Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế Kinh doanh, Tập 34, Số (2018) 51-58 Các yếu tố tác động đến chuyển giao kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI vào doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Đặng Thị Hương* Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, 144 Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam Nhận ngày 15 tháng năm 2018 Chỉnh sửa ngày 23 tháng năm 2018; Chấp nhận đăng ngày 24 tháng năm 2018 Tóm tắt: Bài viết nghiên cứu số yếu tố tác động đến chuyển giao kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI vào doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam (SMEs) Sử dụng phương pháp nghiên cứu vấn chuyên gia điều tra khảo sát, viết bước đầu xác định đánh giá số yếu tố tác động đến chuyển giao kỹ quản trị Các yếu tố bao gồm: Thái độ mong muốn sẵn sàng nhận chuyển giao, lực quản trị, phương pháp chuyển giao môi trường hỗ trợ chuyển giao Từ kết phân tích, viết đề xuất số giải pháp nhằm thúc đẩy chuyển giao kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI vào doanh nghiệp Việt Nam Từ khóa: Chuyển giao, kỹ quản trị, doanh nghiệp FDI, SMEs Đặt vấn đề trưởng kinh tế, góp phần chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa; tăng quy mô vốn đầu tư, tạo lực sản xuất mới, ngành nghề mới; thúc đẩy phúc lợi xã hội cho người Từ góc độ vi mơ, doanh nghiệp FDI đầu tư vào Việt Nam góp phần bổ sung nguồn vốn nước; tạo nhiều ngành nghề, sản phẩm với công nghệ đại, chất lượng quốc tế, góp phần gia tăng lực sản xuất khả cạnh tranh doanh nghiệp; tăng số lượng việc làm đào tạo nhân lực; tăng nguồn thu cho ngân sách… Với vai trị quan trọng vậy, đóng góp doanh nghiệp FDI coi hình thức đầu tư tất yếu thiếu kinh tế Việt Nam Tuy nhiên, thực tế hoạt động doanh nghiệp FDI Việt Nam năm qua đánh giá chưa đạt kỳ vọng, chưa đáp ứng yêu cầu trình phát triển Sau ba thập kỷ đổi mới, doanh nghiệp FDI có đầu tư đáng kể vào Việt Nam Theo số liệu thống kê Cục Đầu tư nước - Bộ Kế hoạch Đầu tư, đến tháng 12/2017, Việt Nam có 24.748 dự án cịn hiệu lực với tổng vốn đăng ký 318,72 tỷ USD, vốn lũy kế dự án FDI đạt 172,35 tỷ USD Các nhà đầu tư nước đầu tư vào 19/21 ngành hệ thống phân ngành kinh tế quốc dân; với 125 quốc gia vùng lãnh thổ có dự án đầu tư cịn hiệu lực tất 63 tỉnh, thành nước Sự xuất doanh nghiệp FDI mang lại giá trị tích cực cho kinh tế như: Thúc đẩy trình tăng _ ĐT.: 84-913082325 Email: huongdthvn@gmail.com https://doi.org/10.25073/2588-1108/vnueab.4145 51 52 Đ.T Hương / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế Kinh doanh, Tập 34, Số (2018) 51-58 kinh tế, giá trị gia tăng chưa cao; việc tiếp thu học hỏi công nghệ kinh nghiệm quản lý cán Việt Nam chưa đạt kết đáng kể [1] Theo đánh giá Bộ Công Thương, kết nối doanh nghiệp FDI với doanh nghiệp nước chưa hiệu quả; việc chuyển giao công nghệ kỹ quản trị mờ nhạt hạn chế; gây cản trở cho việc tăng suất hiệu kinh doanh Vậy làm thúc đẩy chuyển giao kỹ kinh nghiệm quản lý tiên tiến từ doanh nghiệp FDI vào SMEs Việt Nam? Có yếu tố tác động đến trình chuyển giao kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI vào SMEs Việt Nam? Đó vấn đề lớn đặt nay, đồng thời mục tiêu nghiên cứu mà viết hướng đến Cơ sở lý luận