Bài giảng quản trị doanh nghiệp i

CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NỘI DUNG Doanh nghiệp Các cách tiếp cận Quản trị doanh nghiệp Các giai đoạn phát triển khoa học QTDN Các trường phái lý thuyết ứng dụng QTDN LOGO LOGO Khái niệm doanh nghiệp Phân biệt loại hình thức tổ chức DN Ưu, nhược điểm loại hình DN Quyền nghĩa vụ doanh nghiệp Cách tiếp cận Quản trị doanh nghiệp Sự phát triển khoa học QTDN trường phái lý thuyết ƯD QTDN Nhiệm vụ người học LOGO I KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN? ĐẶC TRƯNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA DN? VAI TRÒ? CƠ CẤU TỔ CHỨC? DOANH NGHIỆP LÀ GÌ? HỆ THỐNG MỤC TIÊU CỦA DN? CÓ CÁC LOẠI DN NÀO? C MH LOGO “Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định luật pháp nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh” (Điều 4- Chương I, Luật Doanh nghiệp năm 2005) I C MH LOGO Là nơi sản xuất: Dn phối hợp nguồn lực tài chính, kỹ thuật, người, để sản xuất SP và/hoặc dịch vụ Là nơi phối hợp: DN phân phối lại lợi nhuận choi người lao động, cho chủ sở hữu cho nhà cung cấp, chí cho nhà nước thông qua thuế DOANH NGHIỆP Dn phối hợp nguồn lực nơi phát sinh xung đột lợi ích: đối tác DN người lao động với lãnh đạo DN Là nơi phân phối: DN nơi chủ Dn định bản, DN truyền đạt định công nhân thực chúng Là nơi thực quyền lực: LOGO I.1 Đặc trưng Doanh nghiệp Mục đích: Hoạt động SXKD Là tổ chức kinh tế hợp pháp DOANH NGHIỆP Đăng ký kinh doanh Sinh: Đăng ký thành lập Tổ chức sống Lớn: Phát triển Chết: Giải thể, phá sản LOGO Giữ gìn an ninh Quốc phịng NHIỆM VỤ I.1 Đặc trưng nhiệm vụ Doanh nghiệp Bảo vệ môi trường Tuân thủ Pháp luật Thực nghiêm chế độ hạch toán Giải nhu cầu việc làm Bảo toàn phát triển vốn KD đăng ký C MH I.2 Vai trò Doanh nghiệp kinh tế Nguồn tạo tích lũy cho ngân sách Nơi sáng tạo cải vật chất Tế bàokinh tế kinh tế I LOGO Tế bào văn hóa, xã hội văn hóa LOGO I.3 Phân loại doanh nghiệp CÁC HÌNH THỨC PHÂN LOẠI HỢP TÁC XÃ THEO HÌNH DOANH NGHIỆP THỨC THƯƠNG QUY ĐA SỞ MÔHỮU MAI NHỎ PHÁP LÝ CÔNG TY HỢP DANH DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG TY TNHH THÀNH VIÊN CÔNG TY TNHH CÔNG TY CỔ PHẦN DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC THEO THEO LĨNH TÍNH THEO DOANH NGHIỆP VỰC DOANH NGHIỆP DOANH NGHIỆP CHẤT QUY MÔ SỞ HỮU 2010 HOẠT NÔNG QUY NHÀ MÔ NGHIỆP NƯỚC LỚN CÔNG QUY MÔ NGHIỆP VỪA SỞ HỮUCÁ NHÂN ĐỘNG CÔNG TY TNHH THÀNH VIÊN TRỞ LÊN Back Back Back Back I C MH Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần FPT LOGO Chương 3: Giám đốc doanh nghiệp Có phải số trở thành giám đốc doanh nghiệp hay không??? Chương 3: Giám đốc doanh nghiệp I II III IV V VI Khái niệm đặc điểm lao động giám đốc Tố chất giám đốc doanh nghiệp Phương pháp quản lý giám đốc Phong cách quản lý giám đốc Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ GĐ Đào tạo rèn luyện giám đốc DN Thay đổi mơi trường Cũ • Cách mạng cơng nghiệp • Mơi trường ổn định • Có thể dự đốn tương lai • Mức độ phổ biến kiến thức thơng tin hạn chế Mới • Thời đại thơng tin • “Thay đổi không đổi” • Rất khó dự đốn tương lai • Mức độ phổ biến kiến thức thông tin nhanh rộng Thay đổi cách thức quản lý, phuơng pháp lãnh đạo? I Khái niệm đặc điểm lao động giám đốc Khái niệm: Truyền thống: Là người Nhà nước bổ nhiệm phải làm việc theo đạo Nhà nước Quan điểm mới: Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị việc thực nhiệm vụ quyền hạn giao Là người ủy nhiệm đầy đủ quyền hạn để điều hành hoạt động kinh doanh công ty có quyền nhân danh cơng ty trường hợp Là quản trị viên cấp cao doanh nghiệp Là người chủ sở hữu doanh nghiệp giao cho quyền quản lý điều hành doanh nghiệp theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm trước người chủ sở hữu hoạt động doanh nghiệp kết hoạt động Đồng thời hưởng thù lao tương xứng với kêt mang lại Đặc điểm lao động Giám đốc NHỮNG TỐ CHẤT CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP Phương pháp quản lý giám đốc PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI • Bản chất: – Người lãnh đạo nắm giữ tất quyền hành trách nhiệm – Giao cho cấp thực nhiệm vụ định – Giao tiếp: Từ xuống • Điểm mạnh: Nhấn mạnh vào kết dự báo trước, xác, trật tự • Điểm yếu: Bóp nghẹt tính chủ động sáng tạo cấp • Bản chất: – Người lãnh đạo giao quyền chịu trách nhiệm cuối – Công việc phân chia sở định có tham gia cấp – Giao tiếp: Hai chiều Điểm mạnh: Nhận cam kết cấp thông qua tham gia họ Điểm yếu: Tốn thời gian • • PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO • • • Bản chất: – Người lãnh đạo giao quyền trách nhiệm cho nhóm – Các thành viên nhóm tự thực công việc theo cách tốt mà họ – Giao tiếp: Theo chiều ngang Điểm mạnh: Cho phép cấp thực công việc thấy phù hợp mà không cần can thiệp lãnh đạo Điểm yếu: Nhóm chệch hướng Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ giám đốc Rèn luyện, đào tạo đội ngũ giám đốc Rèn luyện: TRÍ, TÍN, TÂM Phương pháp làm việc khoa học Đặc tính kinh doanh: Kỳ vọng, chấp nhận rủi ro, tự tin, đạo đức kinh doanh Đào tạo Kinh nghiệm đào tạo nước Vấn đề đào tạo Việt Nam Câu hỏi thảo luận chương • Nêu áp lực sống giám đốc? • Kể giám đốc Việt Nam mà bạn ngưỡng mộ? • Bạn có muốn trở thành giám đốc hay khơng? Lộ trình mà bạn thực gì? • Cho ví dụ giám đốc hệ 8x mà bạn biết? • Là cấp dưới, bạn mong muốn nhà lãnh đạo nào? ... mặt hàng kinh doanh, lý chọn mặt hàng, địa ? ?i? ??m lo? ?i hình doanh nghiệp ) C MH CHƯƠNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP N? ?I DUNG Kh? ?i niệm Quản trị Doanh nghiệp Cấp quản trị, chức lĩnh vực quản trị DN Cơ... chức Quản trị doanh nghiệp LOGO LOGO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐẶC TRƯNG VÀ VAI TRÒ CHỨC NĂNG VÀ LĨNH VỰC QUẢN TRỊ LOGO ? ?Quản trị Doanh nghiệp trình tác động chủ thể quản trị t? ?i đ? ?i tượng quản trị. .. ph? ?i hợp hoạt động họ trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp? ?? Đ? ?i tượng Đ? ?i tượng i CHỦ THỂ QUẢN TRỊ Đ? ?i tượng Đ? ?i tượng i+ 1 Đ? ?i tượng n II C MH LOGO Đặc trưng hoạt động Quản trị Doanh nghiệp Tiêu