Đang tải... (xem toàn văn)
[r]
(1)Thơng tin thích hợp cho
i ế đị h
việc quyết định
Mục tiêu
• Sau học xong chương này, người học có thể:
có thể:
– Nhận diện thơng tin thích hợp cho việc định
–Ứng dụng thơng tin thích hợp phục vụ cho việc định ngắn hạn
ế
2
– Trình bày cách định trường hợp có điều kiện hạn chế
Nội dung
• Thơng tin thích hợp
Ứ d hơ i hí h h h iệ
• Ứng dụng thơng tin thích hợp cho việc quyết định
• Ra quyết định trường hợp có điều kiện hạn chế
3
Thơng tin thích hợp • Nhắc lại chương 1
1
Hoạch định
Ra định
Lựa chọn cách làm khác
4
(2)Cơ sở quyết định
• Đi xe buýt hay xe gắn máy
5
Why not?
Cơ sở quyết định
• Hãy xác định chi phí có thểảnh hưởngđến quyếtđịnh của bạn: hưởng đến quyết định của bạn:
– Tiền xăng – Vé xe buýt –Ăn sáng
– Khấu hao xe (đã mua từ trước)
6
( )
– Thời gian chờ xe buýt – Tiền mua quần áo
Khái niệm thơng tin thích hợp
• Thơng tin thích hợp thơng tin:
Ả h h đế ếtđị h –Ảnh hưởng đến định
– Tạo liệu khác biệt tương lai phương án
• Q trình quyết định cần xác định thơng tin thích hợp thơng tin
7
khơng thích hợp
Xác định thơng tin thích hợp
Chi phí chìm
Chi phí tránh khỏi
Thơng tin khơng khác biệt tương lai
Thơng tin khơng thích hợp
8
Thông tin khác biệt (giữa phương án) Thơng tin thích
hợp
(3)Thí dụ
• Bạn dự kiến chọn phương án:
– Bán xe cũvà mua xe – Bán xe cũ mua xe – Giữ xe cũ
• Cho biết khoản chi phí chìm:
– Chi phí đăng ký chủ quyền xe – Chi phí sửa chữa xe hàng tháng – Chi phí mua xe cũ chi năm trước
9
Chi phí mua xe cũđã chi năm trước
– Chi phí tân trang xe cũđã chi tháng trước dự định bán xe
Thí dụ
• Tiếp tục thí dụ trên, cho biết khoản dướiđây chi phí khơng khác biệt: dưới đây chi phí khơng khác biệt:
– Phí đậu xe – Phí bảo hiểm xe
– Phí tái cấp lái hàng năm – Tiền rửa xe hàng tháng
T tất ả á hi hí thí h hợ hã
10
• Trong tất cả chi phí thích hợp, phân biệt chi phí có thể tránh khỏi chi phí khác biệt.
Hãng xe Phương Linh
• Hãng xe Phương Linh cho thuê xe ô tô cao cấp với doanh thu hàng năm 600 triệu;định phí 240 với doanh thu hàng năm 600 triệu; định phí 240 triệu/năm khơng bao gồm khấu hao Nay công ty dựđịnh thay xe cũ xe mới:
– Tiền mua xe mới: 800 triệu, biến phí hàng năm 120 triệu, thời gian tiếp tục kinh doanh năm Công ty dựđịnh không tăng giá thuê xe
11
– Xe cũ có ngun giá 700 triệu, giá trị cịn lại 500 triệu; bán thu 450 triệu Biến phí hàng năm 200 triệu, thời gian tiếp tục kinh doanh năm
Hãng xe Phương Linh
Hãng xe Phương Linh So sánh hai phương án So sánh hai phương án
Giữ xe cũ Bán xe cũ Chênh lệch
Doanh thu 3.000 3.000
Biến phí -1.000 -600 400
Định phí (khơng tính khấu hao) -1200 -1200
Khấu hao xe -800 -800
12
Khấu hao xe -800 -800
Khấu hao/Giá trị lại xe cũ -500 500
Thu lý xe cũ 450 450
(4)Hãng xe Phương Linh Hãng xe Phương Linh So sánh hai phương án
Giữ xe cũ Bán xe cũ Chênh lệch Thơng tin thích hợp
Biến phí -1.000 -600 400
Khấu hao xe -800 -800
Thu lý xe cũ 450 450
Ảnh hưởngđến lợi nhuận 50
13
Thơng tin khơng thích hợp
Doanh thu 3.000 3.000
Khấu hao/Giá trịcòn lại xe cũ -500 -500 Định phí (khơng tính khấu hao) -1.200 -1.200
Ứng dụng thơng tin thích hợp
• Bài toán thêm hay ngừng một bộ phận
Bài á ả ấ h ài
2
• Bài tốn sản xuất hay mua ngồi • Bài tốn bán hay tiếp tục sản xuất
14
Thêm/ngưng một bộ phận
Doanh thu bộộ php ậận
Biến phí phận Số dưđảm phí phận
Định phí phận có thể kiểm sốt
Số dư phận có thể kiểm sốt
Định phí BP kiểm soát
Số dư
bộphận
Thành quả
quản lý
Hiệu quả đầu tư
15
bởi người khác
bộ phận đầu tư
Cần xem xét kỹđịnh phí / khơng thể tránh được
Văn phịng Siêu Kế
• Văn phịng dịch vụ kế tốn Siêu Kế có ba hoạt động với thơng tin Bạn có đề nghị việc ngưng số
á h tđộ hoạt động
