Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện tại huyện phú lương, tỉnh thái nguyên

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả Các kết nghiên cứu kết luận Luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả Phan Văn Bính i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Mỵ Duy Thành giành thời gian, công sức tâm huyết hướng dẫn khoa học giúp tác giả hoàn thành luận văn Xin cảm ơn Ban lãnh đạo công ty cổ phần Lasca Corp đồng nghiệp đóng góp ý kiến, hỗ trợ chun mơn giúp tác giả hồn thành luận văn Cảm ơn gia đình, bạn bè động viên khuyến khích, chia sẻ với tác giả suốt trình học tập thực luận văn Q trình thực luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, học viên kính mong thầy giáo, giáo bạn chia sẻ kinh nghiệm đóng góp ý kiến để luận văn hồn thiện ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Dự kiến kết đạt CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG VỚI VAI TRÒ LÀ NHÀ THẦU XÂY LẮP 1.1 Khái quát quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, khái qt cơng trình cảnh quan, thực trạng quản lý chất lượng cơng trình cảnh quan 1.1.1 Khái niệm chung chất lượng cơng trình 1.1.2 Quản lý chất lượng cơng trình .6 1.1.3 Nhiệm vụ quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.4 Khái qt cơng trình cảnh quan 10 1.2 Tổng quan nghiên cứu cơng trình cảnh quan 14 1.2.1 Trên giới 14 1.2.2 Ở Việt Nam 15 1.3 Chất lượng thi công công trình cảnh quan 18 1.3.1 Tổ chức máy quản lý nhà nước cảnh quan 18 1.3.2 Công tác quản lý Nhà nước phát triển không gian cảnh quan 18 1.3.3 Các hoạt động q trình thi cơng xây dựng cơng trình 22 1.4 Quy trình thi cơng cơng trình cảnh quan 23 Kết luận chương 26 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH CẢNH QUAN 27 2.1 Cơ sở khoa học công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình cảnh quan .27 2.1.1 Cơ sở lý thuyết 27 iii 2.1.2 Các nguyên tắc định hướng thiết kế cảnh quan 28 2.1.3 Về nguồn nhân lực 29 2.1.4 Về vật tư 31 2.1.5 Về máy móc trang thiết bị 32 2.1.6 Về giải pháp thi công 33 2.2 Các nội dung quản lý chất lượng thi cơng cơng trình nhà thầu 33 2.2.1 Cơ sở pháp lý 33 2.2.2 Quy trình quản lý chất lượng thi cơng cơng trình nhà thầu xây lắp 40 2.3 Đặc điểm nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình cảnh quan 41 2.3.1 Đặc điểm cơng trình cảnh quan 41 2.3.2 Những yếu tố chủ quan 44 2.3.3 Những yếu tố khách quan 46 2.3.4 Yếu tố lịch sử - văn hóa 47 2.3.5 Yếu tố thực trạng không gian, kiến trúc, cảnh quan tuyến phố 48 2.3.6 Yếu tố quy hoạch đô thị pháp luật 49 2.3.7 Yếu tố tổ chức quyền địa phương 50 2.3.8 Yếu tố vai trò cộng đồng tham gia dân cư 50 2.4 Xây dựng tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình cảnh quan 51 2.4.1 Những lợi ích cơng trình cảnh quan 51 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực 53 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá quản lý vật tư, máy móc thiết bị 53 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá quản lý thi công 54 2.4.5 Về an toàn lao động vệ sinh môi trường 54 Kết luận chương 55 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH CẢNH QUAN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN LASCA CORP 56 3.1 Giới thiệu công ty, sơ đồ, máy, hệ thống quản lý chất lượng 56 3.1.1 Lịch sử hình thành 56 3.1.2 Sơ đồ tồ chức 57 3.2 Kết quản lý chất lượng cơng trình thực 59 iv 3.3 Những tồn công tác quản lý chất lượng cơng trình 60 3.3.1 Quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng 60 3.3.2 Quản lý chất lượng chủ thể trực tiếp