khung phân tích Tác động FDI đến kinh tế quốc gia nhận đầu tư từ lâu trở thành mối quan tâm nhà khoa học nhà hoạch định sách FDI mong đợi mang lại nguồn vốn, công nghệ kỹ quản trị cho nước nhận đầu tư thông qua tăng suất lao động hội việc làm [2] Trong đó, việc chuyển giao kỹ quản trị cho doanh nghiệp nước thông qua FDI đánh giá lợi ích quan trọng FDI nước nhận đầu tư [3-5] Bởi doanh nghiệp FDI thường doanh nghiệp dẫn đầu đổi lĩnh vực, với mạnh kỹ quản lý, điều hành, quản trị doanh nghiệp, thông qua FDI, doanh nghiệp chuyển giao kỹ quản trị cho doanh nghiệp nước tiếp nhận Ngược lại, thông qua FDI, doanh nghiệp nước nhận đầu tư có điều kiện thuận lợi việc tiếp nhận kỹ năng, phương pháp quản lý, cách thức điều hành tiên tiến doanh nghiệp nước [6] Theo Xiaolan (2012), chuyển giao kỹ quản trị hiểu vận động/lan tỏa bí quyết, kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI sang doanh nghiệp thuộc quốc gia tiếp nhận đầu tư Các bí quyết, kỹ quản trị chuyển giao thực tiễn quản trị hay quy trình quản lý mà doanh nghiệp nước áp dụng thơng qua đào tạo hay bắt chước Đó kỹ thuật/phương thức quản trị Just-in-Time, quản lý chất lượng toàn diện, thẻ Kanban, quản trị tinh gọn hay chương trình chi trả cổ phiếu trả lương theo kết kinh doanh… [2] Về lý thuyết, tác động lan tỏa kỹ quản trị thu thơng qua kênh: (i) Nhà quản trị tự học hỏi, tự chuyển giao theo kiểu “vừa học, vừa làm, vừa bắt chước” với điều kiện tiên trình độ, lực nhà quản trị phải tương thích [2, 7]; (ii) FDI tổ chức đào tạo nước, hướng dẫn, phổ biến kiến thức cho nhà quản trị [8, 9]; (iii) Thông qua quan sát thực tế; trao đổi, cập nhật thông tin dẫn đến tăng nhận thức hiểu biết… [7] Ngoài phương pháp chuyển giao, lan tỏa kiến thức kỹ quản trị doanh nghiệp bị tác động số yếu tố khác, bao gồm: (i) Thái độ mong muốn nhận chuyển giao; (ii) Năng lực trình độ quản trị; (iii) Môi trường hỗ trợ chuyển giao… Các yếu tố kế thừa từ cơng trình nghiên cứu trước phát triển từ kết vấn chuyên gia, lãnh đạo doanh nghiệp FDI SMEs Việt Nam Trong đó, thái độ mong muốn nhận chuyển giao thể thông qua: Thái độ sẵn sàng học hỏi kiến thức/kỹ quản trị; lòng trung thành cơng việc Năng lực, trình độ quản trị phù hợp chuyển giao kế thừa từ nhóm lực quản lý hiệu Susan, Helleriagel Slocum (2000) [10], bao gồm: Năng lực hoạch định điều hành; lực hành động chiến lược; lực tự quản; lực nhận thức toàn cầu; lực làm việc nhóm; lực truyền thơng Mơi trường hỗ trợ chuyển giao thể thông qua: Văn hóa học tập doanh nghiệp; quy định, sách hỗ trợ chuyển giao; sở hạ tầng, máy móc thiết bị… Chuyển giao kiến thức, kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI sang doanh nghiệp Việt Nam mối quan hệ tác động qua lại hai chiều, từ doanh nghiệp FDI sang doanh nghiệp Việt Nam từ phía nhận chuyển giao - doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp FDI Trong Đ.T Hương / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế Kinh doanh, Tập 34, Số (2018) 51-58 điều kiện nghiên cứu có hạn, viết giới hạn phạm vi nghiên cứu yếu tố tác động đến chuyển giao kỹ quản trị từ phía doanh nghiệp FDI sang SMEs Việt Nam, góc độ quản trị doanh nghiệp Tổng hợp cơng trình g 53 nghiên cứu trước kết nghiên cứu ban đầu, tác giả xây dựng khung phân