Đang tải... (xem toàn văn)
BÀI GIẢNG tổng quan về quản lý dự án NỘI DUNG: 1 Mô tả các bước trong chu trình quản lí chương trình, dự án. 2 Giải thích các khái niệm về quản lí dự án. 3 Mô tả các nội dung chính của văn kiện dự án.
TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÍ DỰ ÁN GVCC Phạm Trí Dũng GVCC Phạm Trí Dũng 2020 CHUẨN ĐẦU RA BÀI HỌC 1- Mơ tả bước chu trình quản lí chương trình, dự án 2- Giải thích khái niệm quản lí dự án 3- Mơ tả nội dung văn kiện dự án GVCC Phạm Trí Dũng 2020 CÁC KHỐ ĐÀO TẠO 1- Viết dự án… 2- Tổ chức triển khai dự án… 3- Quản lí dự án… GVCC Phạm Trí Dũng 2020 CÁC KHÁI NIỆM Chương trình, dự án: giải quyết, thay đổi không thường xuyên xã hội Thay đổi xảy sách, cấu tổ chức, nguồn lực Sự thay đổi số lượng, chất lượng sản phẩm, dịch vụ, thay đổi hành vi GVCC Phạm Trí Dũng 2020 KHÁI NIỆM - Dự án tập hợp hoạt động thiết kế nhằm đạt số kết định phạm vi ngân sách thời gian định (dự án độc lập) - Chương trình tập hợp nhiều dự án nhằm đạt mục tiêu chung xác định GVCC Phạm Trí Dũng 2020 CÁC BƯỚC THIẾT KẾ DỰ ÁN 1- Phân tích tình hình; 2- Phân tích bên liên quan; 3- Xác định mục tiêu DA; 4- Xác định kết DA; 5- Xác định nguồn lực hoạt động cần thiết DA; 6- Xác định số DA; 7- Xác định giả định rủi ro thực DA; 8- Phương án tổ chức thực dự án GVCC Phạm Trí Dũng 2020 QUẢN LÝ DỰ ÁN QLDA trình tổ chức để dự án hình thành, thực kết thúc: 1- Hình thành ý tưởng; 2- Thiết kế dự án; 3- Bảo vệ để dự án phê duyệt; 4- Triển khai, theo dõi giám sát; 5- Đánh giá kết quả; 6- Đóng DA GVCC Phạm Trí Dũng 2020 MỤC TIÊU CỦA QLDA Hoàn thành công việc dự án theo yêu cầu kỹ thuật chất lượng, phạm vi ngân sách duyệt theo tiến độ thời gian cho phép GVCC Phạm Trí Dũng 2020 MỘT SỐ ĐIỂM CẦN LƯU Ý - Dự án chuỗi hoạt động liên kết mật thiết với để đạt mục tiêu định nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu chung (các dự án chương trình) - Đặc điểm dự án có mục tiêu cụ thể, có dân số mục tiêu, có địa điểm triển khai GVCC Phạm Trí Dũng 2020 KHUNG LOGIC Là công cụ giúp cho việc phân tích, trình bầy quản lí cơng việc: 1- Phân tích điều kiện thực tế q trình chuẩn bị 2- Xây dựng hoạt động logic để hoàn thành kết đầu tư 3- Xác định mục tiêu cho phù hợp 4- Xác định số để đánh giá kết dự án GVCC Phạm Trí Dũng 2020 10 VĂN KIỆN DỰ ÁN - Là tài liệu quan trọng trình thẩm định, phê duyệt - Có giá trị pháp lí sử dụng suốt trình triển khai dự án, mua sắm tư vấn, trang thiết bị, tổ chức đấu thầu, ký kết hợp đồng - Tài liệu dùng để đánh giá dự án kết thúc Văn kiện dự án tỉ mỷ, cụ thể trở thành tài liệu hỗ trợ lớn q trình triển khai GVCC Phạm Trí Dũng 2020 23 YÊU CẦU CỦA VĂN KIỆN DỰ ÁN - Mỗi nhà tài trợ WHO, Sida, UNICEF có mẫu riêng cho văn kiện dự án họ, nói chung có phần giống - Nghị định Chính phủ GVCC Phạm Trí Dũng 2020 24 BA PHẦN QUAN TRỌNG CỦA VĂN KIỆN DỰ ÁN 1- Thông tin khái quát dự án 2- Nội dung dự án 3- Phân tích hiệu dự án GVCC Phạm Trí Dũng 2020 25 THÔNG TIN KHÁI QUÁT VỀ DỰ ÁN 1- Tên dự án 2- Địa quan chủ quản, chủ dự án, quan đề xuất chương trình/dự án 3- Thời gian dự kiến bắt đầu kết thúc 4- Địa điểm thực dự án 5- Vốn cho dự án 6- Hình thức cấp vốn (ODA ) GVCC Phạm Trí Dũng 2020 26 Thời gian Nguồn lực