tham gia xây dựng cơng trình 61 3.4 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình cơng trình cơng ty Lasca Corp .65 3.4.1 Công tác tổ chức quản lý chất lượng cơng trình Cơng ty .65 3.4.2 Về nguồn nhân lực .69 3.4.3 Về hệ thống hồ sơ, tài liệu quản lý chất lượng 70 3.4.4 Về quy trình kiểm sốt chất lượng dự án .71 3.4.5 Về quản lý vật tư, vật liệu 72 3.5 Giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng công ty 72 3.5.1 Đề xuất chung hoàn thiện quy trình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 72 3.5.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 73 3.5.3 Hoàn thiện, đổi quy trình quản lý chất lượng 75 3.5.4 Đề xuất tổ chức máy quản lý chất lượng thi cơng cơng trình cảnh quan .77 3.5.5 Đề xuất mở rộng nguồn cung cấp vật tư .81 3.5.6 Tăng cường trao đổi thông tin .83 Kết luận chương 83 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .84 KẾT LUẬN 84 KIẾN NGHỊ 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO .86 v DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Sơ đồ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Hình 1.2: Cảnh quan công viên 11 Hình 1.3: Cảnh quan sân vườn 12 Hình 1.4: Mơ hình máy tổ chức quản lý đô thị 18 Hình 2.1: Sơ đồ nghiệm thu chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng 40 Hình 3.1: Sơ đồ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 57 Hình 3.2: Cơng viên khu nhà Đồng Văn, Hà Nam 60 Hình 3.3: Sơ đồ quy trình quản lý chất lượng cơng ty 66 Hình 3.4: Sơ đồ cấu trúc ISO 9001:2015 quy trình kiểm định chất lượng 75 Hình 3.5: Đề xuất sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 78 Hình 3.6: Đề xuất sơ đồ tổ chức máy quản lý chất lượng thi cơng xây dựng 79 Hình 3.7: Lưu đồ quản lý chất lượng Công ty 80 Hình 3.8: Đề xuất sơ đồ tổ chức máy quản lý chất lượng thi công xây dựng 82 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ Ký hiệu CQ Tên gọi Cảnh quan QLCL Quản lý chất lượng CTXD Cơng trình xây dựng BXD Bộ xây dựng CTCQ Cơng trình cảnh quan TNMT Tài ngun mơi trường GTVT Giao thông vận tải NN&PTNT UBND T.Ư Nông nghiệp phát triển nông thôn Ủy ban nhân dân Trung ương TCXD Thi công xây dựng TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam CLTC Chất lượng thi công CĐT Chủ đầu tư TCXDCT KTCQ Thi cơng xây dựng cơng trình Kiến trúc cảnh quan vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Những năm gần đây, nước ta phát triển không ngừng kinh tế - xã hội Các khu thị, nhà máy, xí nghiệp xây dựng ngày nhiều nhằm đáp ứng nhu cầu việc làm cho người lao động, … Tuy nhiên, kèm với phát triển tình trạng nhiễm mơi trường ngày trầm trọng, gây ảnh hưởng lớn đến sức khỏe sống người, cơng trình cảnh quan ngày quan tâm trọng hướng tới cơng trình xanh vừa đảm bảo kết cấu, chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật, vừa đảm bảo không gian xanh, đưa xanh, vật liệu tự nhiên vào cơng trình nhằm đưa cảnh quan xanh đến gần với đời sống hàng ngày điều thiếu Chúng ta biết xanh có nhiều tác dụng chuyển hóa khí carbon dioxide thành khí oxy, hút khí độc, tạo bóng mát, trồng làm cảnh quan, … Nhiều nghiên cứu cho thấy, tầm quan trọng cảnh quan xanh xung quanh tịa nhà mơi trường sống sức khỏe người vô quan trọng Công ty cảnh quan đời nhằm mang lại giá tri vơ to lớn góp phần xây dựng không gian xanh đáng sống đưa người không gian sống thuận với tự nhiên, để làm điều yếu tố quản lý chất lượng công ty vô quan trọng tạo sản phẩm đảm bảo giá trị, chất lượng, mang lại hiệu cho dự án mà yếu tố quan trọng đảm bảo phát triển bền vững quốc gia giới Tôi