Quản lý nhân lực tại công ty cổ phần thủy điện hủa na

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRẦN HỮU LẬP QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN HỦA NA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN HỮU LẬP QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN HỦA NA Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN ĐỨC HIỆP XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS Trần Đức Hiệp GS.TS Phan Huy Đường Hà Nội - 2019 LỜI CAM ĐOAN Luận văn hoàn thành Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài nghiên cứu “Quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na” hồn tồn cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân Mọi số liệu, tài liệu kết trình bày luận văn khách quan, trung thực Các nội dung chưa khác cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tôi nghiêm túc thực đạo đức nghiên cứu suốt trình nghiên cứu Các số liệu, tài liệu dùng để tham khảo luận văn trích dẫn cách minh bạch, quy định Tơi xin cam đoan hồn tồn chịu trách nhiệm cá nhân tính trung thực tài liệu, số liệu nội dung khác nêu luận văn Hà Nội, ngày 20 tháng 12 năm 2019 Tác giả luận văn Trần Hữu Lập LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập thực luận văn thạc sỹ với đề tài “Quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na”, nhận giúp đỡ nhiệt tình tập thể Giáo sư, phó Giáo sư, Tiến sỹ, Giảng viên toàn thể cán trường ĐHKT, ĐHQGHN Đặc biệt hướng dẫn trực tiếp thầy giáo PGS.TS Trần Đức Hiệp ủng hộ Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc, Phịng ban, Phân xưởng Cơng ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na ( HHC) Tôi mong luận văn ghi nhận kết trình nghiên cứu khoa học nghiêm túc Nhân xin chân thành cám ơn chúc sức khỏe tới thầy giáo PGS.TS Trần Đức Hiệp thầy cô giáo Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội truyền đạt cho Tôi kiến thức vơ q báu q trình học tập giúp nắm vững tiếp cận kiến thức làm tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận Tơi xin trân trọng cám ơn Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc, phòng ban, phân xưởng Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na (HHC), gia đình, đồng nghiệp hỗ trợ, động viên tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình thực luận văn Trân trọng cám ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 12 năm 2019 Tác giả luận văn Trần Hữu Lập MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Cơng trình nghiên cứu quản lý nhân lực công bố 1.1.2 Nhận xét chung cơng trình nghiên cứu khoảng trống đề tài 1.2 Cơ sở lý luận quản lý nhân lực doanh nghiệp 10 1.2.1 Một số khái niệm mục tiêu quản lý nhân lực 10 1.2.2 Nội dung quản lý nhân lực doanh nghiệp 12 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực doanh nghiệp 25 1.2.4 Tiêu chí đánh giá quản lý nhân lực 29 1.3 Cơ sở thực tiễn quản lý nhân lực doanh nghiệp 30 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý nhân lực Công ty cổ phần Thủy điện Dakdring 30 1.3.2 Kinh nghiệm quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Thủy điện Miền Trung 32 1.3.3 Bài học kinh nghiệm quản lý nhân lực cho HHC 34 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 36 2.1 Phương pháp thu thập thông tin 36 2.2 Phương pháp xử lý thông tin 37 2.2.1 Phương pháp thống kê mô tả 37 2.2.2 Phương pháp phân tích tổng hợp 37 2.2.3 Phương pháp so sánh 38 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN HỦA NA 39 3.1 Khái quát Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực công ty 39 3.1.1 Khái quát HHC 39 3.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực HHC 46 3.2 Phân tích thực trạng công tác quản lý nhân lực HHC giai đoạn 2016 - 2019 50 3.2.1 Hoạch định nhân lực 50 3.2.2 Tuyển dụng sử dụng nhân lực 58 3.2.3 Đào tạo phát triển nhân lực 62 3.2.5 Đánh giá thực công việc 753 3.2.4 Đãi ngộ tạo động lực làm việc 657 3.2.6 Kiểm tra giám sát việc thực kế hoạch nhân lực 657 3.3 Đánh giá quản lý nhân lực Công ty HHC 76 3.3.1 Kết đạt 76 3.3.2 Hạn chế 79 3.3.3 Những nguyên nhân hạn chế 80 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN HỦA NA 83 4.1 Bối cảnh định hướng phát triển Công ty HHC 83 4.