Đang tải... (xem toàn văn)
Phân loại mức độ quan trọng của mỗi yếu tố đối với. doanh nghiệp[r]
(1)LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ
TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
ThS Lương Thu Hà
Hà Nội, 2011
(2)Nội dung
Các kỹ thuật phân tích định hướng chiến lược
Lựa chọn chiến lược
(3)ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC
Kỹ thuật phân tích SWOT
Kỹ thuật đánh giá yếu tố bên trong, bên
(Ma trận IE)
(4)1.1 Kỹ thuật phân tích SWOT
Sử dụng sau phân tích mơi trường kinh
doanh mơi trường nội DN
Kết nối nguồn lực khả
công ty với mơi trường mà cơng ty hoạt động
(5)Sử dụng ma trận SWOT QTCL
Bước 1: Tổng hợp kết phân tích MTKD
– Cơ hội nguy cơ
B1.1 Cơ hội xếp hạng hội
B1.2 Thách thức xếp hạng thách thức
Bước 2: Tổng hợp kết phân tích nội DN
– Điểm mạnh điểm yếu
Bước 3: Tổng hợp kết hình thành
(6)Bước 1: Tổng hợp kết phân tích MTKD bên ngồi DN
Các yếu tố MTKD bên
ngoài
Mức độ quan trọng yếu tố đối với ngành
Mức độ quan trọng yếu tố đối
với DN Tính chất tác động Điểm đánh giá Bình luận
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Liệt kê yếu tố
thuộc MTKD quốc tế,
Rất quan trọng =
Quan trọng =
Rất quan trọng =
Quan trọng =
Thuận lợi (+)
Không
Cột (2) x (3) lấy dấu cột
Đề xuất (nếu có) nhằm tận
(7)Bước 1.1 Cơ hội xếp hạng hội
Các hội chính
Mức độ quan trọng
Tác động đối với doanh
nghiệp
Điểm số
Liệt kê yếu tố mơi trường bên
ngồi hội doanh nghiệp
Phân loại mức độ quan trọng yếu tố
doanh nghiệp
Mức cao =
Mức TB =
Mức thấp =
Phân loại mức độ tác động
yếu tố doanh nghiệp
Nhiều =
Trung bình =
Ít =
(8)Bước 1.2 Thách thức xếp hạng thách thức
Các hội chính
Mức độ quan trọng
Tác động đối với doanh
nghiệp
Điểm số
Liệt kê yếu tố môi trường bên
ngồi thách thức doanh nghiệp
Phân loại mức độ quan trọng yếu tố
doanh nghiệp
Mức cao =
Phân loại mức độ tác động
yếu tố doanh nghiệp
Nhiều =
(9)nội DN
Các yếu tố MTKD bên
ngoài
Mức độ quan trọng yếu tố đối với ngành
Mức độ quan trọng yếu tố đối
với DN Tính chất tác động Điểm đánh giá Bình luận
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Liệt kê yếu tố thuộc môi trường nội doanh nghiệp Rất quan trọng =
Quan trọng =
Ít quan trọng =
Ko quan trọng =
Rất quan trọng =
Quan trọng =
Ít quan trọng =
Ko quan trọng =
Thuận lợi (+)
Không thuận lợi (-)
Cột (2) x (3) lấy dấu cột
(10)Bước 3: Tổng hợp kết
hình thành ma trận SWOT
MT nội bộ doanh nghiệp MT bên ngoài
Doanh nghiệp
Các điểm mạnh (S)
Liệt kê điểm mạnh quan trọng từ bảng tổng hợp MT nội
Các điểm yếu (W)
Liệt kê điểm yếu quan trọng từ bảng
tổng hợp MT nội
Các hội (O)
Liệt kê hội quan trọng từ bảng
tổng hợp MTKD
SO
Tận dụng mạnh DN để khai thác hội
từ MTKD
WO
Tận dụng hội bên để khắc phục điểm
yếu bên trng DN