Chương 3 MỘTSỐÝKIẾNNHẰMHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCKẾTOÁNTẬPHỢPCHIPHÍSẢNXUẤT & TÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨMCÔNGTYDỆTHÀNAM 3.1 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNGTÁC KẾ TOÁNTẬPHỢPCHIPHÍSẢNXUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨM TẠI CÔNGTYDỆTHÀNAM Qua thời gian thực tậptạiCôngtyDệtHàNam em nhận thấy cùng với sự vận động của nền kinh tế theo hướng tích cực thì hoạt động của CôngtyDệtHàNam cũng đã có sự phát triển thích ứng đặc biệt là khi đất nước đang ngày một đổi mới nhằmhoànthiện nền kinh tế trong nước nhằm theo kịp với các nước trong khu vực và trên thế giới. Trong năm qua nền kinh tế Việt Nam đánh dấu sự kiện lớn là đã gia nhập vào WTO (Wold trade organation) tổ chức thương mại quốc tế mở ra các hướng đi mới trong ngành Dệt may nói riêng và các ngành khác nói chung. Là một doanh nghiệp tư nhân mới được thành lập chưa lâu tham gia vào thị trường khá mới thị trường Sợi Dệt trong việc tổ chức quản lý còn buông lỏng. Tuy nhiên đã có sự cố gắng và sự năng động sáng tạo của đội ngũ nhân viên trong công ty. Đến nay CôngtyDệtHàNam đã từng bước khắc phục những khó khăn ban đầu và dần đi vào hoạt động có nền nếp và đạt được những hiệu quả đáng kể. Các phòng ban chức năng của Côngty được tổ chức sắp xếp một cách hợp lý, phù hợp với quy mô hoạt động của CôngtyDệtHàNamvànhằm mục đích phục vụ tốt cho việc côngtácsảnxuất kinh doanh. Cùng với quá trình chuyển đổi và tự hoànthiện bộ máy kếtoán của Côngty với chức năng nhiệm vụ thực hiện côngtáctài chính kếtoán cho Côngty bộ máy đã cố gắng cải tiến vàhoànthiệncông việc của mình. Côngtác hạch toánkếtoán của nhà máy luôn cập nhật những thông tin chỉ thị hướng dẫn của Nhà nước và đổi mới một cách khoa học hiệu quả đáp ứng nhu cầu quản lý. Mặt khác nhà máy côngty đã đưa máy vi tínhvà phần mền kếtoán những thành tựu khoa học của công nghệ số vào phục vụ công việc cụ thể là phần mền AVA SOFT. Như vậy có thể nhận thấy những ưu điểm nổi bật trong côngtáckếtoán hiện nay của CôngtyDệtHà Nam. Nhận thức được tầm quan trọng của việc tiết kiệm chiphísảnxuấthạgiáthànhsảnphẩm trong cơ chế thị trường CôngtyDệtHàNam đã cố gắng ra sức tăng cường quản lý kinh tế quản lý sảnxuất mà trước hết là kếtoán thực sự coi là mộtcông cụ quan trọng trong hệ thống quản lý. Bộ máy kếtoán của CôngtyDệtHàNam được xây dựng một đội ngũ hoàn chỉnh nắm vững các chính sách chế độ kếtoán cũng như nhiệm vụ cụ thể của mình. Hình thức kếtoánCôngtyDệtHàNam hiện nay là tương đối đủ theo hình thức chế độ kếtoán Nhà nước ban hành. Việc lựa chọn hình thức chế độ kếtoán “Chứng từ ghi sổ” trong tổ chức hạch toánkếtoán phù hợp với quy mô hoạt động đặc thù sảnxuất của Công ty. Ngoài ra việc luân chuyển chứng từ ở phòng kếtoánmột cách hợp lý cũng góp phần tích cực tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện công