích k ch b n… Có th th y có nhi u ph cơng ty có th l a ch n tham kh o Vi c l a ch n ph c nghiên c u k l ng pháp ng pháp mà ng pháp cho phù h p ng ph i có s bàn b c th ng nh t gi a chuyên gia ng pháp ph i phù h p v i tình hình c th th c t t i công ty c ph n Sông đà i v i b t k m t công ty xây d ng nào, v n đ v an tồn mơi tr ng lao đ ng m t nh ng y u t quan tr ng hàng đ u Vi c đ m b o an toàn cho ng i lao đ ng công tr ng thi công c n ph i đ c quan tâm m t cách m c Thi công xây d ng kèm v i nh ng nguy hi m có th x y b t c lúc Vì v y không nên ch quan, xem nh v n đ M t m t công ty c ph n Sông c n ph i h đ ng c ng nh môi tr ng d n k l ng n i quy v đ m b o an toàn lao ng lao đ ng cho t t c cán b ng thi cơng cơng trình H không ch đ i lao đ ng tr c ti p c trang b ki n th c đ y đ v m t lý thuy t mà ph i bi t t b o v b n thân, có kh n ng ng phó v i nh ng phát sinh x y M t khác, công ty c ng c n quan tâm sâu s c t i s c kh e c a ng H c nđ c trang b nh ng đ dùng phòng h , đ cơng cơng tr ng có ch t l hi m y t cho toàn th ng ng t t i lao đ ng c s d ng nh ng thi t b thi ng th i, công ty ph i lo đ y đ b o i lao đ ng, giúp h có tâm lý an tâm h n xây d ng cơng trình Khơng nh ng th , cơng ty cịn ph i đ m b o s quan tâm, th m h i giúp đ t n tình cho nh ng ng đình nhanh chóng n đ nh đ K T LU N CH Trong xu h th ng tr i không may b tai n n lao đ ng, giúp h gia c cu c s ng NG III ng h i nh p tồn c u hóa nh hi n nay, m c đ canh tranh ng ngày tr lên kh c li t, h n th n a vài n m tr l i kh ng ho ng c a n n kinh t , doanh nghi p nói chung doanh nghi p xây d ng nói riêng g p ph i nh ng khó kh n nh t đ nh Vì v y, doanh nghi p c n ph i n l c nhi u h n n a, đ a đ s phát tri n c a doanh nghi p T ng c c nhi u gi i pháp đ đ m b o cho ng công tác qu n lý đ u t xây d ng 88 m t y u t c n thi t c p bách nh m qu n lý có hi u qu , tránh lãng phí th t đ m b o giá tr ch t l ng xây d ng cơng trình v m t giá tr tài kinh t xã h i Trên c s k t h p nh ng nghiên c u v lý lu n th c ti n công tác qu n lý đ u t xây d ng t i Công ty C ph n Sông 7, Ch đ xu t đ c m t s gi i pháp phù h p kh thi nh m t ng c ng nghiên c u ng công tác qu n lý đ u t xây d ng c a Công ty C ph n Sông th i gian t i 89 K T LU N VÀ KI N NGH I K T LU N V i nh ng k t qu đ t đ c thông qua th c hi n đ tài “Gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý d án đ u t xây d ng t i công ty c ph n Sơng 7”, lu n v n có nh ng đóng góp ch y u sau: H th ng hóa nh ng v n đ mang tính lí lu n c b n v d án đ u t , qu n lý - d án đ u t t ch c nhà nghiên c u đ a ra, lu n v n phân tích, xây d ng khái ni m khoa h c, làm rõ b n ch t, m c tiêu, yêu c u n i dung c a qu n lý d án c p đ doanh nghi p ây nh ng c n c quan tr ng đ đánh giá th c tr ng đ xu t gi i pháp hồn thi n cơng tác qu n lý d án đ u t công ty c ph n Sông th i gian t i Phân tích đánh giá th c tr ng c a công tác qu n lý d án đ u t t i - công ty c ph n Sông a k t qu đ t đ c, nh ng t n t i, h n ch nguyên nhân c a nh ng h n ch công tác qu n lý d án đ u t c a công ty c ph n Sông th i gian qua, đ t có nh ng gi i pháp hồn thi n h n n a Trên c s lý lu n khoa h c v công tác qu n