Bài giảng kế toán quản trị chương 7 TS trần văn tùng

CHƯƠNG THƠNG TIN THÍCH HỢP CHO CÁC QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN TS TRAN VAN TUNG NỘI DUNG HỌC TẬP 7.1 Qui trình định 7.2 Đặc điểm định ngắn hạn 7.3 Phương pháp phân tích định TS TRAN VAN TUNG 7.1.Qui trình định Chọn lọc vấn đề định Xác định tiêu chuẩn QĐ Phân tích Định lượng Nhận diện phương án KTQT Phát triển mơ hình định Thu thập liệu Phân tích Định tính Ra định TS TRAN VAN TUNG 7.1.Qui trình định  Chọn vấn đề cần định: SX SP nào? Sử dụng pán Sx nào? Nên tự làm hay mua? Nên giải thể hay tồn phận?, … TS TRAN VAN TUNG 7.1.Qui trình định  Tiêu chuẩn mặt kinh tế việc chọn QĐ đơn giản là: chọn hành động dự tính mang lại thu nhập cao có chi phí thấp cho DN TS TRAN VAN TUNG 7.1.Qui trình định  Nhận diện PA, thu thập liệu QĐ: thơng qua việc thu thập thơng tin, phân tích thơng tin (chủ yếu mặt kinh tế) chọn thơng tin thích hợp để tiến hành so sánh PA để lựa chọn PA tối ưu TS TRAN VAN TUNG 7.2 Đặc điểm QĐ ngắn hạn  Giải vấn đề cụ thể  Thời gian thực ngắn (< NĂM)  Khai thác lực sản xuất có  Mục tiêu thường lợi nhuận (hoặc chi phí) TS TRAN VAN TUNG 7.3 Thơng tin thích hợp  Thế thơng tin thích hợp? Vì phải phân biệt thơng tin thích hợp với thơng tin khơng thích hợp?  Một số loại thơng tin khơng thích hợp: - Chi phí chìm - Các khoản thu chi giống PA  Các khoản chênh lệch thu chi PA thơng tin thích hợp  TS TRAN VAN TUNG 7.4 Phương pháp phân tích Chấp nhận hay khơng đơn đặt hàng với giá giảm?  Ngừng hay khơng việc sản xuất kinh doanh ngành hàng?  Xác định cấu sản phẩm sản xuất tiêu thụ để doanh nghiệp đạt lợi nhuận tối đa  Bán hay tiếp tục gia cơng?  Mua hay tự chế tạo?  TS TRAN VAN TUNG 7.4 Phương pháp phân tích      Quy trình phân tích thơng tin thích hợp để QĐ gồm bước : Bước 1: Tập hợp tất thơng tin khoản thu chi có liên quan với PA đầu tư xem xét Bước 2: Lọai bỏ khoản chi phí chìm Bước 3: Lọai bỏ khoản phải thu chi PA Bước 4: Những khỏan thu chi lại thơng tin thích hợp cho việc lựa chọn PA kinh doanh đầu tư ngắn hạn Sau số tình cụ thể cho việc phân tích thơng tin đưa QD KD: TS TRAN VAN TUNG 10 7.4.2.2- Trường hợp có nhiều ràng buộc Tình  Các bước phân tích  Ra định  TS TRAN VAN TUNG 24 7.4.2.2.1- Tình Doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ nhiều loại sản phẩm, bị hạn chế nhiều yếu tố đầu vào (vốn, máy, …) nhu cầu sản phẩm đầu (tiêu thụ), cần phải xác định cấu sản xuất hợp lý để tối đa hóa lợi nhuận TS TRAN VAN TUNG 25 7.4.2.2.2- Phương pháp phân tích Sử dụng PP phương trình tuyến tính để tìm PA SX tối ưu bước thực hiện: - Bước 1: Xác định hàm mục tiêu