Phạm vi GVCC Phạm Trí Dũng 2020 27 Phạm vi = Thời gian + Thời gian = Phạm vi + Nguồn lực Nguồn lực = Phạm vi + Thời gian GVCC Phạm Trí Dũng 2020 Nguồn lực 28 NỘI DUNG DỰ ÁN 1- Sự cần thiết phải có chương trình, dự án 2- Các mục tiêu chương trình, dự án 3- Năng lực, quy mô dự án hay đầu chủ yếu chương trình/dự án 4- Nội dung cụ thể dự án 5- Cơ sở đề xuất nhà tài trợ 6- Đề xuất chế tài nước vốn ODA vay nước 7- Tổ chức thực chương trình, dự án GVCC Phạm Trí Dũng 2020 29 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ DỰ ÁN Đánh giá về: 1- Hiệu kinh tế, tài 2- Hiệu xã hội 3- Tác động mơi trường 4- Tính bền vững chương trình, dự án GVCC Phạm Trí Dũng 2020 30 CẤU TRÚC THÔNG THƯỜNG CỦA VĂN KIỆN DỰ ÁN 1- Bối cảnh cần thiết dự án 2- Phân tích bên liên quan đến dự án 3- Nội dung dự án: mục tiêu, kết dự kiến, hoạt động, số 4- Nguồn lực cần thiết 5- Tổ chức thực 6- Kế hoạch tiến độ GVCC Phạm Trí Dũng 2020 31 CẤU TRÚC THƠNG THƯỜNG CỦA VĂN KIỆN DỰ ÁN 7- Phân tích hiệu kinh tế - xã hội, môi trường 8- Khung Logic 9- Phụ lục Tuy nhiên tùy theo yêu cầu cụ thể nhà tài trợ khác mà cấu trúc thay đổi nhấn mạnh vào phần mà nhà tài trợ quan tâm GVCC Phạm Trí Dũng 2020 32 THEO DÕI VÀ ĐÁNH GIÁ (TD & ĐG) Đánh giá Evaluation ĐGGK (MTR) Trước hỗ trợ can thiệp Pre intervention (Baseline) Sau hỗ trợ can thiệp Post intervention (effects) (a’) (a) 2019 - 2020 Đánh giá Evaluation - trợ Giám sảt hỗ upervision S e iv t a t li i c Fa 2021 2022 - - - - - - 2023 - So sánh comparison GVCC Phạm Trí Dũng 2020 33 CÁC MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN 1- Mơ hình đánh giá, đối chiếu với mục tiêu dự án 2- Mơ hình đánh giá phân tích so sánh trước sau việc thực thi dự án 3- Mơ hình đánh giá phân tích so sánh trước, sau với đối chứng việc thực dự án GVCC Phạm Trí Dũng 2020 34 SO SÁNH VỚI MỤC TIÊU Thực thi DA DỰ ÁN Thu thập số liệu kết thúc Mục tiêu DA Đối chiếu với mục tiêu KẾT LUẬN ĐÁNH GIÁ DA GVCC Phạm Trí Dũng 2020 35 SO SÁNH TRƯỚC - SAU Thực thi DA DỰ ÁN Mục ???tiêu DA Thu thập số liệu sau thực thi DA Thu thập số liệu trước thực thi DA So sánh số liệu trước sau thực thi DA ĐÁNH GIÁ PHÂN TÍCH SO SÁNH TRƯỚC SAU TRIỂN KHAI DA GVCC Phạm Trí Dũng 2020 36 SO SÁNH TRƯỚC – SAU VỚI ĐỐI CHỨNG Các đối tượng tham gia đánh giá Chọn ngẫu nhiên chọn chủ đích NHĨM II (Nhóm khơng chịu tác động DA NHĨM I (Nhóm chịu tác động DA Các số đánh giá trước triển khai DA SO SÁNH Chỉ số đánh giá (trước) thời kỳ Không triển khai can thiệp DA Thực thi DA Các số đánh giá sau can thiệp DA SO SÁNH Chỉ số đánh giá (sau) thời kỳ SO SÁNH ĐÁNH GIÁ GVCC Pham Trí Dũng 2020 37 ... TIN KHÁI QUÁT VỀ DỰ ÁN 1- Tên dự án 2- Địa quan chủ quản, chủ dự án, quan đề xuất chương trình /dự án 3- Thời gian dự kiến bắt đầu kết thúc 4- Địa điểm thực dự án 5- Vốn cho dự án 6- Hình thức... CHU TRÌNH DỰ ÁN Giai đoạn 1: Xác định dự án Giai đoạn 2: Xây dựng văn kiện dự án Giai đoạn 3: Thẩm định phê duyệt dự án Giai đoạn 4: Thực theo dõi dự án Giai đoạn 5: Đánh giá kết thúc dự án GVCC... 8- Phương án tổ chức thực dự án GVCC Phạm Trí Dũng 2020 QUẢN LÝ DỰ ÁN QLDA trình tổ chức để dự án hình thành, thực kết thúc: 1- Hình thành ý tưởng; 2- Thiết kế dự án; 3- Bảo vệ để dự án phê duyệt;