lý d án đ u t , đ đ m b o - cho tính thuy t ph c kh thi, lu n v n xây d ng nh ng quan m c b n H th ng quan m c ng v i nh ng t n t i phân tích đ đ nh h ng gi i pháp ch ng c s xu t m t s gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác qu n lý d án đ u t v i n i dung ch y u liên quan đ n công tác l p d án, l a ch n nhà th u, qu n lý ti n đ , qu n lý ch t l ng, qu n lý chi phí m t s qu n lý khác II KI N NGH t ng c - i v i công ty: i m i h th ng trang thi t b tin h c theo h ng m i liên h v i t ch c, c quan qu n lý nhà n i v i Nhà n c:Tính đ n th i m này, Nhà n ng hi n đ i, c… c ta ban hành nhi u v n b n Lu t, Ngh đ nh, Quy t đ nh, Ch th , Thông t liên quan đ n d ng c b n M t s Lu t c b n nh : Lu t Xây d ng, Lu t u t xây u th u, Lu t Nhà , 90 Lu t Doanh nghi p, Lu t t đai… Các ngh đ nh c ng đ c ban hành nhi u bao g m: - Ngh đ nh 209/2004/N -CP ngày 16/12/2004 v Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng - Ngh đ nh s 16/2005/N -CP ngày 7/2/2005 v Qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình - Ngh đ nh s 112/2006/N -CP ngày 29/9/2006 v s a đ i b sung m t s u c a Ngh đ nh s 16/2005/N -CP - Ngh đ nh s 99/2007/N -CP ngày 13/6/2007 v Qu n lý chi phí đ u t xây d ng cơng trình - Ngh đ nh 49/2008/N -CP ngày 18/4/2008 v s a đ i b sung m t s u Ngh đ nh 209/2004/N -CP - Ngh đ nh 12/2009/N -CP ngày 10/2/2009 v qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình, có b sung s a đ i Ngh đ nh 16/2005/N -CP, Ngh đ nh 112/2006/N -CP - ……… Trong nh ng n m v a qua, Qu c h i ban hành nhi u Lu t; Chính ph ban hành nhi u Ngh quy t; Th t ng Chính ph ban hành nhi u quy t đ nh, ch th ; B , UBND ban hành nhi u v n b n thông t , quy đ nh h ng d n thi hành liên quan đ n đ u t xây d ng c b n Do tính ch t ph c t p c a l nh v c đ u t xây d ng nên vi c ban hành c ch , sách c ng ph c t p theo liên quan đ n nhi u lu t Nhìn đ nh c a pháp lu t v đ u t xây d ng c b n đ uđ c th m tra, th m đ nh qua B T pháp, v n đ m b o tính h p pháp t y ban Pháp lu t c a Qu c h i nên ng đ i đ ng b Do Vi t Nam chuy n đ i t mơ hình t p trung bao c p sang n n kinh t th tr ng nên Lu t pháp c ng th mà s a đ i d n d n cho phù h p v i tình hình th c t c a n c ta C ng l mà hi n nay, m t s quy đ nh v n khơng hồn tồn phù h p v i th c ti n, gây khó kh n v i doanh nghi p vi c ch p hành Vì v y, th i gian t i, c quan qu n lý Nhà n c c n ph i hoàn thi n h n n a nh ng sách, v n b n pháp lu t 91 cho phù h p h n, khoa h c h n đ t o u ki n thu n l i cho doanh nghi p, t ch c, cá nhân thi hành theo M t t n t i n a vi c ban hành v n b n pháp lu t hi n tính k p th i th p Lu t đ i ch m, c ng thêm c vi c Ngh đ nh, Thông t h th ng lùi l i sau vài n m làm cho Lu t ch m vào cu c s ng ng d n i u gây khó d cho vi c áp d ng vào th c ti n Vì th , c n thi t ph i thành l p m t t ch c liên ngành Chính ph ch trì, g m nhi u chuyên gia gi i có kinh nghi m T ch c s rà sốt tồn b Lu t, Ngh đ nh, Thông t h ng d n ban hành đ trình Chính ph , Qu c h i x lý k p th i nh ng mâu thu n t n t i không phù h p Các th t c đ u t xây d ng c b n hi n r m ra, nhi u b c; công tác giám sát, tra ch ng chéo, gây khó kh