Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh: Chương 10 - TS. Nguyễn Văn Sơn

 Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp khi được thiết kế phù hợp sẽ thúc đẩy việc thực hiện chiến lược có hiệu quả hơn..  Phối hợp hoạt động giữa các bộ phận.[r]

Tổ chức

thực

kiểm soát

chiến lược

QUẢN TRỊ

CHIẾN LƯỢC

Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn

Chương 10

Mục tiêu nghiên cứu

1 Tìm hiểu cách thức cấu trúc tổ chức làm cho tương thích với chiến lược kinh doanh lựa chọn

10-3

Nội dung

1 Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp Cơ chế điều hành chiến lược Triển khai thực chiến lược Kiểm soát điều chỉnh chiến lược

Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp

 Yêu cầu việc thiết kế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp

 Những để lựa chọn thiết kế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp

10-5

Yêu cầu việc thiết kế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp

 Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp thiết kế phù hợp thúc đẩy việc thực chiến lược có hiệu

 Yêu cầu thiết kế cấu trúc tổ chức phải đảm bảo thuận lợi cho vấn đề:

 Mở rộng kinh doanh, kể nước

 Phối hợp hoạt động phận

 Kiểm soát, đánh giá, điều chỉnh chiến lược

Những để lựa chọn thiết kế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp

 Loại hình doanh nghiệp  Qui mô doanh nghiệp  Phạm vi hoạt động

10-7

Loại hình doanh nghiệp

Căn vào tư cách pháp nhân, có loại:  Cơng ty cổ phần

 Công ty trách nhiệm hữu hạn

 Các loại công ty trách nhiệm vô hạn:

 Công ty nhà nước

 Công ty tư nhân…

Qui mô doanh nghiệp

Căn qui mô vốn, lao động… để phân ra:  Doanh nghiệp qui mô siêu lớn

10-9

Phạm vi hoạt động

 Căn lĩnh vực hoạt động:

 Công ty kinh doanh đơn ngành

 Công ty kinh doanh đa ngành (nhiều SBU)

 Căn thị trường theo khu vực địa lý:

 Công ty kinh doanh nội địa

 Cơng ty kinh doanh quốc tế, tồn cầu…

Quan điểm hiệu quản lý

 Số cấp bậc quản lý cấu trúc tổ chức nhiều hay có liên quan chặt chẽ đến cách thức định quản lý hiệu quản lý hệ thống

10-11

Quan điểm hiệu quản lý

1 2 3 4 5 6 7 8

Cấu trúc nhiều bậc (nhiều cấp quản lý trung gian, số nhân viên

thừa hành cấp hơn)

1 2 3

Cấu trúc bậc (ít cấp quản lý trung gian, số nhân viên thừa hành cấp nhiều hơn)

Minh họa hai dạng cấu trúc tổ chức

Quan điểm hiệu quản lý

S ố cấ p bậc quản lý

10-13

Quan điểm hiệu quản lý

 Khi có nhiều cấp quản lý hệ là:

 Tăng số lượng cán quản lý trung gian

 Tăng mức độ phức tạp vấn đề

phối hợp, kiểm soát, đánh giá, động viên…

 Đặc biệt là, tăng chi phí quản lý hành

 Do đó, u cầu xác định hệ thống quản lý cho bậc trung gian mà đảm bảo hiệu tốt

Quan đi

ể

m v

ề

phân quy

ề

n qu

ả

n lý

 Cơ chế tập quyền (Centralization):

 Đảm bảo việc điều phối hoạt động

bộ phận tổ chức chặt chẽ, sát hợp với mục tiêu chiến lược

 Việc định ứng biến với tình

10-15

Quan đi

ể

m v

ề

phân quy

ề

n qu

ả

n lý

 Cơ chế tản quyền (Decentralization):

 Giảm lượng thông tin phản hồi, tránh gây

quá tải xử lý nghiệp vụ cấp

 Giảm số lượng cán quản lý hội sở

chính, tiết kiệm chi phí quản lý hành

 Nhưng phải tăng cường hoạt động kiểm tra

giám sát tồn hệ thống…

Mơ hình c

ấ

u trúc t

ổ

ch

ứ

c doanh nghi

ệ

p

 Cấu trúc tổ chức đơn giản

 Cấu trúc theo đơn vị chiến lược (SBU)  Cấu trúc theo chức

 Cấu trúc ma trận

10-17

Cấu trúc tổ chức đơn giản

 Chỉ thích hợp cho doanh nghiệp nhỏ

 Đặc trưng bản:

 Bộ máy tinh gọn, tốn chi phí quản lý

 Thông thường, chủ doanh nghiệp kiêm

giám đốc bố trí số cán giúp

việc cần thiết Bản thân giám đốc phải đảm đương nhiều công tác nghiệp vụ

10-19

Cấu trúc theo đơn vị chiến lược

 Ưu điểm:

 Tăng cường kiểm soát công ty đối

với chiến lược hoạt động SBU

 Dễ dàng mở rộng cấu trúc tổ chức, SBU

mới không cần phải tích hợp hoạt động với tồn hệ thống

 Dễ dàng đánh giá hiệu SBU

và tồn cơng ty

Cấu trúc theo đơn vị chiến lược

 Hạn chế:

 Quan hệ phân quyền tự chủ cho SBU

có nhiều vấn đề phức tạp

 Quan hệ phối hợp SBU nẩy sinh

các vấn đề rắc rối như: bóp méo thơng

tin, tranh giành nguồn lực thông