Đang tải... (xem toàn văn)
Các công ty và những nhà quản trị được mong muốn hành động theo cách mà họ vừa có thể bảo vệ và cải tiến các lợi ích xã hội đồng thời cũng vừa cải thiện được các lợi ích kinh tế của [r]
(1)CHƯƠNG 2
TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI VÀ ĐẠO ĐỨC TRONG QUẢN
Khoa Quản trịkinh doanh 1
(2)Nội dung giảng
• Trách nhiệm xã hội tổ chức
• Sự đáp ứng trách nhiệm xã hội
tổ chức
• Quản trị tổ chức có đạo đức
Khoa Quản trịkinh doanh 2
(3)“Bổn phận tổ chức lựa chọn các hành động nhằm bảo vệ cải thiện lợi ích xã hội
Trách nhiệm xã hội tổ chức
Khoa Quản trịkinh doanh 3
(4)Các quan điểm chính:
• Bàn tay vơ hình
Xã hội tự điều tiết trách nhiệm xã hội doanh nghiệp
Trách nhiệm xã hội tổ chức
Khoa Quản trịkinh doanh 4
của doanh nghiệp
• Sự điều tiết phủ
Các lợi ích xã hội tốt nên bảo vệ thông qua luật lệ đường lối trị để định hướng hoạt động cơng ty Có thể tóm tắt câu
(5)Các quan điểm chính:
• Sự tác động quản trị
Các cơng ty nhà quản trị Trách nhiệm xã hội tổ chức
Khoa Quản trịkinh doanh 5
(6)Sự tác động quản trị
Kết hợp chặt chẽ 03 lập luận:
• Anti-freeloader argument
Trách nhiệm xã hội tổ chức
Khoa Quản trịkinh doanh 6
• Anti-freeloader argument
• Capacity argument.
(7)Trách nhiệm xã hội nhà quản trị
• Kinh tế pháp luật
Trách nhiệm làm lợi nhuận tuân thủ luật pháp
(Bàn tay vơ hình, bàn tay phủ,
Khoa Quản trịkinh doanh 7
(Bàn tay vơ hình, bàn tay phủ, bàn tay quản trị)
• Đạo đức cần thiết phải thi hành
(8)Các nhóm lợi ích XH
• Cổ đơng
• Nhân viên
• Khách hàng
Khoa Quản trịkinh doanh 8
• Chính quyền địa phương
(9)Các nhóm lợi ích XH
Nhân viên Cổ đơng
Khách hàng
Tổ chức
Khoa Quản trịkinh doanh 9
CQ địa phương XH (khu vực & quốc gia)
Cộng đồng quốc tế
(10)Trách nhiệm XH có đáng quan tâm?
• Chứng thực tế mối quan hệ
giữa lợi nhuận TNXH không rõ ràng.
• Lợi ích chiến lược.
Khoa Quản trịkinh doanh 10
• Lợi ích chiến lược.
• Để phù hợp, lợi nhuận quản lý có
trách nhiệm xã hội.
• Các cổ đơng nhạy cảm với mức độ