biểu diễn chúng dạng phương trình đại số - Bước 2: Xác định điều kiện giới hạn biểu diễn chúng dạng phương trình đại số TS TRAN VAN TUNG 26 7.4.2.2.2- Phương pháp phân tích Sử dụng PP phương trình tuyến tính để tìm PA SX tối ưu bước thực hiện: - Bước 3: Xác định vùng SX tối ưu đồ thị, vùng giới hạn đường biểu diễn PT điều kiện hạn chế trục tọa độ - Bước 4: Căn vùng SX tối ưu với phương trình hàm mục tiêu, xác định PT SX tối ưu TS TRAN VAN TUNG 27 7.4.2.2.3- Ví dụ Một DN SX loại SP X Y Mỗi kỳ SX sử dụng tối đa 36 đơn vị máy 24 đơn vị ngun liệu Mức tiêu thụ SP Y kỳ tối đa đơn vị SP Tài liệu SP X Y tập hợp đây: SP X SP Y SDĐF đơn vị 10 Số SX đơn vị Ngun liệu sử dụng TS TRAN VAN TUNG 28 7.4.2.2.3- Ví dụ u cầu: Theo anh (chị) DN phải SX theo cấu SP để đạt LN cao nhất? TS TRAN VAN TUNG 29 7.4.3 Bán hay tiếp tục sản xuất (gia cơng)  Quyết định trường hợp DN sx SP qua nhiều cơng đoạn Điểm phân hóa GIAI ĐOẠN GIAI ĐOẠN Điểm phân hóa Điểm phân hóa BÁN GIAI ĐOẠN GIA CƠNG TS TRAN VAN TUNG 30 7.4.3 Bán hay tiếp tục sản xuất (gia cơng) 7.4.3.1 Ngun tắc: phương án chọn lựa kết so sánh thu nhập tăng thêm với chi phí tăng thêm tiếp tục sản xuất  Nếu thu nhập tăng thêm > Chi phí tăng thêm PA chọn lựa nên tiếp tục SX tiêu thụ  Nêu thu nhập tăng thêm < chi phí tăng thêm PA chọn lựa nên định bán SP điểm phân hóa, khơng nên tiếp tục sx TS TRAN VAN TUNG 31 7.4.3 Bán hay tiếp tục sản xuất (gia cơng) 7.4.3.2 Ví dụ: Tại DN khai thác chế biến SP gỗ Giai đoạn đầu quy trình sx từ gỗ khối chế biến gỗ xẻ Các giai đoạn chế biến để tạo loại SP là: ván ép, ghế tủ Tài liệu thu nhập chi phí ước tính sau: (Các SP quy m3 để tính giá bán chi phí) TS TRAN VAN TUNG 32 7.4.3 Bán hay tiếp tục sản xuất (gia cơng) 7.4.3.2 Ví dụ: (Đvt: 1.000đ) Chỉ tiêu 1.Giá bán 2.CPSX -CPNVL TT -BP SX khác -Định phí SX Gổ xẻ 12.000 8.000 4.000 3.000 1.000 Ván ép (m3) 18.000 12.000 6.000 4.000 2.000 TS TRAN VAN TUNG Các SP Ghế (m3) Tủ (m3) 20.000 28.000 17.000 20.000 9.000 11.000 5.000 6.000 3.000 3.000 33 7.4.4 Nên tự sản xuất hay mua ngồi 7.4.4.1 Ngun tắc lựa chọn: nên xem xét mặt chất lượng hiệu kinh tế Ở giả sử chất lượng SP tự sx hay mua ngồi nhau, vấn đề đặt nên định phương án có lợi hơn, tức tiết giảm chi phí cho DN TS TRAN VAN TUNG 34 7.4.4 Nên tự sản xuất hay mua ngồi 7.4.4.2 Phương pháp lựa chọn:    Cth < Pm = Sản xuất Cth > Pm = Mua Trong đó: Cth: Chi phí thích hợp = CP sản xuất + CP hội  Pm: Giá mua  TS TRAN VAN TUNG 35 7.4.4.3 Ví dụ  XN Tân Phong DN chun sx giày xuất khẩu, có phân xưởng sx bán thành phẩm đế giày Tài liệu liên quan sau: (Đvt: 1.000đ) TS TRAN VAN TUNG 36 7.4.4.3 Ví dụ Chỉ tiêu CP NVLTT 2.CP NCTT Biến phí SXC Định phí SXC - Lương NV quản lý SX - Khấu hao máy móc, thiết bị sx - Định phí chung phân bổ Cộng TS TRAN VAN TUNG Chi phí tính cho BTP 200.000 BTP 15 3.000.000 1.600.000 1.000.000 17 3.400.000 1.200.000 800.000 1.400.000 45 9.000.000 37 7.4.4.3 Ví dụ   Xí nghiệp nhận lời rao hàng nguồn cung cấp bên ngồi cung cấp đế giày loại quy cách chất lượng với giá 36.000đ/cái Theo anh chị, XN có nên ngưng sx đế giày nội bắt đầu mua chúng từ bên ngồi hay khơng? TS TRAN VAN TUNG 38 [...]... 3 TS TRAN VAN TUNG 28 7. 4.2.2.3- Ví dụ u cầu: Theo anh (chị) DN phải SX theo cơ cấu SP như thế nào để đạt được LN cao nhất? TS TRAN VAN TUNG 29 7. 4.3 Bán hay tiếp tục sản xuất (gia cơng)  Quyết định trong trường hợp DN sx SP qua nhiều cơng đoạn Điểm phân hóa GIAI ĐOẠN 1 GIAI ĐOẠN 2 Điểm phân hóa Điểm phân hóa BÁN GIAI ĐOẠN 3 GIA CƠNG TS TRAN VAN TUNG 30 7. 4.3 Bán hay tiếp tục sản xuất (gia cơng) 7. 4.3.1... và chi phí) TS TRAN VAN TUNG 32 7. 4.3 Bán hay tiếp tục sản xuất (gia cơng) 7. 4.3.2 Ví dụ: (Đvt: 1.000đ) Chỉ tiêu 1.Giá bán 2.CPSX -CPNVL TT -BP SX khác -Định phí SX Gổ xẻ 12.000 8.000 4.000 3.000 1.000 Ván ép (m3) 18.000 12.000 6.000 4.000 2.000 TS TRAN VAN TUNG Các SP Ghế (m3) Tủ (m3) 20.000 28.000 17. 000 20.000 9.000 11.000 5.000 6.000 3.000 3.000 33 7. 4.4 Nên tự sản xuất hay mua ngồi 7. 4.4.1 Ngun... âm?  TS TRAN VAN TUNG 13 7. 4.1.2 Thơng tin để ra quyết định  Ví dụ: Cơng ty AGRIMEXCO hiện kinh doanh 3 mặt hàng xuất khẩu chính: Gạo, hạt điều và cà phê Tổng chi phí cố định của cơng ty là 170 trđ, trong đó định phí bộ phận là 45trđ, định phí chung là 125trđ, và được phân bổ theo doanh thu từng loại SP Giá bán, biến phí đơn vị sp, sản lượng từng loại và kết quả KD như sau: TS TRAN VAN TUNG 14 7. 4.1.2... phí hơn cho DN TS TRAN VAN TUNG 34 7. 4.4 Nên tự sản xuất hay mua ngồi 7. 4.4.2 Phương pháp lựa chọn:    Cth < Pm = Sản xuất Cth > Pm = Mua Trong đó: Cth: Chi phí thích hợp = CP sản xuất + CP cơ hội  Pm: Giá mua  TS TRAN VAN TUNG 35 7. 4.4.3 Ví dụ  XN Tân Phong là DN chun sx giày xuất khẩu, có 1 phân xưởng hiện đang sx bán thành phẩm là đế giày Tài liệu liên quan như sau: (Đvt: 1.000đ) TS TRAN VAN... trình đại số TS TRAN VAN TUNG 26 7. 4.2.2.2- Phương pháp phân tích Sử dụng PP phương trình tuyến tính để tìm ra PA SX tối ưu 4 bước thực hiện: - Bước 3: Xác định vùng SX tối ưu trên đồ thị, vùng này được giới hạn bởi các đường biểu diễn của các PT điều kiện hạn chế và các trục tọa độ - Bước 4: Căn cứ trên vùng SX tối ưu với phương trình hàm mục tiêu, xác định PT SX tối ưu TS TRAN VAN TUNG 27 7.4.2.2.3-... cho nhau  TS TRAN VAN TUNG 16 7. 