Đang tải... (xem toàn văn)
Cơ hội thị trường, Phân khúc khách hàng mục tiêu, Chiến lược phát triển sản phẩm mới, Hoạch định chiến lược, Ma trận BCG, Chiến lược thương hiệu cho sản phẩm, PIC của sản phẩm, Sáng tạo và phát triển ý niệm sản phẩm, Đánh giá ý niệm, Thiết kế sản phẩm, Thử nghiệm thị trường, Phương án kinh doanh, Tung hàng, Các phương án dự phòng rủi ro
Mục lục Thông tin chung công ty Hsmart Technology .4 Cơ hội thị trường .5 2.1 Cơ hội khả khai thác thị trường 2.2 Phân khúc khách hàng mục tiêu Chiến lược phát triển sản phẩm 3.1 Hoạch định chiến lược .7 3.2 Ma trận BCG 3.3 Chiến lược thương hiệu cho sản phẩm 3.4 PIC sản phẩm Sáng tạo phát triển ý niệm sản phẩm 10 4.1 Quá trình sáng tạo ý tưởng để có ý tưởng sản phẩm 10 4.2 Tạo ý niệm tốt 11 Đánh giá ý niệm 12 5.1 Đánh giá ý niệm lần 12 5.2 Đánh giá ý niệm lần 12 5.3 Kết đánh giá 14 Thiết kế sản phẩm 14 6.1 Hệ thống nhận diện thương hiệu 14 6.2 Thiết kế sản phẩm 14 6.3 Thử nghiệm sản phẩm 18 Thử nghiệm thị trường .19 7.1 Cách thức tiến hành: 19 7.2 Dự đoán dung lượng thị trường, thị phần 19 Phương án kinh doanh .20 8.1 Mục tiêu (Đơn vị: triệu VND) .20 8.2 Các chi tiêu tài chính: 20 8.3 Số lượng công nhân (Đơn vị: người) .21 8.4 Kế hoạch sản xuất (Đơn vị: sản phẩm) 21 Tung hàng 21 9.1 Kế hoạch giới thiệu sản phẩm 21 9.2 Kế hoạch tung hàng thị trường 23 9.3 Các phương án dự phòng rủi ro .28 BÁO CÁO DỰ ÁN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI HOÀN CHỈNH Thông tin chung công ty Hsmart Technology Tầm nhìn: Trở thành cơng ty công nghệ hàng đầu Việt Nam khu vực Đông Nam Á Sứ mệnh: Tạo giá trị cho người tiêu dùng sản phẩm chất lượng tuyệt hảo, đầy sáng tạo thỏa mãn sở thích người tiêu dùng Lĩnh vực kinh doanh: Thiết bị công nghệ Mục tiêu kinh doanh: Mục tiêu ngắn hạn: Đưa sản phẩm đến đông đảo khách hàng Mục tiêu dài hạn: Dẫn đầu thị trường lĩnh vực thiết bị cơng nghệ Tối đa hóa lợi nhuận, mở rộng thị trường nhằm cải thiện vị doanh nghiệp thị trường, nâng cao uy tín cơng ty cộng đồng Cơ hội thị trường 2.1 Cơ hội khả khai thác thị trường Tiến hành khảo sát nhu cầu sản phẩm 50 người nhận kết sau: Thông qua kết cho thấy sản phẩm liên quan đến việc chăm sóc sức khỏe cộng đồng chưa thể đến với hầu hết người Và sản phẩm khơng hồn tồn giải lo lắng cho khách hàng Cho thấy thị trường vô tiềm với sản phẩm cơng ty Với sản phẩm vịng đeo tay cơng ty hồn tồn đáp ứng nhu cầu mong muốn khách hàng tiềm 2.2 Phân khúc khách hàng mục tiêu Chiến lược phát triển sản phẩm 3.1 Hoạch định chiến lược Thâm nhập thị trường: Không mở trụ sở ba thành phố Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng mà cịn mở chi nhánh Cần Thơ, Quảng Ngãi, Bình Dương, Thanh Hóa, Hải Phòng tương lai mở rộng hệ thống phân phối khắp tĩnh, với gần 60 nhà phân phối 100 điểm bán hàng khắp nước 5 Mở rộng sang thị trường nước khu vực Đông Nam Á Phát triển sản phẩm: Đồng hồ, dây chuyền, nhẫn với chức giống vòng đeo tay thơng minh H&S Đa dạng hóa hoạt động: Tham gia bất động sản Đầu tư chứng khoán Sản xuất đồ điện tử 3.2 Ma trận BCG 3.3 Chiến lược thương hiệu cho sản phẩm 3.4 PIC sản phẩm