tích yếu tố tác động đến chuyển giao kiến thức, kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI sang SMEs Việt Nam thể Hình Các yếu tố tác động chuyển giao Thái độ mong muốn nhận chuyển giao Năng lực, trình độ quản trị Kỹ quản trị doanh nghiệp FDI Việt Nam Kỹ quản trị SMEs Việt Nam Phương pháp chuyển giao Mơi trường hỗ trợ chuyển giao Hình Khung nghiên cứu yếu tố tác động đến chuyển giao kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI vào SMEs Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Để thực mục tiêu đặt ra, nghiên cứu kết hợp sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính: tổng hợp tài liệu, quan sát, vấn chuyên gia điều tra khảo sát Phương pháp nghiên cứu định tính sử dụng giai đoạn đầu nghiên cứu nhằm tìm hiểu, phát rà sốt yếu tố tác động đến chuyển giao kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI vào SMEs Việt Nam Phương pháp áp dụng việc xây dựng hoàn thiện bảng khảo sát phục vụ cho nghiên cứu thức chuyên gia giảng viên giảng dạy quản trị kinh doanh quản trị công nghệ trường đại học chuyên gia lãnh đạo SMEs, doanh nghiệp FDI Việt Nam tham gia vấn Từ kết nghiên cứu định tính, tác giả xây dựng khung phân tích bảng câu hỏi khảo sát thức yếu tố tác động đến chuyển giao kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI vào SMEs Việt Nam So với bảng câu hỏi khảo sát ban đầu, bảng câu hỏi khảo sát thức bổ sung thang đo Lịng biết ơn bên chuyển giao yếu tố Thái độ mong muốn nhận chuyển giao; Môi trường làm việc cởi mở, hợp tác, thân thiện yếu tố Mơi trường hỗ trợ chuyển giao Sau hồn thiện bảng hỏi thức, phương pháp điều tra khảo sát sử dụng để Đ.T Hương / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế Kinh doanh, Tập 34, Số (2018) 51-58 54 đánh giá yếu tố tác động đến chuyển giao kỹ quản trị Cách thức chọn mẫu sử dụng chọn mẫu ngẫu nhiên Đối tượng lựa chọn chuyên gia, cán quản lý doanh nghiệp FDI Việt Nam, chủ yếu đến từ Hàn Quốc, Đài Loan Nhật Bản với tỷ lệ góp vốn liên kết đạt khoảng 70% vốn nước 30% vốn Việt Nam Đây đối tượng doanh nghiệp có q trình tiếp xúc hoạt động gần gũi với doanh nghiệp Việt Nam, đồng thời có nét tương đồng văn hóa phương Đông 60 phiếu khảo sát gửi tới 20 doanh nghiệp thông qua email, trực tiếp kênh trực tuyến thời gian từ tháng 10 đến tháng 12 năm 2017 Kết có 45 phiếu khảo sát trả lời đủ thông tin phục vụ cho nghiên cứu, đạt tỷ lệ 75% Các số liệu tổng hợp, xử lý phân tích mục 4 Kết nghiên cứu số đề xuất 4.1 Kết nghiên cứu Từ kết vấn chuyên gia kết khảo sát doanh nghiệp FDI Việt Nam, tác giả tiến hành xử lý, phân tích liệu thu thập Kết nghiên cứu cho thấy: * Về thái độ mong muốn nhận chuyển giao Theo kết vấn, lãnh đạo doanh nghiệp FDI cho rằng, thái độ mong muốn nhận chuyển giao điều kiện cần thiết cho chuyển giao thành cơng bí quyết, kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI vào SMEs Việt Nam Nhìn chung, doanh nghiệp FDI đánh giá cao thái độ mong muốn học hỏi, nhận chuyển giao nhà quản trị SMEs Việt Nam Xuất phát từ thơng minh, tinh thần ham học, vượt khó người Việt Nam, nhà quản trị SMEs đánh giá chịu khó lắng nghe, trao đổi có thái độ sẵn sàng học hỏi kiến thức, kỹ quản trị Ý kiến đồng ý với tỷ lệ 88,8% (Bảng 1) Sự trân trọng lòng biết ơn nhà quản