4.2 Cơ cấu SX để tối đa hóa LN  Trường hợp chỉ có một hoặc 2 ràng buộc  Trường hợp nhiều ràng buộc TS TRAN VAN TUNG 17 7.4.2.1- Trường hợp có 1 hoặc 2 ràng buộc  Tình huống  Các bước phân tích  Quyết định sản xuất TS TRAN VAN TUNG 18 7. 4.2.1.1 Tình huống Một doanh nghiệp sản xuất và tiêu thụ nhiều loại sản phẩm, nếu cơ sở vật chất có thể điều chuyển để sản xuất các... -10.000 TS TRAN VAN TUNG Cà phê 10.000 23 230.000 18 180.000 5.000 35.000 40.000 220.000 +10.000 Cộng 830.000 640.000 45.000 125.000 170 .000 810.000 +20.000 15 4.1.2 Thơng tin để ra quyết định Ví dụ: Theo anh chị, cơng ty có nên ngừng khơng kinh doanh mặt hàng điều hay khơng? Tại sao? Giả sử:  Các sản phẩm hoàn toàn độc lập với nhau  Cơ sở vật chất không thể điều chuyển cho nhau  TS TRAN VAN TUNG 16 7. 4.2.. .7. 4.1 Tiếp tục kinh doanh hay loại bỏ một bộ phận Tình huống  Thơng tin để ra quyết định  Lựa chọn phương án  TS TRAN VAN TUNG 11 7. 4.1.1 Tình huống Để phân tán rủi ro, hầu hết các doanh nghiệp đều sản xuất, kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác nhau Sau một kỳ kinh doanh, những doanh nghiệp này thường lập báo cáo thu nhập bộ phận theo sản phẩm để qua đó đánh giá kết quả theo sản... được chọn lựa là kết quả so sánh giữa thu nhập tăng thêm với chi phí tăng thêm do tiếp tục sản xuất  Nếu thu nhập tăng thêm > Chi phí tăng thêm thì PA chọn lựa là nên tiếp tục SX rồi mới tiêu thụ  Nêu thu nhập tăng thêm < chi phí tăng thêm thì PA chọn lựa là nên quyết định bán ngay SP tại điểm phân hóa, khơng nên tiếp tục sx TS TRAN VAN TUNG 31 7. 4.3 Bán hay tiếp tục sản xuất (gia cơng) 7. 4.3.2 Ví dụ:... khả năng sản xuất và nhu cầu thị trường) TS TRAN VAN TUNG 19 7. 4.2.1.2 Các bước phân tích Xác định CMU (sdđp bq) của mỗi loại sản phẩm  Xác định giới hạn về khả năng sản xuất  Tính thử số dư đảm phí của mỗi loại sản phẩm với giả định sẽ dùng tồn bộ năng lực hiện có để SX sản phẩm đó  Căn cứ vào nhu cầu thị trường để quyết định sản xuất  TS TRAN VAN TUNG 20 7. 4.2.1.3 Quyết định sản xuất  DN sẽ sản ...NỘI DUNG HỌC TẬP 7. 1 Qui trình định 7. 2 Đặc điểm định ngắn hạn 7. 3 Phương pháp phân tích định TS TRAN VAN TUNG 7. 1.Qui trình định Chọn lọc vấn đề định Xác định... Cơ sở vật chất điều chuyển cho  TS TRAN VAN TUNG 16 7. 4.2 Cơ cấu SX để tối đa hóa LN  Trường hợp có ràng buộc  Trường hợp nhiều ràng buộc TS TRAN VAN TUNG 17 7.4.2.1- Trường hợp có ràng buộc... tối ưu TS TRAN VAN TUNG 7. 2 Đặc điểm QĐ ngắn hạn  Giải vấn đề cụ thể  Thời gian thực ngắn (< NĂM)  Khai thác lực sản xuất có  Mục tiêu thường lợi nhuận (hoặc chi phí) TS TRAN VAN TUNG 7. 3 Thơng