n t i vi c th c hi n d án Các d án s b kéo dài v m t th i gian gây th t thốt, lãng phí Vì l mà c qu n lý Nhà n c có th m quy n nên s a đ i cho v n b n pháp lu t đ thống h n, b t trình t , th t c r c thông m rà không c n thi t; t giúp cơng ty xây d ng nói riêng doanh nghi p nói chung đ c d dàng h n vi c đ u t d án, thúc đ y cho vi c đ u t phát tri n m nh m N c ta xu t phát m t m t n c nông nghi p l c h u, l i b tàn phá n ng n c a chi n tranh Vì v y, đ xây d ng n tri n, ng Nhà n c ta ch tr c ta thành m t n c công nghi p phát ng t p trung v n, ngu n l c cho vi c xây d ng k t c u c s h t ng, t o n n t ng v ng ch c cho q trình cơng nghi p hóa, hi n đ i hóa Ngành xây d ng ln đóng vai trị then ch t ti n trình lên, h i nh p c a đ t n c Chính v y, th i gian t i, ng Nhà n nhi u h n n a, t o u ki n cho ngành Xây d ng v ng b th t c pháp lý đ c c n h tr c lên Bên c nh c gi m nh v s ph c t p, sách h tr v v n, đ i m i ch đ vay v n cho doanh nghi p c ng c n đ c phát huy Qua đó, Chính ph s có nh ng bi n pháp c th v ch đ vay v n tín d ng, m r ng thêm kênh huy đ ng v n…đ giúp doanh nghi p thu n l i vi c vay v n đ u t xây d ng cơng trình Bên c nh đó, nh ng cơng trình l n s d ng ngu n v n ngân sách qu c gia Nhà n c c n có bi n pháp giám sát ch t ch trình th c hi n d án, tránh 92 thi công dàn tr i nh ng tiêu c c xây d ng Nhà n c quan có th m quy n c trung ng đ a ph c c n ph i h p v i ng đ phòng ch ng m nh m nh ng sai ph m, nh ng t n n tham ô, tham nh ng gây th t ngu n kinh phí qu c gia, đ ng th i nh h ng nghiêm tr ng t i ch t l ng cơng trình an tồn xã h i Ngoài ra, c ng nên h c h i nh ng kinh nghi m c a n c b n nh Singapore, Thái Lan, Trung Qu c… trình xây d ng, phát tri n c s h t ng đ ti p thu phát huy cho phù h p v i hoàn c nh c a n c nhà 93 TÀI LI U THAM KH O B Xây D ng - Thơng t 27/2009/TT-BXD Chính Ph - Ngh đ nh 12/2009/N -CP v qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình Chính Ph - Ngh đ nh 112/2009/N -CP v qu n lý chi phí đ u t xây d ng cơng trình Công ty c ph n Sông - Tài li u đ i h i c đông th ng niên n m 2013 TS inh Tu n H i - Tr ng i h c Ki n Trúc Hà N i - Giáo trình Phân tích mơ hình qu n lý PGS.TS Nguy n B ch Nguy t - Giáo trình L p qu n lý d án đ u t – Nhà xu t b n Th ng Kê PGS.TS Nguy n Xuân Phú - Tr ng H Th y L i Hà N i- Giáo trình kinh t đ u t xây d ng Qu c H i - Lu t đ u t s 59/2005/QH11 Qu c H i - Lu t xây d ng s 16/2003/QH11 10 PGS.TS Nguy n Bá Uân - Tr ng H Th y L i Hà N i- Giáo trình qu n lý d án đ u t xây d ng nâng cao … ... nhánh Sông 7. 01, chi nhánh Sông 7. 05, chi nhánh Sông 7. 07, chi nhánh Hà N i - Công ty con: Công ty c ph n th y n Cao Nguyên Sông 7, công ty c ph n Sông 7. 04, công ty c ph n Sông 7. 02, Công ty TNHH... qu n lý d án c a công ty: 37 2.2.3 Th c tr ng qu n lý d án t i công ty theo n i dung qu n lý: 39 2.2.4 Th c tr ng qu n lý d án c a công ty theo chu k 55 2.3 VÍ D C TH V CƠNG TÁC QU N LÝ... cơng ty c ph n Sơng 7) 35 2.2 TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ D ÁN T I CÔNG TY C PH N SÔNG À 2.2.1 c m chung c a d án mà công ty làm ch đ u t T thành l p đ n nay, công ty đã, tham gia thi công đ