nhận thức vai trò quan trọng việc nâng cao công tác quản lý chất lượng dự án công ty thực Bên cạnh mặt đạt cịn tồn nhiều vấn đề hạn chế công tác quản lý chất lượng công ty Để tìm ngun nhân từ đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng dự án công ty thực hiện: “Giải pháp nâng cao chất lượng cơng trình cảnh quan cơng ty cổ phần Lasca Corp thực hiện” Mục đích đề tài Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý chất lượng thi cơng cơng trình cảnh quan cho cơng ty cổ phần Lasca Corp Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình cảnh quan 3.2 Phạm vi nghiên cứu Các cơng trình cảnh quan công ty cổ phần Lasca Corp thi công địa bàn Hà Nội 2016-2022 Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu 4.1 Cách tiếp cận - Tiếp cận qua nghiên cứu tài liệu công bố; - Tiếp cận qua thực tế công trình thực hiện; - Tiếp cận qua nguồn thông tin internet, sách báo, v.v… 4.2 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thực nghiệm thống kê: Thu thập tổng hợp số liệu; - Phương pháp lý thuyết; - Phương pháp tổng hợp, phân tích đánh giá; - Phương pháp chuyên gia Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 5.1 Ý nghĩa khoa học Hệ thống hóa sở khoa học, sở pháp lý quản lý chất lượng thi công cơng trình cảnh quan 5.2 Ý nghĩa thực tiễn Tổng hợp số liệu thực tế chất lượng phân tích thực trạng cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình cảnh quan cơng ty cổ phần Lasca Corp thực + Xem xét lại tương đồng quy trình kiểm sốt chất lượng với bố cục, trình bày cho hợp lý Soạn thảo, hồn thiện lại quy trình kiểm sốt chất lượng q trình thi cơng + Nâng cao tuân thủ theo quy trình quản lý chất lượng đơn vị đề thành viên đơn vị, có chế độ thưởng, phạt rõ ràng Tăng cường công tác đào tạo, huấn luyện việc vận hành quy trình đơn vị đề + Ban giám đốc, ban huy công trường cần có biện pháp kiểm sốt vật tư, vật liệu, máy móc cơng trường, trọng giai đoạn đầu vào vật liệu, đầu sau máy móc tiến hành thi cơng xong, cần bảo dưỡng máy tốt cho dự án, cơng trình sau + Tăng cường công tác quản lý, lưu trữ hồ sơ, tài liệu đơn vị nhằm tạo quán việc áp dụng 3.5.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 3.5.2.1 Nội dung biện pháp hoàn thiện Muốn hoàn thiện cấu tổ chức cách hữu hiệu, cho phù hợp với tình hình thực tế định hướng phát triển Công ty, lãnh đạo phải quan tâm đến vấn đề đào tạo nhân lực với chương trình đào tạo cụ thể, hợp lý, cơng ty thực biện pháp sau: Hồn thiện mơ tả cơng việc cho chức danh dựa chức nhiệm vụ phòng ban tiêu đánh giá kết thực công việc dựa mục tiêu đơn vị từ có chế tài khen thưởng, xử phạt Đối với Ban huy cơng trình cần nâng cao vai trị mình, kết hợp với phận QA/QC, xây dựng mô tả công việc cho chức danh thuộc khối cơng trường nêu rõ tiêu đánh giá kết thực công việc Tổ chức hoạt động đánh giá hiệu cơng việc, từ làm sở cho hoạt động tuyển dụng, đào tạo huấn luyện, khen thưởng, kỷ luật,… 3.5.2.2 Hoạt động tuyển dụng, đào tạo nhân sự: + Đối với nhân có thâm niên trình độ chun mơn cao làm việc Cơng ty, tạo điều kiện khuyến khích họ học thêm chương trình sau đại học 73 lớp nâng cao trình độ chun mơn khác, hay lớp công tác quản lý Mỗi năm cần có thêm người đào tạo trình độ Để tiết kiệm chi phí tận dụng chất xám nhân giỏi Công ty, tổ chức lớp đào tạo để nhân giỏi, chuyên gia giảng dạy hướng dẫn kỹ sư trẻ + Khuyến khích cơng nhân, người lao động nâng cao tính tự giác, tự học hỏi nhằm nâng cao khả thân công việc Chú trọng kiến thức tổng hợp để nhân viên có nhìn bao qt công việc làm Hiện nhân Công ty phụ trách