Quản trị nhân lực bài giảng

Quản trị nguồn nhân lực GV: Nguyễn Thị Kim Tuyến E-mail: tuyenntk@wru.edu.vn Giáo viên giảng dạy GV Nguyễn Thị Kim Tuyến GV Đàm Thị Thủy GV.Lương Thị Ánh GV.Mai Thị Phượng Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị nhân lực - ThS.Nguyễn Vân Điềm PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân Quản trị nguồn nhân lực – TS Trần Kim Dung Thực hành kỹ quản trị nguồn nhân lực – TG.Đào Cơng Bình Quản trị nhân - TG Nguyễn Hữu Thân… Nội dung môn học Phần I: Tổng quan Chương Tổng quan Quản trị nhân lực QTNL Phần II: Thu hút NNL Chương Thiết kế công việc kế hoạch hóa nguồn nhân lực Chương Tuyển dụng bố trí nhân lực Phần III: Đào tạo Chương Đào tạo phát triển nguồn nhân lực phát triển NNL Phần IV: Duy trì NNL Chương Đánh giá thực công việc Chương Tạo động lực Chương Thù lao lao động phúc lợi Chương Quan hệ lao động Chương 1: Tổng quan Quản trị nguồn nhân lực Sau học xong chương sinh viên Hiểu nội dung hoạt động quản trị nhân lực tổ chức Nắm so sánh với hoạt động thực tế tổ chức triết lý quản trị nhân lực Phân biệt quyền hạn trực tuyến, quyền tham mưu quyền chức Vai trò, quyền hạn phận chuyên môn nguồn nhân lực Yêu cầu nhân viên chuyên môn nguồn nhân lực I Đối tượng, nội dung Quản trị NNL Khái niệm, đối tượng, mục tiêu Quản trị nguồn nhân lực Thể lực Trí lực Nhân lực Tận dụng thể lực • có giới hạn • Có nhiều Khai thác tiềm trí lực Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người thực hoạt động tổ chức Câu hỏi thảo luận Trường Đại học Thủy lợi: nguồn nhân lực gồm ai? Vậy quản trị nguồn nhân lực gì? Tiếp cận theo chức Quản trị tổ chức: Quản trị nhân lực bao gồm việc hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra điều chỉnh hoạt động nhằm thu hút, sử dụng phát triển người để đạt mục tiêu tổ chức Tiếp cận theo chức QTNL: Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút,đào tạo - phát triển trì nguồn nhân lực tổ chức để đạt kết tối ưu cho tổ chức nhân viên Thực chất QTNL quản lý người phạm vi nội tổ chức, đối xử tổ chức với người lao động Đối tượng QTNL: người lao động tổ chức nội dung liên quan Hai mục tiêu QTNL Tăng suất lao động nâng cao tính hiệu tổ chức Đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên, kích thích, động viên nhiều nơi làm việc trung thành, tận tâm với doanh nghiệp Có ba cách: Cách 1: Các chuyên gia tự ước tính nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp lấy trung bình ước tính làm nhu cầu cần tính Cách 2: Tổ chức hội thảo mời chuyên gia đến dự thảo luận trực tiếp để thống nhu cầu nhân lực Cách 3: Phương pháp Delphi: chuyên gia tự ước tính nhu cầu gửi đến doanh nghiệp, doanh nghiệp tổng hợp kết gửi lại cho chuyên gia xem xét tiếp thống kết 2.3 Một số phương pháp dự báo khác Các phương pháp dự báo định lượng khác: phương pháp dự báo xu hướng, hồi quy nhân quả… Dựa vào kế hoạch sản xuất năm kế hoạch: số lượng sản phẩm, doanh số, thay đổi kỹ thuật để ước tính nhu cầu nhân lực Ưu điểm: thực dễ dàng Nhược điểm: độ xác khơng cao IV Dự báo cung nhân lực Cung nhân lực nội tổ chức Lưu hồ sơ nhân viên, gồm thông tin tên tuổi, giới tính, cấp, kinh nghiệm, trình độ lành nghề… Dự báo cung nhân lực từ bên 2.1 Phân tích cung nhân lực mặt số lượng 2.2 Phân tích cung nhân lực mặt chất lượng V Cân đối cung – cầu nhân lực giải pháp khắc phục Cầu lớn cung (thiếu lao động) Đào tạo, đào tạo lại nhân lực doanh nghiệp Kế hoạch hóa kề cận phát triển quản lý Tuyển lao động từ bên ngồi Ký hợp đồng gia cơng với cơng ty khác Thuê lao động làm việc bán thời gian, tạm thời Sử dụng lao động làm thêm theo quy định luật lao động Cung Cầu Cung nhân lực lớn cầu nhân lực (thừa lao động) Thuyên chuyển đến phận thiếu nhân lực Tạm thời không thay người chuyển Cho công ty khác thuê tạm thời Nghỉ hưu sớm Nghỉ không ăn lương Cho nghỉ việc Cầu Cung Nghỉ việc tạm thời Nghỉ việc vĩnh viễn Cung cầu (cân đối) Bố trí lại nhân lực tổ chức Kế hoạch hóa kế cận Đào tạo phát triển Đề bạt, thăng chức VI Kiểm tra, đánh giá tình hình thực Đánh giá định lượng thường khách quan rõ ràng đánh giá định tính ... nguồn nhân lực Yêu cầu nhân viên chuyên môn nguồn nhân lực I Đối tượng, nội dung Quản trị NNL Khái niệm, đối tượng, mục tiêu Quản trị nguồn nhân lực Thể lực Trí lực Nhân lực Tận dụng thể lực •... nguồn nhân lực – TS Trần Kim Dung Thực hành kỹ quản trị nguồn nhân lực – TG.Đào Cơng Bình Quản trị nhân - TG Nguyễn Hữu Thân… Nội dung môn học Phần I: Tổng quan Chương Tổng quan Quản trị nhân lực. .. 1: Tổng quan Quản trị nguồn nhân lực Sau học xong chương sinh viên Hiểu nội dung hoạt động quản trị nhân lực tổ chức Nắm so sánh với hoạt động thực tế tổ chức triết lý quản trị nhân lực Phân biệt