Bài giảng Quản trị công ty: Chương 8 - TS. Võ Tấn Phong

Không ủng hộ.[r]

(1)

(2)

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA HỢI ĐỜNG QUẢN TRỊ

Nợi dung

 Tổng quan

 Khung đánh giá HĐQT

 Phương pháp đánh giá

 Qui trình đánh giá HĐQT

 Đánh giá thành tích cá nhân của thành viên

HĐQT

(3)

Tổng quan

Quan điểm về đánh giá HĐQT

 Được bầu vào HĐQT là minh chứng cho việc có

đủ kiến thức, kinh nghiệm và kỹ cần thiết;

 Làm thế nào để đánh giá được từng thành viên

trong hoạt động của HĐQT là một nỗ lực tập thể;

 Mỗi thành viên có những đóng góp khác và

sẽ thay đổi tình hình của công ty thay đổi nên việc đánh giá là vô ích;

 Đánh giá có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ

(4)

Tởng quan

 Hầu hết HĐQT đã nhận thức được tầm quan

trọng của chương trình đánh giá kết quả làm việc ở tầm HĐQT;

 Tầm quan trọng của một hệ thống đánh giá hiệu

quả hoạt động của thành viên HĐQT điều hành;

 Cadbury Report (1992) kiến nghị đánh giá

HĐQT hàng năm;

 Theo chỉ dẩn về quản trị công ty của OECD, việc

đánh giá HĐQT là một những nhiệm vụ quan trọng;

(5)

Tổng quan

 Các qui định của pháp luật:

 Qui định của Luật kết hợp của Anh (UK

Combined Code);

 Luật các nước

 Tiêu chuẩn của các công ty niêm yết theo qui của

các sở giao dịch chứng khoán:

NYSE (2003) yêu cầu các công ty niêm yết hàng năm phải có đánh giá hoạt động của HĐQT và các thành viên cũng các ủy ban của HĐQT

(6)

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Tổng quan

Lợi ích của việc đánh giá HĐQT

 Những người lãnh đạo tốt là người phục

vụ;

 Sự rõ ràng về vai trò giữa HĐQT và ban điều

hành;

 Nâng cao tính đồng nghiệp và làm việc nhóm;

 Trách nhiệm được chú trọng;

 Quyết định có đạo đức;

 Minh bạch;

(7)

Tổng quan

Những người lãnh đạo tốt là người phục vụ

HĐQT Các thành viên

 Những giá trị và những hành vi lãnh đạo được củng cố và khuyến khích;  Giúp các nhà lãnh đạo chú trọng vào

pháp triển đội ngũ/hội đồng;

 Đánh giá sự lãnh đạo cổ súy sự cam kết của các thành viên và cải tiến là cốt cán

 Sự cam kết đối với việc cải thiện

thành tích của cá nhân của thành viên và lực;

(8)

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỢNG CỦA HỢI ĐỜNG QUẢN TRỊ

Tởng quan

Sự rõ ràng về vai trò giữa HĐQT và ban điều hành

 Thiết lập sự khác biệt giữa các nguyên tắc của HĐQT và ban điều hành;

 HĐQT mô tả tiêu chí so sánh thành tích của ban điều hành;

 HĐQT thiết lập ranh giới rủi ro được chấp nhận cho ban điều hành;

 Thiết lập những vai trò của các ủy ban

 Làm rõ các nhiệm vụ của từng thành viên;

 Thiết lập các nhiệm vụ cá nhân của của mỗi thành viên;

(9)

Tổng quan

Tính đồng nghiệp và làm việc nhóm

 Xây dựng niềm tin giữa các thành viên HĐQT;

 Khuyến khích sự tham gia tích cực;  Phát triển một nhận thức về tinh thần

làm chủ việc quyết định;  Thiết lập tiêu chuẩn thành tích;

 Thiết lập một kỳ vọng cho lực;  Thúc đẩy việc tuyển dụng có trách

nhiệm

 Khuyến khích sự gắn kết;

 Làm rõ các kỳ vọng của cá nhân đối với thành tích;

(10)

Tởng quan

Chú trọng đến tính trách nhiệm

 Trách nhiệm đối với các đối tượng hữu quan;

 Đảm bảo việc HĐQT giám sát hoạt động của doanh nghiệp;

 Đảm bảo HĐQT giám sát trách

nhiệm của HĐQT đối với các khách hàng, người lao động và các nhà cung cấp vốn

 Các thành viên HĐQT hiểu được nhiệm vụ: sự ủy quyền (Fiduciary), sự quan tâm, lòng trung thành

Định dạng
Số trang	10
Dung lượng	512,28 KB