mảng chuyên môn riêng, để hồn thành tốt cơng việc phối hợp nhịp nhàng, kiến thức tổng hợp quan trọng + Kế hoạch đào tạo cần thông báo sớm định kỳ hàng quý, để thành viên khối công trường xếp thời gian tham gia + Phịng Hành cần phối hợp với phận liên quan để theo dõi, đánh giá việc triển khai nội dung đào tạo vào thực tế Từ nguyên nhân sai sót tồn tại, số nội dung sau cần đào tạo huấn luyện cho thành viên tổ chức + Nâng cao ý thức cán nhân viên việc xây dựng quy trình quản lý chất lượng nghiêm chỉnh áp dụng quy trình đề vào thực tế + Quan tâm tới chế độ phúc lợi cho nhân viên, tăng lương, khen thưởng với cá nhân xuất sắc, có đóng góp nhiều cho công ty Tổ chức hoạt động tập thể để tăng cường mối quan hệ nhân viên với nhau, nhân viên với ban lãnh đạo 3.5.2.3 Dự kiến kết hiệu mang lại Đầu tư vào người ln hình thức đầu tư mang lại lợi ích cao Với hình thức đào tạo chuyên nghiệp phù hợp với nhân giỏi có kinh nghiệm nhân viên trẻ, thiếu kinh nghiệm Sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc Nguồn nhân lực khơng nâng cao trình độ chun mơn mà cịn tiếp thêm động lực để tiếp tục gắn bó với Cơng ty Việc đào tạo phát triển nhân lực giúp Công ty bắt kịp xu hướng cạnh tranh với đơn vị thi công khác Điều làm củng cố tăng cường uy tín Cơng ty, tăng khả trúng thầu cơng trình tương lai 74 Việc gặp gỡ trao đổi kinh nghiệm nhân viên Công ty giúp cho nhân viên hồn thiện hơn, hiểu rõ Cơng ty, công việc nhau, giúp bổ sung hạn chế, Nhân viên khẳng định lực, nhân viên có hội học hỏi phát triển thân Tạo môi trường làm việc lành mạnh, ngày phát triển 3.5.3 Hoàn thiện, đổi quy trình quản lý chất lượng 3.5.3.1 Căn đề xuất giải pháp Quy trình QLCL Cơng ty bộc lộ yếu kém, bước thực chưa thực trọng Điều làm ảnh hưởng đến chất lượng thi công Công ty Sự phát triển gắn liền với chất lượng thi công mà Cơng ty thực hiện, cần thiết phải có đổi nhằm nâng cao khả QLCL nâng cao lực Cơng ty Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 [4] chia thành 10 phần Các yêu cầu ISO 9001:2015 nêu Điều khoản, từ Điều khoản đến Điều khoản 10 Hình 3.4: Sơ đồ cấu trúc ISO 9001:2015 quy trình kiểm định chất lượng Xây dựng hệ thống QLCL theo ISO 9001:2015 giúp tổ chức doanh nghiệp thiết lập quy trình chuẩn để kiểm soát hoạt động, đồng thời phân định rõ người, rõ việc quản lý, điều hành công việc Hệ thống QLCL giúp CBNV thực công việc từ đầu thường xuyên cải tiến công việc thông qua hoạt động theo dõi giám sát Một hệ thống 75 QLCL tốt giúp nâng cao chất lượng, hiệu hoạt động thỏa mãn khách hàng giúp đào tạo cho nhân viên tiếp cận cơng việc nhanh chóng 3.5.3.2 Cơ sở áp dụng Để áp dụng ISO 9001:2015 [4] Công ty cần tiến hành theo bước sau: + Nghiên cứu tiêu chuẩn xác định phạm vi áp dụng Công ty cần phải thấu hiểu ý nghĩa việc trì phát triển tổ chức Lãnh đạo cơng ty cần có định hướng cho hoạt động hệ thống chất lượng, làm rõ phạm vi áp dụng mục tiêu để hỗ trợ cho hoạt động quản lý đem lại lợi ích cho Cơng ty + Thành lập ban đạo thực dự án ISO 9001:2015 Đây xem dự án lớn, Công ty cần điều hành tổ chức cho có hiệu Cần có ban đạo Công ty, bao gồm đại diện lãnh đạo đại diện phòng ban nằm phạm vi áp dụng ISO 9001:2015 Cần bổ nhiệm đại diện lãnh đạo chất lượng để thay lãnh đạo việc đạo áp dụng hệ thống quản lý ISO 9001:2015 chịu trách nhiệm trước lãnh đạo hoạt động chất lượng + Khảo sát đánh giá tình hình Cơng ty so sánh với tiêu chuẩn Xác định xem yêu cầu không áp dụng, hoạt động tổ chức có, mức độ đáp ứng tới đâu hoạt động chưa tồm để từ phát triển nên kế hoạch chi tiết để thực Qua trình khảo