động thực hiện tốt đó trở thành trung tâm của khả năng cạnh tranh và lợi nhuận của công ty. Năng lực nòng cốt là kết quả của sự phối hợp[r]
(1)PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
ThS Lương Thu Hà Hà Nội, 2011
(2)Nội dung
Câu hỏi 1: Chiến lược DN có phát
huy tác dụng tốt không?
Câu hỏi 2: Những nguồn lực nội bộ, điểm
mạnh/yếu DN?
Câu hỏi 3: Khả cạnh tranh DN so với
(3)84
Câu hỏi 1: Chiến lược DN có phát huy tác dụng tốt không?
Các thành phần chiến lược công ty đơn ngành
Đánh giá chiến lược – Nội dung
(4)Các thành phần chiến lược công ty đơn ngành
Nỗ lực xây dựng lợi cạnh tranh
Những động thái để vượt lên đối thủ
Phản ứng trước sự thay đổi điều kiện
Mức độ bao phủ mặt địa lý
Chiến lược R&D Chiến lược quản trị chuỗi cung ứng
(5)86
Đánh giá chiến lược
Xem xét phương hướng cạnh tranh: cạnh tranh vũ
khí nào?
Mơ hình M.Porter: dẫn đầu chi phí, khác biệt hóa, tập trung hóa Mơ hình 4P: Product, Price, Place, Promotion
Xem xét quy mô cạnh tranh:
Hoạt động đoạn
chuỗi sản xuất/phân phối ngành
Mức độ bao phủ thị trường
(6)Đánh giá chiến lược tại
Xu hướng doanh số thị phần
Xu hướng lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận Tăng và/hay trì khách hàng
Sức mạnh tài đánh giá tín nhiệm chung Xu hướng giá chứng khoán giá trị cổ đơng Nỗ lực liên tục hồn thiên đổi
(7)88
Câu hỏi 2: Những nguồn lực nội bộ, điểm mạnh/yếu doanh nghiệp?
Năng lực kết kinh nghiệm
học tập tổ chức thể tài giỏi thật thực hoạt động
Năng lực nòng cốt hoạt động bên
được thực tốt, là trung tâm cho khả năng cạnh tranh lợi nhuận công ty
Năng lực vượt trội hoạt động bật
(8)Năng lực nòng cốt – Nguồn lực giá trị
Năng lực trở thành năng lực nòng cốt hoạt
động thực tốt trở thành trung tâm khả cạnh tranh lợi nhuận cơng ty
Năng lực nịng cốt kết phối hợp
giữa phận khác công ty
Về bản, năng lực nòng cốt nằm
(9)90
Năng lực vượt trội – Nguồn lực vượt trội
Năng lực vượt trội hoạt động bật
cạnh tranh mà công ty thực tốt đối thủ
Năng lực vượt trội:
Thể khả
cạnh tranh mà đối thủ Có tiềm trở thành nền tảng
của chiến lược
Có thể tạo mũi nhọn cạnh tranh thương trường - nguồn lực mạnh so với đối thủ
(10)Bộ máy tổ chức – Hoạt động quản trị
Mơ hình cấu tổ chức có phù hợp để thực thi
chiến lược không?
Sự phù hợp chiến lược với nhiệm vụ
mục tiêu DN
Mức độ tập trung / phân tán tổ chức, phân