trị Việt Nam bên chuyển giao nhà quản trị đồng ý với tỷ lệ 82,2% Lòng biết ơn thể trân trọng, trân quý người đóng góp giá trị vào cơng việc sống Nếu khơng có lịng biết ơn khó chuyển giao thành công Bảng Thái độ mong muốn nhận chuyển giao TT 1.1 1.2 1.3 Thái độ mong muốn nhận chuyển giao nhà quản trị SMEs Việt Nam Các nhà quản trị SMEs lắng nghe, trao đổi sẵn sàng học hỏi kiến thức/kỹ quản trị chuyển giao Các nhà quản trị SMEs thể trân trọng lòng biết ơn người/bên chuyển giao Các nhà quản trị SMEs tin tưởng trung thành công việc/doanh nghiệp Đồng ý (%) Không đồng ý (%) 88,8 11,2 82,2 17,8 66,7 33,3 Nguồn: Kết khảo sát tác giả Yếu tố tin tưởng trung thành nhà quản trị SMEs Việt Nam với công việc doanh nghiệp đánh giá 66,7% Điều xuất phát từ thực tế nhà quản trị SMEs Việt Nam chưa thật gắn bó lâu dài với công việc doanh nghiệp FDI Một số nhà quản trị thường xuyên thay đổi công việc để tìm mơi trường làm việc khác phù hợp * Về lực kỹ quản trị phù hợp để nhận chuyển giao Kết khảo sát cho thấy, doanh nghiệp FDI đánh giá cao số lực nhà quản trị SMEs Việt Nam Trong đó, kỹ đánh giá phù hợp để nhận chuyển giao, bao gồm: Năng lực hoạch định điều hành (tỷ lệ đồng ý 77,8%); lực nhận thức toàn cầu (tỷ lệ đồng ý 75,6%); lực tự quản Đ.T Hương / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế Kinh doanh, Tập 34, Số (2018) 51-58 (tỷ lệ đồng ý 71%) Một số lực nhà quản trị SMEs đánh giá hạn chế, ảnh hưởng đến chuyển giao kỹ quản trị, bao gồm: Năng lực hành động chiến lược (tỷ lệ đồng ý 66,7%), lực làm việc nhóm (tỷ lệ đồng ý 57,7%); lực truyền thông (tỷ lệ đồng ý 53,3%) (Bảng 2) * Về phương pháp chuyển giao Phương pháp thực chuyển giao kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI vào SMEs Việt Nam tự học hỏi thông qua quan sát thực tế công việc, với tỷ lệ đồng ý 75,6% Phương pháp truyền đạt, trao đổi, hướng dẫn, cập nhật thông tin hai bên số doanh nghiệp FDI áp dụng 55 với tỷ lệ đồng ý 62,2% Nhìn chung, phương pháp đào tạo phổ biến nhà quản trị SMEs Việt Nam trực tiếp làm việc học hỏi phương pháp kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI Tuy nhiên, phương pháp chuyển giao thật có hiệu nhà quản trị tin tưởng, hỗ trợ nhau; đồng thời nhà quản trị SMEs Việt Nam có đủ kiến thức lực để tiếp nhận kỹ mang tính thực hành Phương pháp chuyển giao thơng qua tổ chức khóa đào tạo doanh nghiệp, đào tạo nước chưa doanh nghiệp FDI thực thường xuyên, với tỷ lệ đồng ý 35,6% (Bảng 3) Bảng Năng lực kỹ quản trị phù hợp để nhận chuyển giao TT 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Năng lực/kỹ quản trị phù hợp để nhận chuyển giao nhà quản trị SMEs Việt Nam Các nhà quản trị SMEs có lực hoạch định điều hành phù hợp Các nhà quản trị SMEs có lực hành động chiến lược phù hợp Các nhà quản trị SMEs có lực tự quản phù hợp Các nhà quản trị SMEs có lực nhận thức tồn cầu phù hợp Các nhà quản trị SMEs có lực làm việc nhóm phù hợp Các nhà quản trị SMEs có lực truyền thơng phù hợp Đồng ý (%) 77,8 66,7 71,0 75,6 57,7 53,3 Không đồng ý (%) 22,2 33,3 29,0 24,4 42,3 46,7 Nguồn: Kết khảo sát tác giả Bảng Phương pháp chuyển giao kỹ quản trị TT 3.1 3.2 3.3 Phương pháp chuyển giao kỹ quản trị chủ yếu doanh nghiệp Tự học hỏi thông qua quan sát thực tế công việc Trao