sát đánh giá thực trạng, cơng ty nắm cần thay đổi, bổ sung để hệ thống chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn + Áp dụng hệ thống chất lượng theo ISO 9001:2015 Công ty cần phải áp dụng hệ thống chất lượng thiết lập để chứng minh hiệu lực hiệu hệ thống Trong bước cần triển khai việc sau Phổ biến cho tất cán công nhân viên công ty nhận thức ISO 9001:2015 Hướng dẫn cho nhân viên Công ty thực theo quy trình, thủ tục đưa Phân rõ trách nhiệm nhiệm vụ sử dụng thực vấn đề đưa Tổ chức họp nội thảo luận đưa ý kiến để xây dựng hệ thống trở nên hoàn thiện 3.5.3.3 Dự kiến kết hiệu mang lại Thực đổi áp dụng quy trình QLCL khiến cho chất lượng thi cơng cơng 76 trình xây dựng nâng cao đảm bảo trải qua hệ thống quản trị chuyên nghiệp hiệu Từ Công ty vượt qua rào cản kỹ thuật tham gia đấu thầu, quy định pháp luật vượt qua rào cản kỹ thuật tham gia vào sân chơi chung kinh tế Nâng cao hình ảnh, uy tín Cơng ty với việc tạo sản phẩm ổn định chất lượng Quy trình QLCL ISO 9001-2015 giúp hạn chế sai sót công việc, từ bước khảo sát, thiết kế, thi cơng đến lưu trữ; cắt giảm chi phí nâng cao hiệu công việc sử dụng tận dụng tối đa nguồn lực Công ty Đánh giá hợp lý nguồn lực trình thực cơng việc, làm việc có kế hoạch mục tiêu Hệ thống ISO sở đề xây dựng văn hóa Cơng ty, ý thức nhân viên, tính tự giác tính chuyên nghiệp cao, nâng cao uy tín hình ảnh Cơng ty, giúp Cơng ty phát triển bền vững Giúp lãnh đạo quản lý hoạt động doanh nghiệp cách khoa học hiệu 3.5.4 Đề xuất tổ chức máy quản lý chất lượng thi cơng cơng trình cảnh quan Do đặc điểm cơng trình địi hỏi đáp ứng cao yêu cầu kỹ thuật thi công, Ban huy công trường cần thành lập với cán bộ, kỹ sư giỏi, đầy kinh nghiệm Công nhân thi công tuyển chọn phải có tay nghề cao, ý thức trách nhiệm kỷ luật tốt để thi công 3.5.4.1 Đề xuất sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty Một tổ chức muốn tồn phát triển người hành động riêng lẻ mà cần phối hợp lỗ lực cá nhân để hướng tới mục tiêu chung Quá trình kinh doanh sản xuất, xây dựng ngày có quy mơ lớn với tính phức tạp ngày cao địi hỏi phải có phân cơng hợp tác người tổ chức Mặt khác, tồn máy quản lý thể tồn doanh nghiệp Nó chất keo dính để liên kết yếu tố sản xuất lại với theo thống nhất, có phương hướng rõ ràng; đồng thời làm cho hoạt động doanh nghiệp ổn định, thu hút người tham gia có trách nhiệm với công việc Công tác quản lý nhân tố định phát triển hệ thống Mà để thực công tác quản lý tốt phải xuất phát từ máy quản lý ổn định thích hợp Do hoàn thiện máy quản lý nhân tố quan trọng đảm bảo 77 thực có hiệu sản xuất kinh doanh, không ngừng nâng cao suất lao động doanh nghiệp Qua yêu cầu thực tế hoạt động công ty tác giả đề xuất cấu tổ chức máy hoạt động thời gian tới sau: Hình 3.5: Đề xuất sơ đồ tổ chức máy quản lý cơng ty Hồn thiện máy theo hướng chuyên, tinh gọn nhẹ có hiệu lực: Để đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường khắc nghiệt như để phát huy hết vai trò, lực lãnh đạo quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh hệ thống việc hồn thiện máy theo hướng chuyên, tinh, gọn nhẹ tất yếu Hoàn thịên tổ chức máy theo hướng chuyên tinh nghĩa thường xun, chun sâu có chọn lọc Tính gọn nhẹ thể vừa đủ chi tiết, thành phần khơng rườm rà, khơng thừa, khơng thiếu có tỉ trọng nhỏ, có hiệu lực thể khả đến kết quả, người thực cách nghiêm chỉnh Bộ máy quản lý lực lượng tiến hành nhiệm vụ quản lý Nó phát huy sức mạnh phù hợp với u cầu thực tiễn, cịn khơng lại trở thành lực lượng làm kìm hãm phát triển tổ chức Hoàn thiện máy quản lý, làm