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực Công ty HHC 85 4.2.1 Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược phát triển nhân lực 85 4.2.2 Linh hoạt hóa phương thức tuyển dụng nhân lực 86 4.2.3 Chú trọng công tác đào tạo phát triển nhân lực 87 4.2.4 Đổi công tác đánh giá nhân lực 78 4.2.5 Đa dạng hóa hình thức đãi ngộ người lao động 81 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Stt Từ viết tắt Nguyên nghĩa BHXH-BHYT Bảo hiểm xã hội - Bảo hiểm y tế TĐ Thủy điện ĐL Điện lực CBCNV Cán công nhân viên CNTT Công nghệ thông tin NMTĐ Nhà máy thủy điện DN HHC PVPower 10 PVN Doanh nghiệp Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na (HHC) Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – CTCP (PVPower) Tập đồn Dầu khí Quốc gia Viện Nam 11 NL Nhân lực 12 NNL Nguồn nhân lực 13 QLNL Quản lý nhân lực 14 HĐQT Hội đồng quản trị 15 GĐ Giám đốc 16 CP Cổ phần 17 KH&ĐT Kế hoạch & Đầu tư 18 CN Công nhân 19 LĐ Lao động 20 VNĐ Việt Nam đồng DANH MỤC BẢNG Bảng Nội dung Bảng 3.1 Bảng kết sản xuất kinh doanh 39 Bảng 3.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 42 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động theo giới tính 44 Bảng 3.4 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn 45 Bảng 3.5 Nội dung tiêu chí đánh giá kết thử việc HHC 50 Bảng 3.6 Công tác tuyển dụng nhân lực HHC 51 Bảng 3.7 Bố trí lao động HHC 52 Bảng 3.8 Công tác đào tạo phát triển nhân lực HHC 52 Bảng 3.9 Bảng lương người quản lý 54 10 Bảng 3.10 Bảng lương chuyên môn, nghiệp vụ 11 Bảng 3.11 12 Bảng 3.12 Tỷ lệ trích đóng BHXH có hiệu lực từ 1/7/2017 13 Bảng 3.13 Stt Trang Bảng lương nhân viên nghiệp vụ, thừa hành phục vụ Bảng tổng hợp kết đánh giá công việc từ năm 2016-2018 55 55 56 57 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quản lý nhân lực doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất điện nói riêng lĩnh vực khó khăn phức tạp bao gồm nhiều vấn đề tâm lý, xã hội, chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp, hòa trộn khoa học nghệ thuật quản lý người, phát huy hết khả cá nhân, tạo nên sức mạnh tập thể Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na (HHC) thành lập năm 2007 – Là loại hình DN Cổ phần thuộc Tổng Cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam với sứ mệnh làm Chủ đầu tư Xây dựng, quản lý vận hành nhà máy Thủy điện Hủa Na; Điều tiết hồ chứa đảm bảo chống lũ, chống hạn cho hạ lưu, sản xuất kinh doanh điện năng, góp phần đảm bảo an ninh lượng Quốc gia Vốn điều lệ 2.256,6 tỷ VNĐ theo Giấy đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 8, Sở KH&ĐT tỉnh Nghệ An cấp ngày 29/12/2016 Trong Tổng Cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PVPower) góp 1.898,727 tỷ VNĐ, tương ứng 84,14% Nhà máy bắt đầu vận hành thương mại từ nửa cuối năm 2013 đến Cùng với số lĩnh vực lượng khác, ngành công nghiệp điện ngày phát triển, làm thay đổi, nâng cao đời sống kinh tế văn hóa, xã hội nước ta, bối cảnh nhu cầu lượng cấp bách cho phát kinh tế, cách mạng công nghiệp lần thứ bối cảnh kinh tế thị trường có nhiều chuyển biến tích cực Cơng ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na năm vừa qua có nhiều nỗ lực sản xuất kinh doanh, quản lý nhân lực doanh nghiệp suất thu lợi nội IRR (internal rate of return)Để tối ưu hiệu sản xuất kinh doanh, việc theo dõi sát tình hình thủy văn, tăng sản lượng phát điện, chào giá cạnh tranh hợp lý để nâng cao doanh thu, Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na cần thiết phải giảm thiểu chi phí hoạt động, tái cấu lại ... CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN HỦA NA 39 3.1 Khái quát Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực công ty 39 3.1.1... trạng quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na Chương 4: Phương hướng giải pháp hồn thiện quản lý nhân lực Cơng ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ... nghiệm quản lý nhân lực Công ty cổ phần Thủy điện Dakdring 30 1.3.2 Kinh nghiệm quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Thủy điện Miền Trung 32 1.3.3 Bài học kinh nghiệm quản lý