đổi, hướng dẫn, cập nhật thơng tin hai bên Tổ chức chương trình đào tạo nước/nước Đồng ý (%) 75,6 62,2 35,6 Không đồng ý (%) 24,4 37,8 64,4 Nguồn: Kết khảo sát tác giả h * Về môi trường hỗ trợ chuyển giao Kết khảo sát cho thấy, yếu tố môi trường cứng sở hạ tầng, điều kiện làm việc, máy móc thiết bị… hỗ trợ thực chuyển giao doanh nghiệp FDI trí cao với tỷ lệ đồng ý 84,4% Các yếu tố mang tính mềm mơi trường làm việc, văn hóa học tập doanh nghiệp… chưa nhà quản trị doanh nghiệp FDI đánh giá cao Trong đó, mơi trường cởi mở, hợp tác, thân thiện khuyến khích hoạt động chuyển giao có tỷ lệ đồng ý 66,7%; văn hóa học hỏi, đào tạo, trao đổi phù hợp cho chuyển giao có tỷ lệ đồng ý 68,9%; quy định, sách, hướng dẫn doanh nghiệp hỗ trợ hoạt động chuyển giao có tỷ lệ đồng ý thấp 53,3% (Bảng 4) Đ.T Hương / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế Kinh doanh, Tập 34, Số (2018) 51-58 56 Bảng Môi trường hỗ trợ chuyển giao kỹ quản trị TT 4.1 4.2 4.3 4.4 Môi trường hỗ trợ chuyển giao kỹ quản trị Môi trường làm việc cởi mở, hợp tác, thân thiện Văn hóa học hỏi, việc tổ chức hoạt động học tập, đào tạo, trao đổi…) Có quy định, sách, hướng dẫn hỗ trợ hoạt động chuyển giao Cơ sở hạ tầng, điều kiện làm việc, máy móc thiết bị… phù hợp chuyển giao Đồng ý (%) 66,7 68,9 Không đồng ý (%) 33,3 31,1 53,3 46,7 84,4 15,6 Nguồn: Kết khảo sát tác giả 4.2 Một số đề xuất Kết phân tích cho thấy số điểm mạnh nhà quản trị SMEs Việt Nam, đồng thời hạn chế, rào cản thực chuyển giao kỹ quản trị thời gian qua Để cải thiện điều này, viết đưa số đề xuất: * Về thái độ mong muốn học hỏi, chuyển giao Các nhà quản trị SMEs Việt Nam nhìn chung đánh giá thơng minh, chịu khó có thái độ lắng nghe, trao đổi, học hỏi Tuy nhiên, việc chuyển giao, tiếp thu bí kinh nghiệm quản trị thực dựa tảng u q tơn trọng lẫn nhau, đồng thời địi hỏi thời gian làm việc lâu dài, gắn bó Vì vậy, bên cạnh chịu khó, lắng nghe, học hỏi, nhà quản trị SMEs cần thể trân trọng, lòng biết ơn bên chuyển giao Sự trân trọng, lịng biết ơn khơng điều kiện cần thiết sống hàng ngày, mà cịn tiêu chí, đạo đức kinh doanh, đồng thời thể tâm huyết nhiệt tình cơng việc Hơn nữa, nhà quản trị SMEs cần xây dựng tâm học hỏi, xác định định hướng cơng việc rõ ràng, chuẩn bị cho kế hoạch học tập làm việc nghiêm túc môi trường FDI Điều giúp nhà quản trị chủ động học hỏi khám phá tri thức công việc hàng ngày Việc nhà quản trị SMEs Việt Nam thường xuyên thay đổi công việc, thiếu gắn bó lâu dài với cơng việc, liên tục tìm kiếm hội cơng việc khác làm đứt mạch công việc, khiến cho mục tiêu chuyển giao kỹ quản trị khó đạt * Về lực kỹ quản trị Năng lực kỹ quản trị SMEs Việt Nam nhìn chung đánh giá hạn chế, chưa đáp ứng yêu cầu công việc Kết khảo sát đánh giá cho thấy, số lực quản trị hiệu cán SMEs cịn chưa phù hợp Vì vậy, khơng chờ đợi vào q trình chuyển giao kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI, nhà quản trị Việt Nam cần không ngừng tự học tập, rèn luyện, tích lũy tri thức để nâng cao lực, trình độ quản lý Các nhà quản trị cần hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu thân, nhận thức kiến thức, kỹ cần bổ sung chủ động tự học, tự trang bị cho Khi trình độ, lực quản trị nâng cao, khả thực công việc chuyển giao tri