cho máy quản lý có hiệu lực hơn, hoàn thiện nhiệm vụ quản lý phù hợp với quy mơ sản xuất kinh doanh, thích ứng với biến đổi kinh tế thị trường Ngoài việc tổ chức lại máy định hướng xu phát triển kinh tế, hướng phát triển công ty quan trọng giúp máy cơng ty hoạt động hiệu 78 khơng lãng phí chi phí quản lý, nâng cao hiệu quản lý xây dựng bước đưa công ty ngày phát triển, đạt nhiều thành tựu lớn tương lai 3.5.4.2 Đề xuất sơ đồ tổ chức máy quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Dựa vào khối lượng công việc đáp ứng theo tiến độ thi cơng, mức độ phức tạp q trình thi cơng xây dựng cơng trình cảnh quan u cầu mỹ quan cao với kinh nghiệm làm việc thân, tác giả đề xuất sơ đồ tổ chức máy quản lý, thi công công trường sau: Nhằm khắc phục tồn sơ đồ tổ chức máy quản lý, thi cơng cơng trình trước, tác giả đề xuất thêm Bộ phận bảo đảm quản lý chất lượng thi cơng (QA-QC): Hình 3.6: Đề xuất sơ đồ tổ chức máy quản lý chất lượng thi cơng xây dựng 3.5.4.3 Quy trình quản lý chất lượng thi công công ty Thuyết minh lưu đồ: Bước 1: Lập phương án tổ chức thi công Bước 2: Thẩm tra phương án Nếu phương án không đảm bảo quay lại bước thay đổi phương án Bước 3: Tiến hành thi công 79 Bước 4: Thí nghiệm trường Nếu xảy cố quay lại bước kiểm tra lại giai đoạn thi cơng Bước 4: Nghiệm thu cơng việc Hình 3.7: Lưu đồ quản lý chất lượng Công ty 3.5.4.4 Nhiệm vụ cụ thể hiệu dự kiến đạt + Giúp việc trực tiếp cho Ban Giám đốc công ty để quản lý cơng trình, đánh giá hoạt động cơng trình mặt: tiến độ, chất lượng, hao hụt vật tư, người + Là đơn vị làm việc độc lập với Ban Chỉ huy công trường + Phối hợp với phận khác Ban huy công trường đảm bảo thi công công trình an tồn, chất lượng + Bộ phận có trách nhiệm giám sát tồn tình hình thực nội quy, quy định, quy trình đảm bảo chất lượng khâu q trình thi cơng + Đối với công tác đảm bảo chất lượng, phận có trách nhiệm giám sát chặt chẽ tồn trình mua sắm, chuẩn bị vật tư, vật liệu, q trình thi cơng cơng trình theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 [4] 80 + Hàng ngày, phận kiểm tra, đánh giá tất lĩnh vực dự án sau thơng báo lại cho Chỉ huy trưởng để điều chỉnh sau báo cáo trực tiếp Phó Giám đốc phụ trách để xin ý kiến đạo công việc tiến hành có định hướng đạo cho cơng việc + Tham gia nghiệm thu nội cơng việc, hạng mục, phận cơng trình tồn cơng trình với phận kỹ thuật thi cơng Sau có u cầu với Ban huy cơng trường điều chỉnh kịp thời để cơng trình đạt chất lượng, tiến độ 3.5.5 Đề xuất mở rộng nguồn cung cấp vật tư Ngoài vật liệu xây dựng cát, đá, xi măng, sắt, thép, … để xây dựng kiến trúc, kết cấu công trình Trong q trình thi cơng cơng trình cảnh quan mà công ty thực xảy tượng chết q trình chăm sóc, khan nguồn giống, số lượng trồng vườn ươm chưa đáp ứng nhu cầu cho cơng trình, trình vận chuyển giống từ vườn ươm đến cơng trình cảnh quan cịn xa làm tăng chi phí xây dựng giảm hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh công ty Đất trồng vật liệu khơng thể thiếu thi cơng cơng trình cảnh quan Do muốn nâng cao hiệu thi công công ty phải chủ động nguồn cung cấp đất trồng, mở rộng quy mô vườn ươm giống để tạo nguồn cung cấp ổn định lâu dài đáp ứng nhu cầu kinh doanh, chiến lược phát triển cơng ty 3.5.5.1 Đề xuất quy trình xây dựng vườn ươm - Ban lãnh đạo công ty chủ động tìm vườn ươm có quy mơ nhỏ hợp tác kinh doanh với công ty cách hỗ trợ nguồn giống, cung cấp tài liệu, đào tạo hướng dẫn quy trình chăm sóc, chuyển giao ơng nghệ ươm giống trồng cảnh quan cam kết công ty tiêu thụ sản phẩm từ vườn ươm - Đối với vườn