(ngàn đồng) DV kế toán (doanh nghiệp)
DV thuế (doanh nghiệp)
DV tài cá
nhân
Tổng
Doanh thu 120,000 50,000 30,000 200,000 Biến phí 50,000 22,000 18,000 90,000 Sốdư đảm phí 70 000 28 000 12 000 110 000
16
(5)Quyết định thêm/ngưng một bộ phận • Chi phí tránh khỏi chi phí khơng phát sinh ngưng hoạtđộng bộphận phát sinh ngưng hoạt động phận Thí dụđối với Siêu kế chi phí nhân viên chun nghiệp, quảng cáo… Chi phí
tránh thơng tin thích hợp
• Việc thêm hay ngưng phận/sản phẩm cần xem xét nhân tố khác khả
17
g
năng mang lại doanh thu phận phận khác
Sản xuất hay mua ngồi
• Sản xuất hay mua ngồi định có thực hiệện mộột cơng gđoạạn/hoạạ ột động chug g ỗi giá g trị mua ngồi (outsource)
• Lý thuyết chuỗi giá trị (value chain) Porter chiến lược hợp theo chiều dọc
• Cần lưu ý chi phí tránh chi phí hội toán so sánh phương án
18
án
Chuỗi giá trị
19
Tập trung nguồn lực vào hoạt động
mạnh để tạo lợi quy mô
Hợp nhất theo chiều dọc
Tập đồn
Cơng ty
con A Công ty B Công ty C Công ty D
Cô t
20
Công ty X
(6)Hãng máy tính VietPC
• Hãng máy tính VietPC sản xuất linh kiệện với sản lượợng 20.000 sp chi phí là:g p p
– Chi phí NVL trực tiếp: 12 ngàn/1sp – Chi phí nhân cơng trực tiếp: 10 ngàn/1sp – Biến phí SX chung: ngàn/1sp
– Định phí SX chung: 160.000 ngàn đồng
• Một nhà cung cấp bên ngồi đề nghị bán với giá 34 ngànđồng/sp
21
34 ngàn đồng/sp
• VietPC có nên mua ngồi hay khơng định phí tránh khỏi chiếm 100% định phí SX chung
Hãng máy tính VietPC Hãng máy tính VietPC
Tựự sản xuất hay mua ngồi - Tình huy g ống 1g Đơn vị SP Sản lượng Tồn SP Tự sản xuất
Chi phí NVLTT 12 20.000 240.000
Chi phí NCTT 10 20.000 200.000
Biến phí SX chung 20.000 120.000
22
Định phí SX chung 160.000
Cộng 720.000
Mua 34 20.000 680.000
Chênh lệch 40.000
Hãng máy tính VietPC
• Quyết định có thay đổi khơng nếu sau phân tích kỹ Giámđốc nhận thấy thực ra phân tích kỹ, Giám đốc nhận thấy thực
định phí có thể tránh khỏi 80.000 ngàn
đồng?
23
Hãng máy tính VietPC Hãng máy tính VietPC
T ả ất h ài Tì h h ố 2
Tự sản xuất hay mua ngồi - Tình 2
Tự SX Mua Chênh lệch
Chi phí NVLTT 240.000 240.000
Chi phí NCTT 200.000 200.000
Biến phí SX chung 120.000 120.000
24
Định phí SX chung tránh 80.000 80.000
Chi phí mua ngồi 680.000 (680.000)
(7)Hãng máy tính VietPC
• Quyết định có thay đổi khơng nếu sau phân tích kỹ Giámđốc nhận thấy thực ra phân tích kỹ, Giám đốc nhận thấy thực
định phí có thể tránh khỏi 80.000 ngàn
đồng Tuy nhiên, sản lượng cần thiết năm tới dự kiến chỉ 12.000 sản phẩm?
25
Hãng máy tính VietPC Hãng máy tính VietPC
T ả ất h ài Tì h h ố 3
Tự sản xuất hay mua ngồi - Tình 3
Tự SX Mua ngồi Chênh lệch
Chi phí NVLTT 144.000 144.000
Chi phí NCTT 120.000 120.000
Biến phí SX chung 72.000 72.000
26
Định phí SX chung tránh 80.000 80.000
Chi phí mua ngồi 408.000 (408.000)
Cộng 416.000 408.000 8.000
Hãng máy tính VietPC
• Quyết định có thay đổi khơng nếu sau phân tích kỹ Giámđốc nhận thấy thực ra phân tích kỹ, Giám đốc nhận thấy thực
định phí có thể tránh khỏi 80.000 ngàn
đồng Tuy nhiên, sản lượng cần thiết năm tới dự kiến chỉ 12.000 sản phẩm.
• Một thơng tin mới nhận được nếu ngưng sản xuất cơng ty có thểthực hiện
27
ngưng sản xuất, cơng ty có thể thực hiện một hợp đồng gia cơng cho bên ngồi làm tăng số dư bộ phận 30.000 ngàn đồng.
Hãng máy tính VietPC Hãng máy tính VietPC
Tựsản xuất hay mua ngồi - Tình 4 Tự sản xuất hay mua ngồi - Tình 4
Tự SX Mua ngồi Chênh lệch
Chi phí NVLTT 144.000 144.000
Chi phí NCTT 120.000 120.000
Biến phí SX chung 72.000 72.000
Định phí SX chung có thểtránh 80 000 80 000
28
Định phí SX chung tránh 80.000 80.000
Chi phí mua ngồi 408.000 (408.000)
Chi phí hội 30.000 30.000