thức quản trị thông qua công việc thuận lợi * Về phương pháp chuyển giao Theo kết khảo sát, tự học hỏi thông qua quan sát thực tế công việc trao đổi, hướng dẫn cập nhật thông tin hai bên phương pháp áp dụng chuyển giao kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI vào SMEs Việt Nam Phương pháp đánh giá phù hợp đào tạo nhà quản trị, nhiên hiệu phương pháp lại phụ thuộc lớn vào lực tự học, phương thức truyền đạt, nội dung công việc tảng tin tưởng, hỗ trợ Bên cạnh đó, mơi trường kinh doanh ngày thay đổi, khoa học công nghệ lý thuyết quản trị thường xuyên cập nhật, để mục tiêu chuyển giao kỹ quản trị thành công, doanh nghiệp FDI cần triển khai đồng thời phương pháp chuyển giao khác như: tổ chức thường xuyên khóa Đ.T Hương / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế Kinh doanh, Tập 34, Số (2018) 51-58 đào tạo thức doanh nghiệp; tổ chức chuyến tham quan, học hỏi kỹ quản trị từ doanh nghiệp mẹ nước ngồi, khóa đào tạo ngắn ngày nước phát triển… * Về mơi trường khuyến khích chuyển giao Theo kết khảo sát, nguyên nhân dẫn đến việc chuyển giao công nghệ, kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI vào SMEs Việt Nam thời gian qua chưa đạt hiệu khác biệt văn hóa quốc gia Đây thật rào cản lớn không hoạt động chuyển giao kỹ quản trị mà tồn q trình hợp tác hai bên Do đó, để thực thành cơng chuyển giao kỹ quản trị nói riêng hợp tác cơng việc nói chung, doanh nghiệp FDI SMEs Việt Nam cần xây dựng môi trường làm việc thân thiện, tăng cường hợp tác, trao đổi, hiểu biết hai bên Các nhà quản trị cần chủ động công việc, cởi mở sống; doanh nghiệp tổ chức thi tìm hiểu phong tục, tập qn, văn hóa; chương trình kết nối để nhà quản trị hiểu Các hoạt động dường nhỏ điều kiện cần thiết để nhà quản trị hiểu biết làm việc hiệu * Về quy định, sách, hướng dẫn hỗ trợ chuyển giao kỹ quản trị Kết khảo sát ra, quy định, sách, hướng dẫn liên quan đến chuyển giao kỹ quản trị doanh nghiệp FDI nhà quản trị đồng ý với tỷ lệ thấp Điều cho thấy, hoạt động chuyển giao chưa coi hoạt động quan trọng bắt buộc trình sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp FDI Việt Nam Với mục tiêu chạy đua theo thành tích thu hút vốn FDI số địa phương nước, doanh nghiệp FDI đầu tư vào Việt Nam nhận nhiều ưu đãi thuế, tài chính, điều kiện mặt bằng, sử dụng lao động… Tuy nhiên, quy định, sách liên quan đến chuyển giao cơng nghệ, bí kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI vào doanh nghiệp Việt Nam chưa ban hành đầy đủ rõ ràng Đã đến lúc 57 cần có quy định, sách mang tính pháp lý chặt chẽ hoạt động doanh nghiệp FDI Việt Nam, đặc biệt mục tiêu liên quan đến nâng cao trình độ, lực, phát triển người phát triển bền vững doanh nghiệp Kết luận FDI vào Việt Nam Đảng Chính phủ xác định thành phần kinh tế, phận cấu thành kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, khuyến khích phát triển coi hình thức đầu tư tất yếu thiếu kinh tế Việt Nam Trong đó, mục tiêu chuyển giao cơng nghệ kỹ quản trị xác định mục tiêu quan trọng FDI Để tiếp tục thực mục tiêu vai trò quan trọng FDI, việc tìm hiểu, đánh giá điều kiện tiếp nhận lợi ích mang lại FDI cần thiết Trong điều kiện nghiên cứu hạn chế, viết xác định phân tích số yếu tố tác động đến chuyển giao kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI vào SMEs Việt Nam Các yếu tố liên quan đến thái độ tiếp nhận, lực, phương pháp mơi trường, văn hóa hỗ trợ chuyển giao Từ thực trạng kết phân tích, viết đề xuất số giải pháp nhằm thúc đẩy mạnh mẽ trình chuyển giao kỹ quản trị Việt Nam Tài liệu tham khảo [1] Bùi Văn Hùng, “Chuyển giao công nghệ thông qua dự án FDI vấn đề đặt ra”, Tạp chí Khoa học - Cơng nghệ Việt Nam, 15 (2013) [2] Xiaolan FU, “Foreign Direct Investment and Managerial Knowledge Spillovers through the Diffusion of Management Practices”, Journal of management studies, 49 (2012), 5, 970-999 [3] Dunning, J.H., American Investment in British Manufacturing Industry, London: Allen and Unwin, 1958 [4] Lall, S., “Technological capabilities and industrialization”, World Development, 20 (1992), 2, 165-186 [5] Buckley, P., Clegg, J & Wang, C., “The impact of inward FDI on the performance of Chinese 58 Đ.T Hương / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế Kinh doanh, Tập 34, Số (2018) 51-58 manufacturing firms”, Journal of International Business Studies, 33 (2002), 4, 637-655 [6] Nguyễn Thị Hường, Quản trị dự án doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi FDI, NXB Thống kê, Hà Nội, 2002 [7] Phùng Xuân Nhạ, Điều chỉnh sách đầu tư trực tiếp nước ngồi Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội, 2010 [8] ILO (International Labour Organisation), Multinationals’ Training Practices and Development, Geneva: ILO, 1981 [9] Gershenberg, I., “Gender, training, and the creation of a managerial elite: multinationals and other firms in Jamaica”, Journal of Developing Areas, 28 (1994), 3, 313-325 [10] Lê Thế Giới, Nguyễn Xuân Lãn, Quản trị học, NXB Tài chính, Hà Nội, 2006 Determinants of Managerial Skill Spillover from FDI Enterprises to SMEs in Vietnam Dang Thi Huong VNU University of Economics and Business, 144 Xuan Thuy Str., Cau Giay Dist., Hanoi, Vietnam Abstract: This paper investigates the determinants of managerial skill spillover from FDI enterprises to SMEs in Vietnam By using expert interviewing methods and surveys, the paper initially identifies and evaluates factors affecting the transfer of managerial skills from FDI enterprises to SEMs in Vietnam These factors include: Attitude and willingness to receive the spillover, managerial capacity, spillover channels and the environment supporting spillover Based on the results, the paper proposes some suggestions to promote the transfer of managerial skills from FDI enterprises into SMEs in Vietnam Keywords: Spillover, managerial skill, FDI enterprises, SMEs ... quản trị Kỹ quản trị doanh nghiệp FDI Việt Nam Kỹ quản trị SMEs Việt Nam Phương pháp chuyển giao Môi trường hỗ trợ chuyển giao Hình Khung nghiên cứu yếu tố tác động đến chuyển giao kỹ quản trị từ. .. tích yếu tố tác động đến chuyển giao kiến thức, kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI sang SMEs Việt Nam thể Hình Các yếu tố tác động chuyển giao Thái độ mong muốn nhận chuyển giao Năng lực, trình độ quản. .. chuyển giao kỹ kinh nghiệm quản lý tiên tiến từ doanh nghiệp FDI vào SMEs Việt Nam? Có yếu tố tác động đến trình chuyển giao kỹ quản trị từ doanh nghiệp FDI vào SMEs Việt Nam? Đó vấn đề lớn đặt nay,