ươm công ty chủ động thuê đất hộ dân để thành lập vườn ươm, hộ dân thuê đất nâng cao thu nhập thông qua việc cho th đất có thêm cơng ăn việc làm từ việc chăm sóc giống cơng ty cung cấp Công ty cung cấp giống, phân bón, cơng nghệ cử cán xuống đào tạo hộ dân để tận dụng nguồn nhân lực địa phương để giảm chi phí quản lý nguyên liệu đầu vào vừa đảm bảo bền vững cảnh 81 - Phát triển nguồn xanh theo hướng đa dạng, phong phú chủng loại, thực lai tạo, nhân giống du nhập giống lạ có tán, hoa, lá, màu sắc đẹp, phù hợp với môi trường đô thị đưa trồng đường phố nơi công cộng - Chú trọng công tác sửa tán tạo hình, khống chế chiều cao hợp lý, tạo cân đối hài hịa với cơng trình kiến trúc Thực chế độ chăm sóc riêng (như bón phân, thay đất, phun thuốc kích thích tăng trưởng.) cho số xanh cá biệt, có tình trạng thẫm mỹ sinh trưởng - Ngoài đất tự nhiên cần thêm loại phân bón, cần cải thiện cấu trúc đất - cải tạo đất xấu thành đất tốt phục vụ cho việc thi cơng cơng trình cảnh quan - Khi ươm trồng loại theo yêu cầu kế hoạch kinh doanh cơng ty Phịng thi công chọn dạt yêu cầu với chủng loại yêu cầu từ vườn ươm để cung cấp thi cơng cơng trình theo tiến độ, kế hoạch 3.5.5.2 Kết dự kiến đạt Công ty chủ động giống có nguồn cung cấp giống ổn định, đa dạng, đảm bảo chất lượng khơng sâu bệnh, thích ứng tốt với mơi trường tốt; Có nhiều loại đất trồng cung cấp phù hợp cho loại cơng trình; Việc chủ động đẩy nhanh tiến độ thi công, chất lượng cơng trình Với sơ đồ tổ chức sau: Hình 3.8: Đề xuất sơ đồ tổ chức máy quản lý chất lượng thi công xây dựng 82 3.5.6 Tăng cường trao đổi thông tin Thiết lập hệ thống trao đổi thông tin qua họp giao ban hàng tuần, địa điểm công trường, thời gian ngày đầu tuần Người chủ trì phó giám đốc huy trưởng Ban chất lượng phổ biến mục tiêu chất lượng, công tác quản lý chất lượng theo quy trình, hội ý, giải kiến nghị người lao động Người lao động có hội để trình bày vấn đề họ gặp phải q trình làm việc để đảm bảo chất lượng cơng trình Kết luận chương Trên sở đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công cơng trình xây dựng Cơng ty cổ phần Lasca Trong chương luận văn, tác giả kết đạt được, số hạn chế tồn cần khắc phục nguyên nhân hạn chế Từ đó, vào trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty với điều kiện thực tế tiến hành xây dựng mơt số cơng trình, để làm sở đề xuất số giải pháp cho công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình, góp phần nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng công ty đáp ứng yêu cầu cao chất lượng Chủ đầu tư 83 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Vấn đề chất lượng thi cơng cơng trình nói riêng chất lượng cơng trình xây dựng nói chung yếu tố then chốt mang tính định cần phải trọng cách kịp thời sâu sắc Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề liên quán đến nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công thông qua giải pháp quản lý thi công phù hợp Công ty cổ phần Lasca Để đạt nội dung này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: - Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng xây dựng vai trị cơng tác quản lý thi công xây dựng ảnh hưởng đến chất lượng công trình - Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng Công ty cổ phần Lasca thời gian qua Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý thi công cơng trình xây dựng cơng trình cảnh quan tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế - Đã đề xuất số giải pháp quản lý chất lượng thi cơng có sở khoa học, có tính hiệu khả thi cao - Việc có cơng