tác. Hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm được thực hiện nhanh chóng chính xác. Chiphí nguyên vật liệu được bỏ dần vào quá trình sảnxuất của các dây chuyền, chiphí nhân công trực tiếp được chi ra cuối kỳ nên tiêu chuẩn phân bổ chiphísảnxuất chung theo tiêu thức nguyên vật liệu trực tiếp là tương đối phù hợp. Tiêu chuẩn này cho phép CôngtyDệtHàNam phân bổ được chiphísảnxuất chung cho từng đối tượng từng loại sảnphẩm vì nó sát với thực tế hơn. Một trong những ưu điểm nổi bật của CôngtyDệtHàNam trong việc tínhgiáthànhsảnphẩm là việc xác định đúng đối tượng giáthành của từng loại sảnphẩm từng dây chuyền sản xuất. Sự phù hợp giữa đối tượng giáthành của từng loại sảnphẩm được đơn giản mà vẫn đảm bảo tính chính xác cao. Nhưng bên cạnh những ưu điểm nổi bật của CôngtyDệtHàNam còn có những hạn chế tồn tại những vướng mắc mà theo em nếu khắc phục được hiệu quả sảnxuất kinh doanh của CôngtyDệtHàNam sẽ cao hơn nữa. Về hệ thống sổ sách Nhìn chung hệ thống sổ của CôngtyDệtHàNam đang sử dụng đã đáp ứng được về cơ bản những yêu cầu của côngtáckế toán. Tuy nhiên ở Côngty không lập bảng phân bổ vật tư mà chỉ có bảng tổng hợp vật tư xuất dùng bảng này của Côngty gần giống với nội dung bảng phân bổ vật tư nhưng nó không phù hợp nó không thể hiện nội dung kinh tế của bảng phân bổ vật liệu vì ở bảng kê đó chỉ phản ánh được quá trình phân bổ vật tư cho các đối tượng và không thể tậphợp được trực tiếp cho từng đối tượng. Về việc ghi chép ban đầu TạiCôngtyDệtHàNam hình thức chứng từ ghi sổkếtoán được lập chứng từ ghi sổ vào cuối tháng nên công việc bị dồn vào cuối tháng như vậy ảnh hưởng đến quá trình côngtác của nhân viên có thể do số liệu không được chính xác vì mức độ làm việc năng xuấtvà cường độ làm việc bị đẩy lên cao. Chưa nắm bắt thông tin kinh tế kịp thời như về chuẩn mực kếtoán đã sửa đổi bổ xung. Về côngtáctậphợpchiphívàtínhgiáthànhsảnphẩm Phương pháp tínhgiáthành theo phương pháp định mức tiêu hao nguyên vật liệu CôngtyDệtHàNam đang sử dụng là phù hợpvà sát thực với các làn sảnphẩm các chỉsố sợi. Tuy nhiên Côngty cung cấp nguyên vật liệu chủ yếu dựa trên định mức của phòng thí nghiệm và phòng vật tư như vậy việc phân bổ kếtoán dựa vào đây để phân bổ các chiphí liên quan. Điều này làm cho công việc sảnxuất được tậphợp trực tiếp mà không cần phân bổ như vậy nó làm giảm tính chính xác của các khoản mục chi phí. 3.2 MỘTSỐ ĐỀ XUẤTNHẰMHOÀNTHIỆNCÔNGTÁC KẾ TOÁNTẬPHỢPCHIPHÍSẢNXUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨM CỦA CÔNGTYDỆTHÀNAM 3.2.1 Sự cần thiết phải hoànthiệncôngtác tổ chức kế toántậphợpchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhHoànthiệncôngtáckếtoántậphợpchiphívàtínhgiáthànhsảnphẩm là vấn hết sức phức tạp vừa có ý nghĩa thực tiễn trong quản lý kinh tế nói chung vàchiphísảnxuấttínhgiáthànhsảnphẩm nói riêng. Mặt khác côngtáckếtoántậphợpchiphívàtínhgiáthànhsảnphẩm luôn là công cụ quan trọng của Côngty trong việc đánh giá