Thông tin tổng quan Xuất phát từ vấn đề chung xã hội với mong muốn cung cấp giải pháp góp phần giải vấn Tiêu điểm Sử dụng công nghệ đại như: đo nhịp tim, huyết áp, định vị GPS, cảnh báo cẩn cấp SOS Chú trọng đến tiện lợi, đơn giản mạng đến cảm giác an toàn, yên tâm Mục tiêu Sản phẩm mạng đến số cải tiến, tính công nghệ đại so với sản phẩm có Mang đến sản phẩm chất lượng cao, tiện ích lớn cho xã hội Hướng dẫn Chất lượng lợi ích sản phẩm vấn đề hàng đầu đặt để mang đến niềm tin vững lịng khách hàng Khơng thiết phải người dẫn đầu thị trường Kết Một sản phẩm thơng minh với cải tiến có giá trị cao cho khách hàng Sáng tạo phát triển ý niệm sản phẩm 4.1 Quá trình sáng tạo ý tưởng để có ý tưởng sản phẩm Chọn thuộc tính quan trọng: Thiết kế, chất liệu, cơng nghệ Tiến hành khảo sát: 100 người kết nhận 4.2 Tạo ý niệm tốt Khảo sát 100 người chọn gói tốt nhất: Thiết kế vòng đeo tay trang trí kim loại Trạng bị hình màu, kết nối 3G, Wifi Pin sử dụng tối đa ngày Đánh giá ý niệm 5.1 Đánh giá ý niệm lần Khảo sát 100 người với ý niệm chọn kết nhận thể đây: 10 5.2 Đánh giá ý niệm lần Khảo sát 50 người với ý niệm chọn kết nhận thể đây: 11 5.3 Kết đánh giá Qua lần đánh giá ý niệm bảng khảo sát, thấy khách hàng đánh giá ý niệm mà công ty chọn với tỉ lệ cao Vì cơng ty định chọn ý niệm để tiết hành thiết kế Thiết kế sản phẩm 6.1 Hệ thống nhận diện thương hiệu Tên công ty: Hsmart Technology Logo công ty: 12 Đồng phục: Áo kết hợp tông màu chủ đạo xanh dương vàng, mũ bảng tên màu xanh dương Tất có in logo cơng ty đằng trước Các vật dụng: Túi xách, sách vở, phong bì, thiệp mời, danh thiếp, tờ rơi, poster, catalog tất đều kết hợp tông màu vàng xanh dương, in tên logo cơng ty 6.2 Thiết kế sản phẩm Dưới phác thảo chi tiết kích thước: 13 Mơ hình: 14 Chức năng: 15 Thơng số phần cứng: Bao bì: 16 Đóng gói: gồm sách hướng dẫn sử dụng, vòng đeo, sạc cáp, thẻ bảo hành năm 6.3 Thử nghiệm sản phẩm 17 Thử nghiệm thị trường 7.1 Cách thức tiến hành: 7.2 Dự đoán dung lượng thị trường, thị phần Dựa vào cơng thức A-T-A-R dự đốn dung lượng thị trường, thị phần có khả đạt sau: 18 Phương án kinh doanh 8.1 Mục tiêu (Đơn vị: triệu VND) 8.2 Các chi tiêu tài chính: 19 8.3 Số lượng công nhân (Đơn vị: người) 8.4 Kế hoạch sản xuất (Đơn vị: sản phẩm) Tung hàng 9.1 Kế hoạch giới thiệu sản phẩm Fanpage công ty: 20 9.2 Kế hoạch tung hàng thị trường Chính sách sản phẩm: 21 Chính sách giá: Chính sách phân phối: 22 23 Chính sách truyền thông xúc tiến: 24 9.3 Các phương án dự phòng rủi ro ... đầu thị trường Kết Một sản phẩm thông minh với cải tiến có giá trị cao cho khách hàng Sáng tạo phát triển ý niệm sản phẩm 4.1 Quá trình sáng tạo ý tưởng để có ý tưởng sản phẩm Chọn thuộc tính quan... khu vực Đông Nam Á Phát triển sản phẩm: Đồng hồ, dây chuyền, nhẫn với chức giống vịng đeo tay thơng minh H&S Đa dạng hóa hoạt động: Tham gia bất động sản Đầu tư chứng khoán Sản xuất đồ điện tử... trường vô tiềm với sản phẩm cơng ty Với sản phẩm vịng đeo tay cơng ty hồn tồn đáp ứng nhu cầu mong muốn khách hàng tiềm 2.2 Phân khúc khách hàng mục tiêu Chiến lược phát triển sản phẩm 3.1 Hoạch