trình cảnh quan không gắn kết với ngành quy hoạch, kiến trúc, mà với hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội, sách, văn hóa lịch sử KIẾN NGHỊ - Chúng ta thiếu nghiên cứu sắc kiến trúc cảnh quan Việt Nam qua thời kỳ phát triển để phục vụ công tác bảo tồn di sản; nghiên cứu chủng loại tiềm phát triển loại trồng dự án cảnh quan cho phù hợp với điều kiện khí hậu vùng miền Việt Nam; nghiên cứu quy trình thiết kế từ ý tưởng đến thiết kế thi công đồ án kiến trúc cảnh quan có tham khảo kinh nghiệm quốc tế, phù hợp với điều kiện Việt Nam, … 84 - Đưa cơng trình kỹ thuật, kết cấu làm yếu tố thẩm mỹ tổ chức kiến trúc cảnh quan, sử dụng màu sắc theo đặc điểm tâm sinh lý người lao động, môi trường địa phương, ứng dụng kết cấu mới, sử dụng vật liệu có khả tái sử dụng làm kết cấu bao che chịu lực Yếu tố xanh tổ chức mặt cảnh quan khu với diện tích tối đa - Khi lập quy hoạch, việc nghiên cứu chuyển hóa cảnh quan yêu cầu bắt buộc mà thị phải thực để gìn giữ cho tương lai, tạo bền vững, tạo sắc đặc trưng riêng làm tăng giá trị thương hiệu đô thị - Bổ sung quy định quy chế đấu thầu Luật Đấu thầu việc đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng hồ sơ mời thầu Việc lựa chọn nhà thầu, hợp đồng trình thực hợp đồng, liên quan đến tiêu chuẩn xét trúng thầu tùy theo cấp cơng trình, u cầu chất lượng cơng trình để đề điểm xét thầu mối tương quan chất lượng kỹ thuật giá cho phù hợp, khơng hồn tồn dựa giá thầu thấp đủ điểm kỹ thuật 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [2] Thông tư 26/2016/TT-BXD ngày 26 tháng 10 năm 2016: Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [3] Nghị định 38/2010/NQ-CP ngày 07/4/2010 quản lý không gian, kiến trúc, cảnh quan đô thị [4] TCVN ISO 9001:2015 Ban kỹ thuật Tiêu chuẩn Quốc gia Quản lý chất lượng đảm bảo chất lượng biên soạn, Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng đề nghị, Bộ Khoa học Công nghệ công bố [5] Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Quốc hội khóa 13; [6] Luật quy hoạch đô thị số 30/2009/QH12 Quốc hội [7] Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng [8] Nghị định số 139/2017/NĐ-CP ngày 27/11/2017 Chính phủ quy định xử phạt vi phạm hành hoạt động đầu tư xây dựng [9] Nghị định 42/2017/NĐ-CP ngày 05/04/2017 sửa đổi bổ sung số điều nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng năm 2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng [10] Nghị định số 44/2015/NĐ-CP ngày 06/05/2015 Chính phủ quy định chi tiết số nội dung quy hoạch xây dựng [11] Nghị định số 32/2015/NĐ – CP ngày 25 tháng năm 2015 Chính phủ việc quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình [12] Cảnh quan địa lý miền bắc Việt Nam - NXB khoa học kỹ thuật, Vũ Tự Lập 86 [13] Phạm Quang Tuấn, Nguyễn Cao Huần, Nguyễn An Thịnh, Nguyễn Thanh Tuấn, Đặc điểm thổ nhưỡng tài nguyên đất vùng sinh thái núi cao Sapa, tỉnh Lào Cai 2005 [14] Và tài liệu liên quan khác 87 ... hạn chế công tác quản lý chất lượng cơng ty Để tìm ngun nhân từ đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng dự án công ty thực hiện: ? ?Giải pháp nâng cao chất lượng cơng trình cảnh quan công ty cổ... giải pháp công nghệ thi công Cơ sở khoa học để nâng cao công tác quản lý chất lượng người; vật tư, 27 máy móc, thiết bị thi cơng; giải pháp cơng nghệ thi cơng nâng cao công tác quản lý chất lượng. .. đến chất lượng cơng trình xây dựng - có nhiều tiến Với tăng nhanh trình độ nâng cao đội ngũ cán quản lý, lớn mạnh đội ngũ công nhân ngành xây dựng, với việc sử dụng vật liệu có chất lượng cao,