hiệu quả sảnxuất tăng cường quản trị doanh nghiệp. Đặc biệt điều kiện kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường cạnh tranh quyết liệt để tồn tạivà phát triển các doanh nghiệp phải luôn tiết kiệm chiphísảnxuấthạgiáthànhsảnphẩm hơn nữa chế độ kếtoán do Nhà nước ban hành là chung cho các doanh nghiêp trong mọi lĩnh vực nên Côngty phải lựa chọn những mảng phù hợp. Từ đó cũng đặt ra vấn đề phải hoànthiệncôngtáckếtoán cho phù hợp với yêu cầu quản lý doanh nghiệp. Xuất phát từ những yêu cầu nói trên đòi hỏi côngtác kế toántậphợpchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm ở Côngty không ngừng hoànthiện đó phải đảm bảo mộtsố nguyên tắc sau: 3.2.2 Đánh giátình hình thực hiện kế hoạch giáthànhsảnphẩm Để tồn tạivà phát triển trong điều kiện cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên cải tiến mẫu mã sảnphẩm cho phù hợp với các yêu cầu của ngành, tiêu chuẩn nâng cao chất lượng uy tín và thương hiệu của mình đặc biệt phải hạ được giáthànhsản phẩm. Đối với một doanh nghiệp sảnxuất như CôngtyDệtHàNam việc hạgiáthànhsảnphẩm là con đường nâng cao doanh lợi nhanh nhất và hiệu quả và bền vững nhất. Nó cũng là tiền đề để hạgiáthànhsảnphẩm tăng sức cạnh tranh của sảnphẩm của Côngty trên thị trường. Để hạgiáthànhsảnphẩm đỏi hỏi Côngty phải quản lý chặt chẽ sử dụng hợp lý tiết kiệm các nguồn vật liệu, lao động, tiền,… trong quá trình sảnxuất kinh doanh. Tuy nhiên côngtác đánh giátình hình thực hiện kế hoạch giáthành còn yếu hầu như là không thực hiện. Vì vậy ở góc độ của một sinh viên thực tập chủ yếu dựa trên kiến thức lý thuyết học tại trường kết hợp với tình hình thực tế tạiCôngty em thấy việc hoànthiệncôngtác đánh giátình hình thực hiện kế hoạch giáthànhtạiCôngty là hết sức quan trọng và cần thiết để xem xét đánh giátình hình thực hiện kế hoạch về lợi nhuận giúp cho hoạt động của Côngty mang lại hiệu quả cao hơn và đảm bảo mức tăng lợi nhuận của Công ty. Các nội dung phân tích đánh giáchiphívàgiáthànhsảnphẩmtạiCôngty có thể thực hiện như sau 3.2.3 Phân tích đánh giá khái quát tình hình thực hiện kế hoạch giáthànhsảnphẩm Phân tích đánh giá từng khoản mục giáthành Phân tích đánh giá khái quát tình hình thực hiện kế hoạch giáthành trên cơ sở đã tậphợp được các số liệu trong bản báo cáo này em xin phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giáthành của sảnphẩm Ne 40/1CVCM của dây chuyền Sợi Chải Kỹ (28.800 cọc). Chiphí định mức dự kiến cho cả sảnphẩm của dây chuyền sợi chải kỹ do phòng thí nghiệm, phòng vật tư thiết bị vàkếtoán lập ra. Chiphí định mức cho toàn bộ các sảnphẩm của dây chuyền Sợi Chải Kỹ là 15.201.236.263đ chiphísảnxuất cho toàn bộ dây chuyền sợi chải kỹ thực tế tậphợp được trong kỳ là: 14.950.547.522đ Ta có mức hạgiáthànhso với kế hoạch: Mh = 14.950.547.522 -15.577.069.172đ Mh = - 626.521.650đ Tỷ lệ hạgiáthành TT so với KH (%) 14.950.547.522 15.577.069.172 = x 100% = 95,98% Ta thấy Mh < 0 như vậy doanh nghiệp đã thực hiện tốt kế hoạch hạgiáthànhsản phẩm. Giáthành dự kiếnso với giáthành thực tế đã giảm một lượng là 4,02% ứng với mức tuyệt đối là 626.521.650đ. Trên cơ sởkếtoán đi vào xác định các nguyên nhân làm giảm chiphí tức là kếtoán phải đi nghiên cứu từng khoản mục chiphí cấu thành nên giáthànhsảnphẩmvà phân tích các nhân tố làm cho giáthành thực tế giảm đi. Dựa trên số liệu tậphợpchiphí đối với sảnphẩm vật liệu trực tiếp thực tế và dự kiến để xác định hạvàtỷ lệ hạgiáthành thực tế so với dự kiến của từng khoản mục chiphí đến tổng giá thành. Khoản mục chiphí nguyên vật liệu trực tiếp Về khoản mục chiphí nguyên vật liệu dự kiến là 12.603.895.120đ và thực tế tậphợp được là 12.007.905.910đ Mh = 12.007.905.910 - 12.603.895.120 = -595.989.210đ Tỷ lệ hạgiáthành TT so với KH (%) 12.007.905.910 12.603.895.120 = x 100% = 95,27 % Ta thấy Mh < 0 như vậy doanh nghiệp đã thực hiện tốt kế hoạch hạgiáthànhsảnphẩm thông qua nhiều nguyên nhân khác nhau mà những nguyên nhân chủ yếu về khách quan đó là giá mua nguyên vật liệu thực tế giảm vàtỷ lệ tiêu hao thực tế giảm so với kế hoạch ban đầu dự kiến. Giáthành dự kiếnso với giáthành thực tế đã giảm một lượng về nguyên vật liệu là 4,73% ứng với số tuyệt đối là 595.989.210đ Khoản mục chiphí nhân công trực tiếp Chiphí nhân công trực tiếp của kế hoạch là 156.896.236đ tổng chiphí nhân công trực tiếp thực tế phát sinh là 153.727.180đ MH = 153.727.180 – 156.896.236 = -3.169.056đ Tỷ lệ hạgiáthành TT so với KH (%) 153.727.180 156.896.236 = x 100% = 97,98 % Ta thấy Mh < 0 như vậy doanh nghiệp đã thực hiện tốt nhiệm vụ hạgiáthành thông qua chỉ tiêu về nhân công trực tiếp với mức giảm là 2,02% ứng với mức tuyệt đối là 3.169.056đ chứng tỏ doanh nghiệp đã có những khoản khuyến khích nhân công trong việc trả lương cho công nhân. Khoản mục chi phísảnxuất chung Chiphísảnxuất chung dự kiến là Chiphísảnxuất chung thực tế phát sinh là Mh = 2.788.914.382 - 2.816.277.816 = 27.363.434đ Tỷ lệ hạgiáthành TT so với KH (%) 2.788.914.382 2.816.277.816 = x 100% = 99,03% Đánh giátình hình thực hiện việc hạgiáthànhsảnphẩm thông qua khoản mục chiphísảnxuất chung. Ta thấy Mh < 0 trên toàn bộ các khoản mục về chiphí trong tổng chiphí của giáthànhsản phẩm. Như vậy doanh nghiệp đã thực hiện được việc giảm giáthành thông qua chỉ tiêu này với mức giảm là: 0,97% ứng với mức tuyệt đối là 27.363.434đ chứng tỏ doanh nghiệp đã tiết kiệm được một khoản chiphísảnxuất chung nguyên nhân là do doanh nghiệp đã đề ra các biện pháp tiết kiệm bằng việc tăng cường quản lý quá trình vận chuyển điều hành công việc chung tạiCôngty thông qua các tổ trưởng tổ phó trong phân xưởng. Như vậy doanh nghiệp đã hoànthiện tốt côngtáchạgiáthành thông qua các chỉ tiêu kinh tế như chiphí nguyên vật liệu, chiphí nhân công, chiphísảnxuất chung. BẢNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HẠGIÁTHÀNHSẢNPHẨM Tháng 01 năm 2008 Đơn vị: Đồng Khoản mục chiphíKế hoạch Thực tế Chênh lệch Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Chiphí NVL TT 12.603.895.120 80,91 12.007.905.910 80,03 595.982.210 4,73 Chiphí NCTT 156.896.236 1,01 153.727.180 1,32 3.169.056 2,02 Chiphí SXC 2.816.277.816 18,08 2.788.914.382 18,65 23.363.434 0,97 Cộng 15.577.069.172 100 14.950.547.522 100 626.521.650 4,02 Hà Nam, Ngày 31 tháng 01 năm 2008 Người lập Tổng giám đốc (Ký, Họ và Tên) (Ký, Họ và Tên) Biểu 14: Bảng phân tích tình hình hạgiáthànhsảnphẩm KẾT LUẬN Việc hạgiáthành trong ngành sảnxuất là một khâu quan trọng trong việc tăng lợi nhuận của doanh nghiệp điều này đồng nghĩa với việc tăng vốn kinh doanh cùng với các khoản đầu tư mới với các trang thiết bị cho ngành cho doanh nghiệp và nâng cao thu nhập cho người lao động. Thông qua việc hạgiáthành giúp cho doanh nghiệp mở rộng thị trường kinh doanh. Việc hạgiáthànhsảnphẩm vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật trong việc hạch toángiáthành nó còn đem lại những hiệu quả trước mắt mà còn lâu dài cho CôngtyDệtHà Nam. Qua thời gian thực tậptạiCôngtyDệtHàNamnắm bắt và nhận thức được tầm quan trọng của chiphígiáthành trong tổng chiphí của doanh nghiệp và trong việc hạch toánkế toán. Vì vậy em đã quyết định lựa chọn mảng đề tàihoànthiệncôngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthành của CôngtyDệtHàNamnhằm thu thập những ưu điểm cần phát huy và giảm thiểu những nhược điểm trong côngtáchoànthiệncôngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiá thành. Do thời gian còn hạn chế cùng với những kiến thức chuyên môn nhưng cũng đã giúp em cải thiện phần nào những tồn tạivà vướng mắc giữa thực tế và lý thuyết. Do đây là lần đầu tiên khảo sát với thực tế cùng với hạn chế nhiều mặt giữa thực tế và lý thuyết. Mặc dù đã có sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình trong việc đưa em vào thực tế tiếp xúc với công nghệ sảnxuất sợi và cách tổ chức và tìm hiểu về côngtáctậphợpchiphívàtínhgiáthành của cô chú cán bộ công nhân viên trong CôngtyDệtHà Nam. Tuy nhiên bài báo cáo của em cũng không thể tránh khỏi những thiếu sót vì vậy em rất mong các thầy cô cùng toàn thể các bạn sinh viên. Em coi đây là những đóng góp quý báu giúp em trong các hoạt động sau này khi ra trường côngtác trong chuyên ngành trong lĩnh vực của em. Em xin chân thành cảm ơn và tiếp thu những đóng góp của các cô chú cán bộ công nhân viên trong CôngtyDệtHàNamvà Giáo viên hướng dẫn Tiến Sỹ Trần NamThanh giúp em hoànthành chuyên đề thực tập. Hà Nam, Ngày 20 tháng 04 năm 2008 Sinh viên Trương Thị Nga - Lớp K7A1 . TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY DỆT HÀ NAM Qua thời gian thực tập tại Công ty Dệt Hà Nam em nhận. Chương 3 MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT & TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CÔNG TY DỆT HÀ NAM 3.1 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ THỰC